Американская рэперша Азилия Бэнкс и ее парень Райдер Риппс продали NFT-аудиозапись своего секса за $17 240. Об этом сообщает Vice.
Что случилось
Ранее мы уже детально рассказывали, что такое NFT. Аббревиатура расшифровывается как non-fungible tokens, или невзаимозаменяемые токены. Простыми словами, NFT — это индивидуальный цифровой паспорт актива, фиксирующий право собственности. Чаще всего он записан на блокчейне Ethereum. К таким активам могут относиться как цифровые, так и физические объекты. Сейчас особенный ажиотаж вокруг цифровых активов, особенно это касается рынка криптоискусства.
Недавно на платформе Foundation художник-концептуалист и программист Райдер Риппс разместил NFT-аудиозапись секса со своей девушкой — рэпершей Азилией Бэнкс. Согласно описанию произведения, авторство 24-минутной аудиозаписи I FUCKED RYDER RIPPS принадлежит самой Бэнкс. NFT продали за стартовую цену в 10 Ethereum (ETH), или около $17 240.
Его покупатель — художник Рултон Файдер. После покупки аудиозаписи Файдер написал в Twitter «#SexTapesAreArtworks», токенизировал твит и выставил на продажу.
Согласно описанию лота, покупателю переходят все права (в том числе на дистрибуцию и воспроизведение), а также единоличный доступ к «первой записи аудиосекса», зафиксированной на блокчейне. После приобретения покупателю отправят WAV-файл в дополнение к единственной в мире виниловой пластинке с этим произведением. «Не пропустите это историческое и сексуальное событие», — говорится в описании I FUCKED RYDER RIPPS.
Примечательно, что в этом случае покупатель, кроме прав, получает действительно эксклюзивный материал. Его нельзя скачать где-либо, что часто ставят в вину другим NFT-произведениям.
Как организовать поток потенциальных клиентов для бизнеса? Можно построить отдел и наладить процессы. А можно самим стать клиентами — например, компании Belkins. Давайте заглянем к ним на «кухню» и узнаем, как они работают.
Ребята рассказывают, как помогают закрывать сделки американским компаниям, «хардуют» в Smartass и растут из фронтендеров в фуллстек, а из ресерчеров — в аккаунт-менеджеров и SDR-менеджеров.
Что за компания Belkins?
В 2017 году Владислав Подоляко и Михаил Максимов основали Belkins. За три года компания выросла с 15 до 110 сотрудников и сгенерировала 8 млн лидов для 438 клиентов со всего мира. А в 2020 году Belkins создали собственный продукт, который помогает деловым письмам не попадать в спам, — Folderly.
Что такое лидогенерация и чем занимаются в компании?
4 истории о росте в компании
Компания растет тогда, когда растут ее сотрудники. В Belkins знают эту формулу, и поэтому всегда дают возможность изучить новую технологию или освоить новую должность.
Четыре сотрудника рассказывают, как выросли в компании.
«Для кар’єрного росту важливо не тільки, щоби компанія тебе тягнула догори, але щоб і ти сам тягнувся»
Я прийшла в Belkins на позицію ресерчера, не знаючи нічого ані про компанію, ані про ресерч. Раніше я працювала в сфері обслуговування — касиром та баристою. 2,5 роки тому я звільнилася з останнього місця — компанії, яка робила креслення для американських клієнтів. Я дуже хотіла змінити сферу діяльності та навчитись нового, тому переглядала геть різні вакансії.
Belkins тоді тільки починала свою історію. Мене взяли на віддалену роботу навіть без співбесіди. Компанія навчила мене всього з нуля. Після випробувального терміну я пропрацювала ресерчером ще пів року.
До росту та змін мене підштовхнув випадок. Одного дня Влад Подоляко сказав, що я маю виступити на Monthly Camp — щомісячній зустрічі компанії. Я дуже боюся публічних виступів, тому була ладна звільнитись, аби цього не робити.
Врятував ситуацію колега з відділу email deliverability. Він не встигав закінчити свої задачі та попросив мене допомогти в обмін на скасування моєї презентації. Я радо погодилась, але в результаті Влад сказав, що презентація переноситься до моменту, коли я буду морально готова.
