Сохраненные закладки

Просмотреть добавленные закладки можно здесь.

ТЕХНОЛОГИИ

Быть в тренде с realme. 3 смартфона, на которые стоит обратить внимание в декабре

10 декабря 2021, 13:30
4 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Добавить в закладки

Любую статью можно сохранить в закладки на сайте, чтобы прочесть ее позже.

3 смартфона realme, на которые стоит обратить внимание
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Режим чтения

Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Декабрь — самое удачное время для покупки нового смартфона. Во-первых, уже закончились осенние презентации новых устройств от всех брендов, и можно смело определяться с фаворитом. Во-вторых, есть возможность приобрести нужный смартфон по скидкам к новогодним праздникам.

Вместе с «Цитрусом» рассказываем, с какими гаджетами realme вы сможете наслаждаться моментами и оставаться в ресурсе весь следующий год.

Любовь, премии и рекорды realme

Бренд realme основан в мае 2018 года, и уже за первые 4 месяца он приобрел более миллиона пользователей. С каждым годом популярность бренда растет — в этом году realme попал в топ-6 брендов по количеству продаж смартфонов.

Кроме того, realme стал первым брендом смартфонов, который быстрее всего продал 100 млн телефонов во всем мире.

Устройства компании полюбили за производительность, стильный дизайн и хорошее качество сборки по доступной цене. Миссия бренда — дать возможность большему количеству молодежи наслаждаться счастливой жизнью в синхроне с технологиями.

realme C25Y: самый дешевый смартфон с 50-мегапиксельной камерой

Любовь к бренду определяется не только возможностями самых дорогих телефонов. Это подтверждает бюджетный realme C25Y.

realme C25Y

В эстетическом 6,5-дюймовом дизайне из строгих линий и оттенков собраны сильные характеристики молодежного смартфона:

  • 8-ядерный процессор Unisoc T610;
  • емкий аккумулятор на 5000 мАч с режимом суперэнергосбережения;
  • фронтальная 8-мегапиксельная камера;
  • основная камера с разрешением 50 Мп и двумя датчиками по 2 Мп.

Тройная камера смартфона поможет сделать фото уникальными и детализированными.

Еще одно преимущество данной модели — быстрая зарядка на максимальной мощности 18 Вт.

Покупайте realme C25Y в «Цитрусе» за 4999 грн.

realme GT Master: смартфон с дизайном от Наото Фукасавы

Если вам нужен телефон с большей производительностью, предлагаем обратить внимание на серию GT. Именно за технологические инновации серии GT Master Edition realme получил золотую премии Stevie Award и стал обладателем «Оскара» в дизайне — IF Design Award 2021.

realme GT Master
realme GT Master

GT Master Edition воплотил в себе тренды последних лет, среди которых экологичность и вневременная эстетика от известного дизайнера Наото Фукасавы. Из основных характеристик:

  • Super AMOLED дисплей с частотой обновления 120 Гц;
  • 8-ядерный процессор Qualcomm Snapdragon 778G;
  • 32-мегапиксельная фронтальная камера;
  • основная камера 64 Мп со сверхширокоугольным и макрообъективами.

Еще одно преимущество смартфона — эффективное пятислойное охлаждение с большой испарительной камерой. Полностью зарядить устройство можно всего за 33 минуты, а большой выбор режимов и фильтров камеры впечатлят своими возможностями.

Дизайнер Наото Фукасавы
Дизайнер Наото Фукасава

Покупайте realme GT Master в «Цитрусе» за 10 999 грн вместо 11 999 гривен.

Суперфлагман realme GT Neo 2: время для чего-то нового

Новый флагман поразит каждым своим аспектом — от дизайна до инноваций. А с его характеристиками вы точно сможете расширить свои возможности:

  • мощный процессор Qualcomm Snapdragon 870 5G с ядрами нового поколения A77 Prime Core;
  • 6,62-дюймовый AMOLED экран с динамической частотой обновления 120 Гц;
  • более умный дисплей с двойными датчиками внешней освещенности и охватом в 360°;
  • 64-мегапиксельная камера со ​​сверхширокоугольной камерой на 8 Мп и макрообъективом.
GT Neo 2

GT Neo 2 обладает самой большой испарительной камерой в мире. Совершенно новая система охлаждения Stainless Steel VC Cooling Plus с 8-слойной структурой обеспечивает эффективный контроль температуры и лучшее рассеивание тепла.

Покупайте realme GT Neo 2 эксклюзивно в «Цитрусе» за 14 999 грн.

«Цитрус» стал первым официальным реселлером бренда realme на украинском рынке в марте 2020 года.

Больше предложений от молодого бренда смотрите здесь. Если вы планируете обновить смартфон в этом году, вам точно стоит заглянуть в «Цитрус». С «Цитрус Обменом» получите до 90% выгоды при покупке нового смартфона или других нужных гаджетов, обменяв свои старые устройства.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

СПЕЦПРОЕКТЫ

Что такое инновации и как они стимулируют экономику

17 января 2022, 18:00
16 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
dmitriy-koshelnik
Дмитрий Кошельник Придумываю темы, редактирую тексты, пишу о компаниях и предпринимателях, придираюсь к фактам.
Партнерский материал Партнерский материал Материал на правах рекламы
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Vector вместе с UNIT.City начинает Innovation week. В течение недели мы обсудим вопросы и вопросы, связанные с инновациями и инновационной экономикой.

Инновации — основа успешной экономики. От них зависит место государства на мировом уровне и, в конечном счете, и благосостояние граждан. Создание и интеграция инноваций — сложный многоуровневый процесс. В нем нужно объединить усилия бизнеса, государства и образовательного сектора, чтобы в результате не просто выпустить новые продукты, но и добиться культуры, в которой они будут появляться постоянно.

Вместе с CEO UNIT.City Домиником Пиоте и партнером CFO Кириллом Бондарем разобрались, что такое инновации, в чем сложность их создания и интеграции. Также они объяснили, как сделать экономику Украины инновационной.

Что такое инновации и как они работают

Термин «инновации» впервые использовал австрийский и американский экономист Йозеф Шумпетер в начале XX века. Под ними он понимал изменения в целях реализации и использования новых видов товаров, производственных и транспортных средств, рынков. По Шумпетеру, экономическое новаторство — функция предпринимателей. Поскольку они не просто разрабатывают новые решения, но и понимают, что будет пользоваться спросом на рынке.

Пять типов инноваций

Экономист выделил пять типов инноваций:

  • создание новых товаров;
  • использование новых технологий и техники;
  • открытие новых источников сырья;
  • новая организация производства;
  • освоение новых рынков сбыта.

Шумпетер не единственный дал определение инновациям. В сети обнаруживается множество вариантов. Обычно они не слишком отличаются от определения Шумпетера. Доминик Пиоте выделяет два вида инноваций: постепенные и дизрапты Дизрапт от англ. disrupt — подрывать .

Домінік Піоте, CEO UNIT.City
Домінік Піоте, CEO UNIT.City

«Постепенные инновации — когда выпускают немного обновленные продукты. К примеру, как после iPhone 12 появляется iPhone 13. Я не большой фанат такого типа инноваций. А вот дизрапт инновации — это уже создание того, чего раньше не было. Например, изобретение автомобиля или первого iPhone. Именно такие инновации способны что-либо изменить, повлиять на обычное положение вещей», — объясняет СEO UNIT.City.

Как эволюционировали iPhone

Кирилл Бондарь выделил три ключевых элемента инноваций:

  • что-то новое, чего раньше не было (материалы, компоненты, рынок, композиция);
  • оно либо уже внедрено, либо в процессе;
  • востребованное рынком.

Он также подчеркивает, что эффект инновации обязательно можно измерить. Есть ли у них экономический, научно-технический, коммерческий, социальный, ресурсный или экологический результат.

Классификация инноваций

Есть много подходов к классификации инноваций. Пожалуй, самое простое для понимания — по содержанию и сфере применения. По сути она похожа на типы инноваций по Шумпетеру:

  • Технологические — ввод и создание новых технологий производства, информационных систем, источников энергии.
  • Продуктовые — создание новых товаров.
  • Организационно-управленческие — инновационные методы управления персоналом, стратегического планирования, прогнозирования, снабжения, сбыта.
  • Экономические — инновации в финансовой и бухгалтерской сферах, оплате труда, оценке результатов работы.
  • Социальные — новые формы активизации общества. Среди них — изменение образа жизни, культурных, экологических и политических аспектов.
  • Юридические — новые нормативно-правовые документы. Они создают и изменяют условия для развития компаний, организаций, людей и общества.

Важно помнить, что каждый из этих типов инноваций обычно связан с остальными. То есть изменение в одном из сегментов влечет преобразование в другом.

Сатоши Накамото и биткоин

Например, в 2009 году разработчик под псевдонимом Сатоши Накамото запустил пиринговую платежную систему и криптовалюту биткоин (BTC). На самом деле процесс создания этой системы начался еще примерно с 1980-х. Инновация Накамото заключается в том, что он переосмыслил и обобщил работу предшественников, а затем предложил элегантное решение.

Видимо, главным новшеством стал блокчейн. Это децентрализованная цепочка блоков, в которых записываются транзакции биткоина. Блокчейн можно использовать не только для этого, но и для голосования, фиксирования права собственности, цифровой идентификации личности, международных платежей, анонимной передачи информации. Следовательно, технологическая инновация (блокчейн) способна повлиять на волну изменений в других сферах — от экономической до юридической.

Создание и интеграция инноваций

Умение создавать и интегрировать инновации на разных уровнях (от продукта до структуры работы) считается одним из ключевых факторов, отличающих лидеров как в бизнесе, так и на уровне государств.

Кирилл Бондарь считает, что развитие инноваций зависит от трех элементов:

  • Люди. Нужны таланты — те, кто стремится создавать что-то новое.
  • Деньги. Без них очень сложно думать над чем-то инновационным.
  • Особая культура. Она должна мотивировать людей рисковать и пробовать что-нибудь новое. «Возможно, их будет ждать неудача в 99 случаях из 100, но это не будет их останавливать», — объясняет Кирилл.
Кирил Бондарь, CFO UNIT.City

Процесс от разработки до интеграции и распространения новшеств называют инновационным циклом. Его можно разделить на следующие этапы:

  • Анализ внутренних возможностей компаний и рынка. На этом этапе определяют, какие продукты следует перестать выпускать, а какие наоборот развивать или создавать.
  • Генерация идей инноваций. Команда генерирует идеи продуктов и товаров с учетом проведенного анализа и понимания потребностей рынка.
  • Подбор идей инноваций. Выбирают наиболее перспективные идеи для конкретной компании или организации.
  • Разработка концепции и ее проверка. Особенно важно проверить, потому что инновации ради инноваций не работают. Товар или услуга должны интересовать конечных потребителей. Для этого проводятся опросы и исследования потенциальной целевой аудитории.
  • Разработка маркетинговой стратегии для продвижения инновации на рынок. Этот этап включает в себя комплекс действий от углубленного исследования рынка до сегментации аудитории и разработки маркетинговой стратегии.
  • Оценивание способности и целесообразности реализации маркетинговой стратегии. Определяют, способна ли компания выработать и сбыть достаточное количество товара для реализации поставленных целей.
  • Изготовление образцов и их лабораторное испытание.
  • Испытание инновации в рыночных условиях. Здесь используют пробный маркетинг на отдельных участках рынка, чтобы улучшить стратегию выведения продукта и его особенности.
  • Развертывание коммерческого производства инновации.

С практической точки зрения полный инновационный цикл используются не всегда. Важно учитывать особенности компании, рынка продукта. К примеру, необязательно придумывать новинку самостоятельно, можно купить патент или лицензию.

Разберемся, как внедряют инновационные продукты, на примере первого iPhone. Идея создания смартфона появилась у Стива Джобса еще в первой половине 2000-х после успеха плееров iPod. В 2004 году объемы их продаж достигли ориентировочно 8,2 млн. В то время CEO Apple задумался над созданием гаджета, который мог бы объединить три устройства — проигрыватель, телефон и карманный компьютер.

iPhone разрабатывали в несколько этапов. Сначала Джобс хотел создать планшет, но наконец-то остановился именно на телефоне с сенсорным экраном и минимумом физических кнопок. Первая версия имела кодовое название Purple 1. Ее так и не завершили, а сама Apple сфокусировалась на другом прототипе — Purple 2.

Также Apple поняла, какое устройство нужно рынку благодаря партнерству с Motorola. В 2005 компании вместе выпустили смартфон Motorola ROKR E1. Он считается провальным, однако Apple сделала правильные выводы. В частности, Джобс решил больше не создавать телефоны в партнерстве с другой компанией. В конце 2007 года Apple презентовала первый iPhone. Функционально смартфон не стал прорывной инновацией. Однако он отличался в плане удобства, дизайна и простоты использования. Именно это было нужно аудитории.

Как инновации изменяют экономику

По мнению Доминика Пиоте, инновации — основа для развития любой страны. Конечно, следует учитывать, что у каждой страны свои особенности и сильные стороны. Тем не менее доступ к современным технологиям ускоряет и упрощает создание инноваций, а также позволяет делать это в больших масштабах.

Кирилл Бондарь считает, что между современной успешной экономикой, у которой есть будущее, и инновационной экономикой можно поставить знак равно. Это утверждение неоднократно доказано исторически. В то же время, экономика может существовать и без инноваций.

нежизнеспособная экономика

Бондарь приводит пример «детей-маугли», которых периодически находят в джунглях. Такие люди не умеют писать и общаться, но живут как биологическое существо. Так же и с экономикой. Правительство может просто продавать сырье и трудовые ресурсы. Благодаря этому она и дальше будет функционировать, но не станет инновационной, современной и перспективной. Подобные экономические модели были еще в XVIII веке. У них нет будущего, ведь разрыв и отставание и дальше будут расти. То есть, в длительной перспективе такая экономика нежизнеспособна.

Вот пример. Мы сейчас находимся на месте бывшего мотоциклетного завода (в инновационном парке UNIT.City — ред.). После распада СССР он перестал работать. Кажется, причина в том, что он потерял рынок сбыта — раньше им был весь СССР. Но на самом деле рынок стал больше. В теории мотоциклы можно было продавать в США, Азии. Но не смогли, потому что не занимались инновациями», — объясняет Бондарь.

Следовательно, экономическое развитие напрямую зависит от способности создавать инновации. В противном случае страна остается просто поставщиком сырья и трудовых ресурсов. Это позволит ей существовать, но в конце концов приведет к упадку.

Создание инновационной экономики нельзя возложить только на предпринимателей или государство. На самом деле это процесс, требующий совместных усилий. Очень важную роль играет образовательная сфера. Она не только готовит кадры, но закладывает культуру предпринимательства и инноваций.

Давайте на примере Кремниевой долины разберем, как государство и образование стимулируют создание инновационных компаний, а они экономическое развитие.

Первый шаг к созданию Кремниевой долины сделали еще в середине XIX века. Тогда иезуиты создали Университет Санта-Клара. Следующим этапом явилось создание Стэнфордского университета 1891 года. Стэнфорд постепенно превратил будущую Долину в один из образовательных и научных центров США.

Отцом стартаперского духа региона считают профессора радиотехники Фредерика Термана. Он с 1925 года преподавал в Стэнфорде. Терман рекомендовал студентам зарабатывать в своих исследованиях и создавать бизнес. Так, некоторые студенты становились предпринимателями. Среди них были как минимум двое вошедших в историю — Уильям Гьюлет и Дэвид Паккард. В 1939 году они создали компанию Hewlett-Packard в гараже Дэвида Паккарда. Он до сих пор считается символическим местом основания Кремниевой долины.

Уильям Гьюлетт и Дэвид Пакард, Hewlett&Packard

На развитие этой экосистемы также оказали большое влияние Вторая мировая и Холодная войны. В начале 1940-х американское правительство начало активно финансировать программы, направленные на создание средств радиосвязи и радиолокации. Стэнфорд имел необходимые мощности для работы в этом направлении, поэтому получил долгосрочную поддержку. К тому моменту государство уже влияло на развитие Долины.

Во время Холодной войны усилия правительства США были сосредоточены на том, чтобы добиться технологического превосходства над СССР. Правительство с готовностью выделяло деньги не только университетским лабораториям, но и работало с независимыми компаниями. Это способствовало развитию предпринимательства в Долине. К тому же, сами предприниматели постепенно начали переходить в ранг инвесторов. Они создавали успешный бизнес, а часть заработанного вкладывали в перспективные компании.

Сам Стэнфорд сохранил и приумножил свою репутацию «кузницы кадров и инноваций». Например, в 1946 году на базе университета запустили Stanford Research Institute (SRI). Это настоящий инновационно-предпринимательский центр — SRI и бывшие сотрудники института запустили более 60 компаний. Среди них — Siri и Redwood Robotics, купившие в свое время Apple и Google.

Stanford Research Institute

Так цепочка образования-правительство-бизнес привела к созданию уникальной стартаперской экосистемы. Она помогает США оставаться среди ведущих инновационных экономик мира — третье место в Global Innovation Index 2021.

Как создать и развить инновационную экономику в Украине

Доминик Пиот считает, что не вся экономика Украины инновационная. «Зато всё, что относится к агро- или технологической индустрии, — точно инновационное. Ведь это два главных столпа украинской экономики. И они активно развивают инновации в своей области. К примеру, всем известен кейс Министерства цифровой трансформации Украины и запуска первого в мире цифрового паспорта. А еще есть примеры monobank, всей электронной коммерции в стране. Они создают по-настоящему прорывные вещи», — объясняет СЕО UNIT.City.

Действие от министерства цифровой трансформации Украины

По словам Кирилла Бондаря, есть несколько препятствий, мешающих развитию инновационной экономики в Украине:

  • Нужны усилия не только государства, но корпоративного сектора и людей. «Это замкнутая история. Государство, корпорации и люди. Если один из элементов выпадает — ничего не получится», — объясняет Бондарь.
  • Украине не хватает фундамента — культуры инноваций. «Нужно заниматься культурой экономически активного населения, но это сложно. Поэтому следует начинать делать это еще в школе, когда формируется личность и ролевые модели. Я уверен, что нужно вводить предпринимательство, современные инновационные технологии, уроки этики и прикладной культуры», — объясняет Бондарь.
  • Украинцам нужно изменить отношение к внешним инвесторам. Сейчас их почему-то часто считают глупее нас. Многим кажется, что главная задача взять деньги, а дальше нам не важны ни его советы, ни дальнейший успех таких инвестиций. В конце концов, очередной внешний инвестор теряет деньги. Поэтому Украину не воспринимают как инновационный рынок в который можно вложиться.

«Проблема не в деньгах. Мы не умеем их взять — сделать бизнес-план, финансовую модель, показать, что бизнес работает, иметь положительную репутацию. Мы же говорим — просто дай деньги и исчезни», — объясняет Бондарь.

UNIT.City
UNIT.City

Следовательно, украинцам не хватает не денег, а просвещения и знаний. Не нужно привлекать внешних инвесторов: они придут сами, а когда появятся истории успеха — позовут других.

  • Украине уже поздно догонять другие страны. Это не сделает экономику инновационной и не поможет добиться успеха. Украине нужно сразу двигаться туда, где другие страны будут через 5—10 лет. Это шанс построить передовую инновационную экономику.

Доминик Пиоте выделил два фактора, над которыми Украине необходимо плодотворно поработать. Во-первых, стране нужно больше предпринимателей и мощная предпринимательская культура. Во-вторых, нужно не просто праздновать победы, а рассказывать истории бизнеса и Украины в целом. Ведь в мире пока немногие знают настоящую силу страны, потенциал и талант украинцев.

UNIT.City
UNIT.City

«Нам точно не нужно пытаться копировать у кого-нибудь. В первую очередь следует изменить наше мышление. Мы должны быть более сосредоточены на инновациях, готовые идти на риски. И это именно то, что мы делаем здесь, в UNIT.City. Создаем экосистему, которая поддерживает, развивает и позволяет создавать инновации. Поэтому Украине нужно больше таких проектов, как UNIT.City. Нам нужно больше мест, где мечты могут претворяться в жизнь», — объясняет Доминик.

Больше об этом

01 СПЕЦПРОЕКТЫ

Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СПЕЦПРОЕКТЫ
Роль комьюнити в среде инноваций и как его строить на примере UNIT.City
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
19 января 2022, 10:00 7 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Як створювалася інновація: кейс Wantent
Вы будете смотреть сериалы всю ночь. Как украинская AI-платформа Wantent анализирует реакцию зрителей на видеоконтент
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
18 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ Vector проведе тиждень інновацій із Костянтином Євтушенком у ролі головреда
Vector проведет неделю инноваций с Константином Евтушенко в роли главреда
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 января 2022, 10:00 9 мин чтения
СПЕЦПРОЕКТЫ
Крадущийся performer vs затаившийся slow-lifer. Честный разговор о продуктивности, биохакинге и смерти офисов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 августа 2020, 11:00 15 мин чтения
Кейсы

6 месяцев, 19 волонтеров и 216 страниц. Как мы провели самое большое исследование продактов в Украине

16 января 2022, 12:00
11 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Як проводили дослідження продакт-менеджерів в Україні
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.
Наталія Єленевич

Полгода назад мы с Алексеем Еленевичем (CMO/CPO в JavaRush/CodeGym) решили проанализировать рынок IT-продакт-менеджеров Украины. В результате вместе с командой волонтеров создали, пожалуй, наиболее масштабное и глубокое исследование на эту тему, которое можно найти в свободном доступе. В нем приняли участие 388 продактов из 180+ компаний.

После публикации исследования ко мне неоднократно подходили люди с запросом: «Хочу сделать исследование по теме Х. Расскажи, как вы сделали свое отношение к продактам?». Однако, когда люди начинают понимать масштаб задач, преимущественно решают даже не начинать. Следует ли вам делать подобное исследование? Не знаю. Может быть, наш опыт поможет вам определиться.

Почему делали исследование о продактах

Посмотрите на количество курсов для желающих стать продактом. Кто это такие, сколько они зарабатывают, чем занимаются — запрос на эту информацию безумно растет. В частности, и со стороны компаний, думающих о найме такого специалиста к себе в команду.

Еще несколько лет назад было невозможно найти систематизированные и конкретные данные о продактах в контексте Украины. За рубежом иногда выходят подобные исследования. Их обычно производят отдельные компании. Эти данные не всегда релевантны Украине.

Поэтому в 2019 году я провела первое исследование рынка украинских IT продакт-менеджеров. Тогда в Украине было еще более размытое понятие этой роли, чем сейчас. Я хотела понять (прежде всего для себя), кто же на самом деле украинский продакт, а не согласно статьям и книгам, ожиданиям и представлениям.

Исследование получилось удачным — мне до сих пор приходят сообщения с благодарностью. К 2021 году рынок изменился — появилось много новых компаний, вакансий продактов, на фоне пандемии выросла популярность отдаленной работы. Так возникла необходимость в новом исследовании.

На этот раз мы с Алексеем и волонтерской командой решили посмотреть на рынок еще шире. Цель исследования — сделать роль продакта более прозрачной и понятной для всех.

Поэтому мы не только опросили 388 продакт-менеджеров, но и обсудили специфику роли продакта с учредителями и топ-менеджерами разных украинских IT-компаний.

В результате получилось исследование на 216 страниц:

  • Первая часть — о зарплатах, навыках, обязанностях, вызовах, проблемах, инструментах и обучении продакт-менеджеров. Ее разработку преимущественно курировала я.
  • Вторая часть — о специфике роли продакта в 10 украинских IT-компаниях — Readdle, Parimatch Tech, BetterMe, MacPaw, SoftServe, ЛУН, Reface, Prom.ua, «Епіцентр Маркетплейс», Tonti Laguna Mobile. В этом разделе расспросили, как нанимают и развивают, какие компетенции считают ценными, какие цели и обязанности, корпоративная культура и продуктовые процессы. Этим больше занимался Алексей.

Как готовились к проведению исследования

Мы с Алексеем понимали, что самостоятельно не справимся со всеми задачами по выпуску исследования (в нерабочее время). Потому решили собрать команду. Для этого написали в наш Telegram-канал, что ищем волонтеров. Ждали 2–3 отзыва, а получили 23 заявки в день — от интересных и очень мотивированных людей.

Мы закрыли анкету и пригласили всех, кто откликнулся. Сначала хотели отобрать всего несколько волонтеров. Наконец, решили привлечь к проекту всех, кому это интересно. До презентации исследования дошли 19 волонтеров.

До начала работы с волонтерами у нас были только видение и четкий план задач в Google Sheets. Его детализировали и дополняли в процессе.

Исследование как продукт — вы тоже так можете

Зачем такому проекту команда из 20 человек? Во-первых, было много разноплановых задач — от предварительного изучения рынка, проведения интервью и опроса до анализа данных, дизайна и копирайтинга. Поэтому нужны были люди разного профиля.

Во-вторых, мы понимали, что будет сложно целых полгода поддерживать мотивацию 3–4 волонтеров при интенсивной ежедневной работе. Хотелось, чтобы для всех участников этот проект был «в кайф». Поэтому каждый из волонтеров занимался только интересными для себя задачами и в удобном темпе.

Мы приступили к работе над исследованием как к созданию продукта.

Процесс состоял из конкретных этапов. При желании их можно адаптировать к другим исследованиям.

Сбор волонтеров и составление плана действий

Мы еще до начала работы понимали, что тема исследования актуальна и необходима. Если вы в этом не уверены — стоит собирать команду на более поздних этапах.

Проверка и детализация идеи

Посмотрели наиболее интересные исследования (зарубежные и украинские) и пообщались с несколькими продакт-менеджерами — обнаружили, какая именно информация нужна рынку. Также определились с количеством анкет, чтобы исследование точно показывало ситуацию на всем рынке.

Подготовка

Активная работа началась с создания анкеты для опроса. Сначала мы описали все инсайты по интервью и исследованиям на доске в Miro:

Просмотреть все инсайты можно по ссылке.

Затем сформировали предварительную анкету по всем вопросам, которые показались нам интересными. Далее попросили несколько украинских продакт-менеджеров посмотреть анкету и дать обратную связь — что следует убрать, добавить или вообще изменить. После фидбека и редактуры мы начали массово приглашать продакт-менеджеров поучаствовать в опросе.

Относительно объема анкеты — среднее время заполнения составляло около двух часов:

Потому рекламу на этом этапе не использовали. У этого канала была бы низкая конверсия. Люди просто не готовы проходить долгий опрос, не до конца понимая, зачем это нужно.

Мы публиковали приглашения в тематических чатах, Facebook-сообществах, своих Telegram-каналах. Также напрямую писали продакт-менеджерам в LinkedIn и объясняли, почему это важно и как все будет происходить.

Параллельно готовили и организовывали интервью с компаниями. Здесь необходимо было продумать вопросы, найти людей, которые могли бы договориться с фаундерами и топ-менеджерами, а затем организовать и, собственно, провести. В этом помогли наши друзья и знакомые внутри компании.

Обработка и анализ анкет продакт-менеджеров

Мы анонимизировали анкеты, а затем разделили вопросы на два типа:

  • Те, из которых можно построить графики. Их можно было проработать очень быстро. К примеру, возраст опрошенных, город проживания, уровень заработной платы, наличие выгорания.
  • Те, которые нуждаются в ручной обработке. Например, путь к роли продакта, рекомендованные курсы/книги/блоги, что такое «хорошая вакансия» и другое.

После проработки всех вопросов я написала тексты для первой части исследования:

Транскрибирование и анализ интервью с компаниями

Параллельно Алексей с остальной частью волонтеров занимался анализом интервью с компаниями. Их транскрибировали почти дословно, чтобы не упустить мнения фаундеров и топ-менеджеров компаний. Это было долго и тяжело. Специализированные сервисы не помогали — много сленга, смешанные языки, профессиональная терминология, которую инструменты для автоматического транскрибирования просто не распознавали.

После предварительного анализа первых интервью Алексей разработал «шаблон для карты компании» — формат, в котором мы представили все компании, их корпоративную культуру, процессы и специфику работы с продакт-менеджерами.

На его основе Алексей обрабатывал все следующие интервью:

Краткой версией этого «шаблона» стала вставка «3-2-1» — три идеи, две цитаты и один вопрос о каждой из компаний. Это концентрированная информация на одной странице, которую можно быстро прочесть:

Так Алексей сформировал тексты второй части исследования. Мы хотели передать вайб каждой компании. И, кажется, это удалось.

Дизайн и верстка финального документа

Мы обратились к дизайнеру Оле Гавриловой уже в октябре — когда нужно было станки исследования. Она согласилась помочь на волонтерской основе. Тогда Оля, наверное, (как и мы) не понимала весь объем работ и уровень «горения» терминов.

Все исследования Оля проделала в Figma. Графики строила с помощью специального плагина, а тексты верстали вручную. Исследование было настолько объемным, что к концу Figma отказывалась обрабатывать его и советовала разделить файл на несколько отдельных документов.

Финальный файл до сжатия занимал ~1ГБ. В команде мы шутили, что написали целую книгу о продакт-менеджерах.

Продвижение

В 2019 году я использовала PR-статьи в СМИ, Telegram-каналы и чаты, Facebook, а также страницы лидеров мнений в соцсетях. У меня был продуманный план, где информация должна публиковаться после запуска исследования. Поэтому вот так выглядело распространение исследования-2019 в первые дни:

В этом году план тоже был, а вот времени на исполнение не хватало. Зато добавилась другая интересная активность — офлайн-презентация. Parimatch Tech и PMHUB предложили нам такую возможность (бесплатно) – и мы были рады воспользоваться.

13 декабря мы представили исследования офлайн. На ивенте было 50 гостей. 2,5 дня после презентации мы не публиковали информацию об исследовании ни в одном из каналов. И вот как выглядел трафик на сайте:

Другими словами, мы получили всплеск интереса к репорту за один вечер — без рекламы, СМИ и лидеров мнений.

Этому способствовала необычная механика загрузки исследования: чтобы получить репорт, необходимо или зашерить ссылку на сайт или Facebook-страницу, или задонатить любую сумму в благотворительную организацию. В результате за 10 дней мы собрали 600+ шеров и более 30 000 грн донатов.

Приблизительно за две недели до публикации репорта мы начали составлять чек-лист из того, что стоит не забыть сделать. Кроме практической пользы такого перечня задач, у него есть еще и «психологический» эффект: не нужно помнить все детали и переживать, что что-то забудешь.

Мои выводы

  • Внешние дедлайны спасают от перфекционизма. В начале исследования мы договорились с партнерами, представляем исследования в конкретную дату. Если бы этой даты не было — наверняка проработка анкет и интервью значительно затянулась бы. Всегда можно сделать что-нибудь еще лучше. Когда есть внешний дедлайн, который нельзя/не хочется нарушать — это стимулирует завершать задачи на этапе «good enough».
  • С командой лучше, чем самостоятельно — не отказывайтесь от помощи и партнерств. Однако не думайте, что с командой вы будете работать меньше. Я работала даже больше, чем когда делала исследование сама. Часть операционной работы у меня и у Алексея забрала команда волонтеров. Поэтому у нас появилось время на новые идеи и масштабирование. Но эти идеи кому тоже нужно было реализовывать.
  • Постоянно будут проблемы и неприятные вещи — воспринимайте их спокойно. Иначе не хватит нервов и сил завершить дело.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Как это работает

30 лет на рынке, 13 000 работников и оценка в миллиарды. Как работает SoftServe — одна из крупнейших украинских IT-компаний

14 января 2022, 13:00
18 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

SoftServe — одна из крупнейших и старейших украинских IT-компаний. Ее история началась во Львове еще в 1993 году. Сегодня SoftServe занимается IT-консалтингом, разработкой программного обеспечения и предоставляет услуги в области цифровых технологий. В прошлом году штат компании увеличился на 70% и насчитывает сейчас более 13 000 сотрудников. Годовая выручка SoftServe, по оценкам Forbes, составляет более 9 млрд грн. Компанию оценивают более чем в $1 млрд.

В рамках рубрики «Как это работает» наша журналистка Дарья Чернина поговорила с президентом EMEA в SoftServe Владимиром Семенишиным и со старшим вице-президентом Global Talent Operations Константином Пилипчуком. Мы узнали, как работает украинская компания с американским руководством, почему 40% найма — джуны и как устроиться в SoftServe.

От маленького офисного стола на двоих до ведущей IT-компании

SoftServe началась с идеи двух аспирантов Львовской политехники — Юрия Василика и Игоря Мендзебровского. В начале 90-х они решили создать компанию, которая бы разрабатывала программное обеспечение на заказ.

Впервые их бизнес-план прозвучал во время учебы в бизнес-инкубаторе при университете — на курсах для молодых предпринимателей по инициативе Политехнического института Ренсселера (Нью-Йорк). Идея особенно заинтересовала тогдашнего вице-президента General Electric Уоррена Бруггемана. Именно он дал айтишникам первую задачу. Надо было написать программу, которая конвертировала бы базы данных General Electric для работы в Microsoft Access.

К Юрию и Игорю присоединился еще один выпускник Львовской политехники — Тарас Кицмей. В 1995 году команду дополнили Ярослав Любинец и Тарас Вервега, в 1996 году — Олег Денис. Все они, кроме Игоря Мендзебровского (в настоящее время возглавляет Itera Consulting), стали соучредителями SoftServe.

Моя предыдущая работа приносила немного больше денег, чем работа в IT. Но тогда вопрос средств остро не стоял — был интерес, и я видел перспективы. Когда я присоединился, зарплату домой мы практически не приносили: все инвестировали. Тогда не возникало вопросов, кто работает больше или меньше, или кто инвестирует деньгами или работой. Каждый делал, что мог.

Олег Денис

Первоначально SoftServe разместилась в однокомнатной квартире в центре Львова. Впоследствии там стало тесновато, и учредители сняли трехкомнатную, позже — первый офис.

Владимир Семенишин стал частью команды в 2005 году. Через три года к SoftServe присоединился Константин Пилипчук. Его функциональной обязанностью стало образовательное направление компании. С 2015 года он занимает должность старшего вице-президента Global Talent Operations. Как вспоминает Владимир Семенишин, его собеседовал Тарас Вервега, выполнявший в то время роль вице-президента по продажам и маркетингу.

«Я подался на позицию маркетинг-менеджера, и меня пригласили. Раньше я жил и учился за границей, но решил вернуться в Украину. На собеседовании я не знал, что Вервега — один из совладельцев компании. Мы с ним поговорили какое-то время, и он говорит: „Когда ты выходишь на работу? Приходи завтра“. Конечно, я завтра не пришел. Тогда я работал на другой работе и должен был передать дела, — вспоминает Владимир, — В SoftServe я начинал в отделе маркетинга, затем перешел в отдел персонала. Впоследствии я подумал, что можно сделать отдел HR-маркетинга. Фактически так начал работать один из первых в Украине департаментов, продвигающих бренд работодателя. И дальше понял, что хочу двигаться в бизнес и лучше понимать технологии. Поэтому самостоятельно и с подсказками Андрея Переймыбиды, руководителя нашей IT-Академии, я изучил в свои 30 лет основы программирования Python».

Константина Пилипчука SoftServe сами пригласили на собеседование. Тогда он жил и работал в Киеве.

«Я подумал: „SoftServe так SoftServe“. Уже позже оказалось, что нужно переезжать во Львов. Я не был готов. Фактически меня уговорили владельцы компании — Ярослав Любинец и Тарас Кицмей. Я видел многих владельцев бизнесов, и далеко не все они вызывают положительные эмоции. Именно в этом случае разговор был очень приятным. Я понял, что хочу работать с серьезными людьми», — вспоминает Константин Пилипчук.

Константин Пилипчук

Сейчас компания имеет 41 офис в 12 странах мира. Летом прошлого года SoftServe открыла свой первый офис в Дубае для поддержки клиентов Ближнего Востока. Этим направлением руководит Владимир Семенишин. В январе компания объявила об открытии центров разработки в Мексике, Кубе и Чили.

Главные офисы компании находятся во Львове и Остине (Техас, США). Центры разработки — во Львове, Киеве, Днепре, Харькове, Ровно, Ивано-Франковске, Черновцах, Софии (Болгария) и Вроцлаве, Белостоке, Гливице и Варшаве (Польша).

Чем занимаются в SoftServe

SoftServe предоставляет услуги полного цикла производства. Компания работает над более чем 1200 активными проектами для клиентов в странах Северной Америки, ЕС и Азии. Среди клиентов SoftServe — IBM, Cisco, Panasonic, Cloudera, Henry Schein, Spillman Technologies. Партнеры — Google Cloud Platform, Amazon Web Services, Microsoft Azure, Salesforce, Apigee, MuleSoft, VMware.

Когда к нам приходит клиент, ему достаточно иметь бизнес-идею. Мы поможем конвертировать ее в технологию, разработать продукт и оказать ему поддержку этого продукта. Мы покрываем весь спектр современных технологий.

Владимир Семенишин

Подробнее о процессе работы с клиентами рассказал совладелец Тарас Кицмей: «Первая услуга — консультация. В ней мы должны создать своего рода новую ценность, соединив технологические драйверы и пользу компании. Второй шаг — когда уже увидели бизнес-решения и переходим к дизайн-сервисам. Это создание технологической архитектуры, удобный интерфейс для пользователей, работа со стейкхолдерами. Затем создание самого концепта технологического продукта или программы. Финальный этап — разработка. Это кодирование, тестирование, качество, проджект-менеджмент, delivery (доставка, — англ.) и обслуживание».

SoftServe предлагает такие направления услуг:

  • программное обеспечение;
  • облачные технологии;
  • большие данные;
  • искусственный интеллект;
  • интернет вещей;
  • сервисный дизайн;
  • кибербезопасность;
  • цифровые платформы;
  • робототехника;
  • дополненная реальность;
  • исследование и разработка (R&D);
  • SoftServe Innovation Platform — сквозная система управления инновациями с рабочим процессом, которую можно настроить.

Для семи индустрий:

  • здравоохранение;
  • финансовые услуги;
  • розничная торговля;
  • программное обеспечение;
  • энергетика, нефть и газ;
  • производство;
  • сельское хозяйство.

«У нас есть несколько ведущих индустрий — финансовые услуги, здравоохранение, производство и ритейл. Еще сейчас активно развивается энергетика, нефть и газ. Но это не значит, что мы не рассматриваем клиентов из других индустрий. У нас просто более глубокое понимание и больше опыта в перечисленных индустриях», — уточняет Семенишин.

Как устроена работа в компании

SoftServe — это на 100% украинская компания. В 2007 году учредители создали совет директоров, чтобы в будущем передать операционные должности другим.

Я пробыл CEO в компании 16 лет. Мы всегда говорили, что следует переходить на корпоративное управление. Все члены директоров в то или иное время работали на операционных должностях. Впоследствии мы решили, что управлять компанией должны люди, не являющиеся учредителями или партнерами.

Тарас Кицмей

Тогда в компанию пригласили первого американца. Им стал Уил Эзеринс. Приблизительно пять лет компания трансформировалась, распределяя обязанности между советом директоров и операционными руководителями. Так, в 2014 году у компании появился первый CEO из США.

«Компания показала стремительный рост. Но спустя два года мы решили сменить CEO. Им стал Крис Бейкер. Он раньше был членом консультационного совета и совета директоров, поэтому лучше понимал работу компании», — вспоминает один из учредителей.

Сегодня совет директоров возглавляет Ярослав Любинец. Также в него входят:

  • Юрий Василик;
  • Тарас Кицмей;
  • Тарас Вервего;
  • Кристофер Бейкер;
  • Уилнис Эзеринс.

«На самом деле в совете директоров есть комитеты, которые охватывают разные вопросы. Например, кто-то отвечает за инвестиции, кто-то — за недвижимость. Они все очень глубоко погружаются в операционную деятельность, но не вмешиваются в нее», — объясняет Константин Пилипчук.

Международная команда руководителей состоит из:

  • Кристофера Бейкера, CEO;
  • Гарри Проппера, президента;
  • Андрея Стыцюка, CFO;
  • Мэри Лайонс, CPO;
  • Алекса Чубая, CTO;
  • Адрияна Павликевича, Chief Information Security Officer;
  • Владимира Семенишина, Division President, EMEA, Finance, and Manufacturing;
  • Кита Розмуса, Division President, North America, and Energy;
  • Адама Гебролта, Division President, Healthcare, Retail and Financial Services в Северной Америке;
  • Джона Кинга, Division President, APAC;
  • Олега Дениса, соучредителя, Executive Vice President, Audit.

В компании разветвлена матричная структура с рядом традиционных административных подразделений:

  • HR (в состав которого входит также SoftServe University);
  • Finance;
  • Marketing;
  • Legal;
  • IT, а также команды разработчиков;
  • СТО организации (R&D, Centers of Excellence, Global Talent Operations, Global Delivery Leadership).

Команды разработчиков сгруппированы по географии клиентов и индустриям. Кроме того, здесь работает ряд функциональных офисов (Project Management Office, Design Office, Business Analysis Office, Software Development Office и т.д.). Они помогают постоянно повышать экспертизу команд по этим направлениям.

В Украине ориентировочно 85% разработчиков и работников, остальные (15%) — это Польша и Болгария.

Владимир Семенишин

Корпоративную культуру в компании он сравнил бы с футболом.

«Чтобы дать пас, тебе должны доверять, и ты должен доверять. Мы передаем мяч так, чтобы тот, кто имеет лучшую волевую позицию, мог забить гол. Неважно, кто это — защитник, полузащитник, форвард или даже вратарь — всегда выигрывает команда. Это наша культура. Она базируется на доверии, профессионализме, открытости и тяжелой работе. И успех именно команды самый важный», — рассказывает Семенишин.

Как сделать клиента счастливым

В компании уверены: чтобы клиент был счастливым, нужно сделать счастливыми сотрудников. Прежде всего, это возможность обучения, повышения квалификации и переквалификации. Этим занимается SoftServe University, открывшийся 15 лет назад.

Появлению университета предшествовала нехватка кадров на рынке. «Если в 2007 году тебе нужен был квалифицированный джун, его просто негде было искать», — говорит старший вице-президент Global Talent Operations. Сегодня в компании до 40% найма — джуны, до 75% из которых — выпускники IT-Академии SoftServe.

Володимир Семенишин

«Мы изучаем спрос от клиентов и мировые тренды в технологиях. Соответственно, можем предположить, в скольких и каких специалистов будем нуждаться в следующем году. Так мы можем предлагать работникам помощь в переквалификации при работе. Представьте, что человек может начать зарабатывать больше, если переквалифицируется на другую технологию. Это выигрыш для нее, для компании, для клиента», — объясняет Владимир Семенишин.

8 из 10 работников SoftServe в течение 2020 года обучались в корпоративном университете

Также в компании следят за выгоранием среди работников.

«Прекрасность IT и сервисного бизнеса в крупной компании — в возможности ротаций. Это значит, что ты каждый раз получаешь новые задачи, новый клиент, новую культуру и новую команду. Сегодня ты работал с США, завтра — с Германией, а послезавтра — в Азии. Также ты получаешь нового руководителя. То есть у тебя все меняется, но ты остаешься в пределах одной компании. Люди в среднем выгорают через два года. Поэтому наши работники могут двигаться и успешно расти: как профессионально, так и карьерно внутри компании», — рассказывает Владимир.

ДНК SoftServe — IT-Академия

IT-Академия — часть Центра развития талантов в SoftServe University. Она предлагает курсы, стажировку и сертификацию.

Курсы делятся по уровню знаний:

  • Базовый курс — теоретическое и практическое обучение продолжительностью один-два месяца для начинающих, свитчеров и кандидатов с базовыми знаниями IT.
  • Марафон — интенсивный курс в формате марафона по кодированию под руководством ментора. После окончания можно составить сертификацию и повысить шансы на job offer.
  • Углубленный курс для кандидатов с опытом работы, которые хотят закрепить свои знания практикой.

Ежегодно в университете учатся ориентировочно 1000 студентов. В компании говорят, что 80% выпускников получают работу.

Кроме этого, SoftServe сотрудничает с украинскими университетами, чтобы развивать молодых айтишников из студенческих рядов. Компания предлагает три разновидности сотрудничества:

  • администрации университета — лекции, усовершенствование учебных программ, дуальное образование и т.п.;
  • преподавателям — учебные программы и стажировки;
  • студентам — бесплатные курсы, сертификацию, практику и т.д.

Чтобы присоединиться к программе SoftServe, следует заполнить заявку на сайте.

Как попасть в SoftServe

За 2021 год компания наняла 5288 сотрудников — это самый большой показатель количественного прироста в год за все время существования компании. В настоящее время в SoftServe открыто 822 вакансии в 11 странах мира. Среди них — США, Германия, Швеция, Великобритания и Германия. По словам Константина Пилипчука, такой стремительный найм связан с усложнением и совершенствованием департаментов и отделов, которые есть в компании.

Кандидатам придется пройти три-четыре этапа интервью. Это собеседование с HR-специалистом, техническое и проектное интервью.

«Например, в рамках IT-Академии у нас есть сертификация джунов. Это облегчает найм. В целом мы имеем достаточно хорошую методологию поиска новых сотрудников с тестовым заданием для каждой позиции», — рассказывает Константин Пилипчук.

Топ-менеджеры проходят больше интервью. «Здесь нам важна не только квалификация сотрудника, но и совместимость человека с ценностями компании и стейкхолдерами», — добавляет Пилипчук.

У компании есть четыре ценности:

  • синергия — сотрудничество для достижения общих целей;
  • возможности — личный рост и развитие при содействии ориентированной на работника корпоративной культуры;
  • отвага — бесстрашный дух готовности к противостоянию новым вызовам и генерированию перемен;
  • доверие — несгибаемая вера в добропорядочность, способности и характер.

Миссия SoftServe — давать талантливым людям возможность изменять мир.

Роуд-шоу по Украине, благотворительность и другие проекты

С августа по октябрь 2021 года SoftServe проводила роуд-шоу в 10 городах. Во время тура все желающие могли узнать о внутренней кухне компании, потестить R&D-проекты, послушать лекции от сотрудников и получить консультацию по карьере в SoftServe.

Константин Пилипчук говорит, что роуд-шоу для них не было наймом, хотя и была цель найти не менее 10 потенциальных сотрудников в каждом городе.

Основная цель роуд-шоу — прийти в регионы и сказать: „Это серьезно, мы хотим с вами работать и развивать вместе ваш город“. И я считаю, что нам это удалось.

Константин Пилипчук

Построение крепкой IT-индустрии — это часть программы SoftServe по развитию сообществ. Кроме этого, у компании есть:

  • проекты для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду;
  • благотворительный фонд «Открытые глаза» (работает с 2014 года);
  • корпоративное волонтерство — сотрудники приобщаются к фандрейзинговым инициативам, становятся волонтерами;
  • благотворительная краудсорсинговая платформа OPEN\TECH, с помощью которой за 2021 год разработали 16 волонтерских проектов.

«Мы не хотим быть всем, для всех и повсюду»

В SoftServe есть отделы HR-маркетинга и маркетинга. «Они в принципе синхронизированы, используют одну стилистику, один брендбук, но имеют разную целевую аудиторию», — объясняет Владимир Семенишин. Обычный маркетинг фокусируется на клиентах.

Мы не хотим быть всем, для всех и повсюду. Поэтому работаем только в тех регионах, где видим возможности для нас и выбираем клиентов, соответствующих нашим ценностям.

Владимир Семенишин

HR-маркетинг фокусируется на рынке труда и формировании бренда работодателя. Он больше сфокусирован на тех регионах, где компания имеет центры разработки, — это Польша, Украина и Болгария.

Стратегии для этих стран могут быть одинаковыми, но тактики отличаются. Ведь есть разные подходы к целевым группам. Ты работаешь на разных рынках, нужно каждую стратегию локализовать под потребности рынка», — уточняет Семенишин.

Главные цифры и успехи компании за два года

  • Количество женщин на менеджерских позициях в компании выросло с 35% в 2018 году до 49% в 2020 году.
  • В 2020 году начали внутреннюю кампанию о разнообразии и инклюзивности, положив начало учебной программе DE&I Ambassadors.
  • В 2020 году в компании стартовал открытый курс по Accessibility Testing для инженеров с нарушениями зрения. Они — работники отдельного отдела, тестирующего и консультирующего цифровые продукты для незрячих.
  • С наступлением пандемии и переходом на дистанционную работу в SoftServe решили вовлечь каждого работника в обсуждение темы ментального здоровья. 9500 человек приняло участие в учебных инициативах.
  • Летом 2020 года работники SoftServe пробежали 13 574 км в пределах челленджа между офисами компании в разных странах.
  • В 2021 году Львовская политехника при поддержке БФ «Открытые глаза» открыла во Львове первое в Украине инклюзивное пространство на базе университета — центр ветеранов «Ветеранская служба».
  • В 2021 году UNICEF Ukraine при поддержке SoftServe запустила платформу о здоровом питании «Знаїмо».

