86 підвищень та інвестиції в команду: підсумки року від команди SharksCode
Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Рік у компанії зазвичай складається з рішень, які не завжди помітні зовні, але добре відчуваються всередині команди. Зміни в ролях, нові формати взаємодії, інвестиції в розвиток — усе це поступово формує те, як компанія працює щодня.
2025-й рік для SharksCode пройшов у внутрішніх змінах і пошуку нових форматів взаємодії всередині команди. Компанія масштабувалась, стартувала нові HR-ініціативи та довела собі: ефективний бізнес починається з інвестицій у команду.
Зміни в ролях, темпи росту й 70 000 чашок кави
У 2025-му році SharksCode зробила акцент на внутрішньому зростанні команди: 86 співробітників змінили ролі або отримали підвищення.
За рік компанія зросла до понад 410 співробітників, а найдинамічніше розширювалася команда розробки. Певно, саме тому лише в офісі випили понад 70 000 чашок кави.
«Ми свідомо інвестуємо не лише в масштабування бізнесу, а й у простір, де людям хочеться залишатися, рости та ініціювати зміни. Саме команда є нашою головною конкурентною перевагою, тому пріоритетними інвестиціями ми вважаємо інвестиції в людей та їхній розвиток».
З ким партнерилися та де ділилися досвідом
Протягом року SharksCode працювала із професійними спільнотами та долучалася до галузевих подій у сферах IT і HR. Зокрема, команда:
- приєдналася до IT Ukraine Association;
- підтримала подію Tech360: Policy, Talents & Growth;
- стала партнером конференції IT Arena 2025;
- наприкінці року отримала відзнаку технологічного партнера від Diia.City Union.
Свої кейси залучення та розвитку команди «шаркодівці» представили на HR PRO AWARDS 2025. Компанія також стала експертним партнером конференції та церемонії нагородження «Справжні» від HR-бренд Україна.
Інна Іжик, L&D Manager SharksCode, презентувала кейс «Digital HR як інструмент підвищення залученості та лояльності співробітників».
«Digital HR допомагає відповідати на один із ключових викликів сучасних команд — зберігати єдність і залученість у remote та hybrid-форматах. На прикладі одного з кейсів SharksCode ми показали, як єдина digital-екосистема HR-процесів зменшує відчуття ізольованості, підсилює взаємодію між командами та формує культуру довіри та підтримки, де кожен співробітник відчуває свою цінність, незалежно від локації».
Про взаємодію поза робочими тасками
У 2025-му році SharksCode свідомо працювала з внутрішньою взаємодією між співробітниками. Звʼязок команди підтримували через корпоративні події. Найбільше відгуків отримали заходи на 350–400 учасників.
Упродовж року компанія також запустила формат гібридних тимбілдингів. Один із них — Hybrid Team Building для UI/UX-команди: частина людей працювала офлайн у студії з полотнами та фарбами, інші долучалися онлайн з дому.
Серед внутрішніх освітніх івентів, які проводили самі співробітники, найбільше людей (понад сотня учасників) зібрали воркшоп з побудови команди і лекція про риболовлю.
Бенефіти, які стали частиною життя
Головним відкриттям 2025-го року для команди став падел-теніс. Він швидко увійшов у регулярний ритм компанії й став одним із найпопулярніших бенефітів року. Для когось падел став першим кроком до активного способу життя, а для когось — новим хобі та способом перезавантаження.
Інший формат, що теж зібрав багато відгуків, — заняття на полігоні: стрілецька підготовка й тактична медицина. Адреналін, концентрація та подолання внутрішніх страхів — такий формат несподівано став ще одним інструментом особистісного розвитку.
«Ми побачили, що люди хочуть бути співтворцями корпоративної культури. І коли компанія дає для цього простір — народжуються дуже сильні єднальні речі».
Благодійність та допомога війську
Співробітники компанії здали близько 20-ти літрів крові на цивільні та військові потреби Національного інституту серцево-судинної хірургії імeні М. М. Амосова.
Також команда долучалася до збірки дронів для війська та виконувала новорічні бажання дітей із Центру комплексної реабілітації «Світанок».
«Якщо одним словом описати 2025-й рік у SharksCode, то це — ініціативність. Співробітники не чекали рішень “згори”. Вони самі пропонували менторські програми, створювали внутрішні бази знань, організовували воркшопи й спортивні активності. І робили це за внутрішнім відчуттям відповідальності за спільний результат».
Куди рухається команда
Наступного року SharksCode планує розширювати перелік бенефітів для співробітників компанії. Серед ключових новинок — внутрішня корпоративна валюта sharkscoin, яку можна буде обмінювати на мерч компанії, а також подальший розвиток внутрішнього навчання.
І якщо 2025-й у SharksCode називають роком викликів та взаємопідтримки, то 2026-й уже бачать роком нових можливостей та командних звершень.
Зараз у SharksCode відкрито 46 вакансій — і це органічне продовження темпу, який компанія набрала цього року. Якщо ви теж готові пірнути в океан можливостей — усі вакансії за посиланням.
Партнерські матеріали