У відділі Email Deliverability я навчилася працювати з поштами та зрозуміла, чому деякі листи нормально доходять до отримувачів, а деякі — ні, та як взагалі працюють електронні пошти та провайдери. Я залишилась у відділі й отримала посаду «спеціаліст із доставлення листів». А вже за деякий час почала навчати нових співробітників відділу.
Я вважаю, що для кар’єрного росту важливо не тільки, щоби компанія тебе тягнула догори, але щоб і ти сам тягнувся. Моє зростання в Belkins відбулося після особистих змін у житті. Я кинула університет на шостому курсі, оскільки зрозуміла, що мені не потрібна галочка про закінчення магістратури. Також відсіяла 80% оточення, яке тягнуло мене донизу.
А ще саме завдяки напрацюванням нашого відділу з‘явилась ідея Folderly — продукту, що робить так, аби листи клієнтів не потрапляли до спаму.
«Мне помогают развиваться из фронтенд-разработчика в фуллстек»
До Belkins я был фрилансером и сотрудничал с мелкими веб-студиями. В таких местах никто не заинтересован в вашем росте. Вы выполняете задачу и расходитесь.
В Belkins я пришел на позицию Junior Frontend Developer в сентябре 2020. И сразу заметил, как бустанулись мои hard и soft-скилы. Я начал лучше программировать, потому что тимлид и другие коллеги всегда проверяют качество кода и дают советы.
До прихода в компанию я даже не слышал про NestJS — продвинутый фреймворк, на котором пишут серверы. А сейчас я немного работаю с ним. Также научился работать с платформой Google Cloud, с Amazon, Outlook, немного поработал с нейронными сетями и real time database. Я пришел на фронтенд, но мне было интересно писать и серверную часть. Тимлид это заметил, и мне начали потихоньку подкидывать бекенд-задачи. Сейчас я нахожусь в процессе переквалификации в фуллстек-разработчика.
«Утром я включаю компьютер и вообще не знаю, чего ожидать»
Два года назад я пришла в Belkins на должность SDR-менеджера. Я обрабатывала эмейлы для клиента и бронировала звонки с заинтересованными лидами.
Обычно я вела 5–6 клиентов одновременно. Чтобы грамотно отвечать на вопросы потенциальных клиентов, нужно вникнуть в каждый бизнес: разобраться в продукте и его свойствах, узнать сильные и слабые стороны. Также нужно быстро переключаться с одной клиентской коммуникации на другую.
Через полтора года мне наскучило работать SDR-менеджером — все-таки это более рутинная работа. На тот момент я уже обучала новых сотрудников. Однажды Влад Подоляко позвал меня помочь SDR-менеджерам Folderly. В процессе мы выполняли роль клиентов, а Влад презентовал нам продукт. Я настолько вдохновилась Folderly, что сидела и слушала с открытым ртом. Влад очень верит в продукт и заражает всех вокруг энтузиазмом. Поэтому, когда он предложил мне должность customer success-менеджера в Folderly, я сразу же согласилась.
Теперь я отвечаю за счастье подписчиков Folderly — узнаю, как у них дела, всё ли работает, что можно улучшить. Опыт в SDR мне помогает — я знаю, как должны работать холодные рассылки, и всегда могу что-то подсказать.
В новых обязанностях больше творчества и общения с людьми. У SDR-менеджера работа более регламентированная — всё по инструкции, этому клиенту ответь так, другому — так. А теперь у меня каждый день что-то новое. Утром я включаю компьютер и вообще не знаю, чего ожидать: на что клиенты пожалуются, какие у них будут челленджи. Рутины здесь просто не существует.
История о том, как поддерживать командный дух на удаленке
Чем больше становится сотрудников в Belkins, тем меньше мы знаем, с кем работаем. Тем более сейчас, когда большинство сотрудников находится на удаленке. Эту проблему решает Monthly Camp — наш мини-корпоратив с подведением итогов месяца. Это возможность увидеть друг друга и познакомиться ближе, узнать, как дела у компании и куда мы движемся. На мероприятие обычно приезжают 40–50 человек.
На Monthly Camp с итогами всегда выступают основатели Влад и Миша. Затем каждый может рассказать о чем угодно. У кого-то был классный кейс с клиентом, кто-то пошел на курсы и рассказывает, чему там научился. Например, я делала презентацию о правиле композиции в графике и фотографии, в чем схожесть и отличия. Здорово, что компания стимулирует интересоваться чем-то еще, кроме работы.
