Общество

Украинские креативные компании запускают онлайн-платформу Creative Practice. Что она даст креативщику?

Креативные агентства Aimbulance, Galagan, GRAPE, POPEL Agency и Postmen создали образовательную онлайн-платформу Creative Practice. Первый набор на курс «Основы дизайна» стартует уже в октябре. Он будет бесплатным, но по предварительной регистрации. В колонке для Vector автор проекта Анатолий Попель рассказывает, в чем идея платформы и что получат выпускники.

Анатолий Попель

Зачем создали платформу

Мы хотим, чтобы креативная индустрия развивалась, а образование — это фундамент, на котором все мы «стоим».

Для каждой из компаний-партнёров образование — часть миссии. Каждый из нас уже много лет вкладывал в это силы. Кто-то читал отдельные лекции, кто-то вёл курсы, кто-то организовывал стажировки. Мы не пришли к этому внезапно. Создание образовательной платформы — просто следующий шаг в этом направлении.

Что такое Creative Practice

Creative Practice — это не просто курсы. Мы называем проект платформой, потому что он объединяет в себе несколько компонентов:

  • техническая платформа, где студенты смогут заводить и развивать свои профили;
  • собственные курсы, которые мы создаём исходя из запросов и потребностей партнёров проекта. После окончания студенты получат сертификаты;
  • курсы, лекции и мастер-классы от партнёров проекта;
  • система трудоустройства — лучшим студентам предложат работу.

Человек сможет прийти в проект, пройти курс, получить сертификат, найти работу и продолжат развиваться. Это будет целая экосистема.

Почему именно онлайн-курсы

Онлайн мы выбрали сознательно. С одной стороны он позволяет нам работать с большим потоком студентов, а с другой — мы можем дотянуться до людей в других городах и странах, не открывая там учебные центры.

Спустя неделю после анонса проекта и курса «Основы дизайна» мы получили больше 500 анкет студентов со всей Украины и десятки — из-за её пределов. Оффлайн-формат сильно ограничил бы нас.

Мы не питаем иллюзий о том, что курсы Creative Practice пройдут все или хотя бы половина студентов, но мы и не ставим перед собой такой цели. Мы хотим находить по-настоящему мотивированных людей. Для них мы даём стимулы — например, лучшим выпускникам предложат работу. Но даже если человек просто получит сертификат об успешном окончании курса, то мы позаботимся о том, чтобы он максимально котировался среди партнёров.

Почему объединились именно эти креативные агентства

Мы ведём переговоры со многими компаниями и надеемся, что к осени партнёров в проекте уже будет несколько десятков. Что чем больше в проекте компаний, тем лучше будет выверена учебная программа и тем больше возможностей трудоустройства будет у студентов.

Но просто так войти в проект нельзя — партнёры берут на себя ряд обязательств. В частности, они должны сделать базовую инвестицию. Мы хотим, чтобы платформа отвечала определённому уровню качества и с технической точки зрения, и с точки зрения образовательного контента. Без инвестиций в проект добиться этого нельзя.

Когда запустят платформу

Первый набор на курс «Основы дизайна» стартует в октябре, мы уже принимаем заявки. Первые наборы будут бесплатными, но по предварительной регистрации. Также будет платный контент — для более опытных специалистов.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях
Даже бабушка поймет

Зачем покупать франшизу, если можно создать свой бренд

Бывает, обсуждаете что-то в компании и тут речь заходит, скажем, о новой сделке Apple. Признаться, что вы не в теме, стыдно, поэтому остается только кивать с умным видом. Знакомо?

Чтобы таких неловких ситуаций было меньше, мы запустили рубрику «Даже бабушка поймет». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами — так, чтобы даже ваша бабушка поняла.

Чего мы не знали о покупке франшизы, как устроены отношения франчайзи и франчайзера, и кто виноват, если такой бизнес провалится, рассказывает Роман Кирилович — основатель консалтинговой компании «Франч» и автор YouTube-канала FranchTV.

Роман Кирилович

Что такое франчайзинг

Франчайзинг — это способ ведения бизнеса, когда компания (франчайзер), передает предпринимателю (франчайзи), право открыть точку под брендом сети. За это франчайзи платит компании вступительный взнос и выплачивает ежемесячные отчисления. Покупая франшизу, предприниматель получает готовую бизнес-модель, которая проверена собственником.

Для франчайзи это работает так: кто-то уже протестировал эту идею до вас, слил все деньги и убедился, что этот бизнес может существовать.

Купив франшизу, предпринимателю не нужно тратить нервы, время и деньги на тестирование бизнес-гипотез. Это экономит ему от 3 до 5 лет предпринимательской жизни.

По экспертным подсчетам, на франчайзинговой модели шансы успеха в 5 раз выше, чем с собственной идеей с нуля. Через 3 года после запуска выживают примерно 80% бизнесов на франшизе. Среди самостоятельных бизнесов эта цифра составляет всего 20%.

Что входит в обязанности франчайзера и франчайзи

Продавец франшизы должен:

  • помогать внедрить свою бизнес-модель;
  • контролировать ее использование;
  • обеспечивать качество бизнес-модели;
  • если это товарная франшиза — поставлять товары.

У франчайзи обязанностей больше — франчайзеры детально прописывают все их обязанности в договорах. Предприниматель должен:

  • внедрять бизнес-модель;
  • давать возможность сотрудникам франчайзера контролировать свой бизнес;
  • придерживаться стандартов, которые прописаны в договоре;
  • не вредить репутации марки;
  • своевременно выплачивать ежемесячные отчисления.

При выборе франшизы главное не имя бренда, а технологии работы. Франчайзер предоставляет покупателю бизнес-модель, на которой можно заработать, и поддержку. Франшизу выбирают ещё и потому, что на старте бизнеса важно иметь надежное плечо — советчика, который подскажет в сложных ситуациях: в случае проверок, проблем с клиентом или поставщиками.

Когда покупаешь франшизу, то знаешь, что в любой рабочей ситуации можешь обратиться за помощью и поддержкой к франчайзеру. Он обязан тебе ее оказать, потому что ты за это заплатил.

У франшизы много плюсов: финансовая опора, помощь в формировании цен, создании программ лояльности и маркетинговой поддержки. Помимо этого, франшиза — это ещё и комьюнити, постоянный обмен опытом не только между франчайзером и франчайзи, но и между самими франчайзи.

Над построением новой точки работает не только предприниматель, который купил франшизу, но и компания-франчазер. Это совместный процесс.

Франчайзер заинтересован в том, чтобы бизнес франчайзи работал так же, как и вся сеть. Для этого хороший франчайзер всегда высылает группу запуска — она помогает франчайзи наладить все процессы на старте. Когда бизнес на франшизе уже запустили, корпорация поддерживает предпринимателя на точке удаленно.

Насколько выгодно покупать франшизу

Однажды мой клиент попросил посчитать, сколько его будущий партнер сэкономит на покупке франшизы по сравнению с тем, как если бы он открывал бизнес самостоятельно. По нашим подсчетам, экономия получилась в два раза.

Франчайзи платит франчайзеру паушальный взнос за франчайзинговый пакет на старте. После этого она обязан выплачивать бизнесу роялти — ежемесячный процент от заработка точки.

Существуют франшизы, где не нужно платить вступительный взнос. Есть и такие модели, в которых компания не требует роялти или, например, маркетинговых отчислений. К примеру, в товарных франшизах не принято брать роялти. Магазины одежды не платят роялти, потому что франчайзер и так зарабатывает на том, что поставляет своему франчайзи одежду, а тот ее продает. В таком случае в плюсе остаются обе стороны: и у магазина, и у компании есть маржинальность.

Не существует единого правила, сколько франчайзер должен взымать с франчайзи. Чаще всего это 10-15% от инвестиций. Например, если вложения в ресторан – $100 000, то нормальный вступительный взнос – $10 000-15 000.

Возьмем тот же McDonald’s. В Украине франшиза не продается, но в других странах запуск точки стоит приблизительно $1 млн. При этом вступительный взнос — всего 5%.

Как правило, роялти и маркетинговый взнос составляет 10%. Это около 5% от оборота. Роялти может быть как в виде процента, так и в виде фиксированной суммы. Если франчайзер может контролировать оборот — он берет процент.

Что такое франчайзинговый пакет и что в него входит

Если говорить о документах, то франчайзи получает так называемый франчайзинговый пакет — различные документы, инструкции, стандарты, чек-листы, регламенты касательно всех аспектов работы точки. Туда могут входить стандарты фирменного стиля, дизайна, работы с персоналом, бизнес-процессов, контроля и маркетинга. Такой объемный пакет документов обычно есть в хороших франчайзинговых пакетах, но бывают франшизы и со скудным пакетом.

Помимо документов в пакете должны быть тренинги — штатные сотрудники франчайзера обучают персонал франчайзи, как работать на данной точке.

Может ли франчайзи менять стандарты под себя

McDonald’s — одна из самых крупных в мире франчайзинговых сетей. Более 92% точек не принадлежат корпорации McDonald’s. Все их рестораны разные. Они предлагают франчайзи стандарты дизайна, но заведения все равно отличаются.

Как-то один из франчайзи McDonald’s попытался внедрить на своей точке рецепт нового бургера. Франчайзер мог запретить ему, но не сделал этого. Так появился символ McDonald’s — БигМак.

Конечно, это приятное исключение. В большинстве случаев франчайзеры требуют согласовывать все нововведения. Если компания недостаточно контролирует точки предпринимателей, это может привести к неуместным решениям. Например, иногда в кофейнях появлялось оборудование для приготовления кур-гриль, а в сэндвич-барах начинали продавать плов. Иногда творчество заходит слишком далеко и этим портит имидж всей сети.

Такие примеры были и в Украине. Например, когда франчайзи сетей общественного питания ставили под удар репутацию своей сети из-за рекламы, в которой использовали сексистские изображения.

Франшиза — это бизнес франчайзи, но он должен придерживаться правил сети.

Кто устанавливает цены в сети

Франчайзер в принципе не имеет права требовать у франчайзи устанавливать определенные цены. Это противоречит антимонопольному законодательству, потому что по сути это две разные компании. Несмотря на то, что они связаны договором, это два отдельных субъекта, и один не может диктовать правила другому. Но, как правило, франчайзер настоятельно рекомендует цены, и если франчайзи не прислушается, то скорее всего это приведет к разрыву договора.

Франчайзер сам решает: устанавливать по всей стране одинаковые цены или для каждого региона отдельно, с учетом покупательной способности населения. Франчайзер тоже заинтересован в том, чтобы франчайзи зарабатывал, поэтому рассчитывает адекватное ценообразование для своей бизнес-модели.

Хороший франчайзер должен рассчитать финансовую модель под конкретного покупателя франшизы, регион, помещение. Он также оценивает трафик и покупательную способность региона — и на основании этих цифр принимает решение.

Для какого бизнеса подходит франчайзинговая модель

Франчайзинг — это просто способ развития бизнеса. Такой же, как и внедрение CRM-системы. Это очень гибкий инструмент, который подходит любой компании. За все время, что я работаю с созданием франшиз, у меня были самые разные проекты: от киосков с шаурмой до вертолетных площадок.

По франшизе может продаваться практически любой малый и средний бизнес. Когда говорят «Франчайзинг — это не моя история», то это скорее личное убеждение собственника бизнеса. Я уверен, что внедрить франчайзинг можно где угодно. Сложнее придумать, где его внедрить нельзя.

Сколько лет можно использовать франчайзинговый пакет

Срок договора определяет франчайзер. Франчайзи выгодно, если срок покрывает хотя бы две окупаемости. Если по финансовой модели мы посчитали, что франшиза окупается за 12 месяцев, то заключать договор на год нет смысла, потому что через год франчайзи только вернет вложенные деньги. Поэтому предпринимателю нужен хотя бы еще один год.

Обычно франчайзеры предлагают договоры на 3-5 лет. В Украине заключать более длительные договоры не принято — никто не знает, что случится через 5 лет.

Кто отвечает, если бизнес-модель провалилась

Франчайзер не может гарантировать франчайзи, что его бизнес-модель окажется успешной в конкретно этой точке. На основании заранее просчитанной модели он может ему обещать, что в этом месте есть покупательский трафик, поэтому там можно ожидать какую-то прибыль. Компания-франчайзер может контролировать и давать рекомендации, но гарантировать успех  — нет. Даже самая отработанная бизнес-модель может провалиться, если предприниматель будет нарушать стандарты.

Многие франчайзеры злоупотребляют этим. Я знаю случаи, когда франчайзеры в договоре прописывают гарантию окупаемости в течение 2 лет. В противном случае неокупленный остаток возвращается франчайзи. Но вряд ли франчайзер может быть на 100% уверен, что все сложится так, как запланировано. Поэтому перед покупкой нужно самостоятельно перепроверить все данные. После подписания договора вся ответственность ложится на покупателя франшизы.

Из-за чего чаще всего конфликтуют франчайзер и франчайзи

Как и в любом бизнесе, проблемы возникают из-за денег. Например, если франчайзи прекращает выплачивать роялти, или если одна из сторон чувствует, что недостаточно зарабатывает.

Вторая причина — нарушения стандартов. Это самая распространенная причина разрыва договора и даже обращений в суд. Если нарушения мелкие — компания дает франчайзи рекомендации и следит за тем, чтобы он исправил ошибки.

Бывает, что франчайзи просто идиот, и франчайзер, к сожалению, не разглядел этого на этапе продажи франшизы.

Насколько в Украине популярны франшизы

Официальной статистики по украинскому рынку нет, поэтому вычислить это можно только экспертным путем. Если в США по франчайзинговой модели работает около 60% малого и среднего бизнеса, то в Украине это в лучшем случае 20%. Скорее всего, на практике эта цифра еще ниже. Тем не менее, почти все марки, рестораны и магазины, которые вы видите в больших торговых центрах, работают по франшизе.

Сам выход на рынок — не очень сложный процесс. Это юридическая работа: регистрация всех необходимых прав на индивидуальную собственность, торговую марку, патенты.

Основная сложность заключается в том, что большинство крупных игроков не видят в Украине интересный рынок, хотя это так. Многие украинские предприниматели готовы покупать франшизы продуктов, ресторанов, одежды и услуг, но корпорации даже не знают об этом.

Насколько активно бренды будут заходить на украинский рынок зависит от того, получится ли убедить иностранного франчайзера, что выход на этот рынок ему что-то даст. Он должен быть спокоен, что ему не придется уходить с рынка через год из-за нового закона, который ограничивает его бизнес. Сейчас основные сложности — это стабильность рынка и его прогнозируемость.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Facebook начал жестче проверять политическую рекламу в Украине

Дмитрий Кошельник 26 — июня — 14:48

Facebook начал тщательнее проверять политическую рекламу в Украине и других странах, где в ближайшее время пройдут выборы. Об этом сообщает пресс-служба компании.

Что случилось

Facebook уделяет особое внимание прозрачности рекламы в области социальных, политических и избирательных вопросов. Теперь компания начнет тщательнее проверять рекламу в странах, где вскоре пройдут выборы — Украине, Канаде, Сингапуре и Аргентине. Она должна соответствовать требованиям соцсети и законодательству государства.

Facebook уже начал систематически отслеживать и просматривать объявления в Украине и Канаде. В Аргентине и Сингапуре проверку ужесточат в течение следующих нескольких месяцев.

Подробную информацию о рекламе можно получить в «Отчете Библиотеки рекламы». Он позволяет отследить данные о затратах и отсортировать объявления по рекламодателям.

В соцсети напомнили, что рекламодатели несут ответственность за выполнение законодательства и нормативных актов о выборах и рекламе в странах, где размещают объявления. Если Facebook узнает о нарушениях, то сразу примет меры.

Как еще Facebook контролирует политическую рекламу

Соцсеть внедрила новые механизмы для увеличения прозрачности социальной и политической рекламы. В ходе авторизации рекламодателя Facebook подтверждает его личность и позволяет указать, кто отвечает за объявление. Эти сведения будут отображаться в рекламе.

