Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

БИЗНЕС

Что такое мафия PayPal и как она изменила технологическую индустрию

24 марта 2021, 08:00
12 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Что такое мафия PayPal и как она изменила технологическую индустрию
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В ноябре 2007 года американский Fortune выпустил материал «The PayPal Mafia». На обложку поместили фото группы мужчин за карточными столами. Хотя по снимку и непонятно, но эти люди уже много лет определяют развитие не только Кремниевой долины, но и всей технологической отрасли.

В эту группу входит целый ряд известных предпринимателей, включая Питера Тиля и Илона Маска. Мы разобрались, как появилась мафия PayPal, в чем причина успеха ее участников, а также собрали примеры их проектов.

Мафия PayPal

С чего начиналась мафия

Историю стоит начать с «дона» — Питера Тиля. Это сын немецкого эмигранта, который с детства проявлял блестящие аналитические способности. В свое время Тиль входил в число лучших шахматистов США в возрасте до 21 года. Он изучал философию в Стэнфорде и основал там студенческую либертарианскую газету The Stanford Review.

Окончив Стэнфорд, Тиль начал работать в юридической компании Sullivan & Cromwell в Нью-Йорке. Он провел там семь месяцев и три дня. Одной из причин ухода стала карьерная неудача — Тиль не получил стажировку в Верховном Суде.

Затем он побыл трейдером в крупном швейцарском финансовом конгломерате Credit Suisse. Тиль работал на рынке производных финансовых инструментов — опционов, фьючерсов, свопов и других. По одной из версий, именно в Credit Suisse Тиль заработал достаточно денег, чтобы запустить PayPal. В действительности всё было несколько сложнее.

Питер Тиль

Питер Тиль

В 1996 году Тиль запустил свою первую инвестиционную компанию Thiel Capital Management с капиталом $1 млн. Деньги вложили семья и друзья. Тиль нанял на работу Кена Хауэри — университетского друга, с которым они вместе выпускали The Stanford Review. Одной из первый инвестиций стал стартап Люка Носека по запуску веб-календаря. Тиль вложил $100 000, но стартап не добился успеха. Зато инвестор познакомился с Носеком, который в будущем станет членом мафии PayPal.

В 1998 году Тиль читал лекцию о цифровой торговле валютами в Стэнфорде. На нее пришло всего семь человек, но одним из них оказался программист Макс Левчин. Его семья эмигрировала из Киева в 1991 году. К тому времени Левчин успел запустить четыре стартапа, но ни один из них не стал успешным. Он посещал летние курсы не из-за пользы, а чтобы расслабиться в помещении с кондиционером. Лекция Левчину понравилась и он остался поговорить с Тилем после ее окончания. Разговор перерос в дружбу и совместные проекты.

Они вместе хотели создать первый инструмент для безопасных денежных переводов в интернете. Сначала разрабатывали платежную систему для карманных компьютеров PalmPilot. Она должна была работать через инфракрасные порты. Первым делом предприниматели решили привлечь в компанию по одному самому умному человеку, которого знают. Тиль пригласил Хауэри, а Левчин привел Люка Носека. Ранее они вместе запустили провальный стартап.

В 1998-м Тиль и Левчин создали финтех-компанию Confinity. Вскоре проект обзавелся офисом. Они сняли чулан в офисе другого финтех-стартапа — X.com. Его CEO был тогда еще малоизвестный выходец из ЮАР по имени Илон Маск.

X.com создавал платежную систему, которая работала через электронную почту. Обе компании нормально сосуществовали в одном здании. Но Confinity сместила фокус на аналогичный платежный сервис, то есть стала конкурентом. Позже Confinity съехала в офис на той же улице. Подробностей об этом этапе истории PayPal немного. Тиль однажды отметил, что конкурировать с Маском было жутковато.

Со временем основатели поняли, что совместно они достигнут лучших результатов. На тот момент Confinity уже создала платежную систему PayPal, но им приходилось платить по $100 000 в день за новых клиентов. Компания нуждалась в средствах для дальнейшего роста и масштабирования. У Маска хватало денежных резервов, а также был ряд более сложных банковских продуктов.

В марте 2000 года X.com и Confinity провели слияние. Основным фокусом компании было обслуживание аукционов на eBay. Маск сохранил должность CEO, а Макс Левчин занял пост технологического директора. С новой должностью Тиля сложнее: ее не упоминают в материалах, посвященных предпринимателю или мафии PayPal. В LinkedIn-профиле Тиля упоминается, что он был председателем PayPal, но непонятно, в какой период.

Илон Маск

Илон Маск

Увольнение Маска и продажа PayPal

Несмотря на знакомство основателей и близкие корпоративные культуры, X.com и Confinity не сходились в некоторых аспектах. Например, Маск не хотел менять название X.com, хотя большинство коллег выступали за PayPal. Также были споры относительно технической инфраструктуры. Левчин выступал за открытую архитектуру вроде Linux, а Маск отдавал предпочтение ПО Microsoft. Подобные мелочи вызывали ненужные споры между сотрудниками.

В целом команда работала отлично. Во многом сказался оригинальный подход к рекрутингу. В компанию нанимали людей, которых знали лично, — бывших бизнес-партнеров, знакомых из университета и экс-коллег. При этом не было четкого разграничения между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками.

Рабочая атмосфера также была неформальной. Например, Левчин рассказывал, как решали спор между ним и Маском относительно Linux и Windows. Они не смогли договориться на словах, и Маск предложил провести матч по армрестлингу. Победил Маск, но PayPal в итоге предпочли вариант Левчина.

Сайт сервиса страдал из-за мошенничества и падал минимум раз в неделю. Конкуренция на рынке росла. Маск работал круглыми сутками, но ситуация не улучшалась. Через два месяца после слияния Тиль подал в отставку, Левчин тоже грозился уйти. В итоге сотрудники X.com затеяли переворот, чтобы заменить Маска на Тиля.

Мятеж возглавил Левчин. Руководители дождались, когда Маск отправится в свадебное путешествие, которое предприниматель совместил с переговорами об инвестициях. Пока Маск садился на самолет, они начали отправлять правлению письма о недоверии к CEO.

Макс Левчин

Макс Левчин

Компанию возглавил Тиль, но это не помешало дальнейшей совместной работе и взаимоотношениям предпринимателей. Маск остался консультантом, продолжил инвестировать в компанию и был ее крупнейшим акционером.

В июне 2001 года X.com переименовали в PayPal. Перестановки в руководстве и проблемы с сервисом неудачно совпали с крахом доткомов. Интернет-компании резко перестали быть привлекательными для инвесторов. PayPal осталась перед выбором — продажа или IPO. В сделке была очень заинтересована eBay. В PayPal считали, что нужно соглашаться, но против выступили инвестор Sequoia Capital Майк Мориц и Маск. Они советовали подождать, пока eBay не предложит больше.

В феврале 2002 года PayPal провела IPO. Ее рыночная капитализация составила чуть меньше $1 млрд. В октябре того же года PayPal продали eBay за $1,5 млрд. Переговоры были сложными: быстро стали очевидными различия в мировоззрениях компаний.

eBay была стандартной бюрократической корпорацией. Например, на одно из совещаний руководители eBay пришли с презентацией на 137 страниц. Гибкая команда PayPal просто не могла выдержать неповоротливость eBay. Гиганта же в первую очередь интересовала не команда, а продукт.

Большая часть команды PayPal не захотела работать в eBay. Компанию покинули около 220 человек. Это были талантливые люди с опытом создания успешного проекта, а также с деньгами. Добавим к этому еще и нетворкинг. Несмотря на прошлые разногласия, бывшие сотрудники PayPal были готовы делать совместные проекты и помогать друг другу.

Венчурные фонды, Palantir и LinkedIn

В роли «кошелька» для новых компаний выступил Тиль. Он и до этого стремился заниматься инвестициями, а потому вернулся в отрасль. Так он запустил хедж-фонд Clarium Capital и венчурную компанию Founders Fund. В последней в разное время работали некоторые бывшие сотрудники PayPal. Среди них — CFO компании Кен Хауэри, вице-президент по развитию бизнеса Люк Носек и исполнительный вице-президент Кит Рабуа. Также Тиль запустил Mythril — фонд для инвестиций в стартапы на поздних стадиях.

В 2014-м Тиль вместе с Алексом Карпом, Гарри Таном, Натаном Геттингcом, Стивеном Коэном запустил Palantir. Его компания занимается ПО для обработки и анализа данных. Среди ее клиентов — Credit Suisse, JP Morgan Chase, Airbus, ЦРУ, ФБР и Минобороны США. По одной из версий, именно ПО Palantir помогло выследить Усаму Бен Ладена.

Тиль активно инвестирует в разные проекты. Больше всего его, конечно, знают как первого инвестора Facebook. При этом он активно участвовал в проектах мафии PayPal. Часто Тиль выполняет роль советника и первого инвестора. Например, Founders Fund вложился в SpaceX Илона Маска.

Тиль и Маск вместе вложились в продюсерские проекты бывшего COO PayPal Дэвида Сакса. Последний не остановился только на фильмах. Например, он запустил сервис корпоративных соцсетей Yammer, который в 2012-м поглотила Microsoft. Другим проектом Сакса стал сервис для создания генеалогического древа Geni.com. В 2012-м он продал компанию MyHeritage.

В 2017-м Сакс запустил венчурный фонд Craft Ventures. Он вложился в ряд компаний, включая SpaceX и Airbnb. В том же году Сакс стал сооснователем стартапа Harbor, который занимается токенизацией ценных бумаг. Harbor привлек уже $38 млн. Среди инвесторов проекта — Founders Fund Питера Тиля.

Рид Хоффман

Рид Хоффман

Еще одним известным членом мафии PayPal стал Рид Хоффман. Он занимал пост исполнительного вице-президента компании. В 2003 году Хоффман стал сооснователем соцсети для деловых контактов LinkedIn. Он продал ее Microsoft в 2016 году за $26,2 млрд.

Кроме того, Хоффман активно вкладывается в стартапы, в том числе едва не стал первым инвестором Facebook. Именно к нему в 2004 году обратился президент соцсети Шон Паркер. Но Хоффман уже запустил LinkedIn, а также вложился в прямого конкурента Facebook — Friendster. Потому он решил не инвестировать из-за возможного конфликта интересов, зато устроил встречу Паркера и Цукерберга с Тилем. Позже предприниматель и сам вложился в Facebook.

Также инвестором стал бывший финансовый директор PayPal Рулоф Бота. В 2003 году он присоединился к венчурной компании Sequoia Capital. Среди компаний, в которые он вложился, — Instagram, Square и YouTube.

Проекты Макса Левчина и создатели YouTube

После ухода из PayPal Макс Левчин сохранил дружеские отношения с Тилем и активно помогал развивать проекты других бывших сотрудников PayPal. Левчина называют «консильери мафии PayPal». В настоящей мафии такое звание носит доверенный советник дона.

Также Левчин запускал свои проекты. В 2005 году он основал Slide. Компания сделала решение, позволяющее удобно просматривать большое количество фото в соцсети MySpace. Затем Slide занялся социальными сервисами для Facebook и MySpace. В 2010 году Левчин продал Slide Google за $182 млн.

Следующим проектом Левчина стал Affirm. Это сервис, который предлагает пользователям рассрочку на покупки. Среди его партнеров — Walmart, Best Buy и Peloton. В компанию вложилась Founders Fund Питера Тиля.

В 2021 году Affirm провела успешное IPO. Компания привлекла $1,2 млрд с капитализацией более $23 млрд. После размещения Левчин вошел в список богатейших людей мира по версии Forbes. На момент написания статьи его состояние оценивают в $2,1 млрд. Кроме того, Левчин активно инвестирует в стартапы, например, Pinterest, Stripe и Yammer.

Еще одной знаменитой компанией от мафии PayPal стал YouTube. Ее запустили Стив Чен, Чад Хердли и Джавед Карим в феврале 2005 года.

Первым видео на YouTube стал ролик из зоопарка Сан-Диего, который в апреле выложил Джавед Карим. Он всё еще доступен на платформе. Но настоящим прорывом YouTube стала реклама Nike с футболистом Роналдиньо. Этот ролик первым набрал 1 млн просмотров.