3 истории о сложных челленджах и клиентах
Вызовы в работе с клиентами — обычное дело. Вот и ребята из Belkins регулярно сталкиваются с нестандартными задачами.
Поспорили с клиентом на бутылку вина
Мы работали с клиентом из Португалии. Он был дотошным и напористым. Обычно мы созваниваемся с клиентами раз в неделю, а с этим — минимум дважды. Он любил рассказывать истории о жизни.
У клиента был достаточно старомодный сайт, а лидогенерация шла вяло. Мы регулярно рекомендовали переделать сайт, но решился он только спустя полгода. На тот момент мы выжали из LinkedIn все, что могли, и рекомендовали сделать email-рассылку. Клиент говорил, что это не сработает. Мы провели серию безуспешных переговоров. В итоге наш аккаунт-менеджер Вова поспорил с ним на бутылку вина, что email-рассылка сработает. Я умирала от смеха, когда услышала это.
Рассылка пошла как горячие пирожки и сработала на 120% — стояла задача забукать пять звонков, а мы сделали 12 всего за две недели.
Эффект первопроходца на рынке СНГ
У нас был клиент из Австралии — рекламная платформа, которая дает возможность брендам устанавливать ставки за показ рекламы на сайте у ритейлеров.
Мы делали аутрич (рассылка холодных писем — ред.) на Европу и Австралию. У клиента также была собственная команда, которая делала то же самое параллельно, причем агрессивно. Поэтому мы часто получали ответы вроде: «Джек из вашей компании с нами уже работает». Было и такое, что наши ресерчеры находили 500 лидов, отдавали клиенту, а он говорил: «450 отбрасываем, потому что мы уже общаемся с ними».
Мы не могли сдвинуться с мертвой точки, и тогда я предложил поработать на рынок СНГ. Клиент работал с Австралией, США, Западной Европой, а на рынке СНГ вообще не присутствовал.
После переговоров клиент согласился, и мы перевыполнили план. Оказывается, компаниям в СНГ услуги платформы были очень интересны, они сразу же положительно отвечали на письма. У нас был шок, когда звонишь кому-то из Беларуси, а там говорят: «Я уже просмотрел ваш сайт, презентацию, мне все нравится, присылайте коммерческое предложение, платформа — супер». Мы запустили кампанию в четверг, а в пятницу уже забукали три звонка.
«Самое сложное — разговаривать с людьми, которые не настроены общаться»
У меня бывает по 5–6 звонков в день с разными клиентами. У каждого человека свой менталитет, свое настроение. Я подстраиваюсь: много читаю про компанию и ребят, с которыми назначена встреча. Например, я созванивался с компанией из Ливерпуля. Перед этим посмотрел в соцсетях и на сайте, чем они занимаются. Тогда как раз возобновился чемпионат Англии по футболу, и я увидел, что «Саутгемптон» проиграл «Ливерпулю». На звонке первым делом я поздравил «Ливерпуль» с победой, и разговор сразу наладился.
Я постоянно читаю новости, чтобы быть в курсе дел разных стран. Как-то в разговоре с бразильцами я сказал, что их президент не очень умный человек, потому что нет карантина и в стране все открыто. Мы посмеялись, и волнение мигом ушло. Это был хороший айсбрейкер (приём, снимающий напряжение в общении — прим.ред).
Самая сложная вещь в моей работе — разговаривать с людьми, которые не настроены общаться. Особенно когда они сидят перед камерой в закрытой позе со скрещенными руками, это очень давит. Но нужно стараться и быть эмпатичным, гибким, поскольку это клиент, а клиент для нас на первом месте.
История о том, как спорт объединяет команду
Я обожаю фитнес. Недавно прошла сертификацию и получила диплом тренера. Настолько прониклась идеей спорта, что захотелось поделиться с ребятами.
Пришла к Владу с Мишей и предложила делать корпоративные тренировки. Вместе с коллегой взялись за организацию, а ребята помогли с финансами. Я тренировалась и экзаменовалась у совладельца Smartass, поэтому спросила про корпоративные тренировки именно у них. Smartass согласились создать под нас специальную группу, а теперь даже продают такой формат другим компаниям.
Мы занимаемся один раз в неделю — утром по понедельникам. Все желающие сотрудники могут записаться на занятие. После тренировки мы угощаем всех протеиновыми батончиками.
