Спагетті, лікер і нічні кошмари. 5 рекламних роликів Федеріко Фелліні

Спагетті, лікер і нічні кошмари. 5 рекламних роликів Федеріко Фелліні

Партнерський матеріал

Чимало стовпів сучасного інтелектуального кіномейнстриму починали кар’єру з реклами. Серед них — Рідлі Скотт, Едґар Райт, Девід Фінчер, Джонатан Ґлейзер. Але не всі знають, що відомий італійський режисер Федеріко Фелліні також у цьому списку.

Для екстравертного італійця реклама стала черговим засобом трансляції власних фантазій та обсесій. Подібно до повнометражних фільмів, сценарії «малих форм» він будував на власних малюнках. Кінознавець Арсеній Князьков вибрав п’ять рекламних роликів маестро, які підтверджують здатність автора тригодинного «Солодкого життя» вичерпно висловитися за дві хвилини.

Campari

У 1984 році першим брендом, із яким співпрацював Фелліні, став Campari — італійський виробник характерно гіркого лікеру, складової багатьох коктейлів.

У ролику під назвою «Який чудовий краєвид» можна (якщо придивлятися дуже уважно) виявити кілька притаманних Фелліні рис: жовіальний герой — альтер его самого режисера, фрустрована героїня — його одвічний примарний об’єкт бажання, плюс характерний мотив «дороги».

Barilla

За кілька років після Campari Фелліні створив наступний рекламний ролик для кулінарного бренду Barilla. У той час у «Джинджер і Фреді» режисер глузував із цинічної розважальної атмосфери декади, уособленням якої в Італії був медіамагнат і майбутній прем’єр Сільвіо Берлусконі. Тож важко не сприйняти гротескний макаронний гімн як пародію на консюмеристські 1980-ті.

Підробіток у рекламній індустрії не заважав режисеру від неї (невдало) захищатися. У 1980-х він агітував проти «розчленування» фільмів рекламними блоками під час транслювання на телебаченні. Позиція телевізійних корпорацій залишилася непохитною.

Banco di Roma

Три ролики для римського банку були останнім, що Фелліні зняв у 1992 році, за рік до смерті. Вони стали водночас лебединою піснею майстра і найдосконалішим зразком його загравань із безсоромною комерцією.

Свято фройдистських натяків починається з першого ж ролику: головний герой переказує терапевтові сон про недосяжну екзотичну жінку та лева, з очей якого ллються сльози.

У другому ролику бідолашний герой бачить кошмар про вимушену зупинку за кермом авто. Невідомо, чи справді депозит в Banco di Roma рятує від тривожних снів, але очевидною є паралель зі знаменитою першою сценою «8 1/2».

Остання робота в циклі — найяскравіша за кольорами, відверто еротична — нагадує найлегші й грайливі моменти «Амаркорд», залишаючи по собі менш тривожний посмак.

Трилогія рекламних нічних мінікошмарів — такий собі мистецький заповіт генія та влучний фінал кар’єри нонконформіста, у якій поєднувалися «висока» мистецька думка та «низьке», непристойне й неприйнятне.

Дізнатися про творчість ікони світового кіно можна на виставці «Сторіччя. Фелліні у світі». Вона триватиме до 25 липня в Музеї кіно Довженко-Центру.

Поділитися
Болеутоляющее для fashion-индустрии. Как работает украинский стартап 3DLOOK

Болеутоляющее для fashion-индустрии. Как работает украинский стартап 3DLOOK

​​Далеко не вся одежда сидит идеально. Иногда сложно угадать с размером, иногда — с фасоном. Как итог, вещи часто приходится возвращать. Этой проблемой уже пять лет занимается украинский стартап 3DLOOK. Его технология помогает покупателям точно определить размер одежды онлайн, а ритейлерам — минимизировать возвраты.

В нашей рубрике «Как это работает» рассказываем, как устроена работа компании, сколько инвестиций она привлекла, как создали технологию и в чем ее преимущества.

О создании 3DLOOK

Стартап 3DLOOK основал Вадим Роговский в 2016 году в Одессе. На старте своей предпринимательской карьеры он запустил студию веб-дизайна, компанию по разработке игр для социальных сетей и онлайн-магазин одежды. В 2010 году Роговский запустил свой первый стартап — платформу для размещения рекламы в приложениях для социальных сетей ClickBurner (позже стала Clickky). В 2011-м заработал его сервис для автоматизации и повышения эффективности рекламы в социальных сетях под названием AdCenter. В 2014 году американская сеть VertaMedia купила проект за $400 000.

«К 2016 году я заскучал. Мне казалось, что меня окружает одна коммерция. Проекты, в которых начала теряться видимая польза для общества, для потребителей. В те годы я много наблюдал за дополненной реальностью, за всем, что связано с камерой и смартфоном. Также обращал внимание на новые приложения и use cases, которые можно создать на этой базе», — вспоминает Вадим Роговский.

Вадим Роговский

В начале 2016 года Вадим вместе со своим товарищем, продакт-менеджером Александром Араповым запустил приложение. Оно позволяло пользователям создавать свою 3D-модель и примерять костюм сказочного героя или персонажа из фильма. Первое время это был исключительно развлекательный продукт.

«Чем глубже мы погружались в возможности измерения тела человека, тем больше понимали: наши наработки можно использовать в других отраслях. Например, в легкой промышленности, специализированном производстве мебели, фитнес-приложениях», — рассказывает Роговский.

Продукт 3DLOOK

Согласно исследованию онлайн-журнала Nature Reviews Earth & Environment, на модную индустрию приходится 8–10% выбросов углекислого газа в атмосферу. Это примерно 4–5 млрд тонн в год. Модная индустрия ежегодно генерирует более 92 млн тонн отходов. В 2020-м в мире потребляли около 62 млн тонн одежды и обуви в год. По прогнозам, к 2030-му этот показатель увеличится до 102 млн тонн.

Вадим Роговский считает, что минимизировать ущерб для окружающей среды можно с помощью технологии, которая позволяет правильно определить размер одежды онлайн. Это снижает процент возврата товаров и тем самым сокращает количество отходов.

Исходя из этого, 3DLOOK разработал технологию, которая позволяет с помощью двух фотографий (в полный рост и вид сбоку) одетого человека измерить точные параметры тела. Для этого используются машинное зрение, нейронные сети и трехмерное статистическое моделирование.

«Наша задача — перевести 2D-изображение в 3D. Получаем аватар, затем измеряем его, учитывая антропометрию, разные формы тела, изъяны фигуры. По итогу получаем точные замеры. Куда точнее, чем это мог бы сделать любой портной», — объясняет Вадим Роговский.

Во время замеров запускается алгоритм, который преобразовывает 2D-изображения в 3D аватар.

Технология 3DLOOK используется в трех продуктах:

  1. YourFit — флагманский e-commerce продукт для модных брендов и магазинов розничной торговли. Продавец устанавливает его на продуктовые страницы. Выглядит как кнопка, например, «Получи свой размер». Покупатель кликает на нее и переходит на виджет 3DLOOK, где нужно загрузить две фотографии. В итоге программа определяет размер одежды и визуализиует, как одежда будет смотреться на человеке. Ритейлерам предоставляют доступ к админке, где сохраняются данные о размерах клиентов.
  2. Mobile Tailor — продукт для дизайнеров, портных, небольших компаний и частных лиц, которым можно пользоваться с ПК/телефона. Он позволяет получить точные замеры человека удаленно для пошива одежды на заказ. Проект запустился в 2020 году.
  3. Uniform Pro — продукт, который работает с индустрией униформы/спецодежды. Он запустился в мае 2021 года.

По словам Вадима Роговского, у технологии 3DLOOK нет аналогов в плане точности. На формирование 3D-аватара с размерами потребуется до 30 секунд. За это время алгоритм высчитывает до 70 измерений тела.

«Аналогичные программы на рынке есть, но у них повышенные требования к фотографиям. Например, человек должен быть только в белье. Также есть масса требований к свету, расстоянию, положению тела. Мы же ничего подобного не требуем», — говорит Роговский.

Инвестиции

Первый год проект финансировался из личных средств Роговского. Он вложил $150 000. Затем 3DLOOK прошел акселерацию в бизнес-инкубаторе Boost VC и привлек ангельский раунд финансирования от друзей и партнеров Вадима, которым было интересно присоединиться к компании на ранней стадии. Общая сумма инвестиций на этой стадии — $350 000.

Компания продолжила привлекать инвестиции:

  • В 2018 году 3DLOOK получил $1 млн от UVentures, 500 Startups. В этом же году Вадим Роговский оценил свой бизнес в пределах $10 млн.
  • В 2019 году проект привлек $1,8 млн от финансовой группы ICU Ventures и ряда бизнес-ангелов. Среди них была супермодель Наталья Водянова. Также 3DLOOK в этом году получил LVMH Innovation Award как лучшая инновационная технология. Это премия французского люксового конгломерата LVMH, который владеет брендами Dior, Louis Vuitton, Givenchy и другими.
  • В 2020-м стартап получил еще $1,5 млн. Лид-инвестором снова выступила ICU Ventures. Среди новых участников — венчурный инвестор из Казахстана Мурат Абдрахманов.
  • В 2021-м 3DLOOK привлек $6,5 млн в раунде серии А. Его возглавил венчурный фонд Almaz Capital. В раунде также участвовали TMT Investments и Zubr Capital.

Общая сумма инвестиций в проект с момента создания составила $11,2 млн.

Клиенты 3DLOOK

До акселерации 3DLOOK искал клиентов самостоятельно. По словам Вадима Роговского, за 2016 год он лично сделал свыше 100 холодных звонков.

«Спрос на продукт был. В какой-то момент мы поняли, что изобрели болеутоляющее для всей fashion-индустрии», — рассказывает Роговский.

Первые коммерческие проекты у стартапа появились уже в 2019 году. Среди первых клиентов — 1822 Denim (пошив и выпуск джинсовой продукции), RedThread (магазин-ателье для женщин), Safariland и Fechheimer Bros (компания Уоррена Баффета по выпуску униформы). Из украинских — бренд экологической одежды Bettter.

С запуском Mobile Tailor в 2020-м 3DLOOK удалось увеличить масштабы работы более чем в пять раз. Заказчики — преимущественно клиенты из США, которые шьют спецодежду. К концу года у Mobile Tailor было уже около 100 клиентов, которые пользовались приложением каждый день.

«Когда началась пандемия, мы поняли, что очень много запросов к нам поступает от небольших ателье, теряющих клиентов из-за карантина. В условиях изоляции мало кто ходил к портным на замеры и примерки. Дистанционные замеры клиента стали спасением. Поэтому мы шли на встречу всем, кто к нам обращался. Предоставляли скидки и никому не отказывали», — говорит Роговский.

previous arrow
next arrow
Slider

К концу 2020 года у 3DLOOK было десять крупных клиентов из fashion-индустрии. Среди них — Dickies (бренд одежды) и Tailored Brands (ритейлер мужской одежды). Тогда же 3DLOOK сменил позиционирование Mobile Tailor — сейчас продвигают продукт среди крупных брендов.

«Мы поняли, что созрели для создания „коробочных продуктов“, в которых можно адаптировать технологию специально под клиента. Уже имея опыт работы с крупными брендами, знали, что должно быть в этих „коробках“ и как их продавать», — уточняет Вадим.

Благодаря этому команда стала работать над запуском Uniform Pro и YourFit. Для интеграции технологии 3DLOOK нужно установить виджет на продуктовую страницу через код. Кроме этого, 3DLOOK интегрирует все данные fashion-компании про ее одежду для дальнейшего формирования рекомендаций по размеру. Этот процесс занимает месяц–два, в зависимости от количества товаров.

Цена на услуги формируется индивидуально. Средний годовой контракт у 3DLOOK — $100 000–200 000. Он включает в себя ежемесячные отчисления и единоразовый платеж за внедрение технологии. АRR (регулярная годовая выручка) компании сегодня составляет $1,3 млн.

Среди достижений 3DLOOK Роговский выделяет следующее: «Благодаря технологии процент возвратов у наших клиентов, производящих джинсы, суммарно снизился на 48%».

Как устроена работа в компании

Вадим Роговский выделяет две составляющие успеха 3DLOOK:

  • команда;
  • быстрый цикл интеграции.

«Многие пытались создать что-то подобное, но им элементарно не хватило опыта. У меня это уже третий стартап. Я сразу привел с собой Head of HR, Head of Finance. Благодаря этому мы быстро построили оргструктуру компании, выровняли необходимые процессы. Скорость — одно из наших главных преимуществ перед конкурентами», — рассказывает Роговский.

У 3DLOOK четыре сооснователя:

  1. Вадим Роговский — CEO. Занимается продвижением бренда, коммуникацией, общением с клиентами.
  2. Александр Арапов — CPO. Ответственный за продукт и его усовершенствование.
  3. Иван Макеев — CTO. Отвечает за всю техническую составляющую и совершенствование технологии.
  4. Уитни Кэткарт — директор по стратегическому развитию. Общается с крупными клиентами, ответственная за партнерство в США.

Последней к команде присоединилась Уитни Кэткарт. С ней Вадим Роговский познакомился во время акселерации в Boost VC. У Кэткарт была своя консалтинговая практика и большой опыт в онлайн-продажах в fashion-сфере.

«В 2017 году о 3DLOOK написали на VentureBeat. В качестве промо там было указано: если хотите потестить технологию, жмите сюда. Это произвело ажиотаж — наверное, все мировые бренды хотели с нами пообщаться тогда. Проектом также заинтересовалась Уитни. Мы познакомились и быстро нашли общий язык. Я даже шучу, что по темпераменту она — вылитая украинка», — улыбается Роговский.

previous arrow
next arrow
Slider

Всего в команде 3DLOOK работает свыше 90 человек. Они разделены между тремя офисами в Украине (Киев, Львов, Одесса) и еще одним в Калифорнии. В этом году 3DLOOK планирует открыть офис в Нью-Йорке.

«Благодаря раунду А мы расширили штат в США до шести человек. Мы добавили к команде вице-президента по продажам, вице-президента по работе с клиентами и Дебору-Анну Резнек на позицию CDO (директор по данным, — ред.). Ранее она работала с такими компаниями, как Logitech, HP, Apple», — рассказывает Роговский.

70 человек задействовано в работе трех отделов компании:

  • продукты (Mobile Tailor, Uniform Pro, YourFit);
  • инжиниринг — front-end и back-end разработка;
  • технология — машинное обучение, 3D, data science, компьютерное зрение.

В отделе маркетинга 3DLOOK — восемь человек. Остальные занимаются рекрутингом, бухгалтерией, финансами. Коммуникация между офисами ведется как онлайн, так и офлайн. На все корпоративы команда собирается в Украине. Из общих активностей — спортивные турниры, вечеринки, лекции.

Маркетинг

Ирина Фартух

За направление маркетинга отвечает Ирина Фартух. Среди сильных сторон бренда 3DLOOK она выделяет:

  • PR. О 3DLOOK за эти годы написали сотни украинских и иностранных изданий — Forbes, CNBC, Business of Fashion, Vogue, Elle и WWD. Также Вадим Роговский вошел в Forbes Technology Council и ведет колонки в Entrepreneur и The Next Web.
  • Работа с клиентами. 3DLOOK принимает участие в совместных промокампаниях. Отрасль очень отзывчиво реагирует на истории успеха других компаний.
  • Работа с инфлюенсерами. Например, в ходе сотрудничества с 1822 Denim с помощью инфлюенсеров подняли тему инклюзивности одежды и размеров.

Как нанимают сотрудников

Сегодня в 3DLOOK ищут трех сотрудников в офисы в Киеве и в Одессе — PR-менеджера, бизнес-аналитика и проект-менеджера. Также открыто несколько вакансий в офисы США.

По словам Вадима Роговского, найм управленцев проходит согласно книге Джеффа Смарта и Рэнди Стрита «Кто? Решите вашу проблему №1» (Who: The A Method for Hiring), которую они адаптировали под себя. Также 3DLOOK запрашивает рекомендации из предыдущих мест работы соискателя.

«В США мы требуем их от всех желающих с нами работать. В Украине эта практика не так распространена, но мы считаем, что она очень эффективна. Поэтому на некоторые позиции мы также запрашиваем рекомендации», — рассказывает Роговский.

Больше всего требований к техническим специальностям. Найм на эти позиции происходит в четыре этапа:

  • Скрининг (30 минут). Этот этап проводит рекрутер. Если речь о топ-позициях, тогда скрининг может взять на себя сам Роговский.
  • Who interview (полтора часа). На этом этапе говорят про предыдущий опыт. Прошлые успехи и неудачи, цели человека и что он хочет получить в 3DLOOK.
  • Запрос референсов. Это интервью с двумя–тремя людьми. Желательно — человек на позицию выше, подчиненный и сотрудник на той же позиции, где ранее работал соискатель.
  • Финальное интервью. На этом этапе Вадим Роговский может попросить соискателя подготовить презентацию.

В компании приветствуются такие качества:

  • любознательность;
  • проактивность — умение самостоятельно решать проблемы;
  • позитивный настрой — это определяется на этапе скрининга и Who interview.
  • коллаборация — работа в команде.

По словам Роговского, они стараются не работать с индивидуальными игроками. «Мы можем взять в команду „одиночку“, но только, если речь о каком-то гениальном разработчике с послужным списком», — уточнил Вадим.

На топовые позиции ищут сотрудников с опытом работы и в крупных корпорациях, и в стартапах.

«Также мы обращаем внимание на предыдущий опыт. Мы, скорее всего, не возьмем человека, который каждый год „прыгает“ с позиции на позицию, меняет места работы. Еще нам важно, чтобы у соискателя был опыт подбора персонала в собственную команду. Если человек на собеседовании говорит только о своих достижениях, а не об успехах команды — для нас это также красный флаг», — говорит Роговский.

Также компания не наймет человека, если во время собеседования он не может признаться, что допускал ошибки.

Планы на будущее

В планах на будущее Роговский ставит акцент на развитии «коробочных» продуктов: Uniform Pro и YourFit, последний из которых полностью переносит офлайн-примерочную в онлайн. Другими словами, человек может не только узнать свой размер, но и посмотреть, как выбранная им вещь будет сидеть на теле.

Также в планах 3DLOOK — создать клиентские профайлы со всей информацией о размерах и параметрах клиентов. С их помощью ИИ сможет предлагать покупателю подходящие модели.

Поделиться
Читайте также:
Мовні налаштування. Як локалізація контенту впливає на продажі та лояльність клієнтів

Мовні налаштування. Як локалізація контенту впливає на продажі та лояльність клієнтів

У світі, де люди різних культур легко взаємодіють через інтернет, будь-який контент є глобальним. Тож для успішного виходу на нові ринки слід задуматися про створення локалізованої версії сайту та наповнення для соцмереж.

Фахівці перекладацької компанії Kenaz пояснюють, у чому переваги багатомовної локалізації для бізнесу на різних ринках та як адаптація контенту впливає на продажі продукту.

Чому потрібно перекладати контент

Ваш продукт чудовий і оригінальний, але він потребує популяризації, тобто про нього мають дізнатись якомога більше людей. У сучасному цифровому світі інформацію про товари й послуги ми шукаємо в інтернеті.

Споживачі ігнорують занадто очевидні та нав’язливі пропозиції придбати товари та послуги. Тож відомі світові бренди почали залучати клієнтів за допомогою потоку якісного й корисного контенту. Сьогодні контент відіграє ключову роль для бізнесу: він формує імідж компанії, описує продукт, впливає на емоції, допомагає залучати й утримувати аудиторію.

Контент-маркетинг є порівняно ненав’язливим рекламним інструментом, що формує попит на продукт у довгостроковій перспективі. Він допомагає просувати бренд і на локальних, і на зовнішніх ринках. Якщо власник бізнесу націлений на максимальне охоплення аудиторії та зростання прибутку, варто адаптувати текстові й візуальні матеріали для користувачів з інших країн.

Є таке прислів’я: «Скільки мов ти знаєш — стільки разів ти людина». А ми кажемо: «Скількома мовами перекладено ваш продукт — стільки разів окупиться ваш бізнес». Це доводить і статистика.

За даними спільного дослідження CSA Research і Kantar «Can’t Read, Won’t Buy» ( «не купуватиму, якщо не можу прочитати», — ред.) 2020 року, 72% інтернет-користувачів використовують переважно сайти з контентом рідною мовою. 90% інтернет-користувачів виберуть вебсайт рідною мовою, якщо матимуть вибір. Для 56% наявність інформації про продукт рідною мовою важливіша за ціну.

