Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

СПЕЦПРОЕКТЫ

Только легальный бизнес. Чем цивилизованная азартная сфера отличается от нелегалов

07 декабря 2021, 10:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Марко
Марко Кушнир Рассказываю истории людей из украинского и мирового бизнеса в экспериментальных форматах
Чем цивилизованная азартная сфера отличается от нелегалов
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Рынок легальных азартных игр запустился в Украине в августе 2020 года. Однако первые лицензии компании начали получать позже — зимой 2021-го. То есть, уже почти год мы наблюдаем за развитием этого рынка. Впрочем, кроме легальных представителей остаются и те, кто не хочет выходить из тени.

Редакция Vector совместно с Ukrainian Gambling Council поговорила с тремя представителями легального гемблинга Украины — Favbet, Slots City и PIN-UP. Они рассказали, в чем главные отличия лицензированных операторов от нелегалов, что мешает развитию рынка и почему опасно пользоваться услугами нечестных операторов.

Трудности развития гемблинг-бизнеса

На развитие гемблинг-бизнеса сильно влияют стереотипы, с которыми приходится бороться. Как говорит Владислав Кувичкин, руководитель юридического департамента Favbet, основная цель их компании — это изменение отношения ко всему рынку гемблинга. Но прежде всего нужно менять собственное позиционирование.

«Мы хотим стать более современными, прогрессивными и, что самое важное сегодня, — нужными и полезными обществу. Поэтому Favbet меняет свою коммуникацию с государством и регуляторами, в том числе благодаря сотрудничеству с UGC», — говорит Владислав.

Владислав Кувичкин, руководитель юридического департамента Favbet
Владислав Кувичкин, руководитель юридического департамента Favbet

Сейчас гемблинг-бизнес сильно отличается от того, каким был 10 лет назад. В первую очередь из-за структур компаний. Сегодня это технологичные компании, в которых работает множество IT-специалистов, маркетологов, PR-специалистов, аналитиков, специалистов по работе с клиентами.

По словам Владислава, кроме бизнес-составляющей, нужно учитывать и социальную ответственность.

Лицензированные операторы понимают, что около 0,7–0,9% игроков имеют психологические, финансовые, социальные проблемы из-за их вовлеченности в азартные игры. Именно этот небольшой процент игроков и формирует негативное отношение общества к гемблингу.

Представитель Slots City Олег Конончук утверждает, что еще одной проблемой развития легального гемблинга является присутствие нелегальных игорных заведений. Они существенно вредят репутации честных операторов, так как нелегалы не придерживаются регуляторных норм законодательства Украины и принципов ответственной игры.

Олег Конончук, Slots City
Олег Конончук, Slots City

После легализации этой сферы далеко не все участники рынка захотели приобретать лицензию.

Почему нелегалы существуют до сих пор

Причина — открытие незаконных игорных клубов требует намного меньше инвестиций, чем легального казино.

Владислав Кувичкин называет такие стимулы деятельности незаконных игорных клубов:

  • не нужно платить налоги;
  • не нужно покупать лицензию и сертифицированное оборудование;
  • не требуется покупка дорогой современной игровой техники известных брендов с высоким процентом выигрыша;
  • необязательно официально трудоустраивать персонал;
  • не обязательна идентификация игрока и его возраста.

Кроме того, часто сами игроки выбирают нелегальные заведения вместо легальных, не желая быть идентифицированными.

Чем отличаются нелегальные заведения от лицензированных

Тарас Шурубор, СЕО PIN-UP Ukraine, утверждает, что легальный гемблинг прежде всего отличается тем, что он работает согласно национальному законодательству, которое регулирует игорную деятельность.

В большинстве стран законы выглядят так:

  • ограничение по возрасту, как правило, 21+;
  • помощь людям с лудоманией или ограничение их доступа к игре — самоограничение, по решению судов, заявлению близких родственников;
  • налогообложение, которое наполняет государственный бюджет.

Нелегальный гемблинг непредсказуем в первую очередь из-за ограничений, которые присущи легальному рынку. Вместо длительной стратегии нелегальные операторы выбирают принцип «здесь и сейчас», пытаясь максимизировать свою выгоду от каждого клиента.

Тарас Шурубор, СЕО PIN-UP Ukraine
Тарас Шурубор, СЕО PIN-UP Ukraine

Кроме требований закона, каждый легальный оператор внедряет в свой продукт принципы ответственной игры и различные программы помощи по профилактике лудомании.
Представитель Slots City Олег Конончук акцентирует внимание на том, что легальные операторы следят за количеством и уровнем ставок каждого игрока. И если они видят чрезмерную активность (например, слишком большие и регулярные ставки), то оператор должен провести разговор и объяснить опасность подобного стиля игры.

Тарас Шурубор подтверждает эти слова и говорит, что защитить игроков от чрезмерных проигрышей помогает аналитика.

«Прогнозирование и еще раз прогнозирование. Именно язык цифр дает ответ на вопросы вроде: «А не много ли проиграл игрок?». Анализируя игровое поведение и историю транзакций, можно строить “трендовую модель” и с большой долей вероятности прогнозировать большой проигрыш», — утверждает Тарас.

Какие принципы ответственной игры внедряют операторы

В сентябре 2021 года Комиссия по регуляции азартных игр и лотерей (КРАИЛ) определила главные принципы ответственной игры для легальных операторов:

  • недопущение к игре лиц младше 21 года;
  • самоограничение/ограничение игрока в участии в азартных играх (по решению суда или заявлению родственников);
  • исключение стимулирования игроков после проигрыша возвращаться в игру с помощью бонусов и других инструментов поощрения;
  • информирование о возможных последствиях;
  • предоставление информации о специализированных лечебных заведениях, которые помогают зависимым.

Подробнее об ответственной игре и как она вводится в Украине вы можете прочитать в нашем материале.

Slots City
Slots City

Кроме этого, каждый оператор обязан проводить обучающие лекции и предоставлять материалы о проблеме лудомании. Это один из главных пунктов лицензионных требований.

Например, у PIN-UP есть внутренний проект для регулярного информирования всех клиентов о лудомании, ее профилактике и о том, как никогда не попадать в ловушку зависимости.

Чтобы определить признаки зависимости у игрока, можно проанализировать такие показатели:

  • частота и время сеанса в игре;
  • количество транзакций и суммы депозитов и ставок;
  • особенности поведения внутри системы.

Исходя из этого, игрока можно отнести к определенной группе риска (низкий, средний и высокий) и выстраивать модель коммуникации с таким игроком.

«Для каждой группы риска используется своя методика, которая позволяет максимально помочь игрокам. Служба поддержки клиентов должна при наименьшем подозрении вступать в диалог с игроком и выяснять, контролирует ли он свою игру и знает ли он про доступные инструменты самоограничения и самоконтроля», — рассказывает Владислав Кувичкин.

Как легальный бизнес сотрудничает с государством

Все герои материала состоят в Ukrainian Gambling Council (UGC). Участие в этой общественной организации позволяет им влиять на украинскую гемблинг-экосистему. Все компании принимают участие в обсуждениях принципов взаимодействия на рынке азартных игр.

Кроме этого, недавно лицензированные операторы подписали меморандум о рекламе. Этот документ формулирует совместное видение организаторами азартных игр онлайн- и офлайн-рекламы их продуктов и услуг. Документ разработан с учетом принципов ответственной игры и социальной ответственности игорного бизнеса.

Станислав Бухарев, Анна Лефтер, Антон Кучухидзе, Виктория Закревская - Ukrainian Gambling Council
Станислав Бухарев, Анна Лефтер, Антон Кучухидзе, Виктория Закревская

UGC является своего рода мостом между государственными регуляторами (в первую очередь КРАИЛ) и операторами. Поэтому ассоциация на данный момент уже объединила 80% всего легального гемблинга в Украине. Такой формат помогает операторам выработать общую позицию по разным вопросам и эффективнее доносить ее представителям власти.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Чего айтишники хотят от работодателей? Результаты опроса Vector о «плюшках»
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 13:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
«Игра — основной способ учиться чему-то с давних времен». Менеджеры Favbet о Affiliate Marketing и геймификации
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 10:30 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ принципы responsible gambling
Тут есть Гарри Поттер, Илон Маск и NFT. Проверьте, насколько вы ответственный игрок
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 ноября 2021, 11:00 1 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Ukrainian Gambling Council
Лудоманы не пройдут. Как в Украине внедряют принципы responsible gambling
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 октября 2021, 12:30 9 мин чтения
БИЗНЕС

Как продвигать сайт и растить трафик. Бесплатный 15-часовой интенсив по SEO от NaZapad

25 января 2022, 14:35
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Бесплатный 15-часовой интенсив по SEO от NaZapad
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

28 января состоится 19-я онлайн-конференция NaZapad, которая проходит с 2015 года. В этот раз NaZapad сосредоточится на growth hacking, affiliate marketing, SEO и link building.

О конференции

NaZapad — это конференция компании SeoProfy для русскоязычного комьюнити SEO-специалистов, маркетологов и владельцев бизнеса. Ивент дает возможность проверить актуальность своих навыков на рынке SEO-услуг, узнать о новых трендах и инструментах, повысить результативность и доход.


Докладчики делятся опытом продвижения сайтов в высококонкурентных нишах в ЕС и Северной Америке. NaZapad носит прикладной характер и поощряет зрителей задавать вопросы спикерам в чате. Самые активные участники выигрывают призы от партнеров конференции.

Программа

Ключевые докладчики представят такие темы:

  • Виктор Карпенко: «Создаем трафик генераторы: как в рамках одного проекта делать множество трафик-генераторов и расти»;
  • Дмитрий Бондарь: «SEO Vision: каким будет SEO в 2027 году»;
  • Михаил Шакин: «Новые фишки SEO и линкбилдинга для 2022-го»;
  • Никита Ли и Валентин Даречкин: «От 0 до $1,5 млн в год в нише казино с помощью SEO»;
  • Стив Тот: «Как превратить 1 ключ в 121 и получить 400 000 трафика»;
  • Сергей Сюняков: «Affiliate SEO с продажами на $82 млн за четыре года. Строим устойчивый конвейер по заработку на Amazon Affiliate и других товарных партнерках в США и Европе»;
  • Александр Капо: «Как нужно думать над своим бизнесом: от поиска точек роста до результата».

Что получат участники NaZapad-19?

  • опыт десятков лучших специалистов;
  • 15-часовой интенсив без воды;
  • самые свежие фишки, которые можно сразу же внедрить;
  • истории о факапах, которые сэкономят ваши нервы, время и бюджеты;
  • повышение квалификации за день вместо многочисленных тренингов.

Начало конференции 28 января в 09:00. Количество мест неограничено.

Запись конференции будет доступна на YouTube-канале компании SeoProfy. Там же смотрите предыдущие выпуски.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

КРЕАТИВ

Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы

23 января 2022, 10:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Нина Дэй
Нина Дэй Журналистка, автор спецпроектов для Vector
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем инновации и инновационную экономику.

Маркетинг динамичен: сначала он был нацелен на продукт, позже на покупателя, а потом на человека. За последние 10 лет маркетологи увидели в покупателях людей со своими ценностями. Специалисты искали и изображали их в продуктах и рекламе. Сегодня мы наблюдаем переход от маркетинга 3.0, ориентированного на человека, к маркетингу 4.0, когда нужно адаптировать сообщения бренда к цифровой экономике.

Маркетинговый директор UNIT.City Артем Бойко рассказывает, можно ли любой продукт сделать инновационным, почему коллаборации — это новый черный, и почему брендам не стоит бояться разделять внимание в общих проектах.

Артем Бойко

Хлеб может быть инновационным

С каждым годом наш мир становится все более сложным для восприятия. 40 лет назад в музыке был один король, сегодня же есть множество королей и королев. Если раньше подход был «вот есть товар — купи», сейчас люди понимают собственную сложность и требуют к себе комплексного подхода: инновационного и эмоционального. Потому и меняются реклама и маркетинг.

Инновации — это штуки, изменяющие рынок. Я считаю, что любой продукт можно сделать инновационным, даже хлеб, если изготовить его из водорослей.

В Кремниевой долине мы общались с разными стартапами и увидели, что они пытаются посмотреть на привычные вещи с другой стороны. Именно так и обретают новизну.

Поэтому я призываю всех резидентов и работников UNIT.City смотреть на привычные вещи под другим углом. Одна из инноваций самого UNIT.City — не иметь соло-продуктов, потому что все, что мы делаем, построено на интересах резидентов. Если представить UNIT.City без резидентов — это просто здание, квадратные метры. Основа нашей деятельности и главный KPI — успех резидентов.

Когда наш стартап Effa, разрабатывающий зубные щетки из бумаги, гремит на WebSummit, мы считаем, что это и наш успех и всем об этом рассказываем. Когда мексиканские полицейские ездят на электровелосипедах Delfast, мы рассказываем об этом как о собственном кейсе успеха. Мы не паразитируем на этом, ведь также прилагаем усилия, чтобы о крутых продуктах наших резидентов узнало больше людей в Украине и мире.

Основа маркетинга UNIT.City — успех резидентов

UNIT.City создает условия, чтобы резиденты были более эффективными, известными, а их продукты были качественными и зарабатывали больше денег. От этого выиграют все. Наш маркетинг-отдел похож на рекламное агентство. Мы делаем множество проектов не для резидентов, а с ними.

У нас есть стартап Wantent, который проходил обучение в нашей акселерационной программе NEST. Это сервис на базе искусственного интеллекта, который распознает эмоции зрителя и может определить его реакцию на просмотренный контент.

Сразу после выпуска из программы им удалось привлечь более $450 000 инвестиций. Это важное достижение, которое мы отчасти считаем своим.

Мы гордимся нашими резидентами и стремимся рассказывать об их победах отовсюду. Ведь их победы — это свидетельство того, что мы делаем все правильно и что условия, созданные внутри экосистемы, работают отлично.

Наша главная функция — знать, чем занимаются резиденты, держать руку на пульсе, дружить с ними и быть готовыми сказать им «да» на большинство идей.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Коллаборации для резидентов как added value

Помогать резидентам с маркетингом и организацией ивентов — это фишка UNIT.City. Есть парки, где выгодно размещаться из-за более низких налоговых ставок. Таким организациям не нужно придумывать коллаборации и доказывать резидентам свои преимущества.

UNIT.City — коммерческая структура, у нас не самая низкая цена за квадратный метр. Поэтому мы постоянно доказываем резидентам свою ценность: работая у нас, они более эффективны благодаря созданным условиям, чем где бы то ни было в стране.

Так родилась идея объединить манифесты UNIT.City и резидентов и снять кампанию. Так мы стремились показать потенциальным резидентам, что у нас они смогут работать рядом с крупными компаниями типа Bolt, DTEK, rabota.ua. Мы не брали средства за съемку и продвижение с наших резидентов, но получили крутые бенефиты. Мы показали рынку, что здесь сидят клевые чуваки.

Наша маркетинговая команда успевает работать над проектами с другими брендами для улучшения условий работы резидентов. Один из таких мы сделали совместно с BMW и Mini — каршеринг.

У нас есть два независимых проекта: жилье и офисная часть. Мы заметили, что между ними есть интересная циркуляция людей и транспорта: утром в офис приезжают работники, а жители наоборот уезжают по делам. Так что мы представили: а если бы у этих людей было одно общее авто? Выходит, что один привозит его в UNIT.City, а другой на нем же уезжает в город.

Мы подумали, что это хорошая идея каршеринга. Нам не нужно собирать машины по Киеву, потому что у них есть точка сбора — UNIT.City. Сначала мы рассказали об идее бренда BMW, и они заинтересовались. Впоследствии мы запустили этот проект с тремя электрокарами, ведь хотим, чтобы инновационный парк сознательно использовал ресурсы.

Этот проект тоже win-win: для резидентов он бесплатный, если за два часа они возвращают авто обратно. Для BMW это крутой пиар-проект и продвижение их новых электрокаров.

За такими коллаборациями стоит будущее, когда два бренда объединяются и делают полезный проект для потребителя.

Сделали из украинской вечеринки бренд

UNIT.City консолидирует мощное IT-сообщество Украины и делает коллаборации, которые продвигают не только наш бренд и резидентов, но и всю страну. В 2021 году нам удалось силами компаний-энтузиастов организовать небольшой стенд и представить Украину на WebSummit — крупнейшей технологической конференции мира.

Украинский стенд на WebSummit

Рядом со стендом Украины был стенд Cisco, через два стенда — Airbus. Все эти чуваки с кучей денег, инвестированных в этот ивент. А мы собрали небольшой стенд, но когда на соседнем Cisco в 300 м2 три человека пили кофе, у нас собрались сотни человек. В то время как все вокруг представляли исключительно компании, мы представляли украинскую экосистему.

Наша локация стала местом встречи для украинцев. Поэтому о нашем стенде говорили многие, и он пользовался бешеной популярностью.

На третий день мы сделали украинскую вечеринку на 250 человек, а пришли туда более 600 гостей, еще немало не смогли туда попасть. Теперь украинская вечеринка — это бренд. Если мы начнем продавать билеты на нее, то будет sold out.

Ностальгия, коллаборация и WEB 3.0

Я бы выделил три тренда в маркетинге на ближайшее время: коллаборации, ностальгия и Web 3.0. Коллаборация — это новый черный и я считаю, что за ними будущее. Это выгодно финансово, ведь вы с партнером объединяете аудитории и получаете охват больше, чем в одиночку. А еще это сочетание идей — из двух разных мировоззрений брендов рождается что-то совершенно новое и вдвое круче.

Чтобы не волноваться о разделении аудиторий во время коллабораций, нужно сотрудничать с теми, с кем просто круто быть рядом. Когда Apple работает с Билли Айлиш, не столь важно, чей логотип показывают чаще.

За интересным кейсом можно наблюдать прямо сейчас — проект BEVZA BALBEK BILSHE от Mastercard. В рамках креативного коллаборации Светлана Бевза и Слава Балбек поменялись ролями. Fashion-дизайнер создавала элементы предметного дизайна для коллекции, а архитектор — одежду. Эту коллекцию невозможно купить за деньги, она доступна исключительно владельцам карт Mastercard в Украине.

Такие примеры сотрудничества вдохновляют, ведь расширяют границы представлений о том, каким должен быть проект сам по себе. И таких инициатив будет становиться все больше.

Ностальгия — еще один большой тренд. С инновациями она сочетается очень круто: многие фильтры в Instagram имитируют снимки Polaroid, пленку, но это инновационный продукт.

Нас ждет большая волна, которая может изменить подход к маркетингу — это WEB 3.0. Все, что касается децентрализации, блокчейна, криптовалюты, NFT. Также думаю, что влияние социальных сетей будет снижаться. Создание контента будет более важным, чем платформа, на которой он размещается.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ
Старая привычка. Какие приемы помогают табачным компаниям продавать миллиарды сигарет в год
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 августа 2021, 15:00 13 мин чтения
КРЕАТИВ Что такое сквозная аналитика и как она работает
Что такое сквозная аналитика и как она работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 августа 2021, 10:45 9 мин чтения
Гайды 6 уроков, которые можно извлечь из контент-стратегии Netflix
6 уроков, которые бренды могут извлечь из контент-стратегии Netflix
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 10:06 7 мин чтения
Кейсы
Почему Fozzy Group уволила Славу Баранского. Детали конфликта и мнения экспертов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июня 2021, 14:06 10 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

10 ненужных инноваций XXI века

22 января 2022, 10:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Нина Дэй
Нина Дэй Журналистка, автор спецпроектов для Vector
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Изобретения у многих ассоциируются с чем-нибудь полезным, прорывным и новаторским. И действительно, изобретение электричества, транспорта и даже интернета кардинально изменило нашу жизнь. Однако путь к великому лежит и через провальные разработки тоже.

Иногда очередное изобретение — только кандидат на Шнобелевскую премию Шнобелевская премия Пародия на Нобелевскую премию, основанная в 1991 году редактором журнала «Анналы невероятных исследований» Марком Абрагамсом. Оригинальное название IgNobel Prize от слова ignoble, то есть недостойное . В этом материале мы собрали именно такие — самые остроумные и бестолковые инновации, которые случились с человечеством в XXI веке. Спорим, о некоторых вы даже не слышали — настолько они облажались.

Google Glass

Google Glass

Разработка от Google, наделавшая много шума в медиа 2013 года. Очки задумывались как дисплей дополненной реальности с функциональностью смартфона. Однако уже в 2015 году производство приостановили, мол, продукт завершил свою экспериментальную стадию. С тех пор разработку перевели в другое подразделение, и она осталась объектом для мемов и футуристическим гаджетом в кино.


Мы уже знаем, что очки дополненной реальности все же удалось сделать юзабельными и популярными. Один из резидентов UNIT.City — Sensorama Lab — как раз продолжает развивать VR/AR сферу.

Sensorama Lab — это образовательная площадка, производственная студия полного цикла и экспериментальное пространство. Здесь специалисты разных направлений могут совместно работать над новаторскими VR/AR проектами.


Amstrad — ПК-телефон

Amstrad - ПК-телефон

Его презентовали в марте 2000 года. Замысел был хорошим: настольный ПК для звонков и просмотра почты. Но бизнес-модель чрезвычайно дорога — для подключения к интернету требовали премиум-линию, стоившую слишком дорого.

Ходят слухи, что изобретатель этого устройства уволился, потому что это был тотальный провал.

DVD-плеер, не дающий пиратить фильмы

DVD-плеер, не дающий пиратить фильмы

В начале 2000-х этот плеер был презентован как технология, которая не дает делать пиратские копии с арендованных дисков с фильмами. Однако его было трудно подключить, и стоил он дороже обычного плеера. Тогда hdrezka победила, а сейчас культуру пиратства искореняют Netflix и MEGOGO.


А вот резидент UNIT.City Wantent действительно делает полезные вещи в сфере контента. Они работают над платформой с использованием искусственного интеллекта для определения эмоциональной связи между покупателем и продуктом. Это поможет производителям и дистрибьюторам контента оценивать свой продукт и улучшать его.


Дронозонт

дрон-зонтик

Так называемую «дронбреллу» (от англ. dron+umbrella) представили в Японии в 2018 году. По замыслу зонтик на дроне должен летать за человеком и защищать от дождя. Однако цена на это чудо стартовала от $275, а работало оно от 5 до 20 минут.

Дешевле приобрести обычный зонт, у которого лимит заряда неограничен. К тому же дроны до сих пор застревают в деревьях, падают в озера и врезаются в дома. Чтобы не намокнуть под дронозонтом, нужно сдавать экзамен на вождение дроном.

Вакуумная моечная обувь от Denso

Вакуумная моечная обувь от Denso

Не слишком старое японское изобретение 2017 года. Моет пол, по которому ходит, это буквально обувь-пылесос. Но в торговых центрах этим занимаются клининговые службы, а улицу поддерживают в чистоте коммунальщики. Лучше бы эта обувь мыла сама себя.

Мышка-телефон

Мышка-телефон от Sony

Эту штуку в 2006 году представила компания Sony. Они называли ее мышкой с раздвоением личности, потому что внутри она была… телефоном! Кажется, мышку-телефон придумали на внутреннем конкурсе «креативных штормов» какие-нибудь тролли, чтобы получить квартальный бонус. Мышку до сих пор можно встретить за $55 — раритет. А средства уходят на пенсию изобретателям.


Советуем начать с прототипа, чтобы лучше оценить собственное изобретение. Больше шансов, что не попадете в такую ситуацию, как мышка-телефон. Резидент UNIT.City FabLab Fabricator — цифровая лаборатория быстрого прототипирования — этим и занимается. Им можно доверить разработку, внедрение и сопровождение инновационных проектов. С таким подходом создают действительно полезные изобретения.


USB-коврик для тренировки пальцев

USB-коврик для тренировки пальцев

О нем писали в 2007 году и, кажется, его изобрели джаст фо фан. Можно оправдать «ученых», потому что тогда еще не было такого бума на сенсорные телефоны, а мы не были офисным планктоном. Но теперь даже журналист в течение восьми часов тренирует пальцы на клавиатуре, когда пишет эту статью. Поэтому wasted.

Обувь-зонтик

обувь-зонтик

Жертва фэшн-индустрии — зонтики для обуви. Их презентовали в 2010 году как решение двух проблем: под обычным зонтиком ноги все равно мокнут, а резиновые сапоги — это не стильно.

Мы бы оценили юзабилити на 5/10. Ибо пяточка намокнет.

Тренировочный аквариум для рыбок

Тренировочный аквариум для рыбок

Его презентовал в 2008 году доктор Дин Померло (Dr. Dean Pomerleau), чтобы сделать рыбок интерактивными животными для детей. К изобретению добавили DVD-диск с инструкциями, как научить рыбку разным фокусам: например, проплывать через кольцо.

С одной стороны, памяти рыбки, как говорится, хватает на две секунды. С другой стороны, эта тренировочная станция до сих пор продается на Amazon и имеет 209 положительных отзывов, среди которых даже видео тренированных рыбок. Трудно поверить, что кто-то дрессирует рыбок.

Шарф конфиденциальности для компьютера

Шарф конфиденциальности для компьютера

Можно подумать, что этот шарф изобрела какая-нибудь бабушка. Тем не менее в 2006 году его презентовала студентка Королевского колледжа искусств в Лондоне. Можно и не говорить, что в 2021 году мы все ворк фром хоум. От кого прятать экран в этом шарфе? От своего кота? Хотя с такой холодрыгой он пригодился бы к началу сезона отопления.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Что такое инновации и как они стимулируют экономику
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 18:00 16 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чиповаться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Чипироваться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июня 2021, 09:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Секс на удаленке. Как это работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 марта 2021, 09:35 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Биохакинг журналистов. Мы в редакции месяц тестировали БАДы, и вот что из этого вышло

21 января 2022, 11:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Acino
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Успеть все — это не только сериал на одном из украинских телеканалов, это еще и мотто нашей команды перед Новым годом. Ежедневно мы хотим выпускать больше статей, принимать больше правок от клиентов и делать больше мемов для нашего Twitter-аккаунта Victor. Конечно, чтобы не переносить все на «после праздников», нужна помощь не только от близких и коллег, но и другие средства.

Мы вместе с новой диетической добавкой #ЦЕГРИБИ® Brain Booster решили попытаться помочь себе во время новогодних дедлайнов. Два человека из Vector согласились месяц употреблять БАДы, на основе грибного комплекса. Это люди, которые ответственны за смешной контент: с редакцией — Head of SMM Натали, которая делится комментариями, и с брендами — Head of Native Николай, который пишет текст. Что из этого вышло, сколько всего мы успели или забыли, как мы изменились за месяц — рассказываем дальше.

С чего все началось

Перед началом теста мы проконсультировались с лечащим врачом. Это самый важный элемент всего. Можно прислушаться к советам друзей или инфлюенсеров из TikTok, но нужно согласовывать все средства с врачом и соблюдать правила применения и дозировки.

Что такое БАД

Это биологически активные добавки, которые употребляют с пищей, чтобы извлечь пользу для здоровья. Важно, что они не лекарственное средство, о чем производитель должен указывать на упаковке. Их принимают для защиты от стресса, для укрепления иммунитета, для кожи, волос и ногтей. К примеру, это могут быть мультивитамины, кофеин, креатин, омега-3 и другие. Здесь мы писали о людях, которые их употребляют, чтобы помочь своему организму в напряженном ритме жизни.

Для теста мы выбрали диетическую добавку — «#ЦЕГРИБЫ BRAIN BOOSTER». Она содержит сухой экстракт ежовика гребенчатого, который в течение дня поддерживает на высоком уровне работоспособность и концентрацию внимания. Дополнительную защиту нейронов обеспечивают сухие экстракты кордицепса китайского, шиитаке и чаги. Далее мы проверим на себе эффекты этих БАДов и расскажем о наших ощущениях после тестового месяца.

Что с нами происходило

Как настраивались на эксперимент

Мы проконсультировались с врачом, прочитали о БАДах на всех ресурсах, получили информацию от производителя о продукте и только потом начали наш тест. Наша дозировка — 1 капсула утром и вечером. Самым трудным в начале было не забывать их своевременно употреблять.

Поначалу мы с Натальей ждали моментального эффекта. Поэтому первые 30 минут смотрели друг на друга подозрительным взглядом, и спрашивали, чувствуем ли мы вообще что-то. Но единственным, что тогда мы чувствовали, был голод и усталость после насыщенного декабрьского рабочего дня. Никаких особенных эффектов мы не ощущали еще некоторое время.

Когда мы начали что-то чувствовать

Приблизительно через две недели эксперимента после употребления двух капсул в день мы начали ощущать одно и то же. В безумном предновогоднем темпе работы мы заметили, что успеваем делать все и даже немного больше. Я начал больше работать: от 10 часов утра и до 20–21 часов. Но чувствовал, что не устаю, поэтому умышленно оставался после рабочего времени, чтобы дальше работать. Подозреваю, что в тонусе меня держали БАДы.

Обычно я стараюсь заниматься спортом, чтобы помогать своей производительности, но в этом месяце не хватало на это времени.

После месяца эксперимента

Натали также поделилась своими наблюдениями: «Я лучше стала помнить свои таски: в один понедельник я вспомнила таску, которую получила еще в пятницу. Хотя обычно у меня после выходных происходит „обнуление“. На тот момент прошла только неделя от начала употребления добавки.

Еще однажды я сама вспомнила о косметической процедуре, о которой обычно ставила напоминание. То, что я забыла поставить напоминание — это уже другой вопрос. Это произошло еще до употребления БАДов.

Я даже экспериментировала и не ставила упоминания о базовых вещах, как обычно привыкла это делать. К примеру, напоминание на утро взять с собой пиджак для подруги. Хотя когда-то я забыла взять напитки на встречу с ней. Следует ли говорить, что по договоренности с меня были напитки, а с нее все остальное?

В целом после эксперимента у меня появилось ощущение некой подстраховки. Впрочем, по-прежнему я могу забыть что-нибудь важное, например, что-то купить. Потому списки в магазин никто не отменяет».

Мне же легче удавался микроменеджмент, некоторые задачи я даже не записывал и держал их в уме. Но если сравнивать мой список задач с предыдущим месяцем, то в декабре я успел сделать гораздо больше. Этому доказательство даже количество нативных материалов, которые мы успели выпустить за декабрь: их было вдвое больше, чем в ноябре. Возможно, причина этому busy season, но то, что я чувствовал себя более продуктивным, — это факт.

Нам стало интересно, почему в этих БАДах содержатся именно экстракты из грибов. И решили разобраться больше в их свойствах и как они помогают нашему мозгу.

Могут ли вообще экстракты грибов стимулировать работу мозга?

В препарате, который мы тестировали на себе, есть экстракты четырех грибов: Lion’s mane (ежовика гребенчатого), кордицепса, шиитаке и чаги. Все эти грибы в комплексе способствуют концентрации и ясности разума, поддерживают здоровье и иммунитет, снижают уровень стресса, стимулируют выработку энергии и повышают уровень производительности.

Каждый из этих грибов имеет долгую историю использования. Например, ежовик гребенчатый используется в традиционной китайской медицине. Он улучшает концентрацию и память. Эринацины и гериценоны, содержащиеся в грибе, поддерживают активность нервных клеток. А по результатам исследования 2009 года в Университете Тохока, люди в возрасте от 50 до 80 лет с легкими когнитивными нарушениями, которые употребляли этот гриб, наблюдали улучшение когнитивных функций в противоположность людям, принимавшим плацебо.

Грибы шиитаке содержат бета-глюканы, которые влияют на метаболизм жиров в организме и снижают уровень холестерина в крови. Так они предотвращают образование холестериновых бляшек в сосудах, которые могут ухудшать кровоснабжение головного мозга. Кордицепс же в китайской медицине считают естественным энергетиком: он помогает преодолеть физическое и эмоциональное истощение. Пожилые люди, которые ежедневно принимали добавку с кордицепсом, стали более выносливыми во время спортивных нагрузок.

Чагу давно использовали в народной медицине восточноевропейских стран. Она уменьшает хроническое воспаление в организме и оказывает положительное влияние на выработку антител, которые борются с бактериями и вирусами. Меньше болеете, больше успеваете. Грибы прокачивают и мозг, и все наше тело. Подробнее о них мы писали здесь.

Выводы

Всего за месяц употребления #ЦЕГРИБИ Brain Booster Натали не забыла:

  • выпустить 305 материалов Vector в соцсети;
  • как минимум 22 раза не забыть голову дома, выходя на работу;
  • по сто раз в день спросить у своей свинки: «Что это за сладенькая мордашка».

Я же не забыл:

  • вместе с командой выпустить более 25 нативок;
  • не продлить абонемент в спортзал;
  • отпраздновать свой день рождения;
  • надевать каждый день капюшон, чтобы не замерзнуть в -13.

Если вы полностью здоровы и хотите увеличить свою производительность, начните с базовых вещей: сбалансированный режим дня, спорт, сон, здоровая пища. А потом можно пробовать дополнительные средства типа БАДов. Конечно, их употребление нужно обсуждать с вашим личным врачом.

Мы попробовали на себе и почувствовали улучшение, и нам это понравилось.
После завершения курса БАДов я планирую использовать базовые вещи, которые мне доступны. А когда почувствую, что мне их недостаточно, то обращусь к врачу за советом, и возможно снова вернусь к комплексам на основе грибов.

Наталья же склоняется к употреблению витаминных БАДов. Особенно в осенне-зимний сезон. Если сдать анализы на уровень витаминов в организме (например, витамин D), можно узнать, следует ли принимать его дополнительно. Так улучшится сон, а с ним и продуктивность. Можно обследовать суставы и определить, хватает ли организму коллагена. Выбор дальнейших БАДов будет зависеть от решения врача и обследований.


А для повышения работоспособности и защиты нервной системы от перегрузок есть #ЦЕГРИБИ BRAIN BOOSTER. Также он улучшает память и поддерживает высокую концентрацию. Добавка содержит сухие экстракты грибов ежовика гребенчатого, шиитаке, кордицепса китайского и чаги.


Реклама диетической добавки. Не является лекарственным средством. Перед употреблением обязательна консультация врача. Производитель ООО «Фарма Старт». Принятие претензий от потребителей ООО «Асино Украина», 03124, г. Киев, ул. В. Гавела, д.8

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ АСИНО 3
Хакнуть систему и включить мозг-«суперкомпьютер». Это не синопсис новой «Матрицы», а люди, которые принимают БАДы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 декабря 2021, 17:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ ACINO
Поддерживать здоровье, есть, прокачивать мозги и даже жить с ними. Рассказываем о грибах все (почти)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 декабря 2021, 18:30 12 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть

21 января 2022, 10:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем инновации и инновационную экономику.

«Допустим, я разрабатываю продукт, связанный с виртуальной реальностью. Мне нужно узнать о хардвере Nvidia, который я планирую использовать. Находясь в Кремниевой долине, я просто иду в офис Nvidia через дорогу и задаю им вопросы».

Вместе с управляющим партнером UNIT.City Константином Евтушенко разобрались, почему все едут в Кремниевую долину, чего не хватало Украине для развития креативной экономики и почему сегодня стартаперу не нужно пересекать Атлантику, чтобы создать инновацию.

Почему все хотят попасть в Кремниевую долину?

Кремниевая долина уже стала мифическим образом, который у многих людей ассоциируется с единственным местом, где находятся все технологические компании.
На самом деле так называется целый регион, который включает в себя многие города, с центром в Сан-Франциско.

Кремниевая долина уже стала мифическим образом, который у многих людей ассоциируется с единственным местом, где находятся все технологические компании.

Исторически формирование Кремниевой долины в 1970–1980 годах спровоцировали Стэнфордский университет и Университет Беркли. Оба всегда конкурировали между собой, привлекая лучших студентов и профессионалов. В атмосфере творческой свободы появлялись новые патенты и инновационные продукты. Все это усилили запасы кремния, используемого в производстве диодов, микросхем и транзисторов. С этой индустрии началась история Долины как технологического центра.

Но почему сегодня все стартапы, технологические компании, ангельские инвесторы и фонды стремятся туда попасть? Потому что в Кремниевой долине есть все:

  • таланты — студенты и выпускники учебных заведений;
  • коворкинги и креативные пространства — место, где таланты могут расти и объединяться в команды;
  • финансирование — есть возможность получить быстрое финансирование даже на ранних стадиях стартапа;
  • нетворкинг.
Исторически формирование Кремниевой долины в 1970–1980 годах спровоцировали Стэнфордский университет и Университет Беркли.

Итак, Долина — это экосистема, где маленькие игроки усиливают большие команды благодаря ресурсам этой экосистемы. А именно: учатся, обмениваются опытом, объединяются и получают финансирование.

Культура взаимопомощи и открытости обеспечивает быстрый обмен информацией и создает возможности для всей креативной экономики Креативная економика вид новой экономики, основанный на интеллектуальной деятельности, а не на традиционных ресурсах земли, труда и капитала .

Чего не хватало Украине?

Константин Евтушенко отмечает, что не следует отрывать Украину от мирового контекста. На самом деле, весь мир проиграл конкуренцию Кремниевой долине. Там создается 60% всех инноваций, остальные 30% — в Китае. Это поезд, который мы уже не поймаем.

Но можно построить свой, который через 15 лет покажет результат. Хороший пример — это Израиль. В 1980–1990 годах страна была бедной и нестабильной. Они решили вернуть таланты со всего мира домой, чтобы создавать инновационные продукты (стартапы, патенты) и драйвить экономику.

Константин Евтушенко, управляющий партнер UNIT.City
Константин Евтушенко, управляющий партнер UNIT.City

Какие условия заставят талантливых людей вернуться в страну?

