Ми працюємо з ШІ щодня, але рідко задумуємось про те, що він може порушувати права людини чи суперечити нашому законодавству. Тому цьогоріч в червні Міністерство цифрової трансформації та Український фонд стартапів (УФС) запустили проєкт Sandbox, де експерти безплатно для учасників консультують компанії у сфері ШІ та блокчейну. Для стартапів — це можливість покращити свій продукт і вийти на закордонний ринок. А для держави — наживо бачити досвід компаній в адаптації до майбутніх вимог.
Журналістка Vector Олена Коваль поспілкувалася з організаторами та учасниками Sandbox та дізналася, що саме дає цей продукт українським компаніям, чи житиме він після завершення експерименту та чи вартували результати зусиль.
У розмові взяли участь:
- Ольга Осінська, керівниця проєкту Sandbox;
- Анастасія Глєбова, співзасновниця учасника проєкту V-Art;
- Ігор Степанов, співзасновник учасника проєкту Knowledgator.
Як працює Sandbox
Sandbox-и — це платформи, які зазвичай створює держава. У деяких країнах вони дають відступи від законодавства, в інших — є майданчиком для тестування інновацій і просто надають рекомендації стартапам.
В Україні є дві технології — ШІ та технології розподіленого реєстру (блокчейн), які взагалі не регулюються. Якщо ми про ШІ можемо сказати, що принаймні визначення поняття «штучний інтелект» є в законодавстві, то про блокчейн взагалі немає ані слова.
Тож мета українського Sandbox — подати пропозиції щодо вдосконалення законодавства, зокрема у сферах ШІ та блокчейну.
Ми створювали наш Sandbox, щоб попрацювати з компаніями, подивитися, як на практиці це все у них відбувається, з якими правовими питаннями вони стикаються вже в наявному законодавстві, які прогалини є.
Тобто до нас приходять компанії з технологіями ШІ або блокчейну, досліджують свій продукт, отримують експертизу. А ми вивчаємо їхній досвід і створюємо правове поле.
Як працює Sandbox
До офіційного запуску в червні цього року в команді було 11 людей, з них — восьмеро експертів. Зараз у проєкті вже 25 учасників, серед них — 21 експерт.
Експерти — основне ядро нашого проєкту. Усі вони працюють парттайм і Pro bono Добровільно та безплатно, для користі громади. , тому що це їхній соціальний вклад, вони хочуть ділитися експертизою і розуміють важливість цього інструменту менторства.
Щодо фінансування, у нас є партнер UK DIGIT Проєкт цифровізації для зростання доброчесності та прозорості, який фінансує благодійна організація UK Dev. . Він підтримує нас в цілому у параметрі AI, і з цих коштів маленька частка йде у Sandbox, наприклад, на зарплати комунікаційників.
Серед напрямів роботи Sandbox є три вертикалі — право, технології і бізнес. Під кожен із них сформовано відповідні експертизи. Найбільш запитувана — юридична: загальний юридичний аудит, обробка і захист персональних даних та всього, що стосується інтелектуальної власності. Також попит має трек, пов’язаний з відповідністю Європейському AI Act, щоб компанії могли вийти на той ринок.
А ще ми «запакували» експертизу за методологією HUDERIA. Її створила Рада Європи як рекомендаційний інструмент. Вона дозволяє виміряти, наскільки продукт з ШІ потенційно може порушити фундаментальні права людей. Або вже порушує. Це особливо важливо для GovTech, де якщо порушуєш права, то великої верстви населення. Також HUDERIA корисна для ризик-менеджменту, адже там є оцінка бізнес-моделі.
Хто зайшов у Sandbox
До Sandbox ми беремо стартапи, що стосуються оптимізації робіт органів державної влади, тобто GovTech. Кого очікуємо для участі у проєкті:
- медичні стартапи;
- біотехнології;
- агросектор;
- освітні і наукові стартапи;
- DefTech.
Також плануємо додати сферу енергетики.
Ми не плануємо виходити на міжнародний ринок, Sandbox лише для українських компаній. Також із вимог — бути юридичною особою. Хоча до нас часто приходять розробники, які наразі ФОПи, тож ми думаємо над тим, щоб внести зміни у постанову і пускати їх.
Зараз ми співпрацюємо з кількома проєктами: медичними стартапами, які перебувають на етапі погодження подальшої роботи; компанією, що створює реєстр культурної спадщини на блокчейні; розробником рішень для органів державної влади; а також зі ШІ-компанією, яка працює з відкритими даними.
Компанії отримують індивідуальні експертизи. Про свої потреби й очікування можна зазначити на етапі заповнення заявки.
Наприклад, що потрібна допомога з персональними даними або технічною частиною, інтелектуальною власністю. Також допомагаємо з питаннями до регулятора, які компанія сама не може вирішити. Наприклад, до певного міністра. Через Sandbox комунікувати з органами державної влади трохи простіше.
Чому експеримент
В уряді є така думка, що певні речі, які дуже інноваційні, треба запускати як експеримент. Спершу варто подивитись, чи користується ця історія попитом, кому вона потрібна, чи правильно побудовані всі бізнес-процеси, чи загалом воно дає той результат, задля якого це все починалось. Адже якщо одразу запускати все як постійне рішення, є ризик, що в підсумку залишиться чинна постанова, яка регулює вже неактуальний або «мертвий» проєкт.
Зараз ми бачимо, що попит є, але чи досягнута основна мета, зрозуміємо в кінці проєкту. Після завершення у нас буде два місяці, щоб відзвітувати Кабміну. Підготуємо аналітичний рапорт, можливо, запропонуємо якісь зміни до законодавства, рекомендації для розробників. Після завершення експерименту у нас є потенціал стати постійним проєктом, але, думаю, що може розширитись функціональність.
Але монетизація — це точно не наша історія, і цей експеримент не для того, щоб заробити гроші, а щоб допомогти екосистемі розвиватися.
Що далі
Зараз ми побачили, що нам варто спростити флоу подання заявки: щоб було менше довідок і сама процедура була швидшою. Плюс дати можливість більшому колу суб’єктів до нас прийти.
Також будемо підсилювати команду, залежно від того, які експертизи користуються попитом. Наприклад, підсилимо команду кібербезпеки.
Мотивація, труднощі, закордонний ринок — досвід учасників Sandbox
Досвід V-Art
Наша технологія повністю масштабується за межами України — це США, Європа, Корея та Японія. В Україні ми робимо некомерційні або соціальні проєкти, тобто не монетизуємося. Участь у Sandbox стала для нас важливою частиною роботи над кількома з цих кейсів.
- Створення реєстру загубленої, втраченої та пошкодженої культурної спадщини. Ми співпрацювали з Мінцифри та Мінкультом. Через бюрократичні моменти самостійно нам це було досить складно робити. Через Sandbox ми отримували різні дозволи, партнерства, листи підтримки. З цього боку проєкт виправдав наші очікування. Наприклад, ми отримали офіційний лист підтримки від Борнякова — це допомогло нам просунути проєкт у співпраці з Мінкультом, і зараз він перебуває на етапі запуску.
- Робота над ліцензуванням датасетів. Тобто над передаванням контенту від різних брендів, митців тощо до ШІ-компаній, які хочуть навчати свої АІ легально, відповідно до Європейського AI Act. Мені складно сказати про певні фінансові метрики, оскільки в нас і не було такої цілі від самого початку. Але ми змогли розвинути деякі наші матеріали, наприклад, прописали новий white paper разом з командою Sandbox. А за кордоном, наприклад, у Франції та Португалії ми почали перемовини щодо імплементації подібного проєкту, але вже з бюджетами та тими потребами, які є у них.
Складність участі у першій групі та відсутність профільного ментора
Під час участі у Sandbox виникали й труднощі:
- Організаційні моменти. Наприклад, плутанина із заповненням форми, нерозуміння на початку, хто за що відповідає, до кого звертатися з різними запитаннями.
- Перша редакція структури приєднання. Наша структура інкубації/акселерації у Sandbox у першій редакції передавала не зовсім те, що ми очікували. Ми не були компаніями Pre-Seed-рівня, а перший драфт цього плану адаптували саме під початківців. Але ми надавали редакції, їх всі внесли.
- Відсутність профільного ментора. У проєкті не було жодного експерта, який би повністю відповідав нашій тематиці. Юридична частина була покрита, але нам бракувало фахівця з інтелектуальної власності або експерта саме з блокчейну.
- Терміни перших результатів. Ми як команда надто оптимістично очікували, що деякі комунікації просуватимуться трохи швидше. І хотіли вийти з першими пілотами чи прототипами на початку вересня. Але робота з державним сектором тривала довше.
Проміжні висновки
Якщо заходите в Sandbox із розрахунком, що він допоможе вам налагодити співпрацю з іншими міністерствами, крім Мінцифри, варто закладати щонайменше додатковий місяць — лише на комунікацію, першу зустріч і підписання початкових документів. У нас є досвід роботи з держсектором. Ми очікували, що ми там все підпишемо, а за пів року щось почнеться. Але коли вже робота стартувала, то думали, що вона буде рухатися швидше.
Досвід Knowledgator
Продуктова частка розробки у нас є досить сильною, але нам не вистачало правової частини, захисту даних, бізнес-аналітики та кібербезпеки. З цим нам Sandbox і допоміг. Масштабування відбулося завдяки тому, що ми зрозуміли, які зараз є нормативні акти щодо регулювання персональних даних, як краще відстежувати бізнес-метрики.
Деякі моменти надто розлогі, тож ми ще в процесі їхньої інтеграції. Наприклад, робота з бізнес-аналітикою. Ми інтегруємо засоби відстежування помилок, поєднуємо з бізнес-метриками та використовуємо для визначення потенційних інвестицій у певну сферу.
Також варто сказати про захист персональних даних, це питання не лише юридичне, а й технічне. Адже можна використовувати різні інструменти для того, щоб детектити та видаляти персональні дані.
Але для нас тут була більш новою та незрозумілою саме юридична частина. Наприклад, у Британії все більш ліберально, в ЄС — жорсткіші правила. І в процесі все це треба інтегрувати, бо воно вимагає технічних змін. Але це важлива частина для виходу на ринок ЄС в контексті того продукту, який ми маємо зараз.
Масштаби роботи та завершення терміну фідбеку
Які виникали труднощі:
- Масштаби роботи за деякими напрямами. За деякими напрямами ми мали лише базовий рівень персоналізації даних і відповідності законодавству. Але якщо плануємо масштабувати платформу — наприклад, додати генерацію аудіо чи роботу з біомедичними даними, з якими поки працюємо лише на текстовому рівні, — це вже підпадає під жорсткіші вимоги AI Act. Тому обсяг роботи значно зростає і потребує часу.
- Завершення фідбек-клубу. Є багато складних питань, які потребують поетапної імплементації. Додає складності й те, що формат фідбеку припиняється разом із програмою, тож нам важко зрозуміти, чи рухаємося далі в правильному напрямку. Втім, ми зберегли контакт із експертами і плануємо продовжувати з ними комунікацію.
- Відсутність роботи з MilTech-рішеннями. Це наш особистий запит, і я розумію, що це не входить в програму. Але для нас цей напрям цікавий, ми бачимо зі свого боку, де наші технології можна використати.
Якби до програми можна було додати ще блоки, то це міг би бути маркетинг, сейлз, технічна частина. Завжди добре отримати консультацію від експерта, наприклад, у контент-розробці ШІ. Також добре мати погляд збоку, можливо, це допомогло б нам краще зрозуміти, як ефективніше використовувати наші технології. Чи, наприклад, наші технології можна використати в індустріях, про які ми навіть не думали.
Із плюсів — була кастомізація під наші запити, ми визначили, які у нас є прогалини і як ми їх можемо заповнити. Після цього нам призначили експертів за відповідними напрямами.
Також Михайло Федоров поділився своїм баченням щодо бізнес-аналітики, і ми разом узгодили, як можна впроваджувати різні інструменти та відстежувати ключові метрики. І розпланували це на пів року вперед. Це збігається з нашим баченням розвитку платформи та можливостями.
Вихід на ринок ЄС
Ми маємо кількох клієнтів в ЄС, зараз наша бізнес-модель консалтингова, ми розробляємо фундаментальну технологію і допомагаємо її інтегрувати в різні компанії. Але хочемо розвиватися як продуктова компанія. А при цьому регуляції в ЄС для нас можуть бути значно складнішими.
Ми не шукаємо зараз інвесторів, але проходження такої програми як Sandbox потенційно підвищує нашу інвестиційну привабливість за кордоном.
Загальні враження
Результати програми вартували зусиль, адже ми отримали багато важливих знань, і цієї інформації нам достатньо, щоб рухатись далі. І я вважаю, що це позитивний напрям в Україні. Адже така програма мотивує вас краще розібратися у певних сферах, а не просто делегувати ці питання певному консультанту. І, звісно, коли ви як керівник компанії маєте краще розуміння якоїсь сфери, вам буде легше спілкуватися з експертами в ній, розуміти, які запитання їм ставити і в якому напрямку рухатись.
Замість висновків
Навіщо Sandbox українському Deep Tech? Нас десятиліттями вчили, що наша ключова перевага — це швидкість розробки та гнучкість. Але, як бачимо, досвід V-Art і Knowledgator відкриває нову реальність: на європейських ринках швидкість без правової чистоти є нульовою.
Сьогодні найбільша загроза для українського стартапу насправді не в конкурентах, а в тому, що він витратить роки на створення інноваційного продукту, який виявиться легально «мертвим» за межами України.
Sandbox не ідеальне, але таки дзеркало для екосистеми, яке показує вибір, який стоїть перед українським Deep Tech зараз: ви або починаєте грати за європейськими правилами, інтегруючи комплаєнс від першого дня, або будуєте рішення, яке ніколи не вийдуть за межі національного «регуляторного вакууму».