Развитию YouTube сильно поспособствовал ряд факторов. Платформа позволила свободно смотреть в сети контент, защищенный авторскими правами. Также свою роль сыграло развитие и распространение широкополосного интернета. Всё больше людей могли смотреть ролики прямо в сети.

В ноябре 2006 года компанию купил Google. Сумма сделки составила $1,65 млрд в виде акций. Для сравнения: в 2020 году YouTube оценивали в более $200 млрд.

История мафии PayPal показывает как один стартап может изменить всю отрасль не только продуктом, но и людьми, экспертизой и опытом. Ее участники продолжают создавать компании и инвестировать в стартапы.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

#Affirm #Airbnb #Airbus #API #Center #CEO #Chase #Credit Suisse #Ds #Ebay #Enter #Eq #Ev #Facebook #Forbes #Ford #Fortune #Google #HR #Instagram #Ip #IPO #IT #LinkedIn #Linux #Microsoft #Myspace #Nike #Palantir #Palm #PayPal #Peloton #Pinterest #Sequoia Capital #SPAC #Space #Spacex #Square #Stripe #Ui #Ux #Venture #Walmart #Windows #YouTube #Америка #Анализ #Банк #Бизнес #Валюта #Веб #Венчур #Венчурный фонд #Видео #Вклады #Водители #Грант #Дания #Директ #Договор #Запуск #Игра #Илон Маск #Инвестици #Инвестор #Инвестора #Интернет #Истории #Капитал #Капитализация #Киев #Клиент #Клиентов #Колл #Команда #Компании #Конкурент #Консультант #Контент #Конфликт #Курсы #Люди #Маск #Масштаб #Маф #Мафия #Менеджмент #Месяц #Мир #Название #Налог #Налоги #Нетворкинг #Опцион #Опыт #ОС #Основатели #Отели #Отношения #Отрасль #Партнер #Переговоры #Письма #Питер Тиль #ПК #ПО #Покупки #Предприниматели #Предприниматель #Презентаци #Президент #Провал #Продажа #Продукт #Продюсер #Проекты #Путешествие #Развитие #Результат #Реклама #Рекрутинг #Рента #Руководители #Рыночная капитализация #Семья #Сервис #Сети #Слияния #Сотрудник #Сотрудники #Список #Споры #Способ #Способности #Спрос #Старт #Статьи #Стили #Суд #Сфера #США #Талант #Технолог #Технологи #Тм #Токен #Трейдер #Удача #Успех #Уход #Фильм #Финансовый #Финтех #Фото #Футбол #Чтение #Штаб #Эксперт
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС NIX
IT-компания NIX — партнер ХНЭУ имени С. Кузнеца. Рассказываем, зачем это университету и бизнесу
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 января 2022, 10:15 1 мин чтения
БИЗНЕС Reddit-сообщество Antiwork: почему возникло и что там обсуждают
Здесь можно пожаловаться на своего босса. Источники и развитие Reddit-сообщества Antiwork
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 января 2022, 10:30 10 мин чтения
БИЗНЕС что такое налог на Google
+20% к стоимости рекламы и услуг. Кто, за что и сколько заплатит из-за «налога на Google»
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
04 января 2022, 14:00 9 мин чтения
БИЗНЕС
Косвенно, но законно. Юристы комментируют (скрытую) наружную рекламу табачных изделий
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
31 декабря 2021, 15:00 5 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ

Децентрализация, базовый доход и лайки вместо денег. Константин Евтушенко и Андрей Длигач дискутируют об экономике будущего

20 января 2022, 10:00
13 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

О будущем сказано немало — развитие робототехники предрекал фантаст Айзек Азимов, киберпространство в наших головах фактически создал Уильям Гибсон. Что уж говорить о Филиппе Дике и его теории о бесконечном количестве вселенных. Но как оно будет на самом деле — никто не знает.

CEO Advanter Group и футуролог Андрей Длигач уверен, что уже в 2030 году мировая экономика децентрализуется, а копии людей можно будет печатать на принтерах. Что из современного потеряет свою актуальность и кто выживет в будущем? Об этом в рамках Innovation week эксперта расспросил управляющий партнер UNIT.City Константин Евтушенко.

Vector проводит Innovation week вместе с UNIT.City. В течение недели мы обдумываем темы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Мы пользуемся трендами 10-летней давности

Константин Евтушенко: Друзья, Андрея, я знаю уже 10 лет. Я очень счастлив говорить с ним о будущем. Мир меняется, он динамичен. С одной стороны — разрывает разнообразие технологий, идей, виденья. С другой стороны, мы видим посредственную реализацию и имплементацию — на внедрение инноваций уходят годы. Это вызывает диссонанс. Насколько все же технологии имеют значение с точки зрения прогресса отдельных стран?

Андрей Длигач: Во-первых, будущее распределено неравномерно. Для меня время — это измерение, кротовые норы. Время то ускоряется, то замедляется для человеческого восприятия. Взять доставку еды — тренд 2010 года. Но со временем украинские рестораны понимают, что другой жизни нет. Здесь взлетает Glovo. Коронакризис, удаленная работа — Zoom. Экологические проблемы — взлетающая капитализация Tesla.

С другой стороны — это неравномерность географических и смысловых территорий. Смысловых в том смысле, что есть сферы, где все меняется очень быстро, а есть — где медленно. Криптовалюты, финансы — быстро. Жилье — уже 20 лет мы говорим о coliving (совместном проживании, — англ.), жилье-конструкторе, смарт-квартирах. Возьмем новую энергетику. За открытие графена ученые получили Нобелевскую премию еще 10 назад. Но только сейчас мы подошли к сверхпроводимости при комнатной температуре.

Будущее не наступает сразу. Оно постепенно проникает в нашу жизнь. Может ли эти процессы ускорить государство? Более чем.

В 2018 году профессор экономики школы бизнеса Нью-Йоркского университета Пол Ромер получил Нобелевскую премию. Он доказал, что прорывы в современном мире — это уже не индустриализация, а диффузия инноваций. Это государство, которое взяло на себя спонсирование, администрирование и внедрение инноваций. Тогда страна взлетает.

Мы сейчас сидим в UNIT.City, центре инновационной культуры. Так вот, государство должно создавать такие пространства, кредитовать под 0%, способствовать подключению электричества к промзонам. И все это должно происходить в регионах. Именно тогда в государстве появятся инновационные процессы. Когда государство финансирует строительство дорог, то есть старую инфраструктуру, оно сдерживает инновационное развитие.

«Человеческий корм» — гиперперсонификация продуктов потребления

Константин Евтушенко: Мне нравится твое виденье. Когда-то ты сказал: настоящее будущее это не продолжение прошлого. Что такое настоящее будущее для тебя?

Андрей Длигач: Есть разные виды будущего. Есть продолженное прошлое — мир, где основательно ничего не меняется. Вещи становятся больше, лучше, быстрее. К примеру, более быстрый процессор в компьютере, больше пикселей на фото. Будущее — это когда меняются какие-то принципы, ценности, бизнес-модели, отношения, базовые параметры, рента, что важно в экономических моделях. То есть другое будущее, которое мы пока не в состоянии описать. Оно лежит за точкой сингулярности. Там действует другая философия.

Теперь о трендах будущего. Один из них, о котором мы говорим давно, — гиперперсонализация. Не может быть массового товара (стучит по столу рукой). Тебе не подходит этот стол, потому что ты слишком высок для него. Тебе нужен стол, который будет настраиваться под тебя — 4D-технологии. Пока у нас есть только 3D-модели в массовой персонификации. Персонифицированная продукция уже производится в Китае. В Украине, например, компания «Ева» производит персонифицированную косметику.

Константин Евтушенко: Окей, возьмем США страну с почти 400-миллионным населением. Ты представляешь, как можно производить персонифицированные продукты для такого количества людей?

Андрей Длигач: Конечно. Я не представляю иного мира. Может быть условная персонализация как переходный период. Это, например, когда ты идешь за пивом не в супермаркет, а в специализированный пивной магазинчик. Там есть двенадцать кранов, и несколько из них постоянно меняются. Это персонализация — производитель подстраивается под вкусы потребителя, а мы выбираем из того, что есть. Гиперперсонализация — это когда человек может сам влиять на качество продукта уже сейчас. Colored food (разноцветная еда, — англ.) или манго со вкусом курицы.

Константин Евтушенко: Как этот продукт персонализировать для стольких людей?

Андрей Длигач: Именно над этим мы сейчас работаем. С одной стороны, мир будет идти по пути «человеческого корма» — стандартизированной питательной пищи. 3–4 млрд человек будут впоследствии питаться таким образом — это население Африки, Индии, другие страны. Уже сейчас крупные бельгийские концерны создают базу протеина. Сочетая ее с растительными жирами, мы получаем местное молоко.

К этому «человеческому корму» можно добавить некоторые элементы воздействия. К примеру, этот пакетик с едой только для Константина. Он подстраивается под твои диетические или вкусовые нужды.

Константин Евтушенко: Но есть и пример Tesla. Они разработали стандартный продукт машину в нескольких цветах с двумя видами салона. Мне кажется, никто не хочет идти в такую кастомизацию. Насколько быстро теоретически гиперперсонализация может быть внедрена?

Андрей Длигач: Я считаю эту технологию устаревшей. Если известно, как это делать, это неинтересно. Следующая технология — это как сделать человека сытым без традиционного перорального способа потребления пищи. Современные рестораны — это не о еде, это развлечение, потеха. Но ты же можешь получить положительную эмоцию другим способом?

Виртуальный секс с физическими ощущениями и клонированием человека

Константин Евтушенко: Мы только из Кремниевой долины. Там сейчас идет война между фаундерами и менеджерами за то, чтобы хотя бы два дня в неделю люди приходили в офис. Пять миллионов человек не вернулись на свои рабочие места после карантина. Ты видишь тренд на то, что все люди будут потом сидеть дома? Для некоторых будет базовый доход, создадут метавселенную, где они будут тусить. Выходит, этим мы превратим человека в социальное животное.

Андрей Длигач: Человек — стадное животное, ему нужна коммуникация. Офлайн пока лучше для совместной работы, генерации идей и секса только потому, что мы привыкли к этой модели. Я уверен, что пройдет какое-то время, и в метамировых играх мы будем испытывать ту же эмоцию, как в реальном мире. Вот ты пробовал Teslasuit Teslasuit Умный костюм с функцией тактильных ощущений в виртуальной реальности ?

Константин Евтушенко: Нет, но я пробовал аналоги.

Андрей Длигач: Теперь представь, что это все совершенствуется, и потом ты сможешь заниматься сексом на расстоянии. И так понемногу все объятия, к которым мы привыкли, выйдут из офлайна. Но есть одна штука, которую мы еще не решили, — это проблема сознания. Мы не знаем, как человек вдохновляется. Искусственный интеллект (ИИ) не может взять власть над людьми. Взять власть — это человеческое. У нас есть страхи, мы через них действуем. Из-за страхов у нас есть потребности, мотивы, ценности, цели, действия.

Этого нет в ИИ. Ему можно вживить какие-нибудь страхи. Тогда он начнет по алгоритму часами учиться и воевать, но ему так не надо. Это нужно нам. Когда мы найдем ответ, как работает мозг, мы сможем полностью оцифровать человека.

Человек — это восемь зетабайт зетабайт Це 10²¹ байт информации. Это не так уж много. Квантовое вычисление и квантовая телепортация уже работают — можно сделать копию любого человека где угодно. Впрочем, она не становится ее точной копией, потому что она не будет вдохновляться.

Константин Евтушенко: Это ты пересказываешь фантастику или это уже происходит в реальной жизни?

Андрей Длигач: Квантовая телепортация есть. С 2018 года идут успешные эксперименты. Но пока мы будем передвигать металлический предмет, пройдет еще некоторое время. Так же с квантовым вычислением. Для этого нам нужно еще лет 10. Возможно, время сплюснется, и это будет доступно уже через два-три года.

