Як прожити краще життя та стати сильним лідером — уроки від Баффета, Джобса, Вінфрі та Кубана

Воррен Баффет, інвестор та засновник Berkshire Hathaway 

Воррен Баффет знає, як ухвалювати розумні рішення. Один зі способів — оточити себе правильними людьми. З цим пов’язане рішення, яке, на думку Баффета, є найважливішим у вашому житті: вибір вашої другої половинки.

«Ви хочете спілкуватися з людьми, які є тими, ким ви хотіли б бути. Ви будете рухатися в цьому напрямку. І найважливішою людиною в цьому є ваш чоловік або дружина. Я не можу переоцінити, наскільки це важливо. Одружуйтеся з правильною людиною. Я серйозно про це кажу. Це багато змінить у вашому житті», — сказав Баффет.

Дослідження підтверджують його слова. Згідно з одним із них, люди з відносно розсудливими та надійними партнерами, як правило, краще справляються з роботою та отримують більше підвищень. А ще краще заробляють і відчувають себе більш задоволеними роботою.

Стів Джобс, співзасновник Apple

«Мої улюблені в житті речі не коштують грошей», — сказав якось Джобс. Цілком очевидно, що найціннішим ресурсом, який ми всі маємо, є час. Дедлайни та часові рамки зазвичай працюють не в кращий бік. Якщо даєте людям два тижні на виконання завдання, то більшість інстинктивно скоригує свої зусилля так, щоб робота зайняла саме цей період. Навіть якщо можна швидше.

Тож забудьте про дедлайни, принаймні, як спосіб управління своєю діяльністю. Виконуйте завдання рівно стільки часу, скільки потрібно. Робіть все так швидко і ефективно, як тільки можете. Потім використовуйте свій вільний час, щоб так само швидко та ефективно виконати інші справи.

Опра Вінфрі, акторка та телеведуча

Опра Вінфрі взяла інтерв’ю у понад 37 000 людей. За словами телеведучої, в кінці епізоду її шоу майже кожен гість промовляв (пошепки) щось на кшталт: «Усе пройшло нормально?».

«Зрештою… якою б не була ваша професія, де б ви не були у своєму житті, у своїх стосунках… кожна людина, з якою ви зустрічаєтесь, хоче знати: “Чи все пройшло нормально?”».

Опра навчилася чути за цим питанням інше: «Чи чули ви мене та чи мало значення для вас те, що я розповів?». «І тому я почала слухати, пам’ятаючи про це, з наміром підтвердити, що ваша присутність тут, ваша розмова зі мною… важлива, тому що ви важливі. При кожній зустрічі людина просто хоче знати: “Ви чули мене… бачили мене… і чи сказав я щось важливе?”», — зазначає вона.

І це цілком логічно. Ми всі хочемо відчувати, що сказане і зроблене нами, має значення. Це стосується і бізнесу, і особистого життя, і навіть найкоротших зустрічей. Ми всі хочемо відчувати, що маємо значення.

Марк Кубан, підприємець та телеведучий

Вимогливі, наполегливі лідери, які прагнуть результатів за будь-яку ціну, отримують їх… на деякий час. Але тиск втомлює. Деспотичні лідери швидко втрачають свої команди. Люди роблять те, що їм скажуть, але не більше. Це урок, який Марк Кьюбан засвоїв протягом багатьох років. «Одна з найбільш недооцінених навичок у бізнесі зараз — це вміння бути чемним. Воно продає», — зазначив Кубан.

Подумайте про найкращих керівників, які у вас були. Звичайно, вони могли бути вимогливими. Можливо, мали завищені очікування. Але ви не зважали, бо знали, що вони піклуються про вас.

Не думайте, що зарплата, бенефіти чи можливості змушують працівників відчувати, що їх поважають і цінують. Якщо ставитеся до них з неповагою, презирством чи несхваленням — жодна матеріальна винагорода не зможе подолати шкоду, завдану їхньому почуттю власної гідності.

Реклама у Vector

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter