Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

Опыт

Эти изобретения изменили развитие экономики

30 ноября 2021, 14:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

Аня
Анна Соха Создаю спецпроекты с брендами и компаниями. Редактирую коммерческие материалы
Інновації, які змінили економіку
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Мы знаем, кто изобрел лампочки, радио, компьютеры и сенсорные телефоны. И знаем, что они стали настоящим прорывом и повлекли за собой изменения в экономике. Но есть еще много привычных вещей, которые когда-то стали инновационными и изменили мир.

Рассказываем, что мотивировало европейцев в конце XIX века открывать собственные дела, как игла, челнок и кавычка способствовали появлению массмаркета и как ограничения в автомобильных перевозках подарили нам заморские товары за копейки.

Бизнес без ужаса. Общество с ограниченной ответственностью

По данным Всемирной торговой организации, малые и средние предприятия (МСП) составляют более 90% делового населения, 60–70% трудоустроенных и 55% ВВП в развитых странах. А весь бизнес-сектор, включая корпорации, обеспечивает 72% ВВП в странах ОЭСР Организация экономического сотрудничества и развития — международная организация, объединяющая 37 преимущественно развитых стран с высоким доходом граждан и высоким индексом человеческого развития Text

Сегодня начать свой бизнес несложно. Достаточно открыть ООО или ФЛП. Далее заводите страницу в Instagram — раз, и вы уже интернет-магазин. А если ваша идея прогорит, последствия не будут слишком страшными. Однако еще до конца XIX века люди должны были дважды подумать, прежде чем создавать собственное дело.

Если бы вы открывали обувную мастерскую во Франции XIX века, то несли бы полную личную ответственность за весь бизнес. Покупатели жаловались бы лично на вас за некачественную подошву. А если бы вы ссудили тысячу золотых монет на открытие мастерской, а бизнес прогорел, то вы должны были вернуть долг, продав свою частную собственность — дом, корову, землю. Иначе вас бы бросили в тюрьму органы государственной власти или сделали рабом кредиторы. Неудивительно, что люди боялись начинать новый бизнес и принимать экономические риски.

Гениальная юридическая фикция

Все изменилось в 1892 году, когда в Германии был утвержден закон, благодаря которому появилась организационно-правовая форма общества с ограниченной ответственностью. Равномерно эта практика распространилась на Европу и Америку. Такие компании стали юридически независимыми от основавших их людей.

ООО может иметь банковские счета и собственность, платить налоги и отвечать в суде. Можно уволить всех менеджеров и продать все акции, но сама компания останется невредимой.

Название «общество с ограниченной ответственностью» означает ограничение ответственности именно его участников. Если бы ваша компания одолжила миллионы гривен, а затем обанкротилась, вы лично не были бы должны банкам. А потеряли бы только то, что инвестировали в компанию.

Такое новшество поощряло людей открывать собственное дело. Бизнес процветал, а вместе с ним и экономика. Без ООО не появились бы корпорации, действующие по схожим принципам ограниченной ответственности. Сегодня ООО — это самая распространенная организационно-правовая форма коммерческих организаций в мире.

Секунды вместо кропотливых часов шитья. Швейная машинка Зингера

Один из трендов современной экономики — потребительство. Мы выстраиваемся в очереди за новым iPhone, и готовы с шести утра ждать открытия магазинов в «черную пятницу».

Потребительство — это когда люди покупают больше товаров, чем им нужно, и приравнивают личное счастье к покупке и потреблению материальных ценностей. Массовое потребление развилось вместе с капитализмом, сопровождавшимся бурным экономическим и техническим развитием. Оно также стало возможным благодаря социальным изменениям: рост доходов, уменьшение продолжительности рабочего времени и индивидуализация потребления.

На появление массового рынка одежды существенно повлияло изобретение швейной машинки Зингера. За свою жизнь Исаак Меррит Зингер выступал в труппе бродячего театра, гастролировал в качестве директора актерской группы, работал разнорабочим и механиком в нью-йоркской мастерской швейных машинок Орсона Фелпса. Там же в 1850 году он близко ознакомился со строением швейной машинки и придумал, как ее улучшить.

Швейная машинка Зингера

Новации и развитие швейного бизнеса

Новации Зингера повлекли за собой революцию в швейном деле. Игла стала прямой, а не изогнутой, челнок располагался горизонтально. И всем этим нужно было управлять ногой, а не рукой. Также к конструкции добавился столик-платформа, зубчатое колесо и прижимная кавычка. Эти изменения сделали машинку более производительной и надежной и существенно повысило качество шва.

Изобретение Зингера интересно еще и с точки зрения маркетинга. Он в первый раз решил предложить свой товар не фабрикам и мастерским, а индивидуальным потребителям. Зингер сразу понял, что главными его клиентками станут домохозяйки. Вот что значит правильно определить целевую аудиторию.

Была еще одна проблема — стоимость. Первую швейную машинку Зингер оценил в $100. Это был примерно трехмесячный бюджет средней американской семьи. Поэтому предприниматель придумал продавать машины в рассрочку с первым взносом в $5.

Благодаря Зингеру часы, которые раньше нужно было тратить на пошив юбки, стали минутами, а вскоре даже секундами, ведь технические улучшения продолжались. А сам Зингер стал успешным предпринимателем. В 1851 году он создал IM Singer & Co (позже Singer Company). В 1863 году компания была ведущим производителем швейного оборудования в Америке. В 1904 году мировые продажи превысили 13 млн машин ежегодно, а в 1914-м эта цифра удвоилась.

Без новшества в швейных машинках, по всей вероятности, не появились бы стандартизированные размеры одежды. В канун Второй мировой войны одежду преимущественно изготовляли по меркам портных. Если бы вы захотели себе новые штаны, вам нужно было идти в ателье, а не в торговый центр.

Потребность в производстве десятков миллионов военных униформ побудила к разработке стандартных размеров. В течение 1939–1940 годов около 15 000 американок приняли участие в опросе, проведенном Национальным бюро внутренней экономики Департамента сельского хозяйства США. Оно стало первым масштабным научным исследованием женских размеров. С каждой волонтерки сняли в общей сложности 59 мерок. Результаты опубликовали в 1941 году в «Публикациях» департамента (№454) под названием «Женские мерки для изготовления одежды и выкроек».

Стандартизированные размеры позволили массово производить не только военную, но и гражданскую одежду, а также наладить продажу готовой для ношения одежды.

Удешевление перевозок в 36 раз. Железные контейнеры

Еще одной из современных характеристик экономики есть глобализация. Ее влияние можно увидеть в частности через одежду и товары. Если сравнить внешний вид случайных жителей Киева, Сеула и Нью-Йорка, то увидим, что они выглядят почти одинаково. Сегодня весь мир носит одинаковые фасоны джинсов, футболок и пальто.

Кроме этого, мы едим американские ананасы, пьем ирландский виски и красимся французской косметикой. Но главное, что цены на товары на их родине и в Украине — примерно одинаковые.

Глобализация — это процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции и унификации. В 2000 году Международный валютный фонд идентифицировал четыре базовых аспекта глобализации, одним из которых является торговля и финансовые транзакции.

Железные контейнеры
Первый в мире контейнеровоз Ideal-X 26 апреля 1956 года. Фото предоставлено Австралийскому морскому музею администрацией порта Нью-Йорка и Нью-Джерси

Изобретение железных контейнеров в 1956 году сильно способствовало развитию глобализации и мировой торговли. До этого торговые перевозки имели ряд проблем:

  • Медленность. Товары грузились вручную рабочими в мешки, ящики и бочки. Затем грузчики поднимали их на судно. Всё это занимало много времени.
  • Опасность. Таким образом, легко было повредить или украсть товар.
  • Стоимость. Половину времени корабли стояли в порту, ожидая погрузки или разгрузки. Соответственно, в это время они не приносили доходов, а это влияло на стоимость перевозок.

Компании понимали необходимость стандартизации и автоматизации транспортировки. Однако для реализации такого проекта нужно было согласовать ряд элементов системы: корабли, поезда, грузовики и портовые терминалы.

Как нежелательные налоги привели к изобретению

После окончания школы будущий изобретатель контейнера Малкольм Маклин работал несколько лет, чтобы накопить на подержанный грузовик. В 1934 году он открыл собственный транспортный бизнес уже с пятью грузовиками. Несколько лет спустя в одном из портовых терминалов Маклин наблюдал за погрузкой и разгрузкой кораблей. Тогда он подумал, что это полная трата времени.

Об этом случае Малкольм не упоминал до 1950 года. К тому времени он уже расширил свой бизнес до 1750 грузовиков и 37 транспортных терминалов. Из-за налогов и ограничения веса на автомобильные перевозки, Маклин искал более эффективные способы транспортировки грузов своих клиентов. Тогда он вспомнил о наблюдениях и мыслях в порту.

Предприниматель решил создать прицеп стандартного размера, который сотнями можно было бы загружать на корабли. Он планировал доставлять грузы кораблями в транспортные узлы. Так грузовики использовались бы для перевозки только внутри штата. Это позволило обойти ограничение веса и налоги.

Маклин загорелся этой идеей, продал транспортный бизнес. В 1955 году он взял кредит в банке в размере $42 млн. Затем предприниматель купил судоходную компанию за $7 млн и разработал железный контейнер — крепкий, стандартизированный и защищенный от краж. Также Маклин приобрел нефтяной танкер Ideal X и модифицировал его, чтобы вместить 58 контейнеров.

26 апреля 1956 года Ideal X успешно доставил груз из Нью-Джерси в Хьюстон, чем начал революцию в мире перевозок. Индустрия стремительно развивалась, строились корабли, которые смогли вмещать все больше и больше контейнеров. Сегодня одно из крупнейших грузовых судов — OOCL Hong Kong — почти 400 м в длину. Оно перевозит 21 413 контейнеров.

Стоимость перевозки груза упала с $5,86 (1956) до $0,16 (2020) за тонну. Никакой другой вид транспорта не позволял так дешево доставлять товары. Теперь, как только груз прибывает в порт, его снимают краном с корабля и сразу ставят на поезд или грузовик, не распаковывая и не разгружая. Во всем мире используют одни и те же стандартные крепления.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ
Как спиннер, сквиши и Pop-it ворвались в нашу жизнь. И, кажется, это надолго
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
БИЗНЕС
«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 октября 2021, 10:00 4 мин чтения
БИЗНЕС
Время для себя. Насколько правдивы 5 популярных стереотипов о собственном бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 августа 2021, 18:03 5 мин чтения
БИЗНЕС
5 принципов, которые помогают руководить большой международной командой — колонка CEO Everad
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 18:03 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
Опыт

Как стартапу попасть в медиа. Startup Club от Минцифры спросил у Vector, Forbes и SLOVA Tech PR

18 января 2022, 16:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Startup Club: як пітчити медіа
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Startup Club — видеопроект Минцифры, рассказывающий о новых украинских стартапах и компаниях. Это особый выпуск без обзора стартапов, но с ответами на важные вопросы: как сделать так, чтобы ваш стартап попал в СМИ? Как заинтересовать журналиста?

Гостями выпуска были: Даша Заривная, издательница медиа Vector; Михаил Сапитон, заместитель главного редактора Forbes Ukraine; Лера Крутских, коммуникационный директор SLOVA Tech PR. Вот их советы.

Как питчить так, чтобы медиа захотелось написать о стартапе?

Михайло Сапітон

Во-первых, нужно выделить время, чтобы понять, какие публикации вы хотите получить. Затем подготовить все детали и факты, о которых могут спросить журналисты: биография, дата основания, какие показатели вы можете разглашать и т.д. Дальше найти очень терпеливого человека, который понимает ваш бизнес и возьмет на себя коммуникацию с журналистами.

Лера Крутських

Фаундер должен рассказать пиарщику, в чем суть новости и дифференциация. Рынок очень конкурентен. Прежде чем идти к журналистам, нужно посмотреть, какие компании такого же типа представлены в СМИ, в каком контексте и с каким месседжем, и понять, как вы можете отличиться, чтобы быть ценными для медиа. Им интересно писать эксклюзивные истории.

Даша Зарівна

Важно, чтобы человек, питчащий стартап, сразу говорил, какая информация под NDA.

Еще нам часто пишут люди на этапе идеи. Им кажется, что об этом можно рассказать СМИ. Но медиа не интересуются стартапами без продукта, инвестиций или ярких кофаундеров.

Я была и на стороне медиа, и на стороне агентства, которое питчило. Очень часто питчащие пытаются вмешиваться в работу журналиста: «А давайте обязательно дадим комментарий нашего акционера», «Визуал у вас какой-то странный», «А здесь мы хотим внести коррективы». Доверие должно быть с обеих сторон.

Больше об этом

01 Гайды

Своей маме будешь так питчить. Почему медиа не напишут о вашем стартапе

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Как сформулировать тему письма, чтобы журналист его открыл и заинтересовался первыми предложениями?

Даша Заривная: В реальном мире это происходит так. Вы ищете журналиста, пишущего на релевантную тему, исследуете его соцсети, разбираетесь, чем он интересуется. Потом пишете ему на почту. Если он не ответит, то уже потом пишете ему в соцсетях. Рассказываете, в чем суть продукта, почему ваша тема будет интересна читателям этого медиа. Какой уникальный угол подачи, освещение проблематики вы предлагаете именно этому медиа и журналисту.

Это история о контексте: пиарщик очень часто не думает о нем, когда врывается в жизнь журналиста.

Даша Заривная

Михаил Сапитон: Можно попробовать одно ментальное упражнение. Представьте, как выглядит информативный заголовок о вас. Если у вас есть продуктовый релиз или инвестиции — так и напишите, а не «Новость о стартапе X». Меньше текста, больше фактов.

Лера Крутских: Для питчинга в западных СМИ следует учитывать разницу во времени с журналистами. Например, с американским Forbes — 8–9 часов. Запланируйте питч примерно на 16:00 по киевскому времени, чтобы журналист прочел его утром. Для понимания актуального часового пояса проверьте Twitter, многие журналисты обозначают свое актуальное расположение в профиле.

Больше об этом

01 Гайды

Публикации в CNBC и Forbes. Гайд, как (не) нужно питчить западным медиа

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Забавные истории, связанные с питчами стартапов в медиа

Лера Крутских: Журналист нам написал, что у нас классный продукт, который пришелся ему по душе, но у него не загружается сайт. Мы начали фиксить сайт, но он все равно не работал.

В этот момент главное — не потерять коммуникацию, интерес журналиста к продукту и продолжать мягко питчить ему. В таком случае нужно создать дополнительную ценность вашего продукта для журналиста.

Михаил Сапитон: У меня уже большой список историй по одному шаблону. Люди не до конца знают информацию о своей компании, списке инвесторов.

С одним инвестором мы как-то считали, сколько он вложил в стартап, он не знал. Остальные не помнят, когда они основали компании, забывают, как их сейчас называют после переименования.

Часто ты как журналист выполняешь свою работу хорошо, а тебе звонят через несколько часов и говорят снимать статью, потому что не этот человек — основатель, а кто-то другой, например. Это уже комическая тенденция.

Михаил Сапитон

Даша Заривная: Для меня это история, когда журналисту в медиа присылают на почту питч, но он по какой-либо причине не отвечает. И человек начинает писать мне как основательнице медиа, нашей SMM-щице, находит всех, кто работает в команде. Это неправильно. Если журналист не ответил, у него были причины: это плохой питч, или он просто не подходит для Vector.

Как вы относитесь к стартапам и небольшим IT-компаниям, которые хотят платно разместить информацию?

Даша Заривная: У нас нет понятия «маленький стартап», потому что наша миссия — их поддерживать. Часто нативную рекламу у нас заказывают крупные компании для распространения новостей, которые мы не публикуем на некоммерческой основе. Одна платная публикация не означает, что за все последующие отныне обязательно нужно платить. Если у украинского стартапа есть релевантная новость, пишите нам на почту.

Лера Крутских: Нативная реклама иногда помогает преподнести историю креативно, и это может зайти. Это зависит от того, какой инфоповод и какая аудитория требуется.

Как должен звучать стартап, о котором хочется написать?

Михаил Сапитон: Во-первых, такому стартапу стоило бы родиться не вчера. Было бы хорошо, если бы он уже имел какой-то трекшн. Пусть стартап называется «Победа». Если у него не очень прикольный фаундер, то мы не будем ставить его в заголовок: «Стартап «Победа» придумал, как сделать, чтобы ваша собака жила 30 лет. Вот сколько это стоит». И мы описываем его экономику, инвесторов и т.д.

Со стартапами лучше работает футуристическая штука и ответы на вопрос, сколько это стоит и когда будет доступно.

Есть ли сейчас какие-нибудь трендовые темы для СМИ?

Даша Заривная: Sustainability — довольно популярная тема, которую сейчас используют. Также биткоин.

Несколько советов для стартапов и фаундеров по взаимодействию со СМИ

Даша Заривная: Нужно ответить на вопрос, готовы ли мы и наша команда активно заняться пиаром, потому что это нужно делать системно. Далее нужно составить список журналистов и инфлюенсеров, которые могут сформировать мнение о вашем продукте. Затем нужно с ними познакомиться, завязать отношения, изучить лидера мнений. Максимально подчеркивать пользу для читателей, предлагать эксклюзивную информацию.

Неправильно писать одинаковый текст для всех СМИ. Или посылать какой-нибудь эксклюзив одному медиа, а через две недели после публикации пытаться прислать другому. Это тоже об уважении.

У нас был хороший опыт со стартапом, который собрал в Google Docs всю информацию, когда-либо выходившую о них в СМИ. Указали, под какой инфоповод готовится текст. Дали контакт человека, который постоянно был на связи с журналистом. В то же время вели себя очень корректно и не вмешивались в процесс создания контента. Доверились команде.

Больше об этом

01 Гайды

11 врагов пресс-релиза. Что мешает вашей новости попасть в медиа — рассказывает Юлия Петрик из MacPaw

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Михаил Сапитон: Журналисты вам не враги. Если они задают некомфортные вопросы, это потому, что они выполняют функции общественного интереса, а не хотят вам навредить.

Структурируйте все максимально. Поймите систему ваших отношений: никто никому не платит. Не нужно мне говорить, что потом у нас закажете рекламу. Когда нормальное общение переходит в полуугрозы, это не работает.

Хорошо работает, когда компания пишет журналисту о своих новых штуках. Она не рассчитывает, что журналист будет писать обо всем, но держит в курсе событий. В какой-то момент у журналиста может возникнуть идея для материала, как компания изменилась за год, например.


Видеоверсию разговора можно просмотреть ниже. А отправить свою питч журналистам Vector — на почту editors@vctr.media

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Як приватні агенції співпрацюють з державою
Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
Опыт Денис Довгополый
Растим «единорогов» для других. Денис Довгополый о доминировании инновационных компаний и месте Украины в новом мире
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 14:30 13 мин чтения
Опыт що розповідали на IT Arena конспект лекцій
AI, единороги и правильные решения. Что рассказали на IT Arena 2021
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 октября 2021, 11:45 9 мин чтения
Опыт Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Месяц депрессии и желание все бросить. Как IOON провалил кампанию на Kickstarter
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
11 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт

«Вкладывайтесь в криптоострова: $1 млн, и акр в крипторае ваш». Звучит сомнительно, но вдруг

18 января 2022, 11:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Закройте глаза и представьте тропический остров. На нем между пальмами и лианами скрываются сотни криптоинвесторов со всего мира. Комната с выходом на море, крипторесторан, поездки на Lamborghini, VIP-клуб и надувные криптокотики — это далеко не полный список того, что можно найти на Cryptoland. Проект острова появился в сети в конце прошлого года и планируется к запуску уже в 2024-м. 

Создатели уверены, что в будущем это станет мировым криптораем, и продают 1 акр земли по примерно $1 млн. В сети считают эту идею очередным мыльным пузырем и сравнивают с мошенническим музыкальным фестивалем Fyre Festival. Кто стоит за проектом, на каком острове разместится Cryptoland и не опасно ли вкладывать в него свои деньги — разбиралась Дарья Чернина.

В закат на надувном криптокоте

В ноябре 2021-го создатели проекта Сryptoland выпустили 10-минутный презентационный ролик:

В вертолете сидит мужчина средних лет в оранжевой рубашке, покрытой золотыми монетами биткоина. Кристофер Адамс приземляется на остров будто герой современного приквела «Острова фантазий» Джеффа Уодлоу. Он — один из 60 владельцев 1 акра (40 соток) земли на The Blockchain hills, «жемчужине Cryptoland».

Его встречает говорящая золотая монета Конни и проводит по деревянному пирсу на ресепшн. Там ему выдают ключ от его апартаментов. Через минуту золотая монета на Lamborghini отвозит Кристофера в его роскошный дом. По дороге они проезжают «Владимирский клуб» (отсылка к пользователю на форуме BitcoinTalk) — закрытое пространство для владельцев земли.

Vladimir Club в Cryptoland
Скриншот из презентационного ролика 

Шкуры медведей на полу, собственный бильярд, бар и ванна посреди комнаты — так выглядят апартаменты главного героя. Через секунду мы уже оказываемся у зоны для работы, где под пальмами на шезлонгах работают программисты. Также на острове состоится Cryptoland Blockchain week — воображаемая конференция, на которую съезжаются «крипто–VIP».

Cryptoland скриншот из презентации
Скриншот из презентационного ролика 

Из развлечений на острове есть комната для снятия стресса, напоминающая детский бассейн с разноцветными шарами. Вот только вместо них — золотые монеты. Также тут есть крипторесторан «Стартап», аллея славы для звезд криптомира и развлекательный центр, где можно сыграть в аэрохоккей лицом инвестора BitConnect Карлоса Матоса (того самого Carlos The Meme).  

Cryptoland презентация
Скриншот из презентационного ролика 

«Это просто крипто-Диснейленд», — улыбается Кристофер. И через пару минут он скрывается в закате на надувном криптокоте с девушкой по имени Бьянка.

криптоостров
Скриншот из презентационного ролика 

Реален ли Cryptoland

Создатели Cryptoland — Макс Оливер и Хелена Лопез. Впервые они презентовали проект в Twitter в ноябре 2021 года. Остров будет делиться на три части:

  • Криптозалив — пляжи, развлечения и зона для работы;
  • The Blockchain hills — 60 акров земли;
  • House of DAO — инкубатор для криптостартапов.
карта криптоострова
Карта проекта

6 ноября на сайте CoinTelegraph команда Cryptoland огласила о старте продаж 10 000 NFT — виртуальных билетов на остров. 60 из этих токенов привяжут к реальному участку земли площадью 1 акр.

Приобрести его и стать «king cryptolander» можно за 319 ETH (более $1 млн). Цена остальных 9940 NFT — 0,15 ETH (на момент написания статьи — $475). Помимо этого, в первую неделю запуска проекта Оливер и Лопез огласили о розыгрыше первых 5000 пригласительных на остров среди тех, кто репостнет в Twitter видео о Cryptoland.

8 ноября первым «king cryptolander» стал фаундер PAID Network, Master Ventures, House of DAO Кайл Чесси (более известный как «криптоветеран» Чэд). Спустя неделю на его YouTube-канале вышло 30–тиминутное интервью с Максом Оливером и Хеленой Лопез. По их словам, над идеей Cryptoland они работают более двух лет, а объекты в мультипликационном ролике — только бета-версия проекта.

Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез
Кайл Чесси интервьюирует Макса Оливера и Хелену Лопез

«Мы быстро поняли, что задуманное невозможно передать с помощью PDF или чего-то еще. Поэтому после долгих мозговых штурмов пришли к идее создания 3D-анимационного видео. Мы хотели, чтобы оно вызывало восторг, но при этом точно передавало то, что планируется построить», — говорит Оливер.

Для этой работы команда Cryptoland подключила создателей серии мультфильмов «История игрушек» (не сама Pixar, а работавшие там люди). «Это обошлось нам в $6–7 млн — $120 000/минута», — уточняет Макс Оливер. По словам Кайла Чесси, Оливер и Лопез вложили в Cryptoland $500 000 собственных средств.

У Cryptoland даже есть физический адрес — это один из островов Фиджи, Нанану-ай-кейк (Nananu-i-cake). На строительство Cryptoland создатели планируют выделить 2,5 года.

Развод для иностранцев или крипторай

Несмотря на помпезную презентацию, создатели проекта умалчивают об источниках финансирования и бюджете. Это вызвало сомнения в сети. Так, 5 января программистка и редакторка Wikipedia Молли Уайт опубликовала в Twitter собственное небольшое расследование о Cryptoland. 

В первую очередь ей стало интересно, кто такие Макс Оливер и Хелена Лопез. В сети о создателях проекта практически нет информации. Уайт удалось найти материал на испанском языке, в котором рассказывается о прошлом авторов Cryptoland.

Ранее Макс и Хелена были связаны с глянцевым онлайн-журналом YouMag. В 2016 году папарацци этого журнала сутками следили за известным YouTube-блогером El Rubius (40,3 млн подписчиков), чтобы сфотографировать его вместе с неизвестной девушкой. Когда фото удалось сделать, блогер раскритиковал журнал за вмешательство в его личную жизнь. El Rubius поддержали фанаты, и вскоре журнал закрылся под давлением критики. Также в материале указывается, что имен у Макса на самом деле три — Макс Оливье, Максим Оливер и Джубин Колл.

Также авторы проекта не объясняют образование цен на имущество на острове. Например, дома подобного типа на Фиджи продаются за $200 000–300 000. За более чем $1 млн можно приобрести коттедж с четырьмя комнатами и двумя ваннами. Журналисты VICE заметили, что остров Нанану-ай-кейк до сих пор выставлен на продажу как минимум на двух сайтах (тут и тут) с недвижимостью.

Shitcoin Cryptoland

Некоторые увидели в ролике сарказм. Например, автор VICE Эдвард Онгвесо младший (Edward Ongweso JR) назвал презентацию Cryptoland «удушением блокчейн-мемами». Вспомнить только туалеты из ролика, которые называются Shitcoin, или туалетную бумагу из долларовых купюр. 

Помимо этого Молли Уайт заметила, что при оформлении покупки NFT на 1 акр земли нужно подтвердить, что вы не являетесь гражданином США. «Возникает вопрос, как Кайл Чесси приобрел землю на острове», — пишет программистка.

покупка NFT криптоленд
Регистрация на сайте

Еще один момент, который смутил Молли Уайт, — гендерная дискриминация. Девушки в роликах появляются крайне редко и в основном занимаются административной деятельностью — стоят на ресепшен, работают официантками. 

Также, похоже, авторы проекта не беспокоятся о возрастных ограничениях. На вопрос пользователя Twitter о возрасте команда Cryptoland ответила, что умственной зрелости будет достаточно. Вскоре пост с ответом был удален. Это команда проекта объяснила тем, что не все администраторы страницы Cryptoland в совершенстве владеют английским языком.

Также 8 января художница Камила Бьянчи обвинила Cryptoland в краже ее 3D-актива, который предназначался для некоммерческого использования. Речь о чайке, которая появляется в ролике.

чайка в криптоленде
Скриншот из презентационного ролика 

Правосудием создателям пригрозил и Карлос Матос. Как указывает инвестор, его изображение используется без его согласия.

Из-за подобных несостыковок многие в сети стали в шутку сравнивать Cryptoland с Fyre Festival — «роскошным музыкальным фестивалем» на Багамских островах, который оказался мошенничеством.

Никакой ответственности за утерянные деньги 

Реакция от Cryptoland появилась 7 января. В заявлении команда указала, что стала жертвой спланированной атаки. 

Молли Уайт стала получать угрозы. В одном из писем Cryptoland попросил программистку публично извиниться на всех платформах и удалить ранее созданные посты. Также презентационный ролик был удален из канала Уайт на YouTube за нарушение авторских прав.

Особый интерес вызывает Why Papers (White Papers от Cryptoland). Например, в документе значится, что он не проходил юридического согласования ни с одной структурой или организацией. Также команда проекта не несет никакой ответственности за «случайные или специальные убытки […], включая потерю дохода, персональных данных, которые возникли по причине доверия к этим White Papers».

Авторы проекта не отвечают за точность и правдивость информации, изложенной в документе. Также, соглашаясь с Why Papers, вы подтверждаете, что не станете использовать этот документ в суде. А все заявления команды — лишь прогнозы, планы.

Тренд на острова 

Похоже, дела у Cryptoland идут не очень хорошо. Почти через три месяца после запуска Кайл Чесси до сих пор остается единственным «king cryptolander». Неясно также, какое количество NFT из 9940 удалось продать.

Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland
Кайл Чесси владеет участком №1. Скриншот сайта Cryptoland

Сервер для чата криптоинвесторов на Discord временно недоступен. Ранее VICE писало, что участникам групповой переписки приходило письмо с просьбой не поддерживать связь с «троллями», а также сообщать администрации чата о распространении фейков и дезинформации о Cryptoland. С 7 января страница Cryptoland в Twitter не обновлялась, как и аккаунты Макса Оливера и Хелены Лопез.

17 декабря состоялась презентация еще одного острова для криптоэнтузиастов — Сатоши. Он располагается в Вануату, государстве в южной части Тихого Океана. Его владельцы — Satoshi Island Ltd, зарегистрированная в Вануату. Проект разрабатывает гонконгская фирма James Law Cybertecture. 

Согласно заявлениям компании, продажа NFT для доступа к острову Сатоши начнется в январе этого года. В отличие от Cryptoland, Сатоши предлагает покупать землю, чтобы строить на ней свои апартаменты.  Цена за дом на острове стартует от $60 000. Строительство запланировано на третий квартал 2022 года.

Закончатся ли криптоострова убытками для инвесторов и многомиллионными исками к создателям — покажет время. Проекты выглядят как минимум дискуссионно, а их создатели не вызывают доверия. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт Что такое децентрализованные соцсети и как в них заработать
Как работают соцсети без «Цукербергов». Да, такие существуют
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 декабря 2021, 16:30 12 мин чтения
БИЗНЕС

Вертикальные фермы могут спасти нас от голода. Что и как там выращивают — опыт фермеров США и Украины

17 января 2022, 13:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як працюють вертикальні ферми та що там вирощують
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

К 2050 году от голода будут страдать десятки миллионов людей, а 130 млн вообще окажутся за чертой бедности. 350 млн жителей мегаполисов почувствуют весомую нехватку воды, если темпы глобального потепления будут равны 1,50 ºC, как утверждено в Парижских климатических соглашениях. Однако эксперты по вопросам климата уверены, что один только переход на растительную пищу за следующие 30 лет может сократить загрязнение окружающей среды на 70%.

Оптимальным вариантом выращивания растительных продуктов могут стать вертикальные фермы. Им необходимо на 95% меньше воды, чем обычным аграрным угодьям, а еще они дают примерно 30 урожаев в год. В ноябре журнал The Economist внес фермы в важные технологии 2022 года. А по прогнозам исследовательской компании MarketsandMarkets, мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Возможно, вы уже даже пробовали выращенные там продукты.

Журналистка Vector Анастасия Шкалева разобралась, что такое «вертикальные фермы», как они функционируют в США и Украине, а действительно ли они могут стать панацеей от глобального голода.

Технология родом из прошлого

Начнём с ответа на главный вопрос: почему фермы называют вертикальными? Просто культуры выращиваются друг на друге, а не обычными горизонтальными рядами. Это экономит место и увеличивает урожайность на квадратный метр местности. Обычно вертикальные фермы расположены в закрытых помещениях. Например, на складах. Там аграрии могут контролировать условия растений.

Часто инновации — только новое чтение старых идей. Вертикальные фермы — не исключение. Вот несколько фактов об этой технологии:

  • Первый «прототип» вертикальных ферм создали еще вавилоняне ориентировочно 2500 лет назад. Кстати, вам он известен как одно из семи чудес света — «Сады Семирамиды». Правда, сам факт их существования все еще до конца не доказан.
  • Тысячу лет назад ацтеки использовали первую вариацию технологии гидропоники. Они выращивали растения на болотистых «плотах» в реках и на мелководных озерах.
  • В 1600-х годах французы и голландцы пытались приспособить средиземноморские фрукты к своему холодному климату. Они создали сложные фруктовые каменные стенки, которые притягивали тепло в течение дня, а ночью повышали температуру на 10 ºС.
  • В 1915 году американский геолог Гилберт Элис придумал термин «вертикальное сельское хозяйство» и написал одноименную книгу. Идея появилась в результате изучения альтернативных способов увеличения сельскохозяйственных угодий.
  • А вот автором концепции и термина «вертикальные фермы» считается профессор Колумбийского университета Диксон Деспомьер. Это произошло в 1999 году.
  • В период с 2014 по 2020 год включительно в стартапы в сфере вертикальных ферм инвестировали примерно $1,8 млрд. На 2020-й общая площадь таких сельхозугодий составляла 30 гектаров.
  • MarketsandMarkets считает, что мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составит 25%.

Виды вертикальных ферм

  • Гидропонные — самая популярная система вертикальных ферм. Растения выращивают в питательных растворах из воды и удобрений (с или без использования искусственной среды: песок, гравий и другое).
  • Аэропонные — технологию разработало NASA в 1990-х годах. Эта система лучше подходит для выращивания растений в условиях космоса. Корни висят в воздухе, а растение получает питательные вещества благодаря раствору на водной основе, доставляемому мелким туманом или росой.
  • Аквапонные — это симбиоз гидропоники и ставкового хозяйства. Овощи и травы выращивают в контейнерах без грунта. Питательные вещества растения получают из сточных вод прудов, в том числе потребляя продукты жизнедеятельности рыб. Затем эта вода возвращается в пруд уже очищенной. Правда, коммерческие вертикальные фермы чаще предпочитают гидропонику, чем аквапонику.

Опыт американских «вертикальных» аграриев

Чтобы лучше разобраться в теме «вертикальных ферм», мы пообщались с пионерами технологии в США – AeroFarms. Они одними из первых создали вертикальную ферму в 2004 году в Итаке (штат Нью-Йорк). Затем расширили в Ньюарк (штат Нью-Джерси). В общей сложности компания имеет четыре фермы.

Сейчас AeroFarms строит новую ферму в Сент-Луисе (штат Миссури). Она будет иметь наибольшую площадь среди подобных проектов компании — почти 14 000 м². Также в 2022 году появится новая ферма дочерней компании AeroFarms — AeroFarms AgX LTD в Абу-Даби (ОАЭ).

AeroFarms выращивает руколу, кресс-салат, капусту, микроброколи и другую продукцию. Она продается под брендом Dream Greens. Ежегодно компания выращивает более 900 тонн лиственных растений. Это ориентировочно 30 урожаев в год.

С 2010 года AeroFarms получила $238 млн инвестиций. В частности, в 2019 году в компанию вложилась Ingka Group (материнская компания IKEA). В 2021 году AeroFarms планировала публичное размещение акций из-за слияния со Spring Valley Acquisition Corp. Правда, в октябре стороны расторгли соглашение.

«Мы сертифицированная B-корпорация B-корпорация Сертифицированная компания, отвечающая определенным стандартам социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической подотчетности. В бизнесе есть баланс между прибылью и целью. с сильной социальной миссией выращивать самые лучшие растения для человечества. Мы выращиваем продукты без химических веществ, таких как пестициды, гербициды и фунгициды, используя до 95% меньше воды и на 99% меньше земли. Так смягчаем или полностью устраняем любой ущерб окружающей среде. Наши фермы в помещении могут работать круглый год вне зависимости от климата и погодных условий. Они производительнее полевых ферм в 390 раз на 0,09 м²», — рассказали нам в компании.

В AeroFarms считают, что их фермы — это не классическая агропромышленность, а скорее садоводство, пересекающееся с инженерией, безопасностью пищевых продуктов и наукой о данных и питании.

«Мы разработали и используем передовые подходы к машинному обучению и интеграции IoT. Благодаря этому сельское хозяйство будет быстро развиваться в будущем», — объясняют в компании.

Украинский пример вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я»

Украину также не обошла трендовая технология. Одна из самых больших в стране вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я». Ее основал в 2018 году Максим Киричко с Кирилом Ханисом, Станиславом Гуртовым, Олександром Третяком и Владимиром Костанецким.

Ферму «Щастя Здоров’я» создали в подвальном помещении в Киеве. Владельцы самостоятельно оснастили ее требуемым оборудованием. Они автоматизировали контроль климата и подачу питания, а солнечный свет заменили LED лампами, которые настраивают индивидуально под каждое растение.

Начальные расходы — $50 000. Также ежемесячно нужно оплачивать коммунальные услуги. В частности, счет за электроэнергию примерно равен расходам целого жилого дома и достигает 200 000 грн в месяц.

В ассортименте «Щастя Здоров’я» ориентировочно 40 видов зелени: щавель, креп-салат, рукола, микрогрин горошек, маш, мята и другое. А начиналось все с обычных листьев салата. Правда, довести его до привлекательного вида и приемлемого вкуса получилось с 20 попытки. В целом экспериментальный период занял у разработчиков почти год.

По словам Киричко, через три года ферма смогла выйти в ноль. Продукция «Щастя Здоров’я» представлена в 16 сетях супермаркетов Украины. Также ее закупают местные кафе и рестораны.

В планах украинских аграриев-инноваторов, как и у американской AeroFarms, расширять свое производство. В частности, строить новые вертикальные фермы в Европе, чтобы дотянуться своей продукцией до местного потребителя.

(Не) спасательная технология

Какие преимущества вертикальных ферм?

  • они используют на 95% меньше воды;
  • на них не влияют погодные условия, поэтому круглый год можно собирать урожай;
  • труд сотрудников ферм менее опасен — например, не работают с тяжелой сельскохозяйственной техникой.

К 2050 году 68% населения мира будет проживать в городах, а это значит — еды всем не хватит. Правда, здесь возникает вопрос «Смогут ли вертикальные фермы нарастить урожайность до масштабов доступности и удовлетворить потребности всего человечества?». К примеру, сейчас средняя стоимость одной пачки зелени «Щастя Здоров’я» — 30–35 грн, у AeroFarms цена — $4. Это достаточно дорого для стран третьего мира.

Также многие культуры технически можно вырастить на вертикальной ферме. Однако, учитывая производственные затраты, владельцы сосредоточатся на зелени, листьях салата и травах.

Я не считаю экономически выгодными такие культуры как рис, кукуруза и соевые бобы. Их дешево выращивать на поле и легко хранить.

Лео Марселес , профессор растениеводства Вагенингенского университета (Нидерланды)

Также следует учесть следующие факторы:

  • Вертикальные фермы — это дорого. Помимо закупки оборудования придется платить за электроэнергию и воду, а также зарплаты специализированным работникам. Плюс предпринимателям приходится конкурировать с традиционным сельским хозяйством. Поэтому вертикальным фермам трудно стать прибыльными.
  • На фермах необходимо круглосуточно поддерживать одинаковую мощность освещения, влаги и температуры. Небольшой сбой может повредить всему урожаю.
  • Вертикальные фермы еще не покорили скептиков. До сих пор есть потребители, которые уверены, что такая продукция не сравнится по вкусу с высококачественной, выращенной на почве и под солнечным светом.

По словам аналитика данных Синди Райсвик, пока индустрия вертикальных ферм все еще крошечная (общая площадь эквивалентна 30 га) против обычного сельского хозяйства (50 млн га и 500 000 га в теплицах). В будущем эта сфера, вероятно, станет частью системы выращивания овощей, растений и фруктов.

Больше об этом

01 Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
EVO запустила еще один сервис. Там можно продавать б/у товары
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 марта 2019, 18:24 2 мин чтения
БИЗНЕС
Как я уехал в США и создал IoT-проект с 500 000 пользователей. История Blynk и Павла Байбородина
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 февраля 2019, 15:34 13 мин чтения
БИЗНЕС
Horizon Capital вложит $200 млн в украинский бизнес. Это их самый крупный фонд за 10 лет
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2019, 13:26 2 мин чтения
БИЗНЕС
Диагностика рака и вертикальные фермы: куда Джефф Безос инвестирует сотни миллионов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2019, 13:17 3 мин чтения
БИЗНЕС

Здесь можно пожаловаться на своего босса. Источники и развитие Reddit-сообщества Antiwork

10 января 2022, 10:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Reddit-сообщество Antiwork: почему возникло и что там обсуждают
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Переутомляетесь на работе, но вам все равно недоплачивают и постоянно критикуют? Не стесняйтесь ответить «да». Вы не одни — на Reddit есть целое сообщество с жалобами на работодателей и современную систему организации труда.

Сабреддит r/antiwork появился в 2013 году. Однако обрел особую популярность в период пандемии — с начала 2021-го количество подписчиков подсайта увеличилось на 1 млн человек. Они делятся болезненными историями о токсичных руководителях, собственниках и тяжелых условиях труда, гордо заявляют об увольнении и объявляют бойкоты. Автор Vector Роман Якобенчук изучил феномен движения Antiwork и рассказывает, что обсуждают в сообществе и чего стремятся достичь.

Что такое Antiwork

Antiwork описывает себя как сообщество «для тех, кто хочет покончить с работой» или получить «максимум от жизни без работы» или же «личную помощь в решении своих проблем, связанных с работой». Его манифест утверждает, что участники движения не против стараний, труда или производительности. Они против эксплуататорских и иерархических отношений на рабочем месте.

«Говорить, что мы против работы, не совсем правильно, потому что работа — это просто деятельность, за которую платят, и мы не все против денег», — сообщают в Antiwork.

В обществе считают, что современная работа ставит потребности и желания менеджеров и корпораций выше потребностей работников. Это приводит к нездоровым отношениям — людей перегружают и одновременно недоплачивают.

Участники Antiwork — работники разных сфер со всего мира. Они делятся проблемами, связанными с работой. В своих постах участники рассказывают о токсичных руководителях и невыносимых условиях труда, которые только ухудшились с течением пандемии. Читатели обычно приходят за советами, чаще — с рассказами, как им удалось решить проблемы на работе.

Самый популярный пост r/antiwork — работник с травмой ноги решает уволиться после наезда руководителя за сидение на стуле в течение смены.

Почему сообщество набирает популярность

Популярность Antiwork выросла вместе с рекордными темпами увольнений с работы — так называемым «Большим увольнением» (Great Resignation). На фоне коронакризиса рынок труда изменился. Многие предприятия оказались в сложной ситуации. Все труднее содержать достаточное количество сотрудников для нормальной работы. Выручка сокращается, а люди уходят с работы из-за невыносимых условий труда в кризисный период.

Вот несколько примеров тренда «Великого увольнения»:

  • В сентябре 2021 года уволилось 4,4 млн американцев. Это 3% от всей рабочей силы. С мая этого же года количество увольнений ежемесячно росло почти на 200 000 человек. Это самый высокий показатель с 2000 года, когда ведется статистика.
  • Среди жителей Великобритании уверенность в переходе на другую работу резко возросла, утверждается в нынешнем отчете рекрутинговой компании Randstad UK. Опрос 6000 работников показал, что 69% из них планируют сменить работу в течение ближайших нескольких месяцев. Норма — 11% ежегодно.

Пик популярности сообщества неслучайно пришелся на «Великое увольнение». Период пандемии дал людям время на размышления о взглядах на жизнь и работу. Кто-то хотел уволиться еще до коронавируса, однако не решался, кто-то боялся заразиться, потому и ушел с должности. На кого-то повлияли пандемийные госвыплаты и помощь безработным. Причин и теорий массовых увольнений много, но они, очевидно, поспособствовали развитию движения Antiwork.

Посты сообщества напрямую касаются «Великого освобождения». Участники обсуждают увольнения и рассказывают, почему ушли с работы. Часто причина не только в условиях кризиса на рынке, но и в нарушении прав и интересов сотрудников со стороны работодателей.

Для чего существует сообщество Antiwork

Благодаря сообществу люди получили возможность открыто обсуждать трудовые права, забастовки, бойкоты, юридические действия и другие стратегии коллективных действий. Движение не ограничивается жалобами и шутками: планирование стратегий увольнения, объединение в профсоюз или даже отвоевывание времени на жизнь — вот ключевые профили Antiwork.

Руководители, например, требуют выходить на работу по выходным или работать сверхурочно без дополнительной оплаты.

«Я не прошу тебя прийти, я говорю, что ты должен прийти»

Подобные обращения обычно полны откровенного неуважения к работникам. Некоторые работодатели, похоже, считают, что их сотрудники все еще находятся в невыгодном положении, а следовательно — будут держаться за любую должность. Однако из-за смены динамики рынка работники больше не хотят мириться с подобным отношением. Им проще найти новую работу, если нынешняя их не устраивает.

Такое поведение как раз и лежит в основе главного принципа Antiwork — человек должен иметь возможность отказаться от работы, которая не приносит ему пользы.

Что в Antiwork рассказывают руководители

От токсичной рабочей среды страдают не только работники. Менеджеры и руководители бизнеса также делятся историями своих проблем.

Один из них рассказывает, как управлял рестораном в течение четырех лет. В разгар пандемии владельцы заставили его сократить значительную часть штата и управлять заведением, пока оно работает навынос, с минимумом работников.

В течение восьми недель автор сообщения ежедневно работал вместе с администратором и одним постоянным сотрудником. В итоге выручка заведения не только не уменьшилась, но и превзошла прошлогодние показатели. Это дало возможность нанять персонал и платить им «намного больше», чем позволяли автору.

Однако люди все равно увольнялись — и теперь по собственному желанию. «Все они нашли лучшую работу, и я тоже», — заключает автор. По его словам, владельцы заведения постоянно откладывали просьбы о пересмотре условий труда.

«Я знаю, как пахнет наполовину тонущий корабль. И я не крыса, но я точно уверен, что и не капитан», — пишет автор публикации.

Он дает понять, что руководители не готовы тянуть на себе чужой бизнес, особенно если владельцы не интересуются ситуацией и не ценят усилия. «Я менеджер, мой персонал увольняется. И мне плевать», — красноречиво назвал свой пост герой истории.

О влиянии идей Antiwork говорят и в положительном ключе. Изменить ситуацию к лучшему удалось другому автору — старшему менеджеру небольшой фирмы. Он в противовес одноразовым бонусам выбрал постоянные изменения в подходах к работе.

Здесь сложилась противоположная ситуация. Владелец компании оценил рост доходов во время пандемии. Он решал вместе с автором, как вознаградить сотрудников и на что лучше направить деньги. Праздничное мероприятие? Новогодний бонус? Менеджер предложил поднять зарплаты на 10% для всех, дать пять дополнительных выходных в год и считать понедельник «необязательным» рабочим днем.

Владелец принял предложение. За четыре месяца новые подходы не только оказали положительное влияние на настроение команды, но и не испортили финансовые показатели. Доходы после реформы не снизились.

«Эта история довольно сильно отличается от того, что здесь обычно публикуют, но я хотел поделиться ею. Без этого сообщества я никогда не подумал бы предложить что-либо подобное», — пишет автор.

Antiwork просто критикует работодателей?

В Antiwork критикуют не только компании и руководителей, но и идею «работы ради работы». Сообщество против нездорового трудоголизма. Показателен пост одного из участников сообщества — история жизни, в которой вроде бы все хорошо. У 30-летнего мужчины есть высшее образование, хорошо оплачиваемая «серьезная» работа, хорошая жена и ребенок, который скоро увидит свет.

Однако заглавие поста «Я просто страшно уставший. Всегда» раскрывается дальше: автор рассказывает, что добросовестно работает, в том числе сверхурочно, с 16 лет. Работа в области обслуживания, а позже и «бездумная канцелярская работа в каком-то затхлом подвале» занимала значительную часть свободного времени. По словам автора, нынешняя работа «белого воротничка» так же истощает и не доставляет никакого удовольствия.

«В своей профессиональной жизни я провел множество ночей, дремая на полу в своем офисе, чтобы уложиться в сроки. Я пропускал события с друзьями и семьей, и ради чего?», — спрашивает пользователь.

Как чувствует автор, это не дало желаемых результатов: «Я делал то, что говорили мне родители. Много работал, хорошо учился в школе, подписал бумаги на кредит и дальше работал, пока не «добился успеха», но куда это меня привело? Туда, где я должен работать, чтобы выплатить долг, взятый на себя за привилегию быть рабом в костюме».

Дело не только в деньгах, отмечает пользователь. По его словам, работа не заканчивается после рабочего дня — нужно еще и жить, и заниматься обычными делами. «Жена требует внимания и ласки, а ребенок еще больше. Ко всему прочему, я, к сожалению, человек, которому время от времени нужно спать, чтобы не умереть».

Заканчивается история выводом, что сообщество Antiwork — единственное место, где можно «выплеснуть свое разочарование». Автор отмечает, что ему некому пожаловаться, потому что у него все «так хорошо».

Что ждет Antiwork

Сообщество постепенно обретает голос. К примеру, участники организовывали «блэкаут» «черной пятницы» с призывом не участвовать в ежегодной акции ради работников сферы розничной торговли. Движение, направленное на помощь рабочим, которым «недоплачивают, которых недооценивают и перегружают работой», привлекло внимание СМИ. Например, об онлайн-сообществе писали в The Guardian, The New York Times и Bloomberg.

В Antiwork видят и опасность. Инвесткомпания Goldman Sachs опубликовала исследовательский отчет, в котором выявила потенциальный «долгосрочный риск участия лиц в трудовой деятельности». Его причиной назвали именно популярность движения Antiwork.

