Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

БИЗНЕС

Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского

11 января 2022, 11:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Летом Forbes оценил состояние владельца мажоритарной доли OnlyFans, американо-украинского предпринимателя Леонида Радвинского в $1,8 млрд. Вероятно, это один из самых таинственных миллиардеров. 39-летний Радвинский избегает публичности и не дает интервью. Это неудивительно: до наступления эры OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо хочется хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты. 

«Безумно талантливый мальчик»

Основные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и скромной информации на его личном сайте. Радвинский —  еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого детства. Еще на компьютере своего деда он познакомился с языком программирования BASIC.

«Лёня безумно талантливый мальчик был. Первый вирус он написал в девять лет. И он всегда тяготел к порнографии, занимался сайтами знакомств, всякое такое», — рассказал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский.

По информации источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было шесть лет, он вместе с родными переехал в США. Его семья обосновалась в пригороде Чикаго (Иллинойс). Тогда же, в 1990-х, его родители поучаствовали в примерно 40 крупных сделках с американской недвижимостью.

«Взломанные» пароли

Forbes пишет, что в конце 1990-х — начале 2000-х созданная Радвинским компания Cybertania управляла 11 сайтами. На них размещались ссылки на якобы «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таких сайтов рекламировали не только порнографию, но и онлайн-гемблинг.

На сайты Радвинского пользователей заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту. На одном из них, Password Universe, в 2000-м опубликовали ссылку, якобы ведущую на ресурс с паролями к видео с участием 10–12-летних детей. Еще один его сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с 16-летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему сайту о зоофилии в сети».

Почему за подобный бизнес Радвинского не преследовали правоохранители? В действительности его сайты не имели отношения ни к детской порнографии, ни к зоофилии.

Как правило, ссылки на них вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно или другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым сайты Радвинского предлагали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с них плату за переходы по ссылкам. В том же иске упоминается, что Ultra Passwords приносил предпринимателю $5000 в день или же $1,8 млн в год.

В 2002 году Леонид Радвинский окончил Северо-Западный университет в Эванстоне (Иллинойс). На сайте предпринимателя указано, что он изучал экономику и благодаря высоким баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. 

Suicide Girls

В начале 2000-х Радвинский создал несколько сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. 

Логотип SuicideGirls
Логотип SuicideGirls

Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где размещался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в 2001 году, зарегистрирован на почту Радвинского. Кроме того, его бывшая жена, Екатерина Чудновская, возглавляла компанию SG Services.

Сайт был популярен среди представителей субкультур. У моделей, чьи фото появлялись на сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярких цветов или нестандартная фигура. 

MyFreeCams и жизнь порнобарона

В 2004 году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции. В конце 2010-го секс-журнал XBIZ сообщил, что на MyFreeCams.com более 100 000 моделей работают для пятимиллионной аудитории.

Также XBIZ проводит ежегодную церемонию XBIZ Award. Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира.

Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards
Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards. Источник: baza.io

В 2011 году MyFreeCams.com номинировали сразу на три награды. Вот только именно эта компания и спонсировала церемонию. 

Вебкам-модель Стефани Джой, которая работала на  MyFreeCams.com и была близка к Леониду Радвинскому, рассказала о его специфическом лайфстайле. Предприниматель устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. 

Суд с Amazon и Microsoft

В 2003–2004 годах Amazon и Microsoft судились с Радвинским и его компаниями Activsoft и Cybertania. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений пользователям MSN Hotmail. Среди них были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon.

Юзерам предлагали получить деньги от правительства или же ссылки на сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили использовать имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft.

От консультаций сантехников до OnlyFans

OnlyFans основал британец Тимоти Стокли. До этого бизнеса у него был ряд менее успешных проектов.

  • В 2011 году он запустил сайт GlamWorship, который специализировался на таком фетише, как финансовое доминирование. Клиенты-сабмиссивы предлагали подарки и деньги партнерам-доминантам. Вскоре пользователи сайта стали заказывать кастомные ролики у моделей через Twitter.
  • Следующим сервисом стал Custom4U, где юзеры могли уже через саму платформу заказать у порнозвезд персонализированные видеоклипы. За кастомное порно Стокли взимал с пользователя 35% комиссию.
  • Также Стокли основал торговую площадку 121with. С ее помощью профессионалы вроде сантехников или агентов по недвижимости консультировали клиентов в рамках аудио- или видеозвонков.
Тимоти Стокли, основатель OnlyFans
Тимоти Стокли. Фото с Instagram

Нетрудно заметить, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту индивидуальных решений, будь то консультация насчет крана в ванной или создание эротического видео.

В 2016 году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она задумывалась как площадка для криэйторов из разных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту.

Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский. Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Дальше выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взгляды на развитие бизнеса. В октябре 2018 года Радвинский за неразглашаемую сумму купил 75% компании Fenix International, владеющей OnlyFans.

Сейчас Радвинский — директор платформы вместе с Гаем Стокли, 77-летним отцом Тимоти Стокли и бывшим инвестиционным банкиром. Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Близкий друг Радвинского, Александр Гойхман, управляет OnlyFans в Северной Америке. 

Пандемия и развитие OnlyFans

Пандемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Если в 2019 году у платформы было всего 20 млн пользователей, то в 2020-м их стало 120 млн.

Кто-то обратился к ней как к новому источнику дохода на фоне безработицы: сервис взимает с создателей контента только 20% комиссии. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов.

В итоге за 2020 финансовый год компания увеличила выручку на 553% — до $390 млн. Общая сумма транзакций выросла в семь раз и достигла $2,36 млрд. Прибыль компании до уплаты налогов увеличилась с $8,3 млн до $73 млн. Сейчас у сервиса 170 млн зарегистрированных подписчиков и более 1,5 млн криэйторов по всему миру. Состояние самого Радвинского достигло около $1,8 млрд.

Теперь OnlyFans безуспешно пытается найти инвесторов. Несмотря на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексуальный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. 

Больше об этом

01 НОВОСТИ

OnlyFans передумал запрещать «откровенно сексуальный» контент

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Порнограф-филантроп

Исходя из данных на личном сайте Радвинского, трудно заподозрить в нем одного из самых влиятельных людей порноиндустрии. Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа. В частности, он помогал медицинским исследовательским центрам.

Также Радвинский — активный сторонник ПО с открытым исходным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в технологиях и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству».

Через свой фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в этой сфере. Среди них:

  • Pleroma. Бесплатная соцсеть и сервис микроблогов.
  • B4X от Anywhere Technologies. B4X — ряд интегрированных сред разработки и язык программирования для создания мобильных приложений.
  • Elixir. Язык программирования, который работает на виртуальной машине Erlang. Радвинский считает себя его евангелистом.

В связанные с открытым исходным кодом проекты Радвинский инвестировал суммарно более $3 млн.

Также у него есть еще одно любопытное направление деятельности — покупка редких доменных имен. Например, Stars.com Радвинский купил на аукционе за примерно $1 млн. Сейчас этот домен продается почти за $6 млн.

Больше об этом

01 Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

От гика до порномонополиста. История владельца Pornhub и MindGeek

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Секс-табу: почему организаторы CES отобрали награду у умной секс-игрушки
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2019, 14:59 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
БИЗНЕС

Вертикальные фермы могут спасти нас от голода. Что и как там выращивают — опыт фермеров США и Украины

17 января 2022, 13:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як працюють вертикальні ферми та що там вирощують
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

К 2050 году от голода будут страдать десятки миллионов людей, а 130 млн вообще окажутся за чертой бедности. 350 млн жителей мегаполисов почувствуют весомую нехватку воды, если темпы глобального потепления будут равны 1,50 ºC, как утверждено в Парижских климатических соглашениях. Однако эксперты по вопросам климата уверены, что один только переход на растительную пищу за следующие 30 лет может сократить загрязнение окружающей среды на 70%.

Оптимальным вариантом выращивания растительных продуктов могут стать вертикальные фермы. Им необходимо на 95% меньше воды, чем обычным аграрным угодьям, а еще они дают примерно 30 урожаев в год. В ноябре журнал The Economist внес фермы в важные технологии 2022 года. А по прогнозам исследовательской компании MarketsandMarkets, мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Возможно, вы уже даже пробовали выращенные там продукты.

Журналистка Vector Анастасия Шкалева разобралась, что такое «вертикальные фермы», как они функционируют в США и Украине, а действительно ли они могут стать панацеей от глобального голода.

Технология родом из прошлого

Начнём с ответа на главный вопрос: почему фермы называют вертикальными? Просто культуры выращиваются друг на друге, а не обычными горизонтальными рядами. Это экономит место и увеличивает урожайность на квадратный метр местности. Обычно вертикальные фермы расположены в закрытых помещениях. Например, на складах. Там аграрии могут контролировать условия растений.

