Перетворити досвід роботи з державою на систему для креативу. Як виникла та працює агенція Olart
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Десятки державних кампаній, мільйони людей у полі охоплення, комунікації на рівні Офісу Президента — з цього формувався досвід засновника та СЕО агенції Olart Олександра Артюха. Завдяки такому шляху він навчався планувати системно, ухвалювати рішення з високою відповідальністю та мислити стратегічно.
Згодом Олександр переніс набутий досвід у креативний бізнес і почав застосовувати ці підходи й тут. Так з’явилася Olart — агенція, яка працює на перетині масштабного планування і швидкої практичної дії. За три роки команда реалізувала проєкти для українських і європейських організацій: від промовідео для локальних кампаній до презентацій технологічних продуктів на міжнародному ринку.
У цьому матеріалі ми розповімо, як досвід у державних структурах допоміг побудувати системні процеси, сформувати команду і створювати комунікації, які мають вплив.
Початок із кризи
Olart виросла з конкретного досвіду, а не з ідеї про те, що настав час створити агенцію та реалізовувати проєкти. Стартом стала національна кампанія для «Українського Червоного Хреста», яку завершили напередодні повномасштабного вторгнення.
«Тоді нашій команді вдалося зробити кампанію з охопленням понад 30 млн. Це був сильний досвід, який сподобався усім: і замовнику і команді. Я також побачив в цьому перспективу», — розповідає Олександр.
Коли через кілька тижнів після початку повномасштабного вторгнення до нього звернулися із запитом створити відеокурс із домедичної допомоги, стало зрозуміло, що час збирати команду — так у березні 2022 з’явилася агенція Olart, яка від початку будує комунікації навколо дії, користі та підтримки.
Досвід, що визначив підходи
Підходи Olart сформувалися з різних професійних етапів засновника агенції Олександра Артюха. Це сумарно десять років досвіду в медіа, продакшені, бізнесі та державних комунікаціях.
«У приватному секторі я був продюсером, а певний час — business development manager, працював із ринками Європи та США. Саме тоді формувався мій підприємницький світогляд — уміння бачити можливості й мислити категоріями ефективності, а не процесами», — говорить СЕО агенції.
Ще одним етапом стала робота над кампаніями в Офісі Президента, де Олександр запускав та координував десятки проєктів:
«Це інший рівень відповідальності: коли кожне слово має вагу, а помилка може вплинути на мільйони людей. Цей досвід навчив системності, стратегічності й точності», — додає він.
Водночас Олександр підкреслює, що важливо не втратити гнучкість і не стати бюрократом, який мислить шаблонами:
«В Olart ми поєднуємо мислення масштабу держави із розуміннями динаміки бізнесу. Не боїмося викликів і беремося за складні завдання з повною відповідальністю».
Перші кампанії агенції
У перші місяці повномасштабного вторгнення команда у партнерстві з «Українським Червоним Хрестом» створила промовідео для фотовиставки «Рятуючи майбутнє» від «Укрзалізниці» — про понад 1 млн дітей, евакуйованих потягами у безпечні міста. Виставку відвідали Урсула фон дер Ляєн, Борис Джонсон та ще тисячі людей.
Завдяки рекомендаціям Olart почав працювати з Фондом Східної Європи та Альянсом українських ОГС. Поступово з’явилися клієнти з європейського комерційного ринку — компанії, що запускали продукти або залучали інвестиції.
«Як і в будь-якого бізнесу на старті, складнощів вистачало. Потрібно було вибудувати систему роботи в умовах невизначеності. Але все трималося на людях — тих, хто був готовий працювати заради спільної мети», — згадує СЕО.
Принципи формування команди
Від самого початку команда формувалася за принципом відповідальності.
«Я шукав людей із характером — тих, хто вміє мислити ширше своєї ролі. У нас не було часу на розкачку: за кілька днів ми мали стати злагодженою командою, яка робить якісний продукт у стислі терміни», — говорить Олександр.
Більшість із тих, хто був поруч на старті, залишаються в Olart і сьогодні.
Проєкти, що формували Olart
Одним із найскладніших і найцінніших кейсів став проєкт для європейської компанії Ramnex, яка розробила власну технологію модульного будівництва.
