Партнёрский пост

Ukrainian Israeli Innovation Summit — это технологическая конференция, которая создана для улучшения взаимоотношений между Украиной и Израилем в направлении технологий и инноваций. Впервые подобная конференция прошла в 2018 году.

Что случилось

Украина в третий раз подряд станет участником Ukrainian Israeli Innovation Summit, который является частью программы Global Israeli Initiatives. Цель данного сотрудничества — налаживание отношений между Украиной и Израилем в направлении развития технологий и инноваций.

Ежегодный форум состоится 27 октября 2020 года. Основная тема конференции — это поиск новых вызовов и возможностей, которые возникли на фоне кризиса и пандемии. В саммите примут участие официальные лица Украины и Израиля, ведущие компании и лидеры IТ-индустрий двух стран. Событие пройдет при поддержке Посольств Государства Израиль в Украине и Украины в Израиле.

Среди спикеров: Михаил Федоров (министр цифровой трансформации), Максим Степанов (министр здравоохранения), Евгений Корнийчук (посол Украины в Израиле), Джон Медвед (основатель и генеральный директор OurCrowd), Йосси Варди (один из основоположников израильской экосистемы стартапов).

Соорганизаторами Ukrainian Israeli Innovation Summit стали компании Sigma Software Group и JSCapital. Первая предоставит площадку и техническое сопровождение для проведения ивента в Киеве. JSCapital возьмет на себя эти обязанности в Тель-Авиве.

Ключевые темы саммита:

• Украинско-израильское сотрудничество во время пандемии в цифрах.
• Ответ Украины и Израиля на COVID-19: правительство, здравоохранение и технологии на передовой.
• Инвестирование во время кризиса: трансформация венчурного инвестиционного ландшафта после преодоления пандемии.
• Новая нормальная реальность стартапов: управление стартовыми инвестициями при коронакризисе.
• Переосмысление инноваций: сотрудничество по окончании COVID-19.

Саммит пройдет в гибридном режиме, совмещая онлайн и оффлайн. Между Киевом и Тель-Авивом организуют технологический мост. Спикеры будут выступать из инновационных центров, а участники смогут приобщиться к событию онлайн. Участие в Ukrainian Israeli Innovation Summit — бесплатное. Зарегистрироваться можно здесь.

Хотя движения Black Lives Matter и #MeToo происходят в другой части планеты, в обиход украинского общества также плотно входят такие понятия, как толерантность, инклюзивность и дайверсити (культурное разнообразие). Издание Business Insider рекомендует пройти 6 бесплатных онлайн-курсов, чтобы понять, как управлять или быть частью команды, где работают люди с разным цветом кожи, сексуальной ориентацией, возрастом и так далее.

Управление разнообразной командой

• Учреждение: Linkedin Learning;
• Продолжительность: 1 день;
• Время: 1 час 20 минут.

Этот вводный курс является отличным учебником для лидеров, которым нужно управлять разнообразной командой. Учащиеся узнают, как реализовать политику открытых дверей, которая поощряет коммуникацию. Также они научатся работать с командами, состоящими из людей разных поколений. Курс объяснит, как выявлять негативное поведение, которое может подорвать атмосферу в коллективе.

Основы разнообразия и инклюзивности

• Учреждение: Университет Вирджинии;
• Продолжительность: 2 недели;
• Время: 8 часов.

Этот курс объясняет, как власть и привилегии проявляются в организациях. Он учит, как разговаривать о расе и власти на работе и как начать искоренять предвзятость во время найма.

Разнообразие и инклюзивность на рабочем месте

• Учреждение: Бизнес-школа ESSEC;
• Продолжительность: 4 недели;
• Время: 8 часов.

Этот курс начинается с обзора ключевых концепций дайверсити. В его фокусе — проблемы ЛГБТ, инклюзивность для людей с ограниченными возможностями и способы избежать эйджизма и сексизма на рабочем месте. Учащиеся анализируют свои предубеждения и предрассудки, чтобы избавиться от них и стать современными лидерами. Курс также включает в себя ряд case-studies, например, проблемы ЛГБТ в Индии и эйджизм в США.

Гендер и сексуальность: дайверсити и инклюзивность на рабочем месте

• Учреждение: Университет Питтсбурга;
• Продолжительность: 4 недели;
• Время: 15 часов.

Этот курс четко объясняет различия между полом, гендером и сексуальностью. Студенты изучают примеры стереотипов и дискриминации на рабочем месте, чтобы избежать их в будущем. Также курс содержит раздел о том, как стать союзником ЛГБТК+ сообщества.

Дайверсити для чайников: поможем мультикультурализму работать

• Учреждение: Udemy;
• Продолжительность: 2-3 дня;
• Время: 2 часа.

Этот курс исследует преимущества дайверсити в организациях. Он предлагает разработать план для лучшей интеграции принципов разнообразия в компанию и тренинги по борьбе с предвзятостью.

Дайверсити, инклюзивность и принадлежность

• Учреждение: Linkedin Learning;
• Продолжительность: 1 день;
• Время: 47 минут.

Этот курс предлагает практические советы по привлечению и удержанию разнообразных талантов. Он учит, как прислушиваться к своим сотрудникам, когда возникают проблемы, и как побудить их принять культуру разнообразия, справедливости и инклюзивности.

Читайте нас в Telegram

Все свои данные, которые мы где-нибудь оставляем, рано или поздно кому-то пригодятся. Из них, например, можно создавать целые поведенческие паттерны пользователей. Но кому они нужны? Конечно же, рекламодателям.

В сентябре состоялась конференция Future Lab про маркетинг, медиа и коммуникации. На ней директор Amnet Ukraine Александра Булыгина и Product Owner Innovation Vodafone Глеб Байбаев рассказали о data-driven подходе к рекламе и персонификации данных пользователей. А еще показали как это работает на реальных кейсах. Публикуем основные тезисы из их выступления.

Cмартфон — идеальная копия жизни человека, и пока он, мягко скажем, недооценен. Несмотря на очень мобильный мир, в рекламе все еще используется далеко не весь потенциал смартфона. Программатик-агентство Amnet Ukraine и Vodafone решили объединить усилия и углубиться в его возможности в рекламных кампаниях.

Мы понимаем, что, обладая большим массивом телекоммуникационных данных и возможностью подключения и обогащениями данными третьей стороны, мы можем консолидировать это в единый пакет — большую сегментационную аудиторную сетку. Ее можно нарезать, делить и идентифицировать, моделировать и получить какие-то неочевидные факторы поведения аудитории.

Как это работает по всему миру

В течение последних 5 лет весь телеком входит в adtech. Дело в том, что телеком-данные являются сейчас самыми ценными в динамике развития мобильного интернета. Потому логично, что телеком-провайдеры и компании монетизируют их сами.

Тут можно вспомнить несколько последних громких кейсов. Одна из самых больших американских телеком компаний AT&T купила третью в мире платформу для работы с программатик — AppNexus. Verizon при покупке Yahoo! получил еще BrightRoll. Это DSP-платформа, которую Verizon обогащает своими данными и использует для таргетирования.

Из ближайших примеров — это «АФК Система» (МТС) и «Сбер». Им принадлежит по 50% компании Segmento. Она является ключевым B2B data-driven агрегатором данных и поставщиком этих решений в рамках рекламного рынка.

Почему это актуально для Украины

Почему это работает уже сейчас? 70% всех интернет-пользователей используют смартфон для серфинга и потребления контента. 8 из 10 людей начинают свое утро не с кофе или газеты, а с просмотра смартфона. В Украине ежемесячно генерируют 1,5 млрд поисковых запросов с использованием мобильных устройств.

За последние 5 лет в противоположную сторону изменилась инфраструктура потребления интернета. Если раньше это было 35% на 65% в пользу десктопов — все пользовались ноутбуками и персональными компьютерами. То сейчас уже 70% на 30% в пользу мобильных устройств. Из графика ниже видно, что потребление и реклама уходят в мобайл, потому что это возможность поймать человека в любое время, в любом месте. И самое важное — с нужным месседжем.

Потребление трафика за первый квартал 2020 года в Украине выросло на 42%. И этот тренд наблюдается в течение последних трех лет. В процентных величинах динамика сокращается, но в абсолютных — растет, потому что увеличивается и количество пользователей, и качество потребляемого контента. По 12 млн data-пользователей в Украине мы можем посмотреть очень широкую информационную линейку и матрицу, построенную в математической модели.

Что Vodafone знает об аудитории и как это использовать

У нас есть валидированный и верифицированный социально-демографический профиль, основанный на неперсонифицированных данных. Мы четко знаем кто есть кто, мужчина это или женщина, какие у него/нее потребности, желания, геопрофиль, где он находится в рабочее и свободное время.

Мы можем его поймать во время определенных конференций, выступлений, массовых мероприятий, посещений ресторана или ТРЦ.

Также понимаем финансовые атрибуты и финансовый скоринг, какими приложениями и в какое время пользуется человек, какие у него есть поведенческие алгоритмы и паттерны.

Есть еще дополнительные данные скоринговой модели, на основании которых можем выделять и вычленять более узкие профили. Их уже более десятков тысяч, которые мы нарезали и «запаттернизировали».

Что предложат рынку

В первую очередь, это DSP-DMP платформа для рекламных агентств. В ней будет автоматизация нарезки сегментов аудитории, сегментация и закупка рекламы. Сейчас у Vodafone и Amnet проходят эксклюзивные пилоты. Дальше планируем AI/ML Support для медиабайеров, технологии ИИ и машинного обучения для оптимизации рекламных расходов и предотвращения мошенничества с рекламой.

В дальнейших планах — нейромаркетинговая лаборатория. Она позволит аддиктивно тестировать разные рекламные кампании и креативы на основании нейрофизиологических реакций респондента.

Коллаборация Vodafone и Amnet

Важно, что те 12 млн неперсонализированных data-пользователей, которых упоминали выше, — это люди, пользующиеся 4G и 3G. В течение 4 месяцев Amnet работала с запросами на сегментацию и сделала 20 абсолютно разных по направлениям сегментов — те, которые были востребованы клиентами, и те, которые можно протестировать в реальных рекламных кампаниях. Например, B2C и B2B кейсы:

B2C кейс. Один из самых востребованных запросов от наших клиентов — категория шоперы (реальные, а не предполагаемые). Как мы их искали? Мы собрали приложения и сайты, которыми пользуются через мобильные устройства. Затем собрали всех пользователей, которые заходили на них за определенное время. Таким образом мы получили пользователей, о которых можем с уверенностью говорить, что они онлайн-покупатели, ведь пользуются этими сайтами и приложениями.

Получился очень широкий профиль. И мы понимаем, что внутри есть разные паттерны, поэтому шоперы были дополнительно разделены по характеристикам — например, на гейминг, путешественники, автолюбители и другое.

Что из этого получилось? Data-сегмент, который мы построили, «перформил» в среднем в два раза лучше, чем был бенчмарк по всей диджитал-кампании. Безусловно, есть минусы. Например, такой сегмент, к сожалению, не мог нам поставить 70% охвата целевой аудитории, которые мы хотели. Зато удалось достигнуть 40% емкости сегментов.

B2B кейс. В один период с разных сторон, из абсолютно разных сегментов клиентов к нам пришел запрос: «Ребята, соберите нам, пожалуйста, ФОПов». На вопрос «а зачем вам они?», почти у всех был один ответ: потому что ФОПы или чаще делают покупку по сервисам, или у них выше чек. То есть это сегмент, с которым всем хочется работать.

Через базу скоринга Vodafone мы провалидировали тех, кто потенциально могут быть ФОПами. Добавили внешние атрибуты, как, например, наличие приложений monobank или «Приват24», а также оплату с юридических лиц. Это позволило создать базу ФОПов.

На пилоте у нас получилось порядка 200 000-250 000 ФОПов, хотя на 2020 год их зарегистрировано около 2 млн. Но это уже база, которую можно наращивать, расширять и дотачивать модели сбора. Каких результатов достигли? В баннерных кампаниях в три раза более вовлеченная аудитория.

Хотим создать ваш любимый подкаст!
Расскажите нам, о чем хочется слушать.

Подкинуть идейку

Методологія speculative design змінює практично весь минулий підхід до роботи. Вона виникла від бажання дизайнерів не просто пасивно займатися оформленням дійсності, а бути активними учасниками створення нашого майбутнього.

Що буде, якщо гаджети навчаться контролювати людей? Які тварини з’являться на планеті після вимирання людства? Чи може жінка народити акулу? Дизайнери шукають відповіді на будь-які запитання, якими абсурдними вони б не були.

Школа Projector разом з дизайнером та арт-директором Anfi Sa (німецька студя Super an der Spree) зібрали для нас круті проєкти зі спекулятивним дизайном і пояснюють, що вони значать.

А що якщо?

Це питання можна поставити багатьом проєктам спекулятивного дизайну, які націлені змоделювати можливі сценарії майбутнього. Майбутнього, яке можна передбачити. Іноді ці прогнози песимістичні, часом катастрофічні. Але це не спроба налякати, швидше попередити і поставити питання: чи дійсно ми хочемо, щоб колись стало ось так? Майбутнє, як простір для креативних ідей, допомагає дизайнерові створювати всілякі сценарії без обмежень.

Тепер розповімо про кілька проєктів спекулятивного дизайну.

Do I own my body?

А це інтерактивна відеоінсталяція інтердисциплінарної художниці Anfi Sa. Вже понад 10 років вона працює з візуальними комунікаціями, а 5 з них також викладає та ділиться власним досвідом. В тому числі й в київській онлайн-школі Projector, де Anfi Sa веде авторський курс Speculative design. Її інсталяція базується на ілюзії гумової руки. Експеримент стосується суб’єктивного досвіду володіння частинами тіла. Питання, яке стало поштовхом до проєкту, — чи можливо експериментально маніпулювати індивідуальними відчуттями людського тіла? І наскільки ймовірно відчути позатілесні переживання?

Щит Be a Bat Man проти Covid-19

Проєкт, що називається, на злобу дня. Його розробив китайський дизайнер Сунь Даюн. У назві Be a Bat Man бачимо відсилку до кажана, від якого коронавірус, ймовірно, передався людині.

Модель представлена у формі щита з вуглецевого волокна і плівки ПВХ. Всередину вшиті дроти — джерела ультрафіолетового випромінювання. Вони нагрівають і стерилізують простір під щитом і захищають від коронавірусу. Пристрій відкривається автоматично, коли користувач потрапляє в людне місце.

«Після людини: Екологія майбутнього»

Так називається книга шотландського геолога Дугала Діксона. Він розмірковує про те, як буде жити наша планета після вимирання людини. Автор, посилаючись на теорію еволюції і дані про зміну екології, прогнозує, що на Землі сформуються нові континенти, з’являться нові види тварин і рослин.

Текст супроводжується купою ілюстрацій, над якими працювала група художників. Книга вперше була опублікована в 1981 році, тобто ще до появи поняття «спекулятивний дизайн». Можна сказати, що Діксон передбачив потребу в такому різновиді дизайну.

Я хочу народити акулу

Якщо Діксон торкнувся теми вимирання людини, то японська дизайнерка Ай Хасегава заговорила про проблеми перенаселення. Вона припустила, що продовольча криза тільки посилиться, тому придумала, як її подолати. Рішення, треба сказати, дуже сміливе.

Хасегава пропонує в буквальному сенсі «народжувати їжу». Дизайнерка обговорює можливість суміщення жіночої плаценти й ембріона тварини. Так, на думку авторки, можна врятувати види тварин, що вимирають. Свої ідеї японка втілила в проєкті «Я хочу народити акулу …». Все це схоже на абсурд, але свою модель Хасегава розробила на основі наукових даних і консультацій з медиками.

Capsula Mundi

А ось італійські дизайнери Ганна Чітеллі і Рауль Бретцель хочуть змінити наше ставлення до смерті. Вони запропонували експериментальний спосіб похорону, для чого розробили органічний кокон Capsula Mundi.

Задумка така: заховати забальзамоване тіло всередину капсули, а зверху посадити дерево. У нашому організмі міститься безліч поживних речовин, наприклад, вуглець, азот, фосфор, кальцій, магній. Тому тіло після смерті може стати джерелом добрива для рослин, а кладовища перетворяться в ліси.

Воскова модель Емма

Про цей проєкт Вільяма Хаєма багато хто чув. І це теж спекулятивний дизайн. Емма — втілення офісного працівника через 20 років. З надмірною вагою, поганим зором, викривленням хребта, варикозом. Саме з цими проблемами часто стикаються співробітники офісів.

Звичайно, Емма — персонаж перебільшений, але її «батько» попереджає: «Якщо не змінимо своє ставлення до роботи і не почнемо більше рухатися, станемо схожими на Емму».

Replast SS2021. Fashion Show

Київська дизайнерка Сніжана Чернецька закінчила курс Speculative design в Projector та створила колекцію одягу зі сміття, який цілком можливо стане звичним одягом у майбутньому. Цей проект став її дипломом на курсі.

Сюжет цього проекту розповідає таку історію. Молодь майбутнього знайшла спосіб виразити себе і створила власний рух протесту. Ця нова закрита група прагне знайти застосування для всього пластику, що простоює. Вони відродили сміття як новий ресурс і хочуть почати революцію у використанні пластику. А починають з фешн-шоу для своїх.

Поки проєкт працює тільки у форматі арт інсталяції, але потім речі, можливо, почнуть створювати і на продаж.

Anti-AI mask

Багато проєктів спекулятивного дизайну піднімають «цифрові» питання. Наприклад, польська художниця Єва Новак занепокоїлася алгоритмами розпізнавання обличь, які постійно удосконалюються і впливають на нашу свободу. Вона розробила мінімалістичну маску, яка дозволяє обходити технологію — камера таке обличчя не розпізнає.

Future Skin. Costume Concept

Дизайнерка Катя Бондаренко під час навчання в Projector вигадала особливий захисний костюм для майбутніх поколінь. Уявіть, що екологічні аномалії стали повсякденною практикою, а пандемія лише все погіршила. Без можливості адаптувати себе, людство вирішило адаптувати свій одяг і створило костюм для підтримки життя.

Такий костюм захистить тебе від перепадів температур, брудного повітря та токсичних опадів. А ще регулюватиме серцевий ритм та повідомлятиме про будь-які зміни у самопочутті.

Belief Systems

Цифровізацію суспільства обіграв у своєму проєкті Бернхард Хопфенгартнер. Він розробив кілька сценаріїв майбутнього, в якому гаджети контролюють нас через емоції. Наприклад, коли ми вибираємо один з декількох товарів, машина зчитує вираз обличчя при погляді на модель і потім приймає рішення за нас.

В іншому сценарії Хопфенгартнер описує нейротехнологію, яка аналізує емоції молодят і прогнозує ймовірність розлучення протягом 15 років з точністю до 90%.

Potsdamer Straße

Оскільки дизайнерка Anfi Sa живе та працює в Берліні, не дивно, що цетральним сюжетом одного із її спекуляивних проєктів стала центральна вулиця Берліна. Але зовсім порожня і покрита водою.

Як зміняться звичні пейзажі, коли природа візьме верх і почне повільно руйнувати все створене людиною? Відеоінсталяція Potsdamer Straße саме про це.

Читайте нас в Telegram

В 2019 году объем привлеченных частных инвестиций в Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) достиг 2,95 млрд евро. Инвесторы вложились в рекордные 464 компании. Впрочем, это только 3,1% от общего объема инвестиций в Европе.

Венчурные инвесторы часто упускают из виду Восточную Европу, несмотря на ее потенциал и растущее количество успешных стартапов. Управляющий партнер венчурного фонда The Untitled Ventures Оскар Стаховяк написал колонку для Sifted, в которой рассказал сложностях и преимуществах инвестиций в компании из этого региона. Мы подготовили адаптированный перевод.

Почему инвесторы избегают инвестиций в регионе

Западные инвесторы отмечают несколько проблем при работе со стартапами из Восточной Европы:

• недостаточно качественных сделок, соответствующих инвестиционному профилю;
• отсутствие нетворка и знаний местной венчурной экосистемы для доступа к сделкам;
• трудно достигнуть успешных экзитов;
• политические и юридические проблемы, когда речь идет о сделках за пределами ЕС;
• более высокий риск потери репутации, общественного имиджа и карьеры по сравнению с финансированием стартапов в Западной Европе и Северной Америке.

Восточноевропейские стартапы на ранней стадии — редкие гости в портфелях ведущих западных инвесторов. Некоторые фонды настаивают на том, чтобы стартапы переезжали на запад, иначе они не будут инвестировать. Это ухудшает инвестиционный имидж региона и мешает развитию местной экосистемы.

Есть ряд исключений. Например, немецкий Point Nine Capital инвестировал в восемь компаний из Польши, а HV Holtzbrinck Ventures и Accel Partners финансировали по три стартапа из РФ. Но они по-прежнему с гораздо большей вероятностью вложатся в компании из Лондона, Берлина или Парижа.

В 2019 году лишь 30% из 50 крупнейших западных seed-фондов и акселераторов (из Великобритании, Германии, Франции, Швеции и Нидерландов) инвестировали в стартапы из Восточной Европы. Британские и немецкие инвесторы, похоже, более склонны к вложениям в этом регионе. Шведские, голландские и французские венчурные капиталисты предпочитают сосредоточиться на локальных проектах.

Вот венчурные компании, в портфелях которых больше всего стартапов из Восточной Европы:

• EIT InnoEnergy (Нидерланды) — 18 стартапов в сфере энергоэффективности (9% портфеля);
• Point Nine Capital (Германия) — 12 стартапов (13%);
• Seedcamp (Великобритания) — 11 стартапов (5%);
• Kima Ventures (Франция) — 10 стартапов (1%);
• GFC (Германия) — 6 стартапов (2%).

Почему стоит пересмотреть отношение

Есть явные причины, почему инвесторам следует пересмотреть свои стратегии в регионе:

1.Низкая стоимость вхождения. Восточная Европа традиционно требует меньших затрат на технические решения. Например, Киев (Украина) и Любляна (Словения) входят в тройку лучших европейских хабов по обеспечению максимальной отдачи от вложенных средств. Следовательно, с той же суммой венчурные капиталисты могут инвестировать в большее количество компаний и диверсифицировать портфель, чтобы увеличить шансы на успех.

2.Единороги. В центральной и восточной Европе появилось более 10 единорогов общей стоимостью 30 млрд евро, а также ряд многообещающих стартапов по всему региону. Успешные компании вроде TransferWise, создают прецедент для определенных стран, обнадеживая инвесторов, открывая путь для других проектов и вдохновляя местных основателей.

3.Масштабируемость. Некоторым стартапам из Восточной Европы удалось добиться успеха на международном уровне. Среди них:

• Telegram (Россия) — мессенджер с $850 млн инвестиций и 400 млн пользователей по всему миру
• Miro (Россия) — онлайн-доска для совместной работы удаленных команд с $76,3 млн финансирования и более 7 млн пользователей.
• Grammarly (Украина) — онлайн-сервис на базе ИИ, который проверяет грамматику и правописание текстов на английском языке c $200 млн инвестиций и 20 млн пользователей.
• Allset (Украина) — приложение для предварительного бронирования столика с финансированием в $16,6 млн и 3000 ресторанов-партнеров в 18 крупнейших городах США.
• Flo Health (Беларусь) — лидер рынка фемтех с объемом финансирования $25,5 млн.
• PandaDoc (Беларусь) — программное обеспечение для автоматизации документооборота с финансированием в размере $51,1 млн, которым пользуются 20 000 компаний по всему миру.

4.Кадровый потенциал. Восточная Европа исторически гордится своими талантливыми разработчиками. Согласно недавнему отчету Coursera, россияне, белорусы и украинцы обладают самым высоким уровнем владения навыками, связанными с технологиями и data science среди 65 млн учащихся на платформе из 60 стран мира.

Что будет дальше

Если и есть один положительный урок в пандемии коронавируса, то это факт, что действительно талантливые разработчики могут эффективно работать из любой точки мира. Ожидается, что часть местных IT-талантов начнут развивать экосистему у себя дома.

С другой стороны, основателям необязательно переезжать, чтобы пользоваться преимуществами других мест. Согласно Startup Heatmap Europe 2019, более 75% стартапов в Литве, 71% в Эстонии и Польше и 62% в Чехии имеют юрлица, сотрудников или инвесторов за рубежом.

Восточная Европа определенно меняется и становится более открытой для западных инвесторов. Хотя прогресс может быть нелинейным, но легкость ведения бизнеса продолжает расти. Возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы начать работать на этом рынке.

6 октября 2010 года появилась новая соцсеть для обмена фотографиями — Instagram. За 10 лет небольшое приложение превратилось в огромную платформу, которая соединяет развлечения, бизнес и самые важные события мира. Мы подготовили материал об истории социальной сети — от 0 до миллиарда пользователей.

2010 — полароид форева

Instagram основали Кевин Систром и Майк Кригер. В далеком 2010 году они создали приложение, где люди могли обмениваться, комментировать и лайкать фотографии. Сначала Instagram позволял делать снимки квадратной формы, как камеры моментальной фотографии Polaroid и Kodak Instamatic.

6 октября 2010 года приложение появилось в App Store. Уже за первую неделю его успели скачать 100 000 человек. В декабре количество юзеров превысило 1 млн.

Разработкой раннего варианта логотипа Instagram и первыми фильтрами занимался фотограф-консультант Коул Райз. В приложении даже есть фильтр, который ему посвящен, — Rise. Cамый первый фильтр придумал Систром на своей ноутбуке. Он называется X-Pro II.

#2011 — хэштеги в массы

Уже через год после официального запуска проект очень заинтересовал Twitter и Facebook. Несмотря на успешный старт и продвижение, команда разработчиков оставалась небольшой. В 2012-м она составляла только 13 человек и фотограф-консультант.

В 2011-м Instagram продолжил наращивать количество фильтров, а также в целом изменил дизайн, включая иконку приложения. Отдельно стоит упомянуть внедрение хэштегов, которые помогали категоризировать фотографии и выбирать интересные темы.

2012-2015 Facebook вступает в игру

В апреле 2012 года Facebook купил компанию за $1 млрд. По условиям, основатели должны были сохранить контроль над Instagram. В итоге Цукерберг свое обещание не выполнил.

В том же году приложение официально вышло на платформе Android. Его скачали более миллиона раз только за первые сутки. Еще одним важным изменением стала возможность записывать короткие видео. Сначала они были длительностью всего 15 секунд. В декабре 2013-го Instagram получил собственный мессенджер — Direct.

Одним из важных изменений этого периода является перенос рекламной бизнес-модели Facebook в Instagram, приложение начинает зарабатывать на размещении рекламы. Это первый шаг к переходу из творческой тематики к коммерциализации. Instagram постепенно превращается в более расширенный вариант соцсети, где важны не столько фотографии, как построение личного бренда пользователя.

2016-2017 — stories, stories everywhere!

2016 год cтал важным для Instagram. Главное — обновился дизайн иконки и самого приложения. Вместо старого «фотоаппарата» появилась более минималистичная картинка с градиентом.

Еще одним важным новшеством стало появление новых алгоритмов, которые теперь демонстрировали публикации по увлечениям человека вместо хронологии. В 2016 году соцсеть запускает Stories. Эта функция впоследствии станет практически главным способом коммуникации на платформе. В 2019-м их ежедневно смотрели 500 млн пользователей.

Рост количества создаваемого контента произвел большой скачок для коммерческих проектов. Появилась статистика и бизнес-аккаунты. Instagram открывает новые возможности для ведения бизнеса и создания своего бренда. Во многом это стало возможно из-за расширенной статистики профиля, которая включает охват публикации, категоризацию подписчиков, статистику по лайкам.

2018-2019 — основатели прощаются с Instagram

В июне 2018 года запустили платформу IGTV. Она позволяет загружать видео длиной до часа и просматривать их непосредственно через приложение. Главной фишкой стал удобный просмотр контента в том положении, в котором мы обычно используем телефон. Это также должно было помочь брендам в продвижении, ведь увеличивало количество вариантов контента.

Кевин Систром и Майк Кригер покинули проект в сентябре 2018 года из-за сложных взаимоотношений с Марком Цукербергом. Изначально он обещал руководству Instagram полную автономность и свободу, но был недоволен «слишком быстрым развитием». Мы уже публиковали материал о неприязни Цукерберга к соцсети и почему глава Facebook боится резкого роста популярности Instagram.

В 2019 году Instagram начал разработку своей платформы Scenes. Она дает возможность видоизменять видео: накладывать музыку, эффекты и другое. Чуть позже оно трансформируется в Reels — конкурента TikTok.

Кроме того, в 2019 году был поставлен рекорд по количеству лайков на одном посте. Их собрал пост с фото яйца. В нем призвали пользователей перебить предыдущий рекорд, поставленный Кайли Дженнер.

2020 — одна из главных медиаплатформ

За свою 10-летнюю историю Instagram из простого фотообменника превратился в полноценную и бизнес-платформу, которая приносит миллионы своим пользователям. Естественно, зарабатывает на этом и Facebook.

10 лет назад Instagram был убыточным, но очень творческим и самобытным сервисом, который напоминал нам о временах полароидных «квадратных» фотокарточек. Тогда проект нуждался в инвестициях и согласился на предложение Facebook, который должен был помочь правильно построить структуру, но не мешать развиваться.

Сейчас Instagram — мощная социальная сеть, которая смогла вывести на новый уровень понимание рекламы, лайфстайла, фотографии и в целом потребления контента. Похоже, даже Марку Цукербергу не по себе от того во, что превратилась его сравнительно небольшая покупка. Сегодня уже Instagram нужен Facebook, иначе материнская компания потеряет слишком много.

Потому Facebook активно пытается сделать симбиоз двух систем. Недавно мы писали, что компания объединит Direct и Messenger в одно целое. Пока неясно, станет ли это началом окончательного поглощения Instagram, но это все же знаменует завершение очередной эпохи.

Чтобы проникнуться праздничным настроением и вспомнить богатую историю Instagram, в сервисе появилась забавная функция. Теперь можно поменять иконку на любую из прошлых — от первой тестовой до поддержки ЛГБТ-прайда.

Если вы читаете этот текст на выходных вместо тысяч других занятий, рискнем предположить — либо вы очень любите Vector, либо вам действительно нужна диджитал-диета.

С началом пандемии мы все стали более включенными в бесконечные онлайн-процессы, из-за чего наша собственная жизнь уже не всегда кажется реальной. Чтобы исправить ситуацию и выйти в реальный мир (но в маске и соблюдая дистанцию), мы подготовили адаптированный перевод статьи о диджитал-диете от издания Fast Company.

Контролируйте доступ к гаджетам

Узнайте статистику. Обычно чтобы изменить поведение, нужно четко осознать проблему. Используйте функции телефона или приложения, чтобы отследить, сколько времени вы тратите на диджитал-занятия.

Устройства Apple предлагают элементы управления в настройках «экранного времени». У Android есть системы диджитал-благополучия, с которыми нужно повозиться. Приложения Social Fever, Offtime или BreakFree также предлагают возможность контролировать время, которое вы проводите с телефоном в руке. Как анализ крови может быть полезен для определения уровня холестерина, статистика вашего устройства поможет вам определить, сколько времени вы тратите, залипая в экран.

Держите телефон вне поля зрения. Согласно исследованию Техасского университета в Остине, само только наличие устройства в поле зрения отвлекает вас и снижает когнитивные способности. Положите телефон в сумку или карман и сконцентрируйтесь на том, что сейчас перед вами.

Запретные ситуации. Ограничьте использование телефона в определенных ситуациях. Например, лучше отложить устройство во время ужина или в компании друзей. Пообещайте себе не использовать телефон перед сном, чтобы снизить воздействие синего света.

Управляйте доступом к контенту

Отписывайтесь. Вы знаете, что количество писем и сообщений увеличивается мгновенно, а уведомления могут свести с ума. Отпишитесь от всего, кроме самых интересных страниц. Отключите все уведомления, кроме самых необходимых. С меньшим объемом трафика и push-уведомлений вы сможете выбирать то, что для вас действительно актуально, вместо бомбардировки посредственными и неважными сообщениями.

Ключевая причина вашей возможной грусти — это не только FOMO (fear of missing out, или синдром упущенной выгоды), это еще и FOBLO (fear of being left out, или страх остаться незамеченным). Проанализируйте свою реакцию на различные публикации и подпишитесь только на людей или сайты, которые заряжают вас энергией и мотивируют. Отмените подписку на всех тех, кто делает обратное.

Ищите другие точки зрения. Различия во взглядах имеют решающее значение для обучения и толерантности. Однако интернет и приложения создают вокруг нас мыльный пузырь, где мы видим только мнения, похожие на наши собственные. Ищите информацию и контент, которые бросают вызов вашему нынешнему образу мышления. Это даст вам более широкую перспективу — ключевой ингредиент для более оптимистичного мышления.

Найдите другие занятия

Альтернативы. Возможно, один из лучших способов сократить использование цифровых технологий — найти альтернативные занятия. Если вы путешествуете по пересеченной местности, потеете на уроках горячей йоги или мастерите что-то с племянницей, вы физически не сможете прокручивать ленту соцсетей. Наполняйте свое время занятиями, которые требуют вашего внимания и физической активности.

Продвигайтесь медленно, ставьте достижимые цели и будьте терпимы к себе. Компании тратят миллиарды, чтобы вас заинтересовать, потому нет ничего странного в том, что вам понадобится время на изменения.

То, как вы проводите свое время, — это то, как вы проживаете свою жизнь. Поэтому помните, что это вы руководите своим устройством, а не оно вами.

Пока одни люди после выхода на пенсию планируют купить дом в деревне, заняться садоводством и играть в карты, другие решают работать в инновационных стартапах. Ранее мы писали, как киевская пенсионерка из фонда «Жизнелюб» обучает нейросети в украинском стартапе Petcube. А издание Sifted рассказало историю Хана ван Доорна из Нидерландов, который строит свой AgeTech-стартап в 83 года.

Как появилась идея стартапа

На создание первого стартапа ван Доорна вдохновили отнюдь не радостные события. Он ухаживал за своей женой, которая 5 лет перед смертью болела деменцией. Кроме того, он стал свидетелем трагического происшествия с женой брата. Он не мог связаться с ней по телефону, а когда пришел к ней домой, то обнаружил мертвой. Рядом с дверью лежали газеты за три дня.

После этого ван Доорн решил, что не хочет, чтобы однажды утром его нашли мертвым у подножия лестницы. Ему хотелось чувствовать себя в безопасности дома. Из-за этого он четыре года назад начал работу над стартапом AreYouOkayToday («Все ли с тобой в порядке сегодня»).

Его решение отслеживает привычки пожилых людей (например, включение кофеварки или компьютера), чтобы создать паттерны поведения и предупредить, если они изменятся. Ван Доорн считает свой возраст преимуществом при создании такого стартапа.

«Мое преимущество в том, что я понимаю проблему. Когда я разговариваю с молодыми людьми, они говорят, мол, если вы так боитесь упасть, просто носите кнопку. Как и многим пожилым людям, мне не нужна кнопка на шее, что-то на запястье, камеры или датчики в моем доме. Абсолютно ничего. Они [молодые люди] этого не понимают. И это стало для нас отправной точкой», — говорит Доорн.

Как работает продукт

Для AreYouOkayToday Доорн разработал систему, которая изучает закономерности потребления электроэнергии каждым отдельным устройством в доме. С помощью небольшого устройства, подключенного к счетчику электроэнергии, информация передается в приложение. Если в поведении пользователя появятся отклонения, приложение отправит уведомление, а затем позвонит ему. Если он не ответит, приложение уведомит его родственников или опекунов.

Для Доорна было важно, чтобы приложение сначала связывалось с пользователем, а потом уже с другими людьми. «В ином случае моя конфиденциальность будет нарушена», — объясняет он.

Конечно, у ван Доорна есть преимущество перед другими пожилыми людьми. Например, более чем 30-летний опыт работы в IBM. Кроме того, сын предпринимателя 10 лет проработал в Microsoft. Также ван Доорн может потратить на стартап около 30 000 евро из своих сбережений.

«Это еще одно преимущество предпринимательства в старшем возрасте. После выхода на пенсию у меня есть прочная финансовая база. Так что я полностью независим», — говорит Доорн.

Приложение AreYouOkayToday собираются запустить в начале 2021 года. Ван Доорн назвал самым слабым местом проекта команду. Пока в ней только два человека. Предприниматель опасается, что после запуска получит слишком много клиентов и не сможет с ними справиться.

Стартапам лучше помнить о пожилых людях, ведь к 2025 году на планете будет 2,1 млрд человек старше 50 лет. Они составят 25% населения мира. По данным венчурной компании 4Gen Ventures, стоимость глобального сектора AgeTech вскоре достигнет $2 трлн.

В наше время креатив нужен всем всегда и всюду. Наверное, он не нужен, только если вы укладываете асфальт. Хотя даже в этом случае шеф попросит вас подойти к работе креативно. Но что делать, если текст никак не пишется, отчет не создается, а трубы не укладываются?

CEO компании Endpass Хизер Морган знает о креативе многое, ведь записывала рэп и запускала компанию по копирайтингу. В колонке для Inc она предлагает свои советы о том, как справиться с творческим кризисом. Мы подготовили адаптированный перевод материала.

Разбейте задания на маленькие части

Креативные проекты часто бывают большими и сложными, и это пугает. Простой способ справиться со страхом — продумать все необходимые шаги, а затем разбить проект на небольшие части. Это делает его менее пугающим, а также помогает избежать прокрастинации.

Установите таймер и дедлайн

Перфекционизм — это смертельное оружие, направленное на себя. Дополнительный месяц, который вы потратите на то, чтобы сделать проект чуточку лучше, существенно не повлияет ни на качество, ни на конечный результат.