Часто инновации — только новое чтение старых идей. Вертикальные фермы — не исключение. Вот несколько фактов об этой технологии:

  • Первый «прототип» вертикальных ферм создали еще вавилоняне ориентировочно 2500 лет назад. Кстати, вам он известен как одно из семи чудес света — «Сады Семирамиды». Правда, сам факт их существования все еще до конца не доказан.
  • Тысячу лет назад ацтеки использовали первую вариацию технологии гидропоники. Они выращивали растения на болотистых «плотах» в реках и на мелководных озерах.
  • В 1600-х годах французы и голландцы пытались приспособить средиземноморские фрукты к своему холодному климату. Они создали сложные фруктовые каменные стенки, которые притягивали тепло в течение дня, а ночью повышали температуру на 10 ºС.
  • В 1915 году американский геолог Гилберт Элис придумал термин «вертикальное сельское хозяйство» и написал одноименную книгу. Идея появилась в результате изучения альтернативных способов увеличения сельскохозяйственных угодий.
  • А вот автором концепции и термина «вертикальные фермы» считается профессор Колумбийского университета Диксон Деспомьер. Это произошло в 1999 году.
  • В период с 2014 по 2020 год включительно в стартапы в сфере вертикальных ферм инвестировали примерно $1,8 млрд. На 2020-й общая площадь таких сельхозугодий составляла 30 гектаров.
  • MarketsandMarkets считает, что мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составит 25%.

Виды вертикальных ферм

  • Гидропонные — самая популярная система вертикальных ферм. Растения выращивают в питательных растворах из воды и удобрений (с или без использования искусственной среды: песок, гравий и другое).
  • Аэропонные — технологию разработало NASA в 1990-х годах. Эта система лучше подходит для выращивания растений в условиях космоса. Корни висят в воздухе, а растение получает питательные вещества благодаря раствору на водной основе, доставляемому мелким туманом или росой.
  • Аквапонные — это симбиоз гидропоники и ставкового хозяйства. Овощи и травы выращивают в контейнерах без грунта. Питательные вещества растения получают из сточных вод прудов, в том числе потребляя продукты жизнедеятельности рыб. Затем эта вода возвращается в пруд уже очищенной. Правда, коммерческие вертикальные фермы чаще предпочитают гидропонику, чем аквапонику.

Опыт американских «вертикальных» аграриев

Чтобы лучше разобраться в теме «вертикальных ферм», мы пообщались с пионерами технологии в США – AeroFarms. Они одними из первых создали вертикальную ферму в 2004 году в Итаке (штат Нью-Йорк). Затем расширили в Ньюарк (штат Нью-Джерси). В общей сложности компания имеет четыре фермы.

Сейчас AeroFarms строит новую ферму в Сент-Луисе (штат Миссури). Она будет иметь наибольшую площадь среди подобных проектов компании — почти 14 000 м². Также в 2022 году появится новая ферма дочерней компании AeroFarms — AeroFarms AgX LTD в Абу-Даби (ОАЭ).

AeroFarms выращивает руколу, кресс-салат, капусту, микроброколи и другую продукцию. Она продается под брендом Dream Greens. Ежегодно компания выращивает более 900 тонн лиственных растений. Это ориентировочно 30 урожаев в год.

С 2010 года AeroFarms получила $238 млн инвестиций. В частности, в 2019 году в компанию вложилась Ingka Group (материнская компания IKEA). В 2021 году AeroFarms планировала публичное размещение акций из-за слияния со Spring Valley Acquisition Corp. Правда, в октябре стороны расторгли соглашение.

«Мы сертифицированная B-корпорация B-корпорация Сертифицированная компания, отвечающая определенным стандартам социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической подотчетности. В бизнесе есть баланс между прибылью и целью. с сильной социальной миссией выращивать самые лучшие растения для человечества. Мы выращиваем продукты без химических веществ, таких как пестициды, гербициды и фунгициды, используя до 95% меньше воды и на 99% меньше земли. Так смягчаем или полностью устраняем любой ущерб окружающей среде. Наши фермы в помещении могут работать круглый год вне зависимости от климата и погодных условий. Они производительнее полевых ферм в 390 раз на 0,09 м²», — рассказали нам в компании.

В AeroFarms считают, что их фермы — это не классическая агропромышленность, а скорее садоводство, пересекающееся с инженерией, безопасностью пищевых продуктов и наукой о данных и питании.

«Мы разработали и используем передовые подходы к машинному обучению и интеграции IoT. Благодаря этому сельское хозяйство будет быстро развиваться в будущем», — объясняют в компании.

Украинский пример вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я»

Украину также не обошла трендовая технология. Одна из самых больших в стране вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я». Ее основал в 2018 году Максим Киричко с Кирилом Ханисом, Станиславом Гуртовым, Олександром Третяком и Владимиром Костанецким.

Ферму «Щастя Здоров’я» создали в подвальном помещении в Киеве. Владельцы самостоятельно оснастили ее требуемым оборудованием. Они автоматизировали контроль климата и подачу питания, а солнечный свет заменили LED лампами, которые настраивают индивидуально под каждое растение.

Начальные расходы — $50 000. Также ежемесячно нужно оплачивать коммунальные услуги. В частности, счет за электроэнергию примерно равен расходам целого жилого дома и достигает 200 000 грн в месяц.

В ассортименте «Щастя Здоров’я» ориентировочно 40 видов зелени: щавель, креп-салат, рукола, микрогрин горошек, маш, мята и другое. А начиналось все с обычных листьев салата. Правда, довести его до привлекательного вида и приемлемого вкуса получилось с 20 попытки. В целом экспериментальный период занял у разработчиков почти год.

По словам Киричко, через три года ферма смогла выйти в ноль. Продукция «Щастя Здоров’я» представлена в 16 сетях супермаркетов Украины. Также ее закупают местные кафе и рестораны.

В планах украинских аграриев-инноваторов, как и у американской AeroFarms, расширять свое производство. В частности, строить новые вертикальные фермы в Европе, чтобы дотянуться своей продукцией до местного потребителя.

(Не) спасательная технология

Какие преимущества вертикальных ферм?

  • они используют на 95% меньше воды;
  • на них не влияют погодные условия, поэтому круглый год можно собирать урожай;
  • труд сотрудников ферм менее опасен — например, не работают с тяжелой сельскохозяйственной техникой.

К 2050 году 68% населения мира будет проживать в городах, а это значит — еды всем не хватит. Правда, здесь возникает вопрос «Смогут ли вертикальные фермы нарастить урожайность до масштабов доступности и удовлетворить потребности всего человечества?». К примеру, сейчас средняя стоимость одной пачки зелени «Щастя Здоров’я» — 30–35 грн, у AeroFarms цена — $4. Это достаточно дорого для стран третьего мира.

Также многие культуры технически можно вырастить на вертикальной ферме. Однако, учитывая производственные затраты, владельцы сосредоточатся на зелени, листьях салата и травах.

Я не считаю экономически выгодными такие культуры как рис, кукуруза и соевые бобы. Их дешево выращивать на поле и легко хранить.

Лео Марселес , профессор растениеводства Вагенингенского университета (Нидерланды)

Также следует учесть следующие факторы:

  • Вертикальные фермы — это дорого. Помимо закупки оборудования придется платить за электроэнергию и воду, а также зарплаты специализированным работникам. Плюс предпринимателям приходится конкурировать с традиционным сельским хозяйством. Поэтому вертикальным фермам трудно стать прибыльными.
  • На фермах необходимо круглосуточно поддерживать одинаковую мощность освещения, влаги и температуры. Небольшой сбой может повредить всему урожаю.
  • Вертикальные фермы еще не покорили скептиков. До сих пор есть потребители, которые уверены, что такая продукция не сравнится по вкусу с высококачественной, выращенной на почве и под солнечным светом.

По словам аналитика данных Синди Райсвик, пока индустрия вертикальных ферм все еще крошечная (общая площадь эквивалентна 30 га) против обычного сельского хозяйства (50 млн га и 500 000 га в теплицах). В будущем эта сфера, вероятно, станет частью системы выращивания овощей, растений и фруктов.

Больше об этом

01 Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
EVO запустила еще один сервис. Там можно продавать б/у товары
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 марта 2019, 18:24 2 мин чтения
БИЗНЕС
Как я уехал в США и создал IoT-проект с 500 000 пользователей. История Blynk и Павла Байбородина
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 февраля 2019, 15:34 13 мин чтения
БИЗНЕС
Horizon Capital вложит $200 млн в украинский бизнес. Это их самый крупный фонд за 10 лет
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2019, 13:26 2 мин чтения
БИЗНЕС
Диагностика рака и вертикальные фермы: куда Джефф Безос инвестирует сотни миллионов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2019, 13:17 3 мин чтения
БИЗНЕС

Наложенный платеж — как это работает и что нужно знать перед использованием

15 января 2022, 12:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
что такое наложенные платеж, как и когда им воспользоваться
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Каждый, кто совершал покупку через интернет, оказывался перед выбором: оплатить товар сразу или уже при получении — наложенным платежом на почте. Как работает такой денежный перевод, какие его недостатки и преимущества и какие сервисы в Украине позволяют оплатить товар таким способом — разбираем в статье.

Наложенный платеж: как это устроено

Представим такую ситуацию. Вы оформляете заказ в магазине одежды. Спустя время вам звонит консультант и спрашивает: «Оплатите на карту? Или отправка наложенным платежом?» Сразу оплачивать страшно, ведь товар нужно осмотреть: проверить качество, померить, потрогать. Выход — оплатить при получении в отделении почты.

Наложенный платеж — это возможность для бренда увеличить доверие покупателя, а для клиента — не потерять свои деньги.

Отправитель получает деньги после того, как получатель принял товар и оплатил его стоимость на почте.

Как организована доставка наложенным платежом

Чтобы сделать отправку «наложкой», достаточно прийти в отделение почты и сообщить, что вы хотите воспользоваться такой услугой. Укажите свои данные и контакты получателя, оценочную стоимость посылки и получите номер накладной. Его нужно сохранить, пока получатель не оплатит товар.

