Наукові дослідження підтверджують, що інтровертні керівники не поступаються екстравертам у результативності. Більше того, у певних умовах вони навіть ефективнішi. Про це пише Inc.
Що сталося
Попри поширений стереотип, що керівники мають бути товариськими та харизматичними екстравертами, дослідження в організаційній науці показують, що інтроверти здатні вести команди не гірше. Їхня сила — у вдумливому аналізі, зважених рішеннях і здатності працювати з людьми, які проявляють ініціативу та не потребують постійного нагляду.
Відомі інтроверти-лідери:
- Річард Бренсон — засновник корпорації Virgin Group.
- Білл Гейтс — засновник компанії Microsoft.
- Стів Возняк — співзасновник компанії Apple.
Вони доводять, що успіх залежить не від темпераменту, а від уміння використовувати власні сильні сторони. Як зазначає Саймон Сінек, американський письменник, харизма полягає не в енергії чи гучності, а у вірі в справу та готовності їй віддаватися.
Інтроверти, за словами експертів, часто здатні приймати обдумані рішення, проявляти наполегливість і глибоко розбиратися в проблемі. Саме ці риси роблять їх ефективними лідерами — за умови, що вони вміють розумно розподіляти свою соціальну енергію.