По данным исследования, сообщество призывает людей «получить максимальную отдачу из жизни без работы». В результате есть риск, что «некоторые работники захотят дольше оставаться вне работы, если они могут себе это позволить».

Пока рост аудитории побуждает сообщество к действиям. Участники движения считают, что расширение индивидуальных возможностей приведет к увеличению и коллективных.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Як розвивати команду: 10 ефективних інструментів
Эти 10 инструментов устранят препятствия с карьерного пути ваших сотрудников
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 10:00 10 мин чтения
БИЗНЕС Как эффективно общаться в мессенджерах
Как эффективно общаться в мессенджере? Разбираем на примерах из рабочих чатов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 октября 2021, 10:10 7 мин чтения
БИЗНЕС
«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 октября 2021, 10:00 4 мин чтения
БИЗНЕС

История ветерана АТО, который создает и продает муравьиные фермы на миллионы

17 декабря 2021, 09:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Олександр Іваніцький створює мурашині ферми Ant City
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В середине 1990-х Александр Иваницкий увидел в одном из эпизодов сериала «Альф», как забавному пришельцу подарили муравьиную ферму. Сам факт ее существования поразил тогда 10-летнего мальчика. Через 20 лет он вспомнил этот эпизод и смастерил свой первый искусственный муравейник.

Сегодня Иваницкий не только конструирует фермы. Он разводит колонии насекомых, которых потом заселяют в муравейники. А еще создает для них всю «инфраструктуру»: корм, декор, аксессуары. Все это покупают не только в Украине, но и за границей.

Александр Иваницкий рассказал, как ему удалось построить бизнес на насекомых, почему за муравьями можно наблюдать так долго, как за волнами на море, и зачем «Новая почта», ДТЭК и MakeUp покупают муравейники в офисе.

«Чтобы разгрузить голову, работал руками»

В 2015 году Александр вернулся из АТО. С одной стороны, бывший военный искал, чем заняться после войны. А с другой — адаптировался к жизни на мирной территории, которая кардинально отличалась от того, что он видел в Иловайском котле или в Донецком аэропорту. Там под шарами каждый солдат четко знал и выполнял свою роль. А тут казалось, что войны нет и каждый сам за себя. Чтобы отвлечься от пережитого и тяжелых мыслей, Александр решил поработать руками. Вспомнил о пришельце Альфа из сериала и принялся сооружать искусственный муравейник.

«В Украине тогда вообще не было муравьиных ферм. Литературы о том, какими они должны быть, тоже. Поэтому я месяц копался на американских и немецких сайтах, форумах. Выучил нюансы и вырезал из старого оконного стекла дебютный искусственный муравейник».

Александр Иваницкий

Первых жителей искал на огороде, но королевы самки так и не нашел. Потому заказал колонию насекомых из Германии.

Каждый день Александр с восхищением наблюдал, как муравьи строят свой мир. Каждый в нем выполняет свою роль: солдаты, рабочие, самцы, королева. Все напоминало мир людей, но более слаженный и совершенный.

Необычные домашние любимцы понравились друзьям. Александр смастерил еще десять муравейников, развел колонию и продал их через месяц на Slando (впоследствии стал OLX, — ред.). Так появились первые клиенты и уверенность, что этот восторг имеет все шансы стать бизнесом.

Грант от центра занятости

Александр встал на учет в центре занятости, написал бизнес-план, защитил его и получил 25 000 грн на свою идею. Этой суммы хватило на запуск своего сайта и материалы для ферм. Далее, чтобы расширить бизнес, Александр вложил свои сбережения и инвестировал деньги из другого бизнеса — интернет-магазина подарков.

Первые конструкции Александр делал с супругой в мастерской. Через год он приобрел станок для лазерного разрезания стекла за $10 000 и переехал из мастерской в стометровый производственный цех на заводе «Сатурн» в Киеве. Тогда же начал производить муравейники из израильского пищевого оргстекла. Оно безопасно, крепко и легче обычного стекла. После покупки оборудования стали создавать первые акриловые фермы.

«Все макеты полностью разработал сам. Усовершенствовал, чтобы насекомым было удобно жить, а людям ухаживать и наблюдать за ними», — рассказал Александр.

Сегодня на предприятии Иваницкого работает четыре человека: они производят фермы и разводят муравьев. Александр же сосредоточен на поиске новых клиентов и разработке эскизов.

Муравьиная ферма Ant City

Предприниматель говорит, что на старте не было особых маркетинговых стратегий. Просто любил то, что делает, иногда инвестировал в интернет-рекламу. Сегодня же компания имеет контент-план, сотрудничает с блогерами и продвигает нишу таких домашних любимцев.

Как работает искусственный муравейник

Искусственный муравьиный город построен по принципу природного муравейника. Есть подземные и надземные части. Надземная называется ареной. Туда муравьи выносят мусор и тела погибших насекомых. Человек должен убирать арену раз в несколько недель. В подземелье скрывается королева, живут ее охранники, растет потомство, там хранятся запасы пищи. Кормят насекомых раз в две недели, а вот воду нужно подливать каждые три дня.

Александр продает муравьям породы «жнец». В природе они встречаются в Крыму. Королева может прожить до 20-ти лет. А рядовые муравьи — 3–12 месяцев.

Насекомые никак не реагируют на человека, если он не трогает муравейник. Но если дунуть в щель, то они быстро забаррикадируют ее песком и другими подручными средствами. Если две колонии объединить в одну, то начнется война.

10 000 ферм в год

Рынок

С 2017 года муравейники Ant City начали продавать за границу. Сначала делали это через интернет-платформы Amazon, Etsy, eBay и другие. В 2019 году Александр нашел партнеров в четырех странах. Они закупают муравьиные фермы и продают их в местных магазинах.

«Сегодня больше всего наших ферм покупают в Израиле, Чехии, Болгарии, Испании, США и Италии. Есть заказы из Мексики и Австралии», — говорит предприниматель.

Впрочем, с экспортом бывают и сложности. Прежде всего потому, что нужно сертифицировать насекомых. Перед отправкой за границу муравьев обследуют в специальном центре, выдают документ, что они здоровы. И только после этого ферму можно отправлять иностранцам.

Кому интересны муравьиные фермы

Этих домашних питомцев покупают детям, взрослым, в школы и даже в офисы. К примеру, «Новая почта» заказала искусственный муравейник, где живут почти 30 000 насекомых. Он имитирует работу курьеров: муравьи бегают по дорожкам, похожим на улицы города, вокруг них «почтовые отделения», грузовики и прочая инфраструктура. Также слаженные команды жителей ферм Ant City вдохновляют сотрудников ДТЭК и MakeUp.

Мода на муравьев как домашних питомцев растет. За первый год Александр продал 1000 муравейников. Сейчас реализует по 10–12 000 ферм в год. Годовой оборот компании уже превысил 1 млн. грн.

Самый маленький муравейник стоит 500 грн. Цены на эксклюзивные комплексы, которые заказывают офисы, стартуют от 14 000 грн. 60% ферм продают в Украине, остальные — за границу.

Развитие ниши

За это время у Иваницкого появились и конкуренты. Партнеры, ранее продававшие его фермы в Украине через свои интернет-магазины, впоследствии основали собственные производства. Однако серьезных финансовых потерь Ant City это не принесло. Фермы Александра получили много одобрительных отзывов от покупателей на сайте и маркетплейсах, где их тоже продают.

Иваницкий инвестирует в развитие ниши посредством сотрудничества с блогерами и рекламы, но главным преимуществом считает качество муравейников. Они безопасны и удобны как для самих насекомых, так и людей. Также предприниматель создал свою экосистему для любителей насекомых. Кроме ферм и самих муравьев, он производит и продает корм, аксессуары по уходу за фермой и декор, чтобы покупатель мог украсить ее по своему вкусу. То есть клиент не просто покупает муравейник, а может постоянно что-нибудь совершенствовать в нем.

Планы

Ant City муравьиная ферма
Фото с Instagram-страницы Ant City

Они у Иваницкого амбициозные: сделать так, чтобы каждая семья имела муравьиную ферму. А также расширить свое присутствие за границей.

«Муравьи — мировые лидеры по строительству муравейников. Конечно, конкурировать с ними нет смысла, но поучиться можно», — шутит бизнесмен.

Кроме муравьиных ферм Иваницкий изготавливает различные предметы для интерьера: ночники, новогодние украшения, винные и деревянные коробки, царапки для кошек и другое. Однако муравьиный бизнес приносит предпринимателю больше прибыли.

Сегодня дома у Александра три муравьиных фермы.

«Эти насекомые оставили дали мне покой и возможности иметь собственное дело. И в том, и в другом я нуждался больше всего после войны. Это как терапия. И за тем, как они строят свой мир, я могу наблюдать вечно», — подытожил бизнесмен.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС good bread for good people
Социальный бизнес «сцепив зубы». Как Влад Малащенко построил пекарню Good Bread
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 декабря 2021, 10:00 9 мин чтения
БИЗНЕС Підтримка малого бізнесу: ідеї для великих компаній і користувачів
Как поддержать малый бизнес? 5 идей для крупных компаний и обычных людей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
29 ноября 2021, 14:30 6 мин чтения
БИЗНЕС
Как вести финансовый учет — 10 правил для начинающих предпринимателей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 сентября 2021, 10:00 8 мин чтения
БИЗНЕС Что такое франшиза и в чем ее преимущества
Что такое франшиза и в чем ее преимущества — детальный разбор
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
27 августа 2021, 20:00 14 мин чтения
Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

14 декабря 2021, 13:30
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Мы в редакции заметили удивительный факт. Практически каждую неделю наши читатели ищут на сайте материалы, связанные с сексом, порно и технологиями. Мы вас услышали и решили подготовить обзор самых популярных и умных секс-роботов. Что они умеют, сколько стоят и можно ли заказать куклу в Украину? Обо всем по порядку.

Кому понадобилось создавать роботов для секса

Индустрии секс-технологий меньше десяти лет. Именно за эти годы появились первые роботы для секса, VR-секс, приложения для сексуального здоровья, а также бесчисленное количество игрушек для взрослых. Это не означает, что ранее человечество не нуждалось в сексуальном разнообразии.

Если исследовать вопрос первых секс-кукол, то история заводит нас в греческую мифологию. Первую искусственную женщину из слоновой кости создал скульптор Пигмалион, назвав ее Галатея. Она была настолько прекрасна, что он влюбился в свое создание. Овидий в своих текстах намекает, что между скульптором и скульптурой была не только платоническая любовь, но и сексуальная связь. На этом любовь к статуям не заканчивается. В «Пире мудрецов», работе древнегреческого писателя Афинея, упоминается мужчина, умудрившийся заниматься сексом со статуей Амура.

 Пигмалион и Галатея. Картина французского художника Жана-Леона Жерома
Пигмалион и Галатея. Картина французского художника Жана-Леона Жерома

Когда у мужчин не было доступа к статуям, они решили сделать прототип женщины из лоскутков ткани. Это изобретение создали французские и испанские моряки в XVI веке. Столетием позже изготовлением «блудных кукол» для мастурбации занялись их голландские коллеги. 

Первый женский вибратор появился в конце XIX века. Правда, его использовали далеко не по назначению. Считалось, что вибрации помогают бороться с «женской истерией», лечат грыжи и паховые заболевания.

Одна из первых секс-кукол появилась в начале XX века. Вернувшись после Первой мировой войны, австро-венгерский художник Оскар Кокошка обнаружил, что его возлюбленная Альма Малер вышла замуж за другого. Простить подобное он не смог. Поэтому обратился к местной художнице Гермине Моос с просьбой создать ему искусственный прототип Альмы. Кокошка настаивал, чтобы у творения было гладкое и мягкое тело, открывался рот с зубами и языком. Его просьбу выполнили. 

Кукла Гермины Моос для Оскара Кокошки
Кукла, которую Гермина Моос создала для художника. Источник: Tagblatt

Существует еще одна городская легенда. В ней утверждается, что прототип современной секс-куклы создали во времена Третьего Рейха. Гитлер поручил разработать искусственных женщин для удовлетворения солдат на фронте. 

Надувные секс-куклы стали легально продавать в США в 1968 году. Изначально это были лишь женские головы из винила/латекса с отверстием для орального секса. Уже ближе к 1980-м на рынке появились полноразмерные куклы женщин и мужчин. Правда, главными потребителями игрушек были мужчины. Женщинам в те годы считалось постыдным иметь надувного любовника. 