Що можна отримати завдяки локалізації сайту?

Зростання трафіку

Додавання нової мовної версії зумовлює приріст органічного трафіку сайту. Що більше мов, то ширша семантика. Охоплюючи нові іншомовні ключові слова, ви збільшуєте потенціал свого сайту — тепер він з’являтиметься в результатах пошуку в цільовому регіоні.

З цієї ж причини доцільно перекладати сайт для країни, де аудиторія активно використовує кілька мов. Наприклад, в Україні варто перекласти сайт українською та російською мовами, у Канаді — англійською та французькою, у Швейцарії — французькою, німецькою та італійською.

Формування іміджу компанії та лояльність аудиторії

Ступінь довіри до сайту, на якому можна вибрати бажану мову, значно вище. Водночас, якщо контент перекладено якісно, користувач підсвідомо вважатиме, що продукція та обслуговування у компанії на такому ж високому рівні. Локалізований сайт дає змогу перетворити звичайних відвідувачів на задоволених покупців, які розкажуть про свій позитивний досвід друзям і знайомим.

Конкурентоспроможність

Просуваючи сайт за кордоном, варто враховувати наявність локальних майданчиків, що пропонують аналогічну продукцію. Через неякісний переклад користувач не отримує повної інформації щодо переваг товару й надійності компанії, тож віддає перевагу звичному та знайомому. Щоби сайт витримував конкуренцію в іншому середовищі, а також приваблював нових клієнтів, необхідно провести вдумливу адаптацію.

Удосконалення поведінкових факторів

Відвідувачеві сайту достатньо кількох секунд, щоби вирішити — залишитись або піти. Професійно створена мовна версія збільшує тривалість сеансу та зменшує показник відмов, коли користувачі залишають ресурс майже одразу після переходу на нього.

Вплив на конверсії та продажі

Створення багатомовного сайту — це найкращий спосіб розповісти про себе іноземній аудиторії. Розкрити сильні сторони компанії, властивості та конкурентні переваги продукції, а також умови оплати, доставки, відгуки, наявність сертифікатів і ліцензій — усього, що зрештою впливає на рішення зробити покупку саме тут. Крім цього, локалізація допомагає стимулювати повторні покупки.

Якими мовами перекладати

Чотири найпопулярніші у світі мови за кількістю носіїв — китайська (понад 1,3 млрд людей), англійська (приблизно 600 млн), хінді (понад 490 млн), іспанська (427 млн). Ще з 1997 року багато вебсайтів перекладають або локалізують англійською мовою. Проте значна частина користувачів досі використовує місцеві мови.

Якщо співвіднести відсоткові показники популярності мов у світі серед носіїв (діаграма попиту праворуч) із мовами вебсторінок і вебсайтів в інтернеті (діаграма пропозиції ліворуч), можемо зробити певні висновки.

  • Англійська, іспанська, китайська, німецька та російська — основні мови інтернету, досить звичні для локалізації вебсайтів.
  • Але якщо розглянути кількість носіїв певної мови й, відповідно, потенційних споживачів, до п’ятірки лідерів увійдуть: арабська, англійська, іспанська, китайська й хінді.

На сьогодні вебсайти міжнародних компаній підтримують у середньому 33 мови. Проте лише той факт, що Google, Microsoft, Honda, Uber та IKEA локалізовано такою кількістю мов, не означає, що потрібно копіювати їхній підхід. Кожна компанія має розробити власну унікальну мовну стратегію.

Плануючи вихід на іноземний ринок або ринки, варто зважати на безліч факторів і особливостей. Мовна стратегія має відповідати глобальним планам і цілям розвитку компанії. Тут варто враховувати ВВП, демографію, політичний клімат, конкуренцію та інші фактори.

Можна також проаналізувати стратегії конкурентів — як місцевих, так і наявних на цільовому ринку. Важливо з’ясувати, які мови вони підтримують, які канали продажів використовують, як позиціонують свій продукт тощо.

Це дасть змогу не тільки краще розуміти очікування потенційних покупців від мовної підтримки, але й виявити додаткові можливості, не помічені конкурентами.

Компанії, які зробили багатомовність своїм пріоритетом, досягли небувалого успіху. Логіка тут проста: спочатку ви працюєте на міжнародну впізнаваність бренду, а потім вона працює на вас. Як приклад можна згадати McDonalds — у тих країнах, де місцева кухня викликає побоювання або спантеличує, переважна більшість людей, побачивши знайомий логотип, вибере «Мак».

Проте варто пам’ятати, що грамотна локалізація — це достатньо серйозна інвестиція. Компаніям, які не мають великого досвіду та надійних інвесторів, варто впроваджувати її поступово.

  1. Вибрати ринок.
  2. Підготувати та перекласти ключовий контент.
  3. Подивитися на початкову реакцію цільової аудиторії та виправити тексти, якщо це знадобиться.
  4. Повторюючи такі дії, розширювати присутність у мережі.

Відпрацювавши одну стратегію, її буде значно легше адаптувати до нового ринку.

Такий підхід навряд чи підійде міжнародним корпораціям. Їм краще якнайскоріше залучити аналітиків, маркетологів, юристів і постачальників лінгвістичних послуг. Підготовку контенту та його адаптацію треба починати вже на етапі розробки або виготовлення продукту.

Поділитися
Сила четырех. Как TWID создала айдентику и команду рейнджеров для венчурной студии Pawa

Сила четырех. Как TWID создала айдентику и команду рейнджеров для венчурной студии Pawa

Даже если супергероя зовут не Флеш, то он вполне способен ослепить яркими цветами своего костюма. Pawa Team монохромна, но суперспособностей у нее от этого не меньше.

Сооснователи венчурной студии Pawa и представители креативной студии TWID рассказали Vector, с чего начинали работу над айдентикой, какие идеи вкладывали в своих маскотов и как визуальный язык отражает сильные стороны бренда.

Что такое Pawa?

Это проект технологической компании Roosh, который специализируется на поиске и развитии стартапов на основе машинного обучения в сфере медиа, финансов, видеоигровой индустрии и здравоохранения. Основали студию партнеры по Reface Сергей Токарев, Ден Дмитренко и Кирилл Сыгыда, операционным управлением занимается Анна Шувалова.

Команда Pawa знакомится с фаундерами на уровне валидации идеи. Сперва оценивают техническую реализацию идеи, бизнес-логику и возможности рынка, помогают стартапу разработать MVP и привлечь последующее финансирование. В обмен на человеческий и финансовый капитал венчурная студия получает долю в компании.

Ежегодно Pawa планирует валидировать до десяти идей, одна-две из которых станут стартапом. Как полноценный кофаундер студия закрывает HR, юридические и административные нужды стартапа, а также предоставляет финансирование до $500 000 и доступ к сети международных экспертов и советников.

Задача

Название Pawa — это фонетическая транскрипция слова Power. Кирилл Сыгыда рассказывает, что Banda когда-то предложили им этот вариант для другого проекта. Но такой нейминг лучше подошел именно для венчурной студии.

«Нам нравится, как это слово раскрывает нашу миссию — добавить бизнесам и стартапам мощных идей для реализации новых направлений», — говорит Сыгыда.

Команде TWID нужно было разработать айдентику и запустить сайт для новой венчурной студии.

Бренд-сессия

Невозможно передать суть бренда с помощью визуального языка, не зная ответов на следующие вопросы:

  • Кто вы?
  • Какая ваша миссия и ценности?
  • Какие ваши эмоциональные и рациональные преимущества?
  • Кто ваша ЦА и как вы с ней общаетесь?

Основой для бренд-сессии стала методология Brand Ladder, помогающая компании последовательно прийти к своей истинной ценности. В ходе шестичасовой сессии проговорили возможные барьеры, преимущества Pawa, прописали личность бренда и ЦА.

По словам управляющего партнера Pawa Анны Шуваловой, выбрали четыре целевые аудитории:

  1. Фаундеры и предприниматели — партнеры, генераторы идей для будущих стартапов.
  2. Инвесторы — визионеры, благодаря которым финансирование для старта Pawa собрали еще до запуска полноценного бренда.
  3. Big Business — компании, которые приходят в студию за решениями для конкретных задач.
  4. Разработчики — сотрудники студии, которые будут валидировать идеи и создавать MVP.

Коммуницировать одинаково эффективно с четырьмя аудиториями невозможно, поскольку у каждой свои боли и потребности. На данном этапе развития Pawa приоритизировала две ЦА — фаундеров и сотрудников.

Создание 3D-маскотов Pawa Rangers

«В названии студии заложено слово «power», а потому айдентика должна была отображать силу, — поясняет сооснователь Pawa Сергей Токарев. — Также было важно передать, что в Pawa ищут не просто финансирование, а полноценных партнеров, которые вместе с кофаундерами строят и развивают проекты».

Поэтому основой сделали заряд энергии, который дает ML-идеям ресурс для превращения в полноценную компанию. Спустя несколько итераций стало ясно, что символом этой энергии и партнерских отношений должна стать команда супергероев.

По словам дизайнера TWID Марии Быстровой, каждый персонаж Pawa team должен был олицетворять ключевые преимущества, которые студия дает своим стартапам:

  • экспертизу в машинном обучении (ML);
  • знание построения продукта из идеи (Product);
  • инвестирование (Investment);
  • рост (Growth).

«Отталкиваясь от способностей, мы проектировали для них внешность и характер. Проговаривали много разных вариантов, даже брали героев сериалов или знаменитостей в качестве прототипов. Например, Tommy Cash мог бы стать прототипом для Investment», — говорит Мария.

«Мы не собирались делать команду милой и дружелюбной. Нам было важно, чтобы наши маскоты ассоциировались с силой и готовностью вступить в бой. По этой причине идея TWID сделать Pawa team монохромной и немного воинственной откликнулась нам сразу», — комментирует сооснователь Pawa Денис Дмитренко.

Разработка персонажей заняла довольно много времени и итераций. Сначала рисовали скетчи, но по ним было довольно трудно представить итоговую модель в 3D.

Скетчи маскотов Pawa Rangers

«В одной из итераций мы даже решили лепить персонажей из глины, чтобы сразу увидеть их объемными. Затем всё равно вернулись к скетчам, уделяя больше внимания форме и костюмам героев. Детали тогда решили прорабатывать уже на этапе 3D-моделирования, но из-за этого увеличилось количество итераций. Например, мы долго выбирали костюм для Growth. Вдохновением для финального образа послужил целый набор элементов: от Капитан Марвел до коллекций Marine Serre», — вспоминает креативный-директор студии TWID Алекс Твиста.

Pawa Team 3D-маскоты

Логотип

У любой команды, будь это супергерои или баскетбольный состав, есть своя эмблема. Ее решили создать и для Pawa Team, чтобы затем использовать как логотип студии.

Он должен был соответствовать четырем критериям:

  • запоминающийся;
  • простой и лаконичный, должен компактно выглядеть в диджитал-варианте;
  • предметный или абстрактный, без персонажей или животных;
  • отражает суть компании или продолжает идею айдентики.

Полагаясь на позиционирование, в качестве такой эмблемы выбрали источник энергии. Было несколько вариантов написания буквы Р и подходов к самому оформлению — в кругу или квадрате. Финальную версию выбрали со второго подхода.

Логотип Pawa

Визуальный язык

Визуальный язык также базируется на идее Pawa Team. Типографика и цветовое решение усиливают цельный образ компании: сильный, громкий, бросающий вызовы.

Дизайнеры выбрали массивный шрифт, напоминающий шрифты из постеров блокбастеров про супергероев, и спокойный функциональный гротеск. Стилеобразующие цвета — графитовый темно-серый и белый — хорошо оттеняют самих персонажей.

«Также мы ввели дополнительные яркие цвета для выделения отдельных слов или текстовых блоков. Изначально их было семь, но при верстке сайта стало ясно, что это много. В итоге остановились на четырех — по количеству героев», — поясняет Алекс Твиста.

Айдентика венчурной студии

«Pawa Team — это стилеобразующий элемент, который останется узнаваемым даже без остальных элементов айдентики. С ними можно создавать неограниченное количество сюжетов и композиций, — комментирует Мария Быстрова. — Пока активно велась работа над персонажами, нужно было создать систему, которая бы была самодостаточной даже без них. Поэтому ввели дополнительный прием — характерную работу с типографикой, цветами и плашками».

Итог

Все общение проходило в Telegram и Zoom. Для реализации проекта командам понадобилось восемь месяцев (с сентября 2020 до апреля 2021), 23 звонка и 2249 сообщений в чате.

Обе стороны согласны, что идеи и ценности бренда удалось передать в доступной и интуитивной форме.

«Это тот самый случай, когда несколько итераций и сомнения клиента заставили посмотреть на проект под другим углом. Разработка персонажей — своего рода симбиоз рациональности и эмоциональности: несмотря на желание полностью „уйти в креатив“, нельзя забывать об особенностях продукта и целях бизнеса».

«Мы получили главный элемент в самом конце работы над проектом. Как только поставили героев на сайт, айдентика раскрыла себя в полной мере. Ничего кроме „Круто!“ сказать не хотелось», — комментирует проджект-менеджер TWID Дарина Панишева.

«Пока прошло немного времени после запуска, но уже радостно наблюдать за соцсетями Pawa. Ребята самостоятельно готовят контент, опираясь на дизайн-систему. Результат выглядит целостным и эффектным», — поделился впечатлениями Алекс Твиста.

Поделиться
Читайте также:
6 визуальных трендов, которые помогут вашему бренду выделиться в соцсетях

6 визуальных трендов, которые помогут вашему бренду выделиться в соцсетях

Сегодня недостаточно быть активным на разных платформах. Брендам нужно выделяться с помощью визуальной коммуникации. Чтобы стать заметнее в постоянно обновляемой ленте, необходимо изучение поведения покупателей и инсайтов, а также отслеживание визуальных трендов.

Международный фотобанк Depositphotos выделил 6 ключевых трендов для визуального контента в соцсетях. Они затрагивают важные социальные вопросы и мотивируют на эксперименты с различными форматами контента. Представители фотобанка объясняют, как использовать эти тренды.

Информационно насыщенный контент

Что это значит

Сейчас набирает обороты превращение аккаунтов в соцсетях в полноценные медиа. Наполнение своих аккаунтов в Instagram, TikTok или Pinterest эффектными изображениями — отличная стратегия. Но это лишь полдела.

Чтобы удержать потенциальных покупателей, которые обратили внимание на ваш бренд, старайтесь делиться уникальной и ценной для аудитории информацией. Ваш стиль коммуникации также имеет большое значение.

Как использовать

Создавайте посты-карусели в Instagram

Сегодня на смену публикациям с одной картинкой приходят короткие вовлекающие видео в Instagram Reels или более масштабные истории в формате карусели. Поэтому SMM‑менеджеры экспериментируют, трансформируя текстовый контент в короткие графические или анимированные истории. Их удобно пролистывать, они зрелищны и хорошо структурированы, поэтому привлекают внимание пользователей Instagram.

 

Переглянути цей допис в Instagram

 

Допис, поширений Depositphotos Inc (@depositphotos)

Экспериментируйте с визуальными форматами

Этот совет подходит для любых соцсетей, в которых присутствует ваш бренд. Вы можете начать с аутентичных фотографий в сочетании с графикой, чтобы сделать свой бренд более узнаваемым. Также стоит попробовать анимированные истории и видео, поскольку они помогают эффективнее вовлекать клиентов.

Проследите, что лучше работает для вашей аудитории. В то же время помните, что интеграция в SMM-стратегию сразу трех форматов позволит постоянно поддерживать интерес подписчиков.

Цветовые блоки в ленте

О тренде

Сочетание нескольких ярких цветов или колор блокинг — тренд, который пришел в соцсети из мира моды. На протяжении десятилетий использование в образе контрастных оттенков, противоположных на цветовом круге, было эффективным способом привлечь внимание. Позже оказалось, что этот подход работает и при создании контента.

Поскольку люди перегружены информацией, они обращают внимание или на бренды, которым доверяют, или на тех, кому удается выделиться в соцсетях. Сочетание ярких цветов позволит привлечь внимание и запомниться пользователям, которые впервые зайдут на вашу страницу.

Как использовать

Сочетайте контрастные цвета, исходя из их расположения на цветовом круге. Например, синий будет смотреться намного эффектнее в комбинации с оранжевым, а не черным или серым. Фиолетовый с желтым также вместе выглядят намного ярче, чем желтый с оранжевым. Этот подход работает независимо от того, публикуете ли вы графику, фотографии или видео в соцсетях.

Лента Instagram-аккаунта Depositphotos

Зернистые градиенты

О тренде

Несколько предыдущих лет градиенты были на пике популярности. Но как только ажиотаж вокруг них поутих, они вернулись в виде зернистых текстур. Олдскульные и вместе с тем успокаивающие градиенты — идеальный фон для привлекательной графики или анимации. Они добавляют дизайну глубины и динамики.

Как использовать

Зернистые градиенты получаются за счет того, что отдельные элементы отличаются от основной массы. Они могут быть крупнее или меньше, более резкими или едва заметными. Зернистость также напоминает о прошлом, когда качество печати было не очень высоким.

В любом случае такие градиенты придают особое настроение вашей графике в соцсетях. В сочетании с жирными шрифтами зернистые градиенты будут выглядеть ярко и смело.

Аутентичность 2.0

Что это значит

Поскольку все больше людей переходят на работу из дома и ценят отдых, изображения, иллюстрирующие хасл-культуру (трудоголизм как стиль жизни), уже не актуальны.

Сегодня в тренде визуальные концепции, отражающие такие приоритеты, как общение с семьей и друзьями, безопасный дом, физическое и цифровое благополучие.

Как использовать

Пересмотрите визуальные концепции, которые вы используете в коммуникации

В 2021 году пришло время по-новому взглянуть на образ жизни вашей аудитории и найти свежие визуальные концепции для публикаций или рекламы. Например, медленная жизнь (slow living) подразумевает удовольствие от повседневной рутины и более расслабленный подход к разным вопросам.

Используйте изображения или видео, иллюстрирующие утренние ритуалы, занятия спортом, семейные или дружеские обеды и уютные вечера.

 

Посмотреть эту публикацию в Instagram

 

Публикация от Depositphotos Inc (@depositphotos)

Изучите новый стиль жизни своей аудитории

Как их распорядок изменился за последнее время? Что они считают самым важным в своей жизни? С какими проблемами и вызовами они сталкиваются, оставаясь дома?

На основе ответов, полученных в ходе опроса или другого исследования, вы сможете сформировать характерные для своих клиентов поведенческие модели. Это позволит вам превратить их в визуальные концепции для коммуникации.

Инклюзивность

Что это значит

Инклюзивность — это не только обязательный подход в визуальной коммуникации, но и возможность для брендов установить связь с аудиторией на более глубоком уровне. При этом быть инклюзивным в соцсетях недостаточно. Это должно отражаться и в деятельности компании, и в ее социальных инициативах.

Как использовать

Вопрос инклюзивности следует учитывать еще на этапе планирования стратегии. Как сделать коммуникацию более инклюзивной? Какими историями вы можете поделиться со своей аудиторией? Найдут ли эти истории у нее отклик? Как вы их визуализируете?

Делитесь изображениями не профессиональных моделей, а реальных людей, которые используют ваши продукты или услуги.

Они могут быть разного возраста и происхождения, у них могут быть различные стили жизни и ценности, поскольку все они принадлежат к разным культурам. Покажите их повседневную жизнь и естественные несовершенства, которые делают людей уникальными.

Снэк-видео

О тренде

Растущая популярность TikTok и Instagram Reels проложили путь для «снэк-видео» в 2021 году. Короткие ролики продолжительностью до минуты идеально подходят для просмотра на ходу и позволяют брендам легко взаимодействовать со своей аудиторией.

Еще одно преимущество этого формата заключается в том, что он помогает брендам оставаться на волне текущих событий. Снэк-видео требуют минимальной постобработки и позволяют мгновенно реагировать на новости в Instagram, Facebook, Pinterest или TikTok.

 

Посмотреть эту публикацию в Instagram

 

Публикация от Depositphotos Inc (@depositphotos)

Как применять

Создавайте визуальную атмосферу

Практика показывает, что ролики продолжительностью до 15 секунд более вовлекающие и лучше передают настроение. Также они могут стать вирусными, поскольку на их фоне обычно звучит модная музыка, которая усиливает как атмосферу, так и ваш меседж.