Объявления с пометкой «Спонсор» будут храниться в «Библиотеке рекламы» в течение семи лет. Там можно получить больше информации о рекламе, узнать расход и аудиторию.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Как представляют себе работу младшего дизайнера студенты и работодатели

Дмитрий Кошельник 26 — июня — 12:15

Образовательная платформа Creative Practice провела исследование, чтобы узнать, как представляют себе должность младшего дизайнера работодатели и студенты. Оказалось, их ожидания во многом отличаются. Например, 35,9% студентов хотели бы получать от 15 000 грн, но такую зарплату молодым дизайнерам готовы платить только 5,7% компаний.

Как проходило исследование

В мае-июне образовательная платформа Creative Practice опросила работодателей и студентов, чтобы понять, как они видят должность младшего дизайнера и стажера. Со стороны работодателей в опросе поучаствовали 36 представителей украинской креативной индустрии. В том числе Aimbulance, BBDO Ukraine, deco.agency, Galagan, GRAPE, Kiselev, POSTMEN, POPEL Agency, Tabasco и другие. В качестве респондентов в исследовании поучаствовали 330 студентов со всей Украины.

Портрет молодого дизайнера

Оказалось, что карьера дизайнера предпочтительнее для женщин. Только 28,5% респондентов исследования — мужчины.

Поскольку опрос связан с началом карьеры, то больше всего среди участников было людей возрастом 21-25 и 26-30 лет — 34,5% и 26,1% соответственно. 19,4% респондентов от 31 до 35 лет планируют начать карьеру дизайнера взамен текущей профессии.

Больше всего будущих дизайнеров в Киеве и Киевской области — 51,2%. На втором месте Львов с 11,2%, на третьем Харьков с 5,2%.

Подготовка дизайнеров

Часть вопросов исследователи посвятили подготовке дизайнеров. Респондентам нужно было оценить по десятибалльной шкале свои знания в теории композиции, цветоведения, типографии, истории дизайна и искусств, а также навыки работы с Photoshop.

Поскольку речь идет о студентах, то уровень знаний в этих областях ожидаемо невысокий. Лучшая оценка у навыков владения Photoshop — средний балл 5,0. Хуже всего обстоят дела с историей дизайна и искусств. Средний балл в этой области составил только 3,4.

Работодатели оценили средний уровень претендентов на должность младшего дизайнера в 5,2 балла. Самыми важными они считают знания теории композиции и навыки работы с графическими редакторами — 8,0 и 8,5 баллов соответственно.

69% респондентов признались, что у них нет профессионального опыта. Еще 14,2% работали дизайнерами, но не в креативной компании — такой опыт есть только у 13,3%.

Также работодатели считают важным наличие портфолио — 7,3 балла из 10 возможных. 27,8% вообще оценили этот показатель 10 баллами. В то же время портфолио есть только у 28,9% студентов.

Как видят будущую работу

Наиболее предпочтительными направлениями являются веб-дизайн и UX/UI, которые выбрали по 56,7% респондентов. На втором месте — графический дизайн с 56,1%.

62,7% молодых дизайнеров хотели бы работать в креативных агентствах. На втором месте идут дизайн-студии с 58,5%. Замыкают топ-3 веб-студии и веб-продакшены — у них по 46,1%.

Самыми важными качествами для молодых специалистов работодатели считают желание учиться, умение нести ответственность за свой участок работы и соблюдение дедлайнов.

Студенты считают ключевыми факторами при выборе работы интересные задания, профессионализм команды и дружеский коллектив.

Сколько должен длиться испытательный срок и стажировка

Значительная часть студентов считает, что испытательный срок должен длиться не более месяца. Этот вариант выбрали 36,4% респондентов. Работодатели предпочитают более долгий испытательный срок. 33,3% из них считает, что он должен длиться три месяца. 6,1% студентов ответили, что в креативной компании вообще не должно быть испытательного срока.

Отличия существуют и относительно должности стажера. 64,5% студентов считают, что стажировки должны длиться не более 1-2 месяцев. В то время, как 52,8% работодателей считают оптимальными стажировки длительностью 3-6 месяцев.

61,1% креативных компаний считают, что молодой специалист должен выполнить тестовое задание при устройстве на работу. 36,1% готовы отказаться от этого пункта при наличии у претендента портфолио. 97,9% студентов согласны выполнить тестовое задание.

64,8% студентов считают, что в компании они могли бы создавать макеты в готовом стиле. 91,7% работодателей готовы доверить эту задачу младшим дизайнерам, а 58,3% стажерам. На втором месте у студентов воспроизведение макетов по подобию. Этот вариант выбрало 63,9%. Среди компаний 80,6% готовы поручить такую работу младшим дизайнерам, а 83,3% — стажерам.

Относительно сроков повышения в должности мнения сторон почти сошлись. 53,3% студентов и 58,3% работодателей считают, что это индивидуально зависит от каждого специалиста.

Какую зарплату хотят получать

35,9% студентов хотели бы зарабатывать на должности младшего дизайнера не менее 15 000 грн. Еще 32,5% претендуют на сумму от 10 000 до 15 000 грн в месяц. В то же время 57,1% компаний считают справедливой зарплату 7500-10 000 грн. 28,6% из них  готовы платить 10 000-15 000 грн.

26,5% работодателей считают, что стажеры должны зарабатывать от 5000 до 7500 грн. Еще 23,5% выбрали вариант с 1000-3000 грн. 17,6% считают, что стажеры не должны получать зарплату.

Респонденты моложе 20 лет готовы работать за меньшую зарплату. 44,4% из них согласны на 5000-7000 грн. На наиболее высокую зарплату (от 15 000 грн) склонны претендовать люди возрастом 36-40 и 41-50 лет. Этот вариант выбрали 62,5% и 55,6% представителей этих групп соответственно.

Также на запросы по оплате труда влияет география. На зарплату от 15 000 грн претендуют 49% респондентов из Киева и 42,9% из Киевской области. После них идет Винница с 37,5%.

Оказалось, что на уровень ожидаемой зарплаты портфолио не влияет. У респондентов с портфолио и без него практически одинаковые запросы относительно оплаты труда.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Макс Нефьодов выиграл конкурс на главу Таможенной службы Украины. Чем он занимался раньше?

Дмитрий Кошельник 26 — июня — 11:01

Первый заместитель министра экономического развития и торговли Украины Максим Нефьодов выиграл конкурс на должность главы Государственной таможенной службы. Об этом Нефьодов рассказал на своей странице в Facebook.

Что случилось

Макс Нефьодов выиграл конкурс на должность главы новой Государственной таможенной службы Украины. Помимо него на должность претендовали первый проректор Ukrainian Academy of Customs Евгений Гармаш и эксперт по правовым вопросам Центра социально-экономических исследований CASE Украина Андрей Саварец.

Конкурс проводила Комиссия высшего корпуса госслужбы. В ходе последнего этапа три финалиста презентовали свой план развития ведомства. После этого претенденты отвечали на вопросы депутатов, представителей бизнеса, экспертов и членов комиссии.

Нефьодов набрал больше всех баллов и комиссия рекомендовала Кабинету министров назначить его главой Таможенной службы.

Кто такой Макс Нефьодов

У Нефьодова большой опыт в области инвестиций. Он успел поработать аналитиком по слияниям и поглощениям в компании Golden Gate Business. Затем Нефьодов четыре года провел в инвестиционной компании Dragon Capital, в том числе на должности директора инвестиционно-банковского департамента.

В 2010 году Нефьодов занял должность управляющего директора украинского офиса инвестиционного фонда Icon Private Equity, а в 2011 стал соуправляющим партнером Icon Private Equity.

С 2015 года Макс Нефьодов занимает должность первого заместителя министра экономического развития и торговли. На этом посту он отвечал за реформирование системы госзакупок, в том числе занимался внедрением системы ProZorro.

Что будет дальше

В комментарии изданию AIN.UA Нефьодов отметил, что в течение двух недель результаты конкурса могут обжаловать. Если этого не произойдет, его кандидатуру вынесут на рассмотрение Кабинета министров. Свое видение развития украинской таможни в виде презентации Нефьодов пообещал опубликовать уже сегодня.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Как мы создали айдентику для спасения планеты и выиграли серебро на Young Lions 2019: опыт Кристины Фощай и Тимофея Щербакова

Дмитрий Кошельник 24 — июня — 14:41

На прошлой неделе Тимофей Щербаков и Кристина Фощай выиграли серебряную награду Young Lions 2019 в категории дизайн на фестивале Cannes Lions. Это конкурс для молодых креативщиков возрастом до 30 лет. Мы поговорили с Кристиной Фощай о том, как они прошли отбор на Young Lions и придумали проект, который принес им серебро.

Как проходил национальный отбор

Для Фощай это был первый конкурс дизайна. Бриф для национального отбора составлял ЮНИСЕФ. Участникам поставили задачу популяризировать вакцинацию и донести до родителей, что это жизненно важно.

«Концепт был в том, чтобы сделать максимально позитивный и яркий посыл, который привлечет внимание своей легкостью и простотой. На выполнение задания дают всего 24 часа. Можно ли сделать хорошую айдентику за 24 часа? Пришлось очень постараться и все получилось», — рассказала Фощай.

По результатам национального отбора Фощай и Щербаков заняли первое место в общем рейтинге по всем категориям.

Работа, с которой Тимофей и Кристина победили в национальном отборе

Как проходил основной конкурс

Бриф для участников конкурса составлял Всемирный фонд дикой природы (WWF). Им снова дали задание на актуальную тему.

«Наша планета сейчас близка к точке невозврата в плане экологической ситуации. Мы — последнее поколение, которое может предотвратить эту катастрофу. По всему миру сейчас проходит движение Youth for Our Planet с призывом бороться за нашу планету. Заданием было создать символ или айдентику для этого движения», — рассказала Кристина.

Основной посыл работы Фощай и Щербакова заключался в силе и неотложности. Они сосредоточились на том, что времени больше нет, нужно спасать планету прямо сейчас.

Работа, с которой Кристина и Тимофей выиграли серебро на Young Lions

Как создавали работу

Участники получили бриф во вторник после обеда и должны были презентовать проект в среду утром. То есть, на создание работы им дали чуть больше 24 часов. С 9 утра до 7 вечера у них был доступ к компьютерам, на которых и нужно было реализовать свою идею. Использовать свои ноутбуки по условиям конкурса запрещено. Жюри просматривали скрины, чтобы удостовериться, что никто не нарушал это правило.

По словам Фощай, у них были сложности с брейнштормингом, но в итоге с задачей они справились.

«Я до самого конца не верила в реализацию своей идеи. Она казалась мне очень слабой. Когда объявили, что серебро получает Украина, у меня начался сумасшедший мандраж. Я еле смогла подойти к судьям и забрать медаль», — рассказала Кристина.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Кто победил на Cannes Lions 2019: Digital Craft и Industry Craft

Дмитрий Кошельник 21 — июня — 16:50

Продолжаем знакомиться с победителями Cannes Lions 2019. Мы уже рассказали о призерах в категориях Health & Wellness и Pharma, а также Print & Publishing и Design, а в этом материале собрали обладателей золотых львов и гран-при в категориях Digital Craft и Industry Craft.

Never Ask

  • Категория: Digital Craft (Motion Graphics Design & Animation)
  • Награда: золотой лев

Работа Wizz / Quad Group Paris для Nike. Во время Чемпионата мира по футболу в 2018 году спортивный бренд запустил рекламную кампанию Never Ask («Никогда не спрашивай»). Она посвящена решительности, проявлению собственной индивидуальности и умению прислушиваться к себе. В рамках кампании создали серию иллюстраций и анимировали их в видео. Также были спроектированы футбольная и баскетбольная площадка в Москве.

My life as an NPC

  • Категория: Digital Craft (Motion Graphics Design & Animation)
  • Награда: золотой лев

Работа агентства DDB Paris для Ubisoft. Она нацелена на продвижение игры Assassin’s Creed: Odyssey. Кампания нацелена на то, чтобы показать жизнь неигровых героев или NPC. Это едва узнаваемые персонажи, которые служат фоном и часто становятся жертвами игроков. My life as an NPC позволяет взглянуть на происходящее в игре их глазами.

StorySign

  • Категория: Digital Craft (UX & Journey Design)
  • Награда: золотой лев

Кампания лондонского креативного агентства Inferno для Huawei. Она посвящена приложению для детей с нарушением слуха под названием StorySign. Оно использует ИИ, чтобы помочь им выучить буквы и научиться читать.

Westworld: The Maze

  • Категория: Digital Craft (Experience Design: Voice)
  • Награда: золотой лев

Работа 360i New York для HBO. Это голосовая игра на умной колонке Amazon Alexa по сериалу «Мир Дикого запада». Человеку предстоит почувствовать себя в роли начавшего независимо мыслить андроида, который должен выполнить поставленные задачи и не привлечь к себе внимание.

Address the Future

  • Категория: Digital Craft (Personalised Storytelling & Experience)
  • Награда: гран-при

Работа Virtue для Carlings. Она продвигает программу Marvelous Designer, с помощью которой можно создать собственный дизайн виртуальной одежды. Ею можно похвастаться в соцсетях без вреда окружающей среде.

Great Stories are Timeless

  • Категория: Industry Craft (Brand & Communications Design и Outdoor)
  • Награда: два золотых льва

Работа нью-йоркского DDB для Кинофестиваля Трайбека. Чтобы показать, что великие истории не подвержены времени, агентство создало кампанию, вдохновенную древними египтянами. Они превратили сюжеты известных произведений в оригинальные иероглифические иллюстрации.

The Gun Violence History Book

  • Категория: Industry Craft (Print & Publishing)
  • Награда: золотой лев

Проект агентства FCB Chicago для Illinois Council Against Handgun Violence. Это книга, посвященная гибели американцев от огнестрельного оружия. Трагизм событий, о которых идет речь, подчеркивается дизайном. Книга буквально состоит из вырезок газет и журналов, а дополняет все это отверстие от пули.

Grave of Thrones

Категория: Industry Craft (Outdoor)
Награда: золотой лев

Работа DDB Sydney для австралийской телевизионной компании Foxtel для продвижения восьмого сезона «Игры престолов». DDB Sydney создало настоящее кладбище погибших героев сериала. Каждая могила была тщательно проработана. Фанаты сериала могли даже заказать виртуальный тур по кладбищу.

Black Box

  • Категория: Industry Craft (Print & Publishing)
  • Награда: золотой лев

Работа Wunderman Thompson Sao Paulo для колледжа Zumbi dos Palmares College (Бразилия). 15 000 работ афро-бразильских исследователей, историков, журналистов и учителей превратились в полноценную книгу, которая освещает историческое наследие чернокожего населения. Она доказывает, что открытия и изобретения делали не только белые люди.

Rearranged

  • Категория: Industry Craft (Print & Publishing)
  • Награда: три золотых льва

"UmOrdnung"

Heiße News vom diesjährigen ADC Festival in New York: 3x Bronze für unsere Kampagne "UmOrdnung" für die Berliner Philharmoniker 🎉 🎉 🎉

Опубліковано Scholz & Friends Середа, 8 травня 2019 р.

Работа агентства Scholz&Friends для Берлинского филармонического оркестра (Berliner Philharmoniker). Последний летом 2018 года столкнулся с проблемами художественного и коммерческого характера. Им нужно было привлечь аудиторию в течение концертного сезона, работая без главного дирижера.

В 2017 году оркестр покинул легендарный Саймон Рэттл. Его преемник на посту главного дирижера Кирилл Петренко присоединился к оркестру только в августе 2018. В итоге решить проблему помогло агентство Scholz&Friends. Для этого создали ряд скульптур, инсталляций и пространственных композиций.

Just Do It HQ at The Church

  • Категория: Industry Craft (Brand & Communications Design)
  • Награда: гран-при

Работа агентства Momentum для Nike. Бренд переделал пустующую церковь в Чикаго, добавив тренажерный зал, раздевалку и баскетбольное поле. При этом исторические элементы церкви сохранили. Получился полноценный молодежный центр.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Копирайтеры BBDO выиграли золото в Каннах на Young Lions 2019

Дмитрий Кошельник 21 — июня — 14:57

Украинцы Виталий Капустян и Илья Янковский выиграли золото Young Lions 2019 на фестивале Cannes Lions. Об этом на своей странице Facebook сообщила официальный представитель Cannes Lions в Украине Ирина Кузнецова.

