НОВИНИ

$6,4 млн та 250 проєктів. Український фонд стартапів підбив проміжні підсумки трьох років роботи

16 Грудня 2022, 12:12
2 хв читання
Додати в закладки

Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

Юлія Ткач Шеф-редакторка, авторка і ведуча подкасту «Хто ці люди».
Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
Режим читання

Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

У грудні Українському фонду стартапів (USF) виповнюється три роки. Команда підсумувала результати своєї діяльності та поділилася ними з нами. Переказуємо головне.

Що сталося

До триріччя своєї діяльності Український фонд стартапів підсумував результати роботи. Наводимо головні показники:

  • до початку повномасштабного вторгнення фонд інвестував у 250 українських стартапів понад $6,4 млн; 
  • проведено 37 пітч-днів за участі 413 стартапів;
  • на участь у грантових програмах фонду подали понад 4 500 заявок;
  • за статистикою фонд фінансує кожну 27 заявку;
  • кожен другий переможець грантової програми USF вже залучив додаткові інвестиції;
  • проєкти після отримання грантів фонду сукупно підняли понад $40 млн інвестицій та $30 млн супутніх сервісів;
  • частина українських стартапів, які отримали гранти, уже масштабувались на глобальні ринки, включаючи Upswot, Awesomic, Esper Bionics, Djooky.

Нагадаємо, що нещодавно Український фонд стартапів, венчурний фонд TA Ventures та Міністерство цифрової трансформації створили карту стартапів із пріоритетними вертикалями, які допоможуть у відбудові України та нашої економіки.

Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

Партнерські матеріали

01 Як вони працюють
7 уроків за 7 років: досвід фаундера та CEO Universe Group Ярослава Морозова 
Планування бюджету компанії. Як розподіляти ресурси ефективно
02 БІЗНЕС
Планування бюджету компанії. Як розподіляти ресурси ефективно
Чому в еру ШІ SMM для B2B не може бути автоматизованим: досвід Plai Buro
03 ТЕХНОЛОГІЇ
Чому в еру ШІ SMM для B2B не може бути автоматизованим: досвід Plai Buro
Глобальна карта гемблінгу: як культура та законодавство впливають на азартні ігри у світі
04 БІЗНЕС
Глобальна карта гемблінгу: як культура та законодавство впливають на азартні ігри у світі
Завантаження...