preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Як вони працюють

          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group

          05 Червня 2025, 11:00
          5 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Ангеліна Захарова Створюю органічний контент, що працює на ваш бренд
          Партнерський матеріал Партнерський матеріал Матеріал на правах реклами
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У 2025 році компанії Universe Group виповнилося сім років. Із цієї нагоди фаундер і CEO Universe Group Ярослав Морозов ділиться з аудиторією Vector сімома уроками, які засвоїв за цей час. 

          Перший урок стосувався руху та фокусу до мети. Другий присвячений найму працівників, впливу гравців на культуру та майбутнє бізнесу. Третій урок — про амбіції, страх, масштаб і те, чому «логічні» цілі часто заводять не туди. 

          Коли маленькі цілі стали пасткою

          У 2018 році я поставив собі, як мені здавалося, реалістичні цілі. Вони не надихали, але видавалися досяжними. І… я їх не досяг. Тому що не було внутрішнього вогню. Я не мав того, що б змусило змінюватися.

          У 2020-му був переломний момент. Рік, коли ми наробили купу помилок і багато разів здавалося, що все дарма. Я тоді дивився на ринок, у якому працювали наші перші утиліти (ще не було Universe Group). Проте саме в цей період прийшло усвідомлення: ми зависли в рості, бо самі себе стримували. Ми перестали мріяти масштабно. Почали покращувати процеси на 3%, замість того, щоб замислюватися про зростання компанії в десятки разів.

          Тепер розумію, що це був абсолютно хибний підхід до цілепокладання. Я мислив із позиції нестачі: мовляв, ринку бракує, отже, і масштабуватися не вийде. Хоча істина в іншому. Якщо ринку недостатньо — створюй новий. Тоді й з’явилося це усвідомлення: не можна обмежувати себе поточним ринком чи ситуацією. Потрібно мислити з точки, де ти хочеш бути, а не де стоїш зараз.

          Цілі, які лякають, — це сигнал, що ти на правильному шляху

          Після того року я змінив фокус. Почав ставити цілі, від яких стискається в грудях. У яких я ще не розумію, як ми це зробимо. Однак точно знаю, чому це варто зробити.

          Такі цілі не просто про зростання компанії. Вони — про внутрішні трансформації. Про те, як ти змінюєш спосіб мислення, коло людей, підходи, культуру всередині команди.

          Саме такі цілі дали результат: за 2024 року ми зросли більш ніж удвічі. І не випадково — це наслідок того, що ми вже не граємо в «маленькі ігри».

          Чого вчать великі цілі

          1. Вони не дають швидких відповідей. І це добре. Бо змушують розширювати свій нетворк і як наслідок світогляд. Адже ти починаєш спілкуватися та надихатися людьми та компаніями, які вже проходили цей шлях. А значить — ти змінюєш своє мислення через досвід інших.
          2. Вони показують, що точно не варто робити і тримати фокус. Інколи шлях до цілі — це не про дії, а про відмову від старих патернів. Про те, щоб відпустити, делегувати, переосмислити.
          3. Вони формують команду навколо візії, а не задач. Люди, які приходять у компанію, де ціль — юнікорн з України, відразу потрапляють в інше середовище. Вони або заряджаються, або йдуть.

          Який вигляд це має в нас

          Ми маємо амбіцію стати юнікорном з України. Для нас це не просто красива мета. Це виклик, який формує все: культуру, процеси, фокус, продукт, команду.

          Масштабні цілі фільтрують: хто залишається, хто йде і хто приходить. Така форма зростання — найкраща, бо вона внутрішня, а не лише за графіками.

          Я памʼятаю період, коли Universe Group ще не існувала як така. Ми мали тільки один напрям — утиліти. Я дивився на ринок і думав: «Максимум, що ми можемо зробити, — це вирости вдвічі за десять років». Здавалося, що забрати на себе весь ринок неможливо. Отже, немає точок зростання.

          Якщо ринок малий — це не причина зменшувати амбіції. Це привід створювати нові продукти, нові напрями. Саме так зʼявилась ідея створити групу компаній. Не думати в межах наявного, а мислити з перспективи: «Що, якщо я хочу досягти рівня юнікорна, а цей ринок мені не дозволяє?». Відповідь одна: треба створити те, що дозволяє.

          Зараз я не дивлюся на те, яким буде Universe за рік. Я думаю, якими ми хочемо стати до 2030-го. Це і є дорослішання компанії, підходів, команди.

          На цьому шляху доводиться змінюватися не лише в зростанні, а і в ефективності, технологіях, гнучкості. Іноді автоматизація та AI викликають внутрішній спротив, бо людям подобається те, що вони вже добре вміють. Однак для зростання треба відпускати звичне та змінювати ментальність, ролі й бачення.

          Ми вже не ті, ким були у 2020-му. І точно станемо тими, ким хочемо бути у 2030-му. Питання лише часу, рішучості й готовності до трансформацій.

          Висновок

          Не бійтеся цілей, які лякають. Бійтеся маленьких, зручних цілей, які нічого у вас не змінюють. Адже саме через великі амбіції ми будуємо нових себе.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...