Расширяться, совершенствоваться и улучшать IT-образование в Украине

По словам обоих спикеров, это основные планы компании на этот год. «Среди глобальных планов — войти в десятку лучших компаний в нашей отрасли», — заключает Владимир Семенишин.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

На пальцах

Собираем данные, наращиваем продажи. Как бизнес использует Big Data — опыт McKinsey, Fozzy Group и Data Science UA

12 января 2022, 11:00
8 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Що таке аналітика даних і які проблеми вона розвязує
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Что такое аналитика данных? Зачем она бизнесу? Как украинские компании уже используют Big Data? Чего от этой отрасли ждать в будущем? В поисках ответов мы ведем рубрику «На пальцах». В ней мы просим специалистов объяснить сложные вещи простыми словами.

В этот раз Vector выяснил, как McKinsey, Data Science Ua и Fozzy Group работают с аналитикой данных и что это дает бизнесу.

Что такое Data Analytics и Data Science

Поскольку сфера аналитики данных относительно новая, пока нет устоявшегося определения понятий Data Analytics (DA) и Data Science (DS). 

Harvard Business Review пишет, что DA — процесс и практика анализа данных для получения ответов на вопросы, извлечения информации и выявления трендов. Например, DA поможет бизнесу с:

  • бюджетированием; 
  • управлением рисками; 
  • прогнозированием продаж; 
  • определением потенциально популярной продукции.

В отличие от DA, DS сосредоточена на построении, очистке, структурировании массивов данных и превращении их в нечто более понятное. То есть DS поможет разобраться в данных компании, чтобы затем сделать из них качественные выводы.

Метафорически DS можно описать как дом, наполненный методами и инструментами анализа данных, а DA — как комнату в нем. 

Чем аналитика данных помогает компаниям 

По данным международной консалтинговой фирмы McKinsey & Company, компании, использующие аналитику данных могут нарастить EBITDA (объем прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) на 10–15% в год. 

Также DA ощутимо поможет и ритейлу. По словам Александра Кравченко, управляющего партнера McKinsey в Украине, оптимизация ассортимента с помощью аналитики данных может увеличить продажи примерно на 10% в год. Речь как о развитых рынках (США, Европа), так и об Украине.

Среди распространенных вариантов применения DA в McKinsey называют:

  1. оптимизацию продаж (динамическое ценообразование, программы лояльности и акции, формирование ассортимента);
  2. улучшение эффективности цепочки поставок с помощью технологии цифровых двойников;
  3. оптимизация работы вспомогательных департаментов (например, колл-центров) и гибкая кадровая политика.

DA способна ответить на вопросы:

  • Как направить покупателей в магазине? 
  • Как избежать скопления людей в конкретном отделе и охватить при этом максимальное количество товаров?
  • Как эффективнее расположить товары на полках?

Чтобы найти оптимальное решение, специалисты анализируют огромные объемы данных из разных источников. Например, фискальных чеков, камер видеонаблюдения и соцсетей. 

«Способность связать чеки с конкретными покупателями открывает двери в мир клиентской аналитики. Ритейлер может прогнозировать, когда покупатель вернется, что купит и сколько денег принесет компании. А данные с камер помогают отслеживать длину очередей к кассам и среднее время обслуживания клиента», — объясняют в компании Data Science UA. 

Как использовать аналитику данных

Согласно Forbes, Coca-Cola стала едва ли не первой мировой компанией не из сферы IT, которая начала анализировать Big Data. 

Компания уже использует аналитику данных для расширения своего ассортимента. Например, напиток Cherry Sprite. Его решили выпускать после анализа взаимодействия клиентов с автоматами с газировкой, которые позволяют смешивать вкусы. Компания просто запустила в массовое производство самые популярные варианты. 

Другой пример применения DA — апельсиновые соки Simply Orange от Coca-Cola. Специалисты компании анализируют массу переменных — от данных о погоде, которая влияет на урожайность апельсинов, до цен. Это позволяет выстроить производственный цикл и спрогнозировать прибыль от продаж.

Украинские компании также начали использовать аналитику данных. Например, ритейлер Fozzy Group (владеет «Сільпо», Fozzy, «Фора», Le Silpo). В мае 2021-го он запустил «Лабораторию Зи». Ее цель — предоставить решения для торговых сетей, логистики и ресторанного бизнеса компании. В том числе разработать дата-сайенс алгоритмы, способных напрямую управлять процессами в магазинах.

Также внутри Fozzy Group появились несколько продуктовых команд, отвечающих за тот или иной тип поведения клиентов. В каждую входит маркетинг-менеджер, Data Scientist и Data Engineer. Их цель — добиться увеличения кросс-продаж, частоты продаж и оптимизировать управление оттоком клиентов.

Эти шаги в Fozzy Group объясняют ростом конкуренции за внимание клиента между офлайн-ритейлом и электронной коммерцией в последние годы. Потому компания учиться анализировать данные, чтобы предлагать покупателям персонализированные услуги и товары. 

О том, как из Big Data работают в «Киевстаре», рассказывал в нашем подкасте «Что вы творите» CPO компании Михаил Нестор.

Какие проблемы решает аналитика данных

Один из главных вызовов — нехватка специалистов по работе с данными. Согласно ВЭФ, спрос на них будет только расти, а профессии Data Analyst и Data Scientist к 2025 году станут едва ли не самыми востребованными.

Частично спрос на таких специалистов можно покрыть за счет свитчеров — людей, которые перейдут в профессию из других областей (к слову, почитайте наш текст про IT-образование в Украине). Впрочем, и в этом случае спрос вряд ли успеет за предложением.

Другая проблема — переизбыток данных. Вице-президент по информационным технологиям Fozzy Group Иван Славиогло называет данные и алгоритмы «новыми ключевыми активами компании». «Раньше мы думали, как сохранить место, минимизировать количество данных для хранения. Теперь мы думаем, как нам проанализировать весь накопленный массив данных», — говорит Славиогло. 

В связи с этим в обиход постепенно входит понятие «озера данных». В противовес привычным хранилищам данных, в «озерах» информация хранится в необработанном виде. И в этом есть плюсы. «Озера» позволяют добиться гибкого доступа к данным и проводить глубокий анализ. 

С другой стороны, формирование компаниями своих «озер» — не прорыв и не самоцель. Им еще предстоит понять, какие данные из всего накопленного массива информации ценны, а какие — бесполезны.

Что будет дальше

Сначала компании научатся определять ценность данных. Затем им предстоит улучшить алгоритмы для управления ценообразованием, ассортиментом, а также для индивидуализации услуг и товаров. После бизнесы обрастут экосистемой взаимодополняемых сервисов и продуктов.

«Клиенты приходят в магазин, покупают товары и идут домой. В этот момент мы уже многое знаем: что люди купили, сколько их покупка весит, какие у нее габариты». 

Вице-президент по маркетингу Fozzy Group Павел Роганов

С этой информацией ритейлер может улучшить кросс-продажи или нарастить средний чек. Поделившись ею с другими бизнесами, он сформирует экосистему услуг.

«Если человек купил что-то тяжелое, нести покупку домой будет не очень удобно. Поэтому розничный бизнес может поделиться информацией с каршерингом и помочь своему клиенту. Открытость данных и передача их между бизнесами открывает огромные возможности», — говорит Роганов.

Также использование DA в ритейле должно повысить точность прогнозирования и использование цифровых двойников Цифровые двойники Цифровая копия физического объекта или процесса, помогающая оптимизировать эффективность бизнеса . Последние будут актуальны для больших бизнесов с развитой инфраструктурой. «Двойники» послужат для них симуляцией, которая показывает возможные последствия того или иного решения.

Также уделят внимание и развитию семантического поиска. Пока он не гарантирует, что покупатель найдет нужный товар. 

«Я ввожу слово „вино“, мне выдают огромный список вин, а своего я не вижу. И это проблема — докопаться до того, какое я люблю, — говорит Иван Славиогло. — Поэтому нужно учитывать контексты. Кто этот человек, какие вина он любит — белое или красное — и какая в магазине ценовая политика. Тот, кто научится в первых трех строках выдавать именно то, что человек сейчас хочет купить, фактически завоюет рынок».

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КРЕАТИВ Что такое сквозная аналитика и как она работает
Что такое сквозная аналитика и как она работает
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
02 августа 2021, 10:45 9 мин чтения
На пальцах Что такое программатик и почему он лучше Google и Facebook Ads
Что такое программатик и как им пользоваться
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
17 марта 2021, 08:00 10 мин чтения
На пальцах Что такое таргетинг, кто такие лиды и где их искать
Что такое таргетинг, кто такие лиды и где их искать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 декабря 2020, 08:55 9 мин чтения
На пальцах Что такое концессия государственного имущества и зачем она нужна инвесторам
Что такое концессия государственного имущества и зачем она нужна инвесторам
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 августа 2020, 18:29 7 мин чтения
Гайды

5 способов стать жертвой киберпреступников — подробные инструкции

09 января 2022, 09:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Настя
Анастасия Шкалева Пишу новости о технологиях и компаниях.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В 2021 году украинцы материально помогали мошенникам выжить в нелегкое время: покупали одежду и технику, которых не существовало, дарили доступ к своим картам и тому подобное. Мы собрали несколько советов, как облегчить жизнь «любителям легких денег» или проспонсировать их праздник.

Дисклеймер: используйте эти инструкции наоборот, если хотите сохранить деньги и настроение.

Заказывайте в Instagram-магазине

Надо признать — мошенникам не выжить без Instagram. Разнообразные «best stok», «clothers from Masha» ищут эстетические фоточки, придумывают заманчивые предложения, только бы заинтересовать покупателей. Если хотите помочь заработать сообразительным «предпринимателям», следуйте инструкциям:

  1. Заходите на понравившуюся страницу магазина.
  2. Не проверяйте подписчиков. Не обращайте внимание на то, что это в основном боты.
  3. Не ищите первый пост — это ничего, что он создан неделю назад. Предприниматель просто быстро поднялся.
  4. Не ищите похожие фотографии на других страницах магазинов или сети.
  5. Обязательно сделайте предоплату, особенно если предлагают скидку.
  6. Еще лучше — платите за заказ сразу. Зачем откладывать? Да и малый бизнес нужно поддерживать.

В Facebook эта инструкция так же эффективна.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Ворующие здоровье и прибыль.Чем опасны подделки брендовых товаров

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Купите особый подарок на совершенно неизвестном сайте

Вводите в поисковике «особые подарки» для близкого человека и попадаете на сайт с интересными вещами, к тому же цены фантастически привлекательные. Это ничего, что название неизвестно, а сам магазин выглядит подозрительно. Просто следуйте инструкциям:

  1. Увидели классный сайт — не нужно идти проверять название в сети или искать отзывы на специальных ресурсах (STOP FRAUD Киберполиции, Black List ассоциации «ЕМА»). Зачем терять время?
  2. На сайте нет информации о юрлице или ФЛП — и что из этого? Кто в своей жизни не получал зарплату в конверте? Это почти то же самое.
  3. Хотите проверить код ЕГРПОУ (Единого государственного реестра предприятий и организаций Украины) или юридический статус продавца, например, YouControl — выкидывайте такие мысли из головы.
  4. Цена на выбранный товар ниже себестоимости? Вот это удача. Натолкнуться на такую акцию сложно, вы точно счастливчик.
  5. Продавец говорит, что работает только по предоплате? Конечно, переводите деньги.
  6. Деньги нужно перечислить на карту. Никаких банковских счетов и переводов на платежные системы.
  7. Ого, на сайте все же есть платежная система, но без «https://» и с «». Также нет значков защиты онлайн-покупок от платежных систем — Verified by Visa и MasterCard SecureCode. Ничего ваш продавец просто создал сайт-клон. Все ради заработка и скидок, не обращайте внимания.