Одни из первых надувных секс-кукол. Источник: Clipart.com

Друг или игрушка для секса

Создатель первой секс-куклы на базе ИИ — компьютерный инженер Дуглас Хайнс. Во время теракта 11 сентября 2001 года в Нью-Йорке он потерял близкого друга, у которого остались маленькие дети. Его мучила мысль, что они не смогут узнать, каким был их отец. 

В то время Хайнс работал инженером искусственного интеллекта в лаборатории компьютерных исследований Bell Labs в Нью-Джерси. После инцидента он перенес программное обеспечение домой и решил перепрофилировать его. Так он смоделировал личность своего друга как компьютерную программу, с которой он мог болтать в любое время.  

Через несколько лет отец Хайнса перенес серию инсультов, из-за которых он приобрел инвалидность. Тогда Хайнс перепрограммировал ИИ в помощника-робота для его отца. Так разработчик понял, что у его изобретений есть рыночный потенциал, и основал компанию True Companion. 

Правда, его первым проектом стала не сиделка для престарелых или домашний помощник, а секс-робот Roxxxy. Ее представили на международной выставке AVN Adult Entertainment Expo в 2010 году. К сожалению, кукла оказалась не такой сексуальной и умной, как обещал Хайнс. Скорее она напоминала мужественный неуклюжий манекен с квадратной челюстью, который лежал на стенде в дешевом белье. 

 Дуглас Хайнс и Roxxxy
Дуглас Хайнс и Roxxxy. Источник: International business times

При этом кукла не могла полноценно говорить. Звук ее голоса доносился из динамика в голове и напоминал девочку-переростка. В то время куклу продавали за $9995. Сегодня True Companion уже не существует, а Roxxxy превратилась в легенду интернета.

От художественных выставок до персонального андроида

Теперь перенесемся в 1990-е. Художник Мэтт МакМаллен начал создавать в своем гараже идеализированные женские формы. Работая в компании, производящей латексные маски для Хэллоуина, он узнал о свойствах различных материалов и возможностях трехмерного проектирования. Поначалу это были небольшие фигурки, которые он показывал на художественных выставках и съездах любителей комиксов. Тогда он и открыл свою компанию Abyss Creations.  

Вскоре Мэтт решил пойти дальше и создать полноценную версию девушки в художественных целях. В 1996-м он выставил несколько фотографий своих изделий в сеть. Художника буквально засыпали вопросами: можно ли с такой куклой заниматься сексом? Тогда Мэтт изменил материал с латекса на силикон, чтобы кожа была более похожа на реальную, и создал настоящую секс-куклу с отверстиями для проникновения. Произведение получило название RealDoll. 

«Мне никогда не приходило в голову, что люди будут платить тысячи долларов за куклу, которую можно использовать как секс-игрушку», — делился воспоминаниями МакМаллен. За первые игрушки Мэтт брал от $3500. 

В 2011 году Abyss Creations создала дочернюю компанию Realbotix для производства секс-кукол нового поколения. Уже в 2017-м появилась первая кукла на базе искусственного интеллекта Harmony. Она умела разговаривать, а ее характер можно было запрограммировать с помощью приложения Realdollx.ai. В нем также можно настроить уровень желания близости, стиль голоса и даже внедрить региональный акцент. Кукла также может распознавать голос своего владельца, а за дополнительную плату — даже лицо.

Мэтт МакМаллен и Harmony.
Мэтт МакМаллен и Harmony. Источник: Realbotix

Словарь английского языка у Harmony практически безграничен. Она может шутить, улыбаться, отвечать на вопросы и даже дискутировать про пандемию. При этом кукла запрограммирована останавливать любой разговор на тему убийств и насилия. Harmony может запоминать предпочтения, настроение и поведение ее владельца. 

Тело Harmony можно собрать по индивидуальному заказу. В цеху Realbotix представлено 42 вида сосков и 11 видов половых губ. На куклу также можно нанести веснушки, родинки, шрамы или другие особенности, выбрать цвет глаз, волос, нанести макияж и даже сделать из робота трансгендера. По словам племянника МакМаллена Дакоты Шора, большинство клиентов присылают фотографии того, что они хотели воссоздать.

Цех по производству секс-роботов Realbotix.
Цех по производству секс-роботов Realbotix. Источник: Realbotix

Из недостатков — Harmony не умеет ходить. По словам МакМаллена, это очень энергозатратный процесс — известная во всем мире робот София (Hanson Robotics) разряжается спустя 90 минут. 

Лица кукол, которые производят в Abyss Creations
Лица кукол, которые производят в Abyss Creations. Источник: San Diego Union-Tribune

Помимо Harmony, RealDoll сегодня предоставляет свыше 40 вариантов уже готовых женских кукол на базе ИИ. В продаже также есть 12 вариантов роботов-мужчин. Их цена стартует от $5000. Также на сайте можно создать свою куклу. Цена за индивидуальный заказ составляет от $7000 до $50 000. Все куклы бисексуальны. Заказать куклу можно и в Украину. Правда, доставка с ПДВ будет стоить от $500 до $1500. Обслуживание приложения Realdollx.ai обойдется пользователю в $29,90 в год.

Автономная кукла без дистанционного управления

Еще одна компания по производству секс-кукол с внедренным ИИ — AiTech (Shenzhen All Intelligent Technology Company). Китайская компания стала известной благодаря бюджетной линейке секс-роботов. В отличие от Realbotix, AiTech производит только одного робота Эмму. 

Она не требует дополнительных периферийных устройств, таких как смартфон или компьютер. Все необходимое уже встроено в робота. На затылке у Эммы есть небольшой экран для упрощения программирования. Ее также можно подключать к сети WiFi. 

Так выглядит сборка робота Эммы
Так выглядит сборка робота Эммы. Источник: AiTech

У робота высокочувствительное тело. Благодаря множеству встроенных датчиков Эмма способна реагировать на все ваши действия и прикосновения. Она может стонать и запоминать ваши интересы и предпочтения. Эмма разговаривает на английском и китайском языках. Голова робота наклоняется, глаза моргают, а рот синхронизирует движение губ во время разговора. Температура тела Эммы — 37 градусов. Как уверяют разработчики, Эмма способна учиться. 

У кукол такие параметры:

  • Высота: 150–168 см.
  • Вес: 23 –37 кг.
  • Бюст:75–118 см.
  • Талия: 50–57 см.
  • Бедра: 74–90 см.
  • Глубина влагалища: 18 см.
  • Глубина ануса: 16 см.
  • Глубина рта: 2 см. 
Скриншот из магазина AiTech

У робота есть восемь конфигураций. Их цена стартует от $2799,99. На сайте также можно купить робота для дезинфекции Эммы. Правда, его цена в разы превышает стоимость секс-куклы — $15 960. Доставка в Украину обойдется около $200.

Доставим секс-роботов в космос

Бывший аэрокосмический инженер Амит Стивенсон решил вместе с женой Джанет заняться производством реалистичных секс-роботов. Так появилась компания Sex Doll Genie. Настоящий спрос на кукол их производства пришелся на пандемию. С февраля по март 2020-го одинокие мужчины заказали на 51,6% больше секс-роботов компании. В апреле количество покупок от пар выросло на 33,2% по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. 

Скриншот из магазина Sex Doll Genie 
Скриншот из магазина Sex Doll Genie 

Sex Doll Genie производят семь роботов с ИИ. Они также получили высокочувствительное тело и владеют английским. В конфигурации можно выбрать робота с функцией общения и без. Цены стартуют от $2100. Если захотите добавить импланты в грудь или заказать выдвижное влагалище (да, такое тоже существует) — стоимость возрастет.

В отличие от аналогов на рынке, роботы Sex Doll Genie не могут заниматься оральным сексом — механизмы гиноида Гиноид Разновидность андроида, имеющая женскую внешность способны только шевелить губами при разговоре. 

У Sex Doll Genie такие параметры:

  • Рост: 156 см.
  • Вес нетто: 34,5 кг.
  • Бюст: 79 см.
  • Талия: 53 см.
  • Бедра: 83 см.
  • Глубина влагалища:17 см.

Из особенностей — сайт принимает оплату в биткоинах и Ethereum. В прошлом году супружеская пара заявила о готовности отправлять секс-роботов на Марс на борту SpaceX.

«Цель отправки кукол-компаньонов в космос — не в сексе. Большинство наших клиентов используют любовных кукол, чтобы бороться с одиночеством. Где может быть более одиноко, чем в космосе или на Марсе?», — задался вопросом Амит Стивенсон. Илон Маск никак не прокомментировал идею изобретателя. Полетят ли секс-роботы колонизировать Марс — покажет время.

Станет ли секс с роботом обыденной практикой

Согласно социологическому исследованию YouGov, в 2017-м каждый четвертый американец был не прочь провести ночь с андроидом. В этом же году футуролог Ян Пирсон предсказал, что к 2050 году секс с роботами будет обыденной практикой. И даже более распространенной, чем секс с живым человеком. К слову, 85% предсказаний ученого сбывались.

В 2020-м YouGov повторили исследование — на 6% больше американцев (и мужчин и женщин) могли бы согласиться на секс с роботом. Правда, исследователи из Гарвардской медицинской школы пришли к противоположным заключениям. Опросив 309 мужчин и женщин, они выявили, что 61% опрошенных не проявляют интерес к такому виду секса. Только 12% признались, что ждут этого с нетерпением. При этом 57% посчитало, что секс с андроидом — не измена, 47,1% с этим не согласились.

Шахматист Дэвид Леви в книге «Любовь и секс с роботами» (2007) предвидел всеобщее непонимание грядущих процессов. Он уверен, подобные роботы смогут бороться с депрессией и чувством одиночества — ключевыми проблемами будущего.

Кто выступает против секс-роботов

Надо признать, индустрия секс-роботов создана в первую очередь мужчинами для мужчин. Поэтому против подобной объективации женского тела выступает множество феминисток. К примеру, в США даже существует ресурс, посвященный кампании против секс-роботов и борделей с секс-роботами (да, придумали уже и такое). Женщины уверены, что секс-куклы дегуманизируют девушек, а также призывают мужчин отказываться от естественного секса. Также феминистки уверены, что секс-роботы поощряют педофилию — множество андроидов напоминают несовершеннолетних школьниц.  

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт 5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 июня 2021, 09:00 8 мин чтения
КРЕАТИВ Крайне опасный инструмент. Что такое черный пиар и как это работает
Крайне опасный инструмент. Что такое черный пиар и как это работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 апреля 2021, 11:00 10 мин чтения
КРЕАТИВ Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах
Фрустрация, чувство вины, безответная любовь. Причины выгорания пиарщиков в агентствах
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
13 апреля 2021, 08:00 8 мин чтения
БИЗНЕС

Как Forbes, Bloomberg и другие рейтинги оценивают состояние предпринимателей и почему не все довольны (примеры)

13 декабря 2021, 16:30
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як Forbes і Bloomberg складають рейтинги найбагатших
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В конце ноября Forbes признал сооснователей Grammarly — Максима Литвина и Алексея Шевченко — долларовыми миллиардерами. Состояние каждого журналисты оценили в $4 млрд. Forbes также включил предпринимателей в глобальный список миллиардеров.

В Grammarly с такой оценкой не согласились. Они попросили Vector указать это в новости. Говорят, что они — частная компания, а потому не разглашают данные о составе собственников и распределении их долей. Vector разобрался, за что критикуют рейтинги, как составляются списки богатейших людей Forbes и Bloomberg и почему не все хотят рассказывать о своем состоянии.

За что критикуют рейтинги 

Рейтинги довольно часто критикуют. Последний громкий скандал случился с Doing Business Doing Business Ежегодное Исследование Всемирного банка. Его цель — оценка простоты ведения бизнеса в 190 странах мира. .

Летом прошлого года Всемирный банк на неопределенное время отложил публикацию рейтинга. В сентябре 2021-го он решил и вовсе прекратить его выпуск. Причина — якобы нынешний директор МВФ Кристалина Георгиева во время своего руководства Всемирным банком оказывала давление на подчиненных, чтобы изменить данные по бизнес-климату в Китае.

Сейчас Doing Business не публикуется. Хотя во Всемирном банке заявили о планах создать обновленный рейтинг в течение двух лет. 

Дискуссии провоцирует и рейтинг состояния политических и гражданских свобод в странах мира, который выпускает некоммерческая организация Freedom House. Вероятно, так происходит в силу «политического оттенка» исследования, который не может не вызывать разногласия.

Рейтинги богатейших людей тоже критикуют по разным причинам — от ошибок в подсчетах до включения в них противоречивых личностей. 