Геймификация и базовый доход — это первый аспект будущего. Но мы не успеем воспользоваться базовым доходом. Вместо него будут базовые блага. То есть люди будут получать не какое-то количество денег, на которые они будут покупать, а базовые вещи. Новая экономическая модель предполагает демонетизацию — уход от денег.

Что такое базовые блага? Уже сейчас вы можете зайти в любой ресторан и выпить воду бесплатно или получить сахар. А дальше вопрос: а почему не пирожное? Почему не кусок курицы?

Богатство будет измеряться не в деньгах

Константин Евтушенко: Кто перейдет в этот виртуальный мир будущего?

Андрей Длигач: Сытые и богатые. Также те, кто не имеют вдохновения что-либо менять, люди, которым все равно, предпочитающие комфорт. Они будут мигрировать в три смысла. Первый — это базовые блага. Я не хочу драться за кусок пищи или за одежду. Мне это должно быть обеспечено. Второе — базовый контент. Я не хочу слишком много телевизионных каналов, дайте мне что-нибудь, что меня будет вдохновлять. Третье — я не хочу быть активным участником этого процесса. Мне должно быть тепло, комфортно, безопасно. Где это произойдет, в физическом или виртуальном пространстве — безразлично. К сожалению, этот тренд сейчас присущ большинству людей.

Константин Евтушенко: Будет ли этот мир богаче?

Андрей Длигач: Это для меня большой вопрос. Понятие «богатый» как нечто, измеряемое деньгами, исчезнет ориентировочно в 2030–2035 годах.

Константин Евтушенко: Ты хочешь сказать, что деньги не будут ресурсом?

Андрей Длигач: Это даже сейчас уже не ресурс. Ты можешь быть богатым в количестве биткоинов. Так же мы можем быть богатыми ругательствами, картинами, которые нарисовали, или книгами, которые прочитали. Кто-то думает, что биткоин можно перечислить в доллар, так вычислить свое богатство. Представим, что завтра биткоинов не станет — все потеряли свои кошельки. Кто будет богат тогда?

Константин Евтушенко: Наступила ли уже эта новая экономика?

Андрей Длигач: Мы находимся где-то посередине. Нет устойчивого будущего — его формируем мы. Фазовый переход начался в 2015–2016 годах. Он продлится около 10 лет. Что будет дальше? Мое убеждение — у нас будет другая рента, связанная не с ресурсами, не с наличием у тебя одного метра государственной границы или скважины. Это будет возможность создавать впечатление, какой-то интерес к себе.

Новый мир будет очень гуманизирован — человек будет самой высокой ценностью. Ценным будет все, что касается биохакинга, медицинских данных, предиктивной медицины. Это можно делать уже сейчас — математика позволяет. Сейчас можно на 3D-принтере напечатать кости, нейроны головного мозга, не говоря уже о печени. К примеру, этим занимается украинский стартап Adam, который, кстати, начинал в UNIT.City. Собрать полноценный организм, кроме мозгов, можно будет через 15–20 лет.

Константин Евтушенко: Как, по-твоему, украинцам лучше входить в tech?

Андрей Длигач: Первое — должно быть образование. На оперативном уровне, на уровне сообществ, на уровне отраслей. Мы должны обладать экономической и финансовой грамотностью. Обучение должно быть предметным. В будущем не будет университета, который вручит тебе диплом бакалавра. Институт станет кадровым, интеллектуальным, продюсерским центром для студента в его будущей карьере. Мы должны постоянно поддерживать уровень знаний через менторство, курсы.

Второй аспект — мы создаем пространство гибкого сотрудничества, где все объединяются, рождают идеи, запускают стартапы.

Третье — это нечто нащупывающее, что станет частью инновации. Это может быть что-нибудь в формате бизнес-модели, нового материала. Также должна быть все продуцирующая машинка — люди, лаборатории, технологии, научные статьи.

Четвертое — будущее не об Украине, а о глобальном открытом мире. Не будет никакой Украины в 2040 году. Есть свобода, есть украинство, есть ценности, есть территория. Но нет государства как доминанта.

Константин Евтушенко: И последний вопрос: как ты считаешь, что произойдет с городами и транспортом?

Андрей Длигач: Транспорт станет персонифицированным, автоматическим. Зачем ехать в забитом автобусе, когда есть самокат? Он более удобен, безопасен и микромобилен. Автомобили останутся, но будут управляться искусственным интеллектом или алгоритмом по всей стране. Пробки останутся в прошлом. В большом городе можно будет за 15 минут добраться до любой точки.

Константин Евтушенко: У меня сейчас случился интеллектуальный оргазм. Спасибо тебе, это был невероятный разговор.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
10 ненужных инноваций XXI века
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 10:00 6 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Чому вам не потрібно їхати до Сан-Франциско, якщо ви створили стартап?
Мы не догоним Долину, и это хорошо. Почему стартапам больше не нужна Кремниевая, чтобы преуспеть
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2022, 10:00 8 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
БИЗНЕС

Опыт «Нова Пошта». Как мы реагируем на хейт в соцсетях и строим коммуникации

22 января 2022, 12:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Как реагировать на хейт в соцсетях и общаться с клиентами - кейсы "Нова Пошта"
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Елена Плахова "Нова пошта"

Пандемия, локдауны, потеря работы и дохода. Все это вызывает напряжение. Куда его сливать, если не на мужа, жену, детей, друзей, коллег, подчиненных? Кто крайний? Бренды! Накипело? Идешь и хейтишь кого-то в Facebook. Иногда сама хочу написать, если что-то не нравится в сервисе, но нет времени. А еще я умею работать с инструментами, помогающими куда-то это перевести.

В психологии есть понятие «контейнирование эмоций». У кого нет опыта, как с этим работать, то самая легкая история — вылить все на бренд. Разберемся на кейсах «Нова Пошта», как компаниям реагировать на подобные кризисы и строить коммуникацию в подобных ситуациях.

Как бренду с этим жить?

В Украине действует масочный режим, но не все хотят его соблюдать. В прошлом году в выходной мне приходит сообщение от агентства по мониторингу информпространства — нужно срочно отреагировать на ситуацию. Известный адвокат призывает в Facebook многочисленных подписчиков — противников масочного режима — к участию во флешмобе против «Нова Пошта». Суть претензий — мы нарушаем права людей, когда не пускаем в отделение без маски.

Я смотрю на публикацию. Там уже есть стандартный комментарий от нашей команды обратной связи в диджитал-каналах. Проверяю количество комментов, начинаю наблюдать и смотреть на статистику распространения каждый час. За неделю появилось лишь около 50 репостов. Один человек принял участие во флешмобе. Комментариев было много — тема чувствительная. Соотношение «за» и «против» где-то 1:1.

В этой ситуации я не «расшатывала маятник» и не провоцировала новые посты автора. Он делал бы их после каждого нашего комментария. Автор даже провоцировал нас на это — писал, что у нас антикризисные коммуникации на нуле. Эмоции в сторону, смотрим на цифры — кризиса нет.

Некоторые случаи только на первый взгляд кажутся кризисными. Важно измерять цифры.

Наблюдайте, как реагирует общество, как все это расходится, комментируется, чего больше — негатива или позитива. И если все «ок» — не расшатывайте маятник.

Это не отменяет внутреннюю работу с рисками. Пока вы смотрите цифры, параллельно разрабатывайте варианты развития ситуации и реакции на каждый из них.

Не нужно конфликтовать

Когда видите гневный опус или хейт — помните: это не о вас. Не реагируйте эмоционально. Выдыхаем, пишем ответ, разбираемся, чем это вызвано.

Как-то я спросила совладельцев компании, не раздражают ли их иногда сообщения о компании в соцсетях. Они ответили: «Понимаешь, каждая вовремя недоставленная ​​посылка “Нова Пошта” — это посылка, которую мы не доставили. Каждое сообщение помогает стать лучше для клиентов». 

Они вообще не воспринимают это как хейт или негатив. Совладельцы считают: «Это – дело моей жизни. Компания, которую я люблю и строю для людей. Если клиент недоволен — я должен это исправить». Не конфликтовать и не говорить: «Мы правы, вы — не правы».

Если человек недоволен — недоработала компания. Необходимо изменить процессы, совершенствоваться, больше коммуницировать.

К примеру, наши клиенты написали: «Мы сделали так-то, а у вас новые правила. Откуда мы должны знать о них? Я не обязан ходить на ваш сайт и читать оферту». Это недоработка компании. Она виновата и должна посмотреть, на каком этапе недоинформировала, признать ошибку и исправиться. Это уже не «клиент всегда прав», а скорее «клиент никогда не виноват».

Когда СМИ желтеют

Сегодня почти у каждого хорошего медиа появляется дочернее некрасивое, желтое издание. Меня смутило, когда РБК стали брать посты людей о «Нова Пошта» и делать из этого новости. Я их понимаю: когда в заглавии есть «Нова Пошта», публикацию посмотрят тысяч сто читателей. А что будет дальше — никого не волнует. Сообщение быстро набирает резонанс, и начинается.

Компании нужно реагировать на разных уровнях управления, говорить, что она будет делать на каждом из этапов. В «Нова Пошта» нет обезличенного решения проблемы. В зависимости развития ситуации и влияния на бизнес комментирует тот представитель компании, который будет наиболее влиятельным в этот момент. Могу я или сотрудник департамента, которого касается ситуация. 

Например, что-то произошло в отделении, может прийти операционный директор и сказать: «Это моя парафия, я признаю и реагирую». Могут реагировать и владельцы. Никто не брезгует, приходим и отвечаем. А когда все исправили, возвращаемся, чтобы сказать: «Мы пообещали — мы сделали!».

Негатив в соцсетях не равен риску

Я бы четко разделила эти понятия. В сети есть много платформ для мониторинга отрицательных отзывов. Это позволяет довольно быстро реагировать, решать конкретные проблемы и превращать негатив в позитив или что-то нейтральное.

На опасности нужно смотреть по принципу Парето. Прописать все возможные и отобрать из них 20%, которые может убить ваш бизнес. Работайте с ними в первую очередь. 

Фантазирую: я владелец ателье, какие у меня риски со стороны персонала? Люди могут:

  • все вместе уволиться; 
  • создать профсоюз, который требует большего, чем я могу дать как работодатель;
  • некачественно работать;
  • воровать. 

Я должна относиться к людям так, чтобы у них не было желания так делать. Например: 

  • официально трудоустроить;
  • платить белую и адекватную зарплату;
  • обеспечить нормальные условия труда. 

То есть я не должна стоять с кнутом и кричать ​​на них. Тогда у людей не будет причин вредить моему бизнесу.

Реальный пример — случай с «Хлебным». Плохое отношение к работникам, в том числе к уволенному человеку, грубое нарушение трудового законодательства — риски персонала. Эти риски и превратились в репутационные опасности, из-за которых ушла часть клиентов.

Смотреть вперед

Была такая ситуация: работаем над рекламной кампанией. Она хорошая и смешная. А глубже задумалась — вижу и говорю: «Подождите, а нам не скажут, что мы формируем комплексы у людей?». Тут мое психологическое образование помогает предположить риски.

Или разрабатываем вторую книгу для наших сотрудников. Во время космической поездки папа говорит ребенку: «Будь послушным, или придется вернуть тебя на землю!». Я говорю автору: «Папа не должен это говорить, он усиливает чувство вины в ребенке. Это плохой пример реальных родителей».

Я считаю, что каждой компании нужен Chief Ethical Officer. Его задача — предвидеть, что будет нормально для общества, а что нет.

Chief Ethical Officer сможет вовремя обнаружить риски, опираясь на знание психологии, других наук и мировой опыт.

Выйти из кризиса с достижениями

Считаю, что каждый кризис мы должны не просто пройти, но и выиграть. Возьмем недавнюю ситуацию с несправедливым штрафом «Нова Пошта» в 326 млн грн. Мы довели дело до огласки и общественного диалога с представителями Верховной Рады и самим Комитетом по защите прав потребителей. Штраф отменили. И мы уже на следующем шаге — обсуждаем с государственными институтами разработку нового закона, который даст больше свободы и защищенности бизнесу в стране.

Главное — перемены начали с себя. Мы понимали, что не должно быть такого — наши клиенты не получают  компенсацию за повреждение посылки, или решение о ее предоставлении затягивается. Потому полностью переработали процесс. 