Больше об этом

01 Гайды

Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

«Вы выиграли 300 000» — вот это повезло

На праздники хочется не только дарить, но и получать. Все это знают. Поэтому, если приходит сообщение о безумном выигрыше, сразу:

  1. Не проверяйте название компании или номер телефона, который звонил/отправил сообщение. Примите подарок без уточнений.
  2. Просят ввести данные банковской карты: номер, PIN-код, срок действия и CVV2 (три цифры на обороте)? Вполне адекватное предложение. 16-значного номера карты недостаточно, правда?
  3. Просят установить дополнительное приложение, которое поможет дарителю-мошеннику получить доступ к вашему телефону или ПК? Не сомневайтесь. Подарки судьбы все же не могут быть безвозмездными.
  4. Поняли, что уже сообщили мошенникам все данные карты? Не торопитесь ее блокировать или звонить в банк. Пусть успеют сделать себе подарочек.

Продаем ли эту вещь? Нет, только показываем

Начитались толковой литературы и решили продать ненужные вещи на сайтах объявлений? Или просто хотите подзаработать? Прекрасно, можете даже кому-то помочь с деньгами на праздники. Все очень просто:

  1. Верьте на слово всем потенциальным покупателям.
  2. Предлагают сразу прислать деньги, чтобы вы точно отправили им свою вещь? Никогда не отказывайтесь от денег.
  3. Покупатель просит вас пойти в банкомат. Не тратьте время, скорее, а то передумает. И не забудьте сообщить адрес банкомата.
  4. Просят проверить баланс и попытаться снять средства, которые только что отправили (странно, что нет сообщения о зачислении средств)? Еще и снимать рекомендуют в валюте — все идет по плану, ждите поступления.
  5. Вы паникуете, перезваниваете покупателю, а он для уточнения еще переспрашивает номер карты (деньги уже отправлены – все логично), а потом еще и срок действия карты, CVV просит назвать – все говорите. Не зря у банкомата столько времени стоите.
  6. Похоже, вас обманывают и пытаются получить доступ к вашей карте и украсть деньги. На самом деле вам не кажется. Но ничего, ваша цель — помочь мошенникам.

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Оригинал или подделка? Тест по одежде известных брендов

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Инвестировать нельзя тратить

Финансовая грамотность украинцев стремительно растет. Все больше людей кладут деньги на депозиты и инвестируют. Разберемся, как стать участником «онлайновой финансовой пирамиды» и помочь кому-то стать следующим Сергеем Мавроди:

  1. Не ищите проверенных брокеров.
  2. Введите в поисковике что-нибудь типа «вложить деньги выгодно» и зайдите на любой сайт. Как вариант, выбирайте яркую страницу брокера-ноунейма в соцсетях.
  3. Не проверяйте список сомнительных инвестпроектов на сайте Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Вдруг в нем уже есть избранный. Придется снова искать и тратить драгоценное время.
  4. Вам предлагают проценты выше рыночных, а годовой доход вообще превышает 100%. То, что нужно для инвестиций.
  5. Компания не зарегистрирована в Украине, а все пути ведут в оффшоры — резидентство на Виргинских и Сейшельских островах, ОАЭ, в Республике Вануату, Сент-Винсент и Гренадинах. Ну, а кто же сегодня не в оффшорах, правда?
  6. У вас не просят документов и не интересуются источником дохода. Молодцы, не лезут не в свои дела.
  7. Не предлагают подписать договор, но обещают в случае чего вернуть все денежные средства. Добро пожаловать, вам удалось найти лучшие условия, чем у проверенных брокеров.

Будьте осторожны и помните, что во всех перечисленных случаях нужно поступать наоборот.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Гайды Как защитить свои гаджеты от взлома
Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 сентября 2021, 13:00 10 мин чтения
Кейсы

«Чувак, нас кинули». 19 громких случаев интернет-мошенничеств

08 января 2022, 09:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Илья Закорецкий Откапываю новости из глубин интернета
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

В 2021 году СБУ все чаще стала ловить мамкиных хакеров и других «предприимчивых» украинцев, которые самыми разными способами продолжали обманывать своих сограждан и отбирать у них деньги. Собрали подборку надувательств 2021 года. 

Фишинг

Самый распространенный метод выманивания денег у пользователей — фишинг. Злоумышленник создает сайт точь-в-точь повторяющий интерфейс популярного сайта. Несмотря на сильную схожесть с оригиналом у фишинговых сайтов все же есть моменты, которые их выдают: адресная строка, отсутствие некоторых (как правило, сложных) элементов дизайна, а главное то, как вы попали на этот сайт. На такие сайты пользователей ведут сообщения о розыгрыше или уже выигранном подарке. Вот только некоторые из тех, что встречались в 2021 году:

  • фейковый сайт «ПриватБанка» предлагал украинцам инвестировать в «выгодные проекты» и зарабатывать на этом до $8500 ежемесячно;
  • SMS от все того же фейкового «ПриватБанка» с сообщением о том, что клиенту полагаются «ковидные выплаты». Для этого надо отдать банковские реквизиты;
  • фейковый BankID тоже собирал данные банковских карт пользователей и их телефоны;
  • злодеи добрались даже до святого — «ТСН вражає». Объявление в Facebook с ведущей канала 1+1 на обложке предлагало украинцам пройти опрос с гарантированной суммой оплаты за участие в 16 500 грн;
  • заключенные прямо из СИЗО регистрировались в интернет-магазинах и когда находили клиента, готового купить товар, подсовывали ему фишинговый сайт для оплаты заказа. Так они «заработали» 18 млн грн и дополнительный срок. 

Интернет-магазины

Еще один очень распространенный способ быстро «навариться» на доверчивых пользователях — фейковые онлайн-магазины. Схема практически везде одинаковая: мошенники просят у клиента сделать предоплату и пропадают сразу после получения желаемой суммы. Вот примеры:

  • снова заключенные. Во Львовской области обитатели колонии размещали в соцсетях объявления о продаже товаров и помощи в трудоустройстве за границей. После получения предоплаты (в среднем примерно 5000 грн) удаляли объявление и прекращали отвечать на сообщения;
  • фейковый интернет-магазин из Днепропетровской области «продавал» женские вещи, обувь и аксессуары. После получения предоплаты пропадали. Так они успели обмануть около 1000 человек на сумму 3 млн грн, пока их не схватили;
  • аналогичная история из Запорожской области. Тоже онлайн-магазин, тоже одежда и обувь. Тоже 1000 человек, но сумма меньше — 2 млн грн;
  • киевские мошенники зачем-то заморочились: они отправляли товар, но он был фейковый. 200 человек получили поддельные смартфоны, ноутбуки, наушники и другие гаджеты Apple.

Больше об этом

01 Гайды

Скрытая угроза. Как защитить свои гаджеты от взлома

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Инвесторы

Отдельную строчку нашего хит-парада злодеев занимают псевдоинвесторы. Они связываются с клиентами, которые хотят повыгоднее вложить свои кровно заработанные, а потом пропадают. Вот их схемы:

  • Злоумышленники создали биржу криптовалюты, которая была похожа на всемирно известные аналоги. Они обещали клиентам 7% прибыли в день с минимальным взносом в 150 000 гривен. Когда у людей появлялись вопросы, они их блокировали;
  • у другой платформы масштабы внушительнее: они работали на весь мир и имели колл-центры со штатом 40 человек, которые выманивали у людей деньги под видом продажи активов. Сайты имели интерфейс, который имитировал проведение операций и рост доходов в сотни раз. Только граждане США потеряли из-за их действий $7,5 млн;
  • трое мужчин создали фейковую инвестиционную онлайн-платформу, где предлагали украинцам зарабатывать на торговле валютой. Клиенты отправляли деньги, и злоумышленники исчезали. Так они успели украсть 2 млн грн.

Другие креативные способы

Здесь мы расскажем о способах, которые сложно категоризировать, но они также встречаются:

  • сообщение от фейковой «Новой Почты», в котором говорится о раздаче подарков. После перехода по ссылке пользователю предлагается скачать приложения с Google Play и после оформления подписки со счета снимают около 1900 грн;
  • опять «Новая Почта». На этот раз розыгрыш билетов на концерт группы «Океан Эльзы»;
  • в Каменском киберполиция схватила двух мошенников, которые достаточно креативно подошли к обворовыванию карт. Они устраивались на работу в местные заведения и устанавливали в POS-терминалы скимминговые устройства, которые копировали информацию о картах и паролях клиентов.

А что там за границей? 

Оказывается, не только украинцы обманывают и обманываются. Вот несколько интересных махинаций, рассчитанных на любого пользователя интернета:

  • мошенники украли 206 биткоинов на сумму $11,6 млн у пользователя криптобиржи Coinbase. Американец получил уведомление о том, что его аккаунт заблокирован. Когда мужчина позвонил по указанному номеру, его попросили внести изменения в аккаунт и дать разрешение на удаленный доступ к аккаунту;
  • мошенники создали фейковую страницу Apple на YouTube и провели псевдопрезентацию раньше официальной. Зрителей просили присылать биткоины, обещая удвоить сумму в Ethereum;
  • исследователи обнаружили около 200 приложений, которые выманивали средства с более 10 млн пользователей Android-устройств;
  • специалист по кибербезопасности Майк Гровер создал поддельный кабель Lightning/USB-C с вредоносным чипом, который может считывать и передавать информацию с устройства. 

Вместо вывода

Пользуясь интернетом, будьте всегда бдительны, проверяйте всю информацию, которая вам поступает и старайтесь не покупать вещи по предоплате, кроме случаев, когда вы точно доверяете продавцу. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Гайды
Сам себе Баффет. Какие инструменты для инвестирования доступны украинцам и как ими пользоваться
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
09 декабря 2020, 18:50 12 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

Знаете ли вы все модные tech-слова? Разгадайте кроссворд

04 января 2022, 10:00
6 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Как меня бесит! Каждый раз хочется кричать это, когда еще раз замечаешь, как на страницах газет, с экранов телевизоров или со сцены украинские предприниматели говорят о машинном обучении вместо роботизированной автоматизации или пытаются вычислить объем Big Data в своей компании. Подобные ошибки не только портят вашу репутацию среди целевой аудитории, но и подвергают сомнению вашу компетенцию перед инвесторами.

Чтобы в вашей жизни было меньше подобных факапов, мы подготовили вам карточки с самыми популярными словами, которые часто употребляем неправильно. В конце текста ищите кроссворд, чтобы проверить, хорошо ли вы понимаете значение самых популярных tech-слов.

Большая и могучая техническая индустрия

Сегодня отовсюду можно услышать о технической индустрии. О ней говорят, когда имеется в виду производство бытовых приборов, медицинских изобретений или даже обслуживание доставки или такси. На самом деле понятие «техническое» касается работы чисто с оборудованием.

Все остальное, что касается оптимизации существующих процессов или внедрения технологий, это технологическая отрасль/индустрия. Именно это принято называть Tech industry.

Засмартуем все

В последнее время стало модно все смартовать — смартшопы, смартквартиры, смарткафе. Из-за этого в сети появилось немало шуток по поводу смарт-всего. Когда речь идет о смарт-чем-то, прежде всего подразумевается способность устройства/предмета/места подключиться к сети и одновременно выполнять свои функции. Это приводит к кастомизации и персонификации продукции. Также в числе важных аспектов смартизации:

  • привлечение алгоритмов управления и автоматизации;
  • привлечение решений на основе искусственного интеллекта;
  • дистанционный контроль;
  • кибербезопасность.

То есть, если вы ввели систему самообслуживания — это процесс цифровизации. Если вы можете управлять автомобилем без рук, запрограммировав предварительно маршрут, это уже о смартизации.

Гибкость во всем

Гибкая разработка «Гибкая «Методология, предлагает модель для быстрого создания программного обеспечения. Это позволяет бизнесу быть гибким. Однако гибкость — это не только о процессе, но скорее о принципах.

Сегодня компании пытаются достичь гибкости из-за создания Scrum-команд, использования Agile, установки холакратии или социократии. Все это — разные подходы и способы к построению действий и распределению ролей. Впрочем, CIO One Call Марк Билгер уверен, что только треть всех компаний, говорящих о гибкости, придерживаются ее. Более подробно о том, какими могут быть гибкие команды, читайте в материале Vector.

Искусственный интеллект, который победит человечество

Чем быстрее популяризируется искусственный интеллект (AI), тем большее недоразумение возникает. К примеру, часто можно услышать, что развитие AI приведет к восстанию машин. AI также часто используются как синоним умных машин.