Что случилось

Копирайтеры рекламного агентства BBDO Виталий Капустян и Илья Янковский выиграли золотую награду Young Lions 2019 в категории Film.

Young Lions — это конкурс, в котором участвуют креативщики до 30 лет. Процедура простая: участникам дают бриф, по которому нужно подготовить работу. Для конкурсантов в категории Film время ограничено 48 часами.

В этом году бриф предоставил Всемирный фонд дикой природы (WWF). В фонде объяснили, что наша планета умирает, нужно прекратить ее загрязнять и вырубать леса. Если не сделать это сейчас, то точка невозврата — 2030 год. Задача была — убедить людей зайти на сайт voicefortheplanet.org и оставить свой голос. Целевая аудитория — пассивные люди, которые считают, что проблемы планеты их не касаются.

Виталий Капустян рассказывает об идее: «Мы штормили и придумали Nature Lover. Этот человек фактически “сношает” природу — кусты, камни, песок, воду. Но есть True Nature Lover, который ковыряется в носу, открывает ноутбук, заходит на voicefortheplanet.org и оставляет свой голос. Это все, что нужно сделать пассивному человеку».

Как объяснил Капустян, работа должна вызывать эмоцию «What a fuck?», украинцам нужно было выделиться среди 38 команд. Они решили, что их работу не смогут не заметить.

«Мы решили идти All in — или жюри посмеются и выберут нас победителями или скажут: “Фу, давайте больше никогда не допускать Украину на этот конкурс”», — рассказал Капустян.

В результате команда получила золото. Жюри отметило, что, посмотрев все работы, у них не было сомнений, к какой стоит вернуться. Ролик украинцев остался в памяти у всех.

Как Капустян и Янковский попали на Young Cannes Lions

Для участия в Young Cannes Lions нужно пройти национальный отбор. Победители должны оплатить аккредитацию, чтобы получить доступ к лекциям, воркшопам, церемониям и другим мероприятиям фестиваля. В этом году национальный отбор сделали платным. Собранные деньги планировали потратить на оплату аккредитации, но их хватило только на команду в категории «Дизайн». Две другие, включая Капустяна и Янковского, вынуждены были искать деньги сами.

Потому они собирали необходимые 3420 евро с помощью различных креативных проектов, в том числе запустили проект SKLO — линейку хлопковых футболок с микрофиброй специально для протирания стекол в очках, объективах, смартфонах, часах и других гаджетах.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Ролик Family Production об очередях и пещерных людях попал в шорт-лист Cannes Lions

Дмитрий Кошельник 20 — июня — 18:12

Ролик украинской Family Production для французской сети супермаркетов Monoprix попал в шорт-лист Cannes Lions в категории Film. Это уже вторая работа студии в шорт-листе фестиваля, пишет The Village.

Что случилось

Уже второй ролик Family Production оказался в шорт-листе Cannes Lions. На этот раз работа претендует на награду в категории Film. Видео для французской сети супермаркетов Monoprix Family Production создала вместе с французским агентством Rosapark и студией Partizan. Режиссером стал Антуан Барду-Жаке («Лунная афера»).

Ролик снимали под Киевом. Он продвигает специальный мобильный сервис, который позволяет обойти очереди в магазинах. Для этого создатели креативно обыграли аналогию с пещерными людьми, стоящими в очереди за мясом.

Что будет дальше

Это уже второй шорт-лист Family Production. Видео студии для канадского банковского сервиса попало в число претендентов на награду Cannes Lions в категории Film Craft.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Кто победил на Cannes Lions 2019: Print & Publishing и Design

Дмитрий Кошельник 20 — июня — 16:52

Мы продолжаем знакомить вас с победителями Cannes Lions 2019. О призерах в категориях Health & Wellness и Pharma мы писали здесь, а в этом материале расскажем об обладателях золотых львов и гран-при в категориях Print & Publishing и Design.

The Gun Violence History Book

  • Категория: Design (Books)
  • Награда: золотой лев

Проект агентства FCB Chicago для Illinois Council Against Handgun Violence. Это книга, посвященная гибели американцев от огнестрельного оружия. Трагизм событий, о которых идет речь, подчеркивается дизайном. Книга буквально состоит из вырезок газет и журналов, а дополняет все это отверстие от пули.

Highlight the Remarkable

  • Категория: Design (Posters)
  • Награда: золотой лев

Работа агентства DDB для производителя канцелярских товаров Stabilo International. Кампания посвящена женщинам, которые незаслуженно оставались в тени мужчин. Чтобы подчеркнуть их роль, создатели буквально выделили выдающихся женщин на снимках.

Most Dangerous Street

  • Категория: Design (Data Visualization)
  • Награда: золотой лев

Еще одна работа агентства FCB Chicago для Illinois Council Against Handgun Violence. Это инсталляция, посвященная насилию в Чикаго. За неделю на улицах города подстрелили 38 человек, 3 из них погибли. FCB Chicago создали инсталляцию с лазерными лучами, чтобы визуализировать произошедшее. Каждый луч символизирует одну жертву. Когда люди пересекают его, то на стене переулка проецируется информация о человеке: возраст, пол и время происшествия.

The most challenging ping pong table

  • Категория: Design (Brand Collateral)
  • Награда: золотой лев

Кампания агентства TBWA/Hakuhodo для Japan Para Table Tennis Association. В Японии параспортивные соревнования смотрит только 1% населения. Люди часто просто не понимают трудностей, с которыми сталкиваются такие спортсмены. С этой целью и были разработаны специальные столы для пинг-понга. Они позволяют почувствовать, с какими сложностями сталкиваются параспортсмены и насколько высокие навыки нужны для участия в таких соревнованиях.

Insta Novels

  • Категория: Design (Social Engagement)
  • Награда: золотой лев

Работа нью-йоркского агентства Mother для Публичной библиотеки Нью-Йорка. Проект нацелен на привлечение молодой аудитории к книгам. Для этого в Instagram библиотеки решили пересказывать сюжеты известных произведений в формате Stories. В их числе «Алиса в стране чудес» Льюиса Кэрролла и «Превращение» Франца Кафки.

Changing the game

  • Категория: Design (Consumer Technology & Homeware)
  • Награда: золотой лев

Проект агентства McCann New York для Microsoft Xbox. Компания создала особый геймпад для XBox, предназначенный для людей с ограниченными возможностями. Таким образом популярная игровая платформа станет доступна всем.

Creatability

  • Категория: Design (UX, UI & Journey Design)
  • Награда: гран-при

Гран-при в категории Design получила Google. Все благодаря проекту под названием Creatability. Авторы исследуют, как сделать творческие инструменты более доступными с помощью веб-технологий и искусственного интеллекта. Участники делятся открытым исходным кодом и пособиями, чтобы другие могли создавать собственные проекты.

Coke KTCHKK, Coke PTSSHHHH и Coke FZZZZZZZ

  • Категория: Print & Publishing (Food & Drink)
  • Награда: три золотых льва

Три золотых льва получили работы агентства David (Майами) для Coca Cola. Это принты с надписями «Try not to hear this». На каждом из них изображен момент контакта с напитком и характерный звук. Например, открытие банки.

Earthquake, Tsunami и Hurricane

  • Категория: Print & Publishing (Not-for-profit / Charity / Government)
  • Награда: три золотых льва

Кампания VMLY&R для неправительственной организации Amnistia International. Она помогает  взглянуть на происходящее в Сирии с другой стороны и показывает, что применение силы часто хуже стихийных бедствий.

На трех рекламных постерах указано одно из стихийных бедствий и количество лет, когда его не было в этом городе. Например, на одном из них написано: «1319 лет без ураганов». Внизу каждого постера подпись: «В Сирии худшее стихийное бедствие — человечество».