Если с вашей посылкой что-то случилось, тут же подходите к оператору, говорите: «Разбито!». Через 15 минут у вас на телефоне будет уведомление о получении денег на карточку. Но мы пошли дальше. Даже если вы распаковали посылку дома и увидели что-то не так — можно написать нам в соцсети, на сайт, почту. Мы примем решение о компенсации удаленно.

Также мы ввели хэштег #НПчує. Собрали очень много реакций и комментов, что у нас не так. Сейчас отрабатываем 10 самых болезненных точек. Например, если для вашего отправления в отделении нет идеальной коробки, то его упакуют в чуть большую. Сама упаковка будет бесплатной. Так мы говорим: «Это наша вина, вы не должны за это платить. Для нас клиент превыше всего».

И вместо выводов

  1. Диджитальные каналы рулят.
  2. Эмоции зашкаливают.
  3. Всегда возвращайте себя в реальность с помощью цифр, статистики, аналитики.
  4. Кризисы случаются, но выходить из них нужно не «в ноль», а с достижениями.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС что такое наложенные платеж, как и когда им воспользоваться
Наложенный платеж — как это работает и что нужно знать перед использованием
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 января 2022, 12:00 4 мин чтения
БИЗНЕС YARO скандал
Почему в украинских соцсетях критикуют YARO. Детали конфликта, мнения сторон, влияние на бренд
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 октября 2021, 10:00 6 мин чтения
БИЗНЕС
Как получать и обрабатывать фидбэк для B2B и B2C-продуктов — опыт Jooble и Mailtrap
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 сентября 2021, 12:46 10 мин чтения
БИЗНЕС Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Синхронизация и контроль. Как вести бизнес на расстоянии — колонка соосновательницы Smartass
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
16 июля 2021, 18:10 7 мин чтения
БИЗНЕС

Вот как дом и его локация влияют на наше здоровье, настроение и счастье

20 января 2022, 14:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Восприятие дома постепенно меняется. Теперь это не просто четыре стены, а система важных элементов: локация, инфраструктура, соседи, доступ к природе. Во время карантина и на «удаленке» мы это особенно оценили. Вместе с ANDRIYIVSKY City Space разобрались, как факторы жилой среды влияют на комфорт городского жителя.

Локация

Современный исследователь городской структуры Джефф Спек в книге «Правила пешеходного города» подчеркивает, что пешая доступность мест отдыха и работы улучшает качество жизни. А канадский урбанист и журналист Чарльз Монтгомери в книге «Счастливый город» пишет, что общественные пространства возле дома, созданные силами горожан, повышают уровень общего счастья. 

Кроме того, датский урбанист Ян Гейл в ходе своих исследований для книги «Жизнь среди зданий» сделал вывод: активные первые этажи зданий — не просто особенность городского планирования, а необходимость. Улицы и пространства с такой планировкой кажутся жителям более интересными и защищенными.

Сегодня мы выбираем не только высоту и ширину окон в своем доме, но и вид из них. Человек хочет быть частью жизни города, в то же время сохраняя свою приватность.  

Какие активности могут находиться в пешей доступности:

  • торгово-развлекательные зоны активных первых этажей жилого комплекса;
  • общегородская набережная;
  • культурные достопримечательности района;
  • комфортная транспортная инфраструктура;
  • кафе и рестораны. 
ANDRIYIVSKY City Space
ANDRIYIVSKY City Space

Киевский пример такого подхода — будущий комплекс ANDRIYIVSKY City Space. Он находится в центре Подола и окружен его главными историческими и культурными достопримечательностями. Благодаря простой архитектуре фасадов здание гармонично соседствует с модернистскими кварталами и старинной застройкой Подола начала ХХ века.

ANDRIYIVSKY City Space объединяет в себе жилье, офисные помещения, общественные и торговые зоны — кафе, рестораны и магазины на первых этажах, а также общую рекреационную зону для жильцов под крышей.

Комплекс находится на Андреевской улице — тихом уголке Подола. Тем не менее такие достопримечательности как Андреевская церковь, верхний город, набережная Днепра находятся в 10 минутах ходьбы пешком. 

Соседи

В современных городских исследованиях урбанисты вывели так называемый «эффект совместного проживания» или «эффект соседства» и «коллективной активности» (или «коллективного участия») горожан. По мнению социолога Тома Куппинса, он заключается в совместной работе соседей над достижением комфорта в своем доме. 

Исследователь пишет о желании жильцов заботиться об общей безопасности — например, следить за ребенком соседа во дворе. Соседи становятся единомышленниками — и это благоприятно сказывается на жизни каждого.  

Дом-клуб — именно такая концепция заложена в ANDRIYIVSKY City Space. Благодаря ограниченному количеству апартаментов, общим зонам и местам отдыха комплекс объединит жителей в единое сообщество.

Доступ к природе

Процесс урбанизации становится серьезной причиной неврозов. Шум, загрязненность воздуха и автомобильные потоки влияют на психику. В то время как участки города с однотипными природными условиями — газоны, бульвары, парки, лесопарки, скверы, речки, озера — важны для психологического здоровья городского жителя. 

Американский специалист по когнитивной нейропсихологии и психогеографии Колин Эллард в книге «Среда обитания» подчеркнул, что для комфорта современного горожанина необходимо или повторить природный ландшафт в городе, или включить в него природные зеленые объекты. 

Биолог-маринист Уоллес Николс в книге «Ближе к воде» утверждает, что почти все наши любимые места так или иначе связаны с водой. В подтверждение этому Николс приводит предложенную в 1984 году гипотезу биолога из Гарвардского университета Эдварда Уилсона о «биофилии». Согласно ей, в гены человека буквально «встроена» связь с природой и живыми организмами, с которыми мы вместе населяем планету.

ANDRIYIVSKY City Space располагается у набережной Днепра. Кроме прогулки вдоль реки и вида на Труханов остров, в пешей доступности для жителей комплекса находится парк «Владимирская горка». 

ANDRIYIVSKY City Space на Подоле в Киеве
ANDRIYIVSKY City Space на Подоле

Если говорить о структуре города, то ANDRIYIVSKY City Space сможет стать новым уникальным объектом Киева. За счет своих торговых и офисных зон комплекс будет активным центром встречи и взаимодействия, а также драйвером развития всего Подольского района.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Олександр Іваніцький створює мурашині ферми Ant City
История ветерана АТО, который создает и продает муравьиные фермы на миллионы
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 09:30 8 мин чтения
БИЗНЕС good bread for good people
Социальный бизнес «сцепив зубы». Как Влад Малащенко построил пекарню Good Bread
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 декабря 2021, 10:00 9 мин чтения
БИЗНЕС Підтримка малого бізнесу: ідеї для великих компаній і користувачів
Как поддержать малый бизнес? 5 идей для крупных компаний и обычных людей
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
29 ноября 2021, 14:30 6 мин чтения
БИЗНЕС Evergrande акции, дивиденды, долги, банкротство
5 вопросов об Evergrande. Почему все говорят о китайском застройщике и стоит ли ждать нового кризиса
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
12 октября 2021, 12:30 8 мин чтения
БИЗНЕС

IT-компания NIX — партнер ХНЭУ имени С. Кузнеца. Рассказываем, зачем это университету и бизнесу

20 января 2022, 10:15
1 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
NIX
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Эксперты NIX будут помогать преподавателям актуализировать учебные материалы, а студентам — с написанием курсовых и прохождением практики в компании.

Кроме технических направлений, NIX помогут с подготовкой IT-рекрутеров, бизнес-аналитиков и других нетехнических специалистов. Эксперты будут постоянно сотрудничать со всеми кафедрами ХНЭУ, чтобы их программы полностью отвечали потребностям современного IT-бизнеса.

Зачем это университету

Партнерство Харьковского национального экономического университета имени Семена Кузнеца и одного из лидеров IT-отрасли — компании NIX — позволит улучшить подготовку IT-специалистов в университете. Студенты получат знания, реально применимые в IT. Это даст возможность молодым специалистам легче начать карьеру в этой сфере и стать востребованными на рынке.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС NIX
У NIX новое офисное пространство для обучения студентов. Показываем и рассказываем, зачем это им
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
30 декабря 2021, 15:00 2 мин чтения
БИЗНЕС OPPO смартфони
Подарки на Новый год в «Цитрусе»: четыре смартфона от OPPO
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 декабря 2021, 18:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Parimatch Tech Academy
26 октября 2021, 15:00 7 мин чтения
БИЗНЕС

Вертикальные фермы могут спасти нас от голода. Что и как там выращивают — опыт фермеров США и Украины

17 января 2022, 13:00
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Як працюють вертикальні ферми та що там вирощують
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

К 2050 году от голода будут страдать десятки миллионов людей, а 130 млн вообще окажутся за чертой бедности. 350 млн жителей мегаполисов почувствуют весомую нехватку воды, если темпы глобального потепления будут равны 1,50 ºC, как утверждено в Парижских климатических соглашениях. Однако эксперты по вопросам климата уверены, что один только переход на растительную пищу за следующие 30 лет может сократить загрязнение окружающей среды на 70%.

Оптимальным вариантом выращивания растительных продуктов могут стать вертикальные фермы. Им необходимо на 95% меньше воды, чем обычным аграрным угодьям, а еще они дают примерно 30 урожаев в год. В ноябре журнал The Economist внес фермы в важные технологии 2022 года. А по прогнозам исследовательской компании MarketsandMarkets, мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Возможно, вы уже даже пробовали выращенные там продукты.

Журналистка Vector Анастасия Шкалева разобралась, что такое «вертикальные фермы», как они функционируют в США и Украине, а действительно ли они могут стать панацеей от глобального голода.

Технология родом из прошлого

Начнём с ответа на главный вопрос: почему фермы называют вертикальными? Просто культуры выращиваются друг на друге, а не обычными горизонтальными рядами. Это экономит место и увеличивает урожайность на квадратный метр местности. Обычно вертикальные фермы расположены в закрытых помещениях. Например, на складах. Там аграрии могут контролировать условия растений.

Часто инновации — только новое чтение старых идей. Вертикальные фермы — не исключение. Вот несколько фактов об этой технологии:

  • Первый «прототип» вертикальных ферм создали еще вавилоняне ориентировочно 2500 лет назад. Кстати, вам он известен как одно из семи чудес света — «Сады Семирамиды». Правда, сам факт их существования все еще до конца не доказан.
  • Тысячу лет назад ацтеки использовали первую вариацию технологии гидропоники. Они выращивали растения на болотистых «плотах» в реках и на мелководных озерах.
  • В 1600-х годах французы и голландцы пытались приспособить средиземноморские фрукты к своему холодному климату. Они создали сложные фруктовые каменные стенки, которые притягивали тепло в течение дня, а ночью повышали температуру на 10 ºС.
  • В 1915 году американский геолог Гилберт Элис придумал термин «вертикальное сельское хозяйство» и написал одноименную книгу. Идея появилась в результате изучения альтернативных способов увеличения сельскохозяйственных угодий.
  • А вот автором концепции и термина «вертикальные фермы» считается профессор Колумбийского университета Диксон Деспомьер. Это произошло в 1999 году.
  • В период с 2014 по 2020 год включительно в стартапы в сфере вертикальных ферм инвестировали примерно $1,8 млрд. На 2020-й общая площадь таких сельхозугодий составляла 30 гектаров.
  • MarketsandMarkets считает, что мировой рынок вертикальных ферм достигнет $9,7 млрд к 2026 году. Совокупный среднегодовой темп роста (CAGR) составит 25%.

Виды вертикальных ферм

  • Гидропонные — самая популярная система вертикальных ферм. Растения выращивают в питательных растворах из воды и удобрений (с или без использования искусственной среды: песок, гравий и другое).
  • Аэропонные — технологию разработало NASA в 1990-х годах. Эта система лучше подходит для выращивания растений в условиях космоса. Корни висят в воздухе, а растение получает питательные вещества благодаря раствору на водной основе, доставляемому мелким туманом или росой.
  • Аквапонные — это симбиоз гидропоники и ставкового хозяйства. Овощи и травы выращивают в контейнерах без грунта. Питательные вещества растения получают из сточных вод прудов, в том числе потребляя продукты жизнедеятельности рыб. Затем эта вода возвращается в пруд уже очищенной. Правда, коммерческие вертикальные фермы чаще предпочитают гидропонику, чем аквапонику.