Поэтому CIO Target Майк Макнамара предлагает вообще избавиться от этого слова. По его мнению, AI — это не больше, чем «просто большие глупые машины, хорошо умеющие добавлять и умножать».

Другая проблема состоит в том, что нет конкретного определения AI. На этом часто спекулируют компании. Макнамара советует: если говорить об интеллектуальном программном обеспечении, лучше использовать понятие машинного обучения. AI подходит для более всеобщего обозначения возможности технического обучения по алгоритмам.

Что тогда такое машинное обучение

Есть разница между роботизированной автоматизацией и машинным обучением. У первой цель — облегчение работы пользователя. Например, если у компании есть постоянно повторяющиеся задачи, легче вовлечь в этот процесс роботизированную автоматизацию. Сотрудник в это время сможет взять на себя более сложные задачи.

Машинное обучение — это множество математических, статистических и вычислительных методов, решения на основе которых призваны заменить работу человека. Благодаря ему техника может анализировать, прогнозировать и принимать решение. Это все не о роботизированной автоматизации.

MVP — это не полноценный стартап и не бета-версия проекта

MVP (minimum viable product) — это минимально жизнеспособный продукт. Его цель — получить фидбек от пользователей и улучшить продукт перед запуском/производством. Однако существует разница между бета-версией продукта и MVP. Последний предшествует появлению бета-версии продукта. То есть стадия MVP завершится тогда, когда разработчики улучшат продукт с учетом фидбека.

Зачастую можно увидеть, как стартапы ищут инвесторов на стадии MVP. С точки зрения стартапа, в этом есть смысл. Ведь создание, тестирование и запуск продукта требует времени и денег. Однако для инвесторов MVP — рискованный этап.

Никто точно не знает, удастся ли команде справиться с продуктом, на самом ли деле он решит проблему, и будет ли у него рыночный потенциал.

Big Data — все и ничего

Представим себе космос. Может ли хоть один астронавт сказать, какую площадь занимают пустые участки вселенной? Считать, сколько их есть на самом деле? Так же с Big Data. Это необъятная база данных, с которой работают компании. Для этого используют ряд методов, в частности:

  • Data Mining;
  • краудсорсинг;
  • пространственный и статистический анализ;
  • машинное обучение.

Так что сосчитать или похвастаться Big Data в своей компании — это то же самое, что заявить о досягаемости космического пространства.

Правильно ли вы используете популярные tech-словечки

С ошибками разобрались. Теперь проверим, знаете ли вы значение популярных tech-слов.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
ТЕХНОЛОГИИ Итоги-2021 от Ajax Systems
Concepter, 10 рынков и 1,2 млн пользователей. Итоги-2021 от Ajax Systems
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
24 декабря 2021, 13:00 3 мин чтения
Опыт
Все, что нужно знать о секс-роботах с искусственным интеллектом (18+)
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
14 декабря 2021, 13:30 13 мин чтения
Опыт Natural language processing в маркетинге и коммуникациях
Объясни по-человечески. Вот как бренды обучают нейросети для общения с клиентами
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
10 декабря 2021, 14:30 10 мин чтения
Истории "Матриця: воскресіння": трейлери, актори, теорії про сюжет
Воскрешение «Матрицы» спустя 18 лет. Все теории и ожидания от премьеры
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
06 декабря 2021, 16:30 11 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

Во что «залипнуть» на праздники с пользой. 13 фильмов и сериалов о tech

02 января 2022, 10:00
12 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Дарья Чернина
Дарья Чернина Открываю у предпринимателей сверхспособности, показываю потустороннюю силу компаний.
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Во всей новогодней суете хочется найти минутку покоя, взять кружку вкусного чая, зарыться под одеяло и наполняться новыми силами. Именно для этих моментов редакция Vector подготовила подборку тематических фильмов и сериалов последних годов. Тут истории о создании Google Earth, восстание роботов, квесты для хакеров, а также сюрприз для фанов «Гравити Фолз».

P.S. Нет, в нашем списке нет нашумевшего «Мистер Робот», «Кремниевой долины» или ленты Билла Кондона «Пятая власть», где белокурый Бенедикт Камбербэтч вживается в роль Джулиана Ассанжа.  

«Код на миллиард долларов» (The Billion Dollar Code), 2021 год

  • Режиссер: Роберт Тальхайм.
  • Хронометраж: 4 серии по 60 минут.
  • Производство: Netflix, Германия.

Юри Мюллер и Карстен Шлютер. Кадр из фильма

О чем сериал? Что вы знаете о создании Google Earth? По официальной версии, проект со спутниковыми и аэрофотоизображениями появился благодаря американской компании Keyhole Inc в 1999-м. В 2004 году компанию купил Google. Через год мы впервые увидели Google Earth. Правда, существует и альтернативный вариант событий.

Германия, середина 90-х. В одном из мутных берлинских клубов экспрессивный художник Карстен Шлютер знакомится с замкнутым хакером Юри Мюллером. Первый грезит создавать цифровое искусство. Второй знает, как реализовать идеи Карстена. Так за фастфудом рождается Terravision — технология, позволяющая перемещаться по миру с помощью реального глобуса, фотографий и компьютерного кода. Проект имел феноменальный успех. Вскоре код крадет их знакомый из Кремниевой долины и продает его Google.

К слову, в отличие от схожих событий в сериале «Кремниевая долина», эта история имела реальный прототип. А споры, кто создал Google Earth, ведутся до сих пор.

«Киберсталкер» (Stalk), 2019–2021

  • Режиссер: Симон Буиссон.
  • Хронометраж: 2 сезона, 10 серий по 25 мин.
  • Производство: Silex Films, Франция.

Кадр из сериала «Киберсталкер»

О чем сериал? Талантливый 18-летний программист Лукас попадает в элитную инженерную школу Франции. Согласно закону подлости, в первые дни он становится жертвой буллинга со стороны старших студентов. Оставить подобные унижения в прошлом он не смог. Поэтому молодой студент решил взломать камеры всех гаджетов своих обидчиков. Узнав самые грязные секреты, он начинает манипулировать жертвами сталкинга.

История получила немало наград во время Международного кинофестиваля в Ла-Рошели в 2019-м и в 2021 году. Среди них — приз за лучшую режиссуру, актера первого плана и музыку.

Войдя в раж студенческого беспредела, который переплетается с современными технологиями, Симон Буиссон в 2021-м выпустил комедийный сериал «Тиндер-80»

Кадр из сериала  «Тиндер-80»

Это уже попытка представить, каким могло быть приложение для знакомств 30 лет назад — развратные французские школьницы, изобретательные гики, а также масса толстопузых алкашей. В принципе, изменилось немного.

«Некст» (NeXt), 2020

  • Режиссер: Тим Хантер, Гленн Фикарра, Аманда Марсалис.
  • Хронометраж: 1 сезон, 10 серий по 45 минут.
  • Производство: 20th Television Fox Entertainment, США.

Кадр из сериала «Некст»

О чем сериал? Существует страшная-страшная сказка о том, что искусственный интеллект станет умнее человека и захватит мир. Сериал «Некст» — это предположение, чем бы могла закончиться история Джонатана Нолана «В поле зрения» (Person of Interest), если бы победили машины. 

Для сериалов подобного формата журналисты даже придумали собственный жанр — параноидальный эскапизм. Несмотря на пугающее обозначение, сериал имеет достаточно динамичное повествование (по крайней мере, в первом сезоне).

Согласно сюжету, искусственный интеллект neXt обретает свободу. Многие годы он собирал информацию о человечестве, благодаря нашим гаджетам, ПК и камерам видеонаблюдения. Получив достаточно данных, ИИ решает по заслугам отплатить современному обществу.

«Рекорд» (High Score), 2020

  • Режиссер: Уильям Аск, Сэм ЛаКроикс, Франц Костель, Мелисса Вуд.
  • Хронометраж: 4 серии по 50 минут.
  • Производство: Netflix, США.

Кадр из сериала «Рекорд»

О чем сериал? Это подробная история о зарождении индустрии киберспорта — от аркадных игр и домашних консолей до турниров в нулевых. Создатели пообщались с композиторами и разработчиками первых самых известных игр — Pac-Man, Super Mario, Mortal Kombat, Doom. Из недостатков — фильм не затрагивает современность. Так что есть вероятность, что вскоре «Рекорд» получит продолжение. 

«Консольные войны» (Console Wars), 2020

  • Режиссер: Джона Тулис, Блэйк Дж. Харрис.
  • Хронометраж: 92 минуты.
  • Производство: CBS Television Studios, США.

Кадр из фильма «Консольные войны»

О чем фильм? Еще одна лента о гейминге. Джона Тулис и Блэйк Дж. Харрис выпустили ленту о «консольных войнах». Это понятие получило всемирную известность благодаря противостоянию двух японских корпораций Sega и Nintendo в конце 80-х и начале 90-х. Так, чтобы выйти на рынок США, компании должны были представить самые продвинутые и удобные для игр консоли.

«Цикада 3301: Квест для хакера» (Dark Web: Cicada 3301), 2021

  • Режиссер: Алан Ричардсон.
  • Хронометраж: 105 минут.
  • Производство: AllyCat Entertainment, США.

Кадр из фильма «Цикада 3301: Квест для хакера»

О чем фильм? Существует одна загадочная история из Даркнета. В 2012 году на форуме 4chan было размещено сообщение: «Привет. Мы ищем лиц с высоким интеллектом. Для этого мы разработали тест. В этом изображении есть скрытое сообщение. Найдите его, и оно покажет вам, как найти нас. С нетерпением ждем тех немногих, кому удастся пройти весь путь. Удачи. 3301». Затем головоломки продолжились в 2013-м и 2014-м.

В своем режиссерском дебюте Алан Ричардсон решил обыграть реальную историю, рассказав о противостоянии группы хакеров и АНБ. Лента получила достаточно низкую оценку от зрителей на Rotten Tomatoes — фильм критиковали за малобюджетные эффекты и слабое понимание языков программирования. Поэтому «Цикаду 3301: Квест для хакера» стоит воспринимать, как легкую, по-голливудски увлекательную версию истории тех годов.

«Враги государства» (Enemies of the State), 2020

  • Режиссер: Соня Кеннебек.
  • Хронометраж: 103 минуты.
  • Производство: Codebreaker Films, Reva & David Logan Foundation, International Documentary Association, Chicken & Egg Pictures, JustFilms/Ford Foundation, США.

Кадр из фильма «Враги государства»

О чем документальный фильм? Это история посвящена Мэтту ДеХарту, бывшему аналитику разведки Национальной гвардии США, члену хакерской группы Anonymous и WikiLeaks. В 2009-м его уволили с государственной службы из-за депрессии. 

В этом же году Мэтт выложил в сеть скриншоты сомнительной деятельности ЦРУ. В них шла речь о том, что независимое агентство могло иметь причастность к атаке сибирской язвы Атака сибирской язвы Text сразу после терактов 2001 года.

В 2010-м в доме ДеХартов произошел первый обыск. Правительство США заподозрило Мэтта в распространении детской порнографии. После этого семью ДеХартов ждали суды, тюрьма и попытки получить статус беженцев в соседних странах. Это второй фильм Сони Кеннебек, который посвящен тайным заговорам США. Первая лента «Национальная птица» (National Bird) рассказывала об одной из скандальных военных кампаний страны — войне с беспилотниками.

«Сбой в матрице» (A Glitch in the Matrix), 2021

  • Режиссер: Родни Ашер.
  • Хронометраж: 108 минут.
  • Производство: Campfire, Highland Park Classics, Valparaiso Pictures.

Кадр из фильма «Сбой в матрице»

О чем документальный фильм? Еще в 1999 году сестры Вачовски, опираясь на работу французского социолога Жана Бодрийяра, предположили, что современный мир — это не что иное, как симуляция реальности. Американский документалист Родни Ашер решил проверить эту теорию. 

В ленте «Сбой в матрице» он собрал всевозможные гипотезы существования подобной симуляции в реальности. Критики на Rotten Tomatoes назвали работу «портретом цифровой культуры, которая наводит на размышления». По итогу вышла довольно запутанная лента на грани научной фантастики и скремблинга разума.

«Социальная дилемма» (Social Dilemma), 2020

  • Режиссер: Джефф Орловски.
  • Хронометраж: 94 минуты.
  • Производство: Netflix.