После того, как вы разбили свою задачу на небольшие части, поставьте дедлайн для выполнения каждой из них. Я устанавливаю таймер каждый раз, когда пишу, и настоятельно рекомендую всем авторам делать то же самое. Искусственное давление, которое вы создаете, способно предотвратить зацикленность на отдельных словах и другие виды ступора.

Смените обстановку

Во время пандемии сделать это, конечно, немного сложнее. Однако вы всегда можете арендовать с помощью Airbnb место где-нибудь поблизости, если вам нужно немного отдохнуть. Даже просто сделав перерыв и отправившись на прогулку, можно значительно изменить свое состояние и получить свежий взгляд на вещи.

Создайте «банк идей» на случай творческого кризиса

Хорошие идеи часто приходят волнами, когда креатив переполняет вас. Все, что нужно сделать, — это зафиксировать их. Вы не должны думать, что все идеи надо воплотить в жизнь. Это просто резервные варианты, если у вас нет свежих мыслей.

Делайте меньше

Чтобы стать намного более продуктивным и креативным, уберите свой умственный и эмоциональный «беспорядок». Это не означает, что вы должны приостановить все проекты и сосредоточиться на чем-то одном, хотя иногда это действительно помогает.

Попробуйте сбавить скорость и работать над меньшим количеством задач одновременно. Так вы сделаете намного больше и будете чувствовать себя счастливее.

Может, есть проблема посерьезнее?

Иногда вы не можете проявить свою креативность из-за серьезных жизненных проблем. Первый раз у меня был продолжительный творческий кризис, когда я была крайне несчастна и переживала сильное выгорание. Я думала, что проблема в том, что я не могу создавать контент, но это была лишь верхушка айсберга.

Мои советы отлично подходят для того, чтобы разбудить креативность и побороть прокрастинацию, но они не исправят выгорание, страхи или конфликты в вашей жизни.

Важно сделать паузу, осмотреться и подумать. Не бойтесь получать помощь, если она вам нужна, — будь то разговор с терапевтом, другом или надежным наставником.

Читайте нас в Telegram

8 жовтня розпочнеться конференція IT Arena 2020. Ми стали партнерами Startup Track і будемо модерувати пітчі та розказувати історії найкращих українських стартапів.

Нинішня команда, яка займається стартапами в рамках IT Arena, працює вже третій рік. Коли вони прийшли, в конкурсі стартапів брали участь 60 команд. Вже у 2018 році команда залучила 150 стартапів і почала розбудовувати ком’юніті. Серед відомих учасників попередніх стартап-конкурсів: Liki24, LegalNodes, Axdraft, Nuka, PatentBot, SkyWorker.

Ми поговорили з організаторами командою Startup Depot Іваном Дмитрасевичем, Ольгою Чміль та Уляною Романчак про те, як змінилися українські стартапери та їхні продукти за три роки, за що змагаються команди і чого очікувати від цьогорічного компетишену.

Що було три роки тому

До 2018 року на форумі IT Arena не існувало окремого стартап треку та воркшопів для фаундерів. Була менша кількість заявок на участь та ще менше команд, а тому і відбувалося все не на окремій сцені, а в звичайній лаунж-зоні.

Нова команда Startup Track прийшла і вирішила зробити для стартапів окреме змагання з великим призовим фондом. Але довелося почати з великого перепису команд і продуктів. Адже тоді на горизонті було лише 60 команд.

«Ми хотіли залучити більше стартапів, але вони не реєструвалися. Тоді ми вирішили закликати до участі персонально і написали кожному фаундеру», — каже Ольга.

Персоналізований підхід допоміг зібрати 150 заявок на участь в першому Startup Track у 2018 році. З кожною командою почали проводити окреме інтерв’ю для знайомства і заглиблення в продукт. По 15-20 інтерв’ю на день — так і будується ком’юніті.

Де шукають стартапи та інвестиції

Кожного року організатори шукають нові стартапи для конкурсу. Процес пошуку нових команд стартує влітку. Фаундерів і продукти шукають в Facebook та Instagram, в стартап-інкубаторах та акселераційних програмах.

Іноді нові команди підкидає саме ком’юніті — досвідчені фаундери радять організаторам новачків, яких знають.

Організатори постійно залучають різні організації та венчурні фонди для партнерства: CRDF Global, Techstars Berlin, Seedstars, GR Capital, TA Ventures, One Way Ventures, Rockstart. Разом з партнерами готують загальний призовий фонд стартапів — від $70 000 до $100 000 (2018-2019).

«Цього року з’явилася нова тенденція — колишні фіналісти конкурсу вже радять організаторам нових потенційних інвесторів і допомагають своїми зв’язками», — каже Іван Дмитрасевич.

Але команди змагаються не тільки заради грошей. Для багатьох фаундерів важливо отримати об’єктивний фідбек про свій продукт і бути частиною екосистеми.

Портрет українського фаундера

Якщо у 2018 році серед фаундерів стартапів були переважно чоловіки, то починаючи з 2019 року частка жінок серед засновників продуктів та С-level менеджерів збільшується. В минулому році у фіналі змагань вперше зафіксували гендерний баланс 50% на 50%. Цього року тільки в півфіналі серед фаундерів 40% жінок.

За віком фаундери — це люди від 25 до 35 років. Але бувають виключення. В 2019 році зафіксували наймолодшого в історії форуму стартапера Михайла Чумаченка з проектом Qudi. На момент пітчингу йому було лише 15 років.

Якщо брати географію, то тут майже без змін — стабільно 60% команд з Києва, по 10% зі Львова, Харкова і Дніпра. Досвід останніх років підтверджує, що більшість стартапів зосереджені в центральній Україні.

Які ніші обирають фаундери

Можна сформувати деякі тенденції по продуктах і сервісах. Якщо порівнювати минулі роки з 2020, то можна помітити зміни в нашій екосистемі.

Ось ніші, які обирали фаундери у 2018 і 2019 роках:

Серед всіх стартапів завжди була велика частка Fintech, LegalTech, Advertising, AR/ VR — це була головна тенденція. Але в цьому році є кардинальні зміни. Ось, які ніші представлені у 2020 році:

• EdTech — 20%;
• HealthTech — 20%;
• AgroTech — 15%;
• HR — 15%;
• Food — 10%;
• FinTech — 5%;
• Legal — 5%;
• AdTech, IoT, Entertainment — 10%.

Тобто криза та нова реальність підштовхнула команди до створення стартапів у сфері освіти та медицини. Велику частку отримали аграрні та HR-стартапи, а от український Fintech та Legal просіли аж до 5%. Яка реальність, такі й стартапи!

«Цього року буде значно більше маркетплейсів. Раніше це були поодинокі випадки B2B-продуктів, а тепер українські маркетплейси стають ширшими і всеохопними», — каже Іван Дмитрасевич

Що буде цього року

8 жовтня розпочнеться цьогорічний конкурс стартапів. Через пандемію конференція та пітчі проходитимуть в онлайн-форматі. Будуть представлені 39 півфіналістів, яких обрали серед 100 команд. Вони претендують на призовий фонд обсягом $120 000.

Не втрачайте шанс побачити пітчі півфіналістів конкурсу стартапів. Замовити квиток можна тут.

Раніше ми писали, що Рада національної безпеки та оборони України збирається поставити на облік українців, що користуються російською соціальною мережею «ВКонтакте».

Такі плани озвучив 25 вересня 2020 року секретар РНБО Олексій Данілов на онлайн-конференції «Перспективи діджиталізації країни та ризики кібербезпеки».

Ми написали новину, а потім подумали: «Стоп, а як саме вони планують створити облік?». Тому ми спробували дізнатися у РНБО про це детальніше та надіслали запит. Відповідь, яку ми отримали, викликала більше запитань, ніж сама новина про облік.

Ось список питань, які ми надіслали РНБО:

1. Чи вважається «розповсюдженням російського контенту» розповсюдження будь-якого контенту, виробленого в Російській Федерації, чи тільки того, що підпадає під дію закону «Про внесення змін до деяких законів України щодо захисту інформаційного телерадіопростору України»?
2. Який орган буде відповідальним за створення обліку користувачів «ВКонтакте», про який згадував під час вищезазначеної онлайн-конференції Олексій Данілов?
3. Яким чином система, про яку розповідав секретар РНБО, буде збирати дані про українських користувачів «Вконтакте»?
4. Які санкції передбачені для українських користувачів «ВКонтакте» з боку силових структур?
5. Чи будуть перебувати на обліку користувачі «ВКонтакте», що отримують доступ до цього ресурсу через VPN-сервіси?
6.  Які саме міжнародні партнери допомагають Україні вирішити проблему з «ВКонтакте»? Як саме вони допомагають?

Ось відповідь, яку ми отримали

Спочатку нам пояснили, згідно з якими рішеннями РНБО проти «ВКонтакте» були введені санкції. Ми про таке не запитували, але, можливо, це частина вступу.

Далі важкою бюрократичною мовою нам роз’яснюють, що буде запроваджений певний реєстр економічних та інших санкцій і визначений орган, відповідальний за його створення. Наскільки ми розуміємо, наразі ні про те, яким буде цей орган, ні про те, якими будуть санкції, інформації немає.

Тут нам вже пояснюють, чому «ВКонтакте» — зло, і яку роль ця соцмережа грає у гібридній війні з Російською Федерацією. 

Питання про «розповсюдження російського контенту» залишається без відповіді. Чи буде пост з кліпом Валерія Меладзе «розповсюдженням російського контенту»? Невідомо. Але, можливо, це просто ще одна частина розлогого вступу, якої не можна уникнути, щоб подальша логіка відповіді була зрозумілою.

Далі нам пояснюють, що протягом півріччя буде розроблена нова Стратегія кібербезпеки України та Стратегія інформаційної безпеки. У межах реалізації цих стратегій питання про облік користувачів буде обговорюватися. Добре, звісно, що це питання обговорюватимуть.

Тут нам пояснюють, чому «ВКонтакте» стала доступною в Україні. Але ж ми це і так знали, бо дивилися онлайн-конференцію і готували запит.

У відповіді на запит згадують колег та партнерів, які допоможуть з блокуванням «ВКонтакте». Але наше питання про те, які саме це міжнародні колеги та партнери та як саме вони допомагатимуть, лишаються без відповіді.

Далі нам розповіли, що громадяни України, які використовують російські соцмережі, мають усвідомлювати свою відповідальність. Це усвідомлення і буде дієвим заходом протидії. Своєю заявою про облік користувачів «ВКонтакте» Олексій Данілов хотів «налагодити діалог з приватним сектором».

Виявляється, секретар РНБО своєю заявою просто роз’яснював суспільству законодавство та повноваження правоохоронних органів створювати обліки та бази даних. А створюються вони суто з метою «убезпечення громадян від можливого втягування їх у протиправну діяльність на шкоду національній безпеці».

Тобто це була, ймовірніше, виховна бесіда, а не погроза проблемами з поліцією.

Читайте нас в Telegram

Мы привыкли, что меняющие мир технологии придумывают в США, а в Украину они «когда-то дойдут». На самом деле украинцы постоянно участвуют в создании прорывных инноваций, но это не всегда получает должное освещение в медиа. Менеджер по маркетингу GlobalLogic Владислав Ткачук рассказал о 8 технологиях, которые изменили мир в последние 30 лет, а также раскрыл роль украинских разработчиков в их развитии.

В 1973-м весь мир поразило изобретение сотрудника Motorola Мартина Купера, который представил первый в мире сотовый телефон. В 1984 году появился первый ПК — Macintosh. В сентябре 1998 года Ларри Пейдж и Сергей Брин изменили мир, показав поисковик Google. Через три года в очередной раз поставил планету на голову Стив Джобс своим iPod. В нем помещалась рекордная по тем временам тысяча песен. Технологии ежедневно меняют наш мир: упрощают работу, ускоряют процессы, спасают жизни. И с каждым годом их появляется все больше.

Мы собрали технологии последних 20 лет, которые трансформируют свою индустрию — от автомобилестроения, спорта к искусственному интеллекту. Особенно важно, что в разработке большинства этих технологий участвовали украинские инженеры и программисты. Это показывает, что мир глобализируется и отечественные разработчики не стоят в стороне этих процессов.

Интернет-магазины

В 1994 году происходит два важных для техномира исторических события: немецкая компания Intershop представляет свою первую систему интернет-магазинов, а на другом континенте, в США, начинает работу интернет-магазин пиццы «Pizza Hut». Это приводит к активизации онлайн-торговли и меняет работу с покупателями. С каждым годом системы, сайты и взаимодействие с пользователями выходят на новый уровень.

В частности, в процесс вовлекаются алгоритмы искусственного интеллекта. Например, платформа для розничной торговли Fluid Retail Platform, которую разрабатывали украинские инженеры, позволяет создавать брендам свои интерактивные торговые сайты.