Опыт американских «вертикальных» аграриев

Чтобы лучше разобраться в теме «вертикальных ферм», мы пообщались с пионерами технологии в США – AeroFarms. Они одними из первых создали вертикальную ферму в 2004 году в Итаке (штат Нью-Йорк). Затем расширили в Ньюарк (штат Нью-Джерси). В общей сложности компания имеет четыре фермы.

Сейчас AeroFarms строит новую ферму в Сент-Луисе (штат Миссури). Она будет иметь наибольшую площадь среди подобных проектов компании — почти 14 000 м². Также в 2022 году появится новая ферма дочерней компании AeroFarms — AeroFarms AgX LTD в Абу-Даби (ОАЭ).

AeroFarms выращивает руколу, кресс-салат, капусту, микроброколи и другую продукцию. Она продается под брендом Dream Greens. Ежегодно компания выращивает более 900 тонн лиственных растений. Это ориентировочно 30 урожаев в год.

С 2010 года AeroFarms получила $238 млн инвестиций. В частности, в 2019 году в компанию вложилась Ingka Group (материнская компания IKEA). В 2021 году AeroFarms планировала публичное размещение акций из-за слияния со Spring Valley Acquisition Corp. Правда, в октябре стороны расторгли соглашение.

«Мы сертифицированная B-корпорация B-корпорация Сертифицированная компания, отвечающая определенным стандартам социальных и экологических показателей, публичной прозрачности и юридической подотчетности. В бизнесе есть баланс между прибылью и целью. с сильной социальной миссией выращивать самые лучшие растения для человечества. Мы выращиваем продукты без химических веществ, таких как пестициды, гербициды и фунгициды, используя до 95% меньше воды и на 99% меньше земли. Так смягчаем или полностью устраняем любой ущерб окружающей среде. Наши фермы в помещении могут работать круглый год вне зависимости от климата и погодных условий. Они производительнее полевых ферм в 390 раз на 0,09 м²», — рассказали нам в компании.

В AeroFarms считают, что их фермы — это не классическая агропромышленность, а скорее садоводство, пересекающееся с инженерией, безопасностью пищевых продуктов и наукой о данных и питании.

«Мы разработали и используем передовые подходы к машинному обучению и интеграции IoT. Благодаря этому сельское хозяйство будет быстро развиваться в будущем», — объясняют в компании.

Украинский пример вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я»

Украину также не обошла трендовая технология. Одна из самых больших в стране вертикальных ферм — «Щастя Здоров’я». Ее основал в 2018 году Максим Киричко с Кирилом Ханисом, Станиславом Гуртовым, Олександром Третяком и Владимиром Костанецким.

Ферму «Щастя Здоров’я» создали в подвальном помещении в Киеве. Владельцы самостоятельно оснастили ее требуемым оборудованием. Они автоматизировали контроль климата и подачу питания, а солнечный свет заменили LED лампами, которые настраивают индивидуально под каждое растение.

Начальные расходы — $50 000. Также ежемесячно нужно оплачивать коммунальные услуги. В частности, счет за электроэнергию примерно равен расходам целого жилого дома и достигает 200 000 грн в месяц.

В ассортименте «Щастя Здоров’я» ориентировочно 40 видов зелени: щавель, креп-салат, рукола, микрогрин горошек, маш, мята и другое. А начиналось все с обычных листьев салата. Правда, довести его до привлекательного вида и приемлемого вкуса получилось с 20 попытки. В целом экспериментальный период занял у разработчиков почти год.

По словам Киричко, через три года ферма смогла выйти в ноль. Продукция «Щастя Здоров’я» представлена в 16 сетях супермаркетов Украины. Также ее закупают местные кафе и рестораны.

В планах украинских аграриев-инноваторов, как и у американской AeroFarms, расширять свое производство. В частности, строить новые вертикальные фермы в Европе, чтобы дотянуться своей продукцией до местного потребителя.

(Не) спасательная технология

Какие преимущества вертикальных ферм?

  • они используют на 95% меньше воды;
  • на них не влияют погодные условия, поэтому круглый год можно собирать урожай;
  • труд сотрудников ферм менее опасен — например, не работают с тяжелой сельскохозяйственной техникой.

К 2050 году 68% населения мира будет проживать в городах, а это значит — еды всем не хватит. Правда, здесь возникает вопрос «Смогут ли вертикальные фермы нарастить урожайность до масштабов доступности и удовлетворить потребности всего человечества?». К примеру, сейчас средняя стоимость одной пачки зелени «Щастя Здоров’я» — 30–35 грн, у AeroFarms цена — $4. Это достаточно дорого для стран третьего мира.

Также многие культуры технически можно вырастить на вертикальной ферме. Однако, учитывая производственные затраты, владельцы сосредоточатся на зелени, листьях салата и травах.

Я не считаю экономически выгодными такие культуры как рис, кукуруза и соевые бобы. Их дешево выращивать на поле и легко хранить.

Лео Марселес , профессор растениеводства Вагенингенского университета (Нидерланды)

Также следует учесть следующие факторы:

  • Вертикальные фермы — это дорого. Помимо закупки оборудования придется платить за электроэнергию и воду, а также зарплаты специализированным работникам. Плюс предпринимателям приходится конкурировать с традиционным сельским хозяйством. Поэтому вертикальным фермам трудно стать прибыльными.
  • На фермах необходимо круглосуточно поддерживать одинаковую мощность освещения, влаги и температуры. Небольшой сбой может повредить всему урожаю.
  • Вертикальные фермы еще не покорили скептиков. До сих пор есть потребители, которые уверены, что такая продукция не сравнится по вкусу с высококачественной, выращенной на почве и под солнечным светом.

По словам аналитика данных Синди Райсвик, пока индустрия вертикальных ферм все еще крошечная (общая площадь эквивалентна 30 га) против обычного сельского хозяйства (50 млн га и 500 000 га в теплицах). В будущем эта сфера, вероятно, станет частью системы выращивания овощей, растений и фруктов.

Больше об этом

01 Опыт

Белки в пробирках и бургеры из корней. Технологии, которые изменят нашу пищу

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
EVO запустила еще один сервис. Там можно продавать б/у товары
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 марта 2019, 18:24 2 мин чтения
БИЗНЕС
Как я уехал в США и создал IoT-проект с 500 000 пользователей. История Blynk и Павла Байбородина
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 февраля 2019, 15:34 13 мин чтения
БИЗНЕС
Horizon Capital вложит $200 млн в украинский бизнес. Это их самый крупный фонд за 10 лет
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 января 2019, 13:26 2 мин чтения
БИЗНЕС
Диагностика рака и вертикальные фермы: куда Джефф Безос инвестирует сотни миллионов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 января 2019, 13:17 3 мин чтения
БИЗНЕС

Наложенный платеж — как это работает и что нужно знать перед использованием

15 января 2022, 12:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
что такое наложенные платеж, как и когда им воспользоваться
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Каждый, кто совершал покупку через интернет, оказывался перед выбором: оплатить товар сразу или уже при получении — наложенным платежом на почте. Как работает такой денежный перевод, какие его недостатки и преимущества и какие сервисы в Украине позволяют оплатить товар таким способом — разбираем в статье.

Наложенный платеж: как это устроено

Представим такую ситуацию. Вы оформляете заказ в магазине одежды. Спустя время вам звонит консультант и спрашивает: «Оплатите на карту? Или отправка наложенным платежом?» Сразу оплачивать страшно, ведь товар нужно осмотреть: проверить качество, померить, потрогать. Выход — оплатить при получении в отделении почты.

Наложенный платеж — это возможность для бренда увеличить доверие покупателя, а для клиента — не потерять свои деньги.

Отправитель получает деньги после того, как получатель принял товар и оплатил его стоимость на почте.

Как организована доставка наложенным платежом

Чтобы сделать отправку «наложкой», достаточно прийти в отделение почты и сообщить, что вы хотите воспользоваться такой услугой. Укажите свои данные и контакты получателя, оценочную стоимость посылки и получите номер накладной. Его нужно сохранить, пока получатель не оплатит товар.

Когда получатель получит посылку, вам придет уведомление. Возьмите паспорт, чтобы забрать деньги (или деньги вам пришлют на карту). Если клиенту что-то не понравилось, и он вернул товар, придется оформлять возврат, а еще — оплачивать его доставку. Если товар не забирают с почты в течение семи дней, он тоже возвращается. Да, и вы снова оплачиваете доставку.

Принимая это в расчет, магазины сразу оформляют договор с почтой об автовозврате, а частные лица просят предоплату.

Выдача посылки происходит еще проще: нужно прийти в отделение с паспортом и отсканировать код в приложении или сообщить менеджеру трек-номер. 

Суть наложенного платежа

Оплата наложенным платежом — это услуга, имеющая один недостаток. Вы переплачиваете, ведь перевозчики берут процент за две доставки — товара и денег. В этот процент входит стоимость страхового сбора за отправку и комиссионного — за получение. Украинские почты берут в среднем 2% от суммы (или от стоимости товара).

КомпанияСтоимость наложенного платежа
«Укрпошта» 1-2% от суммы, но не менее 10 грн. Если вес или габариты посылки превышают норму, то нужно оплатить 2 (4) х стоимость фактического веса
«Нова пошта»  2% от суммы или стоимости товара + 20 грн
Justin2% + 15 грн

Преимущества наложенного платежа:

  • уверенность в получении посылки и ее качестве;
  • выше вероятность продать товар;
  • меньшая вероятность обмана мошенниками.

Недостатки наложенного платежа:

  • клиент может не забрать посылку: сделка не завершится, а вам нужно будет оплатить доставку;
  • получатель переплачивает.

Большинство брендов и частных предпринимателей перед отправкой сообщают о нюансах, связанных с этим способом оплаты.

Наложенный платеж для ФЛП

Для предприятий и ФЛП, стремящихся, чтобы наложенный платеж за отправление поступал на банковский счет, нужно заключить договор с почтой. Для предпринимателя такая операция является безналичным расчетом, поэтому не требует применения РРО РРО Регистратор расчетных операций . Например, у «Новой почты» есть два тарифа с разными комиссиями.

Какие сервисы в Украине поддерживают наложенный платеж

Посылка с наложенным платежом доедет к вам, если вы воспользуетесь услугами надежных служб доставки. В Украине это:

  • «Новая почта»;
  • «Укрпочта»;
  • Justin и другие.

Доставка с оплатой на почте — выгодная сделка, когда вы покупаете товар в первый раз в малоизвестном магазине. Так ваши деньги будут в безопасности. Если выберете доставку по предоплате, учитывайте, что вы потеряете деньги, отказавшись от посылки.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Как реагировать на хейт в соцсетях и общаться с клиентами - кейсы "Нова Пошта"
Опыт «Нова Пошта». Как мы реагируем на хейт в соцсетях и строим коммуникации
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
22 января 2022, 12:00 8 мин чтения
БИЗНЕС Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»
Блиц: эксперты в сфере коммуникаций о кейсе «Хлебного»
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
08 мая 2021, 14:30 8 мин чтения
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС Все карточки — в смартфоне. Что агрегаторы скидок предлагают покупателем и торговым сетям
Все карточки — в смартфоне. Что агрегаторы скидок предлагают покупателям и торговым сетям
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 марта 2021, 08:00 6 мин чтения
БИЗНЕС

«Есть опасная иллюзия, что ты = твоя компания». Почему Виктор Дубровин ушел из Aimbulance

13 января 2022, 10:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

30 декабря управляющий партнер Aimbulance Виктор Дубровин объявил о своем уходе из агентства. За 10 лет работы под его руководством команда Aimbulance выросла с 25 до 75 человек, выиграла 12 Effie, три Red Dot, попала в шорт-лист «Каннских львов». 

