preview preview
Нова функція

Слухай статті з Respeecher

Нова функція дозволяє слухати статті в зручному форматі завдяки технології від Respeecher. Насолоджуйтесь контентом у будь-який час – у дорозі, під час тренувань або відпочинку.
preview
00:00 00:00
Наступні статті
    Завантажується
    Голос
    Вибір голосу
      player background
      Вибір голосу
        Наступні статті
          Завантажується
          00:00 00:00
          НОВИНИ

          28 років тому Стів Джобс подолав це упередження, щоб трансформувати Apple

          27 Травня 2025, 19:00
          3 хв читання
          Марія Молдавчук Редакторка стрічки новин
          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.
          Режим читання

          Режим читання збільшує текст, прибирає всю зайву інформацію зі сторінки і дозволяє зосередитися на матеріалі. Тут ви можете вимкнути його в будь-який момент.

          У 1997 році Стів Джобс повернувся до Apple і скасував більшість продуктів компанії — всупереч мільйонам інвестицій. Його рішення пояснює один із найпоширеніших когнітивних збоїв — ефект обдарування. Про це пише Inc.

          Що сталося

          Наприкінці 1970-х Джобс зі співзасновником компанії Apple Стівом Возняком створили один з перших комерційно успішних персональних комп’ютерів. На початку 1980-х Джобс був одним з перших, хто побачив потенціал керованого мишкою графічного інтерфейсу користувача, що призвело до створення Macintosh (або просто Mac).

          Втративши владу в боротьбі з радою директорів 1985 року, — коли Джобса звільнили з Apple, — він запустив NeXT, яка спеціалізувалася на ринках бізнесу та вищої освіти. 1996 року Apple придбала NeXT, а Джобс повернувся в компанію, яку співзаснував, обійнявши посаду CEO, на якій працював з 1997 до 2011 року. 

          Після 12-річної відсутності він скоротив понад 70% наявної та майбутньої лінійки продуктів. Хоча компанія витратила роки та мільйони доларів на їхню розробку, Джобс визначив: більшість з них не відповідала новій стратегії. Кожен продукт був для когось «особистим проєктом» — однак це не зупинило Джобса.

          Цей крок досі вважають зразком раціонального керівництва і протидії ефекту обдарування — когнітивному упередженню, через яке ми переоцінюємо речі тільки тому, що вони належать нам або створені нами.

          Що це означає

          Психологи пояснюють: ефект обдарування — це упереджене ставлення до власності. Люди завжди цінують «своє» більше, ніж воно об’єктивно коштує. У бізнесі це проявляється в небажанні закривати продукти, проєкти чи процеси, на які витрачено багато ресурсів.

          Класичні приклади:

          • продукт-«улюбленець», який не приносить прибутку;
          • завищена ціна на речі, які «дорогі серцю»;
          • шолом, куплений за $800, який здається вартим $400, хоча ринок дає $100.

          Це упередження залишається актуальним. Воно пояснює багато нераціональних рішень — від стартапів, які не закривають збиткові продукти, до підприємців, які роками тримаються за застарілі практики.

          Щоб його уникнути:

          • оцінюйте речі з погляду об’єктивної цінності, а не емоційної прив’язаності;
          • переглядайте свою діяльність регулярно;
          • залишайте лише те, що справді працює — як це зробив Джобс, обравши лише 4 продукти для фокусу Apple.

          Більше про це

          01 НОВИНИ

          Ця одна з найвідоміших цитат Стіва Джобса все ще геніальна — але є нюанс

          Додати в закладки

          Будь-яку статтю можна зберегти в закладки на сайті, щоб прочитати її пізніше.

          Знайшли помилку? Виділіть її і натисніть Ctrl+Enter

          Партнерські матеріали

          01 СПЕЦПРОЄКТИ
          Всередині звички: як зробити ваш бренд частиною щоденного маршруту із Uklon Ads
          Трансформація від only performance до full digital media: уроки iProspect Ukraine
          02 БІЗНЕС
          Трансформація від only performance до full digital media: уроки iProspect Ukraine
          03 СПЕЦПРОЄКТИ
          Так звучить Data. Як GigaCenter перетворили дані на музику
          Інклюзивність у деталях. IT-компанія Renome Smart робить фінансові послуги доступнішими
          04 КРЕАТИВ
          Інклюзивність у деталях. IT-компанія RENOME SMART робить фінансові послуги доступнішими 
          Завантаження...