По мнению Константина Евтушенко, две самые важные вещи мотивировали вернуться:

  1. Инновационная инфраструктура. Израильтяне на государственном уровне построили инновационные парки с недвижимостью, учебными заведениями, научно-исследовательскими лабораториями и R&D центрами.
  2. Льготы. Израиль пригласил мировые компании размещать в стране офисы на льготных условиях. Это дало людям возможность жить в Израиле и работать на мировые компании.

До середины нулевых израильтяне учились у корпораций, в 2010 году они стали предпринимателями и создали свои компании. А уже в 2019 году Израиль сделал $17 млрд экзитов Екзит продажа доли из своих компаний. Теперь это стартап-нация.

Аналогичные процессы происходили в европейских странах. Украина долгое время отсутствовала на карте инновационной инфраструктуры. С начала независимости никто не фокусировался на создании долгосрочных проектов, поэтому инновационной инфраструктуры не было.

Есть ли сегодня в Украине инновационная инфраструктура?

Украинская креативная сфера зарождалась с 2008 года на фоне мирового тренда. Этому способствовало большое количество талантливых инженеров, скоростной интернет и нехватка государственных регуляций IT-рынка. Украинские разработчики, как и израильтяне, начали работать на мировые компании и учиться.

«Мы начали ездить по миру и разбираться, как украинцы могут запрыгнуть в последний вагон и где этот секретный соус инноваций. Мы увидели, что у нас нет инновационного ресурса и инфраструктуры, — рассказывает Константин Евтушенко.

И начали его развитие — то, что Израиль делал 30 лет назад, а Европа 20 лет назад. В результате этого в 2017 году открылся первый в Украине инновационный парк UNIT.City.

Мы уже не сможем выиграть конкуренцию в обычной экономике, но есть все шансы сделать это в креативной. Более того, США расслабились, когда обогнали Советский Союз в Холодной войне. Сегодня в Америке все делается по стандартам: одинаковые окна, шурупы и болты. Я считаю, что такое мышление приведет их к упадку».

Какие возможности UNIT.City дает стартаперам?

Константин Евтушенко считает, что креатив и инновации создаются в трех условиях: ощущение свободы, безопасности и вдохновения. На этих началах и строили инновационный парк.

  1. Образование. Первый кампус, построенный в UNIT.City, — помещение школы программирования U.Code. На сегодняшний день из нее выпустилось более 3000 студентов. А в UNIT School of Business выпускаются фаундеры компаний. Кроме того, есть еще и отдельные менторские программы и акселераторы для стартапов.
  2. Лаборатории. Резиденты производят прототипы в четырех внутренних лабораториях. Недавно открылась лаборатория 5G, где инженеры тестируют передовые технологии.
  3. Нетворкинг. В общем пространстве легко найти единомышленников или обсудить вопросы. Также UNIT.City организовывает разные события, чтобы еще больше способствовать взаимодействию. Среди них даже художественные — фестивали и театральные недели.
  4. Публичные пространства. Резиденты UNIT.City отдыхают во внутренних парках и рекреационных зонах. А работают не только в бизнес-кампусах, но и в коворкинге. В последнем могут работать даже непостоянные резиденты.
  5. Финансирование. На территории парка действуют три инвестиционных фонда, представителям которых можно запитчить идею за кофе или на специальном ивенте.
Лаборатория 5G в UNIT.City, где инженеры тестируют передовые технологии

UNIT.City задал тренд, и сегодня инновационные пространства строятся по всей стране. Это коворкинги, акселерационные и инкубационные программы — Sigma Software Labs, 1991 Open Data Incubator, YEP и различные фонды.

Согласно Global Innovation Index, формирующему рейтинг инновационности стран, в прошлом году Украина занимала 43 место из 126. Но по показателю эффективности мы пятые в мире. Это означает, что у украинцев мало инновационного ресурса, но они эффективно им пользуются.

«Мы понимаем, что вся инновационная тусовка в США, и сейчас любая компания должна быть в США, — отмечает Константин Евтушенко. — Мы хотим, чтобы бэк-офисы оставались в Украине, а переезжали только маркетинг-отделы.

Украинцы голодны к заработку, изобилиям и технологиям. Мы не имеем условного «Диснейленда», но хотим его. И в этом наша сила — мы стремимся развиваться. Я убежден, что через 10 лет Украина будет абсолютным лидером инноваций в Восточной Европе».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Децентрализация, базовый доход и лайки вместо денег. Константин Евтушенко и Андрей Длигач дискутируют об экономике будущего

20 января 2022, 10:00
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

О будущем сказано немало — развитие робототехники предрекал фантаст Айзек Азимов, киберпространство в наших головах фактически создал Уильям Гибсон. Что уж говорить о Филиппе Дике и его теории о бесконечном количестве вселенных. Но как оно будет на самом деле — никто не знает.

CEO Advanter Group и футуролог Андрей Длигач уверен, что уже в 2030 году мировая экономика децентрализуется, а копии людей можно будет печатать на принтерах. Что из современного потеряет свою актуальность и кто выживет в будущем? Об этом в рамках Innovation week эксперта расспросил управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

Vector проводит Innovation week вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Мы пользуемся трендами 10-летней давности

Константин Евтушенко: Друзья, Андрея, я знаю уже 10 лет. Я очень счастлив говорить с ним о будущем. Мир меняется, он динамичен. С одной стороны — разрывает разнообразие технологий, идей, виденья. С другой стороны, мы видим посредственную реализацию и имплементацию — на внедрение инноваций уходят годы. Это вызывает диссонанс. Насколько все же технологии имеют значение с точки зрения прогресса отдельных стран?

Андрей Длигач: Во-первых, будущее распределено неравномерно. Для меня время — это измерение, кротовые норы. Время то ускоряется, то замедляется для человеческого восприятия. Взять доставку еды — тренд 2010 года. Но со временем украинские рестораны понимают, что другой жизни нет. Здесь взлетает Glovo. Коронакризис, удаленная работа — Zoom. Экологические проблемы — взлетающая капитализация Tesla.

С другой стороны — это неравномерность географических и смысловых территорий. Смысловых в том смысле, что есть сферы, где все меняется очень быстро, а есть — где медленно. Криптовалюты, финансы — быстро. Жилье — уже 20 лет мы говорим о coliving (совместном проживании, — англ.), жилье-конструкторе, смарт-квартирах. Возьмем новую энергетику. За открытие графена ученые получили Нобелевскую премию еще 10 назад. Но только сейчас мы подошли к сверхпроводимости при комнатной температуре.

Будущее не наступает сразу. Оно постепенно проникает в нашу жизнь. Может ли эти процессы ускорить государство? Более чем.

В 2018 году профессор экономики школы бизнеса Нью-Йоркского университета Пол Ромер получил Нобелевскую премию. Он доказал, что прорывы в современном мире — это уже не индустриализация, а диффузия инноваций. Это государство, которое взяло на себя спонсирование, администрирование и внедрение инноваций. Тогда страна взлетает.

Мы сейчас сидим в UNIT.City, центре инновационной культуры. Так вот, государство должно создавать такие пространства, кредитовать под 0%, способствовать подключению электричества к промзонам. И все это должно происходить в регионах. Именно тогда в государстве появятся инновационные процессы. Когда государство финансирует строительство дорог, то есть старую инфраструктуру, оно сдерживает инновационное развитие.

«Человеческий корм» — гиперперсонификация продуктов потребления

Константин Евтушенко: Мне нравится твое виденье. Когда-то ты сказал: настоящее будущее это не продолжение прошлого. Что такое настоящее будущее для тебя?

Андрей Длигач: Есть разные виды будущего. Есть продолженное прошлое — мир, где основательно ничего не меняется. Вещи становятся больше, лучше, быстрее. К примеру, более быстрый процессор в компьютере, больше пикселей на фото. Будущее — это когда меняются какие-то принципы, ценности, бизнес-модели, отношения, базовые параметры, рента, что важно в экономических моделях. То есть другое будущее, которое мы пока не в состоянии описать. Оно лежит за точкой сингулярности. Там действует другая философия.

Теперь о трендах будущего. Один из них, о котором мы говорим давно, — гиперперсонализация. Не может быть массового товара (стучит по столу рукой). Тебе не подходит этот стол, потому что ты слишком высок для него. Тебе нужен стол, который будет настраиваться под тебя — 4D-технологии. Пока у нас есть только 3D-модели в массовой персонификации. Персонифицированная продукция уже производится в Китае. В Украине, например, компания «Ева» производит персонифицированную косметику.

Константин Евтушенко: Окей, возьмем США страну с почти 400-миллионным населением. Ты представляешь, как можно производить персонифицированные продукты для такого количества людей?

Андрей Длигач: Конечно. Я не представляю иного мира. Может быть условная персонализация как переходный период. Это, например, когда ты идешь за пивом не в супермаркет, а в специализированный пивной магазинчик. Там есть двенадцать кранов, и несколько из них постоянно меняются. Это персонализация — производитель подстраивается под вкусы потребителя, а мы выбираем из того, что есть. Гиперперсонализация — это когда человек может сам влиять на качество продукта уже сейчас. Colored food (разноцветная еда, — англ.) или манго со вкусом курицы.

Константин Евтушенко: Как этот продукт персонализировать для стольких людей?

Андрей Длигач: Именно над этим мы сейчас работаем. С одной стороны, мир будет идти по пути «человеческого корма» — стандартизированной питательной пищи. 3–4 млрд человек будут впоследствии питаться таким образом — это население Африки, Индии, другие страны. Уже сейчас крупные бельгийские концерны создают базу протеина. Сочетая ее с растительными жирами, мы получаем местное молоко.

К этому «человеческому корму» можно добавить некоторые элементы воздействия. К примеру, этот пакетик с едой только для Константина. Он подстраивается под твои диетические или вкусовые нужды.