Когда получатель получит посылку, вам придет уведомление. Возьмите паспорт, чтобы забрать деньги (или деньги вам пришлют на карту). Если клиенту что-то не понравилось, и он вернул товар, придется оформлять возврат, а еще — оплачивать его доставку. Если товар не забирают с почты в течение семи дней, он тоже возвращается. Да, и вы снова оплачиваете доставку.

Принимая это в расчет, магазины сразу оформляют договор с почтой об автовозврате, а частные лица просят предоплату.

Выдача посылки происходит еще проще: нужно прийти в отделение с паспортом и отсканировать код в приложении или сообщить менеджеру трек-номер. 

Суть наложенного платежа

Оплата наложенным платежом — это услуга, имеющая один недостаток. Вы переплачиваете, ведь перевозчики берут процент за две доставки — товара и денег. В этот процент входит стоимость страхового сбора за отправку и комиссионного — за получение. Украинские почты берут в среднем 2% от суммы (или от стоимости товара).

КомпанияСтоимость наложенного платежа
«Укрпошта» 1-2% от суммы, но не менее 10 грн. Если вес или габариты посылки превышают норму, то нужно оплатить 2 (4) х стоимость фактического веса
«Нова пошта»  2% от суммы или стоимости товара + 20 грн
Justin2% + 15 грн

Преимущества наложенного платежа:

  • уверенность в получении посылки и ее качестве;
  • выше вероятность продать товар;
  • меньшая вероятность обмана мошенниками.

Недостатки наложенного платежа:

  • клиент может не забрать посылку: сделка не завершится, а вам нужно будет оплатить доставку;
  • получатель переплачивает.

Большинство брендов и частных предпринимателей перед отправкой сообщают о нюансах, связанных с этим способом оплаты.

Наложенный платеж для ФЛП

Для предприятий и ФЛП, стремящихся, чтобы наложенный платеж за отправление поступал на банковский счет, нужно заключить договор с почтой. Для предпринимателя такая операция является безналичным расчетом, поэтому не требует применения РРО РРО Регистратор расчетных операций . Например, у «Новой почты» есть два тарифа с разными комиссиями.

Какие сервисы в Украине поддерживают наложенный платеж

Посылка с наложенным платежом доедет к вам, если вы воспользуетесь услугами надежных служб доставки. В Украине это:

  • «Новая почта»;
  • «Укрпочта»;
  • Justin и другие.

Доставка с оплатой на почте — выгодная сделка, когда вы покупаете товар в первый раз в малоизвестном магазине. Так ваши деньги будут в безопасности. Если выберете доставку по предоплате, учитывайте, что вы потеряете деньги, отказавшись от посылки.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»
Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 мая 2021, 14:30 8 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС Все карточки — в смартфоне. Что агрегаторы скидок предлагают покупателем и торговым сетям
Все карточки — в смартфоне. Что агрегаторы скидок предлагают покупателям и торговым сетям
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 марта 2021, 08:00 6 мин чтения
БИЗНЕС «Сотрудники — собственники, а клиент — король». Владислав Чечеткин про честность и разницу между «продать» и «впарить»
«Сотрудники — собственники, а клиент — король». Владислав Чечеткин про честность и разницу между «продать» и «впарить»
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 февраля 2021, 12:00 6 мин чтения
БИЗНЕС

«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance

13 января 2022, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

30 декабря управляющий партнер Aimbulance Виктор Дубровин объявил о своем уходе из агентства. За 10 лет работы под его руководством команда Aimbulance выросла с 25 до 75 человек, выиграла 12 Effie, три Red Dot, попала в шорт-лист «Каннских львов». 

Виктор трансформировал стартап в системную компанию, построил управленческую команду и добился трехкратного роста выручки. Потому его решение сменить агентство на практику в стратегировании и оздоровлении бизнеса прозвучало несколько шокирующе. Editor at Large Vector Дмитрий Кошельник распросил Виктора о его первых шагах в рекламной отрасли, развитии Aimbulance, решении сменить сферу и дальнейших планах.

Резюме

Имя: Виктор Дубровин

Город: Киев

Семейное положение: женат

Образование

1.1999–2004 — Киевский национальный торгово-экономический институт, степень магистра менеджмента международной торговли.

 2. Киево-Могилянская бизнес-школа: 

  • Agile project management;
  • Business strategy architecture;
  • Business strategy implementation;
  • Finance for business owners;
  • Relaunch for top-managers.

Опыт работы (в списке должности на момент ухода)

  • Bates Ukraine (август 2002–январь 2004 гг.) — New Business executive;
  • Euro RSCG Kyiv  (январь 2004–январь 2008 гг.) —  New Business manager;
  • WorldWebStudio (январь 2008–ноябрь 2008 гг.) — New business & strategy director;
  • Brainberry (январь 2009–февраль 2011 гг.) — New business director.
  • Aimbulance (январь 2011–декабрь 2021 гг.) — managing parthner; с 2018-го — consultant.

Достижения в Aimbulance

Входит в топ-3 маркетинговых агентств в Украине.

  1. 4 Red Dots awards.
  2. Cannes Short-list.
  3. 12 наград Effie за эффективность.
  4. Трижды самое эффективное диджитал-агентство Украины.
  5. Четырежды агентство №1 по выбору клиентов.
  6. Четырежды топовый налогоплательщик Киева. 

Как СЕО/управляющий партнер:

  1. Развил компанию с 25 до 75 человек.
  2. Рост revenue x3, Avrg Net Income = 11%.
  3. Выход и представительства в Европе и США.
  4. Трансформация компании из молодого стартапа в системную компанию.
  5. Сформировал самостоятельную команду топов.
  6. Вышел из операционки и вырастил CEO на свое место.

 Опыт в стратегии и проектах:

  1. Провел более 100 сессий и воркшопов.
  2. Реализовал проекты для MasterCard, Reiffeisen Bank Aval, Kredobank, Silpo, Comfy, Metinvest, WOG, EBRD, Avellum, Omega Pharma, Ilaya, Gigacloud, Arena CS, ТРЦ Globus, КГГА, Shelest и др.

Остальные достижения доступны в расширенном списке здесь.

О первых шагах в рекламе

В рекламу попал случайно. Брат пригласил в рекламное агентство, когда я еще учился в университете. И понеслось. В 2005-м я пришел в Euro RSCG Kyiv, где занимался бизнесом и стратегией. Потом понял — нужно что-то другое. Так я заинтересовался диджиталом. Почему — сложно сказать. В 2007-м даже слова «диджитал» не было — говорили просто «интернет». 

Я пробовался в разные компании, и в январе 2008-го меня взяли в агентство интерактивных коммуникаций WorldWebStudio, а уже в ноябре — уволили. Как раз начался мировой кризис, а у меня беременная жена. Так, это увольнение стало самым волшебным пенделем в жизни. 

Затем меня взяли в рекламное агентство Brainberry. Я был голодный, из другой сферы и с кучей контактов. Мы быстро раскачались, а потом у Brainberry случилось расхождение с инвесторами. Во время очередного  кризиса они сказали, что агентство нужно ужимать. Команда не согласилась и начала расходиться. 

Я был с этими уходящими людьми. Не могу сказать, что само решение стало для меня каким-то особенным. Получилось, что я привлек инвестора и взял на себя роль управляющего партнера. Так в 2011 году появилось агентство Aimbulance.

О запуске и развитии Aimbulance

Мы не были стартапом. На запуске в агентстве работало 20–25 человек. Среди клиентов — Pepsi и McDonald’s. В первый год выиграли кучу Effie и даже гран-при этой премии. Мы красиво зашли в индустрию и начали ее качать, но не начинали с нуля. 

Первые три-четыре года агентство росло как на дрожжах — приходили клиенты, а конкуренция была низкая. Мы работали с фокусом на результативность, что тоже отличало и подкупало. 

Поняли, что агентство получается, наверное, через год после первого Effie. Тогда мы опять подавались на эту награду, но собрали меньше. Так осознали крутость своего первого года, и что работа требует усилий — нужно постоянно поднимать планку и для себя, и для рынка. С другой стороны, штат компании рос, и это усложняло работу. Начали появляться внутренние вызовы. 

После куражного этапа (первые 3–4 года) мы вошли в более тягучий, сложный период. Веселье закончилось, начались вызовы. Наверное, ключевой момент — переезд из офиса 200 м² в помещение 400 м². Это шаг в другую категорию. Нам нужно было системно выстраивать функции менеджмента, креатива, дизайнеров, нанимать людей, создавать, развивать и передавать культуру. 

Переломный момент в любой компании — когда  штат вырастает до 50+ человек (на момент ухода Виктора в Aimbulance работало 75 человек, — ред). Начинают меняться процессы. Ты был со всеми на короткой ноге, а теперь это не работает, часть людей вообще не знаешь. Это был один из ключевых внутренних вызовов. Нужно было работать структурировано, строить конвейер. 

О работе управляющего директора

Переход на эту должность не был осознанным выбором. Это решение из серии «больше никого не было». Фактически я отвечал за направление New Business и вовлекался в стратегические проекты, а когда компания начала расти — еще и в HR. Также занимался организацией бухгалтерии, учета, юридическими и налоговыми вопросами, условиями договора, ценообразованием, работой с людьми. 

Потом я подрос, и у меня было две функции — работа с ключевыми проектами и клиентами, а также с внутренней командой. В какой-то момент начал заниматься стратегией — думать, собирать, анализировать. 