Lovers, Don’t spread the Hate (Marmelade, Butter и Honey)

  • Категория: Print & Publishing (Food & Drink)
  • Награда: три золотых льва

Работы лондонского агентства adam&eve DDB для Unilever. Кампания нацелена на продвижение бренда компании — Marmite. Это паста, которую мажут на хлеб. Сама кампания состоит из принтов — с медом, маслом и мармеладом. Каждый из этих продуктов пострадал из-за того, что его намазывали ножом из-под мармита.

На постерах есть слоган «Lovers, Don’t spread the Hate», что значит «Любители, не распространяйте ненависть». Имеется в виду, что многим людям не нравится, если мед в банке будет испорчен ножом из-под мармита.

Birthday

  • Категория: Print & Publishing (Retail)
  • Награда: три золотых льва

Кампания агентства LOLA Mullenlowe для Burger King. Это принты с фотографиями детей, которые испугались клоунов. На каждом из них надпись «Birthdays should be happy» — «Дни рождения должны быть счастливыми». Так бренд доносит мысль не проводить детские праздники с клоунами. Это не только полезный совет, но и ирония над McDonald’s, одним из символов, которого является клоун Рональд Макдональд.

The non-issue

  • Категория: Print & Publishing (Commercial Publications)
  • Награда: золотой лев

Работа McCann Paris для L’Oreal. Это номер Vogue, которые готовили женщины после 50 лет. На обложке — Джейн Фонда. Внутри интервью с актрисами Хелен Миррен и Изабель Аджани. Весь номер нацелен на борьбу с эйджизмом.

The Blank Edition

  • Категория: Print & Publishing (Commercial Publications)
  • Награда: гран-при

Работа агентства Impact BBDO для ливанской ежедневной газеты An-Nahar. Это реакция на политическую ситуации в Ливане, где восемь месяцев не могли сформировать правительство. В знак протеста An-Nahar вышла полностью пустой.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Кто победил на Cannes Lions 2019: Health & Wellness и Pharma

Дмитрий Кошельник 20 — июня — 09:12

На фестивале Cannes Lions 2019 уже назвали победителей в ряде категорий и мы подготовили первую подборку призеров. В нее вошли обладатели золотых львов и гран-при в категориях Health & Wellness и Pharma.

Viva la vulva

  • Категория: Health & Wellness Lions (OTC Product / Devices)
  • Награда: золотой лев

Реклама агентства AMV BBDO для компании Essity, которая владеет брендом средств для женской гигиены Libresse. Видео призывает женщин не стесняться своих вагин. В ролике они поют свой гимн «Viva la vulva».

StorySign

  • Категория: Health & Wellness Lions (Health & Wellness Tech)
  • Награда: золотой лев

Кампания лондонского креативного агентства Inferno для Huawei. Она посвящена приложению для детей с нарушением слуха под названием StorySign. Оно использует ИИ, чтобы помочь им выучить буквы и научиться читать.

Street-Vet

  • Категория: Health & Wellness Lions (Animal Health)
  • Награда: золотой лев

Кампания агентства McCann Paris для бренда кормов для домашних животных Purina. Последний разработал и установил специальные ситилайты, которые быстро проверяют здоровье собаки по анализу ее мочи. Чтобы привлечь внимание животного, конструкция разбрызгивает специальные феромоны.

Thisables

  • Категория: Health & Wellness Lions
  • Награды: гран-при в категории Corporate Image & Communication, золотые львы в Brand-led Education & Awareness и OTC Products / Devices

Кампания агентства McCann Tel Aviv для IKEA. Она посвящена линейке мебели для людей с ограниченными возможностями. Ключевое отличие в том, что IKEA позволила бесплатно загрузить эскизы продуктов, а затем распечатать их на 3D-принтере.

One Word

  • Категория: Pharma (Regulated: Healthcare Professional)
  • Награда: золотой лев

Видео от агентства Area 23 для компании The Learning Corp. Это реклама приложения Constant Therapy для помощи людям, которые восстанавливаются после инсультов и травм мозга.

Breath of Life

Категория: Pharma (Regulated)
Награда: золотой лев и гран-при

Кампания агентства McCann Health Shanghai для GlaxoSmithKline, которая посвящена осведомленности людей о хронической обструктивной болезни легких (ХОБЛ). С этой целью создали инновационный WeChat-инструмент для самопроверки ХОБЛ под названием Breath of Life. Он предназначен для более 100 млн жителей КНР, страдающих от этой болезни, но не знающих об этом. Приложение проверяет объем легких человека. Если результат ниже 70% — нужно обратиться к врачу.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Украинская ISD Group выиграла бронзового льва на Cannes Lions 2019

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 20:29

Украинская ISD Group выиграла бронзового льва на Cannes Lions в категории Creative Data: Data Storytelling. Об этом на своей странице в Facebook рассказал основатель ISD Виктор Шкурба.

Что случилось

ISD Group выиграла бронзового льва на Cannes Lions в категории Creative Data: Data Storytelling. Награду получили за совместный проект ISD Group, The App Solutions и рекламного агентства «Восход» для российского независимого телеканала «Дождь» под названием AI Versus.

Это эксперимент с ИИ, который показывает влияние пропаганды на мировоззрение. Разработчики создали два идентичных ИИ и заставили их смотреть российский новости. Первый потреблял контент независимого канала «Дождь», а второй — государственного «Россия-1».

На сайте aiversus.ru обоим ИИ можно было задать вопросы из разных областей — политика, культура или экономика. После этого каждый может сравнить ответы и увидеть, как новости влияют на мировоззрение.

На часть номинаций проект подали от ISD Group, на другие — от «Восход». В каждой номинации оба агентства указаны как соавторы.

Российская власть сошла с ума. А вслед за ней и российские официальные СМИ. Ложь, искажение реальности, бессовестная…

Опубліковано Viktor Shkurba Понеділок, 17 червня 2019 р.

Что будет дальше

Работа ISD Group попала еще в четыре шорт-листа на Cannes Lions. Потому у компании есть шансы выиграть еще несколько наград на фестивале.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Как мы взяли серебро на Young Lions 2019: опыт Ильи и Екатерины Ануфриенко

Дмитрий Кошельник 19 — июня — 20:01

Вчера Илья и Екатерина Ануфриенко выиграли серебро Young Lions 2019 в категории «Принт». Для Украины это первая награда на Cannes Lions в этом году и первая награда на Young Lions в принципе. Мы поговорили с Ильей Ануфриенко о том, как они прошли отбор на Young Lions и придумали проект, который принес им серебро.

Что такое Young Lions и как проходит нацотбор

Young Lions — конкурс для молодых креативщиков до 30 лет, который ежегодно проводят на Cannes Lions. Чтобы в нем поучаствовать, сначала нужно пройти национальный отбор. В этом году бриф для него составлял ЮНИСЕФ. Участники должны были вовлечь отцов в вакцинацию детей. Илья и Екатерина нашли инсайт о том, что отцы часто прививают ребенку любовь к своим интересам.

«Мы обыграли это в принтах. Например, прежде чем прививать ребенку любовь к року, привей его от ротавируса», — объясняет Ануфриенко.

С этой работой они победили в национальном отборе. Сейчас ее реализовывает украинское представительство ЮНИСЕФ.

Работа, с которой Илья и Екатерина победили в национальном отборе

Как проходит основной конкурс

Следующий этап — непосредственно конкурс. В этом году бриф для участников составляли ЮНИСЕФ и Всемирный фонд дикой природы (WWF). Идея была в том, чтобы призвать родителей миллениалов дарить своим детям «усыновленных животных» на Рождество.

По словам Ануфриенко, они отталкивались от того, что родители не всегда угадывают интересы своих уже взрослых детей. Потому дарят им бесполезные и порой очень дорогие подарки.

«Это натолкнуло нас на игру слов: вместо WTF-подарка (аббревиатура What the fuck) можно сделать осмысленный WWF-подарок своему ребенку и всему миру», — рассказал Ануфриенко.

Они сильно переживали, когда загрузили работу, потому что она не соответствовала тональности (tone of voice) WWF — организация почти никогда не шутит в своих работах.

«Мы верили в нее и наш главный критерий — чтобы нравилось нам самим. Глупо было бы потом приехать домой и оправдываться tone of voice. Если бы мы проиграли, то с чистой совестью и с любимой работой», — рассказывает Илья.