Константин Евтушенко: Но есть и пример Tesla. Они разработали стандартный продукт машину в нескольких цветах с двумя видами салона. Мне кажется, никто не хочет идти в такую кастомизацию. Насколько быстро теоретически гиперперсонализация может быть внедрена?

Андрей Длигач: Я считаю эту технологию устаревшей. Если известно, как это делать, это неинтересно. Следующая технология — это как сделать человека сытым без традиционного перорального способа потребления пищи. Современные рестораны — это не о еде, это развлечение, потеха. Но ты же можешь получить положительную эмоцию другим способом?

Виртуальный секс с физическими ощущениями и клонированием человека

Константин Евтушенко: Мы только из Кремниевой долины. Там сейчас идет война между фаундерами и менеджерами за то, чтобы хотя бы два дня в неделю люди приходили в офис. Пять миллионов человек не вернулись на свои рабочие места после карантина. Ты видишь тренд на то, что все люди будут потом сидеть дома? Для некоторых будет базовый доход, создадут метавселенную, где они будут тусить. Выходит, этим мы превратим человека в социальное животное.

Андрей Длигач: Человек — стадное животное, ему нужна коммуникация. Офлайн пока лучше для совместной работы, генерации идей и секса только потому, что мы привыкли к этой модели. Я уверен, что пройдет какое-то время, и в метамировых играх мы будем испытывать ту же эмоцию, как в реальном мире. Вот ты пробовал Teslasuit Teslasuit Умный костюм с функцией тактильных ощущений в виртуальной реальности ?

Константин Евтушенко: Нет, но я пробовал аналоги.

Андрей Длигач: Теперь представь, что это все совершенствуется, и потом ты сможешь заниматься сексом на расстоянии. И так понемногу все объятия, к которым мы привыкли, выйдут из офлайна. Но есть одна штука, которую мы еще не решили, — это проблема сознания. Мы не знаем, как человек вдохновляется. Искусственный интеллект (ИИ) не может взять власть над людьми. Взять власть — это человеческое. У нас есть страхи, мы через них действуем. Из-за страхов у нас есть потребности, мотивы, ценности, цели, действия.

Этого нет в ИИ. Ему можно вживить какие-нибудь страхи. Тогда он начнет по алгоритму часами учиться и воевать, но ему так не надо. Это нужно нам. Когда мы найдем ответ, как работает мозг, мы сможем полностью оцифровать человека.

Человек — это восемь зетабайт зетабайт Це 10²¹ байт информации. Это не так уж много. Квантовое вычисление и квантовая телепортация уже работают — можно сделать копию любого человека где угодно. Впрочем, она не становится ее точной копией, потому что она не будет вдохновляться.

Константин Евтушенко: Это ты пересказываешь фантастику или это уже происходит в реальной жизни?

Андрей Длигач: Квантовая телепортация есть. С 2018 года идут успешные эксперименты. Но пока мы будем передвигать металлический предмет, пройдет еще некоторое время. Так же с квантовым вычислением. Для этого нам нужно еще лет 10. Возможно, время сплюснется, и это будет доступно уже через два-три года.

Геймификация и базовый доход — это первый аспект будущего. Но мы не успеем воспользоваться базовым доходом. Вместо него будут базовые блага. То есть люди будут получать не какое-то количество денег, на которые они будут покупать, а базовые вещи. Новая экономическая модель предполагает демонетизацию — уход от денег.

Что такое базовые блага? Уже сейчас вы можете зайти в любой ресторан и выпить воду бесплатно или получить сахар. А дальше вопрос: а почему не пирожное? Почему не кусок курицы?

Богатство будет измеряться не в деньгах

Константин Евтушенко: Кто перейдет в этот виртуальный мир будущего?

Андрей Длигач: Сытые и богатые. Также те, кто не имеют вдохновения что-либо менять, люди, которым все равно, предпочитающие комфорт. Они будут мигрировать в три смысла. Первый — это базовые блага. Я не хочу драться за кусок пищи или за одежду. Мне это должно быть обеспечено. Второе — базовый контент. Я не хочу слишком много телевизионных каналов, дайте мне что-нибудь, что меня будет вдохновлять. Третье — я не хочу быть активным участником этого процесса. Мне должно быть тепло, комфортно, безопасно. Где это произойдет, в физическом или виртуальном пространстве — безразлично. К сожалению, этот тренд сейчас присущ большинству людей.

Константин Евтушенко: Будет ли этот мир богаче?

Андрей Длигач: Это для меня большой вопрос. Понятие «богатый» как нечто, измеряемое деньгами, исчезнет ориентировочно в 2030–2035 годах.

Константин Евтушенко: Ты хочешь сказать, что деньги не будут ресурсом?

Андрей Длигач: Это даже сейчас уже не ресурс. Ты можешь быть богатым в количестве биткоинов. Так же мы можем быть богатыми ругательствами, картинами, которые нарисовали, или книгами, которые прочитали. Кто-то думает, что биткоин можно перечислить в доллар, так вычислить свое богатство. Представим, что завтра биткоинов не станет — все потеряли свои кошельки. Кто будет богат тогда?

Константин Евтушенко: Наступила ли уже эта новая экономика?

Андрей Длигач: Мы находимся где-то посередине. Нет устойчивого будущего — его формируем мы. Фазовый переход начался в 2015–2016 годах. Он продлится около 10 лет. Что будет дальше? Мое убеждение — у нас будет другая рента, связанная не с ресурсами, не с наличием у тебя одного метра государственной границы или скважины. Это будет возможность создавать впечатление, какой-то интерес к себе.

Новый мир будет очень гуманизирован — человек будет самой высокой ценностью. Ценным будет все, что касается биохакинга, медицинских данных, предиктивной медицины. Это можно делать уже сейчас — математика позволяет. Сейчас можно на 3D-принтере напечатать кости, нейроны головного мозга, не говоря уже о печени. К примеру, этим занимается украинский стартап Adam, который, кстати, начинал в UNIT.City. Собрать полноценный организм, кроме мозгов, можно будет через 15–20 лет.

Константин Евтушенко: Как, по-твоему, украинцам лучше входить в tech?

Андрей Длигач: Первое — должно быть образование. На оперативном уровне, на уровне сообществ, на уровне отраслей. Мы должны обладать экономической и финансовой грамотностью. Обучение должно быть предметным. В будущем не будет университета, который вручит тебе диплом бакалавра. Институт станет кадровым, интеллектуальным, продюсерским центром для студента в его будущей карьере. Мы должны постоянно поддерживать уровень знаний через менторство, курсы.

Второй аспект — мы создаем пространство гибкого сотрудничества, где все объединяются, рождают идеи, запускают стартапы.

Третье — это нечто нащупывающее, что станет частью инновации. Это может быть что-нибудь в формате бизнес-модели, нового материала. Также должна быть все продуцирующая машинка — люди, лаборатории, технологии, научные статьи.

Четвертое — будущее не об Украине, а о глобальном открытом мире. Не будет никакой Украины в 2040 году. Есть свобода, есть украинство, есть ценности, есть территория. Но нет государства как доминанта.

Константин Евтушенко: И последний вопрос: как ты считаешь, что произойдет с городами и транспортом?

Андрей Длигач: Транспорт станет персонифицированным, автоматическим. Зачем ехать в забитом автобусе, когда есть самокат? Он более удобен, безопасен и микромобилен. Автомобили останутся, но будут управляться искусственным интеллектом или алгоритмом по всей стране. Пробки останутся в прошлом. В большом городе можно будет за 15 минут добраться до любой точки.

Константин Евтушенко: У меня сейчас случился интеллектуальный оргазм. Спасибо тебе, это был невероятный разговор.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
10 ненужных инноваций XXI века
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City

19 января 2022, 10:00
7 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Идет Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обсуждаем вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Валентина Ракитина, Head of Ecosystem Department UNIT.City поделилась с Vector собственным опытом построения сильного и самоокупающегося сообщества, в которое хочется возвращаться.

Что такое сообщество и зачем оно бизнесу

Предприниматель Олег впервые попал в UNIT.City на Open Day. Вдохновившись, он решил работать в коворкинге. Так Олег стал резидентом UNIT.City и получил доступ к образовательным и развлекательным мероприятиям, нетворкингу, школе бизнеса, акселераторам и встречам с инвесторами. На вечеринке резидентов он познакомился с людьми, работающими с fintech-темой. Они объединили свои компании, привлекли студентов из ucode IT Academy и начали развивать бизнес. Со временем новая компания выехала из сообщества. Но не прошло полгода, как Олег с командой вернулся. «Нам не хватает атмосферы UNIT.City», — пояснил он.

Сообщество — это группа людей, объединенных общими целями, ценностями или интересами.

К примеру, UNIT.City объединяет креативных предпринимателей, которых интересует саморазвитие и развитие бизнеса. Они занимаются диджитал-трансформациями и инновационными стартапами. В сообществе также есть сервисные организации, взаимодействующие с IT: юристы, финансисты, маркетологи.

Бизнесу нужно сообщество, чтобы создать сильный бренд. Благодаря ему можно получать инсайты и идеи о новых продуктах и проектах. Кроме этого, бренд-амбассадоры приводят новую аудиторию. А честная обратная связь, которую дает сообщество, помогает улучшать бизнес.

Зачем бизнесу нужны бренд-амбассадоры

Люди приобщаются к сообществу, чтобы знакомиться с единомышленниками. В откровенных разговорах на важные темы они находят решение общих вызовов и даже новых бизнес-партнеров.