Используйте минимум постобработки

Бренды, которые хотят быстро реагировать на события и экономить время на постпродакшене, оценят встроенные инструменты редактирования в Instagram и других приложениях. Минимальная обработка также позволяет лучше передать атмосферу вашего видео, поскольку интересные детали не теряются за фильтрами.

Поделиться
Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Что такое дизайн-система, кому и зачем она нужна

Бывает, обсуждаете что-то в компании, и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы ведем рубрику «На пальцах». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами.

В этом материале вместе с Head of Brand Building в Genesis Investments Александрой Найденовой разбираемся, что такое дизайн бренда, как появляются дизайн-системы и какие специалисты могут их создавать.

Александра Найденова, Genesis Investments
Александра Найденова

Что такое дизайн бренда

Это создание логотипа, дизайна и символики бренда. Задача находится на стыке графики, маркетинга и дизайна. Бренд-дизайн — один из процессов брендинга, который занимает важное место в стратегии.

Грамотно разработанный дизайн позволит не только выделиться среди конкурентов, но и транслировать суть бренда с первых секунд взаимодействия. Все элементы дизайна должны выглядеть целостно и составлять единую систему.

Как разработать дизайн бренда

Вы можете встретить разные названия процесса разработки дизайна в зависимости от количества изменений: рестайлинг, редизайн или ребрендинг. Изменения дизайна бренда могут затронуть все элементы — тогда это полный ребрендинг, или какую-то часть — тогда это рестайлинг/редизайн.

Он состоит из следующих этапов.

Бренд-сессия

Процесс начинается с постановки задачи на бренд-сессии. Например, вы описываете свое позиционирование, характер бренда, тон голоса. Проверьте, доносит ли сейчас ваш дизайн всё, что вы вкладываете в бренд и коммуникацию с пользователями. Если нет, то это может стать задачей для разработки дизайна.

Нельзя делать дизайн ради дизайна — всегда есть проблема, которую редизайн должен устранить.

Задокументированная бренд-сессия станет основой для следующего этапа.

Составление дизайн-брифа

Это документ, в котором описаны проблема, задача и все требования и ожидания команды к будущему дизайну. Из хорошего брифа понятно, как потом оценивать предложенный дизайн.

Разработка дизайн-концептов

Дизайнеры придумывают визуальную идею, которая в будущем разложится на всевозможные дизайн-элементы. Они презентуют команде варианты логотипов, шрифтов, цветов и принципов построения дизайн-системы. Команда проекта выбирает лучший вариант, комментирует, дает правки.

Дизайн элементов бренда

Дизайнеры дорабатывают концепт и продумывают, как он воплотится во всех элементах фирменного стиля.

  • Отрисовывают мерч, обложки для социальных сетей, шаблоны для презентаций и многое другое.
  • Создают техническое описание элементов — как должен отображаться логотип, какие шрифты и цвета можно и нельзя использовать.

В итоге вы получаете гайдлайн, по которому любой дизайнер, сотрудничающий с брендом, поймет, как работать дальше.

Разработка брендбука

Это документ с миссией, целями и ценностями бренда. В брендбуке фиксируются способы донести эти вещи в любом дизайне и текстах. Брендбук нужно отправлять всем сотрудникам компании, потому что там описаны моменты, которые касаются каждого, а не только дизайнера.

Рассмотрим подробнее элементы брендбука и фирменного стиля компании.

Что входит в брендбук

Главная цель брендбука — описание миссии и стратегии бренда с четкими инструкциями по использованию стилистических решений. В брендбуке есть две части: бренд-составляющая (философская) и дизайн-составляющая (практическая).

Основные блоки первой части брендбука:

  • Кто мы — позиционирование бренда.
  • Во что мы верим — транслируемые ценности.
  • Что мы отстаиваем — миссия и роль компании в обществе.
  • О чем мы говорим — ценность для клиента, рациональная и эмоциональная.
  • Какие мы — характер, настроение, тональность коммуникации бренда.

Вторая часть брендбука включает в себя информацию о таких пунктах:

  • Логотип — соотношение сторон, защитное поле, приемлемые и неприемлемые варианты использования.
  • Типографика — типы шрифтов, которые используются (шрифт логотипа, основной и дополнительные шрифты).
  • Цвета — спектр корпоративных цветов в разных цветовых моделях.
  • Корпоративная графика — стиль декоративных элементов для разделов сайтов, социальных сетей, презентаций, бланков, мерча, обложек, постеров.
  • Визуальный и фотоязык — какие фотографии и цветокоррекцию используем.
  • Коммуникационный дизайн и правила верстки — пропорции и размеры.

Если все элементы и правила их использования из двух блоков отражают философию продукта и постоянно развиваются, то формируется дизайн-система.

Что такое дизайн-система?

Если просто, то дизайн-система — универсальный конструктор из элементов бренда. Из них можно собрать что угодно в разном формате — от иллюстрации для статьи до дизайна корпоративной настольной игры.

Дизайн-система — не только набор инструментов и компонентов для создания вижуалов, но и правила их применения.

При запуске нового продукта или выходе на другие рынки дизайнерам не нужно разрабатывать концепты с нуля — они обращаются к брендбуку и используют готовые элементы.

Пример: дизайн-система Uber и концепция U-Frame

Сервис такси Uber работает и ведет коммуникацию более чем в 70 странах. Над оформлением сайтов, социальных сетей и других каналов в каждой стране трудятся разные команды. Но благодаря системному подходу везде сохраняется брендовый стиль.

Онлайн-брендбук Uber и гайдлайн по использованию дизайн-системы можно найти на официальном сайте в открытом доступе:

Чтобы сохранить узнаваемость и стиль бренда даже без логотипа, Uber придумали концепцию U-Frame. Так буква U стала «рамкой» для фото или картинок.

В онлайн-брендбуке Uber в блоке «Композиция» описано, по каким правилам дизайнерам Uber следует создавать рамку в форме буквы U.

Почему это важно для бизнеса?

Может показаться, что комплексная разработка дизайн-системы нужна только таким масштабным компаниям, как Uber. Их продукты периодически обновляются, обрастают новыми функциями или выходят на другие рынки. На самом деле это не совсем так. Даже небольшой компании, которая планирует масштабироваться, стоит инвестировать в дизайн-систему на начальном этапе.

Дизайн-система выполняет три функции:

  1. Помогает выделяться среди конкурентов, строить бренд, доносить ценность, вызывать эмоции у пользователей.
  2. Упрощает работу всей команде коммуникаций, ускоряет создание визуальных материалов и исключает излишние согласования.
  3. Повышает запоминаемость бренда, помогает сотрудникам, клиентам и инвесторам компании узнавать её даже без логотипа — по цветам, знаку или визуальному приему.

Даже если компания не ведет коммуникацию в 70 странах, сотрудникам все равно нужны презентация для конференции, инфографика для статьи или анимация для соцсетей. Благодаря дизайн-системе дизайнеры справятся с этими задачами намного быстрее, а материалы вашей компании будут узнаваемыми даже без логотипа или названия бренда.

Как понять, что пора обновлять дизайн?

Для новых брендов создают фирменный стиль с нуля. А существующие компании периодически проводят ребрендинг — либо для смены устаревшего оформления, либо из-за смены целевой аудитории, позиционирования и маркетинговой стратегии.

Если текущий дизайн не справляется с задачами, которые стоят перед брендом, усложняет команде жизнь и тормозит процесс работы — нужно что-то менять. Этот момент можно вовремя распознать по следующим признакам:

  • Дизайн не транслирует ключевую суть бренда и позиционирование. Клиент не может с первого взгляда понять, чем занимается компания и какую ценность предлагает.
  • Во всех проявлениях бренда и дизайна начинается хаос — сайт, социальные сети, публикации сотрудников в медиа, упаковка и другие элементы живут своей жизнью.
  • Каждая задача занимает много времени, потому что дизайнерам нужно придумать с нуля тот или иной элемент.
  • Дизайн разрабатывали больше 5 лет назад, и он уже устарел.
  • Ваша компания никак не отличается от конкурентов.
  • Поменялись или добавились новые каналы коммуникации, и команда не знает, как их оформлять.
  • Команда не готова носить мерч в существующем дизайне.

Кто разрабатывает дизайн бренда?

Как правило, элементы бренда появляются на этапе создания компании или ребрендинга. Процесс запускают и контролируют бренд-менеджеры, стратеги, или топ-менеджеры компаний. Для создания непосредственно дизайн-системы привлекают специальных дизайнеров-концептуалов, которые уже имеют опыт разработки комплексного дизайна.

Очень часто в компаниях нет всех нужных специалистов, поэтому основатели назначают ответственного специалиста в компании и обращаются за услугами агентств или специалистов на фрилансе.

Очень важно не пытаться закрыть эту задачу своими силами, если в компании объективно недостаточно кадровых ресурсов для этого. Многим компаниям стоит сначала доверить создание дизайн-системы профессионалам. Потом они смогут самостоятельно ее использовать, поддерживать, актуализировать и развивать.

Поделиться
«Ищем разочарованных в массовой культуре». Иван Дорн о трендах в музыке, «Мастерской» и воспитании детей

«Ищем разочарованных в массовой культуре». Иван Дорн о трендах в музыке, «Мастерской» и воспитании детей

Наши друзья из KAMA запустили серию онлайн-встреч в неформальной обстановке WEBKAMA Talks. Сооснователь и куратор КАМА Сергей Вовк общается с героями из разных сфер — кино, фотографии, музыки, моды и рекламы.

Гостем нового выпуска стал музыкант, певец и основатель музыкального лейбла Masterskaya Иван Дорн. Он рассказал о работе над новым альбомом, о своем опыте в кино, жизни Masterskaya и о своих отношениях с детьми. Мы выбрали главное из его разговора с Сергеем Вовком.

О работе над песнями

Я экспериментирую с музыкой. В новом альбоме буду петь и играть на бас-гитаре, а это сложно. Я понял, что этот инструмент для меня родной.

Раньше мне было сложно работать над текстом. Я откладывал его написание до последнего, пока все аранжировки не будут готовы. А сейчас появилась уверенность в себе — сажусь за текст перед тем, как писать музыку. Свою поэтичность тренирую на концертах. Я сочиняю стихи под тему мероприятия, например.

Важно отвлекаться: идея может прийти, даже когда завариваешь себе чай.

Нам нужны референсы для творчества. Кто-то стесняется, что он что-то переделывает. Я же стремлюсь, чтобы в работе было что-то мое, авторское, даже если я откуда-то это почерпнул. Чем больше путешествуешь, смотришь, читаешь, видишь, тем больше у тебя элементов, из которых можно сделать что-то свое. Иногда я умышленно цитирую чьи-то слова, которые мне близки.

О съемке в кино

Мой опыт в кино начался с учебы в Киевском национальном университете кино, театра и телевидения имени Карпенко-Карого. Моими преподавателями был Остап Ступка и Андрей Львовский. Затем я получал опыт на съемках фильмов «12 месяцев» и «Веселые ребята». Одна роль была настолько неудачной, что даже фанаты стали подходить и просить, чтобы я не снимался в кино. Я поставил крест на себе как на актере.

Однажды мне позвонил режиссер Кирилл Серебренников и предложил сняться у него без кастинга. Когда приглашает такой человек, нельзя не согласиться. Кирилл точно знает, чего он хочет от актера. Когда мы начинали прорабатывать мизансцены, он предлагал мне импровизировать. Он навешивал на меня свой нарратив, и я вдруг понимал, как должен себя вести.

Я снялся в одном кадре, который длился 18 минут. У меня не было ни малейшего права все испортить. Было только два дубля, к которым я готовился три дня. Я получил огромный опыт, и теперь сам хочу срежиссировать полный метр. Но хороших сценаристов мало, а у меня сильно блуждают мысли.

О трендах в музыке

Электронная музыка сейчас обогащается. В какой-то момент все жанры начнут приедаться. И тогда востребованными и экзотическими станут именно живые выступления, живой звук. Слово «масштаб» уже неактуально, эпоха стадионных артистов заканчивается.

Сейчас DIY-музыка (Do It Yourself или сделай сам, — ред.) выходит на первый план и формирует свои маленькие кластеры слушателей. Им нужна не всемирная известность, а своя маленькая и преданная аудитория.

«Мастерская» — как раз место для таких DIY-музыкантов. Мы ищем тех, кто разочаровался в массовой культуре. Тех, кого где-то не приняли, потому что они самобытные.

О Masterskaya

В «Мастерской» я нашел свое продолжение. Не думаю, что можно сделать успешный бизнес, начиная его только ради денег. Нужен другой мотив.

Мы ищем и классную музыку, и интересных личностей, которым есть что сказать. Можем предоставить музыку, оборудование, площадки для выступлений, а также сообщество, менторство и визионерство, обмен знаниями.

Я горжусь всеми, кто выпускает релизы в «Мастерской», все треки прослушиваю.

Хочу, чтобы мы обязательно играли в настольные игры, особенно с новой командой. В них проявляются все человеческие черты, ход мыслей, логика, характер. Можно понять, твои люди или нет, даже не задавая вопросов. Особенно для этого подходит игра «Серп».

О воспитании детей

С детьми я более ответственно отношусь к тому, что делаю, стараюсь во всем подавать им пример. Делаю зарядку, отказываюсь от плохих привычек, не ем на ночь, мою тарелку и благодарю после еды, не пью воду после еды и так далее. Прежде чем что-то сказать или ответить на вопрос, думаю об этом дольше, формулирую в голове.

Мать всегда меня учила проводить день с пользой. Мне кажется, что отцу важно донести дочерям важность ответственности, режима. Я бы хотел, чтобы у меня выросли полезные для этого мира дети.

Не люблю людей, которые прячут в себе внутреннего ребенка. Сразу же пытаюсь разбить границы общения с ними какой-то тупой шуткой или глупым вопросом, особенно в деловой сфере. Эту черту «детскости» я стараюсь воспитывать и у своих детей.

Я с ними много фантазирую и пытаюсь впитывать их непосредственность. Сам в себе лелею ребенка, пытаюсь его не потерять в череде взрослых дел, решений и проблем, не воспринимать этот мир исключительно через призму взрослости.

Поделиться
Читайте также:
Антизашкварний календар. Про що говоритимуть у липні

Антизашкварний календар. Про що говоритимуть у липні

За останні роки в українській креативній індустрії відбулося чимало репутаційних криз через чутливі теми, зокрема питання національної ідентифікації. Серед останніх кризових кейсів — партнерство Banda Agency із російською агенцією SETTERS, а також публічні емоційні висловлювання уже колишнього маркетолога одного зі стартапів Fozzy Group Слави Баранського.

Щоби убезпечити себе від недоречних заяв і дописів, компаніям варто мати власні правила комунікації, зокрема у соцмережах. А також звірятися із календарем репутаційно ризикованих дат. Для цього разом зі спеціалістом із репутаційного менеджменту й антикризових комунікацій та автором книги «Репутаційний антистрес» Сергієм Біденком ми складаємо антизашкварні календарі. Пропонуємо підбірку дат на липень.

Як це працює

Антизашкварний календар містить дати, значущі для певної аудиторії. Така підбірка допоможе компаніям та персонам уникнути недоречних коментарів і публікацій, що можуть образити чи схвилювати аудиторію у відповідні дні.

Кожна дата в календарі має рівень критичності:

  • Низький. Уплив на компанію чи персону обмежений у часі та просторі. Поодинокі критичні зауваження переважно зустрічатимуться в коментарях до постів у соцмережах. Ситуація навряд чи переросте в серйозну кризу.
  • Середній. Чимала аудиторія побачить помилку, але довгострокових наслідків для компанії чи персони може й не бути. Утім кризовим менеджерам однаково треба докласти чималих зусиль, щоби зменшити подальше розповсюдження інформації.
  • Високий. Помилка розповсюджується різними каналами та сильно впливає на соціальні, професійні, організаційні групи людей. Різні тлумачення причин і наслідків ускладнюють антикризову комунікацію та наслідки репутаційної кризи.

Головні події липня

День податківця України

  • дата — 2 липня;
  • день тижня — п’ятниця;
  • кого потенційно можна образити — працівників Державної податкової служби України;
  • рівень критичності — низький.

День Військово-Морських Сил Збройних Сил України (День флоту України, День Військово-Морських Сил України)

  • дата — 4 липня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — військових, військових моряків;
  • рівень критичності — середній.

День Національної поліції України

  • дата — 4 липня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — співробітників Національної поліції України; людей, які постраждали від протиправних дій поліцейських;
  • рівень критичності — середній.

День звільнення міста Краматорська від проросійських терористів

  • дата — 5 липня;
  • день тижня — понеділок;
  • кого потенційно можна образити — жителів Краматорська; переселенців; людей, що постраждали від російської агресії; українських військових, що постраждали у бойових діях на сході України; українців загалом;
  • рівень критичності — високий.

День звільнення міста Слов’янська від проросійських терористів

  • дата — 5 липня;
  • день тижня — понеділок;
  • кого потенційно можна образити — жителів Слов’янська, переселенців; людей, що постраждали від російської агресії; українських військових, що постраждали у бойових діях на сході України; українців загалом;
  • рівень критичності — високий.

День українських миротворців

  • дата — 15 липня;
  • день тижня — четвер;
  • кого потенційно можна образити — українських миротворців;
  • рівень критичності — середній.

День бухгалтера

  • дата — 16 липня;
  • день тижня — п’ятниця;
  • кого потенційно можна образити — бухгалтерів;
  • рівень критичності — низький.

День металурга (День працівників металургійної та гірничодобувної промисловості)

  • дата — 18 липня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — працівників металургійної промисловості;
  • рівень критичності — низький.

День визволення Сєвєродонецька від незаконних збройних формувань

  • дата — 22 липня;
  • день тижня — четвер;
  • кого потенційно можна образити — жителів Сєвєродонецька, переселенців; людей, що постраждали від російської агресії; українських військових, що постраждали у бойових діях на сході України; українців загалом;
  • рівень критичності — високий.

День працівників торгівлі

  • дата — 25 липня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — тих, хто працює або має бізнес у сфері торгівлі;
  • рівень критичності — низький.

День PR-спеціаліста

  • дата — 28 липня;
  • день тижня — середа;
  • кого потенційно можна образити — тих, хто працює у сфері зв’язків із громадськістю;
  • рівень критичності — низький.

День хрещення Київської Русі

  • дата — 28 липня;
  • день тижня — середа;
  • кого потенційно можна образити — православних християн;
  • рівень критичності — високий.

День Сил спеціальних операцій Збройних Сил України

  • дата — 29 липня;
  • день тижня — четвер;
  • кого потенційно можна образити — українських військових; військових Сил спеціальних операцій Збройних Сил України;
  • рівень критичності — середній.

Всесвітній день боротьби з торгівлею людьми

  • дата — 30 липня;
  • день тижня — п’ятниця;
  • кого потенційно можна образити — постраждалих від торгівлі людьми та їхніх близьких, а також правозахисників і організації, які опікуються цією темою;
  • рівень критичності — високий.

Зберігайте собі гайди на попередні місяці — березень, квітень, травень і червень — щоби повернутися до них згодом і підготуватися до «комунікаційних бомб» завчасно.

Поділитися
Материалы по теме Бренд:
Перетворити блогера на партнера. Чекліст EnglishDom для співпраці з лідерами думок

Перетворити блогера на партнера. Чекліст EnglishDom для співпраці з лідерами думок

Інфлюенс-маркетинг — вже звичний інструмент для просування в соцмережах. За даними дослідження Influencer Marketing Benchmark Report 2021, 75% опитаних виділяють окремий бюджет на цей напрям. Проте дуже важливо побудувати роботу з лідером думок так, щоби донести потрібний меседж потенційним клієнтам.

СЕО та співзасновник онлайн-школи англійської мови EnglishDom Максим Сундалов розповів, як організувати роботу з інфлюенсерами та на які моменти звернути особливу увагу, щоби така співпраця дійсно принесла користь.

Знайти підхід

Коли ми вперше вирішили спробувати інтеграції з інфлюенсерами, то швидко постало питання: як правильно з ними працювати? Найбільшим викликом було придумати, як коректно налагодити взаємодію з блогером, щоби він передав наші ідеї та меседжі про школу EnglishDom.

Багато лідерів думок уже займались англійською онлайн, але не в нашій школі — це могли бути дзвінки з викладачами через відеозв’язок, мобільні застосунки чи сайти, перегляд серіалів та фільмів. Блогери хотіли подавати наш продукт через призму власного досвіду. Проте вони часто не розуміли особливості нашого методу навчання та не були знайомі з нашою екосистемою продуктів.

