Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Завершить
Vector выступил медиапартнером крупнейшей украинской офлайн-конференции об интернете — iForum 2021. В звуконепроницаемой кабине от украинского стартапа Silentbox мы интервьюировали известных украинских предпринимателей и топ-менеджеров.
Одним из наших героев стал основатель стартапа по производству электробайков Delfast, ментор стартапов и успешный фандрайзер Даниил Тонкопий. Он рассказал о своем главном достижении в бизнесе, ошибках и отношении к ним.
Чем занимается
Я произвожу электровелосипеды Delfast.
О главном достижении
Сейчас запускаем производство электробайков в Украине. Со стороны может показаться, что наше главное достижение — $3,5 млн инвестиций благодаря краудфандингу. Но я считаю более важным то, что мы собрали профессиональную команду воодушевленных людей, каждый из которых — гений в своем деле.
Деньги приходят и уходят, а найти людей — это огромная проблема.
Об ошибках в бизнесе и отношении к ним
Ошибки случаются постоянно. Когда мы собирали деньги на краудфандинге, нацеливались на американских инвесторов: сделали видео, публикацию на американском сайте. Никто из англоязычных не вложился — все 300 инвесторов были украинцами. То есть мы всю рекламную компанию и маркетинговые бюджеты заточили под США, а нужно было ориентироваться на Украину.
Был еще случай: пошли в банк, чтобы получить от инвестора деньги, а банк говорит, что договор не подходит. Весь мир работает по договору с соглашением о финансировании (a funding agreement, — ред.), а Украина не может. Нужно придумывать другие схемы.
Проблемы — часть работы, я отношусь к ним, как к рутине. Просто есть задачи, которые нужно решить.
О трендах, которым нужно следовать в 2021-м
Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится. Возьмем для примера настольный теннис. Вы любите играть в него, развиваетесь в этой сфере. Знаете, кто производит ракетки, шарики, столы, где какие чемпионаты проходят.
И вдруг я вам скажу, что в тренде лонгборды. Всё, интересуйтесь ими. Но это не ваша территория, вам интересен настольный теннис. Моя рекомендация не принесет вам пользы.
Продолжайте углубляться в то, что вам нравится, и развиваться в этом. Это будет ценно для вас, вы получите больше результата.
Блиц
Кредит на расширение бизнеса или только реинвестиции?
Реинвестиции.
Говорят, кризис — это всегда новые возможности. Популизм или правда?
Любой день — это новые возможности.
Масштабировать бизнес на новые рынки или расширяться локально?
Быть в своем маленьком озере или переплыть океан? Конечно, выходить в большой океан.
Офис или удаленка?
Есть плюсы и минусы. Мы были на удаленке, но многие вернулись в офис. Наверное, в офисе комфортнее, но не исключаю удаленку.
Ультрапродуктивность или work-life balance?
Я не верю в work-life balance. Если ты хочешь чего-то достичь, придется на чем-то фокусироваться. А значит, нужно от чего-то отказаться.
Предприниматели, которые вдохновляют?
Не все из перечисленных предприниматели, но они вдохновляют. Махатма Ганди, Джон Кеннеди, Джон Леннон, Стив Джобс. Из ныне живущих — Ричард Брэнсон.
Предпринимательство — это ад или свобода?
Это свобода работать круглосуточно. Хочешь — не идешь домой, хочешь — по воскресеньям работаешь. Полная свобода действий. Звучит, как ад, но это нравится.
Управлять или делегировать?
Это не взаимоисключающие понятия. Делегировать и управлять.
Тогда менеджерить или делегировать?
Делегировать. Если мы ищем профессионала, то зачем за него делать работу?
Хантить топа на рынке или взращивать внутри?
Взращивать.
Растить личный бренд или бренд компании?
Личный бренд помогает на старте, но цель — все-таки бренд компании.
