Будь прикладом для своєї команди: CEO Universe Group Ярослав Морозов про те, чому все починається з капітана
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Universe Group починали з ентузіазму, багатьох «давайте тестувати» й чіткого бажання будувати технології, які справді спрощують життя. У 2025 році Universe виросла у групу з десятками продуктів, трьома бізнесами, власним R&D-центром, понад 200 млн користувачів зі 180 країн і командою, яка може створити все. Від застосунків, що полегшують життя, до інструментів, які допомагають креативити без меж.
У 2025 році компанії виповнилося сім років. Фаундер і CEO Universe Group Ярослав Морозов ділиться сімома уроками, які засвоїв за цей час.
Перший урок стосувався руху й фокусу до мети. Другий присвячений впливу гравців на культуру й майбутнє бізнесу. Третій — про амбіції, страх, масштаб і те, чому «логічні» цілі часто заводять не туди. Четвертий — про зростання, яке вимагає постійної трансформації. У п’ятому уроці Ярослав Морозов поділився фейлами, що стали інструментом для змін. Шостий урок був поясненням, чому погана підготовка може стати дорогою помилкою.
У командній грі все починається з капітана. Завершується теж на ньому.
Це останній урок із семи, які я виніс за сім років у Universe Group. Можливо, найпростіше сформульований, але найважчий у щоденній реалізації. Бо «бути прикладом» аж ніяк не про виступи зі сцени. Це щодня проявляється у дрібницях: як ти спілкуєшся, тренуєшся, навчаєшся чи як реагуєш на складне.
Починається з тебе
Я вірю, що культуру не можна впровадити, її можна лише прожити. Команда спостерігає за тим, як ти поводишся під тиском, у невизначеності чи після поразок.
У Universe Group ми багато говоримо про спортивну культуру: командну гру, витривалість, розвиток, перемоги. Активно транслюємо, що ми не сімʼя — ми спортивна команда. Але якби я сам не жив у такому ритмі, ці слова не мали б жодної ваги.
Тому всі меседжі я підкріплюю власним досвідом. Я сам тренуюсь, інвестую в навчання, розбираю свої факапи.
Для мене особистий розвиток — це обов’язкова частина лідерства. Бо якщо я не росту, то яке маю право очікувати зростання від команди?
У мене є звичка: раз на тиждень сідаю і фіксую — що я зробив для свого зростання за цей тиждень? Що нового дізнався? У чому покращився? Де зробив складне, а не зручне?
Це простий фільтр. Та він швидко показує, чи ти сам живеш тим, що вимагаєш від інших.
Культура, що вирощує лідерів
У 2024 році ми зафіксували: 67% людей у команді Universe Group відкрили нові професійні можливості та зросли. Хтось горизонтально, хтось — отримав нову роль, хтось став на рівень вище. Я пишаюся цим.
Бо розвиток людей випрацьовується стратегічно, і в нашій компанії лідерство розподілено. Кожен може зростати, якщо готовий діяти й отримувати підтримку в реальній практиці: наставництво, культуру зворотного зв’язку, відкритість до ініціатив.
Це працює, коли є дві речі:
- зрозуміла система росту;
- культура, де розвиток — норма.
У компанії ми не змушуємо людей рости. Просто створюємо середовище, де це є логічним варіантом, який надихає до змін. Universe Group вірить, що кермо до зростання перебуває в руках людини, а ми своєю культурою допомагаємо інструментами та завданнями в розрізі наших бізнес-цілей.
Це працює, тільки якщо ти сам є цьому прикладом. Якщо не вимагаєш, а надихаєш. Не контролюєш, а довіряєш. Не говориш про зміни, а змінюєшся першим.
У лідерстві не буває «поза кадром»
Цей урок я засвоїв не одразу. Були моменти, коли я хотів «вимкнутись», зникнути на тиждень, відпустити контроль. Проте зрозумів: як тільки я зникаю, зникає і фокус команди. Ти не можеш бути «частково» лідером. Це all-in.
Адже і команда не підіймається до рівня своїх очікувань. Вона падає до рівня своєї підготовки. Або ж до рівня прикладу, який бачить кожного дня.
У такі миті ти не можеш «вимкнутись», «узяти паузу», «почекати, поки все пройде». Це і є момент, коли лідерство проявляється. Тихо, щоденно і власними діями. Бути прикладом означає робити складне тоді, коли інші дивляться. Особливо тоді, коли здається, що ніхто не бачить.
Це ще не кінець
Це фінальний урок, але насправді початок нового етапу. У всіх цих текстах я говорив про те, як ми ростемо, змінюємось, приймаємо помилки, робимо висновки.
Усі сім уроків — це шлях, який назавжди залишиться зі мною, компанією та юніверсівцями. Але попереду точно більше, і обов’язково будуть нові й нові відкриття.
Бо розвиток — це не точка, а траєкторія. Ми продовжимо не просто рухатись, а ставати новою, кращою версією себе. Щоб наступні сім років були не менш трансформаційними, ніж попередні.
Партнерські матеріали