Тому ми вирішили «продавати» наш продукт лідеру думок, щоби він потім міг правильно подати його своїй аудиторії.

Кожна інтеграція потребує індивідуального підходу, у нашому кейсі — ще й навчання та знайомства з технологічними можливостями цифрового підручника.

За рік співпраці нам вдалося побудувати ефективну методику комунікації та створити чекліст для роботи з блогерами. Цей контрольний список створили для роботи з YouTube-інфлюенсерами, проте він легко адаптується й для інших соцмереж та платформ.

Початок комунікації

  • Знайомство з продуктом та підтвердження співпраці. На початку роботи головне завдання — ввести лідера думок у контекст вашого бренду і надати максимально повну інформацію. Якщо не поясните ваш меседж блогеру, то він не зможе його адекватно передати своїй аудиторії.
  • Створіть чіткий бриф. У ньому слід розказати про компанію, розкрити її особливості й показати референси подібних інтеграцій. Ми намагаємося зробити наш бриф максимально корисним. Наприклад, у ньому блогер може знайти повні дані про історію EnglishDom, продукти, цінову політику, сильні та слабкі сторони, конкурентів, цільову аудиторію, мету та інфопривід для цієї інтеграції. Також ми додаємо приклади вже опублікованих колаборацій із його колегами.
  • Залучіть блогера чи його команду до вашого продукту. Так він отримає реальний клієнтський досвід, який зробить інтеграцію справжньою і близькою для аудиторії. У нашому випадку це обов’язковий крок, бо продукт — технологічний. Його важко зрозуміти без особистого тестування. Тільки після пробного уроку блогер отримує повну картину щодо особливостей нашої платформи та співпраці з нею.
  • Отримайте фідбек про ваш продукт. Власний досвід блогера або його команди може бути цікавою точкою для інтеграції. Буває й навпаки — після ознайомлення з продуктом людина може мати певні питання та почати сумніватися у наступних кроках. Прокоментуйте їхній досвід, надайте відповіді та поділіться своєю історією використання. Якщо блогер у підсумку залишився задоволений якістю і готовий співпрацювати — можна укладати договір.

Оформлення співпраці та визначення умов

Аби не потрапити в незручну ситуацію, визначте, який результат ви хочете отримати та як його вимірювати. Це важливо обговорити й зафіксувати в договорі ще «на березі». По-перше, так ви зможете порівняти власне бачення з очікуваннями лідера думок. По-друге, ви встановите конкретні умови, які не можна трактувати інакше.

Ми фіксуємо наступні пункти:

  • хронометраж інтеграції;
  • дату випуску і затвердження сюжету;
  • проміжок відео, в якому розміщується відеосюжет, — у нашому випадку це перші 10 хвилин;
  • бажана кількість переглядів, яку блогер намагатиметься забезпечити;
  • розміщення посилання на наш сайт із UTM-міткою в описі та першому коментарі;
  • наявність зображення сервісу у відео.

Також рекомендуємо обговорити, скільки потрібно часу на обдумування умов та прийняття рішення про співпрацю.

Створення контенту для інтеграції

Зазвичай підготовка контенту — відповідальність блогера, але якщо бренд приєднається до цього процесу, то якість контенту і точність меседжу зросте. Ми використовуємо декілька інструментів, аби допомогти лідеру думок при підготовці контенту:

  • Спільний брейншторм. Ви створите багато потенційних ідей. Плюс зможете одразу синхронізуватися та зменшити шанс виникнення непорозумінь.
  • Чекліст інтеграції. Блогер звірятиметься з ним під час роботи. Впишіть у чекліст обов’язкові елементи, які повинні бути в інтеграції, додайте логотип та основні меседжі.
  • Додаткові матеріали. Ми живемо у візуальному світі, тому обов’язково використайте зображення чи відео. У блогера може не бути можливості, часу або ресурсів створити їх самостійно, тому надайте йому демо-відео, скриншоти та фото свого продукту, які підкреслюють його особливості.
  • Додаткові активності. Більш ніж візуальний контент користувачі, мабуть, полюбляють тільки інтерактивність. Створіть спільний лендинг або проведіть розіграш: для вас це ще одна промоактивність, а для лідера думок — більша залученість користувачів. Як варіант — проведіть опитування аудиторії блогера. Його результати можуть стати частиною контенту для інтеграції.

Публікація й аналітика

Зверніть увагу на день та час публікації. Тут краще спиратися на думку блогера: він краще розуміє, як поводиться його аудиторія. З вашого ж боку важливо підготуватися зсередини: успішна інтеграція приведе багато лідів, які треба обробити. Якщо блогер надавав своїм підписникам особливу пропозицію, наприклад, промокод зі знижкою, відділ продажів має знати про це.

На минулих етапах ви вже визначилися з бажаним результатом та його метриками. Тепер важливо продумати, як їх простежити. Наша основна ціль — залучення нових клієнтів. Саме тому у відео ми запрошуємо на заняття, додаємо посилання з UTM-міткою в описі та у першому коментарі, а також даємо унікальний промокод на кілька безкоштовних уроків.

Успішність інтеграції ми визначаємо за допомогою наступних показників: перегляди, переходи за посиланням, заявки та продажі.

Після публікації обов’язково обміняйтеся фідбеком з блогером: що сподобалося, в яких моментах виникали складнощі, які враження залишилися. Це допоможе вам покращити роботу та сформувати якісну комунікацію на довгий період.

Замість висновків

Коли ми ввели чекліст, час на створення інтеграції зменшився в середньому до кількох тижнів. Також ми змогли масштабувати нашу діяльність утричі.

Крім алгоритму, для успіху потрібен діалог та розуміння, що кожна інтеграція — це співпраця, а не гра в одні ворота. Приймайте лідерів думок такими, які вони є: творчі особистості, які залучені в багатьох проєктах і зйомках. Їм може знадобитися трохи більше часу на створення креативу, ніж ви очікуєте. Намагайтеся надавати зворотний зв’язок оперативно — тоді робота буде більш ефективною.

Також співпрацюйте з тими, кому дійсно подобається ваш продукт — так народжуються найкращі ідеї для інтеграцій.

Не забувайте прислуховуватися до блогера: він краще відчуває, що подобається його аудиторії. Одноразова інтеграція може перетворитися на довготривале партнерство, яке буде корисним обом сторонам. Блогер отримує стабільного партнера, а ви — довіру його аудиторії.

Поділитися
Полгода позади. 10 вопросов о целях, которые надо задать себе в июне

Полгода позади. 10 вопросов о целях, которые надо задать себе в июне

Июнь подходит к концу, а с ним и первая половина года. Самое время проанализировать, какие из целей, поставленных на год, достигнуты, какие — нет, а что потеряло актуальность.

Колумнистка издания Inc. Джессика Стиллман предлагает ряд вопросов, которые помогут оценить ваш прогресс на пути к целям к середине года. Мы подготовили адаптированный перевод материала.

Дни летят, минуты тянутся

Чем старше я становлюсь, тем больше меня шокирует то, как быстро летит время. В последний раз, когда я жаловалась на это, мой отец бодро заметил: «Ты еще ничего не видела, ребенок». Однако даже по меркам среднего возраста последние месяцы прошли как в тумане. Сомневаюсь, что так только у меня.

Если вам кажется, что коронавирусные ограничения и пандемия исказили ваше восприятие времени, то психология утверждает, что вы не сходите с ума. То, насколько быстро течет для нас время, зависит от количества новых и незабываемых впечатлений. Вот почему из-за коронавирусного дня сурка минуты тянутся медленно, а дни пролетают быстро.

Настал июнь, и может показаться, что этот год уже ускользнул от нас. Но впереди все еще достаточно времени. Пора сделать шаг назад, перевести дух и проанализировать продвижение к целям, которые мы ставили для себя на 2021 год.

10 вопросов для коррекции целей на следующее полугодие

Писательница Александра Франзен предлагает ответить себе на 10 вопросов перед наступлением второго полугодия. Вот они.

  1. Какими были мои цели в начале этого года?
  2. Они остались такими же или изменились?
  3. Есть ли что-то, что я делал в последнее время, — литературный проект, бизнес-проект, любое другое обязательство — что больше не кажется «правильным»? Мне нужно продолжать это делать? Что было бы, если бы я просто перестал?
  4. Что мне надоело слышать от себя снова и снова? Вроде: «Мне действительно нужно начать… », «Мне действительно нужно перестать… », «Серьезно, на этой неделе я буду… ».
  5. Что я определенно хочу сделать, достичь или испытать до конца этого года?
  6. Кому я сейчас завидую и почему? Что у них есть — или, кажется, что есть — из того, что хочу я?
  7. Кто сыграл важную роль в моей жизни в этом году? Замечательный друг, наставник или коллега? Говорил ли я в последнее время этому человеку «спасибо»?
  8. Что из того, что я вижу в мире, разбивает мне сердце? Что я могу сделать, чтобы стать «частью решения» этой проблемы.
  9. Дополните предложение: «В этом году одно из лучших решений, которые я принял, — это… ».
  10. И последнее — дополните предложение: «В этом году я горжусь собой, потому что… ».

Вы можете ответить на эти вопросы мысленно, в дневнике или в разговоре с другом. Важно подарить себе момент для размышлений, чтобы перед наступлением нового года 2021-й показался не только быстро пролетевшим, но и наполненным.

Если вы вообще не ставили цели на год, решили отказаться от предыдущих или празднуете день рождения летом и планируете личный новый год — читайте наш материал о том, как правильно поставить цели и не забить на них.

Поделиться
Бросить вызов стереотипам. Как превратить социальную кампанию в TikTok-челлендж с миллионами просмотров

Бросить вызов стереотипам. Как превратить социальную кампанию в TikTok-челлендж с миллионами просмотров

Челленджи — фишка TikTok, которая быстро делает контент виральным. Блогеры бросают вызов пользователям: смогут ли те повторить цикличные движения или экстремальные действия, при этом добавив что-то свое?

Образовательная платформа Biasless действовала от обратного. В своей кампании #негринжуй или #nomoregringe они развенчивали распространенные стереотипы и призывали не повторять их. Лидеры мнений постили видео в разных соцсетях, но основной площадкой стал TikTok. Организаторы челленджа рассказали Vector, как поддержка менеджеров соцсети повлияла на результаты, и почему подготовку социального челленджа нужно начинать с ликбеза, а не контент-плана.

Как возникла идея

Biasless — образовательная платформа, которая борется с гендерными стереотипами. Они провели кампанию в рамках программы «ЕС за гендерное равенство: вместе против гендерных стереотипов и гендерно-обусловленного насилия», которая реализовывается при поддержке ЕС совместно с «ООН Женщины» и Фондом ООН в области народонаселения.

Работая с подростками, команда Biasless отметила для себя такие их особенности:

  • они более толерантны, чем взрослые, поэтому многие являются сторонниками гендерного равенства и не приемлют дискриминацию;
  • открыты новому и быстро учатся;
  • смелые, готовы атаковать неудобными вопросами старших и искать истину, если сомневаются;
  • в некоторых вещах являются авторитетами для своих старших близких.

В начале 2021 года Biasless опросили 184 подростка в возрасте 13–19 лет из 25 городов Украины. Выяснилось, что поколение Z знает о стереотипах не понаслышке:

  • 66,3% опрошенных испытывали к себе гендерно предвзятое отношение;
  • 47,3% сталкивались с дискриминацией в различных формах;
  • при этом 53% респондентов хотели бы научиться распознавать и развенчивать гендерные стереотипы.

Отвечая на вопросы, подростки вспоминали разные стереотипы: от классического «бьет — значит любит» и категоричных утверждений о женском предназначении до неодобрительных высказываний о внешнем виде и поведении.

@elis.stone

Люди пытаются повесить на нас угодные им ярлыки, но лишь мы решаем кем нам быть и как жить. #GRINGE #eu4genderequality #NOMOREGRINGE

♬ оригинальный звук — ✨мир в твоих глазах✨

Полученная информация вдохновила организовать челлендж, который и проинформировал бы подростков о стереотипах, и позволил бы им продемонстрировать свою позицию. Так возникла идея #nomoregringe.

Что значит название

Gringe — это неологизм. Он объединяет сленговое слово «кринж» (от англ. cringe), что означает чувство неловкости и стыда, и буквы «G», обозначающей гендер. Гринж — это стыд и неловкость в ситуации, когда кто-то действует согласно гендерным стереотипам или озвучивает их.

Почему выбрали TikTok

Это самая популярная среди тинейджеров соцсеть, а значит и лучшая площадка для эффективной коммуникации с ними. По данным HypeAuditor, в 2020 году в мире насчитывалось 3,1 млн инфлюенсеров TikTok (аккаунты, у которых более 1000 подписчиков).

Украина оказалась на 25 месте в мировом рейтинге по количеству инфлюенсеров — более 16 000 таких аккаунтов.

Основная аудитория TikTok в Украине — это люди от 13 до 24 лет (51% женщин против 49% мужчин). Доля тинейджеров (от 13 до 17 лет) — 38,15%.
TikTok был основной площадкой кампании, но контент публиковали и в Facebook, Instagram, YouTube.

Кто поучаствовал в челлендже

Кампания была двухкомпонентной. Подключили как тиктокеров, ориентированных на подростковую аудиторию, так и публичных личностей, которые больше известны старшим поколениям.

Во второй группе — шеф-повар и судья проекта «МастерШеф» Эктор Хименес-Браво, телеведущие Григорий Решетник и Надежда Матвеева, основатель «Доступно.UA» Дмитрий Щебетюк, председатель правления Сбербанка (2014–2020) и основатель ОО «Відчуй» Андрей Пышный и другие.

@biasless

Не вимірюйте досягнення статтю… #GRINGE #NOMOREGRINGE #eu4genderequality

♬ original sound — BiasLess

Пул из 15 инфлюенсеров отбирали по трем критериям:

  1. Более чем 500 000 подписчиков.
  2. Максимальная доля аудитории из Украины.
  3. Неподмоченная скандалами репутация блогеров и контент, который не противоречил правозащитной теме.

В дополнение к активностям в соцсетях провели две онлайн-лекции для учителей о гендерных стереотипах и тематических уроках.

Поддержка от TikTok

TikTok-хаус uLove Home помог Biasless связаться с региональной менеджеркой TikTok Беллой Лю. Она оценила концепцию челленджа и дала советы, какая обложка, мелодия, текст и видео сделают проект вирусным. Когда организаторы выполнили все рекомендации, соцсеть присвоила #nomoregringe статус официального челленджа.

Команда тщательно следовала советам по постингу. Стартовали с понедельника, в первые дни выпускали по три видео, а затем — по два.

@aletinsky

Пора прекратить развитие гендерных стереотипов. Согласны? #GRINGE #NOMOREGRINGE #eu4genderequality

♬ Intro — The xx

Итоги челленджа

Результаты превзошли KPI уже в первые дни после старта. На момент написания текста страница хэштега #nomoregringe в TikTok набрала более 6 млн просмотров. У видео участвовавших инфлюенсеров — от нескольких тысяч до более чем 2 млн просмотров.

Количество просмотров продолжает расти, даже несмотря на окончание проекта, и это свидетельствует о том, что контент остается актуальным.

Главный вывод организаторов челленджа — начинать работу над контентом для кампании нужно с блиц-обучения креаторов.

Иногда участники челленджа в ролике в поддержку прав одной группы не нарочно дискриминировали другую. Еще одна рекомендация — сотрудничать с TikTok-хаусами и представителями соцсети. Синергия площадки, опытных создателей контента и заказчика привносит в проекты системность и разнообразие взглядов. Вовлечение инфлюенсеров, качество их работ, эффективность кампаний будет выше.

Поделиться
Зіркові СМО чи фейкова реклама? Як будувати бренди ігор у контексті мейнстріму та розсіяної уваги

Зіркові СМО чи фейкова реклама? Як будувати бренди ігор у контексті мейнстріму та розсіяної уваги

Ринок мобільних ігор уже давно перенасичений. Зростає і їхня кількість, і інтерес до них, особливо на фоні коронавірусу, локдаунів і спричинених ними змін.

Senior Copywriter Saatchi & Saatchi Ukraine Антон Карунський за останній рік витратив на мобільні ігри приблизно на третину більше часу, ніж до початку пандемії. Він поділився із Vector своїми спостереженнями та висновками про те, як розробники вибудовують бренд для своїх ігор і як на їхні успіхи впливає вибір тону та змісту комунікації.

Що відбувається із ринком мобільних ігор

Згідно з даними AppsFlyer, кількість завантажень мобільних ігор зросла на 45% у 2020-му році. Згідно з останніми даними PACE panel від Publicis Groupe Ukraine, 41,3% людей грають у мобільні ігри раз на місяць або частіше.

«Проникнення мобільних ігор на ринок зростає разом із розповсюдженням смартфонів. Грає не тільки молодь, а й третина українців у віці 30–50 років», — стверджує Дар’я Маліхатко, Research & Analytics director Publicis Groupe Ukraine.

Аудиторія мобільних ігор велика, але водночас обмежена. І видавцям доводиться боротися за гравців різними способами: від промокодів на «плюшки» для початківців і реферальних програм до реклами, яка обіцяє небачену графіку та неймовірний ігровий процес.

Апогеєм цих зрушень у світі геймінгу став перехід Фернандо Мачадо (ex-Global CMO for Burger King) на аналогічну позицію до ігрового гіганта Activision. Завдання Мачадо — посилити лояльність споживачів до бренду поза запусками продуктів під відомими брендами.

Джефф Пабст, директор із прибутків кіберспортивної організації FazeClan, який співпрацював із Мачадо та Burger King, у коментарі виданню AdAge назвав це кадрове рішення Activision Blizzard ще одним проявом експансії ігор у масову попкультуру.

Раніше видавці просували свої ігри консервативно, зосереджуючись на виключно на перевагах продукту. Але конкуренція наростає, і треба посилювати зв’язок споживача із брендом в цілому, а не лише зосереджувати зусилля на рекламі окремих продуктів. Тож компанії змінюють тактику і, можливо, ризикнуть використати важливі для аудиторії культурні моменти під час створення рекламних кампаній. Прибуття в індустрію таких маркетологів, як Мачадо, лише сприятиме цьому.

Як будуються бренди ігор

Перехід від шаблонного «А ти можеш краще?» в рекламі до підкреслення особливостей бренду не дратує користувачів і підвищує впізнаваність продукту.

Дар’я Маліхатко стверджує, що 85% гравців звертають увагу на рекламу в застосунках. Водночас вони наголошують на важливості прозорої та чесної комунікації ігрових брендів. Розглянемо на прикладах, як наповнення комунікаційних компаній впливає на популярність мобільних ігор.

Вдалі приклади

Наприклад, у рекламі «RAID: Shadow Legends» використані реальні іконки навичок, анімації, звуки з гри, моделі персонажів.

Така комунікація збільшує кількість точок входу у світ гри, будує емоційний зв’язок із гравцем. Фактично, подібна реклама формує ментальну модель бренду із низкою асоціацій: про що він, як виглядає, говорить, звучить. Внаслідок цього росте знання бренду, а у перспективі — й кількість постійних гравців, які потенційно можуть здійснювати покупки всередині гри.

AFK Arena у серії роликів розкриває перевагу своєї гри для казуальних гравців, які не витрачають безліч годин на ігри. Без Елайджі Вуда ролик був би не таким соковитим, але перевага AFK Arena однаково доноситься чітко. Аудіолого — фішка, яка привертає увагу.



Жодних фейкових даних про ігровий процес. Гравець отримує рівно те, що йому обіцяли у рекламі — від швидкості проходження до дизайну гри.

Як перебільшення зменшує показники

Нижче ви побачите три графіки зі статистикою YouTube-каналів RAID та AFK Arenа, а також третьої гри, яка демонструвала недостовірну рекламу. Назву приховано з етичних міркувань.

Дані SocialBlade, YouTube-канал Raid: Shadow Legends
Дані SocialBlade, YouTube-канал Raid: Shadow Legends

Кількість підписників впала у порівнянні з попереднім місяцем, коли запуск промо викликав бурхливий ріст. Але у динаміці цей показник все ж таки зростає. Кількість переглядів відео зросла на 14,1%, приємний бонус — це зростання очікуваного доходу.

Дані SocialBlade, YouTube-канал AFK Arena
Дані SocialBlade, YouTube-канал AFK Arena

У звітний місяць AFK Arena запустила чергову порцію комунікації з Елайджею Вудом, і вона спрацювала. Кількість підписників зросла на 14%, а перегляди відео на 300%.