Завдання від клієнта — створити відео, яке чітко пояснює принцип роботи системи та демонструє сфери застосування модулів. Команда Olart отримала технічні матеріали й протягом кількох тижнів вивчала інженерний софт: від пропорцій модулів до сценаріїв складання. На цій основі ми зібрали візуальну логіку та створили три окремих відео для різних сфер використання модулів: комерційних об’єктів, соціальної і військової інфраструктур.
«Ми не можемо показувати повне відео через їхню співпрацю з міжнародним військовим альянсом і ризики копіювання технології. Але якщо говорити про результат — після презентації клієнт поділився, що відео справило сильне враження, і це стало для нас головним підтвердженням, що ми впоралися».
Кейс-експеримент
Одним із найсвіжіших і найсміливіших проєктів став кейс для австрійського стартапу Labyrinth Systems, який готувався до інвестиційної презентації.
«Клієнт просив створити 3D-візуалізацію продукту. Ми запропонували інше — побудувати цілий світ за допомогою АІ-сервісів. Тоді ще не було Veo 3 чи Sora 2, які зараз вміють якісно генерувати відео, але ми вірили, що зможемо знайти рішення», — згадує Артюх.
Через кілька місяців команда показала результат, і він перевершив очікування. Його презентували Red Bull, і компанія вже в активній фазі переговорів про спільні проєкти.
Скоро Vector разом з Olart детальніше розкажуть про цей кейс.
Як народжуються ідеї в Olart
У команді Olart немає коробочних рішень для розробки креативу, до кожного завдання підходять індивідуально:
«Процеси мають бути системними, але не шаблонними. Якщо завдання комплексне — ми збираємо команду, дивимося на нього з різних боків, тестуємо ідеї. Іноді перевіряємо їх через якісні дослідження», — каже СЕО агенції.
Для Олександра креатив — це постійне навчання, адже саме з нього приходять ідеї.
«Одного разу я просто купив у офіс двадцять профільних книжок, щоб кожен мав під рукою джерело ідей. Ми також покриваємо навчання команди».
Від державних викликів до роботи з бізнесом: яке майбутнє компанії Olart
Зараз агенція проходить етап трансформації, посилює креативну й продакшн-команди, запускає стратегічний юніт:
«Керівником напряму стане сильний стратег із досвідом у провідних агенціях та кейсами для великих українських брендів. У нас в роботі вже кілька бренд-стратегій — це лише старт нового етапу», — розповідає Олександр.
За три роки Olart виріс із невеликої команди у партнера для гуманітарних організацій і європейських компаній.
«Ми пройшли через найвищий рівень викликів — від державних до міжнародних кампаній — і навчилися працювати там, де помилка коштує довіри. Тому у моменти невизначеності клієнти знають: ми не лише підстрахуємо, а й допоможемо побачити картину ширше — від стратегії до результату».
Тепер команда планує більше працювати з українським бізнесом — допомагати брендам мислити ширше, ставати ефективнішими й виходити на новий рівень комунікацій:
«Ми бачимо Olart як агенцію, де стратегія, креатив, продакшн і технології працюють разом, створюючи рішення, які мають реальний вплив».
Як розвиватися у креативному бізнесі
Український креативний ринок за останні роки став більш зрілим, вважає Олександр. Замість оцінки за формою, усе більше клієнтів шукають комунікацію зі змістом і вимірюваним результатом. Компанії стали досвідченішими, процеси — системнішими, а запити — складнішими.
Для команди Olart ці зміни природні. За три роки роботи вони навчилися діяти без ідеальних умов і зберігати ефективність у будь-яких обставинах.
«Ми запускали агенцію без гарантій і чітких правил гри. Але саме це навчило діяти, коли інші сумніваються, і шукати можливості там, де здається, що їх немає», — каже Олександр Артюх.
Креативний бізнес, за його словами, не про стабільність, а про рух. Сьогодні — тендер, завтра — побудова бренду, післязавтра — рішення, якого ще не існує. Не варто боятися цього хаосу, адже з нього народжується нове:
«Не потрібно намагатися контролювати турбулентність — треба навчитися літати в ній. Знайдіть сенс, який вам важливий, і зберігайте людяність навіть тоді, коли навколо швидкість і тиск».
Партнерські матеріали