Программа Fluid Configure предоставляет пользователям возможность разрабатывать собственные продукты, изменяя, скажем, цвет кроссовок или перчаток — и получать уникальный товар. А продукт Fluid Socialize упрощает обсуждения своих покупок в Facebook и других соцсетях. Во времена пандемии и социальной дистанции рынок виртуальных магазинов будет развиваться еще активнее.

Рынок ритейла меняется не только виртуальными магазинами, но и онлайн-обслуживанием на офлайн-точках продаж. Специальные мониторы и алгоритмы отслеживают движения, активность и предпочтения покупателей, анализируют их и сводят в отдельные таблицы. Это ускоряет и улучшает обслуживание. Похожая ситуация и в ресторанном бизнесе.

Здесь прорывом стали онлайн-заказы через специальные мониторы или панели прямо в заведении. С их помощью можно быстро сделать заказ, при этом не стоять в очереди и по минимуму контактировать с персоналом, что очень важно в условиях пандемии.

Wi-Fi

В 1998-м в Австралии в лаборатории радиоастрономии CSIRO тестируют новую технологию беспроводной передачи данных — Wi-Fi. С начала 2000-х она уверенно «захватывает» новые пространства планеты. Сегодня Wi-Fi устанавливают в кафе, гостиницах, поездах, метро и даже просто на улицах городов. Компания Cambium вместе с украинскими инженерами создает решения для передачи широкополосного радиосигнала на дальние расстояния, чтобы сделать технологию доступной, скажем, в горах, пустынях или на сотнях гектарах полей.

Специальная конструкция антенн и ПО от украинских разработчиков позволяет через стандартные бытовые Wi-Fi чипы транслировать и получать радиосигнал на десятки и даже сотни километров. То есть это супер дальнобойный Wi-Fi-роутер, который позволит покрыть интернетом даже самые отдаленные места.

Умные часы

В 2000-м IBM представляет прототип умных часов, которые работают на ОС Linux. Это задает темп для создания полностью новой отрасли — фитнес-трекеров, умных часов и других гаджетов, которые носятся на теле и соединяются со смартфоном, ноутбуком или планшетом. Сегодня такими часами можно рассчитываться в магазинах, измерять пульс и контролировать физические нагрузки. Потому фитнес-трекеры стали популярными среди спортсменов и людей, которые ведут активный образ жизни.

Соцсети

В 2004-м Марк Цукерберг запускает соцсеть Facebook. Интернет становится не просто технологическим явлением, а социальным. Отныне в считанные секунды можно всему миру рассказать о своем путешествии, дать отзыв и найти друга детства. Бизнес также начал по-другому говорить со своей аудиторией. А с появлением новых функций страницы брендов и медиа в соцсетях становятся похожими на отдельные сайты.

Музыкальный стриминг

В 2006-м Даниэль Эк и Мартин Лорентсон создают сервис потокового аудио Spotify. С его помощью можно бесплатно слушать легальную музыку, аудиокниги и подкасты, не загружая их на смартфон. В 2019 году объемы загрузок треков выросли в тысячи раз: за день на сервис со всего мира выкладывают более 20 000 композиций.

Создание такого количества контента стало возможным, в том числе, благодаря инновационным технологиям — программному обеспечению для звукозаписи (Pro Tools от международной компании Avid), аудио/видеомонтажу (Media Composer) и облачным сервисам (Avid Everywhere).

C помощью системы Pro Tools, которая используется в большинстве ведущих студий звукозаписи по всему миру, создается около 70% всей коммерческой музыки на планете.

Почти половину инжиниринга для Avid (разработка и тестирование ПО) уже многие годы подряд выполняют украинские IТ-специалисты. Их разработки позволяют монтировать, редактировать и накладывать нужные эффекты на звуковые дорожки. Кроме музыкальных композиций решения Avid использовались для создания звуковых дорожек к таким фильмам как «Хоббит», «Дэдпул 2» и даже к сериалу «Игра престолов».

Стриминг видео

В 2007 году в США с разницей в несколько месяцев запустились два потоковых сайта — Hulu и Netflix. Это коренным образом изменило индустрию кино и телепроизводства. С увеличением скорости передачи данных появилась возможность даже прямой трансляции видео в интернете. Мало того, к разработке решений для трансляции высококачественного видео в интернете присоединились и украинские разработчики.

Так, по заказу американской компании Harmonic отечественные инженеры помогли создать CableOS (решение для трансляции контента кабельными операторами) и VOS (облачную платформу для обработки медиа). Последней пользуются BBC, Canal +, CNN, FOX, Deutsche Telecom, Sky и другими.

Также украинские инженеры помогают создавать программное обеспечение для решений ведущих американских провайдеров потокового видео через интернет (ОТТ). В их числе компания Roku, сервисы которой занимают около 30% рынка США.

Беспилотные автомобили

В 2009-м Google представляет технологию для беспилотных автомобилей. С 2010 года компания начинает ее тестирование и усовершенствование. Поэтому автомобили становятся не столько транспортом, сколько компьютером — с собственной операционной системой (или даже несколькими), отвечающей за безопасность, комфорт во время поездки, развлечения и другое.

Украинские программисты уже несколько лет помогают ведущим производителям автомобильных компонентов создавать программные решения для приборной панели (когда вместо традиционных механических стрелок спидометра и тахометра водитель видит перед собой полностью цифровой экран), информационно-развлекательной системы, заменившей архаичные автомагнитолы, системы помощи водителю в дороге и другое.

Одно из наиболее перспективных и нетривиальных направлений разработки программного обеспечения для авто — системы компьютерного зрения, которыми также активно занимаются украинские разработчики. Эти технологии позволяют автомобилю видеть происходящее вокруг себя (например, не только знаки, полосу разметки, но и других участников дорожного движения), ориентироваться на местности и использовать эту информацию для помощи водителю уже сейчас и для полной его замены компьютерным автопилотом в будущем.

Еще одно перспективное направление автомобильных разработок — технологии обмена данными между разными автомобилями и автомобилями и цифровой инфраструктурой городов. V2V (vehicle-to-vehicle) и V2X (vehicle-to-everything) — не только следующий этап в истории автопрома, когда автомобили смогут общаться между собой, обмениваясь важной информацией, но важная веха в развитии умных городов будущего.

Приложения

В 2010-м американское диалектическое общество признает словом года «Приложение» (App). Все потому, что оно, появившись впервые в 2008 году, стало неотделимым атрибутом всех смартфонов. А по наполнению даже начало конкурировать с медиа. Поэтому новостные ресурсы и бизнес взялись за создание своих мобильных приложений, чтобы таким образом контактировать с аудиторией.

Например, Reuters, крупнейший в мире провайдер мультимедийных новостей, вместе с украинскими инженерами создал приложение для iPad — Reuters The Wider Image. В нем сделал акцент не на текст, а на фото и фотографах. В 2018-м Ikea выпустила AR-приложение — IKEA Place App, которое помогает выбирать мебель по-настоящему интерактивно.

А Snapchat, приложение с функцией дополненной реальности, в том же 2018 году стало №1 во Франции по среднему показателю сеансов на пользователя. Примечательно, что компания дважды покупала украинские стартапы — Looksery и AI Factory. При чем оба стали бешено популярными во всем мире.

Приложения стали глобальным инструментом и для активистов. К примеру, во время волнений в 2011 году в Лондоне активисты движения UK Uncut создали приложение Sukey. Это картографическое приложение для участников массовых демонстраций, которое помогает сделать масштабными собрания организованными и безопасными.

Существуют приложения и на экотематику — для отслеживания углеродного следа компаний или вещей, для сортировки отходов и так далее. Одно из них — приложение EcoHike из Украины. С ним туристы и все осознанные украинцы могут обозначать загрязненные места и либо самим их убирать, либо попросить о помощи других.

В 2013-м ВВС запустило первое приложение для болельщиков со всего мира. В нем можно отслеживать статистику, расписание, турнирную таблицу, следить за комментариями экспертов и писать отзывы самому. Так началась волна запуска приложений, созданных спортивными клубами. Это полностью изменило их взаимодействие со своими поклонниками.

Приложения стали сервисами в сервисе, где можно задать вопрос любимому спортсмену, не выходя из дома купить билеты на ближайший матч, общаться с другими фанатами. Эти продукты для известных по всему миру клубов разрабатывают и украинские инженеры. Так, благодаря отечественным программистам приложения получили LA Galaxy и «Манчестер Сити» (фан-платформа).

Почта, социальные сети, музыка, видео, Google Docs и Sheets — сложно перечислить все те вещи, доступ к которым мы сегодня получаем через браузер. Для большинства пользователей этим браузером является Google Chrome. Быстрота его работы — залог хорошего настроения и высокой продуктивности. Издание Fast Company опубликовало советы по оптимизации работы Chrome. Мы подготовили адаптированный перевод.

1. Актуализируйте браузер

Убедитесь, что у вас установлена последняя версия браузера. «Поскольку мы постоянно обновляем и развиваем Chrome, это самое простое, что могут сделать пользователи», — объясняет технический директор Chrome Макс Кристофф.

Chrome автоматически загружает обновления, но для их установки требуется перезапуск браузера. Убедитесь, что у вас установлена последняя версия Chrome, нажав на значок «Еще» в правом верхнем углу браузера. Или введите «chrome: // settings /» в адресной строке. Затем нажмите «О браузере Chrome». Вкладка покажет, установлена ли у вас последняя версия Chrome. Если нет, перезапустите браузер.

2. Подружитесь с «Диспетчером задач»

В Chrome есть инструмент, показывающий сколько ресурсов вашего компьютера (ОЗУ, процессора и сети) потребляют вкладки и расширения браузера. Вы можете получить эту информацию, нажав на значок «Еще», а затем выбрав «Дополнительные инструменты» и «Диспетчер задач».

3. Держите вкладки под контролем

Все мы знаем, как стремительно увеличивается количество вкладок в браузере. Пара интересных текстов, что-то по работе, почта, Google Docs, онлайн-покупки — и вот уже перед вами три окна с десятками открытых вкладок.

Каждая вкладка — отдельный процесс, который потребляет ресурсы компьютера. Если ваша система внезапно замедляется или начинает работать вентилятор, проверьте «Диспетчер задач». Возможно, виновником этого являются открытые вкладки. Проблемы часто возникают из-за потокового мультимедиа сайта вроде YouTube. Вы можете выделить вкладку в «Диспетчере задач» и нажать кнопку «Завершить процесс», чтобы немедленно снять нагрузку.

Если вам все же нужны открытые вкладки, то можете снизить потребление ресурсов, приостановив их, но сохранив URL-адреса страниц. Для этого установите расширение The Great Suspender. Оно поможет как немедленно приостановить все вкладки в окне браузера, так и автоматически делать это после указанного вами времени (30 минут по умолчанию).

«Это, безусловно, эффективный метод. По сути, приостановка вкладок, которые вы не используете, сродни их закрытию», — говорит Кристофф. Вы можете отменить процесс для отдельных вкладок или всех сразу, когда захотите вернуться к страницам.

Также можно настроить расширение, как вам удобно. Например, сделать так, чтобы оно никогда не приостанавливало вкладку, где воспроизводится фоновая музыка.

4. Блокируйте автовоспроизведение видео

Обычно Google Chrome разрешает автовоспроизведение видео и другого анимированного контента на сайтах. «Часто веб-страница, которую вы просматриваете, содержит анимацию и впечатления, которые дизайнер хотел вам передать. Мы хотим, чтобы у вас были эти впечатления без нажатия кнопки воспроизведения», — говорит Кристофф.

Бесплатное расширение AutoplayStopper может лишить вас этих «впечатлений», сэкономив ресурсы компьютера.

5. Управляйте расширениями браузера

Хотя расширения могут предложить вам много удобных возможностей, они тоже потребляют ресурсы. Поэтому стоит их периодически актуализировать. Нажмите кнопку «Еще», выберите «Дополнительные инструменты», затем — «Расширения». Так вы увидите все установленные опции.

Вы можете легко удалить старые расширения, которые не используете. Если не уверены, что хотите навсегда избавиться от расширения, просто отключите его. Один из способов решить, стоит ли сохранять его, — проанализировать потребление в «Диспетчере задач».

6. Используйте возможности компьютера для ускорения воспроизведения видео

Воспроизведение видео — задача, которая требует больше всего ресурсов вашего браузера. А в эпоху COVID-19 видео нужны нам гораздо больше, чем когда-либо, — для онлайн-обучения, проведения конференций и нон-стоп просмотра сериалов. Чтобы они не забирали все ресурсы, убедитесь, что в Chrome включено аппаратное ускорение. Оно переносит задачи, связанные с видео, на графический процессор компьютера.