Дані SocialBlade, YouTube-канал Match-3 гри з недостовірною рекламою
Дані SocialBlade, YouTube-канал Match-3 гри з недостовірною рекламою

Поглянемо на показники гри, яка запускала рекламу на основі фейків. Кількість підписників постійно знижується, кількість переглядів відео зростає всього на 5% (з урахуванням того, що у звітний місяць також було запущено промо). І можливий дохід нижчий, ніж у попередніх прикладах.

Чому показники YouTube-каналів важливі? Тому що це не лише комунікаційний канал, а й джерело доходу та канал для продажів.

Що буде далі

Песимістичний варіант — усе залишиться як є. Масові продукти випускатимуть фейкову рекламу та знаходитимуть свою аудиторію. З’являтимуться нові студії та продукти, чиї внутрішні креативні відділи копіюватимуть вдалі підходи інших команд. Ринок реклами мобільних ігор стане річчю в собі.

За ідеальним сценарієм, розробники та видавці ігор відмовляться від внутрішніх креативних команд і повністю передадуть маркетинг і комунікацію агентствам. Більш імовірний розвиток подій — студії почнуть звертатися до агенцій чи зіркових фахівців за консультаціями із побудови бренду та планування комунікацій. Перехід Фернандо Мачадо цілком може бути початком такої тенденції.

Читайте також, як бізнесу знайти потенційних клієнтів через гейміфікацію клієнтського досвіду чи рекламні інтеграції в ігри.

Поділитися
7 привычек, которые превращают офис в филиал ада

7 привычек, которые превращают офис в филиал ада

Все больше людей вакцинируются от коронавируса. Компании понемногу возвращают сотрудников в офисы или же подумывают над этим. Гибридные графики становятся новой реальностью.

Чтобы схема «три дня в неделю в офисе, два дня удаленно» была максимально комфортной, лучше следовать правилам мирного сосуществования в опенспейсе. Напоминаем о 7 распространенных офисных грехах и о том, как им сопротивляться.

Публичное исправление мелких ошибок

Ситуация: Плечи расправились, глаза засияли, лицо озарила легкая ухмылка. Это случилось: вы заметили у коллеги ошибку.

Грешно: Громогласно на весь офис или общий чат вы сообщаете: «Маша, у тебя тут ошибка, исправь». Коллеги смотрят на вас, потом — на Машу. Она смущенно вас благодарит.

Праведно: Написать об ошибке в личные сообщения. Или же подойти и сказать о ней человеку напрямую.

Твой экран — мой экран

Ситуация: Вы идете закрывать окно и проходите мимо ноутбука своего коллеги.

Грешно: Автоматически рассматриваете, что там на экране. Секунда — и вы уже пробегаете глазами по его личной переписке.

Праведно: Нельзя смотреть на солнце, сварку и экраны чужих устройств. Для вашего же блага.

Веселые истории услышать не хотите ли?

Ситуация: На корпоративе кто-то здорово перебрал и натворил делов. Событие неловкое и заслуживающие забвения.

Грешно: Хлопнуть коллегу по плечу на курилке и в присутствии новых сотрудников заявить: «А помнишь, что на корпоративе было? Ты тогда такое отмочил!»

Праведно: Что было на корпоративе, остается на корпоративе. Исключение — следственные показания.

Кухонный террор

Ситуация: Вам нужно поесть на общей кухне.

Грешно: Ваш судок давно превратился в чашку Петри, и к нему страшно прикасаться даже вам. Но вы не унываете, так как на обед разогреваете в микроволновке рыбу. Пока она источает запах на 3–4 этажа, вы взяли с полки чашку, попили из нее воды и поставили обратно, даже не ополоснув. Вы-то точно ничем не болеете, зачем волноваться?

Праведно: Вы принесли на работу еду, запах которой не почувствуют другие этажи бизнес-центра. После трапезы аккуратно вымыли судок и забрали его домой. Во времена коронавируса следить за чистотой коммунальной посуды настолько важно, что иногда ею даже лучше не пользоваться.

50 оттенков пассивной агрессии

Ситуация: Ваш коллега не справился с поставленным заданием и остро нуждается в помощи.

Грешно: Вы раздосадовано заявляете: «Я-то думал, у тебя получится», «Если мы так теперь работаем, то я в этом не участвую», «А вот Аня на прошлой неделе выполнила это задание без сучка и задоринки».

Праведно: Конструктивная и доброжелательная критика намного эффективнее тонны язвительных замечаний. Также подобный фидбэк экономит время и сохраняет мирную атмосферу мира.

Шум, но не Go_A

Ситуация: Вам стало неуютно в тишине офиса.

Грешно: Вы решили ответить громко и вслух на сообщение коллеги в чате. Затем коротко переговорили по телефону с племянницей и бабушкой. Ну и пара видео на минимальном звуке уж точно никому не помешают, как и хруст яблока, которое вы едите.

Праведно: Мы часто недооцениваем уровень шума, который создаем. Есть смысл спросить у коллег, не мешают ли им ваши переговоры.

Туалетный утенок

Ситуация: Вам нужно воспользоваться уборной.

Грешно: Вы не смотрите, заняты ли кабинки, и оголтело дергаете за все ручки.

Праведно: Заметить индикатор закрытой двери и посмотреть, нет ли свободной кабинки рядом.

Читайте также о 5 HR-трендах, которые пандемия сделала обязательными, и вещах, которые IT-гиганты запрещают своим сотрудникам.

Поделиться
Убедительные доводы. 7 навыков, с которыми легче начать карьеру в PR

Убедительные доводы. 7 навыков, с которыми легче начать карьеру в PR

Украинцы, которые меняют профессию, чаще всего выбирают IT-специальности. Но это не единственный путь. Ведь многие навыки, которые многие специалисты получают за 3–5 лет работы, востребованы и в сфере коммуникаций.

В колонке для Vector операционный директор PR-агентства MAINSTREAM Светлана Сверчкова рассказывает, какой багаж знаний и умений нужен для комфортного перехода в сферу связей с общественностью.

Светлана Сверчкова

Hard Skills

Управление проектами

В корпоративном сегменте каждое поручение руководителя — это уже проект. Чтобы организовать работу, вам нужно понимать, у кого попросить помощи, запросить данные или кому поручить что-то. И выдать результат в установленные сроки.

Управление PR-проектами в агентстве состоит из тех же процессов, но результат сразу заметен в публичном поле.

Пример из PR-практики

Задача от клиента: сделать слоган «Stand Together» понятным для украинской аудитории. Слоган призывает побеждать вместе с друзьями и партнерами, а не в одиночку. Заказчик — производитель алкоголя, а значит, есть ограничения в продвижении. Как достичь цели?

Простой путь: запустить рекламу, где это возможно. При достаточном бюджете рано или поздно аудитория начнет узнавать и бренд, и слоган.

Правильный путь: составить и реализовать коммуникационную стратегию. Например, мы разложили слоган на ситуации, где может проявиться философия бренда. Сначала запустили спецпроекты в СМИ. Герои делились историями о том, как они добивались успеха и кто помогал им на этом пути. Еще одним способом проявить идею в действии стал совместный отдых. Можно интегрировать бренд в проекты о путешествиях.

У каких специалистов развит навык

Офисные администраторы, помощники руководителя, проджект-менеджеры.

Создание контента

Статьи, спецпроекты в СМИ, планирование SMM-активностей, фоторепортажи — часть рутины пиарщика.

Иногда для клиентского проекта нужна целая мини-редакция. Но не все проекты столь масштабные: иногда написать статью или пресс-релиз нужно самостоятельно.

Пример из PR-практики

Клиент просит подготовить срочную статью на узкопрофильную тему из геологии. Штатный копирайтер загружен на две недели вперед. Материал нужно опубликовать через несколько дней, приурочив к профессиональному празднику.

Простой выход: написать знакомому фрилансеру. Может, возьмется. Хотя обычно он пишет о туризме… Надеемся на удачу. Повезет, если по итогу успеем к дедлайну.

Правильный выход: написать самому, даже если нужно будет вникнуть, потратить время на комментарии. Либо же заранее позаботиться о расширении своей сети фриланс-специалистов.

У каких специалистов развит навык

Журналисты, редакторы, ТВ-продюсеры — идеальные кандидаты.

Коммуникационные навыки

Эмпатия

Основная задача PR-специалиста — выстраивать отношения с целевыми аудиториями. Для этого нужна эмпатия — способность распознавать, что чувствует человек, видеть ситуацию с его\ее точки зрения.

Пример из PR-практики

Вы обсуждаете с клиентом презентацию его новой услуги. Он оценил ваш подход, но все равно не согласовывает финально: вносит правку за правкой, переписывает сам себя, не уверен ни в одной из версий. Процесс растягивается на несколько недель, а вы превращаетесь в «ручного ассистента».

Как не нужно делать: ожидать, что рано или поздно или источник креатива клиента иссякнет, или закончится время на размышления, и на какой-то из версий придется остановиться.

Как лучше поступить: выясните, почему клиент напряжен и растерян. Вместо молчаливого согласия спросите, что в презентации не соответствует его ожиданиям, и предложите решения. Так клиент почувствует, что вы его слышите и вашим идеям можно доверять.

У каких специалистов развит навык

Чаще всего эмпатичны люди «помогающих» профессий — психологи, социальные работники, менеджеры по продажам, менеджеры по работе с клиентами.

Умение убеждать и договариваться

PR-специалист постоянно ведет переговоры: с клиентом, с редакциями изданий, с руководством. И от того, как построено общение, зависит успех или провал проекта.

Уверенная речь и спокойствие обязательны для пиарщика, даже если собеседники не настроены дружелюбно.

Переговоры — это не обязательно формат «люди в деловых костюмах сидят с напряженными лицами за овальным столом». Это способность структурировано донести до другого человека суть задачи и вместе найти лучшее решение. Или же убедить в том, что решение сработает. Иногда для этого хватает переписки в мессенджере.

Пример из PR-практики

Вам нужно разместить колонку СЕО в деловом СМИ. Статью готовы взять в одном из изданий, но клиент хочет опубликоваться в другом. Там вам уже отказали в бесплатном размещении и порекомендовали обратиться в рекламный отдел. Качество аудитории и прогнозируемые охваты примерно одинаковы.

Как лучше поступить: попытаться убедить клиента пересмотреть свои предпочтения. Объяснить, что оба СМИ подходят по формату, но слова будут выглядеть убедительнее, если материал выйдет как экспертный, а не как рекламный.

У каких специалистов развит навык

Часто наиболее красноречивые и убедительные — менеджеры по продажам, административный персонал, консультанты в сфере юриспруденции, финансовых, образовательных и других услуг. Но презентовать преимущества услуг может, к примеру, и администратор на ресепшене отеля.

Если этот человек вежлив, обаятелен и инициативно решает проблемы клиентов, его или ее может ожидать успешная карьера в PR.

Умение работать в команде

Сформировать команду или сработаться с уже существующей — в обоих случаях требуется наладить контакт и установить правила взаимодействия. Здесь часто открывается бесконечный источник проблем, особенно если именно вы руководите проектом и ответственны за результат.

Зрелый менеджер команды учитывает интересы и хорошо знает сильные стороны каждого сотрудника. Если возникают непредвиденные обстоятельства, он обсуждает решения с теми, кто вовлечен в проект.

Но когда менеджер обвиняет в неудачах всех вокруг, умышленно игнорирует обстоятельства, манипулирует или агрессивно относится к коллегам, команда выгорает или разбегается.

Пример из PR-практики

После долгой паузы сразу у троих клиентов появились срочные задачи для дизайнера. Но специалист уже загружен и физически не успеет выполнить все три задачи в срок.

Незрелый подход: каждый из проджект-менеджеров проигнорирует наличие «бутылочного горлышка» и будет настаивать на своем. Дизайнер оказывается «крайним» в центре конфликта, ни один из проектов не выполнен качественно, все клиенты недовольны.

Зрелый подход: менеджеры понимают, что дизайнер не успеет все, и ищут альтернативу. К примеру, договариваются с клиентом о переносе сроков. Или передают часть срочных задач фрилансерам. Дизайнер выполняет запросы в разумные сроки. Клиенты довольны.

У каких специалистов развит навык

Умение работать в команде необходимо практически для всех должностей, ведь сотрудничать с другими людьми приходится в большинстве сфер.

Другие Soft Skills

Критическое мышление

Что делать, если клиент настаивает на рассылке пресс-релизов, а вы считаете, что лучше использовать digital-инструменты? Проводить ли пресс-тур во время пандемии или ограничиться онлайн-презентацией? Отделить важное и срочное, принять решение в условиях цейтнота — вызовы, с которыми PR-специалисты сталкиваются ежедневно. И критическое мышление помогает найти ответы.

Пример из PR-практики

Клиент-иностранец присылает пресс-релиз для распространения. Текст не подходит: вместо аргументации с финансовыми показателями для деловых СМИ вы получили рекламную листовку. Проект точечный, вполне возможно, что это единственный раз, когда вы общаетесь с клиентом.

Простой выход: разослать то, что прислал клиент, и выставить счет. Репутация агентства не очень пострадает от одного пресс-релиза. Хотя…

Правильный вариант: объясните клиенту, почему этот вариант пресс-релиза не сработает, и предложите альтернативную подачу. Да, придется написать текст самостоятельно. Но зато вы не появитесь в рубрике #адовырелизы в соцсетях.

У каких специалистов развит навык

Менеджеры по работе с клиентами в сегментах телеком, e-commerce, розницы, авиации, сервисных компаний. Им ежедневно приходится принимать решения и аргументировать их.

Гибкость мышления

И новичку, и опытному PR-специалисту поможет желание учиться, любознательность и воображение. Пиарщики работают с постоянно меняющимися потребностями и интересами целевых аудиторий. И те, кто быстро реагирует на новшества и изменения, придумывают работающие идеи и реализовывают громкие проекты.

Если вы готовы протестировать что-то вне шаблонов, задаете неудобные вопросы и ищете на них ответы, то в PR вам будет интересно.

Пример из PR-практики

В агентстве появляется новый клиент. На встрече представитель компании объясняет, что ожидает пять пресс-релизов в месяц. Вы понимаете, что столько интересных новостей у бренда нет.

Как не нужно делать: пообещать клиенту то, что он хочет. Все равно писать эти релизы не вам, а копирайтеру. Правда, инфоповодов может не быть, но об этом думать некогда.

Как лучше поступить: вы задаетесь вопросом: «А точно ли нужны пресс-релизы?». В процессе переговоров оказывается, что клиент просто не знает других инструментов или не верит в их эффективность. Но вы предлагаете альтернативы и в итоге организовываете, например, пресс-тур.

У каких специалистов развит навык

Ученые, адвокаты, социологи, журналисты-расследователи. Все те, кто готов «копать глубже», чтобы в итоге найти и развить отличную идею.

Поделиться
Биржа кринжа. Как Wattpad продает аматорские тексты медиагигантам и школьницам

Биржа кринжа. Как Wattpad продает аматорские тексты медиагигантам и школьницам

Книги, сериалы на Netflix и Hulu, своя премия и рекламная платформа — только часть экосистемы, выстроенной вокруг платформы для писателей-аматоров Wattpad. Главная ее цель — сделать бизнес на фанатских произведениях невысокого качества: от фанфиков по шоу (и даже реальным людям) до BDSM-вселенных для волшебников. Похоже, эта модель работает — недавно WattPad купили за $600 млн.

Мы изучили стратегии сервиса по работе с контентом и на конкретных примерах рассказываем, как и почему первые пробы пера неискушенных школьниц получают миллионы просмотров и экранизации. Запаситесь попкорном и салфетками: в конце текста — три самые популярные украинские истории.

Wattpad

Что такое Wattpad

Два разработчика Аллен Лау и Иван Юэн запустили онлайн-сообщество для авторов-любителей Wattpad в 2006 году. Канадский стартап стал постепенно набирать популярность, и уже в 2012 году журнал Publisher’s Weekly назвал Wattpad «YouTube для историй».

По состоянию на 2021 год на сайте зарегистрировано свыше 94 млн пользователей, 5 млн из которых — авторы историй. За 15 лет на платформе опубликовали более миллиарда произведений в различных жанрах. Месячная аудитория составляет 80 млн пользователей.

Несколько важных особенностей Wattpad:

  • Это бесплатный ресурс, где можно опубликовать в буквальном смысле что угодно. До 2018 года взрослый контент автоматически отправлялся в приложение After Dark. Позже Wattpad переложил ответственность за потребление контента на пользователей, что возмутило родителей несовершеннолетних пользователей.
  • Публиковаться на Wattpad может кто угодно. Платформа не требует практически никакой информации от пользователей, что вроде бы обеспечивает анонимность. С другой стороны, зарегистрироваться можно с помощью электронной почты, через Google или Facebook. Это значит, что для сохранения анонимности понадобится как минимум новый электронный ящик.
  • Wattpad сделал акцент на мобильной версии. Платформа одной из первых в начале 2009 года запустила приложение для телефонов и электронных книг. В 2014 году 85% трафика Wattpad приходилось на мобильную версию.
  • Все опубликованные произведения хранятся на облаке. Это гарантирует писателям, что их работы не исчезнут из-за каких-то технических неполадок.

Больше продуктов

В стартап вложились как минимум 20 инвесторов. Среди них — Tencent, одна из крупнейших инвестиционных и венчурных компаний Китая. Общая сумма инвестиций за 15 лет составила $117,8 млн.

Это помогло ресурсу запустить дополнительные проекты:

  1. Watty Awards — премия для лучших работ, опубликованных на Wattpad.
  2. Wattpad Brands Partnership — сервис по работе с нативной рекламой. Он помогает брендам создавать истории и делиться ими, чтобы вовлечь поколение Z. В 2021 году Wattpad создал подразделение Wattpad Brand Originals. Оно будет разрабатывать сериалы, фильмы, подкасты и медиапроекты на основе популярных историй Wattpad. Проект позволит брендам сотрудничать с авторами Wattpad и поколением Z.
  3. Wattpad Studios — работает с международными телевизионными и киностудиями со всего мира над экранизацией произведений, опубликованных на Wattpad.
  4. Wattpad Development Fund — ресурс помогает на ранних стадиях экранизации проектов. Информация о его создании появилась в сети в мае 2020-го. Больше о нем не упоминали.
  5. Wattpad Books — онлайн-издательство, которое c 2019-го публикует самые читаемые романы. Для определения таких произведений Wattpad использует ИИ.
  6. Wattpad Paid Stories — сервис для поддержки авторов. По состоянию на 2021 год авторы смогли заработать свыше $1 млн.

В мае этого года южнокорейский конгломерат Naver купил Wattpad. Сумма сделки превысила $600 млн. В рамках слияния платформа объединится с корейской студией комиксов Naver Webtoon, чтобы стать одной из крупнейших студий по производству книг и веб-сериалов.

В отличие от Wattpad, большинство пользователей Naver Webtoon — мужчины. У платформы также есть свои мировые звезды. Например, американка Рэйчел Смит (Rachel Smythe). Ее работа «Предание Олимпа» в 2019 году вошла в список номинантов самой престижной награды для комиксов в США — премии Айснера.

Вместе Wattpad и Naver Webtoon планируют работать над инновационными решениями и привлечь новых авторов через ряд инициатив. Также они хотят усилить свои позиции в производстве веб-сериалов и комиксов, работать над увеличением количества произведений, которые в будущем можно будет экранизировать. 

Контент Wattpad и его продвижение

Подавляющее большинство пользователей платформы —  девушки от 13 до 24 лет. Так, Wattpad принес славу 15-летней школьнице Бэт Риклз. В 2011 году девушка начала публиковать на платформе свою грядущую книгу под названием «Будка поцелуев». В центре сюжета любовные отношения между двумя друзьями-школьниками, которые родились в один день и в одно время. Работа имела ошеломляющий успех. Уже в 2018 году на Netflix вышел одноименный фильм, а в 2020 — вторая часть. 

Роман «После» сделал мировой звездой ранее неизвестную 24-летнюю Анну Тодд. Ее история фанфик про One Direction (англо-ирландский бой-бэнд), в котором прилежная школьница влюбляется в плохого парня. После публикации его прочитали 1,6 млрд раз и перевели на 35 языков. В дальнейшем автор романа выпустила еще две части, а сейчас работает над четвертой. В 2019–2020 году по первым двум книгам вышли фильмы. 

