Amazon вперше вимагає від корпоративних працівників перелічити конкретні досягнення у щорічних оцінках ефективності, повідомляє Business Insider.
Що сталося
У межах щорічного процесу оцінки ефективності Forte працівники Amazon мають надати «конкретні приклади» того, що вони зробили, а також плани для подальшого розвитку в компанії.
«Досягнення — це конкретні проєкти, цілі, ініціативи або покращення процесів, які демонструють вплив вашої роботи», — йдеться у внутрішніх інструкціях, які отримало видання. «Розгляньте ситуації, де ви ризикували або впроваджували інновації, навіть якщо це не призвело до очікуваних результатів».
Оцінка Forte безпосередньо впливає на зарплату. Менеджери також враховують відгуки колег, дотримання принципів лідерства Amazon та специфічні навички, щоб присвоїти рейтинг «загальної цінності», який визначає річну оплату.
Цьогоріч Amazon вперше офіційно побудувала Forte навколо індивідуальних досягнень. Раніше самооцінка містила ширші питання про «суперсили» працівників, сфери інтересів та запитання на кшталт «Коли ви працюєте найкраще, як робите внесок?».
Зміни відображають курс CEO Енді Джессі на жорсткішу корпоративну культуру — повне повернення до офісу, скорочення управлінських рівнів і нова система оплати для кращих співробітників.
Це частина загальної тенденції в техноіндустрії, де компанії стають суворішими після років «поблажливості» щодо талантів. Ілон Маск у 2022-му році ввів щотижневі звіти у Twitter, Цукерберг оголосив «рік інтенсивності», а Google теж посилила вимоги.
До речі, деякі підрозділи Amazon, зокрема рекламний та IMDb Video, уже тестували подібний підхід кілька років тому. Тоді керівник реклами Пол Котас казав, що обмін досягненнями робить розмови з менеджерами продуктивнішими. Вочевидь тепер це стане стандартом для всієї компанії.