Нажмите кнопку «Еще» и «Настройки», а затем выберите «Дополнительные» и «Система». Убедитесь, что параметр «Использовать аппаратное ускорение (при наличии)» включен. Он недоступен в браузере Chrome на устройствах Chromebook.

7. Запустите утилиту для очистки Chrome (только для Windows)

Существует множество вредоносных программ, которые могут изменять поисковую систему и домашнюю страницу, а также запускать неприятные всплывающие окна. Большая часть этого вредоносного ПО сделана для Windows, поэтому Google создал утилиту для защиты ее пользователей от вредоносных программ. Нажмите кнопку «Еще», выберите «Настройки», а затем — «Дополнительные». В разделе «Сброс настроек и удаление вредоносного ПО» выберете «Удалить вредоносное ПО с компьютера», чтобы запустить сканирование.

8. Если ничего не помогает, сбросьте настройки в Chrome

Если вы выполнили все перечисленные шаги, но Chrome по-прежнему работает медленно, сбросьте настройки программы до дефолтных. Это не удалит закладки, историю, сохраненные пароли и расширения. Однако последние он отключит, поэтому вам придется заново включить те, которые вы захотите использовать. Сброс настроек также уберет вашу стартовую страницу, поисковую систему и закрепленные вкладки.

Чтобы выполнить сброс, нажмите кнопку «Еще», а затем — «Настройки» и «Дополнительные». Нажмите «Сброс настроек и удаление вредоносного ПО», а после выберите «Восстановление настроек по умолчанию».

Навіть успішні компанії здатні допустити помилки, які можуть завдати непоправної шкоди репутації. Якісно побудувати антикризову комунікацію вдається далеко не всім. Це стосується не тільки українських, але й закордонних брендів.

Спеціаліст з репутаційного менеджменту та антикризових комунікацій Сергій Біденко склав добірку репутаційних провалів закордонних компаній та пояснив їх помилки.

Як сінгапурська мережа бутиків Southaven штрафує та карає співробітників

Забули наповнити електрочайник? Будьте готовими заплатити $1 штрафу. Набрали вагу? Ще один штраф.

Все це можна отримати всього за день роботи в мережі бутиків Southaven в Сінгапурі. Колишні працівниці звинуватили компанію в тому, що вона застосовувала до них абсурдні покарання, такі як присідання та штрафи за все, що завгодно — від набору ваги до того, що забули закрити ручки ковпачком чи принесли одяг з примірочних надто повільно.

Жінки у віці від 20 до 27 років розповіли про те, що їх змушували постійно звітувати про свою вагу в груповому чаті з красномовною назвою «Клуб товстунів». Дівчатам, що набирали зайві кілограми, загрожував штраф чи переведення із торгового залу на склад. Якщо ж хтось забруднив чи пошкодив уніформу, повинен був компенсувати її вартість (від $60 до $100). За невиконання тижневих планів — 200 присідань. Під час 12-годинної робочої зміни дівчата мали лише 10-20 хвилин перерви замість години. За додаткові зміни компанія не платила.

Одна зі співробітниць розповіла, що в підсумку в перший місяць роботи вона заплатила кілька сотень штрафу. Вона не витримала і звільнилась всього через 5 місяців. Інша поскаржилась, що підірвала своє здоров’я, намагаючись схуднути, щоб уникнути штрафів. До слова, мережа Southaven існує на ринку з 1997 року і має в Сінгапурі 5 торгових точок.

Речник Міністерства людських ресурсів у Сінгапурі підтвердив, що двоє колишніх співробітників бутику Southaven звернулись до Тристороннього альянсу для врегулювання суперечок (TADM), щоб отримати консультацію з питань виплати зарплати.

• Реакція компанії. Представник Southaven на ім’я Чжен Цзінь Та спростував ці звинувачення. За його словами, команда не знала про подібні випадки. На запитання про покарання у 200 присідань Чжен пояснив, що всі подібні правила — ініціативи самих працівників. Нібито штрафи становили лише від $0,5 до $2 та були ініційованими працівниками. Вони мали на меті нагадувати одне одному не допускати помилок на роботі.

  Щодо групового чату «Клуб товстунів», який контролював вагу співробітників, Чжен пояснив, що він був створений для пропаганди здорового способу життя серед працівників. «Жодне із зазначених правил не було примусовим. Якщо вони відмовлялися їх виконувати, це ніяк не впливало на їх роботу», — переконує Чжен Цзінь Та.

  Отримавши сотні негативних та обурливих коментарів, компанія припинила будь-які дописи чи коментарі зі свого боку на офіційній сторінці в Facebook.

• Висновки та рекомендації. Схоже, у Southaven великі проблеми. Важко відновити репутацію, коли йдеться про приниження та зловживання службовим становищем.

  Компанії часто «перегинають палку» стосовно своїх працівників. Все це залишається непомітним, поки один з них перестає мовчати. А якщо конфлікт доходить до розголосу, а тим паче до суду — справи кепські. В еру Twitter, Facebook та Instagram всього одним постом та скріншотом можна похитнути, а інколи навіть знищити репутацію будь-якої компанії. А таких абсурдних умов праці, як у Southaven варто ще пошукати. Контроль ваги та штрафи за лишні кілограми? Ми говоримо про магазин одягу чи про модельне агентство?

  Ситуація в Southaven — приклад безкарності, самодурства та того, що терпець колись мусив увірватись. Бо чим більше терпіли та дозволяли працівники, боячись втратити роботу, тим гіршими ставали покарання та штрафи. Зазвичай, в колективі знаходиться той самий сміливець, який ставить крапку у свавіллі керівництва. З того моменту компанії доводиться будувати репутацію з нуля. Чи скоріше з мінуса.

Starbucks: черговий плювок в репутацію компанії

Всесвітньо відома мережа кав’ярень Starbucks є частим хедлайнером сайтів новин. Одним із винуватців цього став 21-річний працівник компанії Кевін Трехо в американському штаті Нью-Джерсі, якого заарештувала поліція. Згідно з матеріалами затримання, його притягнули до відповідальності за те, що він наражав на небезпеку здоров’я поліцейських.

Інцидент, про який йде мова, стався наприкінці травня в одній з кав’ярень в місті Парк-Рідж, штат Нью-Джерсі. За версією слідства, Трехо свідомо плював в напої, які замовляли співробітники поліції, що були постійними клієнтами. Колишнього працівника Starbucks обвинувачують в тому, що він змусив поліцейського контактувати з рідиною організму, навмисно змінив вміст напою, а головне — «створив небезпечне середовище».

Інформація була підтверджена в рамках проведеного розслідування компанії. За результатами перевірки Трехо був відсторонений від роботи та звільнений зі Starbucks. Головним завданням поліції одразу після інциденту стала необхідність переконатись, чи немає небезпеки зараження коронавірусу правоохоронців, що споживали напої, в котрі міг плюнути Трехо.

До слова, Starbucks в місті Сент-Пол, штат Міннесота також «прославився» завдяки тим же працівникам мережі. Бариста, не розчувши ім’я клієнтки-мусульманки, оригінально вийшла зі становища: на стаканчику з напоєм замість імені написала ISIS (Islamic State of Iraq and al-Sham — невизнана мусульманська терористична держава).

Зараз 19-річна мусульманка налаштована судитись з мережею магазинів Target, на території якого знаходиться Starbucks в Сент-Полі. На щастя мережі кав’ярень, в цьому випадку їм не доведеться «віддуватись», оскільки всі ризики взяли на себе Target.

• Реакція компанії. Представники Starbucks назвали дії співробітника «огидними». У поліції Парк-Рідж подякували компанії за співпрацю. Яка міра покарання може чекати екс-бариста Starbucks, не повідомляється. «Ми і надалі надаватимемо підтримку поліції Парк-Рідж в їх розслідуванні. Ми глибоко поважаємо поліцейський департамент Парк-Рідж та співробітників, які допомагають забезпечувати безпеку наших партнерів і спільнот», — заявили у Starbucks.
• Висновки та рекомендації. Starbucks, come on! Ви серйозно?! Танцювати на граблях, це, напевно, про вашу компанію. В цьому плані Starbucks унікальні. Расистські скандали раз в кілька місяців, звільнення працівників, закриття кав’ярень… Закрадається думка, можливо, таки чорний PR — теж PR? Проте професіонали повинні пам’ятати, що працівники компанії — це її обличчя. Тому підбір персоналу, підвищення кваліфікації працівників, контроль обслуговування — це ті постулати, без яких будувати бізнес неможливо. Особливо в наш час толерантності та рівноправності.

New York Post: що з географії?

Відоме американське видання New York Post переплутало Україну з Росією. Свій непрофесіоналізм проявив один з авторів, коли висвітлював курйозну новину про українку, яка по прильоту з Туреччини вирішила прогулятись по крилу літака. При чому авіакомпанію в публікації назвали правильно — «Міжнародні авіалінії України».

Інцидент дійсно трапився в міжнародному аеропорту «Бориспіль» у Києві. Але видання зазначає, що «жінка, потерпаючи від спеки, не змогла дочекатись виходу з літака в Росії та вийшла освіжитись на крило літака». Слід також зазначити, що у новині вказали, що літак приземлився у Києві. Але і назву столиці автор написав згідно з російською транслітерацією — Kiev. Українська ж — Kyiv зараз вважається єдино коректною та саме її прийнято використовувати.

• Реакція компанії. Українська журналістка Людмила Балабай написала New York Post про помилки, які вони допустили в тексті. І результат не змусив себе чекати.  У виданні миттєво відреагували, і наступного ж дня стаття на сайті була оновлена. Росію таки виправили на Україну. Змінювати ж транслітерацію назви столиці у виданні не стали.
• Висновки та рекомендації. Журналісти часто допускають помилки, висвітлюючи ті чи інші події. Але переплутати країни для такого видання, як New York Post — верх непрофесіоналізму. Тим більше весь світ в курсі ситуації, що склалася між двома країнами. І навіть якщо не вдаватись в політику, публікуючи інформацію, журналіст повинен бути впевненим у її достовірності. Цим і відрізняються професіонали. Тим більше видання з такою репутацією мало б двічі перевірити інформацію.

Tesla — большая и дорогая империя, которая стоит больше всех автомобильных компаний Германии, но расслабляться нельзя. Европейские стартапы в отрасли электрокаров и производства аккумуляторов не просто существуют, но и готовятся вывести на рынок конкурентоспособные продукты. Издание Sifted написало большой материал о европейских компаниях-конкурентах Tesla. Мы подготовили сокращенный перевод.

Европа уверенно проигрывает в автопроизводстве

Tesla стоит почти $400млрд. Компания Илона Маска дороже всех немецких автопроизводителей вместе взятых. В целом, европейские производители уверенно проигрывают своим конкурентам извне — и вопрос тут не только в капитализации.

За 12 лет, прошедших с тех пор, как Илон Маск выпустил свой первый полностью электрический спортивный автомобиль, он расширил производство аккумуляторов на заводе Tesla Gigafactory, развернул специализированную инфраструктуру зарядки по всему миру и разработал продукты, которые позволяют потребителям генерировать и хранить энергию. Его Roadster стал эталоном сверхбыстрого путешествия на аккумуляторе, а электрические седаны конкурируют с Nissan за самый продаваемый электромобиль в мире.

В то время престижные европейские бренды вроде Volkswagen и Daimler (Германия), а также Renault и Peugeot (Франция) в основном боролись со скандалами из-за выбросов дизельного топлива и мало интересовались переходом на электрокары.

Не Илоном Маском единым

Империя Tesla славится не только качеством производимых автомобилей и комплектующих, но и масштабом своего пиара в медиапространстве. Маск смог вывести презентации машины на совершенно новый уровень — но это не значит, что Tesla не грозит конкуренция.

Компания Rimac делает более быстрые электрородстеры, а Einride уже производят электрические беспилотные грузовики. Про них и поговорим.

Rimac

Tesla Roadster претендует на звание самого быстрого автомобиля в мире. По данным компании, он может разогнаться до 100 км/ч всего за 1,9 секунды, а его максимальная скорость составляет более 402 км в час.

Rimac из Хорватии, похоже, сможет просто побить рекорд Tesla. В компании говорят, что электрический гиперкар C_Two может разгоняться от 0 до 100 км/ч за 1,85 секунды, а максимальная скорость составляет 415 км в час.

Стоит учесть то, что C_Two все еще находится в разработке и должен выйти в 2021 году. Скорее всего, данный автомобиль будет доступен в ограниченном количестве — так что вероятность заполучить Tesla куда больше.

Компания Rimac началась с того, что Мейт Римак пытался прокачать свой собственный сильно потрепанный BMW 1984 года. Пока это совсем другой (и гораздо меньший) бизнес, чем Tesla. Но его идея делать сверхбыстрые электрокары заинтересовала многих крупных игроков.