Помню, как ребята спросили, чем я вечно занят и что делаю. Они занимались конкретными проектами и задачами, которые превращались в продукт. Моя же работа не была заметна. Тогда я прописал свои обязанности и понял — часть времени уходит на проекты, часть на бекофисные задачи и часть на работу с командой и стратегией. Эти вещи сложно прощупать, там фактически нет продукта, но они требуют системного внимания. 

Я называю управляющего директора «поводырем команды». Ты как бы сам ничего не делаешь, но должен принимать решения и думать чуть дальше, чем просто здесь и сейчас. 

Переход дался капец тяжело. Я понимаю, что был хреновым менеджером, но альтернативы не было. Дела обстояли так — если не я, то никто не сделает. 

Самое сложное — несколько ключевых раз ударить себя по рукам, не влезать в процесс и дать людям ошибиться.

Ты знаешь, что ошибки будут, но должен просто закусить губу, сидеть и смотреть. А потом помочь разобраться, чтобы это не  повторилось. Ключевое — не влезать туда, куда хочется. 

О решении уйти из рекламы и маркетинга

Когда началась систематизация компании, фокус моего внимания ушел внутрь. Я задумался, насколько мне нравится то, что я делаю. Я пошел на программу гибкого управления, пообщался с людьми и учителями, и пазл сошелся. Мне нравится маркетинг как наука, но не так, чтобы прям перло. 

По статистике, клиенты не внедряют примерно 85% всего сделанного агентствами. Меня это цепляло, ведь мы впахиваем, делаем круто, но оно лежит на полке. Это ощущение накоплялось. 

Когда я ушел из операционки, появилось пространство подумать, чем бы я хотел заниматься. Я начал участвовать в стратегических сессиях и заинтересовался этим направлением. Два года назад мы с партнером (Романом Гаврышем, — ред.) сменили роли. Он стал управляющим партнером, а я — консультантом. Это было прекрасное решение, возможно, стоило поступить так раньше.

Есть очень опасная иллюзия, что ты — это твоя работа или компания. Думаю людям надо постоянно пересматривать, чем они занимаются. Сейчас я постоянно возвращаюсь к вопросу — насколько мне ценно важно и значимо то, что я делаю. Что внести нового или убрать?

О стратегировании

Для меня стратегия — это про внешнюю среду и развитие компании, а happiness — про ее внутреннее состояние. Я занимаюсь оздоровлением компании, чтобы она достигла классных результатов, но не ценой баланса, людей и атмосферы. А еще помогаю начать думать и говорить о важном — о чем обычно не умеем или не хотим. 

Я как человек со стороны помогаю лидеру посмотреть в будущее. Нахрена ему этот бизнес или работа? Какие цели ставит? Что для него успех? В операционке на такие вопросы нет времени. Зато я, как с фонариком, спрашиваю, где они хотят видеть себя через пять лет, о миссии и ценностях. 

Стратегия — это то, что нужно делать сегодня и завтра, чтобы прийти к успеху. Это не одноходовочка, а именно осознанный процесс думания и развития компании. Чтобы не просто плыть по течению, а поднимать планку. 

Какой бы не была стратегия, если внутри нет согласия  (договоренности)  — ее можно засунуть в одно место, она просто не будет работать. Поэтому я работаю с собственником и топами, чтобы они обсудили между собой и смотрели в одном направлении. Потом помогаю выстроить процессы. Все это позволяет компании быстрее развиваться, стать более жизнеспособной и получать кайф от процесса. 

Для собственников и топов процесс изменений своей роли и взаимоотношений — довольно болезненный. Приходится смотреть на свои слабые стороны и признать, что слишком давишь на команду, не даешь свободы, а потом жалуешься на несамостоятельность сотрудников. Извини, дружбан, ты сам их так тренировал. 

О масштабах и планах

Сейчас я занимаюсь консультацией компаний в крупных городах Украины. В основном — в Киеве, Львове и Днепре. Это работа, которая сейчас доставляет мне удовольствие. За эти два года я неоднократно ловил себя на мысли, что меня прет. 

Дальнейшие планы — экспериментировать. Мне хочется набить руку на разных проектах и посмотреть, какие больше всего мне заходят. Я на стадии перехода на собственную практику, но не придумал, в каком направлении масштабировать — образование, партнерство, консалтинг или что-то другое.

Зато у меня есть ценности и смысл — работаю с разными бизнесами, понимаю, что получается, и задаю вектор. Я хочу, чтобы было больше здоровых организаций, где люди не убиваются на работе, получают удовольствие и при этом достигают классных результатов.

Фото: Данил Привет

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС
Как рынок недвижимости пережил 2020 год и что будет дальше — итоги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2020, 09:31 13 мин чтения
БИЗНЕС
На честном слове. Как Илья Ануфриенко создал креативное агентство Bickerstaff.284
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 декабря 2020, 09:37 7 мин чтения
БИЗНЕС
Быть собой и делать по-своему. Как Анна Гончарова запустила свое креативное агентство
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 октября 2020, 10:02 4 мин чтения
БИЗНЕС

Здесь можно пожаловаться на своего босса. Источники и развитие Reddit-сообщества Antiwork

10 января 2022, 10:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Reddit-сообщество Antiwork: почему возникло и что там обсуждают
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Переутомляетесь на работе, но вам все равно недоплачивают и постоянно критикуют? Не стесняйтесь ответить «да». Вы не одни — на Reddit есть целое сообщество с жалобами на работодателей и современную систему организации труда.

Сабреддит r/antiwork появился в 2013 году. Однако обрел особую популярность в период пандемии — с начала 2021-го количество подписчиков подсайта увеличилось на 1 млн человек. Они делятся болезненными историями о токсичных руководителях, собственниках и тяжелых условиях труда, гордо заявляют об увольнении и объявляют бойкоты. Автор Vector Роман Якобенчук изучил феномен движения Antiwork и рассказывает, что обсуждают в сообществе и чего стремятся достичь.

Что такое Antiwork

Antiwork описывает себя как сообщество «для тех, кто хочет покончить с работой» или получить «максимум от жизни без работы» или же «личную помощь в решении своих проблем, связанных с работой». Его манифест утверждает, что участники движения не против стараний, труда или производительности. Они против эксплуататорских и иерархических отношений на рабочем месте.

«Говорить, что мы против работы, не совсем правильно, потому что работа — это просто деятельность, за которую платят, и мы не все против денег», — сообщают в Antiwork.

В обществе считают, что современная работа ставит потребности и желания менеджеров и корпораций выше потребностей работников. Это приводит к нездоровым отношениям — людей перегружают и одновременно недоплачивают.

Участники Antiwork — работники разных сфер со всего мира. Они делятся проблемами, связанными с работой. В своих постах участники рассказывают о токсичных руководителях и невыносимых условиях труда, которые только ухудшились с течением пандемии. Читатели обычно приходят за советами, чаще — с рассказами, как им удалось решить проблемы на работе.

Самый популярный пост r/antiwork — работник с травмой ноги решает уволиться после наезда руководителя за сидение на стуле в течение смены.

Почему сообщество набирает популярность

Популярность Antiwork выросла вместе с рекордными темпами увольнений с работы — так называемым «Большим увольнением» (Great Resignation). На фоне коронакризиса рынок труда изменился. Многие предприятия оказались в сложной ситуации. Все труднее содержать достаточное количество сотрудников для нормальной работы. Выручка сокращается, а люди уходят с работы из-за невыносимых условий труда в кризисный период.

Вот несколько примеров тренда «Великого увольнения»:

  • В сентябре 2021 года уволилось 4,4 млн американцев. Это 3% от всей рабочей силы. С мая этого же года количество увольнений ежемесячно росло почти на 200 000 человек. Это самый высокий показатель с 2000 года, когда ведется статистика.
  • Среди жителей Великобритании уверенность в переходе на другую работу резко возросла, утверждается в нынешнем отчете рекрутинговой компании Randstad UK. Опрос 6000 работников показал, что 69% из них планируют сменить работу в течение ближайших нескольких месяцев. Норма — 11% ежегодно.

Пик популярности сообщества неслучайно пришелся на «Великое увольнение». Период пандемии дал людям время на размышления о взглядах на жизнь и работу. Кто-то хотел уволиться еще до коронавируса, однако не решался, кто-то боялся заразиться, потому и ушел с должности. На кого-то повлияли пандемийные госвыплаты и помощь безработным. Причин и теорий массовых увольнений много, но они, очевидно, поспособствовали развитию движения Antiwork.

Посты сообщества напрямую касаются «Великого освобождения». Участники обсуждают увольнения и рассказывают, почему ушли с работы. Часто причина не только в условиях кризиса на рынке, но и в нарушении прав и интересов сотрудников со стороны работодателей.

Для чего существует сообщество Antiwork

Благодаря сообществу люди получили возможность открыто обсуждать трудовые права, забастовки, бойкоты, юридические действия и другие стратегии коллективных действий. Движение не ограничивается жалобами и шутками: планирование стратегий увольнения, объединение в профсоюз или даже отвоевывание времени на жизнь — вот ключевые профили Antiwork.

Руководители, например, требуют выходить на работу по выходным или работать сверхурочно без дополнительной оплаты.

«Я не прошу тебя прийти, я говорю, что ты должен прийти»

Подобные обращения обычно полны откровенного неуважения к работникам. Некоторые работодатели, похоже, считают, что их сотрудники все еще находятся в невыгодном положении, а следовательно — будут держаться за любую должность. Однако из-за смены динамики рынка работники больше не хотят мириться с подобным отношением. Им проще найти новую работу, если нынешняя их не устраивает.