На создание работы дается 24 часа. В прошлом году Илья и Екатерина уже участвовали в конкурсе, но сделали много ошибок в организации времени: брейнштормили на пляже, в отельном номере были проблемы с Wi-Fi и много других мелочей, мешающих сосредоточиться на брифе.

«В этом году мы сразу после брифинга закрылись в номере, до ночи брейнштормили, вечером составили шорт-лист, утром определились, а в час дня уже загрузили работу на конкурс. У нас осталось чуть больше четырех часов на сомнения, но мы быстро потушили их бесплатным розе», — говорит Ануфриенко.

Работа, с которой Илья и Екатерина выиграли серебро на Young Lions

Что влияет на победу на Cannes Lions и Young Lions

Как объяснил Ануфриенко, во взрослых «Львах» на победу влияет множество факторов. Например, многое зависит от клиента. Если это KFC, Nike, McDonalds или другие известные бренды — шансов на победу больше. Свою роль играет также разница бюджетов и масштабов кампаний. В этом плане Young Lions — более честное соревнование, ведь все участники находятся в равных условиях.

«Наверное самое важное, что нужно для победы на Young Lions — это доверие. Мы с Катей начинали как креативная пара, а потом вдруг стали семейной, но во всех конкурсах до сих пор участвуем вместе. Поскольку конкурс — это во многом лотерея, очень важно, чтобы работа нравилась нам обоим. Чтобы брейншторминг и реализация были налегке», — рассказывает Илья.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Сколько стоит квартира в Киеве? — исследование OLX

Дмитрий Кошельник 18 — июня — 18:36

Аналитики OLX провели исследование и узнали, сколько сейчас стоят квартиры в Киеве, и как изменились цены на жилье за последние полгода.

Сколько стоят квартиры в Киеве сейчас

Cтоимость однокомнатной квартиры колеблется от $35 000 до $45 000. Двухкомнатная обойдется в $50 000-70 000, а трехкомнатная — $65 000-95 000.

Вот как отличается цена в зависимости от района:

Как поменялись цены на жилье за последние полгода

По данным OLX, с начала года средняя стоимость однокомнатной квартиры в Киеве выросла на 8%, двухкомнатной — на 4%, трехкомнатной — на 2%. Больше всего подорожали однокомнатные квартиры в трех районах: Печерском (на 12%), Днепровском (на 13%) и Шевченковском (на 26%). Не изменилась цены только в Дарницком районе.

Двухкомнатные квартиры тоже подорожали. Больше всего их цена выросла в Соломенском и Днепровском районах — на 10%. Только Шевченковском стоимость двухкомнатных квартир не изменилась.

Выросли цены и на трехкомнатные квартиры. Лидирует по этому показателю Соломенка. В Шевченковском и Дарницком районах жилье подорожало немного меньше. Самые бюджетные варианты можно найти на Троещине, где средняя стоимость трехкомнатной квартиры составляет около $41 000. На Печерске она обойдется в $200 000 — за эти деньги можно купить три трехкомнатные квартиры в Оболони.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

«Когда объявили бронзу — мы думали, шансов уже нет»: украинцы впервые выиграли серебро на Young Lions 2019

Дмитрий Кошельник 18 — июня — 17:17

Арт-директор Banda Илья Ануфриенко и Екатерина Ануфриенко выиграли серебряную награду Young Lions 2019 на фестивале Cannes Lions. Об этом рассказали на странице Banda в Facebook. Для Украины это первая награда на Young Lions.

Илья и Екатерина Ануфриенко

Что случилось

Илья и Екатерина Ануфриенко выиграли серебро Young Lions 2019 в категории «Принт». Это отдельный конкурс на Cannes Lions, в котором участвуют креативщики до 30 лет.

Как проходит конкурс

Young Lions проходит по такой процедуре: участникам дают бриф, по которому нужно подготовить работу. На это у них есть всего 24 часа.

В этом году бриф предоставили ЮНИСЕФ и Всемирный фонд дикой природы (WWF). Участники должны были призвать родителей дарить своим детям «усыновленных животных» на Рождество.

Как рассказали создатели, в определенный момент они подумали, что ничего не выиграли.

«Когда вызвали бронзу, мы думали что все, шансов уже нет. А потом серебро — Украина, и хочется одновременно смеяться и плакать».

Илья и Екатерина уже участвовали в Young Lions в прошлом году, но ничего не выиграли.

Это первая награда для Украины на Cannes Lions 2019. Проекты украинских команд также номинированы в категориях Film Craft и Digital Craft.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Ролик украинской Family Production попал в шорт-лист Cannes Lions. Его снимали в Киеве

Дмитрий Кошельник 18 — июня — 11:50

Ролик украинской студии Family Production для канадского банковского сервиса Koho вошел в шорт-лист фестиваля Cannes Lions в категории Film Craft. Об этом Family Production сообщила на своей странице в Facebook.

Что случилось

Ролик украинской студии Family Production (подробнее о них мы писали в этом материале) претендует на награду Cannes Lions в категории Film Craft за операторскую работу. Видео для канадского банка KOHO сняли на Троещине (Киев) совместно с французской продакшн-студией Division. Режиссером стала Флер Фортюн, а оператором — Матиас Букар («Одиссея», «Пиксели»).

Что будет дальше

Победителя в категории Film Craft огласят уже сегодня.

В прошлом году ролик Diesel, за продакшн которого отвечала Family Production, выиграл три «Каннских льва». Его наградили за режиссуру («Бронзовый лев»), продакшн-дизайн («Бронзовий лев») и операторскую работу («Серебряный лев»).

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Проект украинской ISD Group попал в два шорт-листа Cannes Lions. Он посвящен пропаганде

Дмитрий Кошельник 18 — июня — 11:21

Проект ISD Group получил две номинации в категории Digital Craft на фестивале рекламы Cannes Lions. Об этом на своей странице в Facebook рассказал основатель ISD Виктор Шкурба.

Что случилось

ISD Group попала в два шорт-листа категории Digital Craft: AI Storytelling и Innovative Use of Technology. Так оценили совместный проект ISD Group, The App Solutions и рекламного агентства «Восход» для российского независимого телеканала «Дождь» под названием AI vs AI.

Это эксперимент с ИИ, который показывает влияние пропаганды на мировоззрение. Разработчики создали два идентичных ИИ и заставили их смотреть российский новости. Первый потреблял контент независимого канала «Дождь», а второй — государственного «Россия-1».

На сайте aiversus.ru обоим ИИ можно было задать вопросы из разных областей — политика, культура или экономика. Каждый желающий мог сравнить ответы и увидеть, как новости влияют на мировоззрение.

По словам Виктора Шкурбы, экспериментом в течение 6 месяцев занималась команда из 20 человек. Перед ними стояла сложная задача.

«Во-первых ничего подобного не было реализовано до нас в мире. Во-вторых, NLP – наименее продвинутое направление искусственного интеллекта. В-третьих – крайне мало наработок и библиотек по работе с русским языком. В-четвертых – отсутствие адекватных людей с подходящими знаниями для решения сложной задачи. Пятое и самое важное – крайне мало данных (6 месяцев эфиров) для обучения нейросети. И еще существуют российские спецслужбы», — объяснил Шкурба.

Что будет дальше

Победителей в категории Digital Craft объявят сегодня. Говорить со 100% уверенностью, что награду получит проект ISD Group, нельзя, но две номинации — уже достойный результат. Номинации объявляют каждый день и мы будем дополнять информацию по мере ее появления.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Как восстановить аккаунт в Instagram: инструкция

Дмитрий Кошельник 17 — июня — 14:04

Instagram тестирует новый способ восстановления доступа ко взломанным аккаунтам. Для этого нужно будет просто запросить специальный номер на почту или номер телефона, пишет Engadget.