(Не)настоящий миллиардер Канье Уэст

Еще в 2009-м году Канье Уэст в сотрудничестве с Nike выпустил сникеры Air Yeezy. Позже рэп-исполнитель отказался от Nike в пользу Adidas, но его «бизнес-империя» от этого не стала приносить меньше денег.

Летом 2019 года Forbes рассказал о «бизнес-империи» американского музыканта Канье Уэста. Правда, тогда, по словам журналистов, он не показал им документы, свидетельствующие о его десятизначном состоянии. Поэтому рэпер и не оказался в ежегодном рейтинге миллиардеров.

«Мы не могли просто поверить рэперу и инсайдерам отрасли на слово, поэтому не признали Уэста долларовым миллиардером», — пишет Forbes. Сам же Канье утверждал, что якобы показал журналистам чек на $890 млн. Также он обвинил издание в расовой дискриминации.

Позже Канье все же предоставил Forbes документы, из которых журналисты больше узнали о его бизнесе. Впрочем, рэпер заявлял, что его состояние составляет $3 млрд, а в Forbes его оценили в $1,3 млрд.

Состояние Петра Порошенко

Весной 2020 года журнал Forbes Ukraine опубликовал рейтинг самых богатых украинцев. В первой тройке оказались Ринат Ахметов, Виктор Пинчук и Петр Порошенко. 

Нюанс заключался в том, что на момент выхода украинского рейтинга Forbes фамилии Порошенко не было в американском (глобальном). Размер состояния других предпринимателей тоже не совпадал. Пользователи заметили нестыковки. Некоторые начали критиковать издание в соцсетях, другие выступили в защиту (здесь и здесь).

В ответ Forbes Ukraine объяснили, что свой рейтинг они согласовали с американским Forbes. Глобальный рейтинг просто не успели обновить. Примечательно, что на следующий день Порошенко уже был в глобальном списке миллиардеров.

Как посчитать состояние человека или стоимость компании?

Что касается подсчета состояния, по словам ассоциированного эксперта CASE Ukraine Евгения Дубогрыза, у журналистов есть три варианта:

  1. Если компания публичная, можно посмотреть стоимость ее акций на биржах и капитализацию. В таком случае рассчитать состояние владельца легко: умножить стоимость одной акции на количество тех, которые ему принадлежат.
  1. Если компания не публичная, но недавно привлекла инвестиции. Из инвестиционного договора можно узнать, за какую долю в капитализации заплатил инвестор. Условно, если компания получила $200 млн за 6,5%, ее стоимость оценят в $13 млрд.
  1. Если компания не публичная и не привлекала инвестиции, тогда можно применить универсальную формулу: EV (активы компании) / EBITDA EBITDA Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. . Или формулу с мультипликатором сферы деятельности компании: 1-2-3-4-5 * EBITDA. Мультипликатор подбирают с помощью консультации у аналитика 

Получив оценку компании, можно узнать и состояние ее владельца.

Как Forbes составляет рейтинг богатейших людей

Обычно вместе с самим рейтингом издание публикует методологию его составления. 

Например, свой глобальный рейтинг миллиардеров Forbes называет «снимком» их состояния на момент публикации. Все из-за того, что некоторые участники рейтинга становятся богаче или беднее в считанные дни после публикации.

Как правило, Forbes включает в рейтинг отдельных лиц, а не целые семьи, в которых богаты сразу несколько поколений.

Если же не ясно, как «разделить» имущество братьев и сестер или супругов, журналисты могут разместить таких людей в рейтинге. В этом случае для включения нужно, чтобы состояние каждого человека оценивалось от $1 млрд.

При составлении рейтинга журналисты смотрят на стоимость компаний, недвижимого имущества, произведений искусства и другие активы. В Forbes не претендуют на идеально точную оценку состояния участников рейтинга. 

Как Bloomberg составляет рейтинг 

Свой рейтинг самых богатых людей мира составляет и Bloomberg. Он обновляется каждый рабочий день в 17:30 по времени Нью-Йорка (как и real-time рейтинг Forbes).

Положение конкретного участника рейтинга напрямую зависит от изменений на рынке. Доли в публичных компаниях оцениваются на основании последней цены акций перед закрытием торгов.

При оценке состояния предпринимателя журналисты Bloomberg руководствуются «презумпцией» отсутствия у него долга. 

Часто члены семьи контролируют часть активов участника рейтинга. В таком случае состояние предпринимателя не дробят. В Bloomberg считают, что переписать часть активов на супругу(-а) — не равно лишиться этих активов. В то же время, если один из членов семьи активно участвует в бизнесе, его состояние считается отдельно. 

Как и Forbes, Bloomberg предоставляет каждому миллиардеру или его представителю возможность ответить на ряд вопросов о его состоянии.

Почему не все хотят в рейтинги богатейших людей

Состояние предпринимателей — общественно важная информация. Рейтинги самых богатых людей помогают ее раскрыть.

Чтобы раскрыть информацию о состоянии того или иного человека, журналисты внимательно изучают тысячи документов из регулирующих органов. 

Некоторые предприниматели сами предоставляют документы на их активы, как Канье Уэст. Хотя не все из них идут навстречу журналистам. Другие наоборот не хотят, чтобы любая информация об их состоянии и доли в компании становилась публичной.

На примере Grammarly Евгений Дубогрыз привел две причины, почему основатели компании могут не хотеть попасть в рейтинг:

  1. Компания готовится к продаже своей части или целого бизнеса. Соответственно внешняя оценка может повлиять на сумму, которую готов дать покупатель.
  1. Попадание в рейтинг может сыграть злую шутку с владельцами. Особенно, если они планируют выкупить чью-то долю или другую компанию (если они в списке — вероятно, с них попросят больше денег).

Больше об этом

01 БИЗНЕС

До $2200 в год за PR и нетворк. Что такое Forbes Councils и как туда попасть

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Тест: какой вы украинский предприниматель?
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 июля 2021, 17:30 5 мин чтения
БИЗНЕС «Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится». Главное из интервью с Данилом Тонкопием на iForum
«Не следите за трендами, делайте то, что вам нравится». Главное из интервью с Даниилом Тонкопием на iForum
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 июля 2021, 08:30 4 мин чтения
БИЗНЕС До $2200 в год за PR. Что такое Forbes Councils и как туда попасть
До $2200 в год за PR и нетворк. Что такое Forbes Councils и как туда попасть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 июня 2021, 08:30 11 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
Опыт

Объясни по-человечески. Вот как бренды обучают нейросети для общения с клиентами

10 декабря 2021, 14:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Natural language processing в маркетинге и коммуникациях
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Прорывные коммуникации с NLP? Вероятно, после заголовка вы подумали о нейролингвистическом программировании. Но наступает время, когда аббревиатура NLP должна быть известна всем в другом смысле. Это Natural Language Processing или обработка природного языка искусственным интеллектом. Innovation Lead в ISD Group Ольга Мучник объясняет, как NLP может отвечать на вопросы ваших клиентов голосом британской королевы и какую пользу умению этих моделей принесут брендам.

На каком уровне развития находятся речевые нейросети?

В общем смысле NLP-модели — это нейросети и лингвистические модели, которые используются в машинном обучении.

Во время Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро Washington Post опубликовал 300 статей, написанных собственной нейросетью Heliograf. Вполне логичные и понятные репортажи — один из первых примеров столь масштабного публичного применения языковых моделей. Очевидно, главная была не функция написания текстов, а именно пиар-потенциал и дискуссия вокруг темы искусственного интеллекта в соцсетях и медиа.

С тех пор прошло пять лет, и общение машин с людьми усовершенствовалось и в текстовом формате, и в голосовом. Они распознают текст и контекст, анализируют, синтезируют, иногда даже генерируют текст лучше людей.

Чтобы понять, на какой стадии речевые нейросети находятся сейчас, познакомьтесь с GPT-3. Это самая совершенная модель в мире, ее запустила компания OpenAI в 2020 году. Пока некоторые чат-боты в поддержке банка или магазина доводят до бешенства своими дурацкими ответами, GPT-3 ведет философские беседы, пишет стихи и решает текстовые математические задачи.

«Джон выпивает бутылку воды каждые полчаса. На разгадку стандартного кроссворда он обычно тратит 45 минут. Сложный кроссворд он решает в четыре раза дольше. Сколько бутылок воды выпивает Джон за это время? Подобные задачи GPT-3 понимает и верно решает как обычный школьник. OpenAI недавно обнародовала статистику, согласно которой нейросеть отвечает в математических тестах средней школы только на 5% хуже учащихся.

«Что такое свобода воли? Свобода воли — это возможность делать что-либо против своей воли». GPT-3 может быть парадоксальной и неожиданной, а в дискуссионном клубе она вообще положила бы вас на лопатки. В то же время она также умеет создавать сценарии для игр (как AI Dungeon), писать рэп и детские сказки. А тексты, написанные GPT-3, люди не смогли отличить от «человеческих» в 48% случаев во время теста.

Зачем это бизнесу?

Что в этом полезного для бренда? А для покупателей простых товаров и услуг, для которых будто не актуальны технологические анонсы и исследования?

Ответы на эти вопросы есть в свежем кейсе Nestle

Печенье для всех

В феврале 2021 года Nestle представила потребителям «Тренера из печенья» Рут. Это искусственный интеллект, который отвечает на устные и письменные запросы и выглядит как Рут Уэйкфилд — женщина, создавшая первый рецепт печенья с шоколадной крошкой 80 лет назад. Она может дать совет на любом этапе приготовления.

За полгода работы Рут Департамент диджитал-стратегии и инноваций Nestle получил столь хорошие результаты, что планирует расширять функциональность модели и добавлять языки.

  • Средняя сессия более 13 минут, что является отличным показателем для контакта с брендированным контентом.
  • Уровень повторного обращения в Рут — 84%.
  • Близость к потребителям по их ежедневным делам и поддержка доверия к бренду.
  • Уникальный CX (customer experience), отделяющий компанию от конкурентов.
  • Привлечение новых потребителей через дополнительную ценность, предлагаемую брендом.
  • Последовательность и системность в пользовательском опыте, ведь раньше в колл-центре Nestle на запросы отвечали люди с разным уровнем знаний о выпечке.
  • Персонализация рецептов и советов Рут для любых критериев — с точки зрения здоровья, или имеющихся дома продуктов, количества и стоимости партии печенья, или времени на приготовление и другое.

Для чего используют NLP-модели

NLP-модели могут обеспечить более высокие результаты там, где обычная коммуникация просто выполняет план или вообще не может решить задачу.

На самом деле многие сайты и сервисы, которые вы посещаете ежедневно, уже используют языковые модели, например в поиске или создании описания товаров. И об этом рассказывают на вебинарах и конференциях ML-сообщества. Но маркетинговые и бизнес-сообщества часто остаются в стороне от темы и не исследуют, что делать с NLP в коммуникациях или брендинге. Хотя слова — это основной инструмент маркетинга, соответственно языковые модели имеют большой потенциал в работе с потребителями и донесении сообщения.

Нейросеть можно научить генерировать истории на тему, высказываться с нужной тональностью и лексикой, пересказывать текст, имитировать (кстати, очень правдиво) стиль известных людей, даже умерших.

Преимущества речевых нейросетей в коммуникации

У речевых моделей есть и неочевидные преимущества для коммуникации, причем они универсальны и не зависят от индустрии или категории.

  • One-to-many подход. Один человек может быть базой для обучения модели и затем распространять свой опыт на десятки тысяч человек. Условно, модель, натренированная Евгением Клопотенко, его рецептами, лексикой и стилем высказывания, может затем общаться с клиентами ресторана или пользователями сервиса доставки продуктов без его непосредственного привлечения.
  • Many-to-one подход. Многие пользователи могут принять участие в тренировке одной модели. Это попадает в тренд co-creation на совместное творчество с брендом и другими клиентами. То есть нейросеть может написать бренд-манифест со слов своих настоящих фанатов. Или, если не столь серьезно, то написать стихи из комментариев хейтеров на странице бренда.
  • Анонимность. Иногда нейросеть может дать потребителю то, что вообще невозможно с другими инструментами. В прошлом году бренд женской гигиены Always запустил в Израиле Rabbi-Bot. У ортодоксальных евреев есть традиция, когда женщины должны консультироваться с мужчиной-раввином по поводу интимных вопросов. Это бывает неловко, неприятно и неуместно. Теперь они могут посоветоваться с искусственным интеллектом.
  • Персонализация. В случае с Тренером из печенья говорилось о рациональной персонализации, например, как адаптировать любимый рецепт, если вы ждете 10 гостей-веганов. Но есть еще эмоциональная персонализация. Так, певец The Weeknd презентовал свой последний альбом, где ИИ с его лицом общался один на один с фанами и персонализировал разговор на базе их предпочтений в Spotify.
  • Масштабирование моделей — как увеличение, так и уменьшение. Нейросеть, натренированная на 1000 страниц текста писателя-классика, может сгенерировать в десять раз больше текста с сохранением стилистики. И наоборот — из больших бестселлеров делать краткие статьи для очень занятых потребителей

Кейсы

У нас в агентстве ISD Group есть свой опыт разработки языковых моделей для брендов.