Совместные тренировки — это тимбилдинг. Ты не можешь отстать на каком-то подходе, иначе задержишь команду. Все рассчитывают на качественно выполненную работу — как и в офисе.
Ребята стали больше заботиться о своем здоровье, многие перестали заказывать еду из McDonald’s на обед. Появляется больше тем для обсуждения и командный дух. Ребята приезжают в 9:40 на тренировку и кричат в раздевалке «Будем хардовать!».
История про зарплату, которая зависит только от вас
Мы работаем по Performance Based модели. Компания и каждый сотрудник в ней работают на результат. Каждый клиент знает, сколько лидов и звонков они должны получить от нас. Результат — это основа нашей работы как с клиентами, так и внутри команды. Чтобы оценить, был ли проект успешен, мы смотрим на цифры и понимаем, достигнут ли результат.
Мы работаем на бонусы. Сделал работу хорошо — получил бонус. Сделал еще лучше — получил бонус сверху бонуса. Это здравый азарт, который помогает кайфовать от того, что получилось.
2 истории о work-life балансе в Belkins
Много работать и много зарабатывать — это прекрасно. Но в 2021 году мы хорошо знаем, что жизнь не ограничивается работой. Ребята из Belkins рассказывают, как предупреждают выгорание в компании.
«На этот год много планов. Наши сотрудники устанут развлекаться»
В Belkins неограниченное количество работы. Хочешь больше — бери больше. Это влияет на зарплату, но нужно понимать, что личной жизни будет меньше. У каждого свой рецепт work-life-баланса — кто-то готов работать много, чтобы каждый год ездить в отпуск в Японию. И этих впечатлений ему потом хватает на год. В этом рецепте приправы меньше, но она имеет вкус.
Мы следим за тем, чтобы люди не выгорали. Когда у сотрудника много работы, мы не подкидываем еще больше. Но если вы не подадите знак — мы не будем знать, что есть проблема. Устали — скажите.
Все люди разные. Когда начался первый жесткий локдаун, мне было тяжело. Куда делись концерты, и почему я не могу выйти в парк? В то же самое время мой коллега сказал, что у него ничего не изменилось в жизни.
Я считаю, что work-life balance и ультрапродуктивность созависимы. Иногда мы смеемся, что готовы работать в японской компании, которые известны своей сверхпродуктивностью. Но на самом деле японская продуктивность может быть обманчивой. Когда вы много работаете, то делаете какое-то задание полчаса, а на свежую голову могли бы справиться с этим за 10 минут.
Продуктивность падает, когда вы мало спите и, условно говоря, вставляете спички в глаза. Если смотреть масштабно, то продуктивность невозможна без баланса. Никто не заинтересован в том, чтобы человек выгорел и ушел копать картошку вместо работы в стартапе.
В Belkins мы продумываем разные форматы развлечений: это и Monthly Camp, и настолки, и походы, и киновечера. Однажды мы даже разукрашивали фигурки для настольной игры Warhammer. А на этот год у нас еще больше планов — сотрудники устанут развлекаться.
Про настолки на тысячи долларов
Когда два года назад я пришел в Belkins, настолками здесь никто особо не увлекался. В офисе было, наверное, пару штук самых простых настольных игр. Первая масштабная игра, с которой я познакомил ребят и в которую мы залипли на пять часов, — Magic The Gathering. Это настолка, в которой около 50 тысяч уникальных карт. Вы собираете себе колоду из 60 карт, на которых изображены разные существа и заклинания и рубитесь.
Ребятам понравилось, и мы начали потихоньку пополнять нашу коллекцию. Часто я приносил игры из дома. Меня знают во всех киевских магазинах с настольными играми, у меня везде скидки по 25–30% и чеки от $2000. Была очень забавная ситуация — Влад пошел в один из таких магазинов в SkyMall. Он сказал, что хочет купить что-то для друга. Продавец спрашивает, «а ваш друг, случайно, не Дмитрий Дворницкий? Если для него выбираете, то он вот этой настолкой интересовался».
Сейчас у нас уже около 60 настольных игр. Как только на Kickstarter выходит что-то топовое, мы сразу покупаем это. Одна из самых тяжелых настолок весит 10 кг — Gloomhaven, а одна из наших любимых — «Проклятый Грааль». Мы играли в нее каждый четверг по четыре часа в течение двух месяцев и прошли от силы 20% сюжета — настолько огромен ее мир.
