Оплатим няню в командировке и научим протестовать: какие условия труда в компании Patagonia
Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Издание Quartz опубликовало материал о Patagonia. Это американская компания по производству спортивной одежды, а еще работодатель мечты. Patagonia старается создать сотрудникам максимально комфортные условия труда: готова оплатить няню для ребенка, разрешает протестовать и продвигает женщин на руководящие должности.
Что случилось
Patagonia — компания-экогигант по производству спортивной одежды. В Patagonia очень низкий уровень текучести кадров — всего 4% в год. Компания всеми силами старается облегчить жизнь сотрудникам и создать лучшие условия труда.
Как проходят интервью об увольнении
Как и во других компаниях, при увольнении из Patagonia с сотрудниками проводят собеседование, чтобы понять мотивы ухода. Но у директора по управлению персоналом Patagonia Дина Картера другая тактика: в первую очередь он спрашивает не о том, почему человек уходи, а почему человек пришел в компанию. Затем интересуется, удалось ли компании сделать то, чего ожидал от этой работы сотрудник и какой опыт он получил.
Какие условия труда в Patagonia
Компания продвигает женщин на руководящие должности и оплачивает няню в командировках, чтобы мать могла поехать с ребенком и это не мешало работе. Также в штаб-квартире компании есть детский центр, в который принимают детей от нескольких месяцев до детсадовского возраста.
Компания не боится нанимать активистов — сотрудников даже учат мирным протестам. В Patagonia также готовы выплатить залог в случае их ареста. «Мы хотим, чтобы сотрудники были теми, кто они есть», — говорит Картер.
Действительно ли все так прекрасно в компании
На кадровом портале Glassdoor Patagonia считают отличным работодателем. Правда, в нескольких отзывах говорится, что компания не так открыта и сфокусирована на сообществе, как рассказывает Картер и пишут СМИ. Несколько раз в по отношению к корпоративной культуре Patagonia бывшие сотрудники употребляли слово «культ». Но большинство недовольных имело мало объективных претензий к компании.
Картер гордится тем, что компания не проводит постоянных опросов о вовлеченности сотрудников в работу. — ему не нужно знать, составляет она 97 или 98%. Когда он спрашивает сотрудников, получили ли они тот опыт, который ожидали, большинство отвечает, что все в 10 раз лучше, чем они думали.
