Компанії регулярно змінюють своє бачення та цінності — вкладають у це тижні роботи й великі бюджети, але результат зазвичай один: нові слова швидко забуваються і не впливають на реальну роботу команди. Про це пише Inc.
Що сталося
Компанії періодично оновлюють організацію своєї роботи та змінюють мету роботи. Для цього вони організовують стратегічні сесії та формують нові цінності. Проте у більшості випадків ці зміни не мають впливу на щоденну роботу команди і не впливають на ухвалення рішень.
Оновлення мети часто приховує таку проблему, як відсутність зв’язку між задекларованими цінностями та реальними діями. Якщо мета не впливає на ухвалення рішень, розподіл пріоритетів чи поведінку лідерів, вона не виконує своєї функції.
Формування мети та цінностей має сенс лише тоді, коли вони використовуються у повсякденній роботі. Експерти радять перед змінами в компанії оцінити причини, через які попередня версія не працювала. Якщо цінності не впливають на дії команди, проблема полягає в управлінні.
Больше об этом
Ось 3 речі, яким можна навчитися у Стіва Джобса — і застосувати вже сьогодні
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.