Также в 2018 году на платформе Hulu вышел веб-сериал «Легкий как перышко», снятый по публикации на Wattpad от Зои Аaрсен. Сюжет этой истории немного отличается от двух предыдущих. В нем нетрезвые школьники в ходе игры описывают, как они умрут. Вскоре одна из девушек умирает именно при тех обстоятельствах, что она описывала при игре.

К самым популярным произведениям на Wattpad также растет интерес со стороны стриминговых сервисов и киностудий. Сейчас Wattpad Studios разрабатывает экранизации свыше 90 произведений с такими студиями, как Netflix Original, Nostromo Pictures, A Través de mi Ventana.

Для кинокомпаний подобные платформы — кладезь сценариев с уже сформированной целевой аудиторией. Для подростков — возможность самореализации и первого заработка.

Создатели Wattpad уверяют, что в ближайшие годы создадут все возможные условия для продвижения самых популярных авторов в мировое кино. 

О чем на Wattpad пишут украинцы

По нашим подсчетам, на Wattpad опубликовано более 1300 произведений на украинском языке, около четверти из которых отмечены как контент для взрослых. Многие из них небольшие романы и рассказы. Также некоторые пользователи публикуют на Wattpad книги украинских классиков и современных авторов. Например, тут можно прочитать работы Михаила Коцюбинского, Ольги Кобылянской, Люко Дашвар и прочих. Также здесь можно найти контент для подготовки к ЗНО. 

Самая популярная рубрика в украинском сегменте женские романы (340 опубликованных текстов). Далее следует подростковая литература (187 текстов), следом — фантастика (176). 

В топе самых читаемых произведений по разным жанрам находятся три романа, написанные девушками. 

Третье место — «Останься со мной» (2017)

Роман с таким названием написала девушка под ником Cheese @Volya_Ridson. Другой информации о ней нет. Книга состоит из 70 глав и за четыре года после публикации собрала 133 000 просмотров. 

В центре сюжета — достаточно ванильная драма о школьной любви девочки по имени Бетани и ее нового соседа Адама. Девушка отказала в сексе своему возлюбленному в школе, и тот покинул город, поступив в университет. Спустя какое-то время они снова встречаются. Адам женат на лесбиянке, но это не мешает девушке сказать ему «да». 

Второе место — «Ты моя» (2016)

Jane_Foster24 одна из самых читаемых авторов в украинском сегменте. Помимо романа из 25 глав «Ты моя» (146 000 просмотров) девушка написала небольшой рассказ «Тепло наших сердец» (33 119 просмотров). 

Главная героиня романа, 17-летняя школьница Кейли Конор, употребляет алкоголь на вечеринках, хорошо проводит время с друзьями и не думает про учебу. В романе поднимается тема первого секса и насилия, на которое девушка реагирует очень остро — бьет нападающего лампой по голове и убегает. 

По сюжету, парень не смирился с отказом и решил встретить девушку ночью с ножом, чтобы наверняка закончить начатое. Из темноты на парня нападает школьный друг Кейли Джеймс, который тайно влюблен в нее. В потасовке последний умирает. В конце книги школьница целует мертвого парня и просит прощения. 

Первое место — «Все равно ты будешь мой» (2018)

Автор этого романа пишет под ником JYLauren. В начале романа девушка указывает, что написала его в 13 лет. В комментариях пользователи отмечают, что в тексте очень много ошибок, но это не помешало роману собрать 246 000 просмотров. 

«Все равно ты будешь мой» (45 глав) рассказывает про школьницу Анику Айлен. У нее есть друзья и «он» — школьник Дейв Паркер, который катается на Bentley ночью по Берлину. По сюжету, каждый живет своей жизнью, заводит отношения с другими. Но все равно их тянет друг к другу. Вскоре между подростками завязываются отношения. Дейв героически защищает ранимую Анику от бандитов, но в то же время ревнует ее к другим парням.

Кульминацией в романе становится эпизод, когда Дейв едва не умирает в автокатастрофе. Но любовь побеждает все, и в конце романа Аника выходит замуж за Дейва.

Русскоязычный сегмент Wattpad насчитывает 24 000 произведений, среди авторов которых — немало звезд. Например, одной из самых читаемых стала девушка, которая называет себя Елена Инспирати. Ее книгу с рейтингом 18+ «Любовь серого оттенка», которую она написала в 15 лет, прочитали 6,5 млн людей. Среди ее фанатов — немало пользователей из Украины. 

Поделиться
Как написать пресс-релиз, который опубликуют? Рассказывают PR-специалисты Минцифры, MacPaw и Alina Pash

Как написать пресс-релиз, который опубликуют? Рассказывают PR-специалисты Минцифры, MacPaw и Alina Pash

Пресс-релиз — удобный способ донести новость до медиа и получить доступ к широкой аудитории. Но велика вероятность, что ваш текст просто затеряется, если вы написали пресс-релиз неправильно или выбрали неподходящее издание.

Узнали у Head writer Министерства цифровой трансформации Иванны Павлюк, PR и Media Manager MacPaw Юлии Петрик и PR-менеджера Alina Pash Иванны Гавлюк, как выглядит правильный пресс-релиз и на какие моменты обратить внимание при его подготовке.

Что такое пресс-релиз и зачем он нужен

Пресс-релиз — это информационное сообщение компании или учреждения, предназначенное для журналистов. Они бывают такими:

  • Анонсирующий пресс-релиз — сообщает о предстоящем событии.
  • Информационный пресс-релиз — информирует журналистов, например, об изменениях в компании или других новостях.
  • PR-релиз — создан для продвижения компании или человека в обществе.
  • Пресс-релиз официальных лиц — как правило, это заявления.

Пресс-релизы решают такие задачи:

  • повышение узнаваемости бренда;
  • привлечение новых клиентов, увеличение количества продаж;
  • контроль имиджа бренда;
  • построение устойчивых отношений с журналистами/целевой аудиторией.

Распространенные ошибки

Чтобы понять, какой пресс-релиз заинтересует журналистов, нужно разобраться в самых распространенных ошибках таких текстов.

  1. Никакого цифрового этикета. Иногда пресс-службы игнорируют элементарные правила: отправляют пустое письмо с прикрепленным файлом пресс-релиза либо шлют релизы по несколько раз в день. Проявите уважение к адресату: напишите кратко в теле письма, кто вы и о чем хотите сообщить в своем тексте.
  2. Слишком много текста. Отличие пресс-релиза от статьи — в его лаконичности. Многие пиарщики пытаются подготовить полноценную статью, но журналисты редко ставят такие тексты без редактуры. Во-первых, у них нет времени вчитываться в длинные статьи пресс-служб. Во-вторых, информация в таких текстах подана с позиции одной компании или лица, а журналистам для текстов нужны несколько точек зрения для объективного освещения ситуации.
  3. Реклама, а не пресс-релиз. Этой ошибкой в своих новостях чаще всего грешат молодые компании и стартапы. Они не всегда понимают, в чем разница между рекламным релизом и анонсирующим/информационным текстом. Вместо краткой информации по сути можно увидеть хвалебную оду компании или коммерческое предложение.
  4. Не преувеличивайте и не округляйте. Не стоит употреблять в пресс-релизе слова «передовая», «ключевая», «флагманский продукт», если ваша компания только запустилась. Важно также проверять все цифры и факты в тексте. Если журналисты узнают, что вы слукавили, репутация компании пострадает.
  5. Сто адресов в копии. Если вы хотите, чтобы ваш пресс-релиз появился в конкретном издании, стоит потрудиться и подстроиться под его формат, а не рассылать одно письмо с новостью всем подряд. Например, Vector специализируется на креативной экономике, поэтому нам важны показатели компании, статистика, четкие результаты. Инфоповоды должны быть релевантны тематике издания. Нет смысла отправлять новость о новом слоне в зоопарке ни нашему медиа, ни сайтам о моде, ни изданию о классической музыке.
  6. Всем всё понятно. Отраслевые пресс-релизы часто переполнены терминами, аббревиатурами, англоязычными лексемами. Если ваша целевая аудитория — не профильные специалисты, тогда такой текст, скорее всего, останется без внимания.

Каким должен быть пресс-релиз

Новизна, актуальность, информативность — это три кита пресс-релиза. Для начала определяем, какой тип пресс-релиза вы готовите. Вторым этапом будет выбор целевой аудитории. В зависимости от нее подбираем формат текста.

Если вы работаете в креативной индустрии, пресс-релиз может отражать стиль вашего бренда. Если ваша ЦА — бизнес или госструктуры, то неуместная креативность, наоборот, может негативно сказаться на вашей репутации.

«Не каждое событие должно сопровождаться пресс-релизом. Иногда достаточно письма-приглашения в редакцию. Пресс-релиз — официальный документ от лица компании по стандарту, а письмо, как правило, короче, с меньшим официозом и в более дружелюбном тоне», — поясняет Юлия Петрик.

Для пресс-релиза важен тщательно обдуманный заголовок. Следует вместить максимум информации в предложение длиной до 10 слов. Второй момент — лид (lead) текста. В нем мы отвечаем на основные вопросы: кто, что, где, когда, почему, как и зачем. Правильная расстановка слов в предложении поможет читающему пресс-релиз быстрее разобраться в том, что вы хотите донести.

Дальнейшую информацию в пресс-релизе стоит размещать по принципу перевернутой пирамиды, которую обычно используют в новостях: от самого важного к деталям.

  1. Первый абзац подробнее раскрывает новостной повод из заголовка.
  2. Во втором приводятся детали того, что сказано выше.
  3. В третьем можно дать цитату, лаконичную и отражающую главный PR-месседж. Здесь можно разместить и другие вложения: графики, изображения, статистику.
  4. Завершается текст дополнительной информацией: второстепенными фактами, цифрами, контекстом события.

В конце должна быть контактная информация. Например, номер или почта пресс-службы, где журналист может уточнить данные для новости.

Язык, форма, время

Ежедневно писать пресс-релизы — сложно, подбирать нужные слова — еще сложнее. Избегайте канцелярита и штампов. Например:

Не подменяйте действие процессом и старайтесь использовать глаголы в действительном залоге. Это придает тексту динамику. Оптимальный объем пресс-релиза — 1800 знаков.

Иванна Гавлюк рекомендует не забывать об оформлении пресс-релиза. Если ваша фирма только начинает работу, важно заранее продумать шаблон пресс-релиза. В него входит:

  • определенный шрифт и кегль;
  • внедрение цветов и айдентики компании;
  • определенный порядок подачи информации.

Такой шаблон помогает журналистам быстрее разбираться в информации, а также выделяет ваш пресс-релиз среди других.

Третий важный момент — время. Допустим, вы открываете филиал или готовитесь представить новое руководство. Массовый пресс-релиз для СМИ об этом событии стоит писать день в день. Если хотите видеть на мероприятии определенных журналистов или гостей, нужно сообщать новость заранее, минимум за сутки. Это поможет редакции подготовить более качественный анонс, а не просто скопировать текст из пресс-релиза. Также журналисты успеют спланировать посещение вашего события.

Если готовите крупное мероприятие (например, конференцию или фестиваль), отправьте пресс-релиз в медиа за несколько недель или месяцев до события.

Так журналисты смогут вовремя аккредитоваться и подготовиться к ивенту — определиться с аспектами для освещения, либо заранее подготовить материалы с ключевыми спикерами.

По словам Иванны Гавлюк, у каждой пресс-службы есть «свои» медиа и журналисты. Под этим словом, как правило, подразумеваются издания, которые пишут о вашей компании/индустрии чаще остальных. Опытный PR-менеджер дает таким медиа не шаблонный пресс-релиз, а чуть больше эксклюзивов, чем остальным. Например, больше фотографий, расширенные комментарии спикеров или важную новость, которую медиа получит раньше остальных.

Будьте гибкими и отзывчивыми. Иногда журналисты, просмотрев пресс-релиз, пишут, что им интересна ваша тема, но они хотят подать ее в другом ключе. Помогайте, подсказывайте, оперативно отвечайте — это улучшает общение с журналистами и в будущем поможет расширить список «своих» изданий.

Поделиться
Яблоко раздора. 4 способа переубедить непреклонных руководителей вроде Стива Джобса

Яблоко раздора. 4 способа переубедить непреклонных руководителей вроде Стива Джобса

Иногда руководители бизнеса неправы, но заметно это только со стороны. Окружающие не всегда знают, как правильно высказать конструктивные замечания, а тот, кто ошибается, воспринимает критику как нападки. Как в подобном случае перенастроиться на конструктивный диалог?

Издание Harvard Business Review опубликовало материал организационного психолога и автор бестселлеров Адама Гранта. Он опросил людей, которые в тот или иной момент смогли переубедить CEO Apple Стива Джобса в чем-то. Затем проанализировал их действия с научной точки зрения и вывел несколько подходов к общению с теми, кто отвергает другое мнение. Мы подготовили адаптированный перевод материала.

Адам Грант
Адам Грант

Предсказуемые модели

История гласит, что Стив Джобс изменил мир благодаря умению подстраивать реальность под свое видение. На самом деле Apple не достигла бы успеха, если бы окружение Джобса не подталкивало его к переосмыслению его убеждений.

Долгие годы Джобс настаивал на том, что компания никогда не будет производить телефоны. После того, как команда наконец переубедила его, он запретил устанавливать на iPhone сторонние приложения. Потребовался еще год, чтобы заставить его изменить и эту позицию. За девять месяцев пользователи скачали приложения из App Store миллиард раз, а спустя десять лет iPhone принес доход более $1 трлн.

Почти каждый руководитель наслышан о гениальности Джобса, но мало кто изучал гениальность тех, кто сумел повлиять на него. Плохая новость в том, что многие руководители настолько уверены в себе, что отвергают достойные идеи других и не хотят отказываться от своих ошибочных мнений. Хорошая новость в том, что даже самые упрямые и самовлюбленные люди могут открыться новому.

У всех людей есть предсказуемые «Если… то» модели — автоматические реакции на определенные ситуации.

Авторитарный менеджер покорно выполняет распоряжения начальника. Сотрудник, который стремится быть во всем лучше всех, идет на сотрудничество с коллегами ради важного клиента. Если у прокрастинатора приближается дедлайн, то он берет себя в руки и начинает решать задачу.

Даже самые упрямые люди иногда прислушиваются к аргументам собеседников и даже самые гибкие могут заупрямиться. Если вы хотите вразумить кого-то, обращайте внимание на случаи, когда человек ведет себя иначе. Разберем на примерах, как это работает.

Попросите всезнайку объяснить, как все работает

Первый барьер на пути к изменению чьих-то взглядов — это высокомерие. Мы все сталкивались с лидерами, которые слишком самоуверенны. Если вы прямо укажете на их невежество, они могут ответить агрессией. Лучший подход — дать им возможность осознать пробелы в их знаниях.

Адам Грант вспоминает знакомство с Венделлом Уиксом — CEO компании Corning, которая производит стекло для iPhone. Пластиковая поверхность прототипа iPhone постоянно царапалась, а Джобс хотел, чтобы дисплей покрывало прочное стекло. Но команда Apple протестировала некоторые образцы стекла Corning и сочла их слишком хрупкими.

Уикс предложил три способа улучшения. «Я не знаю, буду ли я делать стекло для вас, — сказал он Джобсу, — но я был бы очень рад обсудить это с любым членом вашей команды, который достаточно компетентен в технических вопросах». Джобс ответил: «Я достаточно компетентен!».

Уикс не спорил, а позволил Джобсу объяснить, как должен работать предпочтительный для него метод. В процессе им обоим стало ясно, что Джобс не до конца понимает, как создать прочное стекло. Это был поворотный момент, которого ждал Уикс. Он предложил сначала объяснить Джобсу кое-какие научные принципы, а затем вернуться к обсуждению стекла. Джобс согласился. В итоге они сделали все так, как хотел Уикс.

В день запуска iPhone Уикс получил от Джобса сообщение, которое теперь висит в рамке в его кабинете: «Мы не смогли бы сделать это без вас».

Передайте упрямцу бразды правления

Второе препятствие — это упрямство. Упрямые люди ценят последовательность и определенность. Однажды принятое решение кажется им незыблемым, но они станут податливее, если вы дадите им контроль над изменениями.

В классическом эксперименте психологи выясняли мнение студентов о том, что влияет на успехи и неудачи. Нужно было выбрать между внутренними силами вроде стремления и выбора или внешними силами — удачей и судьбой. Упрямцы ответили, что результаты зависят от их воли.

Далее студенты оценили предложенное изменение в системе оценок по шкале от 1 (очень плохо) до 10 (очень хорошо). Им предоставили разные аргументы в пользу выбора этой системы. Те, которые выбрали внутренние факторы влияния на результат, реагировали негативно на слишком эмоциональные аргументы.

Исследование, проведенное в Голливуде, выявило, что руководители студий почти не принимали идеи тех, кто предлагал готовые сценарии. Успешные сценаристы поняли, что голливудские руководители любят сами придавать историям форму. Они стали относиться к питчам как к игре в мяч: передавали идею продюсерам, которые развивали ее и бросали обратно на доработку.

Бывший инженер Apple Майк Белл знал, как «играть в мяч» со Стивом Джобсом. В конце 1990-х годов Белл часто слушал музыку на своем компьютере Mac, и его раздражала мысль о том, что придется переносить устройство из комнаты в комнату.

Белл предложил создать отдельный девайс для стриминга аудио, но Джобс посмеялся над ним. Когда он порекомендовал стримить и видео, Джобс ответил: «Кому это, черт возьми, надо?».

По словам Белла, Джобс часто отбрасывал идеи других, чтобы сохранить контроль за собой. В то же время он охотнее соглашался рассматривать альтернативы своим предложениям. Белл научился подавать идеи так, чтобы Джобс не отвергал их сразу.

Исследования показывают: если задавать вопросы, а не давать готовые ответы, то можно преодолеть защитную реакцию собеседника. Так вы даете человеку возможность контролировать ход разговора, приглашаете поделиться мыслями. Вопросы «Что если…?» и «Могли бы мы…?» подталкивают к поиску креативных решений.

Однажды Белл вскользь отметил: ни у кого не будет Mac в каждой комнате, поэтому стриминг на других устройствах станет большой проблемой. Он не настаивал на своем, лишь спросил: «А что, если мы создадим устройство, которое позволит проигрывать контент?». Джобс был настроен скептически, но начал обдумывать возможные решения, и вскоре дал Беллу зеленый свет на разработку. Этот проект помог проложить путь к Apple TV.

Хвалите нарцисса правильно

Третья помеха — это нарциссизм. Такие лидеры считают, что они во многом превосходят других, и не любят слышать, что они не правы. Но вы можете осторожно убедить их, что они могут ошибаться.

У нарциссов высокая, но нестабильная самооценка. Они жаждут успеха и одобрения и становятся враждебными, когда их оскорбляют, отвергают или стыдят. В то же время такие люди могут признавать свои недостатки в определенных условиях.

Вы можете смягчить острую реакцию нарциссов на другое мнение, подыгрывая их желанию нравиться и четко артикулируя ваше уважение к ним.

В 1997 году, вскоре после возвращения в Apple в качестве СЕО, Джобс представлял новый набор технологий на всемирной конференции разработчиков компании. Во время Q&A-сессии один человек раскритиковал программное обеспечение и самого Джобса. «Грустно и очевидно, что по нескольким пунктам вы не знаете, о чем говорите», — сказал он.

Джобс не перешел в атаку, не стал защищаться и не выгнал этого человека из зала. Вместо этого Джобс признал правоту собеседника и свою частичную некомпетентность, а также пообещал отыскать и исправить ошибки. Его реакция была такой спокойной, потому что критик начал комментарий с комплимента: «Мистер Джобс, вы яркий и влиятельный человек».

Похвала может быть противоядием от неуверенности в себе, однако не все проявления уважения одинаково эффективны. Не стоит прятать критику между двумя комплиментами. Начало и финал спича чаще остаются в нашей памяти, чем середина, а самовлюбленные люди особенно склонны игнорировать критику.

Еще одна рекомендация — хвалить людей не за те действия, которые вы надеетесь изменить. Если вы пытаетесь заставить нарциссиста переосмыслить неудачный выбор, не говорите, что вы восхищаетесь его способностью принимать решения. Лучше похвалите его креативность.

Не соглашайтесь с несогласным

Последнее препятствие — это несговорчивость. Несогласные люди полны решимости сокрушить конкурентов, в том числе и тех, кто спорит с ними. В то же время многие из них заряжаются энергией конфликта, поэтому они не всегда хотят, чтобы вы сразу подчинились их воле.