Такое поведение как раз и лежит в основе главного принципа Antiwork — человек должен иметь возможность отказаться от работы, которая не приносит ему пользы.

Что в Antiwork рассказывают руководители

От токсичной рабочей среды страдают не только работники. Менеджеры и руководители бизнеса также делятся историями своих проблем.

Один из них рассказывает, как управлял рестораном в течение четырех лет. В разгар пандемии владельцы заставили его сократить значительную часть штата и управлять заведением, пока оно работает навынос, с минимумом работников.

В течение восьми недель автор сообщения ежедневно работал вместе с администратором и одним постоянным сотрудником. В итоге выручка заведения не только не уменьшилась, но и превзошла прошлогодние показатели. Это дало возможность нанять персонал и платить им «намного больше», чем позволяли автору.

Однако люди все равно увольнялись — и теперь по собственному желанию. «Все они нашли лучшую работу, и я тоже», — заключает автор. По его словам, владельцы заведения постоянно откладывали просьбы о пересмотре условий труда.

«Я знаю, как пахнет наполовину тонущий корабль. И я не крыса, но я точно уверен, что и не капитан», — пишет автор публикации.

Он дает понять, что руководители не готовы тянуть на себе чужой бизнес, особенно если владельцы не интересуются ситуацией и не ценят усилия. «Я менеджер, мой персонал увольняется. И мне плевать», — красноречиво назвал свой пост герой истории.

О влиянии идей Antiwork говорят и в положительном ключе. Изменить ситуацию к лучшему удалось другому автору — старшему менеджеру небольшой фирмы. Он в противовес одноразовым бонусам выбрал постоянные изменения в подходах к работе.

Здесь сложилась противоположная ситуация. Владелец компании оценил рост доходов во время пандемии. Он решал вместе с автором, как вознаградить сотрудников и на что лучше направить деньги. Праздничное мероприятие? Новогодний бонус? Менеджер предложил поднять зарплаты на 10% для всех, дать пять дополнительных выходных в год и считать понедельник «необязательным» рабочим днем.

Владелец принял предложение. За четыре месяца новые подходы не только оказали положительное влияние на настроение команды, но и не испортили финансовые показатели. Доходы после реформы не снизились.

«Эта история довольно сильно отличается от того, что здесь обычно публикуют, но я хотел поделиться ею. Без этого сообщества я никогда не подумал бы предложить что-либо подобное», — пишет автор.

Antiwork просто критикует работодателей?

В Antiwork критикуют не только компании и руководителей, но и идею «работы ради работы». Сообщество против нездорового трудоголизма. Показателен пост одного из участников сообщества — история жизни, в которой вроде бы все хорошо. У 30-летнего мужчины есть высшее образование, хорошо оплачиваемая «серьезная» работа, хорошая жена и ребенок, который скоро увидит свет.

Однако заглавие поста «Я просто страшно уставший. Всегда» раскрывается дальше: автор рассказывает, что добросовестно работает, в том числе сверхурочно, с 16 лет. Работа в области обслуживания, а позже и «бездумная канцелярская работа в каком-то затхлом подвале» занимала значительную часть свободного времени. По словам автора, нынешняя работа «белого воротничка» так же истощает и не доставляет никакого удовольствия.

«В своей профессиональной жизни я провел множество ночей, дремая на полу в своем офисе, чтобы уложиться в сроки. Я пропускал события с друзьями и семьей, и ради чего?», — спрашивает пользователь.

Как чувствует автор, это не дало желаемых результатов: «Я делал то, что говорили мне родители. Много работал, хорошо учился в школе, подписал бумаги на кредит и дальше работал, пока не «добился успеха», но куда это меня привело? Туда, где я должен работать, чтобы выплатить долг, взятый на себя за привилегию быть рабом в костюме».

Дело не только в деньгах, отмечает пользователь. По его словам, работа не заканчивается после рабочего дня — нужно еще и жить, и заниматься обычными делами. «Жена требует внимания и ласки, а ребенок еще больше. Ко всему прочему, я, к сожалению, человек, которому время от времени нужно спать, чтобы не умереть».

Заканчивается история выводом, что сообщество Antiwork — единственное место, где можно «выплеснуть свое разочарование». Автор отмечает, что ему некому пожаловаться, потому что у него все «так хорошо».

Что ждет Antiwork

Сообщество постепенно обретает голос. К примеру, участники организовывали «блэкаут» «черной пятницы» с призывом не участвовать в ежегодной акции ради работников сферы розничной торговли. Движение, направленное на помощь рабочим, которым «недоплачивают, которых недооценивают и перегружают работой», привлекло внимание СМИ. Например, об онлайн-сообществе писали в The Guardian, The New York Times и Bloomberg.

В Antiwork видят и опасность. Инвесткомпания Goldman Sachs опубликовала исследовательский отчет, в котором выявила потенциальный «долгосрочный риск участия лиц в трудовой деятельности». Его причиной назвали именно популярность движения Antiwork.

По данным исследования, сообщество призывает людей «получить максимальную отдачу из жизни без работы». В результате есть риск, что «некоторые работники захотят дольше оставаться вне работы, если они могут себе это позволить».

Пока рост аудитории побуждает сообщество к действиям. Участники движения считают, что расширение индивидуальных возможностей приведет к увеличению и коллективных.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Як розвивати команду: 10 ефективних інструментів
Эти 10 инструментов устранят препятствия с карьерного пути ваших сотрудников
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 10:00 10 мин чтения
БИЗНЕС Как эффективно общаться в мессенджерах
Как эффективно общаться в мессенджере? Разбираем на примерах из рабочих чатов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 октября 2021, 10:10 7 мин чтения
БИЗНЕС
«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 октября 2021, 10:00 4 мин чтения
БИЗНЕС

Налог на недвижимость: сколько предстоит заплатить за дополнительные квадратные метры в 2022 году?

09 января 2022, 10:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Налог на недвижимость в Украине повысился из-за поднятия минимальной суммы зарплаты. За каждый квадратный метр, превышающий норму, в 2021 году украинцы платили до 70,8 грн.

Мы разобрались, что такое налог на недвижимость, как узнать сумму налога, какой он в Украине, как и куда его оплатить.

Налог на имущество: что это

Каждый отдельный гражданин оплачивает определенную сумму за принадлежащие им объекты недвижимости. Такой налог еще называют прямым.

Налогообложение недвижимости существовало со времен Римской империи. В Европе до позднего Средневековья это была одна из основных форм налога. Платить приходилось в том числе и за участки земли.

В Украине налогом на недвижимость облагается площадь более 60 м2 для квартиры и 120 м2 для дома во владении физического лица.

Какой размер налога на недвижимость в Украине

В 2021 году украинцы платили до 70,8 грн за дополнительные квадратные метры своего жилья. В 2022 году из-за роста минимальной зарплаты налог увеличится и составит 97,5 грн за 1 м2.

Чем больше помещение, тем выше налог на жилье. Рассмотрим подробнее, как его рассчитать.

Как рассчитать налог на недвижимость

Налог на квартиру в Украине обычно рассчитывает местная власть. Она же производит расчет размера выплаты на все квартиры и дома в вашем районе.

Для определения конечной цифры нужно руководствоваться правилом: налог не может быть выше 1,5% от минимальной заработной платы за 1 м².

Минимальная зарплата в 2021 году — чуть меньше 5000 грн. Принимая это в расчет, получается 70,8 грн. В 2022 году это 6500 грн и 97,5 грн соответственно.

Дополнительными считаются квадратные метры после таких отметок: 60 м² — если у вас квартира, 120 м² — если у вас частный дом. Налоги на дома оцениваются выше. Уплата налога на недвижимость будет особенно ощутимой для тех владельцев квартир, у которых площадь имущества составляет более 300–500 м².

По данным официальных ресурсов местной власти, ставка налога на имущество в Киеве — 1,5%.

Как платится налог на недвижимость

Придется обратиться лично в отделение налоговой или оплатить через онлайн-банкинг банка, в котором у вас открыт счет, или в отделении банка, обратившись в кассу.

Какой срок уплаты

Сроки уплаты налогов на недвижимость игнорировать не стоит. Уплатить налог нужно в течение 60 дней с момента получения уведомления-решения.

Кто платит налог

Налог на квартиру должен платить собственник недвижимости. Неважно, он владеет объектом полностью или получил лишь его часть. А также резидент он или нерезидент.

По закону, мы платим за такое имущество:

  • комната в коммунальной квартире, своя квартира;
  • частный дом, дача;
  • гараж, сарай, летняя кухня;
  • большинство местных советов установило нулевую ставку налога на хозяйственные постройки (гаражи, сараи, подвалы), поэтому платить за них не нужно.

Платить нужно не за всю площадь квартиры или дома, а только за квадратные метры, превышающие льготную площадь.

Кто не платит налог

Существует льгота по налогу на недвижимость. Например, его не платят:

  • участники боевых действий и их семьи,
  • дети-сироты,
  • религиозные организации,
  • школы,
  • детские сады и прочие.

Льгота по налогу на недвижимость также устанавливается местной властью.

Также в 2021 году отменили льготу, благодаря которой можно было не платить НДС на недвижимость при ее перепродаже на вторичном рынке.  

