Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Завершити
Слухайте з будь-якого місця
Просто виділіть частину тексту, щоб почати прослуховування з відповідного абзацу. Спробуйте — це зручно!
Воррен Баффет вважає, що успіх вимірюється тільки в здатності отримувати та дарувати любов. Про це пише Inc. Розповідаємо головні тейки.
Що сталося
Часто успіх вимірюється в доходах, цифрах, частці ринку, престижних посадах та статусних офісах. Втім, Воррен Баффет ламає ці стереотипи. За його філософією, успіх можна вимірювати тільки одним словом — любов. Ваш успіх вимірюється тим, скільки людей ви любити і скільки людей насправді люблять вас у відповідь.
Лідери відокремлюють продуктивність від людяності, побоюючись, що емпатія змусить їх виглядати слабкими або знизить підзвітність. Працівники ніколи не викладатимуться на максимум, якщо керівники е піклуються щиро про їхній добробут та зростання.
Філософія Воррена Баффета в тому, що люди не памʼятають цифр чи показників, закарбовується те, як ви змушували їх почуватися, чи бачили ви в них особистостей і чи підтримували у важкі часи.
Чому це цікаво
Лідери, здатні вибудовувати справжню довіру, отримують набагато міцнішу співпрацю та вищу довгострокову продуктивність. Контроль, тиск та дистанція ніколи не дадуть бажаного результату продуктивності команди.
Прояв любові — це не слабкість, а можливість проявити повагу до колег, що може стати найсильнішою конкурентною перевагою.
Ось приклад конкретних дій з боку лідера:
Вияв терпіння до працівників, коли вони стикаються з труднощами.
Безкорислива доброта та стабільна надійність у діях.
Щирий інтерес до людей без прихованого корпоративного порядку денного.
Вміння визнавати власні помилки, віддавати належне іншим та створювати безпечне середовище, де співробітники не бояться говорити правду.