preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          Amazon вимагає від працівників звітувати про конкретні досягнення за рік — навіщо

          08 Січня 2026, 13:18
          2 хв читання
          Дарія Прудіус Загортаю у слова історії людей та бізнесу, які запалюють.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Amazon вперше вимагає від корпоративних працівників перелічити конкретні досягнення у щорічних оцінках ефективності, повідомляє Business Insider.

          Що сталося

          У межах щорічного процесу оцінки ефективності Forte працівники Amazon мають надати «конкретні приклади» того, що вони зробили, а також плани для подальшого розвитку в компанії.

          «Досягнення — це конкретні проєкти, цілі, ініціативи або покращення процесів, які демонструють вплив вашої роботи», — йдеться у внутрішніх інструкціях, які отримало видання. «Розгляньте ситуації, де ви ризикували або впроваджували інновації, навіть якщо це не призвело до очікуваних результатів».

          Оцінка Forte безпосередньо впливає на зарплату. Менеджери також враховують відгуки колег, дотримання принципів лідерства Amazon та специфічні навички, щоб присвоїти рейтинг «загальної цінності», який визначає річну оплату.

          Цьогоріч Amazon вперше офіційно побудувала Forte навколо індивідуальних досягнень. Раніше самооцінка містила ширші питання про «суперсили» працівників, сфери інтересів та запитання на кшталт «Коли ви працюєте найкраще, як робите внесок?».

          Зміни відображають курс CEO Енді Джессі на жорсткішу корпоративну культуру — повне повернення до офісу, скорочення управлінських рівнів і нова система оплати для кращих співробітників.

          Це частина загальної тенденції в техноіндустрії, де компанії стають суворішими після років «поблажливості» щодо талантів. Ілон Маск у 2022-му році ввів щотижневі звіти у Twitter, Цукерберг оголосив «рік інтенсивності», а Google теж посилила вимоги.

          До речі, деякі підрозділи Amazon, зокрема рекламний та IMDb Video, уже тестували подібний підхід кілька років тому. Тоді керівник реклами Пол Котас казав, що обмін досягненнями робить розмови з менеджерами продуктивнішими. Вочевидь тепер це стане стандартом для всієї компанії.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Amazon скорочує 700 працівників — що відомо

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          01 БІЗНЕС
          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          02 КРЕАТИВ
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          03 БІЗНЕС
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          04 Клієнт погодив
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          Завантаження...