Куда платить налог на имущество

Обращаться нужно в налоговую по месту регистрации налогоплательщика. Налоговая служба оповещала граждан уведомлением и квитанцией с суммами до 1 июля. Обычно требуется оплатить налог в течение 60 дней после получения документа. Если срок оплаты пришел, а вы не получили извещение или нашли ошибку в нем, обратитесь в налоговую, чтобы сверить данные. Если этого не делать, в будущем могут быть проблемы, поэтому лучше обезопасить себя.

Когда вы продаете свое имущество, налог с него снимают. Чтобы заявить о приобретенной недвижимости, нужно написать письменное заявление в контролирующий орган. Только после этого можно обратиться в налоговую, с собой обязательно нужно взять оригиналы документов о праве собственности.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС ФОП бухоблік і податки гайд
Как вести бухгалтерский и налоговый учет для ФЛП — гайд
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 ноября 2021, 10:00 6 мин чтения
БИЗНЕС BOSTON Creative House
Жителей защищают социальные связи. Зачем городские районы формируют сообщества
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 октября 2021, 11:30 5 мин чтения
БИЗНЕС
Поездка длиною в шесть лет. Как украинцы запустили велошеринг Bikenow
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 сентября 2021, 10:40 15 мин чтения
БИЗНЕС

Корпоративная социальная ответственность. Кейсы 5 международных компаний в Украине

06 января 2022, 09:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

По результатам глобального исследования Havas Group, 73% потребителей уверены, что бренды должны нести ответственность за развитие общества и сохранение планеты. А 64% клиентов предпочитают компании, имеющие репутацию ответственного бизнеса. По данным Harvard Business School, 77% глобальных потребителей готовы покупать у компаний, пытающихся «сделать мир лучше».

Цена товара до сих пор является решающим фактором для украинских потребителей, но тренды меняются, в частности, благодаря международным компаниям. Мы изучили опыт представительств международных компаний в Украине. Вот примеры экологических и социальных проектов, на которые они делают ставку в своих стратегиях корпоративной социальной ответственности.

Unilever

В портфолио — более 400 брендов (в частности, Lipton, Knorr, Dove, Rexona, Domestos, Cif, Ben & Jerry’s и другие). Unilever Ukraine в рейтинге устойчивого развития украинского бизнеса-2021 заняла первое место. Эксперты отметили корпорацию за основательные антикоррупционные программы, гендерный баланс в руководстве и значительные (10,5 млн.) инвестиции в социальные проекты.

  • Unilever обязалась до 2025 года выпускать 100% пригодной для переработки и вторичного использования пластиковой упаковки, а также использовать на 50% меньше первичного пластика.
  • В 2014–2019 годах под брендом Domestos корпорация проводила кампанию по обеспечению дезинфекции рабочих поверхностей «В чистом мире дети не болеют». Три первые школы в рейтинге получили ремонт санузлов по мировым стандартам.
  • В начале пандемии Covid-19 (март-апрель 2020 года) Unilever передал более 5000 литров Domestos в 50 больниц в 24 областях Украины. В том же году Domestos снабдил дезинфицирующими средствами 1700 школ для безопасного проведения ВНО. В 2020-м бренд запустил общий с UNICEF проект «Снова в школу»: учебные программы для персонала, детей и родителей по гигиене поверхностей, чтобы подготовить школы к принятию учащихся.
  • В 2019-м Unilever положила начало экофлешмоба: работники посадили одновременно 8000 саженцев.
  • Кроме того, в конце марта 2021 бренд Dove запустил в Украине проект #ShowUs (#ПокажітьНас). Кампания призвала СМИ и рекламодателей отказываться от стереотипов, бороться за разнообразие женской красоты и использовать фотобанк с неотретушированными фотографиями реальных украинских женщин.

Мы стремимся бороться с предубеждениями в обществе, способствовать формированию более справедливого и инклюзивного мира. К примеру, в 2021 году мы отказались от использования слова «нормальный» в рекламе и на упаковках косметической продукции по всему миру.

Василий Бовдилов, гендиректор Unilever Ukraine

L’Oréal

В портфолио косметической группы — 35 международных брендов (в частности, L’Oréal Paris, Garnier и другие). Первая программа устойчивого развития создана в 2013 году.

  • В рамках программы устойчивого развития L’Oréal for the future все объекты компании станут углеродно-нейтральными к 2025 году. 100% пластиковой упаковки будет пригодным к многократному использованию или переработке.
  • Импакт-инвестиции от компании на восстановление экосистемы и развитие циркулярной экономики составляют 100 млн евро.
  • Общеобразовательная программа «Красота для всех» — бесплатное обучение парикмахерскому мастерству для женщин, пострадавших от домашнего или гендерно обусловленного насилия. За 4 года программу закончили 100 выпускниц, в 2021 еще 64. Обучение проходит в Киеве и Львове.
  • 8 марта 2020 года L’Oréal Paris запустил инициативу Stand Up, которая имеет целью предотвратить домогательствам в общественных местах. Обучение по этой программе прошло более 400 000 человек. 8 марта 2021 кампания стартовала и в Украине.
  • Инвестиции в БФ, поддерживающий уязвимые категории женщин, составляют 50 млн евро.
  • Украинская премия L’Oréal-UNESCO для женщин в науке поддерживает женщин в науке и поощряет их выбирать научные профессии. В 2021 году в ней приняли участие более 170 женщин-ученых: 115 кандидаток и 52 доктора наук.

Шесть наших брендов в Украине уже запустили экологическую инициативу по сортировке и утилизации упаковок после использования косметических средств. Также мы запускаем продукты с биоразлагаемой формулой, упаковку из переработанного пластика, систему для повторного наполнения флакона с ароматом, уменьшили выбросы С02 на 81%.

Марк Савчук, генеральный директор L’Oréal Украина

PepsiCo

В портфолио — 23 бренда (в том числе Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Tropicana и другие).

В середине сентября компания на глобальном уровне представила стратегию PepsiCo Positive.

  • углеродная нейтральность к 2040 году;
  • восстановление 100% воды, используемой компанией, до 2030 года;
  • внедрение восстановительного земледелия более чем на 3 млн га земель, которые используют поставщики сырья для PepsiCo;
  • закупка с/х сырья только из ответственных источников;
  • 50% сокращение пластика в упаковке для напитков до 2030 года.

Новая стратегия отвечает новым реалиям. Потребители ожидают большего от компаний, продукцию которых они потребляют, и хотят видеть и понимать их влияние на общество.

Рамон Лагуарта, глава совета директоров и главный исполнительный директор PepsiCo

Летом вместе с Let’s Do It Ukraine компания запустила проект «Чистые пляжи вместе».

Бренд Lipton (холодный чай Lipton Ice Tea) уже с 2021 года выпускается в упаковке rPET, пригодной для переработки и последующего использования. Инициативу начали с бутылок емкостью 0,5 и 1 литр.  

Deloitte

Консалтингово-аудиторская компания, являющаяся частью международной сети Deloitte.

Главный акцент — на позитивных изменениях в обществе из-за волонтерской деятельности или финансовой поддержки проектов. Стратегическая цель Deloitte — к 2030 году изменить жизнь 100 млн человек с помощью образовательных проектов.

Мы убеждены, что развитие общественного сектора, инвестиции в образовательные инициативы формируют правильную среду, индикаторами которой равенство, постоянство и развитие.

Екатерина Юрченко, лидерка по корпоративной ответственности и устойчивому развитию Deloitte в Украине.
  • Через проект Deloitte WorldClass Лектории, организованный совместно с Pro Bono Club Ukraine, сотрудники компании делятся с некоммерческим сектором опытом и знаниями. Среди тем — лидерство, информационная грамотность, проектный менеджмент, бренд, креативные решения и управление командой. С весны 2020 Deloitte провел 13 вебинаров, к которым присоединились почти 500 участников.
  • Сотрудники компании делятся своими навыками, знаниями и временем на волонтерских началах. В 2021 году сотрудники компании «инвестировали» 2150 часов в волонтерство сотрудников в образовательных, благотворительных, pro bono-проектах.
  • Deloitte также является партнером Global Teacher Prize. Компания следит за соблюдением регламента премии при подборе и определении победителей.
  • Еще один образовательный проект компании — Work & Study: дуальное обучение в сфере финансов. В пилоте, воплощенном из КНЭУ имени. В. Гетьмана, 11 первокурсников параллельно с учебой работают в офисе Deloitte.

Infopulse

Главный акцент 2021-го — качественное IT-образование, здравоохранение и борьба с изменением климата.

  • В сфере образования специалисты выступили координаторами и менторами группы студентов и преподавателей Национального технического университета Украины. Вместе они разработали сайты для Киевского детского хора «Щедрик» и образовательной платформы «Инклюзивный хаб».
  • Летом специалисты Infopulse бесплатно обучали 200 человек Microsoft Power Apps Developer Program. После окончания программы семь из них прошли практику в Infopulse, а четверо присоединились к команде.
  • Проект «Грузовик здоровья» — программа помощи больницам. Эта инициатива Infopulse обеспечила средствами защиты и материалами 26 медицинских учреждений из разных регионов Украины. На помощь потратили 1 004 106 грн.
  • Кроме того, Infopulse помог Фонду детского рака «Краб» (входит в Childhood Cancer International) получить три объемных инфузионных насоса, используемых в химиотерапии.
  • Компания проводит корпоративные социальные тимбилдинги — сбор мусора, высадку деревьев и другое. Летом 2021 года несколько десятков волонтеров убрали Оболонскую набережную и Голосеевский парк в Киеве. А к 30-летию компании Infopulse посадили 30 деревьев в парке «Нивки» в Киеве, а также помогли с высадкой еще 285 деревьев. Во Львове высадили 6500 саженцев (дуб, клен и пихта) в Лелеховском лесничестве.