Что делает группу людей сообществом

Наталья Тимченко, экс-менеджер Human Capital Advisory Services компании Deloitte, рассказала, что делает из группы людей сообщество. Это семь частей. Мы рассмотрим его в контексте UNIT.City.

  1. Объединяющее место. Для UNIT.City это территория парка.
  2. Границы: кто является членом сообщества, а кто нет. Все, кто арендует пространство, являются членами общества и всегда могут рассчитывать на помощь.
  3. Традиции. Это походы в горы, тематические вечеринки, общие завтраки.
  4. Инициация. Для новых резидентов проводят посвящение в сообщество.
  5. Символы. Это именные карточки или мерчи.
  6. Истории, передаваемые и объединяющие сообщество. Например, о том, как резиденты ходили в горы или вместе запускали проекты. Или о том, как готовились к приезду Джека Ма, или истории по построению и созданию условий для кошек, живущих в UNIT.City
  7. «Программа лояльности». Чем больше человек инвестирует в общество времени и энергии, тем больше бенефитов может получить.

Что мотивирует людей приобщаться

Люди приобщаются к сообществу, потому что видят в нем возможность быстрого развития.

К примеру, бизнес резидентов UNIT.City ускоряется внутри экосистемы благодаря возможностям:

  • для самореализации;
  • для поиска партнеров;
  • для привлечения талантов в команду;
  • доступ к инвесторам.

Как поощрять людей продолжать членство

Валентина выделяет три вещи, которые мотивируют людей продолжать членство:

  • атмосфера доверия и сохранности.
  • в сообществе слушают, слышат и понимают каждого, всегда готовы помочь;
  • в сообществе отвечают на запросы людей, понимают их потребности и помогают им добиваться целей.

Важно наладить эффективную коммуникацию в сообществе, убедиться, что люди знают, кто еще входит в него, что происходит внутри, какие возможности для развития.

UNIT.City использует три канала для коммуникации с резидентами:

  1. Еженедельная рассылка с новостями парка, представлением новых членов, анонсами событий, партнерскими предложениями (консультации или менторство), полезными материалами.
  2. Закрытая группа в Facebook и канал в Telegram.
  3. Офлайн-каналы коммуникации — постеры с анонсами и еженедельные встречи комьюнити-менеджера с резидентами. Также в тестовом режиме работает виртуальный ассистент TINU, помогающий забронировать пространство или найти людей в свою компанию.

Зачем и как исследовать сообщество

Исследования помогают понять, какую роль сообщество играет в развитии своих участников, что мотивирует их оставаться или уходить, чего им не хватает и какие усилия со стороны инициаторов участники ценят больше всего.

«Задача UNIT.City — помочь компаниям масштабироваться, а учредителям реализовать личные амбиции, — говорит Валентина. — Чтобы оценить наше влияние на развитие бизнеса резидентов, мы проводим ежегодные исследования как своими силами, так и с привлечением независимых агентств. На основе этих исследований мы разрабатываем дорожную карту, определяем зоны развития и возможности улучшения», — объясняет она.

Как оценить эффективность и влияние сообщества на бизнес

Чтобы оценить эффективность и влияние сообщества UNIT.City на резидентов, команда обращает внимание на три вещи:

  1. Уровень доверия в обществе. Доверие измеряют количеством совместных проектов между резидентами, коллаборациями, совместными мероприятиями и частотой посещения этих событий.
  2. Формирование лояльности к бренду. Лояльность измеряется по количеству новых клиентов, пришедших благодаря рекомендации других резидентов. Также отслеживают, как часто и что пишут резиденты о парке в соцсетях.
  3. Рост резидентов. Анализируют, как компании масштабировались со времени, когда попали в сообщество, вышли ли на новые рынки, привлекли ли инвестиции, появились ли у них новые направления работы. Оценивают рост компаний в целом, а также пытаются понять свой вклад в этот рост.

Роль комьюнити-менеджера

Менеджер сообщества, или комьюнити-менеджер — относительно новая позиция в Украине, которая адаптируется под специфику конкретного бизнеса. Основная задача комьюнити-менеджера — это поддержка, увеличение количества и развитие членов сообщества через разные инструменты. Этот человек должен понимать бизнес и цели, ценность сообщества.

Обязанности коммьюнити-менеджера

«Идеальный комьюнити-менеджер любит людей, готов помогать, поддерживать, взаимодействовать с каждым, имеет развитые навыки общения, переговоров и разрешения конфликтов. Кроме того, такой специалист должен уметь организовывать мероприятия и быть проектным менеджером со стратегическим мышлением. Необходимо понимать, куда мы движемся, чего хотим добиться, какие ресурсы для этого нужны и какие инструменты помогут достичь целей бизнеса», — рассказывает Валентина.

Советы для тех, кто начинает создавать сообщество

  1. В первую очередь сформируйте команду, которая будет развивать сообщество. Также четко распределите роли: кто организует мероприятия, кто ведет коммуникацию, кто отвечает за логистику.
  2. Проведите глубинные интервью с участниками сообщества, чтобы понять их мотивацию, запросы и потребности. Затем планируйте с ними регулярные индивидуальные встречи.
  3. Начинайте с проактивных лидеров общества. Сразу привлекайте в команду участников сообщества. Они помогут вам развивать ее и станут вашей опорой.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
02 СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент

18 января 2022, 10:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Як створювалася інновація: кейс Wantent
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Продолжается Innovation week, которую Vector проводит вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Всем знакомо состояние, когда намерение посмотреть вечером эпизод нового сериала превращается в многочасовой марафон до утра. Впрочем, далеко не каждый сериал заставит пожертвовать своим сном. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) разрабатывает платформу, с помощью искусственного интеллекта исследующую реакцию зрителей на видеоконтент.

В марте стартап получил $450 000 инвестиций от фонда QPDigital. Мы узнали, как появилась идея стартапа, как он декодирует реакцию зрителей на видео и какие советы дает производителям и дистрибьюторам контента.

От идеи до инновации: как появился Wantent

Прогнозируется, что глобальный рынок технологий распознавания эмоций вырастет с 2020 до 2026 года почти вдвое — с $19,5 млрд до $37,1 млрд. Украинский стартап Wantent (экс-Watched) — стремительно развивающаяся часть этой индустрии. Сооснователи Wantent – Алексей Шалденко (СЕО) и Артем Мельниченко (СТО). Алексей — доцент кафедры автоматизации проектирования энергетических процессов и систем Киевского политехнического института. До создания стартапа он преподавал в университете и работал в индустрии спецэффектов.

Шалденко называет создание Wantent «Стэнфордской историей», ведь ему удалось собрать своих лучших студентов для работы над проектом.

Интересно, что сначала он формировал команду под другой стартап, но тот не привлек инвестиции. Алексей оказался перед выбором: распустить потенциальных работников или реализовать другую идею. Поскольку команда уже была сплочена и имела наработки, решение было очевидным. Так в 2019 году родился Wantent.

Другой основатель стартапа, Артем Мельниченко, — бывший студент Алексея. До работы в Wantent он занимался разработкой архитектуры в Concepter и EPAM. Сейчас Мельниченко и два других сотрудника стартапа учатся в аспирантуре КПИ и проводят исследования в сфере искусственного интеллекта (AI).

Соучредитель Wantent - Алексей Шалденко
Сооснователь Wantent — Алексей Шалденко

С 2019 года команда стартапа увеличилась втрое — с 4 до 12 работников. Сейчас в нее входят разработчики, дизайнеры, когнитивные психологи и специалисты бизнес-процессов.

Через два года существования Wantent прошел акселерацию в NEST Bootcamp от UNIT.City и стал участником программ AWS Activate и NVIDIA Inception. Команда стартапа выросла с четырех человек до 12. Сегодня Wantent — полноценный резидент UNIT.City и активный участник европейского акселератора MediaMotorEurope, поддерживающего европейский фонд Horizon 2020 и общественное телевидение Бельгии VRT. Кроме того, Wantent прошел отбор USF и в ноябре вместе с другими девятью стартапами представили Украину на Web Summit 2021.

Как Wantent с помощью AI анализирует реакцию зрителей на контент

Wantent оценивает реакции зрителей на продолжительный видеоконтент. Стартап сотрудничает с компаниями-производителями видео, OTT-платформами OTT-платформы Over-The-Top Content (ОТТ) означает доставку широкополосного видео и аудио без причастности поставщика интернета к контролю или распространению контента. Например, Netflix , телевизионными каналами и рекламными агентствами. Понимание того, как аудитория воспринимает контент, помогает клиентам Wantent сделать правильный выбор при создании или покупке видеопродукции.

Контент оценивают в несколько этапов:

  1. Под нужды клиента формируется фокус-группа.
  2. Члены фокус-группы просматривают видео, а разработанные стартапом модели искусственного интеллекта фиксируют реакцию каждого из них.
  3. Wantent анализирует собранные данные и рекомендует, как можно улучшить проект.
Соучредитель Wantent Артем Мельниченко
Сооснователь Wantent Артем Мельниченко

Формирование фокус-группы и исследование реакции зрителей

Wantent подбирает фокус-группу в соответствии с требованиями клиентов. Например, одним требуется гендерное распределение между мужчинами и женщинами 70 на 30. Другим — аудитория, которая уже просмотрела сериал.

В ходе исследования участники фокус-группы переходят по ссылке на своем устройстве (ноутбуке, планшете или смартфоне). Далее они просматривают контент с включенной камерой и отвечают на вопросы. Исследование проходит в естественных условиях, без использования оборудования или приглашения в специальные комнаты.

