preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Чому більше не буде такого інвестора, як Уоррен Баффет

          06 Січня 2026, 14:23
          2 хв читання
          Олена Коваль Журналістка
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Воррен Баффет пішов з керівництва Berkshire Hathaway, та передав контроль Грегу Ейблу на початку 2026 року, пише Inc. Пропонуємо пригадати інвестиційні успіхи та поговорити про унікальність Баффета.

          Що сталося

          У листопаді 2025-го Воррен Баффет оголосив, що з 1 січня нового року передасть керівництво Berkshire Hathaway своєму наступнику — топменеджеру компанії Ґрегу Абелю. Баффет пішов не повністю: він лишається головою ради директорів і підтримуватиме зв’язок з акціонерами через щорічний лист подяки. Проте, більше не писатиме розлогих аналітичних звітів і не виступатиме годинами на щорічних зборах.

          Свого часу він став легендою, бо люди йому довіряли. Він робив помилки, купував невдалий бізнес, іноді тримав позиції занадто довго або уникав певних інвестицій. Попри це, його репутація залишалася непохитною — а іноді саме помилки підсилювали довіру до нього.

          Майже всі сприймали слова Баффета серйозно, навіть якщо їхні інтереси не збігалися з його. Це дозволяло Воррену грати «довгу гру» відкрито, без паніки та постійного виправдання кожного кроку. Він міг управляти чужими грошима десятиліттями, без обіцянок миттєвих результатів.

          Сьогодні таких умов вже немає. Світ змінився: тепер інвесторам і керівникам доводиться пояснювати кожен крок у реальному часі, пристосовуватися до трендів і постійно давати нові обіцянки. Система вже не винагороджує довіру так, як це було за Баффета.

          Баффет не був унікальним через доступ до інформації, капіталу чи часу. Його перевага — передбачуваність і послідовність. Він говорив, що робитиме, і робив це. Коли змінював думку, пояснював причини. Коли помилявся — визнавав. Коли приймав важливе рішення — залишався відданим йому. Саме ця стабільність дала йому свободу, недоступну сучасним інвесторам.

          Тому наступного «Баффета» більше не буде. Можуть з’являтися видатні інвестори, зростати рекорди, але жоден не зможе протягом десятиліть завоювати ту саму широку довіру. Баффет заробив її поступово, десятиліттями, і більшість сьогоднішніх гравців просто не готові чекати так довго.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Воррен Баффет дав головну кар’єрну пораду для молодих фахівців

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          01 БІЗНЕС
          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          02 КРЕАТИВ
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          03 БІЗНЕС
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          04 Клієнт погодив
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          Завантаження...