preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          40% зумерів не планують ставати керівниками — причина

          25 Січня 2026, 18:00
          3 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          Компанія Robert Half провела опитування, яке показало, що покоління Z не сприймає менеджмент як бажаний крок у кар’єрі. Про це пише Quartz. Розповідаємо деталі.

          Що сталося

          Покоління Z дедалі частіше відмовляється від традиційної кар’єрної моделі, в якій просування означає перехід у менеджмент. Згідно з опитуванням консалтингової компанії Robert Half, 40% представників покоління Z готові погодитися на підвищення лише за умови, що воно не передбачає керування людьми. Понад половина респондентів узагалі не хоче просуватися кар’єрними сходами, якщо це означає менеджерську роль.

          У звіті Robert Half цей тренд описують як сигнал для компаній переглянути підходи до розвитку кар’єри та створювати подвійні кар’єрні траєкторії — окремо для управлінців, і для індивідуальних фахівців без управлінських обов’язків.

          Чому це цікаво

          Експерти пов’язують небажання покоління Z ставати менеджерами з реаліями сучасної роботи. За словами HR-бізнес-партнерки Omnisend Довілле Гельчинскайте, менеджерські ролі сьогодні асоціюються з постійними зустрічами, високим рівнем відповідальності, емоційним навантаженням і вигоранням. Менеджери дедалі частіше виконують роль посередників між керівництвом і командами, не маючи достатньої підтримки з обох боків.

          Додатковим фактором є загальна нестабільність на ринку праці. За словами експертів, покоління Z формувалося в умовах пандемії, економічних криз і постійних змін, тому безпека та стабільність для них важливіші за формальне зростання. Багато молодих працівників більше не вірять, що додаткові зусилля автоматично приведуть до довгострокових кар’єрних бонусів.

          Ще одна причина — комунікативні виклики. Кар’єрна консультантка Теріз Едвардс зазначає, що частині представників покоління Z бракує навичок живої комунікації, необхідних для управлінських посад. Вони виросли в цифровому середовищі, де складні розмови часто замінювалися повідомленнями, що ускладнює перехід до ролей, які вимагають постійної взаємодії з людьми.

          Водночас багато представників покоління Z не бачать у менеджменті достатньої цінності. Керівні посади сприймаються як джерело стресу, відповідальності за інших і втрати особистого часу, без пропорційної фінансової чи емоційної винагороди. Натомість молоді фахівці віддають перевагу ролям індивідуальних експертів, які дають більше гнучкості та можливостей змінювати роботу.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          40 професій, які піддаються впливу ШІ: дослідження Microsoft

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          01 БІЗНЕС
          Якщо по продукти, то тільки ультрафреш: у METRO Україна запустили нову кампанію
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          02 КРЕАТИВ
          «Лимонатік», пташка-фісташка і купівля зірки: як пройшов 2025 рік у KFC?
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          03 БІЗНЕС
          «Що б я зробив, якби почав будувати продуктову компанію сьогодні»: про рішення на мільйони і еволюцію ринку від CEO Boosters
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          04 Клієнт погодив
          «Клієнт погодив». Як креативні команди роблять ідеї, що запамʼятовуються аудиторії — Ігор Фінашкін, I AM IDEA
          Завантаження...