На думку Стіва Джобса, є одна риса, яка визначає людину з хорошими лідерськими навичками. Про неї йдеться у книзі Волтера Айзексона, повідомляє Inc. Ми вибрали головне.
Що сталося
Стів Джобс вірив, що якщо дати розумним, талановитим людям правильні інструменти та ресурси, вони перевершать ваші очікування. У біографії «Стів Джобс» від Волтера Айзексона, він поділився, що його метою було побудувати компанію, яка в першу чергу зосереджувалася на людях.
Хоча продукти та прибутки все ще були важливими, вони відійшли на другий план порівняно з цінністю команди. Мовляв, справжній успіх бізнесу досягається через довіру до команди та відмову від мікроменеджменту.
Джобс вважав, що коли у вас є справді хороші працівники, їх не потрібно контролювати на кожному кроці.
Ось три речі, необхідні для того, щоб отримати довіру від співробітників:
- Характер. Працювати чесно — означає діяти відповідно до своїх принципів, навіть коли це складно і ніхто не бачить. Характер проявляється у вірності своїм цінностям, навіть якщо це може призвести до серйозних наслідків, таких як втрата роботи. Як сказав Тоні Дангі: «Чесність — це вибір між тим, що зручно, і тим, що правильно».
- Довіра є основою впливу. Якщо люди довіряють вам, вони більше схильні слухати ваші ідеї та підтримувати ваші рішення. Це підвищує авторитет керівника і зміцнює стосунки з тими, хто поділяє місію і цінності.
- Компетентність. Лідер повинен демонструвати знання і досвід у своїй сфері, щоб заслужити довіру. Компетентність формує довіру, а вона, своєю чергою, надає результати. Як зазначив Стів Джобс, довіра до здібностей людей створює культуру досконалості й мотивує працівників досягати великих результатів.