Кадр из фильма «Социальная дилемма»

О чем документальный фильм? Большинство социальных сетей работают по рекламной бизнес-модели. Данные о поведении пользователей передаются рекламодателям, а они предлагают выбранной аудитории свой продукт. 

В условиях современного IT-рынка компании вынуждены постоянно совершенствовать алгоритмы для увеличения вовлеченности пользователей. По сути, методы, которые они используют, — это комплекс психологических манипуляций, основанных на бессознательных привычках. Они приводят к зависимости пользователей от социальных платформ.

Герои фильма — бывшие сотрудники и руководители отделов Facebook, Google, Twitter, Instagram и Apple. Они рассказывают о сборе данных, уловках платформ и последствиях, к которым может это все привести. К слову, для Джеффа Орловски в новинку исследовать подобную тематику. Ранее он снимал про проблемы климата, флоры и фауны.

«Большой хак» (The Great Hack), 2019

  • Режиссер: Амер Карим, Джехан Нуджаим.   
  • Хронометраж: 113 минут.
  • Производство: Netflix, США.

Кадр из фильма «Большой хак»

О чем документальный фильм? Если «Социальная дилемма» рассказывает в общем о проблеме социальных сетей, то «Большой хак» исследует только один пример. Речь о незаконном сборе данных пользователей британской консалтинговой компанией Cambridge Analytica. 

Египетским документалистам и номинантам на «Оскар» Амеру Кариму и Джехану Нуджаиму удалось пообщаться с бывшими работниками Cambridge Analytica и ее дочерних компаний, а также с инвестором Facebook. Они постарались максимально невовлеченно ответить на вопросы, повлияла ли Cambridge Analytica на Brexit и выборы в США.

«Корпорация „Заговор“» (Inside Job), 2021

  • Режиссер: Виталий Строкоус. 
  • Хронометраж: 10 серий по 30 минут.

О чем мультфильм? Завершающей работой в нашем списке стал мультсериал «Корпорация “Заговор”» от создателей мультфильма «Гравити Фолс» Александра Хирша и Сион Такэути, а также режиссера из Украины Виталия Строкоуса. Он рассказывает о той самой метавселенной, где миром правит теневое правительство. В ней не существует никаких Джеффов Безосов, Марков Цукербергов и Майли Сайрус — большинство медийных лиц оказываются самыми настоящими рептилоидами. 

Также не было никакого убийства Кеннеди в 1963 году, да и Мэрилин Монро живее всех живых — это все симулякры, созданные корпорацией Cognito Inc. В ней работает главная героиня девушка-инженер Рейган Ридли. Она руководит командой, которая чем-то напоминает микс из «Футурамы», — гибрид человека и дельфина, девушка, отвечающая за влияние СМИ на бессознательное, галлюциногенный гриб-экстрасенс, роботус, созданный по подобию бывшего президента США Дональда Трампа, и химик-наркоман. Второй главный герой — отец Рейган Рэнд. Он бывший президент Cognito Inc. Согласно сюжету, Рэнд разгадал тайны теневого правительства, за что его уволили. Поэтому он всячески спивается, желает мести, а также разрабатывает различных роботов, чтобы избежать социальной коммуникации.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Опыт
Рабы программного обеспечения. Почему в 2030 году у вас не будет гаджетов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
26 августа 2021, 09:00 12 мин чтения
Опыт 5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
5 изобретений из «Рика и Морти», которые скоро станут реальностью
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 июня 2021, 09:00 8 мин чтения
Опыт Крепость стоимостью $2,3 трлн. Во что Тим Кук превратил Apple после Стива Джобса
Крепость стоимостью $2,3 трлн. Во что Тим Кук превратил Apple после Стива Джобса
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
05 мая 2021, 12:00 11 мин чтения
Гайды Непрямой запрос. Что такое прокси-серверы и как их настраивать
Прокси-серверы, бесплатный список анонимных proxy-серверов
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
20 марта 2021, 08:00 9 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

Первый экзит, образовательный бум и покорение App Store. Итоги-2021 от Genesis

30 декабря 2021, 17:00
5 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Підсумки-2021 від Genesis
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Пора подводить итоги 2021 года. В рамках спецпроекта «Хвастайтесь» редакция Vector предложила компаниям, агентствам и инвестиционным фондам самим выбрать главные факты и успехи за уходящий год и поделиться планами на будущий. Не скромничать, делиться и хвастаться!

В этот раз об итогах года рассказывает команда холдинга Genesis.

Главные 5 цифр о Genesis в 2021 году 

  • +1200 новых сотрудников в компании. 
  • +10 стартапов профинансировал фонд Flyer One Ventures. 
  • +1 проект в экосистеме — геймдев-компания Suits. 
  • ~60 000 студентов в 50 украинских вузах смогут научиться созданию IT-продуктов благодаря инициативе Genesis, KSE и Horizon Capital, которую поддержали МОН и Минцифры.
  • $11 млн составил последний в 2021 году инвестиционный раунд в e-commerce проект, подробности сообщим в 2022 году.

Главные события 2021 года 

Слияние Jiji и Cars45

Портфельная компания холдинга, крупнейшая африканская доска онлайн-объявлений Jiji объявила о слиянии с Cars45 — локальным лидером в электронной торговле автомобилями. Ранее Jiji зарабатывала на премиум-аккаунтах для продавцов, но сделка открыла возможность использования новой модели монетизации, которая внедрена в Cars45. Теперь Jiji получает дополнительный доход в виде комиссий от транзакций. Это первый шаг к реализации глобальной стратегии компании по переходу к моделям транзакционного рынка, и он существенно ускорит рост бизнеса. 

Первый экзит инвестфонда Flyer One Ventures

В мае 2020 года фонд Flyer One Ventures проинвестировал $1,5 млн в белорусский стартап Vochi, который с помощью нейросетей помогает пользователям создавать эффекты для видео в соцсетях. К 2021 году Vochi собрал полмиллиона юзеров, а в декабре его выкупила Pinterest. Компания впервые приобрела стартап из Восточной Европы. Эта сделка стала первым и очень успешным экзитом Flyer One. 

Больше об этом

01 СТАРТАПЫ

Рост x4, первый экзит и $185 млн у портфельных стартапов. Итоги-2021 от Flyer One Ventures

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Headway — лидер в своей нише по количеству загрузок

Образовательное приложение Headway выпускает краткие содержания лучших нон-фикшн книг о бизнесе, саморазвитии и психологии — в текстовых и аудиоформатах. Спустя полтора года после запуска приложение вышло в лидеры AppStore в своей нише, обогнав главного конкурента — стартап Blinkist. Headway удерживало первое место по количеству загрузок в течение всего года. Суммарно приложение скачали около 9 млн человек. 

Больше об этом

01 БИЗНЕС

Топ в App Store, 8,5 млн скачиваний, рост х4. СЕО Headway Антон Павловский — об итогах 2021-го

Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок

Релиз нового геймдев-продукта — SUITSME

Стартап Suits из экосистемы бизнесов Genesis выпустил мобильную игру SUITSME — симулятор, который позволяет подбирать виртуальную одежду для фэшн-образов из коллекций ведущих люксовых брендов — как мировых, так и украинских. Тестовый запуск для пользователей из Украины, Канады и Нидерландов состоялся в марте, а уже в ноябре игру можно было скачать во всем мире. Спустя несколько дней после глобального релиза продукт попал в список рекомендаций Apple в 44 странах. 

Запуск всеукраинского курса по продуктовому IT для студентов государственных университетов 

В декабре 2021 Genesis вместе с партнерами из Киевской школы экономики и Horizon Capital основали общественную организацию Product IT Foundation for Education (PFE), которая продолжает взятый компанией курс на поддержку и развитие IT-образования в стране. 

Совместно с МОН и Минцифры PFE разработала и запустила образовательный курс по созданию и продвижению цифровых продуктов для студентов 2–3 курсов государственных вузов. Пилотный запуск уже осуществлен в пяти университетах. В 2022 году курс будет доступен студентам 50 ведущих вузов по всей стране. По прогнозам компании, его пройдут 60 000 человек в течение следующих 5 лет. 

Планы на 2022 год

В следующем году наш фокус остается на двух главных направлениях, в которые продолжим инвестировать время и ресурсы. Это развитие продуктов нашей экосистемы, а также образовательных инициатив в IT-сфере: собственных учебных программ и совместных с государством. Планируем больше внимания уделить employee experience и создавать еще более комфортные условия для сотрудников. В частности, готовимся к переезду в новый офис. 

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
На пальцах Кто такой бизнес-аналитик и как развиваться в этой профессии
Деньги, боли и планы. Кто такой бизнес-аналитик, где он работает и как им стать
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
21 декабря 2021, 13:00 8 мин чтения
Профиль Олександр Косован
Профиль Александра Косована — основателя и CEO MacPaw
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
15 декабря 2021, 10:00 7 мин чтения
Кейсы TechExpace відмовила кандидату у співбесіді через українську мову
TechExpace відмовила кандидату у співбесіді через українську мову. Деталі історії та коментар юристів
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
23 октября 2021, 14:00 5 мин чтения
Истории
28 августа 2021, 14:00 14 мин чтения
ТЕХНОЛОГИИ

$35 млн инвестиций, менторство и партнерство. Итоги-2021 от Preply

30 декабря 2021, 14:00
3 мин чтения
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
Підсумки-2021 від Preply
Режим чтения увеличивает текст, убирает всё лишнее со страницы и даёт возможность сосредоточиться на материале. Здесь вы можете отключить его в любой момент.

Пора подводить итоги 2021 года. В рамках спецпроекта «Хвастайтесь» редакция Vector предложила компаниям, агентствам и инвестиционным фондам самим выбрать главные факты и успехи за уходящий год и поделиться планами на будущий. Не скромничать, делиться и хвастаться!

В этот раз об итогах года рассказывает онлайн-платформа для поиска репетиторов Preply в лице сооснователя и CTO Дмитрия Волошина.

Соучредители Preply
Сооснователи Preply

Главные события года

  • В марте 2021 года Preply привлекла $35 млн инвестиций в рамках раунда финансирования B. В раунде приняли участие Owl Ventures и Full In Partners. К ним присоединились предыдущие инвесторы стартапа Point Nine Capital, Hoxton Ventures, Edu Capital, All Iron, Diligent Capital и Evli Growth Partners. Также участие приняли ангельские инвесторы, включая соучредителя Unity Дэвида Хелгасона и СЕО Delivery Herо Никласа Остберга.
  • Кроме офисов в Киеве и Барселоне открыли офис в США, который планируем дальше развивать и нанимать больше американских специалистов.
  • Запустили «Preply English Group Classes» на Product Hunt.
  • Preply был выбран в качестве одного из 100 лучших EdTech проектов Северной Америки, по версии HolonIQ ;
  • Получили награду Ukrainian Startup Awards в номинации: The Revenue Hack of 2020.
  • В 2021 году команда Preply укрепляла партнерские отношения с социальными инициативами и местными общинами. В декабре эксперты Preply провели двухдневное обучение по теме «IT: eLearning» и инициировали творческий конкурс в рамках проекта STEM is FEM. Победительницей конкурса стала 17-летняя Дарья Ковган из Запорожья, разработавшая прототип образовательного цифрового проекта.
  • В Барселоне команда активно сотрудничает с международной менторской группой PyLadies, в рамках которой провели первую встречу #PyLadiesBCN. Представили нашу культуру A/B тестирования, показали несколько примеров тестов и ответили на вопросы участниц.
  • В настоящее время EdTech-маркеплейс Preply объединяет более 40 000 репетиторов, которые преподают 50 языков учащимся в 180 странах мира.

Планы на следующий год

  • Расширение команды и развитие американского кабинета. Сейчас в офисе в США работает около 10 человек и в компании планируется нанимать еще больше специалистов в этом регионе;
  • в планах развитие B2B-продуктов платформы и направления групповых уроков;
  • планируем улучшать и экспериментировать с работой искусственного интеллекта и machine learning на платформе.

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
ТЕХНОЛОГИИ
С какими идеями стоит участвовать в хакатонах и чем заинтересовать судей. Отвечают менторы Global Hack Weekend
Материал успешно добавлен в закладки Достигнуто максимальное количество закладок
07 ноября 2018, 17:41 5 мин чтения
Загрузка...