Модели искусственного интеллекта Wantent

Алексей Шалденко отмечает, что Wantent делает главную ставку на разработку технологии, посредством которой происходит оценка реакции зрителя:

  • собственная технология помогает стартапу контролировать точность работы и ценообразование;
  • используя свою технологию на своих серверах, Wantent может выполнять все требования обработки персональных данных Общего регламента о защите данных ЕС (GDPR) и Калифорнийского закона о конфиденциальности потребителей (CCPA) и не передавать их третьим сторонам.

Команда Wantent разработала собственные AI модели для распознавания реакций зрителя. Они являются интеллектуальной собственностью стартапа. Модели распознают такие реакции как эмоциональная мимика, моргание, движения руками, изменение положения тела, головы или направления взора. Все реакции оцифровываются и становятся метриками, позволяющими интерпретировать интерес зрителя.

Технология Wantent выходит за рамки обычной классификации шести основных эмоций на лице человека. Стартап ставит перед собой глобальную задачу: проанализировать не столько эмоции, сколько поведенческие реакции зрителя.

Алексей Шалденко подчеркивает, что эмоции человека зачастую зависят от контекста. Есть исследования, в которых участникам показывали изображения лица человека без фона и фон, где лицо было вырезано. Оказалось, что человек лучше угадывает эмоцию, глядя на фон, а не выражение лица.

Именно поэтому стартап работает над тем, чтобы иметь возможность анализировать эмоции с учетом контекста. Впоследствии в Wantent планируют интерпретировать более 20 эмоций с помощью модели OCC модель OCC от фамилий создателей модели Ortony, Clore, Collins. Модель описывает качественную и количественную сторону 22 видов эмоций , что позволяет учитывать информацию о среде.

Анализ данных и рекомендации по улучшению контента

По словам Алексея, именно анализ данных выгодно отличает Wantent из компаний-конкурентов, таких как Realeyes или Affectiva. Украинский стартап предлагает бизнесу не только сухие данные типа «во время вашего видео зритель улыбнулся 15 раз», а их интерпретацию и советы, как можно улучшить контент. Wantent говорит с бизнесом на языке его метрик привлечения, взаимодействия и удержания клиентов (acquisition, engagement, retention).

Стартап исследует контент с точки зрения сторителлинга. Его разбивают на актовую структуру и изучают, что происходит с персонажем во время поворотных моментов сюжета. Например, Wantent анализирует, следит ли зритель за персонажем и есть ли зоны, где он может заскучать и прекратить просмотр.

«Были случаи, когда мы указывали на моменты видео, которые нужно убрать, поскольку они вызывают максимальный негатив из-за культурных особенностей».

Алексей Шалденко

Кроме того, в Wantent изучают портрет зрителя — его желания, страхи и мотиваторы. Их нужно запечатлеть в истории главного героя, иначе аудитории будет неинтересно за ним наблюдать.

Бизнес-модель Wantent

Wantent нацелен на работу по SaaS-модели Software as a service, SaaS Программа как услуга — модель распространения программ потребителям, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение с целью использования ее заказчиками через интернет. Заказчики платят не за владение программами как таковыми, а за их использование . Хотя стартап работает с клиентами на контрактной основе, уже есть первые клиенты, использующие подписку. Также технологии Wantent можно интегрировать в другие платформы и продукты.

Команда стартапа Wantent

В зависимости от размера фокус-группы и продолжительности контента, его исследование может стоить от $1000 до $12 000. Шалденко отмечает, что у стартапа уже есть опыт изучения пилотных проектов из США, Британии, Европы и Индии.

Поскольку контент, с которым работает стартап, относится к категории pre-release, детали исследований и названия компаний-клиентов не разглашаются. Для защиты видеопродукции от утечки Wantent использует Голливудский стандарт защиты контента и инструменты Watermarking и DRM от компании NAGRA Kudelski Group, сотрудничающей с HBO.

Инвестиции в стартап

Первые ангельские инвестиции в размере $100 000 стартап вложил в MVP продукта — построение платформы, сбор данных и обучение моделей.

В марте этого года Wantent привлек $450 тысяч инвестиций от фонда QPDigital. Деньги пошли на подготовку выхода на рынок, расширение команды, соблюдение всех требований по обработке персональных данных (GDPR/CCPA), а также интеграцию Голливудских стандартов по защите контента клиентов.

Wantentинвестиции в стартап

Во время следующего раунда инвестиций компания планирует привлечь $2 млн. Это позволит масштабироваться на рынке США и увеличить команду до 30 работников.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
20 января 2022, 10:00 13 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Неделя инноваций на Vector. Подборка всех материалов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2022, 10:00 6 мин чтения
КРЕАТИВ
Коллабы, вечеринки и ностальгия. Вот главные тренды маркетинга инноваций на ближайшие годы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
10 ненужных инноваций XXI века
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Для подписи платежей и документов требуется только телефон. Объясняем, как пользоваться электронной подписью от «ПриватБанка»

17 января 2022, 11:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Артур Прихно
Артур Пріхно Журналист
ПриватБанк
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Управление бизнесом, которое долго было привязанным к компьютеру, переходит в смартфон — и это дает большую мобильность и удобство.

ПриватБанк предлагает пользоваться новой электронной подписью SmartID. Это фактически аналог файловой подписи, но более продвинутый, хранящийся в облаке и имеющий свои преимущества. Какие именно, как ими пользоваться и почему это удобнее файловой подписи — разобрали в наших карточках.

1

Подписывать документ по телефону — это вообще законно?

SmartID — это электронная подпись, которая является полноценным аналогом подписи на бумаге. Они могут подписывать платежи, документы и отчеты, подтверждать личность и получать услуги.

Еще в 2017 году парламент принял закон, разрешающий использование электронных подписей. SmartID полностью соответствует этому закону.

2

У меня есть файловый ключ, чем лучше SmartID?

SmartID и файловая электронная подпись имеют одинаковую юридическую силу. Главное преимущество SmartID — в мобильности и удобстве использования. Если файловую подпись можно использовать только с флешки или компьютера, SmartID доступен на любом смартфоне, где установлено мобильное приложение «Приват24 для бизнеса». Подпись SmartID не требует никаких настроек и доступна абсолютно всем пользователям приложения.

3

Насколько это безопасно?

SmartID невозможно потерять, украсть или скопировать. Он находится в облаке, защищен паролем и дополнительной проверкой доступа в мобильное приложение «Приват24 для бизнеса».

Посторонние лица не могут воспользоваться КЭП, скопировать его или подделать. У системы надежно защищенный вход. Вы не пострадаете, даже если потеряете телефон. Без пароля доступа в приложение «Приват24» и пароля SmartID никто не сможет использовать ваш КЭП.

4

Где я могу использовать SmartID?

Для всех сделок в «Приват24 для бизнеса».

  • Ваш бухгалтер может создать счет-фактуру в веб-версии «Приват24 для бизнеса» в сервисе Электронного документооборота, а вы в удобное для вас время подпишете подписью SmartID и отправите счет-фактуру в мобильном приложении.
  • Если ваш контрагент также является клиентом «ПриватБанк», он сможет совершить платеж в вашу пользу только в 2 клика. В журнале Электронного документооборота выберите полученный от контрагента счет-фактуру. То есть, деньги вы можете получить уже через несколько секунд после отправки счета-фактуры, так как вашему покупателю не нужно тратить время на набор платежа и проверку.
  • Если же ваш поставщик является клиентом «ПриватБанк», он также может отправить счет-фактуру, и вы также сможете в два клика оплатить его как в мобильном приложении с использованием подписи SmartID, так и в веб-версии «Приват24 для бизнеса», не тратя время на набор платежа и проверку реквизитов, чтобы не ошибиться.
  • Также подпись SmartID уже присутствует на государственных ресурсах, где требуется авторизация с помощью квалифицированной электронной подписи (КЭП). К примеру, в Электронном кабинете налоговой, в интегрированной системе электронной идентификации id.gov.ua, на портале «Дія», Prozorro, медицинских сервисах и других ресурсах, которые использует бизнес.
5

Сколько стоит использование такой подписи?

Каждый клиент «ПриватБанка» получает этот сервис бесплатно.

6

А зачем тогда это банку?

Банк создает дополнительные удобства для клиента, чтобы иметь больше удовлетворенных клиентов и развивать сотрудничество с ними.

7

Как создать и использовать подпись SmartID?

Установив мобильное приложение «Приват24 для бизнеса», нужно зайти в «Настройки» и выбрать из списка SmartID и компанию, для которой необходимо генерировать. Придумать пароль, и все — подпись готова к использованию.

После этого необходимо зайти в созданный платеж или счет-фактуру, нажать «подписать» и выбрать из списка SmartID.

Подписать документы можно также в web-версии Приват24 для бизнеса. Для этого необходимо с помощью приложения «Приват24 для бизнеса» отсканировать QR-код, появившийся после выбора подписи SmartID.

8

Не могу разобраться, что делать?

В банке помогут. Можно позвонить по телефону на 3700, или написать в чат. И там, и там вы получите ответ на свои вопросы оперативно и круглосуточно.

Ссылка на приложение для Android и iOS.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ Data Forest
«Дом, основанный на данных»: как DataForest помогает клиентам экономить сотни миллионов долларов на сборе данных
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 12:00 10 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ «Можно работать хоть с другой планеты. Главное — результат». Как работается в Folderly
«Можно работать хоть с другой планеты. Главное — результат». Как работается в Folderly
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чиповаться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Чипироваться и летать. 10 инноваций из списка желаний редакции Vector
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 июня 2021, 09:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Настолки до полуночи, спор с клиентом на бутылку вина и совместные тренировки. Как работается в Belkins?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 июня 2021, 09:30 15 мин чтения
Загрузка...