Исследователи изучали, как выдвигают кандидатов в совет директоров. Оказалось, что кандидаты, которые имели привычку спорить, прежде чем согласиться с боссами, имели больше шансов на повышение. Такое поведение демонстрировало, что люди готовы бороться за свои идеи, но и могут уступить при необходимости.

В 1980-х годах в компании Apple руководители команды Mac ежегодно присуждали награду одному человеку, который имел смелость бросить вызов Стиву Джобсу. В итоге Джобс назначил каждого награжденного руководителем одного из ключевых подразделений компании.

Когда инженеры Apple предложили создать телефон, Джобс составил список причин, по которым это не сработает. Одной из них было то, что смартфоны предназначены для «ботаников». Инженеры согласились, но затем спросили: что если Apple создаст самый красивый и элегантный телефон? Они также сыграли на соперничестве с Microsoft: а вдруг какая-то другая компания выпустит первый смартфон на платформе Windows?

Тони Фаделл, изобретатель iPod и один из создателей iPhone, вспоминал, что группа людей в течение нескольких недель работала над тем, чтобы переубедить Джобса. Фаделл и его инженеры тайно создавали ранние прототипы, показывали Джобсу демонстрационные образцы и дорабатывали дизайн.

В итоге осталось одна серьезная проблема: операторы сотовой связи контролировали сеть и могли повлиять на качество продукта Apple. «Если бы у нас был достаточно мощный гаджет, — вспоминал Фаделл, — Джобс мог бы заставить их подписать условия, которые устранили бы препятствия». Джобс выполнил просьбу и изменил отношения с операторами связи.

Бросайте вызов руководителям

В 1985 году Джобс покинул компанию после того, как его технически совершенные продукты провалились в продажах. Он вернулся на пост CEO Apple в 1997 году, усвоив урок: неважно, насколько сильны его убеждения, иногда приходится уступать. Джобс захотел нанять людей, которые готовы бросить ему вызов и помочь бороться с его худшими чертами. Это положило начало возрождению компании.

В хаотичном и быстро меняющемся современном мире успех зависит не только от когнитивных способностей, но и от когнитивной гибкости. Организациям нужны сильные и дальновидные руководители, как Джобс. Но им нужны и такие сотрудники как Тони Фаделл, Майк Белл и Уэнделл Уикс. Эти люди знают, как налаживать эффективное взаимодействие с начальниками и коллегами, склонными к самоуверенности, упрямству или спорам.

Поделиться
Читайте также:
Как превратить типичную рекламу во вдохновляющую короткометражку — кейс SHOTS и «Київстар»

Как превратить типичную рекламу во вдохновляющую короткометражку — кейс SHOTS и «Київстар»

Реклама не всегда является заслуживающим «Каннских Львов» шедевром. Это подтверждают надоедливые посты в соцсетях, скучные баннеры и трешовые телевизионные ролики. Но бывают и ситуации, когда креативщики стирают границы между форматами и применяют опыт из разных сфер искусства.

Креативное агентство SHOTS создало короткометражный фильм «Молодость» для компании «Київстар». Мы поговорили с креативным директором Станиславом Качановским и Head of Art Петром Стороженко о том, как снимали ленту, какие сложности возникли в процессе и почему реклама тоже искусство.

Герой и его месседж

В прошлом году креативное агентство SHOTS выиграло тендер на два года обслуживания компании «Киевстар». Агентство занимается полным креативным сопровождением бренда.

Каждый год компания «Київстар» создает рекламу о покрытии 4G в Украине. Основная задача брифа — показать, что оператор является ведущим в Украине по территории покрытия скоростной 4G-связью.  Популярный сюжет для подобных роликов — люди путешествуют в глубинку и без проблем пользуются там быстрым интернетом и мобильной связью.

Креативщики решили посмотреть на эту проблему с другой стороны.

«Мы решили показать, насколько связь важна не для путешественников, а для людей, которые в живут этой глубинке. Потому что для них это не «экзотика» и туризм, а повседневная жизнь», — говорит Станислав Качановский.

Кроме основного месседжа из брифа «Киевстар», SHOTS хотели внедрить в ролик и социальную составляющую. Решили рассказать историю «маленького человека в большом мире». Главный герой фильма — обычный пенсионер из отдаленного региона, который идет к своей мечте, несмотря на возраст, расстояние и сомнения. С помощью смартфона и быстрого интернета он преодолевает долгий путь, чтобы попасть на соревнования по танцам.

«Сегодня мы все чаще наблюдаем проявления европейской модели пенсионного возраста. С выходом на пенсию люди только начинают думать: А не заняться ли тем, о чем я всегда мечтал?», — говорит Станислав Качановский. Название фильма «Молодость» — именно о тех, кто молоды душой, независимо от возраста.

Фильм является лишь частью рекламной кампании. В нее также вошли 45-секудный ролик для ТВ и 10-секундные прероллы, стилизованные под формат видеоисторий.

Как снимался фильм

Продакшеном фильма занималась компания Family Production. Режиссером фильма выступил Игнас Йонинас. Последний полнометражный фильм литовского режиссера, «Невидимый», также посвящен поискам себя через танец.

«Из каждого ролика для «Київстар» мы пытаемся сделать фильм. Собственно, поэтому выбор сразу и пал на Игнаса Йонинаса. Именно в фильме «Невидимый» мы увидели его потенциал как режиссера кино», — утверждает Станислав.

В целом, разработкой фильма со стороны агентства занимались три человека — Петр Стороженко, Станислав Качановский и арт-директор SHOTS Аня Емельянова. Со стороны продакшена к съемкам привлекли около сотни людей: осветители, механики камеры, художники-постановщики, помощники художников и другие.

В связи с таким количеством участников много внимания уделяли новым правилам жизни в пандемию. Например, большую часть обсуждений старались проводить только по видеосвязи. Участников съемок допускали на площадку только после ПЦР-тестирования. Снимать старались небольшими группами.

В целом, от получения брифа до создания полноценной картины прошло приблизительно полтора месяца. Примерно три недели команда потратила на написание сценария и проведение обсуждений. Еще полторы недели было потрачено на препродакшн, а на постпродакшн — четыре дня. Как говорит Петр Стороженко, это небольшие сроки для создания такого формата.

Команда имеет проверенную схему производства и тайминга по выпуску стандартной ТВ-кампании (ролики длиной в 40–45 секунд). В этот раз практически за такое же время был выпущен основной рекламный ролик, серия коротких видеоисторий и короткометражный фильм. 

Кроме этого, на момент брифинга режиссера сценарий фильма был проработан лишь в общих чертах. Его доработка, а также согласование изменений между всеми участниками съемок, требовали очень много времени и ресурсов.

Сложности создания короткого метра

Самой главной проблемой создатели фильма называют погоду. В дни съемок температура опускалась до -20°C и усиливались метели. Это замедляло процесс.

«На бэкстейдже все фотографии выглядят так, будто мы снимаем что-то в Арктике: укутана и камера, и режиссер с оператором», — говорит Станислав Качановский.

Были трудности и с исполнителем главной роли. По словам представителей SHOTS, изначально на главную роль был утвержден совершенно другой человек, но за два дня до съемок договоренности отменились. Команде пришлось согласовывать нового главного героя буквально в ночь перед съемочным днем.

Непростым был и выбор музыкального сопровождения. Команда прослушала огромное количество мелодий, и каждый раз появлялось ощущение, что «это нормально, но не то».

Основным саундтреком фильма выбрали трек «Київські вулиці» группы Postman. «Он стал как бы вторым слоем повествования. То есть в словах песни слышишь историю этого героя», — говорит Петр Стороженко.

Симбиоз рекламы и кино

В целом формат короткометражных фильмов не новый для рынка рекламы, как и для «Київстар». Восемь лет назад компания уже создавала фильмы. Правда, с того времени многое изменилось. Например, больше людей получили доступ к скоростному интернету. Отчасти из-за этого длительность рекламных роликов сокращается.

«Сейчас существует тенденция к сокращению длительности роликов. Раньше нормой были 45 секунд, затем 30 секунд. А уже сейчас кто-то умудряется и трехсекундные ролики делать. Большому бренду нужно выстраивать имидж, доносить какую-то эмоциональную ценность. За короткий промежуток времени, к сожалению, это невозможно сделать. Нужно использовать более длительный хронометраж. И здесь отлично подходит формат короткого метра», — считает Петр Стороженко.

«Мы подумали, что реклама должна стать настоящим контентом, а не врываться посреди просмотра роликов на YouTube», — дополняет Станислав Качановский

Сегодня снять фильм намного проще, чем 10 лет назад. Усовершенствованные технологии упростили каждый из этапов создания фильма. Поэтому короткометражный формат будет набирать популярность, и SHOTS готовы продвигать этот тренд. Для них важно вкладывать усилия в создание подобного контента, чтобы развивать украинское кино в целом. Сотрудничество с известной компанией усиливает результат.

«В целом фильм кажется нам удачным инструментом для коммуникации масс-маркет бренда, которому нужны большие охваты. Это и мощный имиджевый инструмент», — считают представители SHOTS. Фильм «Молодость» набрал уже 2 млн просмотров в YouTube за 2 месяца.

Для агентства это был первый опыт работы в коротком метре, и результаты превзошли ожидания. Преодоление сложностей помогло им лучше понимать суть формата и его структуру. SHOTS сделали вывод, что нужно выделять больше времени на продумывание идеи и сценария, а также на всю логистику во время съемок.

 

Поделиться
У супергероя — вихідний. Як припинити зациклюватися на продуктивності

У супергероя — вихідний. Як припинити зациклюватися на продуктивності

Робочий день ще навіть не почався, а ви вже нічого не встигаєте, хоча перевірили пошту одразу після пробудження. Навіть уві сні лічите години до чергового дедлайну та частіше говорите про ефективність, ніж про плани на вихідні. Знайомо?

Тривожний фокус на ефективності не просто не робить вас продуктивнішими, а і шкодить фізичному та ментальному здоров’ю. Разом із HR Team Coordinator у Beetroot Ганною Кібяковою розбираємось, як вчасно зупинитися та переосмислити своє ставлення до роботи, свого досвіду та себе як фахівця.

Ганна Кібякова
Ганна Кібякова

Я маю робити більше.

Мене звільнять, мене не будуть цінувати, якщо не покажу результат.

Мій успіх — лише щасливий збіг обставин.

Я роблю недостатньо.

Помилки та невдачі — мої особисті провали.

Ці думки — мій власний досвід коливання між ефективністю й життям протягом останнього року. І, напевно, досвід кожного, хто не за чутками знайомий (чи знайома) з «трендовими» поняттями: синдромом самозванця, перфекціонізмом, тривожною ефективністю тощо.

83% моїх друзів періодично опиняються в подібному вирі тривоги. Звісно, я не «британська вчена», тому не буду стверджувати, що це співвідношення коректне для всього суспільства. Але особисто для мене цієї вибірки було достатньо, щоб усвідомити, як багато людей потрапляють у зачароване коло під назвою «Я роблю недостатньо». І намагаються робити більше, аж поки не приходять до стану «Я більше нічого не можу й не хочу».

Три шкідливі поради

Є безліч надзвичайно ефективних способів виснажити себе. Розберемо три найкращі на прикладах із життя.

Виконувати чужі обов’язки

Василь — проджект-менеджер. На зустрічі з командою виникає питання: «Хто намалює листівку до дня народження тімліда та замовить подарунок?»

Так, Василь завантажений, але ж має хтось намалювати! Дизайнер зайнятий, а Василеві бонус в очах команди не завадить. Він зголошується, а потім залишається після роботи, навіть не намагаючися звернутися до ілюстратора чи офіс-менеджера за допомогою: навіщо?

Брати на себе зайве

У списку справ Віри по 20–25 завдань щодня, і навантаження тільки зростає. Щодня вона перепрацьовує по кілька годин.
Віру з дитинства вчили: «Без діла жить — тільки небо коптить». Та й керівник постійно хвалить за мультизадачність і ефективність. Віра впевнена: «Завантажена = корисна», тому бере нові завдання, відмовляючись від помічника.

Завжди казати «так»

Кирило — дуже крутий колега. Так пишуть у формах зворотного зв’язку, так кажуть, коли дякують за допомогу та підтримку. Кирило — зразковий експерт у своєму відділі. І це мотивує!

Але Кирило часто-густо не встигає вчасно виконувати завдання. Він не вміє говорити «ні» на прохання інших: завершити проєкт, провести дослідження, зробити частину роботи. Він завжди каже «так», навіть коли життя перетворюється на суцільний овертайм. І на риторичне питання «Навіщо?» може щиро відповісти: «Адже це корисно для команди!».

Я впевнена, що ви й самі знаєте кілька ефективних способів відчути перевтому. Тому пропоную відповісти на складніше питання: «Як дати собі спокій і досягти балансу між роботою та відпочинком?».

На шляху до рівноваги

Усвідомте реальність

Усвідомлення свого стану — перший і абсолютно необхідний крок на шляху до життя без вигорання. Так, може здаватися, що ви робите недостатньо. Що багато працювати — дієвий спосіб відчути власну цінність. Що тривожність допомагає сфокусуватися та налаштуватися на швидкі результати. Так, справи дійсно можуть бути невідкладними. Усе це буде правдою для твоєї ситуації. А прийняття себе й реальності стане початком для внутрішніх змін.

Пропоную невеличку практику саморефлексії для кращого усвідомлення ситуації. Ви можете відповісти на питання подумки, але краще — письмово:

  1. Що важливе дає вам поточне завантаження та ритм життя?
  2. Якщо ви сповільнитеся, що це дасть тобі, оточенню, світові?
  3. Що найнеприємніше може трапитись, якщо ви зменшите завантаження?
  4. З ким ви можете поділитися цими думками? Хто може підтримати вас?
  5. Що ви можете зробити вже сьогодні, щоби змінити ситуацію?

Опишіть стан справ, щоби чіткіше побачити зовнішні обставини. Можливо, уже на цьому етапі ви зрозумієте, як зробити власне життя більш спокійним та розслабленим.

Зафіксуйте базову самоцінність

Наступний важливий крок у правильному напрямі — усвідомити власну самоцінність, тобто, що у вас є власні суперсили, унікальний досвід і знання.

Самоцінність не тотожна самооцінці. Самооцінка нестійка, бо на неї впливають зовнішні чинники: успіхи та помилки, фідбек від колег і партнерів. Самоцінність залежить лише від внутрішньої згоди й гармонії: як ви ставитесь до себе, чи вважаєте себе гідним (гідною) поваги, уваги та любові. Самоцінність не прив’язана до дій, результатів і успіхів.

Для посилення самоцінності я використовую кілька інструментів: роботу з психологом, медитативні практики та коучинг. Утім, підкреслю: вони не єдині, і ви завжди можете обрати для себе інші інструменти.

Спочатку складіть список із мінімум 50 своїх суперздібностей, талантів, навичок. Пишіть усе, що спадає на думку: це може бути мікс із будь-яких сфер і напрямів.

Можна поставити собі питання:

  1. У чому моя унікальність та цінність?
  2. Що я роблю добре?
  3. З чим найчастіше мої колеги та друзі просять їм допомогти?
  4. За що найчастіше мої колеги та друзі мені дякують?

Намалюйте прямокутник і підпишіть його «Моя сила», як у комп’ютерній грі. Перечитуючи список суперздібностей, після найважливіших пунктів замальовуйте частину прямокутника промовляйте подумки: «У мене це вже є, і я можу застосувати це ще сотню разів». Відчуваєте, як росте ваш внутрішній супергерой? Саме час придумати йому ім’я!

Можливо, замальовуючи прямокутник, ви згадаєте ще якісь свої суперсили. Доповніть ними список і повертайтеся до нього, якщо знову виникне відчуття, ніби робите недостатньо.

Домовтеся з внутрішнім критиком

А чи варто, власне, довіряти думці «Ти робиш недостатньо»? Чи дійсно внутрішній голос має рацію та може підтвердити це фактами? Чиїм голосом він говорить? Внутрішній критик розмовляє зі мною сумішшю голосів близьких, чия думка була важливою для мене в процесі дорослішання, і чиї слова я не піддавала сумніву.

Навчіться помічати його й усвідомлювати, у яких ситуаціях він починає свій монолог. Щоби провести такий аналіз, дайте відповіді на такі питання:

  • Як ви визначаєте, коли з’являється внутрішній критик?
  • Які ситуації та тригери вмикають мого внутрішнього критика?
  • Які емоції я відчуваю, коли з’являється внутрішній критик? Які думки приходять?
  • Що відчуває моє тіло, коли проявляється внутрішній критик?
  • Як я зазвичай поводжу себе, коли звучить внутрішній критик?
  • Які мої потреби я не дозволяю собі задовольнити, коли проявляється внутрішній критик?
  • Що корисного та важливого мені дає мій внутрішній критик? Від чого він мене захищає?

Проаналізувавши ситуацію одного разу, час від часу повертайтеся до цих запитань. Коли в голові нав’язливо звучить голос внутрішнього критика, подумайте:

  • Чиїм голосом він звучить? Тут можна визначити, хто саме з близьких говорив таку фразу, або описати образ, що з’являється у відповідь на це питання.
  • Про що насправді говорить мені цей образ? Чого він насправді хоче? Чого він боїться?
  • Наскільки слова внутрішнього критика відповідають реальності?
  • Які факти говорять про те, що внутрішній критик не має рації? Яким досвідом можна підкріпити ці докази?

Результатом такої рефлексії може бути розуміння, що внутрішній критик не дорівнює всій вашій особистості. Він не є чимось на 100 % добрим чи поганим. Цей голос — лише частина вашої внутрішньої історії, і у вас завжди є вибір: слухати або не слухати його сьогодні. Внутрішній критик не може робити висновки про вашу ефективність: це право належить лише нашій свідомій дорослій частині.

Помічайте результати

Коли сформується потужна база із самоцінності, усвідомленої реальності, гармонії з внутрішнім критиком, час навчитися помічати свої здобутки.

Перше, що варто зробити на цьому етапі, — проаналізувати попередній позитивний досвід. Знайдіть фактичне підтвердження, що успіх — це результат ваших дій, а не збігу обставин. І якщо ви змогли досягти чогось одного разу, отже, зможете і повторити це.

Як це зробити? Наприклад, складіть ще один список зі 100 своїх досягнень за все життя: від чогось простого до глобального.

Вам можуть допомогти питання:

  1. Якими своїми результатами та діями ви пишаєтеся?
  2. Які ваші ТОП-5 досягнень із кожного періоду життя?
  3. Які ваші ТОП-5 досягнень із кожної зі сфер життя?
  4. За що ви можете похвалити себе?
  5. За які дії дякували й хвалили близькі, друзі, колеги?

Можна, знову ж таки, намалювати прямокутник і підписати його «Мій досвід». Перечитуючи список, замальовуйте прямокутник, формуючи свій особистий запас позитивного досвіду.

Другий крок: зупиняйтеся після кожного нового результату в житті й аналізуйте, як саме вам вдалося його досягти. Описуйте, з чого почався ваш шлях, що ви активно робили на цьому шляху, яким був результат і як він допоможе вам у майбутньому. Докладніше про практику авторизації результатів можна дізнатись із вебінарів Анни Обухової.

Піклуйтеся про себе

Після всієї внутрішньої роботи ви можете відчути приплив енергії й бажання діяти, готовність до аналізу й усвідомленості.

Важливо пам’ятати, що впровадження в життя чогось нового завжди вимагає додаткової енергії й сил. Можливо, старі патерни поведінки й мислення ще не раз проявлять себе: особливо тоді, коли ви втомитеся, засмутитеся, перенавантажите себе.

Щоби підтримати себе на шляху до балансу між роботою і всім іншим життям, можна заздалегідь продумати, як проявляти турботу про себе. Добре, якщо піклування про себе буде частиною рутини, чимось звичним, адже будь-яка нова звичка також вимагатиме енергії.

Зафіксуйте хоча б три практики піклування про себе як власний набір першої психологічної допомоги. Це дасть можливість утримувати фокус на усвідомленій реальності й врешті-решт відчепитися від себе.

Поділитися
Антизашкварний календар. Чутливі теми червня

Антизашкварний календар. Чутливі теми червня

Припуститися комунікаційної помилки легко. Одні створюють контент-план виключно на основі власного порядку денного, забувши про суспільний контекст. Інші відпрацьовують фановий ситуатив у день скорботи чи знову і знову запускають стереотипні кампанії до свят. Уникнути подібних факапів легко, якщо перевірити інфоприводи наперед і враховувати інтереси різних аудиторій.