Как это работает сейчас

Сейчас восстановление доступа к Instagram-аккаунту — сложный процесс. Чтобы сбросить пароль, придется обратиться в поддержку. Порядок действий выглядит так:

  • на экране входа в приложение нужно нажать «Помощь со входом в разделе» (Android) или «Забыли пароль?» (iOS);
  • дальше нужно ввести имя, электронный адрес или номер телефона и нажать «Далее»;
  • после этого нужно выбрать «Нужна дополнительная помощь?» и отправить запрос на восстановление доступа;
  • вам придет ответ от поддержки с просьбой подтвердить личность — прислать фото с написанным от руки на листке кодом, который придет на почту или на телефон. Еще один вариант — сообщить указанные при создании профиля адрес почты или номер телефона, а также устройство с которого вы регистрировались. Могут попросить и фото, и данные;
  • администрация отправит инструкции на указанный электронный адрес.

Восстановление аккаунта может занять от одного дня до нескольких месяцев, а иногда вернуть доступ и вовсе невозможно.

Что изменится

Чтобы упростить этот процесс, Instagram собирается ввести новый способ восстановления. Теперь нужно будет только ввести адрес почты или номер телефона, которые вы указали при регистрации. После этого вы получите шестизначный код для восстановления доступа. Хакеры не смогут воспользоваться им с других устройств.

Аккаунт можно будет восстановить, даже если злоумышленники успели изменить имя и контактные данные. Какое-то время после смены имени профиля другие пользователи не смогут его использовать.

Когда заработает новая функция

Instagram хочет разрешить пользователям восстанавливать доступ к аккаунтам без помощи техподдержки. Когда конкретно сервис планирует ввести новую функцию — неизвестно. Зато временная заморозка имени аккаунта после его смены уже доступна для всех пользователей приложения Instagram на Android и частично на iOS.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Kickstarter просит авторов не называть свои проекты «лучшими в мире»

Дмитрий Кошельник 14 — июня — 11:00

Kickstarter попросил создателей перестать перехваливать свои проекты и называть их «лучшими в мире». Лучше использовать реалистичные описания, пишет The Verge.

Что случилось

Краудфандинговая платформа Kickstarter представила новый инструмент, который отмечает преувеличения в описании продукта и советует их заменить. Пока эта функция доступна только для англоязычных проектов.

Платформа рекомендовала создателям не быть слишком оптимистичными при описании проектов. Не стоит рассказывать о нем так, будто его уже удалось реализовать. Создателям советуют реалистично оценивать, сколько денег нужно собрать, чтобы воплотить задуманное.

Kickstarter не запрещает использовать формулировки, вроде «лучший в мире», пока это только рекомендации. Но те, то к ним прислушаются, имеют больше шансов попасть в рассылки Kickstarter и другие рекламные материалы.

Какие еще правила ввел Kickstarter

Также Kickstarter представил правила, за несоблюдение которых проект могут закрыть. От создателей требуют максимально прозрачно и доступно описывать продукт. Например, если гаджет включает программное и аппаратное обеспечение, то нужно рассказать об особенностях обоих компонентов, их функциональности и зависимости друг от друга.

Также следует честно рассказывать о том, что продукт недоработан. Изменились требования и к фотографиям. Снимки продукта теперь нужно выкладывать только с минимальной обработкой.

Что будет дальше

В компании рассказали, что большинство создателей все же выпускают продукты после сбора средств. В то же время некоторые спонсоры страдают из-за необщительных авторов проектов и длительных задержек. Эти рекомендации и правила должны помочь сделать коммуникацию прозрачной.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Студент притворился девушкой через фильтр Snapchat и поймал полицейского, который искал секса с подростками

Дмитрий Кошельник 13 — июня — 20:51

С помощью фильтра Snapchat американский студент сумел поймать полицейского, который искал секса с несовершеннолетними. Правоохранителя уже арестовали и предъявили обвинения, пишет NBC Bay Area.

Что случилось

В прошлом месяце в Snapchat добавили фильтр, который меняет пол на фото. Его сразу же начали использовать для розыгрышей, в том числе создавали страницы на Tinder. Но 20-летний студент калифорнийского колледжа по имени Итан пошел дальше. С помощью этого фильтра он решил ловить преступников. На это его вдохновила история подруги, которую изнасиловали в детстве.

Итан изменил пол с помощью фильтра Snapchat и создал профиль на Tinder под именем Эстер. Вскоре с ним познакомился мужчина по имени Роб (настоящее имя — Роберт Дэвис), который оказался полицейским из Сан-Матео. Мужчина спросил, не хочет ли Эстер повеселиться ночью.

Итан перенес общение в мессенджер Kik, а затем сообщил, что Эстер только 16 лет. Но Дэвис не прекратил общения. После этого Итан решил собрать как можно больше информации о собеседнике.

В определенный момент полицейский попросил перенести общение в Snapchat. Чтобы cделать скриншоты переписки в этом приложении, Итану пришлось включать «авиарежим». Иначе Snapchat сообщил бы Дэвису, что собеседник делает снимки сообщений. В итоге он передал скриншоты и остальную информацию организации Crime Stoppers.

Роберт Дэвис

Что будет дальше

Полиция арестовала Дэвиса после трехнедельного расследования. Его обвиняют в контакте с несовершеннолетним с целью совершить уголовное преступление. Итан добился своей цели, но больше не планирует скрываться под именем Эстер.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

На «Каннских львах» запустят рекламу против харассмента. Начнут прямо с аэропорта

Дмитрий Кошельник 13 — июня — 15:15

Британская организация timeTo собирается провести кампанию против харассмента «Где ты проведешь черту?» на фестивале Cannes Lions. Реклама появится в аэропортах, социальных сетях, на фирменном креме для загара и в видеоролике, пишет AdWeek.

Что случилось

Cannes Lions — один из самых известных творческих фестивалей в мире. Такие ивенты стирают грань между работой и отдыхом, а потому могут привести к потенциальным сексуальным домогательствам.

Британская организация timeTo хочет это предотвратить. Совместно с агентством Lucky Generals она проведет кампанию «Где ты проведешь черту?» против харассмента на фестивале.

В аэропорту для гостей мероприятия разместят рекламу о том, как обычный разговор может получить сексуальный подтекст. Например, один из месседжей  звучит так: Давайте праздновать / всю ночь / и разделим такси / до моего отеля / там мы сможем обсудить рекламные кампании.

Эти цитаты также появятся на упаковках кремов для загара, которые будут раздавать посетителям, и цифровых вывесках в Дворце фестиваля. Кроме того, создатели кампании выпустили ролик, в котором мужчина заставляет коллегу-женщину разделить с ним такси до отеля.

Что будет дальше

По сути timeTo просто продолжает на фестивале свою кампанию против харассмента в рекламной индустрии под лозунгом «Где ты проведешь черту?». В октябре организация выпустила три ролика, которые демонстрируют как обыденная ситуация перерастает в домогательства.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях

Общество

Селфи на фоне реактора: после «Чернобыля» Instagram-блогеры массово едут в зону отчуждения

Дмитрий Кошельник 13 — июня — 10:10

Сериал «Чернобыль» от HBO спровоцировал туристический бум. Количество посетителей зоны отчуждения выросло на 30-40%, пишет Daily Mail.

Что случилось

3 июля закончился «Чернобыль» от HBO, который стал самым рейтинговым сериалом в истории. Его успех спровоцировал туристический бум: с момента выхода первой серии в мае количества туров в зону отчуждения и Припять выросло на 30-40%.

Особо популярны такие поездки среди Instagram-блогеров. Они приезжают в зону отчуждения, чтобы посмотреть на АЭС и Припять, а также сделать побольше фотографий. Особенно блогерам нравится заброшенный парк аттракционов с колесом обозрения.

Это плохо или хорошо

Для украинского туризма это безусловно хорошая новость. Но многие пользователи возмущены тем, что в месте одной из самых ужасных техногенных катастроф блогеры развлекаются и делают фото. Некоторые снимки вызвали шквал критики.

Свое отношение к происходящему уже выразил сценарист «Чернобыля» Крэйг Мазин. Он рад, что сериал вдохновил туристов посетить зону отчуждения, но напоминает, что это все еще место ужасной трагедии. Он попросил посетителей вести себя уважительно по отношению к жертвам аварии и их близким.

Читайте нас в Telegram

ПОДЕЛИТЕСЬ в соцсетях