Виктор трансформировал стартап в системную компанию, построил управленческую команду и добился трехкратного роста выручки. Потому его решение сменить агентство на практику в стратегировании и оздоровлении бизнеса прозвучало несколько шокирующе. Editor at Large Vector Дмитрий Кошельник распросил Виктора о его первых шагах в рекламной отрасли, развитии Aimbulance, решении сменить сферу и дальнейших планах.

Резюме

Имя: Виктор Дубровин

Город: Киев

Семейное положение: женат

Образование

1.1999–2004 — Киевский национальный торгово-экономический институт, степень магистра менеджмента международной торговли.

 2. Киево-Могилянская бизнес-школа: 

  • Agile project management;
  • Business strategy architecture;
  • Business strategy implementation;
  • Finance for business owners;
  • Relaunch for top-managers.

Опыт работы (в списке должности на момент ухода)

  • Bates Ukraine (август 2002–январь 2004 гг.) — New Business executive;
  • Euro RSCG Kyiv  (январь 2004–январь 2008 гг.) —  New Business manager;
  • WorldWebStudio (январь 2008–ноябрь 2008 гг.) — New business & strategy director;
  • Brainberry (январь 2009–февраль 2011 гг.) — New business director.
  • Aimbulance (январь 2011–декабрь 2021 гг.) — managing parthner; с 2018-го — consultant.

Достижения в Aimbulance

Входит в топ-3 маркетинговых агентств в Украине.

  1. 4 Red Dots awards.
  2. Cannes Short-list.
  3. 12 наград Effie за эффективность.
  4. Трижды самое эффективное диджитал-агентство Украины.
  5. Четырежды агентство №1 по выбору клиентов.
  6. Четырежды топовый налогоплательщик Киева. 

Как СЕО/управляющий партнер:

  1. Развил компанию с 25 до 75 человек.
  2. Рост revenue x3, Avrg Net Income = 11%.
  3. Выход и представительства в Европе и США.
  4. Трансформация компании из молодого стартапа в системную компанию.
  5. Сформировал самостоятельную команду топов.
  6. Вышел из операционки и вырастил CEO на свое место.

 Опыт в стратегии и проектах:

  1. Провел более 100 сессий и воркшопов.
  2. Реализовал проекты для MasterCard, Reiffeisen Bank Aval, Kredobank, Silpo, Comfy, Metinvest, WOG, EBRD, Avellum, Omega Pharma, Ilaya, Gigacloud, Arena CS, ТРЦ Globus, КГГА, Shelest и др.

Остальные достижения доступны в расширенном списке здесь.

О первых шагах в рекламе

В рекламу попал случайно. Брат пригласил в рекламное агентство, когда я еще учился в университете. И понеслось. В 2005-м я пришел в Euro RSCG Kyiv, где занимался бизнесом и стратегией. Потом понял — нужно что-то другое. Так я заинтересовался диджиталом. Почему — сложно сказать. В 2007-м даже слова «диджитал» не было — говорили просто «интернет». 

Я пробовался в разные компании, и в январе 2008-го меня взяли в агентство интерактивных коммуникаций WorldWebStudio, а уже в ноябре — уволили. Как раз начался мировой кризис, а у меня беременная жена. Так, это увольнение стало самым волшебным пенделем в жизни. 

Затем меня взяли в рекламное агентство Brainberry. Я был голодный, из другой сферы и с кучей контактов. Мы быстро раскачались, а потом у Brainberry случилось расхождение с инвесторами. Во время очередного  кризиса они сказали, что агентство нужно ужимать. Команда не согласилась и начала расходиться. 

Я был с этими уходящими людьми. Не могу сказать, что само решение стало для меня каким-то особенным. Получилось, что я привлек инвестора и взял на себя роль управляющего партнера. Так в 2011 году появилось агентство Aimbulance.

О запуске и развитии Aimbulance

Мы не были стартапом. На запуске в агентстве работало 20–25 человек. Среди клиентов — Pepsi и McDonald’s. В первый год выиграли кучу Effie и даже гран-при этой премии. Мы красиво зашли в индустрию и начали ее качать, но не начинали с нуля. 

Первые три-четыре года агентство росло как на дрожжах — приходили клиенты, а конкуренция была низкая. Мы работали с фокусом на результативность, что тоже отличало и подкупало. 

Поняли, что агентство получается, наверное, через год после первого Effie. Тогда мы опять подавались на эту награду, но собрали меньше. Так осознали крутость своего первого года, и что работа требует усилий — нужно постоянно поднимать планку и для себя, и для рынка. С другой стороны, штат компании рос, и это усложняло работу. Начали появляться внутренние вызовы. 

После куражного этапа (первые 3–4 года) мы вошли в более тягучий, сложный период. Веселье закончилось, начались вызовы. Наверное, ключевой момент — переезд из офиса 200 м² в помещение 400 м². Это шаг в другую категорию. Нам нужно было системно выстраивать функции менеджмента, креатива, дизайнеров, нанимать людей, создавать, развивать и передавать культуру. 

Переломный момент в любой компании — когда  штат вырастает до 50+ человек (на момент ухода Виктора в Aimbulance работало 75 человек, — ред). Начинают меняться процессы. Ты был со всеми на короткой ноге, а теперь это не работает, часть людей вообще не знаешь. Это был один из ключевых внутренних вызовов. Нужно было работать структурировано, строить конвейер. 

О работе управляющего директора

Переход на эту должность не был осознанным выбором. Это решение из серии «больше никого не было». Фактически я отвечал за направление New Business и вовлекался в стратегические проекты, а когда компания начала расти — еще и в HR. Также занимался организацией бухгалтерии, учета, юридическими и налоговыми вопросами, условиями договора, ценообразованием, работой с людьми. 

Потом я подрос, и у меня было две функции — работа с ключевыми проектами и клиентами, а также с внутренней командой. В какой-то момент начал заниматься стратегией — думать, собирать, анализировать. 

Помню, как ребята спросили, чем я вечно занят и что делаю. Они занимались конкретными проектами и задачами, которые превращались в продукт. Моя же работа не была заметна. Тогда я прописал свои обязанности и понял — часть времени уходит на проекты, часть на бекофисные задачи и часть на работу с командой и стратегией. Эти вещи сложно прощупать, там фактически нет продукта, но они требуют системного внимания. 

Я называю управляющего директора «поводырем команды». Ты как бы сам ничего не делаешь, но должен принимать решения и думать чуть дальше, чем просто здесь и сейчас. 

Переход дался капец тяжело. Я понимаю, что был хреновым менеджером, но альтернативы не было. Дела обстояли так — если не я, то никто не сделает. 

Самое сложное — несколько ключевых раз ударить себя по рукам, не влезать в процесс и дать людям ошибиться.

Ты знаешь, что ошибки будут, но должен просто закусить губу, сидеть и смотреть. А потом помочь разобраться, чтобы это не  повторилось. Ключевое — не влезать туда, куда хочется. 

О решении уйти из рекламы и маркетинга

Когда началась систематизация компании, фокус моего внимания ушел внутрь. Я задумался, насколько мне нравится то, что я делаю. Я пошел на программу гибкого управления, пообщался с людьми и учителями, и пазл сошелся. Мне нравится маркетинг как наука, но не так, чтобы прям перло. 

По статистике, клиенты не внедряют примерно 85% всего сделанного агентствами. Меня это цепляло, ведь мы впахиваем, делаем круто, но оно лежит на полке. Это ощущение накоплялось. 

Когда я ушел из операционки, появилось пространство подумать, чем бы я хотел заниматься. Я начал участвовать в стратегических сессиях и заинтересовался этим направлением. Два года назад мы с партнером (Романом Гаврышем, — ред.) сменили роли. Он стал управляющим партнером, а я — консультантом. Это было прекрасное решение, возможно, стоило поступить так раньше.

Есть очень опасная иллюзия, что ты — это твоя работа или компания. Думаю людям надо постоянно пересматривать, чем они занимаются. Сейчас я постоянно возвращаюсь к вопросу — насколько мне ценно важно и значимо то, что я делаю. Что внести нового или убрать?

О стратегировании

Для меня стратегия — это про внешнюю среду и развитие компании, а happiness — про ее внутреннее состояние. Я занимаюсь оздоровлением компании, чтобы она достигла классных результатов, но не ценой баланса, людей и атмосферы. А еще помогаю начать думать и говорить о важном — о чем обычно не умеем или не хотим. 

Я как человек со стороны помогаю лидеру посмотреть в будущее. Нахрена ему этот бизнес или работа? Какие цели ставит? Что для него успех? В операционке на такие вопросы нет времени. Зато я, как с фонариком, спрашиваю, где они хотят видеть себя через пять лет, о миссии и ценностях. 

Стратегия — это то, что нужно делать сегодня и завтра, чтобы прийти к успеху. Это не одноходовочка, а именно осознанный процесс думания и развития компании. Чтобы не просто плыть по течению, а поднимать планку. 

Какой бы не была стратегия, если внутри нет согласия  (договоренности)  — ее можно засунуть в одно место, она просто не будет работать. Поэтому я работаю с собственником и топами, чтобы они обсудили между собой и смотрели в одном направлении. Потом помогаю выстроить процессы. Все это позволяет компании быстрее развиваться, стать более жизнеспособной и получать кайф от процесса. 

Для собственников и топов процесс изменений своей роли и взаимоотношений — довольно болезненный. Приходится смотреть на свои слабые стороны и признать, что слишком давишь на команду, не даешь свободы, а потом жалуешься на несамостоятельность сотрудников. Извини, дружбан, ты сам их так тренировал. 

О масштабах и планах

Сейчас я занимаюсь консультацией компаний в крупных городах Украины. В основном — в Киеве, Львове и Днепре. Это работа, которая сейчас доставляет мне удовольствие. За эти два года я неоднократно ловил себя на мысли, что меня прет. 

Дальнейшие планы — экспериментировать. Мне хочется набить руку на разных проектах и посмотреть, какие больше всего мне заходят. Я на стадии перехода на собственную практику, но не придумал, в каком направлении масштабировать — образование, партнерство, консалтинг или что-то другое.

Зато у меня есть ценности и смысл — работаю с разными бизнесами, понимаю, что получается, и задаю вектор. Я хочу, чтобы было больше здоровых организаций, где люди не убиваются на работе, получают удовольствие и при этом достигают классных результатов.

Фото: Данил Привет

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Что такое репутационные драйверы и как они работают в Украине
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 апреля 2021, 14:00 15 мин чтения
БИЗНЕС
Как рынок недвижимости пережил 2020 год и что будет дальше — итоги
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2020, 09:31 13 мин чтения
БИЗНЕС
На честном слове. Как Илья Ануфриенко создал креативное агентство Bickerstaff.284
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 декабря 2020, 09:37 7 мин чтения
БИЗНЕС
Быть собой и делать по-своему. Как Анна Гончарова запустила свое креативное агентство
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 октября 2020, 10:02 4 мин чтения
БИЗНЕС

Порнобарон и филантроп. История владельца OnlyFans Леонида Радвинского

11 января 2022, 11:00
9 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Катерина Богуславская Авторка текстов и нативных спецпроектов для Vector
Леонид Радвинский - миллиардер, владелец OnlyFans
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Летом Forbes оценил состояние владельца мажоритарной доли OnlyFans, американо-украинского предпринимателя Леонида Радвинского в $1,8 млрд. Вероятно, это один из самых таинственных миллиардеров. 39-летний Радвинский избегает публичности и не дает интервью. Это неудивительно: до наступления эры OnlyFans в его жизни был ряд порнопроектов, которыми не особо хочется хвастаться. Рассказываем историю Радвинского, где есть место лайфстайлу порнобарона, филантропии и инвестициям в технологические проекты. 

«Безумно талантливый мальчик»

Основные сведения о Леониде Радвинском известны нам благодаря журналистским расследованиям и скромной информации на его личном сайте. Радвинский —  еврей и эмигрант из Одессы в первом поколении. Технологиями он увлекался с самого детства. Еще на компьютере своего деда он познакомился с языком программирования BASIC.

«Лёня безумно талантливый мальчик был. Первый вирус он написал в девять лет. И он всегда тяготел к порнографии, занимался сайтами знакомств, всякое такое», — рассказал изданию Baza отец Леонида, Савелий Радвинский.