Почему компаниям важно делать добрые дела

Марина Саприкіна

Корпоративная социальная ответственность — это ответственность компаний за свое влияние на общество. Из-за своих КСО-стратегий компании усиливают свое положительное или уменьшают свое негативное влияние.

КСО тесно связана с бизнесом компании, поэтому «Делойт» учит, L’Oréal поддерживает женщин-ученых, а PepsiCo очищает пляжи.

Если же сравнить КСО-практики украинских и международных компаний, то более системные экологические проекты все же делают международные компании, имеющие сегодня амбициозные климатические стратегии на глобальном уровне. В то же время, сильной разницы в качестве и системности социальных проектов нет. В отношениях с общинами международные компании уже отходят от централизованных решений из штаб-квартиры и разрабатывают совместно с украинскими стейкхолдерами более локализованные практики. Так они вносят свой вклад в достижение Целей устойчивого развития в Украине.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підтримка малого бізнесу: ідеї для великих компаній і користувачів
Как поддержать малый бизнес? 5 идей для крупных компаний и обычных людей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
29 ноября 2021, 14:30 6 мин чтения
БИЗНЕС Як виявити підробку люксового бренду
Ворующие здоровье и прибыль.Чем опасны подделки брендовых товаров
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 ноября 2021, 10:00 7 мин чтения
БИЗНЕС
Оригинал или подделка? Тест по одежде известных брендов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 сентября 2021, 18:00 6 мин чтения
БИЗНЕС Извинений недостаточно. Как вести коммуникации в разгар кризиса
Извинений недостаточно. Как вести коммуникации в разгар кризиса
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 апреля 2021, 08:00 9 мин чтения
БИЗНЕС

+20% к стоимости рекламы и услуг. Кто, за что и сколько заплатит из-за «налога на Google»

04 января 2022, 14:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
что такое налог на Google
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Мировых технологических гигантов, разработчиков соцсетей и стриминговых сервисов обяжут платить налоги в Украине? Почему и как это возможно? Или в итоге все равно заплатят пользователи? В поисках ответов мы ведем рубрику «На пальцах». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами. 

В этом материале партнер юридической компании Legit Company LF Татьяна Соловьева объяснила, что собой представляет «налог на Google», на кого он распространяется и что делать компаниям и пользователям электронных сервисов.

Что такое «налог на Google» и зачем он нужен

«Налогом на Google» называют 20% налог на добавленную стоимость (НДС) электронных услуг, которые предоставляются на территории Украины. 

Его вводит в действие закон № 1525-IX, который приняли 29 июня 2021 года. Задача этого документа — адаптировать подходы к налогообложению электронных услуг под современные требования. 

Специфика предоставления B2C и B2B цифровых продуктов и решений позволяет компаниям без физического присутствия в стране получать доход, который не подпадает под НДС.

Пока в Украине действует механизм reverse charge. Он подразумевает налогообложение НДС услуг, которые нерезиденты предоставляют резидентам Украины.

Сейчас НДС облагаются услуги, которые покупают:

  • плательщики НДС;
  • субъекты хозяйствования (даже если они не зарегистрированы плательщиками НДС).

Этот механизм не охватывает обычных физлиц. Потому и нужен новый закон. Есть у него и вполне прагматичная цель — увеличить доходы бюджета от НДС за счет нерезидентов, предоставляющих физическим лицам электронные услуги. 

На кого распространяется «налог на Гугл»?

В Украине вводится новая категория плательщиков НДС. В нее попадают иностранные компании, которые:

  • работают без постоянного представительства в Украине;
  • поставляют электронные услуги физлицам (включая ФЛП, не зарегистрированных плательщиками НДС) на территории Украины.

К плательщикам НДС приравняли иностранные компании, предоставляющие:

  • электронные услуги в виде доступа к ним через интерфейс;
  • технические, организационные, информационные и другие возможности информационных технологий и систем;
  • и/или предоставляют такие электронные услуги по посредническим договорам от собственного имени, но по поручению поставщика.

Что такое электронные услуги?

Теперь в Налоговом Кодексе Украины есть определение «электронных услуг». Под ними понимают услуги, которые предоставляются:

  • через интернет;
  • автоматизировано, с помощью информационных технологий и преимущественно без вмешательства человека, 
  • в том числе путем установления приложений на смартфонах, планшетах или других цифровых устройствах. 

К ним относятся:

  • Предоставление доступа к изображениям, текстам и информации в виде подписки, например, на электронные газеты, журналы, книги.
  • Предоставление доступа к базам данных, в том числе использование поисковиков.
  • Поставки электронных экземпляров и/или доступа к видео- и аудиопроизведениям на заказ, играм, TV-программам (каналам) или их пакетам. Исключение — доступ к телевизионным программам одновременно с их транслированием через TV-сеть.
  • Предоставление доступа к информационным, коммерческим, развлекательным электронным ресурсам.
  • Поставка услуг по дистанционному обучению в сети с минимальным участием или вообще без человека. Например, виртуальные классы и образовательные ресурсы, где учащиеся выполняют задания онлайн, а оценки выставляются автоматически.
  • Предоставление облачных услуг.
  • Поставка ПО и обновлений к нему.
  • Предоставление рекламных услуг в интернете, мобильных приложениях и других электронных ресурсах, размещение баннеров на сайтах.

Итак, к электронным услугам можно отнести Apple Music, YouTube, Apple Arcade, Apple Books, Netflix, Google Ads, Facebook Ads (от Meta), Amazon Prime Video.  

Что не относится к электронным услугам

  • если услугу заказали онлайн, но предоставляют офлайн (аренда авто, доставка еды, бронирование билетов);
  • если электронная услуга — часть другой услуги или товара, и ее стоимость включена в общую цену;
  • дистанционное обучение, если интернет используется исключительно для коммуникации между преподавателем и учеником;
  • поставка произведений в сфере науки, литературы и искусства на материальных носителях
  • консультации по электронной почте;
  • предоставление доступа к интернету. 

Что делать иностранным компаниям после введения «налога на Гугл»?

Иностранная компания-нерезидент должна зарегистрироваться как плательщик НДС, если предоставила физлицам (и ФЛП- не плательщикам НДС) электронные услуги на сумму от 1 млн грн за предыдущий календарный год. Также это можно сделать добровольно, не дожидаясь достижения порога операций.

В любом случае компании нужно подать заявление в украинскую налоговую. Дедлайн — 31 марта календарного года, следующего за тем, в котором она достигла лимита операций в 1 млн грн.

Заявление подается через онлайн-форму на специальном портале для пользователей-нерезидентов, предоставляющих электронные услуги. 

Что учесть компании:

  • Регистрация и взаимодействие будет проходить через электронную идентификацию с использованием доменного имени нерезидента. 
  • Коммуникации — на иностранном языке.
  • Иностранные компании обяжут ежеквартально подавать налоговые декларации по НДС в упрощенной форме. Для этого также будут использовать специальное портальное решение.
  • НДС придется платить в иностранной валюте (евро или доллар).

Новые правила начнут действовать  уже с 1 января 2022 года.

Могут ли компании не платить НДС?

Может возникнуть резонный вопрос: а что, если иностранные компании попросту проигнорируют новые правила? Все просто, есть обязательства — будет и санкция:

  • Если нерезидент предоставляет электронные услуги на территории Украины без регистрации как плательщик НДС. Ему грозит штраф в размере 30 минимальных зарплат. С 1 января 2022 года этот показатель составляет 6500 грн в месяц. То есть штраф — 195 000 грн.
  • Если он зарегистрирован как плательщик НДС в Украине, но не выполняет возложенные обязательства. Например, не подает упрощенную налоговую декларацию, не платит НДС. В этом случае налоговая служба отправляет налоговое уведомление нерезиденту в электронной форме через специальный портал. Также ведомство напишет ему на электронную почту. 
  • При неуплате НДС украинская налоговая может попросить о его взыскании у компетентного органа иностранного государства, где зарегистрирована компания. 
  • Нерезидент может подать жалобу, если не согласен с уведомлением от налоговой. У ведомства есть 90 календарных дней на подготовку и предоставление мотивированного решения по ней. Если налоговая не успеет к дедлайну — жалобу посчитают полностью удовлетворенной в пользу нерезидента по окончанию срока.

Как нововведения повлияют на электронные услуги? 

  • Прогнозируется, что международные компании будут соблюдать новые правила в отношении налогообложения НДС на территории Украины. И действительно можно ожидать дополнительных поступлений в бюджет. 
  • Гражданам и ФЛП-неплательщикам НДС стоит ждать подорожания иностранных сервисов, включая расходов на рекламу. 
  • Подорожание зависит от политики поставщика услуг. Кто-то добавит +20 % к цене, кто-то оставит ее прежней, включив налог в саму стоимость услуги. Например, Facebook уже заявил, что к рекламному бюджету дополнительно добавят НДС. 
  • Если рекламные услуги у иностранной компании заказали украинское юридическое лицо или ФЛП-плательщик НДС, то продолжит работать принцип reverse charge. То есть их обяжут самостоятельно задекларировать и уплатить НДС, исходя из стоимости полученных услуг. 