Саме для цього призначена серія антизашкварних календарів. Разом зі спеціалістом із репутаційного менеджменту й антикризових комунікацій та автором книги «Репутаційний антистрес» Сергієм Біденком ми вже складали подібні гайди на березень, квітень і травень. Цього разу пропонуємо комунікаційникам антизашкварну канву для контент-плану на червень.

Сергій Біденко
Сергій Біденко

Як це працює

Антизашкварний календар містить святкові дати та дні, що мають значення для певної аудиторії. Це допоможе компаніям та персонам уникнути недоречних коментарів і публікацій, що можуть образити чи схвилювати аудиторію.

Кожна дата в календарі має рівень критичності:

  1. Низький. Має нетривалий вплив і невелику територію розповсюдження. Поодинокі критичні коментарі зосереджені під постами у соцмережах. Ситуація навряд чи переросте в серйозну кризу.
  2. Середній. Чимала аудиторія побачить помилку, але довгострокових наслідків для компанії чи персони може й не бути. Утім кризовим менеджерам однаково треба докласти чималих зусиль, щоби зменшити подальше розповсюдження інформації.
  3. Високий. Помилка може спровокувати реальну репутаційну кризу онлайн та офлайн. Є потреба в масштабній антикризовій кампанії.

Головні події червня

Усесвітній день батьків

  • дата — 1 червня;
  • день тижня — вівторок;
  • кого потенційно можна образити — батьків; дітей (зокрема дітей-сиріт; дітей, що живуть у неповних сім’ях; дітей, чиїх батьків позбавили батьківських прав);
  • рівень критичності — середній.

Міжнародний день захисту дітей

  • дата — 1 червня;
  • день тижня — вівторок;
  • кого потенційно можна образити — дітей, які постраждали від домашнього чи будь-якого іншого насильства, булінгу; дітей, чиї права були порушені; членів їхніх родин;
  • рівень критичності — високий.

Усесвітній день охорони навколишнього середовища

  • дата — 5 червня;
  • день тижня — субота;
  • кого потенційно можна образити — екологів; екоактивістів;
  • рівень критичності — середній.

День журналіста України

  • дата — 6 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — журналістів; працівників медіа;
  • рівень критичності — високий.

Вознесіння Господнє

  • дата — 10 червня;
  • день тижня — четвер;
  • кого потенційно можна образити — християн;
  • рівень критичності — середній.

День захисту людей похилого віку (Всесвітній день розповсюдження інформації про зловживання відносно літніх людей)

  • дата — 15 червня;
  • день тижня — вівторок;
  • кого потенційно можна образити — людей похилого віку; благодійні організації та ініціативи, які опікуються цією темою;
  • рівень критичності — середній.

Всесвітній день біженців

  • дата — 20 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — біженців, переселенців, членів їхніх родин;
  • рівень критичності — високий.

День Святої Трійці. П’ятидесятниця

  • дата — 20 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — християн;
  • рівень критичності — середній.

День батька

  • дата — 20 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — батьків; дітей, що ростуть в неповних сім’ях;
  • рівень критичності — середній.

День медичного працівника

  • дата — 20 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — медиків; людей, що постраждали від непрофесійних дій медиків, членів їхніх родин;
  • рівень критичності — середній.

День скорботи й вшанування пам’яті жертв війни в Україні

  • дата — 22 червня;
  • день тижня — вівторок;
  • кого потенційно можна образити — жертв та учасників Другої світової війни; членів їхніх родин;
  • рівень критичності — високий.

День молоді

  • дата — 27 червня;
  • день тижня — неділя;
  • кого потенційно можна образити — молодь;
  • рівень критичності — низький.

День Конституції України

  • дата — 28 червня;
  • день тижня — понеділок;
  • кого потенційно можна образити — українців як націю та як народ;
  • рівень критичності — високий.
Поділитися
Партнерство Banda и SETTERS. Детали и мнения о конфликте

Партнерство Banda и SETTERS. Детали и мнения о конфликте

На этой неделе в украинских соцсетях и медиа много пишут о ситуации вокруг Banda. Агентство решило провести обмен сотрудниками с российским агентством SETTERS. Это вызвало волну критики в соцсетях. При этом SETTERS уже проводили мероприятия в Украине после аннексии Крыма и начала войны, но ранее на это не обращали особого внимания.

Мы собрали основные детали конфликта и реакции в соцсетях.

Что случилось c Banda

27 мая российское коммуникационное агентство SETTERS опубликовало в своем Instagram-аккаунте пост о сотрудничестве с украинским креативным агентством Banda.

Пост SETTERS об обмене сотрудниками с Banda

«Мы договорились с Banda и действительно поменялись сотрудниками. Пятерка наших друллег уже отчалила в Киев, чтобы пилить stories с Крещатика, штормить вместе с Banda Agency и вместе работать над проектами! 8 июня нам пообещали вернуть просветленных и просвещенных сеттерчан, а вместе с ними прислать в Санкт-Петербург пятерку классных киевлян», — сообщает публикация SETTERS.

В своем посте российское агентство пообещало запустить «микро-реалити», чтобы «закидывать вас контентом из киевского вояжа ребят». «Як буде дружба українською? А так і буде!», — такими словами заканчивается публикация SETTERS.

Официально агентство Banda не объявляло о сотрудничестве с SETTERS. Впрочем, издание «Буквы» заметило, что агентство поделилось в Stories двумя фотографиями арт-директора SETTERS Ксении Жаворонок из поездки сотрудников в Украину.

Репост Banda об обмене сотрудниками с SETTERS

На Banda обрушилась волна критики за сотрудничество с российским агентством спустя семь лет с начала войны. Banda осудили не только обычные пользователи соцсетей, но и представители других агентств.

Из-за критики SETTERS отключило комментарии под своими постами в Instagram. Обещанного микрореалити пока не видно: в аккаунтах обоих агентства других публикаций о сотрудничестве не было. Украинское агентство ситуацию пока не прокомментировали. Vector также обратился к Banda с запросом о комментарии, но на момент публикации статьи не получил его.

Как SETTERS связаны с Украиной

Агентство SETTERS занимается социальными сетями брендов, разработкой сайтов, запуском рекламных кампаний и спецпроектов с блогерами. У него есть офисы в Москве, Петербурге и Майами. В портфолио SETTERS сотрудничество с такими брендами, как Borjomi, Asus, Gucci, Yves Saint Laurent, Jägermeister.

SETTERS достаточно часто приезжали в Киев даже после начала российской агрессии и оккупации Крыма.

  • В мае 2018 года сооснователи SETTERS Саша Жаркова и Алина Чичина приезжали в Киев и давали интервью Андрею Федориву.
  • В конце 2018 года SETTERS проводили воркшоп в Киеве «Все, что тебе нужно знать о SMM в 2019 году». Организатором выступила образовательная платформа Big Plans Club Леры Бородиной.
  • В октябре 2019 года SETTERS опять посетили Киев с ивентом SMM.NEW AGE. Организаторами события снова была платформа Big Plans Club и Oh my look! Леры Бородиной.
  • Также в конце 2020 года сооснователи украинского агентства Banda Павел Вржещ и Егор Петров выступили на онлайн-конференции SETTERS «Коллеги в интернетах».

Почему критикуют Banda

Одна из основных причин — агентство широко известно проукраинской позицией и проектами, связанными с позиционированием государства. Ukraine NOW by Banda

Среди них:

  • разработка единого бренда Украины Ukraine NOW;
  • создание идеи для международной инициативы за деокупацию Крыма CRIME(A) с лозунгом Crime for Russia, Crimea for Ukraine;
  • разработка нового брендинга для Чернобыльской зоны отчуждения.

По мнению пользователей социальных сетей, на восьмом году оккупации Крыма и российской военной агрессии подобное сотрудничество недопустимо. Особенно для креативного агентства, которое занимается государственными проектами.

Также в соцсетях разошлись скрины поста бренд-лидера Fedoriv Agency Валентина Панюты, опубликованного еще в октябре 2020-го. Речь идет о снимке флага Новороссии (объединения так называемых ЛНР и ДНР, — ред.), который висел в лектории российского агентства ПИКЧЕР во время ивента «КРЕАЧЕЛЛА». Среди организаторов мероприятия было и SETTERS. Панюта также упомянул этот пост в Instagram Stories после новостей о сотрудничестве агентства с Banda.

Фото из поста Валентина Панюты

В самом посте Панюта написал следующее (орфография сохранена):

«Сразу после моих сториз, сделанных в состоянии легкого аффекта (сори, если был груб), все фото с флагами почистили, а под постом с обзором события извинились и… вы не поверите… даже пригласили в гости! Ведь ничто так не лечит не врубающегося в тренд украинского рекламщика, как перспектива поездки в златоглавую и сладкое ожидание тусы с лучшими московскими «креачелами». Вобщем, ребята, нам всем есть куда расти. Главное, хоть иногда поднимать голову и оглядываться по сторонам:

  • подписаться на Setters
  • смотреть побольше Дудя
  • не пропускать лекций от дизайнеров из яндекса на SKVOT
  • слушать русский рэп.

Ну, и конечно, всеми силами добиваться отмены невьездного статуса Темы (имеется ввиду дизайнер Артемий Лебедев, — ред.). Ведь кто-кто, а он всегда с нами непутевыми был максимально честен».

Этот случай — скорее исключение. Ранее совместные проекты и ивенты SETTERS не слишком интересовали украинцев. Видимо, одной из причин критики стало обострение ситуации на востоке Украины. Кроме того, сохраняется тенденция протестовать против посещения Украины российскими исполнителями (и наоборот) и запуска совместных проектов.

Например, в конце 2020-го лидер группы Mozgi Потап объявил о планах записать совместную песню с россиянкой Ольгой Бузовой. Последняя поддерживает аннексию Крыма. За заявлением Потапа последовала волна критики в соцсетях. В итоге исполнитель передумал добавлять совместную с Бузовой песню в новый альбом.

Другой недавний пример — ситуация с Анастасией Топольской, женой экс-депутата и члена наблюдательного совета «Укрзалізниці» Сергея Лещенко. В начале мая она выступила в московском клубе Mutabor как диджей SHEIS. В итоге Лещенко и Топольскую также раскритиковали в соцсетях.

Реакция

В цитатах сохранена орфография, пунктуация и стилистика первоисточника.

Несоответствие ценностей

«І від останнього абзацу в цьому прекрасному дописі мені аж йокнуло: «Як буде дружба українською? А так і буде!», — комментирует Marketing Officer One Philosophy Group, основательница образовательного проекта «Мова — ДНК нації» Наталия Клименко. — Так і хочеться запитати в них про переклад ще кількох українських слів».

Бывший издатель городского медиа «Наш Киев» и сооснователь digital-агентства Seventeam Дмитрий Федоренко считает, что лидерство — это прежде всего ответственность за индустрию и направление развития общества.

«Ми заплатили дуже високу ціну, і платимо її і донині, щоб слово «Дружба» в Україні і Росії звучали по-різному. І мені особисто дуже прикро, що я увесь цей час помилявся в оцінці мотивації Паші (Вржеща, сооснователя и креативного директора Banda — ред.). Таки це все було про піар бізнесу, а не про цінності», — написал Федоренко на своей Facebook-странице.

Основатель и креативный директор andr.agency Денис Андрияш подчеркивает несоответствие между кампанией об оккупации Крыма и сотрудничеством с российским агентством.

«У меня плохо вяжется «Крым значит Crime» с одной стороны и «партнёры поддерживают ДНР» с другой. Чёт позиционирование расшаталось. Ждем объяснений от Banda. P.S. andr.agency не работает с Россией принципиально. PPS. Ветеранам АТО/ООС скидки», — прокомментировал Андрияш.

Основательница Telegram-канала Digital masons Алена Деньга также высказалась на тему коллаборации Banda и SETTERS.

«Що сказати, такі да, «коллаба року». 7 року війни. Дуже дивно, що люди, які працюють зі смислами та комунікаціями досі не розуміють, що війна в нас гібридна й проходить вона здебільшого якраз в медійному полі, на який такі агенції як banda мають величезний вплив. Після гучних кейсів про Крим, дуже дивно бачити такий «дружній» обмін співробітниками. Ще дивніше, що banda в своїх соцмережах мовчить про цей акт дружби в десна, а от setters поспішили похвалитися, але чомусь відключили коментарі. Цікаво, чому? Може таки хтось здогадався, що зараз добряче прилетить?», — говорится в посте.

Так с кем все-таки дружить?

Некоторые комментаторы не видят ничего предосудительного в таком сотрудничестве. Политтехнолог и директор по стратегии Агентства кризисных коммуникаций Дмитрий Раимов считает, что развитие креативной экономики стоит вне политических баталий. «Художники. Музыканты. Артисты – вне политики. Если они не занимаются политикой, не дают политических сигналов. Двери нашей страны должны быть открыты. Со временем тысячи креативщиков переедут из России и Белоруси в Украину, приумножив ее потенциал, экономику и культуру», — высказался он в Facebook.

Экономический журналист Александр Моисеенко размышляет в Facebook: «Ну домовились про обмін з російським агентством, в чому тут новина для ЗМІ? Кому вони заважають, окрім чиєїсь суб’єктивної уяви? Чи означає нинішня війна те, що спілкуватись з будь-якими росіянами незалежно від їхніх політичних поглядів погано? Чи означає це те, що всі росіяни в чомусь апріорі винні перед Україною? А чого зупинятись, давайте розірвемо стосунки з німцями, поляками…»

Маркетинг-директор сети кинотеатров Multiplex Александр Жиляев считает ситуацию показательной для украинского креативного рынка.

Он отметил, что некоторые из представителей сферы, которые раскритиковали эту коллаборацию, сами сотрудничают с бизнесами, которые россияне основали или в которых владеют долями.

«Banda точно вирулять, а от співпрацювати з іншими як не хотілось, так і не хочеться», — заявил он.

CMO ЛУН Денис Судилковский заявил, что не будет сотрудничать с агентствами и креативщиками, которые лайкнули пост о коллаборации Banda и SETTERS. «Відкриваєш список тих, хто лайкнув пост про обмін банди з пітерськими чуваками. Отримуєш список, кому не заплатиш жодної копійки. От і пофільтрував списочок агенцій та креативщиків», — написал он в Twitter. Дополнил свою позицию в комментариях к посту Жиляева: «Я не в гніві, а в розчаруванні. Маючи змогу колаби з топовими агенціями світу обрати робити щось з імперцями — не розумію логіки».

Похожую мысль высказала и медиаконсультант и политтехнолог Марина Данилюк-Ермолаева. Она уверена, что креативщики, в отличие от пророссийских политиков, способны посмотреть в другую сторону.

«Як на мене сучасна і реально прогресивна агенція бере натхнення не в Пітєрє. А в Польщі, Німеччині, Лондоні та Лос Анджелесі — всі варті уваги тенденції йдуть звідти. Наступні роки Росія не лізтиме сюди зброєю. Вона гратиме на амбіціях тих, хто хоче як ні в чому не бувало тусіть по осєннєму Пітєру», — считает Данилюк-Ермолаева.

О ситуации с Banda высказались как представители креативной индустрии, так и далекие от нее люди. Молчит пока только само агентство. Мы попросили Banda прокомментировать ситуацию, но реакции не последовало.

Читайте наш гайд о том, как вести коммуникации в кризисных ситуациях.

Поделиться
Читайте также:
Парсинг і аналітика. Як автоматизувати співпрацю з інфлюенсерами

Парсинг і аналітика. Як автоматизувати співпрацю з інфлюенсерами

За останні кілька років ринок інфлюенс-маркетингу стрімко розвивається. Щороку з’являється понад 300 нових сервісів для роботи з інфлюенсерами. Поки одні компанії розбираються із великими масивами даних, інші досі орієнтуються на власне чуття та добирають лідерів думок для співпраці вручну.

Співзасновник платформи маркетингу впливу Publicfast Віталій Малець пояснює, чим корисні для бізнесу подібні платформи та що саме можна автоматизувати у співпраці брендів із інфлюенсерами.

Виталий Малец

Проблеми, з якими стикається ринок

Велика проблема — те, що клієнт не розуміє, які результати принесе співпраця з інфлюенсерами. Компанії обліковують свої витрати та очікують від інфлюенс-маркетингу чітких метрик і показників, як від будь-якого іншого інструменту. А лідери думок не завжди можуть дати чіткі відповіді на запити клієнта.

Data-driven платформи роблять прогнози, використовуючи AI та попереднє тестування, проте вони поки що недостатньо точні.

Інша проблема, з якою постійно зіштовхуються бренди, — це моніторинг і добір інфлюенсерів для співпраці. Чимало клієнтів досі шукають інфлюенсерів вручну та не розуміють, на які критерії треба звертати увагу.

Рішення — автоматизація

За статистикою, для управління кампаніями з інфлюенс-маркетингу 44% компаній використовують in-house інструменти: Excel-таблиці або власний парсинговий сервіс. 40% використовують популярні аналітичні сервіси (Hype Auditor, Trend Hero тощо).

Автоматизація кожного етапу кампанії з інфлюенсерами допоможе не лише заощадити час, а й досягти потрібного результату.

Пошук і добір інфлюенсерів

Сервіси для автоматизації збирають інформацію про блогерів, що є у відкритому доступі. Її може надати й сам інфлюенсер, якщо він зареєстрований на платформі.

Є два підходи до опрацювання цих даних:

  1. Шукати відповідність між характеристиками аудиторії лідера думок (стать, вік тощо) і запитом клієнта.
  2. Із використанням AI підбирати лідерів думок відповідно до інтересів їхньої аудиторії та тематики бренда.

Клієнт власноруч виставляє фільтри, щоби підібрати релевантних інфлюенсерів. Він також може побачити, які кампанії інфлюенсер проводив раніше та чи рекламував конкурентів.

Більше автоматизувати процес можуть платформи, які парсять інформацію із різних соцмереж, працююють з вибіркою, шукають контакти лідерів думок і роблять outreach.

Комунікація та взаємодія з інфлюенсерами.

Компанії переважно підбирають пул інфлюенсерів, а бренди звертаються до них самостійно. Проте деякі платформи вже мають функцію для комунікації з лідерами думок (наприклад, Ninja Outreach). Можливість спілкуватися з інфлюенсерами прямо на платформі значно пришвидшує запуск кампанії, адже клієнт може домовитися про співпрацю та одразу забрифувати інфлюенсера.

Управління кампанією

Для оптимізації можна використовувати сервіси не лише з інформацією про лідерів думок, а і з доступом до аналітики проведеної кампанії. Клієнт бачить дашборд із усіма даними: з якими інфлюенсерами він працює, кому і скільки заплатив, який показник ER (залученості аудиторії) у кампанії.

Оплата

Ще один аргумент на користь ведення кампанії з допомогою сервісів — це захист від шахрайства для обох учасників. Хоча співпрацю вже можна узаконити, але і клієнти, і лідери думок досі страждають від махінацій.

Бували випадки, коли і бренди, і лідери думок намагалися обійти платформу, щоби зекономити на комісії, а потім інша сторона не виходила на зв’язок і не виконувала своїх зобов’язань. Один із механізмів захисту в цьому разі — функція резерву коштів. Тобто клієнт оплатив рекламу, але інфлюенсер одержить гроші лише після публікації.

Аналітика після завершення кампанії

Аналізувати результати кампанії на автоматизованій платформі значно простіше і швидше, ніж вручну. Завдяки підібраним сервісом метрикам клієнт може побачити в одному місці всі показники та визначити, яка з інтеграцій була найвдалішою для бренду, відповідала запитам і очікуванням. Крім того, на основі результатів система у подальшому вдосконалює добір лідерів думок.

Як розвиватимуться сервіси

Наразі платформи для роботи з інфлюенсерами вже задовольняють значну частину потреб ринку. Вони збирають інформацію про лідерів думок і аналізують аудиторію. Це скорочує терміни пошуку з кількох тижнів до кількох днів. Інформація про попередні кампанії інфлюенсерів дає клієнту краще розуміння того, з ким варто співпрацювати.

Користування discovery-платформами на кшталт Trend Hero чи Modash коштуватиме бізнесу орієнтовно $250 на місяць. Запуск кампаній на сервісах типу Collabary або Insense обійдеться приблизно у $300–500 на місяць.

Наступний крок для розробників платформ — робити чіткі прогнози, які базуються на достовірних даних, передбачати результат і масштабувати його. Так бренди отримають необхідні для них дані та краще розумітимуть, на який результат можна розраховувати.

Поділитися