preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          8 ефективних способів збільшити мотивацію та підвищити продуктивність працівників

          30 Травня 2024, 15:48
          3 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Дослідження показують, що лише менш як 20% працівників повністю залучені у свою роботу. Авторка видання Geature Weekly Пріянка Патіл запропонувала шляхи розв’язання цієї проблеми, спираючись на тези фахівця з менеджменту Девіда Хардера. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Девід Хардер — консультант з менеджменту, який працював з такими компаніями, як Walt Disney, HBO та Morgan Stanley. У своїй книзі «The Workplace Engagement Solution» він, зокрема, розповідає як досягти вищої залученості працівників до роботи.

          Ось вісім пунктів, які, на його думку, повинна дотримуватись кожна компанія:

          • CEO відповідає за залучення співробітників. Недостатньо просто пройти коридором до відділу кадрів і сказати, щоб вони розв’язали проблему.
          • Лідери мають бути прикладом. Коли співробітники не бачать, що їхні лідери подають приклад, вони менше залучені в роботу і мотивовані викладатися на повну. Найефективнішим стилем керівництва для сучасних співробітників є той, за якого остаточні рішення залишаються за ними.
          • Часта і щира похвала. Постійно і щиро хваліть своїх співробітників. Похвала сама по собі є одним із найпотужніших мотиваторів залученості. Знайдіть час, щоб дати чесний і конкретний зворотний зв’язок у дружній, але професійній манері, у присутності колег.
          • Розвиток талантів. Усе починається з наймання людей, які відповідають вашій культурі. Відповідність культурі важливіша, ніж навички чи попередній досвід. Після приймання на роботу менторство та постійне навчання є ключовими факторами залученості. Надавайте можливості для зростання, щоб утримати найкращих співробітників.
          • Розглядайте залученість як актив, а не як витрати. Компанії повинні думати про те, як багато користі приносять зацікавлені працівники, а не скільки вони коштують.
          • Перемкніться з короткострокових цілей на спільні цінності. Компанії повинні мати культуру, засновану на цінностях, які поділяють працівники, клієнти та акціонери, а не лише фокусуватися на щоквартальному прибутку.
          • Прозорість на всіх рівнях. У сучасному світі інформації компанії повинні бути прозорими та відповідальними, не приховуючи ділові питання, бізнес-проблеми чи фінансові наслідки.
          • Поважайте своїх співробітників і вчіться у них. Взаємодіючи з іншими людьми на роботі, важливо спочатку знайти способи налагодити зв’язок і подолати розбіжності. Наприклад, вчіться і слухайте нову людину в колективі або пообідайте з колегою з іншого відділу.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Що радить читати Андрій Федорів — добірка 20 книг про маркетинг і стартапи

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 Як вони працюють
          Чому шлях до цілі не повинен бути очевидним: про амбіції та масштаб мислення СЕО Universe Group
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          02 БІЗНЕС
          Ветерани на роботі: як адаптація робочих місць повертає захисників до цивільного життя
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від AWS на користь Freehost
          03 БІЗНЕС
          Великий експеримент: чому український e-commerce відмовився від глобальних хмарних провайдерів на користь Freehost
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          04 БІЗНЕС
          Як виростити 83% менеджерів усередині компанії: досвід Laba Group
          Завантаження...