Соответственно необходимость платить НДС в частности определяется кругом клиентов. В том числе все зависит от того,  является ли получатель услуг плательщиком НДС. Чтобы это выяснить, можно изучить сведения анкеты заказчика, которую пользователи подписывают на основании публичного договора (оферты). В ней  получатель услуг должен указать свой статус: 

  1. юридическое лицо, 
  2. ФЛП-плательщик НДС;
  3. ФЛП, не зарегистрированное как плательщик НДС;
  4. физическое лицо — не субъект предпринимательской деятельности. 

На основании этой анкеты лицо-нерезидент сможет установить категорию заказчика и определять необходимость начисления НДС.

Например, международный сервис Upwork уже адаптировал свои условия предоставления услуг под новое украинское налоговое законодательство. В личном кабинете фрилансер может выбрать свой статус, исходя из которого будет формироваться стоимость пользования Upwork — с НДС или без. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС ФОП бухоблік і податки гайд
Как вести бухгалтерский и налоговый учет для ФЛП — гайд
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 ноября 2021, 10:00 6 мин чтения
БИЗНЕС Дарниця
«Внутренний Facebook». Для чего «Дарница» ввела корпоративную социальную сеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
28 октября 2021, 15:45 4 мин чтения
БИЗНЕС Маркетинг поколений. Как продавать людям разного возраста
Маркетинг поколений. Как продавать людям разного возраста
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 мая 2021, 10:00 7 мин чтения
БИЗНЕС
Как оцифровать свой бизнес с помощью Notion и его нового API — инструкция
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 мая 2021, 14:00 8 мин чтения
БИЗНЕС

Косвенно, но законно. Юристы комментируют (скрытую) наружную рекламу табачных изделий

31 декабря 2021, 15:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Около месяца назад в городах Украины начали появляться билборды бирюзового цвета с мотивационными надписями и загадочной подписью Emit. Positivity. О кампании написали онлайн-издания The Village, bit.ua, MMR и другие в формате партнерских материалов.

Редакция Vector выяснила, что название Emit.Positivity принадлежит табачной компании Philip Morris. Поэтому нас заинтересовало, можно ли считать плакаты рекламой табачных изделий и могут ли за нее наказать Philip Morris. С этими вопросами мы обратились к адвокату, специалисту по праву интеллектуальной собственности адвокатского объединения Sayenko Kharenko Алле Смородине и партнерке юридической компании Legit Company Татьяне Соловьевой.

Что произошло

В конце ноября в разных локациях Киева, Львова, Одессы, Днепра и Харькова появились бирюзовые билборды с мотивационными фразами типа: «Выдыхай. Никто не успевает» или «Не пробка, а время подумать», а также подписью Emit. Positivity.

Издание The Village в промоматериале писало, что их разместили в местах «высокой тревожности и напряжения» — возле торговых центров, метро, аэропортов и улиц с напряженным трафиком. Цель кампании — помочь пережить декабрь без лишнего стресса. Также о билбордах писали издания bit.ua и MMR.

Впоследствии в сети начали замечать сходство бирюзового цвета билбордов с брендовыми цветами IQOS — дочери табачной корпорации Philip Morris. Кроме этого, похожими оказались и шрифты, которым сделана надпись Emit. Positivity.

Наконец оказалось, что Emit.Positivity принадлежит Philip Morris. Об этом свидетельствует заявка на торговую марку, размещенная в Государственном реестре свидетельств на знаки для товаров и услуг. Интересно, что датой подачи заявки указано 11 ноября 2021 — примерно за месяц до появления первых бирюзовых билбордов с надписью Emit. Positivity.

Можно ли считать билборды рекламой табачных изделий

По словам адвоката, специалиста по праву интеллектуальной собственности объединения «Саєнко Харенко» Аллы Смородины, закон Украины «О рекламе» прямо запрещает рекламу табачных изделий, торговых марок и других объектов права интеллектуальной собственности, под которыми выпускаются табачные изделия. Это касается и средств наружной рекламы, то есть билбордов, баннеров, ситилайтов.

Под запрет подпадает реклама с изображением изделия (пачка сигарет, сигареты, сигары и другое), торговой марки (без изображения изделия) или других объектов права интеллектуальной собственности, под которыми выпускается такая продукция. Понятие «объект авторского права» достаточно обширно. Оно покрывает разные ситуации, включая художественный цветовой элемент дизайна пачки сигарет, объясняет Смородина.

Такие рекламные «уловки» получили название «алиби реклама». Прямая реклама товара отсутствует, однако потребитель легко догадывается, что именно рекламируется (по цвету, отдельным элементам дизайна, звуковому сопровождению).

Алла Смородина

Законодательство Украины содержит исчерпывающий перечень табачных изделий, на которые распространяется запрет на рекламу. Но электронные сигареты в такой список не входят. Этот вопрос должен урегулировать недавно принятый закон № 4358. Сейчас он ждет подписи президента. Если это произойдет, закон вступит в силу через 12 месяцев со дня его опубликования. То есть реклама электронных сигарет не будет под запретом как минимум до конца следующего года.

Однако билборды Emit.Positivity, похоже, вообще нельзя назвать рекламой электронных сигарет или табачных изделий. Татьяна Соловьева обратила внимание на сведения из заявки на регистрацию торговой марки Emit Positivity. Она подчеркнула, что класс международной классификации товаров и услуг, под которым зарегистрируют ТМ, не табачный, а рекламный:

  • реклама;
  • разработка рекламных кампаний;
  • маркетинг;
  • реклама особых событий;
  • проведение рекламных и маркетинговых мероприятий по содействию продажам.

Закон «О рекламе» не обязывает указывать сведения о рекламодателе при размещении наружной рекламы.

«Учитывая, что на билбордах отсутствуют табачные изделия, а обозначение Emit Positivity не относится к этой индустрии, можно сделать вывод — нарушений в сфере рекламы нет и ответственности тоже. Возможно, этот ход является частью глобальной продуманной маркетинговой кампании, которую мы узнаем позже. Или, может, рекламодатель просто решил выполнить какую-нибудь социальную миссию и принести положительные эмоции людям в канун новогодних праздников», — объясняет Соловьева.

Больше об этом

01 КРЕАТИВ

Старая привычка. Какие приемы помогают табачным компаниям продавать миллиарды сигарет в год

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Маркетинг поколений. Как продавать людям разного возраста
Маркетинг поколений. Как продавать людям разного возраста
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 мая 2021, 10:00 7 мин чтения
БИЗНЕС Как построить отдел диджитал-маркетинга и оценить его эффективность — инструкция
Как построить отдел диджитал-маркетинга и оценить его эффективность — инструкция
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 мая 2021, 18:00 6 мин чтения
БИЗНЕС «Если бы не было конкуренции — мы бы сильно расслабились». Сергей Смусь об отличиях UKLON от конкурентов, культуре стартапа в компании и челленджах
30 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
БИЗНЕС Извинений недостаточно. Как вести коммуникации в разгар кризиса
Извинений недостаточно. Как вести коммуникации в разгар кризиса
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 апреля 2021, 08:00 9 мин чтения
БИЗНЕС

У NIX новое офисное пространство для обучения студентов. Показываем и рассказываем, зачем это им

30 декабря 2021, 15:00
2 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
NIX
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В дополнение к бизнес-центрам «Брама» и «Параллель», теперь IT-команде NIX доступна третья локация — «Атриум». В новое офисное пространство уже переехал Корпоративный центр обучения. Здесь студенты изучают популярные IT-направления и после обучения могут присоединиться к NIX, одной из крупнейших IT-команд Восточной Украины.

Как NIX планирует использовать новое пространство

Ключевая цель Корпоративного центра обучения — давать студентам актуальные в IT-сфере знания и пополнять команду NIX квалифицированными специалистами. В 2021 году здесь прошли обучение несколько сотен студентов, и желающих все больше. Среди них учащиеся, выпускники вузов и свитчеры. В следующем году несколько тысяч студентов смогут учиться в аудиториях бизнес-центра «Атриум».

Чему и кого обучают

Сегодня в Корпоративном центре обучения NIX действуют 19 программ по самым востребованным IT-направлениям:

  • программирование;
  • веб-дизайн;
  • бизнес-аналитика;
  • тестирование.

Здесь студенты получают практические навыки, необходимые всем IT-специалистам. С этими умениями после обучения они могут начать карьеру в NIX и быстрее адаптироваться в команде.

Также в КЦО эксперты NIX проводят лекции для преподавателей технических университетов Харькова. Так они помогают преподавателям повысить их квалификацию и, как результат, улучшают качество знаний студентов.

В новом офисном пространстве студентам будет так же уютно, как и на других локациях NIX. В «Атриуме» им доступны несколько полностью оборудованных кухонь и комнаты отдыха.

В будущем NIX полностью займут новую локацию

NIX — одна из немногих IT-команд в Украине, которая целиком занимает офисные здания. Появление нового пространства позволит расширить основные команды разработчиков. Они переедут в «Атриум» после завершения ремонта и переоборудования бизнес-центра.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Parimatch Tech Academy
26 октября 2021, 15:00 7 мин чтения
БИЗНЕС PARIMATCH
Tesla за работу в компании. Новый проект от Parimatch Tech
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 октября 2021, 15:30 3 мин чтения
БИЗНЕС IT-компанія TangoMe Inc. відкриває офіс та формує команду в Україні
Каждый сотрудник — акционер. IT-компания TangoMe Inc. открывает офис и формирует команду в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 сентября 2021, 10:00 6 мин чтения
Загрузка...