preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          Вистояли

          Адаптація, онлайн-платформа, нові країни та смокінг. Підсумки 2022-го від ICLUB

          21 Грудня 2022, 09:00
          3 хв читання
          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Адаптація, онлайн-платформа, нові країни та смокінг. Підсумки 2022-го від ICLUB
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Час підбивати підсумки надзвичайно складного 2022 року. У межах спецпроєкту «Вистояли» редакція Vector пропонує стартапам, компаніям, агентствам та інвестиційним фондам самим обрати головні факти, випробування й досягнення за рік, що минає. А ще — поділитися планами на 2023-й. 

          У новому матеріалі про підсумки розповідає клуб приватних інвесторів ICLUB в особі керівника в Україні Ніко Харчілави.

          2022 рік однією фразою

          Шок, стрес, невизначеність та адаптація.

          Головні виклики:

          • Значне зниження активності українських інвесторів. Наразі клуб нараховує понад 300 учасників, більша частина з яких українці. Чимало з них вже повернулися, однак ми вирішили прискорити пошук ангелів за кордоном.
          • Технічні складнощі, пов’язані з сайтом. Раніше наш сайт виконував роль візитівки, однак у цьому році перед ним постали завдання з інтеграції спеціальної платформи для онлайн-інвестицій і автоматизації усіляких процесів. Інфраструктура була не готова до таких кардинальних змін. Ми досі працюємо над цим.
          • Експансія. Відкриття клубу в інших країнах вимагає численних юридичних досліджень, пов’язаних з інвестиціями, переказами коштів, місцевим законодавством та іншими нюансами. Зважаючи на прискорений темп масштабування через війну, цей рік виявився, мабуть, найскладнішим для команди юристів. Як долаємо? Кавою, лайкою і понаднормовою працею.
          • Наша команда не чисельна і завжди була розосередженою географічно, тому ніхто не постраждав.

          Найскладніший момент 2022 року

          Перші два місяці з початку війни. Ми не знали, скільки знадобиться часу (або чи взагалі він настане), щоб інвестиційний клімат став здоровим. Однак вже в квітні спробували презентувати нову угоду та одразу ж закрили першу алокацію з моменту вторгнення. Це був хороший знак.

          Якимось чином інвесторам вдається не тільки донатити на ЗСУ, але й вкладатися в стартапи. 

          За іронією долі, саме 24 лютого ми мали проводити велику зустріч інвесторів в Києві, а навесні запускати онлайн-платформу. Усе пішло не за планом.

          Головні досягнення за 2022 рік

          • Запуск онлайн-платформи ICLUB. Це дозволило зробити процес інвестування швидшим, легшим і наочним. Більш того це відкрило можливість доєднатися до клубу людям з усього світу, навіть якщо поруч немає нашого офісу. Іншими словами, ми зробили свій внесок у демократизацію венчура.
          • Відкрилися у Польщі та Швейцарії. 
          • Дивовижно, але, попри війну, інвестиції у стартапи повернулися на порядок денний. Загальна сума інвестицій учасників клубу зберігає позитивну динаміку й обійшла 2019-й та 2020-й разом узяті, програючи лише рекордному (скоріше аномальному) 2021-му.

          Підбиваючи підсумки, звичний workflow досі працює.

          Плани на наступний рік 

          • Відкриття клубу в інших країнах та розширення географії інвесторів.
          • Збільшення чисельності учасників клубу до однієї тисячі.
          • Зменшення мінімального тікету для інвестиції в один стартап.
          • Придбати смокінг, щоб нарешті потрапити на Одеський Міжнародний Кінофестиваль.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...