Porsche принадлежит около 15% компании. Hyundai Motor Group недавно инвестировала 80 млн евро в рамках нового партнерства — теперь две компании займутся совместной разработкой ряда мощных электромобилей. Другие автопроизводители, включая Aston Martin и Pininfarina уже используют аккумуляторные батареи Rimac в своих суперкарах.

Piëch

Piëch — швейцарская компания с глубокими корнями в Германии. Ее основал Тони Пиех, сын бывшего председателя правления Volkswagen Фердинанда Пиеха. Среди его предков был основатель Volkswagen Фердинанд Порше.

Производитель основан на истории первоклассных инженерных разработок Германии, сочетая ее с электродвигателем и дизайном классических спортивных автомобилей. Компания утверждает, что ее автомобиль станет «ведущим брендом электромобилей класса люкс».

Полностью электрическая модель компании Mark Zero, которая поступит в продажу в 2022 году, может разогнаться до 100 км/ч за 3,2 секунды, заряжать 80% батареи за 4 минуты 40 секунд и может похвастаться запасом хода в 500 км без подзарядки.

Piëch не планирует инвестировать в собственное производство и вместо этого полагается на сеть партнеров — компаний с уже готовыми заводами, сборочными цепями и цепочками поставок.

И даже грузовики, и даже беспилотные

Tesla несколько раз откладывала программу для грузовиков с прицепами, получившая название Tesla Semi. Ожидается, что первые экземпляры появятся в 2021 году.

Einride

Шведские грузовики Einride предназначены не для потребителей, а для логистической отрасли. Компания начала с разработки беспилотных грузовиков, которые могли бы работать полностью автономно. Недавно Einride признала, что переход к полной автономии может занять некоторое время. Поэтому она также строит грузовики, в которых есть место для водителей.

Однако они по-прежнему будут полностью электрическими. Сделки с крупными компаниями могут сделать больше для ускорения революции в области батарейного питания, чем любой бизнес, ориентированный на потребителя. Einride недавно подписал договор на поставку грузовиков немецкой группе супермаркетов Lidl, которая хочет сделать свою цепочку поставок более экологичной.

И конкуренты Gigafactory

Маск назвал Gigafactory «машиной, которая строит машину». Они производят все, что нужно Tesla, в первую очередь — огромное количество литий-ионных аккумуляторов. На данный момент у Tesla есть три таких завода: в Неваде, Нью-Йорке и Шанхае, а строительство еще одного недалеко от Берлина ожидается в следующем году.

Идея Gigafactory заключалась в том, чтобы уменьшить зависимость Tesla от зарубежных поставщиков аккумуляторов, и снизить стоимость производства до менее $100 за киловатт-час хранения энергии. Это уровень, на котором становится дешевле построить электрическую трансмиссию, чем двигатель внутреннего сгорания.

Northvolt

Бывшие сотрудники Tesla основали один из крупнейших аккумуляторных стартапов в Европе. Питер Карлссон был руководителем отдела закупок и поставок в компании, он тесно работал с Маском над запуском Model S. Другой бывший сотрудник Tesla, Паоло Черрути, помог Карлссону запустить компанию Northvolt, которая строит гигантский аккумуляторный завод на севере Швеции. В прошлом году компания привлекла $1 млрд от инвесторов во главе с Volkswagen и Goldman Sachs.

Карлссон говорит, что, хотя Китай и США пока лидируют в производстве батарей для электромобилей, у Европы теперь есть возможность наверстать упущенное.

Northvolt разрабатывает защищенные патентом способы более эффективной утилизации батарей, чтобы таким образом удовлетворить часть потребностей Европы в сырье.

К слову, мы уже писали о том, что владелец Spotify, Даниэл Эк инвестировал в этот шведский стартап. Компания привлекла $600 млн долларов в новом раунде финансирования. Кроме Эка, в нее вложились Baillie Gifford, Baron Capital Group, Bridford Investments Limited, Norrsken VC, PCS Holding и частный инвестор Кристина Стенбек.

Практически каждый является последователем карго-культа. То есть мы слепо имитируем поведение других людей, чтобы достичь похожих результатов. Но все не настолько плохо, как кажется на первый взгляд. Перенимать чужой опыт — полезная способность, но нужно делать это правильно. Эксперт по диджитал-маркетингу и СМО omo.systems Назар Беген рассказал о том, что такое карго-культы, почему мы любим им следовать и как с этим бороться.

Работа 24/7 с подъемом в 5 утра, модные коворкинги с бесплатными протеиновыми батончиками, запуск ICO (кто-нибудь еще помнит о них?) и инвестиции в «работающий» контент маркетинг (желательно в TikTok).

Бизнес озабочен своими карго-культами не меньше, чем недовольные базовыми вышками массовым чипированием. Если ты не следуешь советам «знающих» людей из фейсбука, значит с тобой что-то не так, или что хуже — твоя компания не будет успешной. Но почему так происходит? И где та грань, когда обучение на чужом опыте перерастает в глупую и даже вредную паранойю?

Что такое карго-культ

У вас когда-нибудь бывало такое, что вы делали какое-то действие, но не совсем понимали свою мотивацию? Повторяли жесты и мимику собеседника? Неожиданно для себя заказывали то же блюдо, что и ваш спутник? Выкладывали Stories из тренажерного зала? (Не врите). Плохие новости: вы попались на карго-культ.

Вообще, карго-культы существуют столько же, сколько и человечество. Шаманизм, тотемизм — все это из этой оперы бессознательного подражания чужим действиям. В узком понимании слова карго-культ — религиозное течение, последователи которого верят, в то, что ритуалы заставят более развитые цивилизации доставлять им «блага». Отсюда и пошел термин: cargo — груз, cult — собственно, культ.

Это течение впервые было описано в прошлом веке на примере тихоокеанского региона Меланезии. Во время Второй мировой войны его страны стали логистическими точками для обеих сторон конфликта. Местные жители получали товары, которые до этого никогда не видели и не знали, как производятся: одежда, техника, кока-кола.

По окончанию войны поставки закончились и меланезийцы решили, что ритуалы помогут им вернуть уже полюбившиеся блага. Они строили из бамбука фигуры самолетов, радиоточки, взлётные полосы по форме полностью соответствующие настоящим. И конечно же они не работали. Так появился культ поклонения грузу — «карго-культ».

Сейчас же термин имеет более широкое понятие. Им описывают явление, когда человек имитирует поведение другого с целью достигнуть тех же результатов, но при этом совершенно не понимает как оно работает. И, как правило, терпит неудачу.

Почему мы создаем себе карго-культы

В 2004 году двое ученых из Великобритании провели исследование с двумя группами — детьми 3-4 лет и шимпанзе. Они ставили перед участниками коробку и просили ее открыть, предварительно показав как это делается. При этом авторы работы предпринимали как нужные шаги, так и абсолютно нерелевантные. Эксперимент проходил в два этапа: сначала коробка была затемненной (участники эксперимента не знали, как их действия влияют на процесс), а затем — прозрачной, где все было видно.

В случае с затемненной коробкой и дети, и шимпанзе в точности повторяли все действия за экспериментаторами. Но вот с прозрачной коробкой дела обстояли иначе: дети продолжали имитировать все шаги, а шимпанзе выбирали самый эффективный путь.

Еще раз: дети повторяли инструкции ученых и неважно, действительно ли они были необходимы или нет. Главное — получить результат. Ничего не напоминает?

Имитация лежит глубоко в корне человеческой природы — для нас это способ познания мира и обучения, которым Homo Sapiens так известны. Это один из тех навыков, который помог нам выжить и создать современную цивилизацию — начиная от копья для охоты на мамонтов, заканчивая вашим любимым iPhone.

И да, если вы думаете, что поведение имитируют только дети раннего возраста, вы ошибаетесь. Те же ученые впоследствии доказали, что взрослые еще более склонны к слепому копированию.

Как видите, мы просто не можем не создавать себе различные культы — это наша природа. И когда дело доходит до бизнеса, все становится еще сложнее. Смотрите сами: повальное большинство предпринимателей — это богатые и ухоженные люди, которые живут в хороших домах и ездят на не самых дешевых автомобилях.

И это проблема (разумеется, для нас, а не для них). Дело в том, что мы больше доверяем людям, которые кажутся нам привлекательными. И получается комбо: мало того, что мы от природы имитируем успешные кейсы, так еще и скорее поверим красивому человеку, в нашем случае — предпринимателю.

Как распознать карго-культ

Есть много разных категоризаций карго-культов. На мой взгляд, лучше всех проблему описал профессор Фил Розенцвейг в книге «Эффект ореола» больше десяти лет назад. Всего он выделил девять типов предубеждений, четыре из которых, как по мне, наиболее актуальны для бизнеса:

• Непосредственно эффект ореола (The Halo Effect). Когнитивное искажение, когда общее представление о человеке или явлении влияет на его частные черты. Это то, о чем мы говорили раньше — внешне привлекательный человек кажется нам более надежным, хотя мы даже можем не знать его лично.
• Заблуждение о корреляции и причинности (The Delusion of Correlation and Causality). Зачастую мы принимаем любую корреляцию за причинно-следственную связь. Компания выпустила продукт в третьем квартале, а в четвертом отчиталась о двукратном росте прибыли. Есть соблазн объяснить все новинкой, но реальность обычно чуть сложнее.
• Заблуждение о единичных объяснениях (The Delusion of Single Explanations). Мы видим новое исследование, которое доказывает, что счастливые часы по пятницам улучшают корпоративную культуру и, вследствие, работу сотрудников. Но на общие показатели влияет не только тимбилдинг, а много других факторов, которые к тому же коррелируют между собой. Поэтому выделить эффект от одного конкретного действия сложно — да и делать акцент на этом, наверное, не стоит.
• Заблуждение о совокупности достижений (The Delusion of Connecting the Winning Dots). Все мы слышали об ошибке выжившего — попытке разобраться в явлении, имея данные лишь об одной группе (выживших). Но при этом мы продолжаем читать статьи об «успешном успехе» стартапов, игнорируя истории о неудачах.

Трудностей добавляет то, что обычно успешные компании самостоятельно распространяют информацию о своих достижениях — пресс-релизы, интервью топ-менеджеров. А многие основатели провалившихся проектов пытаются умолчать историю (что, в принципе, тоже можно понять) или… просто пропадают. Прямо как в недавней истории с украинским стартапом Sixa — ярчайший пример карго-культов и заблуждений.

О Sixa стало известно в 2015 году. Тогда стартап работал над облачным компьютером — с его помощью пользователь может подключиться к удаленному серверу и запустить на своем ПК «тяжелую» игру или сложные вычисления, не заботясь о мощностях. Затем, в 2017 году, команда представила собственную VR-гарнитуру — по случайному совпадению, за год до этого вышли PlayStation VR и HTC Vive.

Следом — 2018, год криптовалют и блокчейна. Угадайте, что анонсировали Sixa? Да, собственную блокчейн-платформу и ICO. Все это время стартап привлекает инвестиции, проходит акселерацию и выступает в СМИ.

Наступает 2020 год и оказывается, что основатель пропал, да еще и с $5 млн инвестиций. Дальше публичное разоблачение, скандал, суды — разумеется, о дальнейшем развитии стартапа речи не идет. Неизвестно, что происходило в голове предпринимателей все это время. Но со стороны кажется, что они «словили» все возможные карго-культы. Здесь и погоня за хайпом, слепое копирование успешных стратегий и полный диссонанс в причинно-следственных связях.

Как не стать жертвой карго-культа

К этому моменту может показаться, что я выступаю против перенятия опыта и вообще — на все грабли нужно наступить самому. Это не так. Рабочие инструменты со стороны брать можно и нужно, но делать это стоит аккуратно:

• Сформулируйте задачу. Нужно четко понять свою мотивацию. Здесь помогает подход пяти «зачем»: определите проблему, и спрашивайте себя «Зачем?» пять раз подряд — это отличный источник инсайтов.
• Ищите ролевые модели с похожими целями. Оборудовать офис настольным футболом, проводить корпоративы каждую первую пятницу месяца или раздавать бесплатные абонементы в спортзал — все это еще не сделало ни одну компанию великой. Если вы видите у кого-то приятные атрибуты, не факт, что они нужны вам. Люди следуют своим целям, и в процессе их достижения наталкиваются на препятствия. Чтобы справится с ними, иногда нужны такие инструменты как тимбилдинги, мороженое, массаж и йога-классы. Но это не точно. Гораздо эффективнее смотреть на компании с похожими целями и ценностями и перенимать их опыт достижения этих целей, а не просто копировать признаки успеха.
• Учитесь на чужих ошибках правильно. Недостаточно просто прочитать про неудачу человека, чтобы не совершить собственную. Соберите известные вам факты о чужой неудаче и попытайтесь поставить себя на место того человека или компании. Почему они так поступили? А что бы сделали вы?