По информации источников издания, семья Радвинского имела отношение к Одесскому морскому порту и торговле нефтью. Когда Леониду было шесть лет, он вместе с родными переехал в США. Его семья обосновалась в пригороде Чикаго (Иллинойс). Тогда же, в 1990-х, его родители поучаствовали в примерно 40 крупных сделках с американской недвижимостью.

«Взломанные» пароли

Forbes пишет, что в конце 1990-х — начале 2000-х созданная Радвинским компания Cybertania управляла 11 сайтами. На них размещались ссылки на якобы «взломанные» пароли к порноресурсам. С помощью таких сайтов рекламировали не только порнографию, но и онлайн-гемблинг.

На сайты Радвинского пользователей заманивали обещаниями доступа к нелегальному контенту. На одном из них, Password Universe, в 2000-м опубликовали ссылку, якобы ведущую на ресурс с паролями к видео с участием 10–12-летних детей. Еще один его сайт, Working Passes, предлагал линк на «самый горячий несовершеннолетний хардкор» с 16-летними. Ultra Passwords из той же обоймы обещал ссылку на пароли к «лучшему незаконному подростковому» контенту и «самому горячему сайту о зоофилии в сети».

Почему за подобный бизнес Радвинского не преследовали правоохранители? В действительности его сайты не имели отношения ни к детской порнографии, ни к зоофилии.

Как правило, ссылки на них вели на ресурсы, где также предлагались пароли к бесплатному порно или другому контенту для взрослых. В иске Cybertania против компании Verisign указано: ресурсы, к которым сайты Радвинского предлагали «взломанные» пароли, были его партнерами. Он зарабатывал, взимая с них плату за переходы по ссылкам. В том же иске упоминается, что Ultra Passwords приносил предпринимателю $5000 в день или же $1,8 млн в год.

В 2002 году Леонид Радвинский окончил Северо-Западный университет в Эванстоне (Иллинойс). На сайте предпринимателя указано, что он изучал экономику и благодаря высоким баллам был удостоен чести произнести выпускную речь. 

Suicide Girls

В начале 2000-х Радвинский создал несколько сайтов со ссылками на секс-видео при участии знаменитостей. 

Логотип SuicideGirls
Логотип SuicideGirls

Издание Baza установило, что Радвинский стоял за культовым проектом Suicide Girls — онлайн-сообществом, где размещался эротический контент с неформальными девушками.

Домен ресурса, который запустили в 2001 году, зарегистрирован на почту Радвинского. Кроме того, его бывшая жена, Екатерина Чудновская, возглавляла компанию SG Services.

Сайт был популярен среди представителей субкультур. У моделей, чьи фото появлялись на сайте, могли быть пирсинг, татуировки, волосы ярких цветов или нестандартная фигура. 

MyFreeCams и жизнь порнобарона

В 2004 году Радвинский запустил MyFreeCams — ресурс, на котором девушки с помощью веб-камер ведут эротические трансляции. В конце 2010-го секс-журнал XBIZ сообщил, что на MyFreeCams.com более 100 000 моделей работают для пятимиллионной аудитории.

Также XBIZ проводит ежегодную церемонию XBIZ Award. Это что-то вроде «Золотого глобуса» порномира.

Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards
Александр Гойхман, Леонид Радвинский и Санни Лейн на церемонии XBIZ Awards. Источник: baza.io

В 2011 году MyFreeCams.com номинировали сразу на три награды. Вот только именно эта компания и спонсировала церемонию. 

Вебкам-модель Стефани Джой, которая работала на  MyFreeCams.com и была близка к Леониду Радвинскому, рассказала о его специфическом лайфстайле. Предприниматель устраивал приватные вечеринки с наркотиками и крутил «романы» с вебкамщицами. 

Суд с Amazon и Microsoft

В 2003–2004 годах Amazon и Microsoft судились с Радвинским и его компаниями Activsoft и Cybertania. Радвинского обвинили в отправке миллионов спам-сообщений пользователям MSN Hotmail. Среди них были письма, которые выглядели как корреспонденция от Amazon.

Юзерам предлагали получить деньги от правительства или же ссылки на сайты для взрослых. В итоге иски против Радвинского урегулировали во внесудебном порядке. Его бизнесам запретили использовать имя Amazon и инструменты электронной почты Microsoft.

От консультаций сантехников до OnlyFans

OnlyFans основал британец Тимоти Стокли. До этого бизнеса у него был ряд менее успешных проектов.

  • В 2011 году он запустил сайт GlamWorship, который специализировался на таком фетише, как финансовое доминирование. Клиенты-сабмиссивы предлагали подарки и деньги партнерам-доминантам. Вскоре пользователи сайта стали заказывать кастомные ролики у моделей через Twitter.
  • Следующим сервисом стал Custom4U, где юзеры могли уже через саму платформу заказать у порнозвезд персонализированные видеоклипы. За кастомное порно Стокли взимал с пользователя 35% комиссию.
  • Также Стокли основал торговую площадку 121with. С ее помощью профессионалы вроде сантехников или агентов по недвижимости консультировали клиентов в рамках аудио- или видеозвонков.
Тимоти Стокли, основатель OnlyFans
Тимоти Стокли. Фото с Instagram

Нетрудно заметить, что объединяет эти бизнесы: предоставление клиенту индивидуальных решений, будь то консультация насчет крана в ванной или создание эротического видео.

В 2016 году Стокли запустил онлайн-платформу OnlyFans, которая аккумулировала весь этот опыт. Хотя она задумывалась как площадка для криэйторов из разных сфер, популярность к ней пришла благодаря эротическому контенту.

Спустя два года в игру вошел Леонид Радвинский. Согласно Bloomberg, он просто написал электронное письмо OnlyFans. Дальше выяснилось, что у Стокли и Радвинского сходятся взгляды на развитие бизнеса. В октябре 2018 года Радвинский за неразглашаемую сумму купил 75% компании Fenix International, владеющей OnlyFans.

Сейчас Радвинский — директор платформы вместе с Гаем Стокли, 77-летним отцом Тимоти Стокли и бывшим инвестиционным банкиром. Сам Тимоти занимает пост СЕО компании. Близкий друг Радвинского, Александр Гойхман, управляет OnlyFans в Северной Америке. 

Пандемия и развитие OnlyFans

Пандемия и локдауны спровоцировали беспрецедентный рост платформы. Если в 2019 году у платформы было всего 20 млн пользователей, то в 2020-м их стало 120 млн.

Кто-то обратился к ней как к новому источнику дохода на фоне безработицы: сервис взимает с создателей контента только 20% комиссии. Кто-то при помощи OnlyFans боролся с одиночеством во время локдаунов.

В итоге за 2020 финансовый год компания увеличила выручку на 553% — до $390 млн. Общая сумма транзакций выросла в семь раз и достигла $2,36 млрд. Прибыль компании до уплаты налогов увеличилась с $8,3 млн до $73 млн. Сейчас у сервиса 170 млн зарегистрированных подписчиков и более 1,5 млн криэйторов по всему миру. Состояние самого Радвинского достигло около $1,8 млрд.

Теперь OnlyFans безуспешно пытается найти инвесторов. Несмотря на стремительный рост, венчурных капиталистов отпугивает откровенно сексуальный контент платформы. Компания даже собиралась ввести запрет на подобные материалы, но передумала. 

Больше об этом

01 НОВОСТИ

OnlyFans передумал запрещать «откровенно сексуальный» контент

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Порнограф-филантроп

Исходя из данных на личном сайте Радвинского, трудно заподозрить в нем одного из самых влиятельных людей порноиндустрии. Там он позиционирует себя как бизнес-ангела и филантропа. В частности, он помогал медицинским исследовательским центрам.

Также Радвинский — активный сторонник ПО с открытым исходным кодом. По его словам, оно «произвело революцию в технологиях и прокладывает путь к инновациям и глобальному сотрудничеству».

Через свой фонд LR Foundation Радвинский поддерживает ряд проектов в этой сфере. Среди них:

  • Pleroma. Бесплатная соцсеть и сервис микроблогов.
  • B4X от Anywhere Technologies. B4X — ряд интегрированных сред разработки и язык программирования для создания мобильных приложений.
  • Elixir. Язык программирования, который работает на виртуальной машине Erlang. Радвинский считает себя его евангелистом.

В связанные с открытым исходным кодом проекты Радвинский инвестировал суммарно более $3 млн.

Также у него есть еще одно любопытное направление деятельности — покупка редких доменных имен. Например, Stars.com Радвинский купил на аукционе за примерно $1 млн. Сейчас этот домен продается почти за $6 млн.

Больше об этом

01 Опыт

Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 БИЗНЕС

От гика до порномонополиста. История владельца Pornhub и MindGeek

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС
Секс-табу: почему организаторы CES отобрали награду у умной секс-игрушки
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 января 2019, 14:59 6 мин чтения
БИЗНЕС

Здесь можно пожаловаться на своего босса. Источники и развитие Reddit-сообщества Antiwork

10 января 2022, 10:30
10 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Reddit-сообщество Antiwork: почему возникло и что там обсуждают
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Переутомляетесь на работе, но вам все равно недоплачивают и постоянно критикуют? Не стесняйтесь ответить «да». Вы не одни — на Reddit есть целое сообщество с жалобами на работодателей и современную систему организации труда.

Сабреддит r/antiwork появился в 2013 году. Однако обрел особую популярность в период пандемии — с начала 2021-го количество подписчиков подсайта увеличилось на 1 млн человек. Они делятся болезненными историями о токсичных руководителях, собственниках и тяжелых условиях труда, гордо заявляют об увольнении и объявляют бойкоты. Автор Vector Роман Якобенчук изучил феномен движения Antiwork и рассказывает, что обсуждают в сообществе и чего стремятся достичь.

Что такое Antiwork

Antiwork описывает себя как сообщество «для тех, кто хочет покончить с работой» или получить «максимум от жизни без работы» или же «личную помощь в решении своих проблем, связанных с работой». Его манифест утверждает, что участники движения не против стараний, труда или производительности. Они против эксплуататорских и иерархических отношений на рабочем месте.

«Говорить, что мы против работы, не совсем правильно, потому что работа — это просто деятельность, за которую платят, и мы не все против денег», — сообщают в Antiwork.

В обществе считают, что современная работа ставит потребности и желания менеджеров и корпораций выше потребностей работников. Это приводит к нездоровым отношениям — людей перегружают и одновременно недоплачивают.

Участники Antiwork — работники разных сфер со всего мира. Они делятся проблемами, связанными с работой. В своих постах участники рассказывают о токсичных руководителях и невыносимых условиях труда, которые только ухудшились с течением пандемии. Читатели обычно приходят за советами, чаще — с рассказами, как им удалось решить проблемы на работе.

Самый популярный пост r/antiwork — работник с травмой ноги решает уволиться после наезда руководителя за сидение на стуле в течение смены.

Почему сообщество набирает популярность

Популярность Antiwork выросла вместе с рекордными темпами увольнений с работы — так называемым «Большим увольнением» (Great Resignation). На фоне коронакризиса рынок труда изменился. Многие предприятия оказались в сложной ситуации. Все труднее содержать достаточное количество сотрудников для нормальной работы. Выручка сокращается, а люди уходят с работы из-за невыносимых условий труда в кризисный период.

Вот несколько примеров тренда «Великого увольнения»:

  • В сентябре 2021 года уволилось 4,4 млн американцев. Это 3% от всей рабочей силы. С мая этого же года количество увольнений ежемесячно росло почти на 200 000 человек. Это самый высокий показатель с 2000 года, когда ведется статистика.
  • Среди жителей Великобритании уверенность в переходе на другую работу резко возросла, утверждается в нынешнем отчете рекрутинговой компании Randstad UK. Опрос 6000 работников показал, что 69% из них планируют сменить работу в течение ближайших нескольких месяцев. Норма — 11% ежегодно.

Пик популярности сообщества неслучайно пришелся на «Великое увольнение». Период пандемии дал людям время на размышления о взглядах на жизнь и работу. Кто-то хотел уволиться еще до коронавируса, однако не решался, кто-то боялся заразиться, потому и ушел с должности. На кого-то повлияли пандемийные госвыплаты и помощь безработным. Причин и теорий массовых увольнений много, но они, очевидно, поспособствовали развитию движения Antiwork.