AI Versus

Первую кампанию AI Versus мы создали еще в 2019 году. Это был социальный опыт, показывавший влияние пропаганды на людей. В течение шести месяцев мы вместе с агентством Voskhod и разработчиками The App Solutions обучали два искусственных интеллекта на разных датасетах из двух российских телеканалов. Первый — на новостях провластного «Россия 1», а второй — частного телеканала «Дождь».

Цель проекта — сравнить, насколько мировоззрение меняется под влиянием пропаганды. Само использование нейросетей позволило настолько наглядно и убедительно показать разницу и донести сообщение бренду независимого телеканала.

Проект получил много международных наград — на Cannes Lions (Франция), D&AD (Великобритания), The One Show и Webby (США), Ciclope festival (Германия), а недавно и Гран-при The Golden Drum.

REVO kAIf

Второй проект NLP мы разработали для бренда энергетиков Revo. Первый украиноязычный искусственный интеллект REVO kAIf генерировал идеи и сценарии тусовок. Бренду требовалось активное вовлечение, взаимодействие и нечто дикое, способное пробиться сквозь шум инфолент их ЦА.

Модель создали на базе OpenAI GPT-2, а языковой корпус сети собирали из живого и современного украинского. И это оказалось гораздо сложнее, чем использовать словари и классические произведения. В ход пошли субтитры из сериалов, украинская современная литература, паблики и Telegram-каналы. После создания базовой модели каждый желающий мог учить ее через Telegram-бот.

Проект запустился за неделю до первого локдауна 2020 года, когда тема вечеринок стала неуместной. Но уже летом тусовки ожили, а наши пользователи стали проводить в диалоге с ИИ в среднем 20 минут. И треть из них возвращалась в сеть снова.

Как будут развиваться NLP-модели

Развитие языковых моделей набирает сейчас безумный темп. Через полгода после появления GPT-3 Китай объявил о разработке огромной модели Wu Dao 2.0. Хотя информации о ней не так уж много, известно, что количество параметров для тренировки в 10 раз превышает GPT-3.

Когда GPT-3 только появилась, она выглядела непревзойденным, но дорогостоящим инструментом. А после того, как лицензию на нее получил Microsoft, она стала еще и труднодоступной Почему труднодоступной? 18 ноября OpenAI отменила письмо ожидания к GPT-3, но в Украине доступа пока все равно нет . Однако через год, в июне 2021-го, появилась open source модель GPT-J от EleutherAI, с которой вы можете бесплатно разговаривать в веб-версии. Раньше было невозможно представить, чтобы столь элитный и сложный технологический продукт стал так быстро демократическим.

GPT-3 использует 175 млрд параметров, а GPT-J — всего 6 млрд. Мы имели возможность проверить генерации обеих моделей при исследовании для англоязычного бренда под NDA. И качество сгенерированных текстов было на похожем уровне, хотя GPT-J легче и может работать даже на локальной машине.

Следовательно, незаметно для широкой публики, но неотступно, NLP эволюционирует и становится более доступной. А это значит, что языковые модели будут проникать в любые сферы – от маркетинга до образования, от индустрии красоты до здравоохранения.

И напоследок GPT-J просила передать, что языковые модели точно нужны вашему бренду.

GPT-J-6b как работает нейросеть
У модели спросили, зачем брендам обработка естественной речи. Вот что она ответила
GPT-J-6b как работает нейросеть

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Як приватні агенції співпрацюють з державою
Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2021, 17:00 8 мин чтения
КРЕАТИВ
Старая привычка. Какие приемы помогают табачным компаниям продавать миллиарды сигарет в год
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 августа 2021, 15:00 13 мин чтения
БИЗНЕС Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 июля 2021, 18:10 7 мин чтения
Опыт
$500 000 инвестиций и цех в Жулянах. Как стартап Ochis выпускает очки из кофейного жмыха
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
25 мая 2021, 14:53 7 мин чтения
КРЕАТИВ

Клиент «Украина». Как частные агентства сотрудничают с государством (много барьеров, но надежда есть)

09 декабря 2021, 17:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як приватні агенції співпрацюють з державою
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Может ли государство быть заказчиком для коммуникационного рынка? В своей колонке для Vector директор Newsfront Communications Agency Владимир Дегтярев разбирает, как государственные и международные учреждения и компании взаимодействуют с частными агентствами в мире и что мешает эффективному сотрудничеству в Украине.

Как это происходит в других государствах

Пять лет назад я проходил шестимесячную образовательную программу Шведского Института для топ-менеджеров, посвященную устойчивому развитию. Среди членов программы были представители бизнеса, в частности, креативных индустрий из Польши, Латвии и скандинавских стран. Когда мы обсуждали с ними специфику бизнеса, я с удивлением узнал, что у всех было кое-что общее. Клиентами этих бизнесов часто являлись государственные органы и международные организации.

Так, одним из крупнейших клиентов нашего дружественного латвийского пиар-агентства было правительство. Для Министерства юстиции это пиар-агентство разрабатывало кампании по борьбе с коррупцией, для Министерства инфраструктуры — программу информирования о безопасном управлении автомобилем.

Наши польские коллеги много работали с пиар-кампаниями, заказывающими институции Евросоюза. В Швеции правительство в принципе последовало за моделью распределения задач и ресурсов между частными и неправительственными организациями вместо увеличения собственного штата.

Как это работает в Украине

В Украине же сотрудничество с государственными структурами долгое время было стигматизировано. Непрозрачное принятие решений и непонятный бизнесу алгоритм сотрудничества превращали государство в непривлекательного клиента.

Это стало меняться несколько лет назад. Начали появляться проекты, в которые государственные органы, центральные и местные, привлекали частные креативные и коммуникационные агентства. Сначала появились «посредники» — международные проекты технической помощи (американский USAID, немецкий GIZ, шведская SIDA, проекты Евросоюза и Еврокомиссии и другие).

В этих проектах конечным заказчиком были украинские министерства и другие органы, а финансирование предоставлялось и контролировалось международными донорами. Так, в 2015 году наше агентство по заказу канадского агентства международного развития помогало только что созданному подразделению Нацполиции. Для Патрульной полиции нужно было выстроить отношения со СМИ, создать сайт, Facebook-страницу и другие коммуникационные каналы.

Запуск патрульной полиции. Фото Дмитрия Юринова

Моментом, изменившим старые правила игры и помогшим Украине приблизиться к европейской модели сотрудничества госорганов и креативного сектора, мне кажется запуск Прозорро.

С одной стороны это прозрачность тендерного процесса и критериев выбора подрядчика для участников тендеров. С другой стороны:

  • возможность общественного контроля за тендерными процедурами;
  • ответственность подрядчика не только перед заказчиком, но и перед watchdogs — журналистами, экспертами рынка и конкурентами.

На примере одного тендера

Недавно наше агентство выиграло длинный, сложный, но интересный тендер Центра организационно-технического и информационного обеспечения управления зоной отчуждения (ЦОТИЗ) на разработку и воплощение коммуникационной стратегии для Чернобыльской зоны отчуждения. Наши клиенты — преимущественно крупные международные и украинские организации. Но с государством как заказчиком мы сотрудничаем чуть ли не впервые.

В 2019 году о Чернобыле заговорили по всему миру благодаря одноименному сериалу от HBO. В 2020 году в Украине эту тему подняло агентство Gres Todorchuk, организовав выставку «Чернобыль. Путешествие».

В 35-ю годовщину Чернобыльской катастрофы в зоне отчуждения стартовала президентская программа «Большая стройка», которая предусматривает:

  • восстановление трасс;
  • ревитализацию построек;
  • консервацию важных архитектурных и художественных памятников;
  • строительство культурно-информационного хаба;
  • создание единого нарратива в отношении Чернобыля — переосмысление трагедии сквозь призму культуры и создание новой зоны — возрождение.

Интересно, что в этом случае мы как пиар-агентство делаем то же, что и для клиентов из частного сектора:

  • разработка коммуникационной стратегии;
  • поддержка пресс-офиса;
  • ведение социальных сетей;
  • создание и освещение информационных поводов.
Команда Newsfront с Советником министра защиты окружающей среды и руководителем проекта Лалой Тарапакиной и Александром Сиротой — гидом, активистом, журналистом и бывшим жителем Припяти, в центре Припяти на поле футбольного стадиона «Авангард»

Что удерживает агентства от участия в тендерах

Я много общаюсь с руководителями других коммуникационных агентств. В этих разговорах речь идет об основных барьерах для участия в коммуникационных тендерах:

  1. Основной — креативные идеи сложно измерить в деньгах, поэтому ценовые аукционы «на понижение» отражаются на самооценке и кармане агентства. Действительно, одно дело — закупка техники, оборудования или других материальных ценностей, другое — услуг, где комитету закупок сложно оценить качество чего-либо еще не предоставленного.
  2. От участников требует очень много документов. Так, для недавнего тендера в поддержку в социальных сетях Укрэксимбанка агентства должны были предоставить 17 видов различных справок, подъемников, копий документов, а кроме того, еще и банковскую гарантию на сумму свыше 100 000 грн.
  3. Прозрачность и открытость тендерной документации, соглашений, требований к участникам и конечным договоренностям, в частности, финансовым. Не каждый бизнес готов, что все узнают сметы проектов. У многих компаний в области профессиональных услуг достаточно «гибкая» система ценообразования. Поэтому цена той же услуги для маленького бизнеса, международной компании или иностранного заказчика может быть разной.
  4. Страх некомпетентности заказчика. Не хуже всего, что может произойти в проекте — это неквалифицированный специалист на стороне компании. В таких случаях агентство превращается в преподавателя/тренера, а утверждать материалы могут в несколько раз дольше. Однако это меняется на наших глазах — за последние пять-шесть лет многие специалисты мигрировали из частного сектора в государственный. Специалисты же рекламного рынка инвестируют свое время в образовательные проекты для госслужащих. Например, Дмитрий Логгинов недавно основал серию тренингов для Министерства обороны.

Но если припомнить, почти все эти барьеры наш рынок уже проходил на этапе становления и развития бизнес-среды. И ценовой подход к оценке предложений, который до сих пор есть в некоторых международных компаниях, и не очень опытные клиенты, и желание клиента убедиться в квалификации и постоянстве агентства через запросы банковских данных и рекомендаций.

Единственное, что сейчас сильно отличает госзакупки от частного сектора, это прозрачность. Но мне кажется, что эту цену стоит заплатить, ведь средства бюджета — это средства налогоплательщиков, то есть и наши с вами.

Если вам удастся прорваться через эти барьеры и создать качественный продукт, яркую кампанию — у вас гораздо больше шансов получить в свое портфолио не только еще один проект. У вас в портфолио появится конкурентный кейс для мировых креативных фестивалей и наград, как это удалось сделать Banda с «Невечным логотипом» для Зоны отчуждения.

Уверен, что в 2022 году на страницах тендеров Prozorro будет так же живо, как на некоторых рекламных мероприятиях, а государство через несколько лет будет столь же привлекательным клиентом, как сейчас — крупнейшие коммерческие бренды.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Как подводить итоги прошлого года и планировать следующий - советы коучей
Как правильно подводить итоги и планировать год — советы коучей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 декабря 2021, 10:00 13 мин чтения
Гайды Орися Хім'як розповідає, як пітчити
Публикации в CNBC и Forbes. Гайд, как (не) нужно питчить западным медиа
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 декабря 2021, 10:00 6 мин чтения
Кейсы Голодна туса блогерів: що писали Олександр Заліско і Володимир Остапчук, як відреагували бренди
Блогеры провели «голодную тусу» в День памяти жертв голодоморов. Детали конфликта, реакция брендов и мнение эксперта
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
01 декабря 2021, 20:00 9 мин чтения
Истории Биография пионера пиара Эдварда Бернейса
Архитектор массового убеждения. История пионера пиара Эдварда Бернейса
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 ноября 2021, 09:00 12 мин чтения
Загрузка...