preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          5 червоних прапорців, які допоможуть вам зрозуміти, коли варто відмовитися від угоди

          18 Лютого 2025, 13:11
          3 хв читання
          Максим Шпирка Пишу новини про бізнес, технології та підприємництво.
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Видання Inc. опублікувало кілька порад, які допоможуть зрозуміти, коли варто відмовитися від угоди. Ми вибрали головне.

          Що сталося

          Прийняття правильних бізнес-рішень може стати ключем до успіху, але не кожен контракт чи партнерство виявляється вигідним. Іноді, найрозумнішим кроком може бути відмова від угоди, навіть якщо це здається складним рішенням.

          Ось кілька важливих ознак, за якими можна зрозуміти, що угода не варта того, щоб за неї боротися.

          • Фінанси не сходяться. Якщо угода не приносить вигоди вашому бізнесу і не забезпечує достатнього прибутку, не варто намагатися її реалізувати. Навіть за найоптимістичніших прогнозів, якщо умови угоди загрожують вашим фінансам (наприклад, дуже низька маржа або приховані витрати), це загрожує фінансовою стабільністю. Деякі угоди можуть виглядати вигідними, на перший погляд, але в довгостроковій перспективі завдаватимуть шкоди вашому бізнесу.
          • Зміна умов угоди. Якщо партнер постійно змінює умови або затримує прийняття рішень, це може бути ознакою маніпуляцій або нестабільності. Початково зміни можуть виглядати незначними (наприклад, коригування термінів або зміна обсягу робіт), але коли це стає звичкою, ви маєте справу з партнером, який не поважає ваш час і бізнес. Часті зміни умов можуть призвести до того, що ви опинитесь у постійному очікуванні або не отримаєте того, на що сподівались.
          • Угода створює більше ризиків, ніж можливостей. Якщо угода вимагає від вас перевищення можливостей компанії, збільшення виробничих потужностей або додаткових витрат без гарантій, що ви отримаєте віддачу. Також велика залежність від одного клієнта може поставити бізнес під загрозу, особливо якщо ця угода займає понад 40% вашого доходу. Поставте собі запитання: «Чи зможе мій бізнес пережити негативний розвиток подій?» Якщо відповідь «ні», краще відмовитись.
          • Ваші корпоративні цінності не збігаються. Бізнес-угода має базуватись не тільки на грошах, а й на спільних принципах. Якщо партнер веде бізнес неетично, або не поважає вас і вашу команду, це створить постійну напругу і може нашкодити вашій репутації.
          • Інтуїція підказує, що щось не так. Це може бути незручне мовчання під час обговорення, уникання конкретних питань або надмірне бажання швидко укласти угоду без належної перевірки. Якщо ви відчуваєте сумніви, не ігноруйте їх. Багато бізнесменів вже мали негативний досвід з партнерами, які, на перший погляд, здавались надійними, але згодом виявились ненадійними.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Як 1 хв на день може прискорити ваш успіх — поради психолога

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Доставка конями та пішки через гори: франчайзі «Нової пошти» Людмила Шміляк про розвиток бізнесу у віддалених громадах на Буковині
          01 БІЗНЕС
          Доставка конями та пішки через гори: франчайзі «Нової пошти» Людмила Шміляк про розвиток бізнесу у віддалених громадах на Буковині
          Культура, що масштабується: як вбудувати цінності в найм, внутрішню мобільність, освіту, мерч та благодійність: досвід UPSTARS
          02 БІЗНЕС
          Культура, що масштабується: як вбудувати цінності в найм, внутрішню мобільність, освіту, мерч та благодійність: досвід UPSTARS
          12 років бізнесу на креативі: підприємиця Анастасія Кондрацька про переломні моменти, що допомогли вивести бізнес на міжнародний рівень
          03 БІЗНЕС
          12 років бізнесу на креативі: підприємиця Анастасія Кондрацька про переломні моменти, що допомогли вивести бізнес на міжнародний рівень
          Найскладніші брифи у світі: як «Хартія» говорить про нове українське військо
          04 БІЗНЕС
          Найскладніші брифи у світі: як «Хартія» говорить про нове українське військо
          Завантаження...