Посты сообщества напрямую касаются «Великого освобождения». Участники обсуждают увольнения и рассказывают, почему ушли с работы. Часто причина не только в условиях кризиса на рынке, но и в нарушении прав и интересов сотрудников со стороны работодателей.

Для чего существует сообщество Antiwork

Благодаря сообществу люди получили возможность открыто обсуждать трудовые права, забастовки, бойкоты, юридические действия и другие стратегии коллективных действий. Движение не ограничивается жалобами и шутками: планирование стратегий увольнения, объединение в профсоюз или даже отвоевывание времени на жизнь — вот ключевые профили Antiwork.

Руководители, например, требуют выходить на работу по выходным или работать сверхурочно без дополнительной оплаты.

«Я не прошу тебя прийти, я говорю, что ты должен прийти»

Подобные обращения обычно полны откровенного неуважения к работникам. Некоторые работодатели, похоже, считают, что их сотрудники все еще находятся в невыгодном положении, а следовательно — будут держаться за любую должность. Однако из-за смены динамики рынка работники больше не хотят мириться с подобным отношением. Им проще найти новую работу, если нынешняя их не устраивает.

Такое поведение как раз и лежит в основе главного принципа Antiwork — человек должен иметь возможность отказаться от работы, которая не приносит ему пользы.

Что в Antiwork рассказывают руководители

От токсичной рабочей среды страдают не только работники. Менеджеры и руководители бизнеса также делятся историями своих проблем.

Один из них рассказывает, как управлял рестораном в течение четырех лет. В разгар пандемии владельцы заставили его сократить значительную часть штата и управлять заведением, пока оно работает навынос, с минимумом работников.

В течение восьми недель автор сообщения ежедневно работал вместе с администратором и одним постоянным сотрудником. В итоге выручка заведения не только не уменьшилась, но и превзошла прошлогодние показатели. Это дало возможность нанять персонал и платить им «намного больше», чем позволяли автору.

Однако люди все равно увольнялись — и теперь по собственному желанию. «Все они нашли лучшую работу, и я тоже», — заключает автор. По его словам, владельцы заведения постоянно откладывали просьбы о пересмотре условий труда.

«Я знаю, как пахнет наполовину тонущий корабль. И я не крыса, но я точно уверен, что и не капитан», — пишет автор публикации.

Он дает понять, что руководители не готовы тянуть на себе чужой бизнес, особенно если владельцы не интересуются ситуацией и не ценят усилия. «Я менеджер, мой персонал увольняется. И мне плевать», — красноречиво назвал свой пост герой истории.

О влиянии идей Antiwork говорят и в положительном ключе. Изменить ситуацию к лучшему удалось другому автору — старшему менеджеру небольшой фирмы. Он в противовес одноразовым бонусам выбрал постоянные изменения в подходах к работе.

Здесь сложилась противоположная ситуация. Владелец компании оценил рост доходов во время пандемии. Он решал вместе с автором, как вознаградить сотрудников и на что лучше направить деньги. Праздничное мероприятие? Новогодний бонус? Менеджер предложил поднять зарплаты на 10% для всех, дать пять дополнительных выходных в год и считать понедельник «необязательным» рабочим днем.

Владелец принял предложение. За четыре месяца новые подходы не только оказали положительное влияние на настроение команды, но и не испортили финансовые показатели. Доходы после реформы не снизились.

«Эта история довольно сильно отличается от того, что здесь обычно публикуют, но я хотел поделиться ею. Без этого сообщества я никогда не подумал бы предложить что-либо подобное», — пишет автор.

Antiwork просто критикует работодателей?

В Antiwork критикуют не только компании и руководителей, но и идею «работы ради работы». Сообщество против нездорового трудоголизма. Показателен пост одного из участников сообщества — история жизни, в которой вроде бы все хорошо. У 30-летнего мужчины есть высшее образование, хорошо оплачиваемая «серьезная» работа, хорошая жена и ребенок, который скоро увидит свет.

Однако заглавие поста «Я просто страшно уставший. Всегда» раскрывается дальше: автор рассказывает, что добросовестно работает, в том числе сверхурочно, с 16 лет. Работа в области обслуживания, а позже и «бездумная канцелярская работа в каком-то затхлом подвале» занимала значительную часть свободного времени. По словам автора, нынешняя работа «белого воротничка» так же истощает и не доставляет никакого удовольствия.

«В своей профессиональной жизни я провел множество ночей, дремая на полу в своем офисе, чтобы уложиться в сроки. Я пропускал события с друзьями и семьей, и ради чего?», — спрашивает пользователь.

Как чувствует автор, это не дало желаемых результатов: «Я делал то, что говорили мне родители. Много работал, хорошо учился в школе, подписал бумаги на кредит и дальше работал, пока не «добился успеха», но куда это меня привело? Туда, где я должен работать, чтобы выплатить долг, взятый на себя за привилегию быть рабом в костюме».

Дело не только в деньгах, отмечает пользователь. По его словам, работа не заканчивается после рабочего дня — нужно еще и жить, и заниматься обычными делами. «Жена требует внимания и ласки, а ребенок еще больше. Ко всему прочему, я, к сожалению, человек, которому время от времени нужно спать, чтобы не умереть».

Заканчивается история выводом, что сообщество Antiwork — единственное место, где можно «выплеснуть свое разочарование». Автор отмечает, что ему некому пожаловаться, потому что у него все «так хорошо».

Что ждет Antiwork

Сообщество постепенно обретает голос. К примеру, участники организовывали «блэкаут» «черной пятницы» с призывом не участвовать в ежегодной акции ради работников сферы розничной торговли. Движение, направленное на помощь рабочим, которым «недоплачивают, которых недооценивают и перегружают работой», привлекло внимание СМИ. Например, об онлайн-сообществе писали в The Guardian, The New York Times и Bloomberg.

В Antiwork видят и опасность. Инвесткомпания Goldman Sachs опубликовала исследовательский отчет, в котором выявила потенциальный «долгосрочный риск участия лиц в трудовой деятельности». Его причиной назвали именно популярность движения Antiwork.

По данным исследования, сообщество призывает людей «получить максимальную отдачу из жизни без работы». В результате есть риск, что «некоторые работники захотят дольше оставаться вне работы, если они могут себе это позволить».

Пока рост аудитории побуждает сообщество к действиям. Участники движения считают, что расширение индивидуальных возможностей приведет к увеличению и коллективных.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС Як розвивати команду: 10 ефективних інструментів
Эти 10 инструментов устранят препятствия с карьерного пути ваших сотрудников
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 ноября 2021, 10:00 10 мин чтения
БИЗНЕС Как эффективно общаться в мессенджерах
Как эффективно общаться в мессенджере? Разбираем на примерах из рабочих чатов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 октября 2021, 10:10 7 мин чтения
БИЗНЕС
«Напомните себе, ради чего собрались все игроки». Александр Лядов о расстановке приоритетов в бизнесе
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
03 октября 2021, 10:00 4 мин чтения
БИЗНЕС

Налог на недвижимость: сколько предстоит заплатить за дополнительные квадратные метры в 2022 году?

09 января 2022, 10:00
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Ника Пономаренко Улучшаю тексты и переводы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Налог на недвижимость в Украине повысился из-за поднятия минимальной суммы зарплаты. За каждый квадратный метр, превышающий норму, в 2021 году украинцы платили до 70,8 грн.

Мы разобрались, что такое налог на недвижимость, как узнать сумму налога, какой он в Украине, как и куда его оплатить.

Налог на имущество: что это

Каждый отдельный гражданин оплачивает определенную сумму за принадлежащие им объекты недвижимости. Такой налог еще называют прямым.

Налогообложение недвижимости существовало со времен Римской империи. В Европе до позднего Средневековья это была одна из основных форм налога. Платить приходилось в том числе и за участки земли.

В Украине налогом на недвижимость облагается площадь более 60 м2 для квартиры и 120 м2 для дома во владении физического лица.

Какой размер налога на недвижимость в Украине

В 2021 году украинцы платили до 70,8 грн за дополнительные квадратные метры своего жилья. В 2022 году из-за роста минимальной зарплаты налог увеличится и составит 97,5 грн за 1 м2.

Чем больше помещение, тем выше налог на жилье. Рассмотрим подробнее, как его рассчитать.

Как рассчитать налог на недвижимость

Налог на квартиру в Украине обычно рассчитывает местная власть. Она же производит расчет размера выплаты на все квартиры и дома в вашем районе.

Для определения конечной цифры нужно руководствоваться правилом: налог не может быть выше 1,5% от минимальной заработной платы за 1 м².

Минимальная зарплата в 2021 году — чуть меньше 5000 грн. Принимая это в расчет, получается 70,8 грн. В 2022 году это 6500 грн и 97,5 грн соответственно.

Дополнительными считаются квадратные метры после таких отметок: 60 м² — если у вас квартира, 120 м² — если у вас частный дом. Налоги на дома оцениваются выше. Уплата налога на недвижимость будет особенно ощутимой для тех владельцев квартир, у которых площадь имущества составляет более 300–500 м².

По данным официальных ресурсов местной власти, ставка налога на имущество в Киеве — 1,5%.

Как платится налог на недвижимость

Придется обратиться лично в отделение налоговой или оплатить через онлайн-банкинг банка, в котором у вас открыт счет, или в отделении банка, обратившись в кассу.

Какой срок уплаты

Сроки уплаты налогов на недвижимость игнорировать не стоит. Уплатить налог нужно в течение 60 дней с момента получения уведомления-решения.

Кто платит налог

Налог на квартиру должен платить собственник недвижимости. Неважно, он владеет объектом полностью или получил лишь его часть. А также резидент он или нерезидент.

По закону, мы платим за такое имущество:

  • комната в коммунальной квартире, своя квартира;
  • частный дом, дача;
  • гараж, сарай, летняя кухня;
  • большинство местных советов установило нулевую ставку налога на хозяйственные постройки (гаражи, сараи, подвалы), поэтому платить за них не нужно.

Платить нужно не за всю площадь квартиры или дома, а только за квадратные метры, превышающие льготную площадь.

Кто не платит налог

Существует льгота по налогу на недвижимость. Например, его не платят:

  • участники боевых действий и их семьи,
  • дети-сироты,
  • религиозные организации,
  • школы,
  • детские сады и прочие.

Льгота по налогу на недвижимость также устанавливается местной властью.

Также в 2021 году отменили льготу, благодаря которой можно было не платить НДС на недвижимость при ее перепродаже на вторичном рынке.  

Куда платить налог на имущество

Обращаться нужно в налоговую по месту регистрации налогоплательщика. Налоговая служба оповещала граждан уведомлением и квитанцией с суммами до 1 июля. Обычно требуется оплатить налог в течение 60 дней после получения документа. Если срок оплаты пришел, а вы не получили извещение или нашли ошибку в нем, обратитесь в налоговую, чтобы сверить данные. Если этого не делать, в будущем могут быть проблемы, поэтому лучше обезопасить себя.

Когда вы продаете свое имущество, налог с него снимают. Чтобы заявить о приобретенной недвижимости, нужно написать письменное заявление в контролирующий орган. Только после этого можно обратиться в налоговую, с собой обязательно нужно взять оригиналы документов о праве собственности.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
БИЗНЕС Підсумки 2021 від Jooble
«Цифровой рекрутер», ремоут и своя премия. Итоги-2021 от Jooble
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 декабря 2021, 16:30 4 мин чтения
БИЗНЕС ФОП бухоблік і податки гайд
Как вести бухгалтерский и налоговый учет для ФЛП — гайд
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 ноября 2021, 10:00 6 мин чтения
БИЗНЕС BOSTON Creative House
Жителей защищают социальные связи. Зачем городские районы формируют сообщества
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 октября 2021, 11:30 5 мин чтения
БИЗНЕС
Поездка длиною в шесть лет. Как украинцы запустили велошеринг Bikenow
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 сентября 2021, 10:40 15 мин чтения
Загрузка...