Челендж для технічних талантів. СEO DEV Challengе про IT-змагання та інвестиції у війну
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає все зайве зі сторінки та дає можливість зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Погляди засновників, топменеджерів та інвесторів мають ключовий вплив на результати компаній та розвиток індустрії загалом. Тому по-справжньому зрозуміти технологічний бізнес можна, лише поспілкувавшись із цими людьми. Засновник StepShot Саша Ремінний запустив YouTube-канал «Стартап кухня». Там він, зокрема, спілкується з відомими українськими IT-підприємцями та топами — розпитує про їхній шлях, розвиток компанії, досягнення, погляди амбіції та фейли.
Цього разу гостею шоу стала CEO змагання серед розробників DEV Challengе та менеджерка програми інкубатора Demium Євгенія Беспалова. Під час інтерв’ю вона розповіла про особливості та розвиток Dev Challange, а також діяльність Demium під час війни. Публікуємо головні тези.
Повне інтерв’ю можна переглянути тут:
Про українських розробників та продукти
Згідно з опитуваннями DOU, кожен третій розробник працює над своїм продуктом. Звичайно, він може робити його just for fun. Іноді він створює його для своєї компанії, бо вона виділяє на це час. Але показник усе одно великий.
У нас дуже багато технічних талантів. Тому потрібно насичувати ринок навчальними проєктами. З їхньою допомогою розробники можуть правильно розгорнути власний проєкт та знайти собі співзасновника, який доповнить команду.
Я спілкуюсь із розробниками та технічними кофаундерами. Половина з них навіть не думає про проблему, а йде відразу з «а спробуймо це технічне рішення».
Ми проводили декілька мітапів «How to be a great CTO in startup?». Показували, чим відрізняється мислення правильного СТО. Він повинен думати не про те, що хоче спробувати нову технологію, а про продукт і його шлях. Тобто, які потреби користувача закриває технічне рішення.
Про DEV Challenge
DEV Challenge — це ІТ-змагання, куди приходять розробники, яким нудно на роботі зі звичайними завданнями. Вони шукають челендж. Ці розробники приходять, щоби кинути собі виклик, порівняти себе з іншими, отримати фідбек. Серед них дуже багато тих, хто потім запускає свої продукти. Зараз будуємо рішення, яке допоможе робити челенджі для розробників цілий рік.
Наші розробники хочуть розвинути свій талант. Курсів мало, на певному етапі вони стають нецікаві чи непотрібні.
Участь тримає їх у тонусі, дозволяє дізнатися про нові технології та підходи, вижати із себе максимум, побачити, на що здатні.
У нас понад 2 000 реєстрацій на цей сезон. Серед учасників — дизайнери, розробники, бекенд, фронтенд і QA, і навіть iOS. Зараз вони працюють над завданням онлайн-раунду. Потім у нас відбудеться фінал чемпіонату. Під час нього використаємо нашу платформу, яку ми виводимо в постійну роботу.
Про челенджі та монетизацію
Наші челенджі розробляють судді чи компанії, які є партнерами змагання. Наприклад, ми створили під ключ платформу внутрішніх розслідувань поліції. А ще — робили сайт для «Громадського», тестували «Дію». Зараз працюємо над спеціальною картою воєнних злочинів російської федерації на території України.
Половина задач — дуже імпакт. Через це учасникам також цікаво долучатися. А ще вони отримують не тільки челендж чи нові знання, але й лейбл — можливість перемогти в найбільшому європейському ІТ-змаганні та пишатися собою.
Щодо монетизації — наразі звичайна спонсорська модель. Клієнти, ІТ-компанії, продуктові сервіси платять за те, що вони показують свою підтримку проєкту чи дають завдання на змагання.
Про Demium та інвестиції
У перші тижні повномасштабної війни мені дзвонили українські журналісти й питали, чи продовжуємо ми інвестувати. Я питаю: «А з чим пов’язане питання?».
Вони кажуть, бо деякі зупинили інвестиції. Я відповідала, що в нас навпаки.
Мені телефонували інвестори з головного офісу й казали: «Ми хочемо інвестувати більше в українські стартапи, і хочемо залишитися». Вони були дуже вражені тим, що трапилося. Хотіли збільшити інвестиції, щоби максимально показати свою підтримку.
Ми запустили фонд, який націлений на Україну, Польщу й Чехію, й активно шукаємо стартапи на pre-seed та seed стадіях. Постійно працюємо у двох напрямах. Перший — це готові зібрані команди. Другий — збираємо команди.
Не всі стартапи мали фінансову подушку. Є проєкти, які стали на паузу або повністю зупинилися. Стартапи, які пройдуть війну (ну і виживуть у всіх сенсах цього слова), — настільки сильні, що насправді інвестор може сліпо в них інвестувати. Така команда може пройти через усе.