Карго-культам противодействовать сложно — если у всех вокруг получается, почему у меня не выйдет? Но личный опыт ценнее чем десятки мнений других людей. И когда в следующий раз пойдете применять советы из новой селф-хелп книги, спросите себя: «А мне это точно нужно?».

Архитектор Евгений Засуцкий и студия стартапов Empat запустили приложение для невербального общения Obimy. Оно позволяет делиться настроением, обмениваться приятными жестами (обнять, прикоснуться, щипнуть, поцеловать или лизнуть), почувствовать сердечный ритм, узнать количество пройденных шагов и время, проведенное вместе с партнером.

Мы спросили у Евгения Засуцкого и основателя Empat Назара Гулика, как появилась идея приложения, сколько инвестировали, кто работал над проектом, в чем особенность продукта и его монетизации.

Как появилась идея

По словам Засуцкого, первоначально хотели сделать приложение, в котором пары смогут делиться биометрической информацией: циклом месячных, пульсом, шагами. Но в процессе разработки появилась идея отмечать свое настроение и делиться им. Затем к функциональным возможностям добавили еще и прикосновения.

«Мы начали с темы улучшения отношений пар и близких людей. Дальше продолжили темой, как в современном мире помочь людям быть ближе и качественно проводить время», — объясняет Гулик.

Биометрия остается важной частью приложения. По словам Засуцкого, она позволяет лучше чувствовать партнера. «В его профиле ты видишь, как бьется сердце, а прикасаясь — чувствуешь вибрацию в такт пульсу», — объясняет он.

«Все, что у нас есть в приложении сейчас, и то, что появится в будущем, можно разделить на две категории — невербальная коммуникация через Оbimy и функциональные возможности, которые помогают улучшить отношения пар или близких людей. Например, “время вместе”, ощущение пульса человека или возможность понять настроение партнерши через женские циклы», — объясняет Гулик.

Obimy получает данные из Apple Health и Google Fit. Пользователи Obimy могут отключить передачу биометрической информации. В таком случае можно просто делиться настроением и обниматься. Пока команда исследует, сколько людей разрешат использовать эти данные.

По словам Гулика, в этом вопросе очень важна коммуникация: «Нужно объяснить, почему пользователь должен отдавать нам те или другие данные. Если воспользоваться подходом Сенеки why-how-what и начать с “почему”, то это сработает. Пользователь качает приложение, чтобы решить проблему, то есть получить пользу от его функциональных возможностей. Понимая это, он позволит использовать свои данные», — объясняет он.

Obimy пользуются уже более тысячи человек. «Первые юзеры использовали его в основном, чтоб обнимать и щипать друг друга за попу», — рассказал Засуцкий.

В период тестирования у приложения три аудитории:

• поколение Z (15-20 лет), которым весело друг друга щипать и делиться настроением;
• миллениалы в отношениях (25-40 лет);
• родные и близкие.

Команда

Над проектом работала достаточно большая команда. В том числе:

• девять человек из студии Empat, которые занимались разработкой приложения;
• финансовый консультант Алена Мысько вместе с командой fuelfinance;
• графическими материалами, колористикой и шрифтами занимались Дмитрий Бутенко и его агентство «Луч»;
• креативный директор агентства «Гроза» Кристина Варламова и режиссер Вероника Дукельская вместе со своей командой сделали стратегию для тестового запуска и продакшн видеоматериалов;
• юридическим сопровождением занимается Нестор Дубневич и его компания Legal Nodes;
• создательница сервиса по подбору персональной диеты с помощью ДНК-теста Mywaydna.ua Дарья Лосева консультирует проект в сфере медицины и генетики.

«Есть ребята, которые готовят к инвестициям и делают питч-деки. Их я пока не буду называть, но они точно лучшие в своем деле. Также у нас много друзей-эдвайзеров, которые подсказывают и помогают держать правильный курс», — рассказывает Засуцкий.

Сложности

По словам Гулика, одним из самых сложных элементов стала функция «время вместе», фиксирующая количество времени, которые партнеры провели вместе. В процессе работы над ней пришлось решить такие проблемы:

• Объяснить пользователю, почему он должен разрешить отслеживать его геопозицию.
• В процессе разработки нужно было разобраться с рядом нюансов вроде стен и радиуса. «Были моменты, когда разработчики уходили кодить “в поле”, то есть гуляли с девайсами, двигались из точки в точку, чтобы понять точность измерения времени вместе», — объясняет Гулик.

Также могли возникнуть сложности при публикации приложения в App Store и Google Play. Obimy собирает биометрические данные и геолокацию, а потому в команде были готовы к длительной процедуре размещения.

«Существовал риск размещения без ключевых функций. Потому мы уделили релизу в магазинах приложений особое внимание. Благодаря подготовке, четким аргументам и правильной коммуникации все сложилось хорошо», — рассказал Гулик.

Сколько инвестировали

Засуцкий делал проект за свои деньги. Он не назвал точной суммы, но летом она превысила $50 000. Пока он продал 1,5% проекта друзьям. В ближайших планах — привлечь pre-seed инвестиции.

Тестовая рекламная кампания Obimy нацелена на Тайвань, Южную Корею, США и Украину. «Посмотрим, какие каналы лучше работают, а затем планирую более масштабную рекламную кампанию и дистрибуцию с классными украинскими маркетинговыми агентствами», — рассказал Засуцкий.

В команде Obimy называют приложением для невербальной коммуникации. Засуцкий отметил, что это звучит сложно для обычных пользователей. Сейчас создатели вместе с маркетологами разбираются, как просто донести идею приложения широкой аудитории.

Команда Obimy рассматривает несколько векторов монетизации. Основной — подписка на pro-версию с расширенными функциональными возможностями.

Как планируют развивать проект

По словам Засуцкого, в планах много интересных функций. Некоторые из них уже разработаны, но вводить их планируют постепенно. Например, вскоре в приложение вернут трекер менструального цикла.

Еще одним из ближайших нововведений станет функция «Размеры». Она позволит пользователям ввести размеры одежды, обуви, нижнего белья, кольца, рубашки и даже шапки. В итоге партнер, друг или близкий человек сможет дарить вещи нужного размера без дополнительных вопросов и уточнений.

«Мы также доработаем прикосновения и чувства. Они тоже будут с особыми тактильными вибрациями. Например, если пользователь укажет прикоснуться на 2,6172 секунды, то партнеру придет соответствующая вибрация», — рассказал Засуцкий.

Партнёрский пост

2020 рік запам’ятається не лише найбільшою за останні десятиліття економічною кризою через пандемію. Цього року ми стали свідками того, наскільки серйозні наслідки має ігнорування проблеми нерівності у світі.

Наприклад, протести проти расизму Black Lives Matter, що спалахнули у США після смерті афроамериканця Джорджа Флойда. За різними оцінками, у них взяли взяли участь від 15 до 26 мільйонів американців.

Окремо свою позицію проти расизму висловили і всесвітньо відомі корпорації, серед яких Cisco, Microsoft, Uber та інші. Західний бізнес вже давно дійшов висновку, що успіх компанії в довгостроковій перспективі залежить не лише від фінансових результатів. Щороку все більшого впливу, на чолі з економічними, набирають екологічні та соціальні (ESG) показники компаній.

Разом з ГО «Точка опори» ми запитали у координатора Комітету промислової екології та сталого розвитку Європейської Бізнес Асоціації Ольги Бойко, чому західні компанії дбають про толерантність, як її розбудовують в різних компаніях та які 5 базових кроків для боротьби з нерівністю може зробити український бізнес.

Що там на заході

У серпні 2019 року 180 CEO найбільших американських компаній оприлюднили спільну заяву про нові корпоративні цілі: відтепер фокус діяльності їхніх корпорацій, які раніше були орієнтовані виключно на збільшення прибутків акціонерів, зміщується на покращення життя усіх стейкхолдерів: співробітників, клієнтів, партнерів, постачальників та громади.

Корпорація BlackRock, одна з найбільших інвестиційних компаній світу, поставила собі нову мету. Вони хочуть запровадити комплексний аналіз ESG-ризиків для кожного інвестиційного проєкту до кінця 2020 року.

Варто сказати, що у портфелі BlackRock вже є сталі інвестиційні фонди, серед яких, наприклад, iShares Refinitiv Inclusion and Diversity UCITS ETF (акції компаній GAP, Siemens, Fiat). Вони докладають значних зусиль для поширення практик різноманіття та інклюзивності на робочому місці.

І не дарма. Під час загальноринкового падіння акцій на фондових біржах у середині другого кварталу 2020 року капіталізація сталих інвестфондів показала приріст. За оцінками видання Financial Times, у квітні-червні інвестиційні потоки у цей ринок склали рекордні $71 млрд. Це означає, що інвестори бачать стабільний шлях до збільшення своїх накопичень саме через сталий економічний розвиток.

З чого почати

Розрізняють 9 вимірів різноманіття: за віком, статтю, релігією, сексуальною орієнтацією, расовою та етнічною приналежністю, класовою ознакою, ознакою інвалідності та за національністю. Універсальної моделі для створення корпоративної культури на засадах diversity немає, адже це поняття набуває свого відтінку у кожному окремому середовищі.

Для американців різноманіття здебільшого означає включення у соціум представників національних меншин, ветеранів, представників ЛГБТ-спільноти та посилення жіночого лідерства. В Україні в контексті різноманіття мова йде переважно про внутрішньо переміщених осіб, ветеранів АТО, людей з інвалідністю та людей поважного віку.

5 кроків до різноманіття

Ми виділяємо 5 ключових порад, які допоможуть вашій компанії розпочати шлях до корпоративної культури за принципами diversity.

1. Розробіть стратегію та план дій. Ймовірніше за все, ви розпочнете свій шлях до різноманіття з конкретного проєкту. Для того, щоб об’єктивно оцінити його результати та зробити роботу над помилками у разі потреби, необхідно встановити чіткі цілі, яких ви хочете досягти. Пропишіть покроковий план реалізації проєкту, включаючи всіх учасників. Наприклад, компанія KPMG поставила собі за мету до 2022 року забезпечити роботою 6,7% людей з інвалідністю.
2. Залучіться підтримкою керівництва компанії. Топ-менеджери можуть і не бути безпосередньо драйверами проєкту. Однак вони мають бути присутніми на кожному етапі його втілення: на робочих групах, під час тренінгів та зібрань. Приклад команди керівників компанії, яка створена за принипами різноманіття, буде красномовнішим за будь-які слова. У 2018 році Локі Кхун Тан, партнер міжнародної юридичної фірми Baker McKenzie, здійснив камінг-аут. Тому Baker McKenzie стала першою юридичною компанією у світі, один із партнерів якої є відкритим геєм.
3. Перегляньте та адаптуйте структуру компанії. Структура компанії має підтверджувати прагнення до різноманіття. Так, у більш ніж 20% компаній зі списку Fortune 500 створено посаду головного спеціаліста з різноманіття (Chief diversity officer, CDO). У інших компаніях є спеціальні комітети з забезпечення рівності, які беруть участь у прийнятті HR-рішень та інших питань, дотичних до захисту прав стейкхолдерів.
4. Налагодіть постійну комунікацію про ініціативи у напрямі різноманіття. Дуже важливо пояснити оточуючим, чому різноманіття важливе для вашої компанії. Ці комунікації мають бути численними та охоплювати різні зовнішні канали: сайт, соціальні мережі, конференції, щорічні звіти, та внутрішні розсилки. Також дієвим інструментом є постійна співпраця з профільними організаціями, які будуть супроводжувати вас на шляху до створення культури різноманіття. В Україні це громадські організації «Точка опори» і «Доступно.UA».
5. Адаптуйте HR-процеси. Для того, щоб різноманіття стало частиною бізнес-стратегії компанії, необхідно інкорпорувати його елементи у повсякденну діяльність команди. Для рекрутерів додатковою мотивацією може стати підбір кандидатів на основі сліпого рекрутменту, а для менеджерів — навчання з управління різноманітними командами. Західні компанії практикують впровадження бонусів топ-менеджерам за виконання цілей з різноманіття. Так, CEO Microsoft Сатья Наделла та CEO Uber Дара Хосровшані мають відповідні KPI.

Зважаючи на останні світові тенденції, ESG-критерії будуть мати вирішальне значення. В українських компаній, які вже котуються на міжнародних біржах або планують це робити, ще є час докласти зусилля. За допомогою різноманіття і толерантності вони можуть залишатись конкурентоспроможними в турбулентному економічному контексті.

ГО «Точка опори» запустила національне дослідження корпоративних політик щодо рівності на робочих місцях — «Український Індекс корпоративної рівності». Компанії, які хочуть поділитись своїми кейсами, можуть вільно долучитиcя до ініціативи.