Мы играем каждую пятницу, если нет завала по работе. Всегда заказываем много пиццы и сидим до часу ночи. У нас есть настолки как для тех, кто любит поиграть во что-то простое, так и для настоящих ценителей.
А недавно у нас появилась идея сделать приложение, которое будет подбирать настолки под пользователя. Мы хотим это сделать с помощью нейронной сети GPT-3 — одной из топовых на сегодня. Пользователь ответит на несколько вопросов: например, какие фильмы нравятся, хотите посоревноваться или отдохнуть. Нейросеть сможет проанализировать ответы и подобрать игры. Например, если вы любите вселенную Толкина или Гарри Поттера, мы подберем настолку с эльфами и магией. Мы часто так делаем — берем любую проблему и превращаем ее в продукт.
Еще больше узнать о ребятах из Belkins можно, посмотрев короткое видео. Члены команды рассказывают об их лучшем дне в компании, самой крутой задаче, которую они решили, и фаворитах в офисе.
Начала работу виртуальная выставка Posthuman Island — исследовательский проект о людях будущего. Об этом нам рассказали его создатели — украинская Areyes Studio.
Что случилось
Areyes Studio — украинская студия, которая занимается креативными технологиями и созданием визуальной коммуникации с использованием дополненной реальности (AR). В сотрудничестве с кураторским агентством Cultural Policy и нью-йоркской медиаплатформой Felt Zine студия создала интерактивную выставку Posthuman Island. Она исследует тематику людей будущего.
Концепция выставки
Этот исследовательский проект включает в себя 20 визуальных работ (видео, статические изображения, гифки) художников из США, Украины, Южной Кореи, Англии и Германии, а также пять оригинальных аудиокомпозиций и сопутствующий нарратив.
Согласно концепции проекта, Posthuman Island — это виртуальный исследовательский центр на Филиппинах в футуристическом мире. В нем действуют пятеро постлюдей из 2060 года. У каждого из них есть подробная биография и дневник. Проект ставит за цель осмыслить эволюцию биологии и психологии человека под влиянием ИИ.
То, как демонстративно знаменитый футболист Криштиану Роналду отодвинул от себя бутылки с колой, не повлияло на рыночную капитализацию Coca-Cola. 14 июня компания выплачивала дивиденды, чем и объясняется незначительное падение стоимости ее акций, пишет инвестиционный банкир Сергей Фурса.
Что случилось
Во время пресс-конференции сборной Португалии перед матчем Евро-2020 с командой Венгрии Криштиану Роналду демонстративно отодвинул от себя две бутылки кока-колы. Затем он поднял бутылку с водой и сказал по-португальски «Вода!» («Agua!»). Так он дал понять, что именно это — его выбор, а не сладкие газированные напитки.
Известно, что Криштиану Роналду придерживается строгой диеты и не употребляет сладкое. Впрочем, когда-то это не помешало ему рекламировать фаст-фуд KFC.
Учитывая гигантскую фанбазу футболиста (например, 300 млн подписчиков в Instagram), этот жест не мог пройти незамеченным. Журналисты испанской газеты Marca связали действия Роналду с падением рыночной капитализации Coca-Cola на $4 млрд. По их данным она снизилась c $242 млрд до $238 млрд, или с $56,10 за акцию против $55,22.
Повлиял ли Роналду на капитализацию Coca Cola
Впрочем, если одно событие происходит после другого, это еще не значит, что между ними есть причинно-следственная связь. Инвестиционный банкир Сергей Фурса указывает, что 14 июня Coca-Cola выплачивала дивиденды.
Испанские журналисты, по всей видимости, посчитали разницу в стоимости акций между пятницей (11 июня), когда дивиденды входили в их стоимость, и понедельником (14 июня), когда торговались уже без них. Нужно отметить, что видео с пресс-конференции с Роналду завирусилось уже на следующий день — 15 июня.
Впрочем, подобные выводы о причинах падения акций неудивительны в мире, где все привыкли к влиянию твитов Илона Маска на фондовые и криптовалютные рынки. Здесь мы рассказывали о 10 случаях, когда они прибавляли или отнимали миллионы долларов у компаний.
Реакция Coca Cola
Coca-Cola является одним из официальных спонсоров Евро-2020. Во вторник в ответ на инцидент в компании заявили, что «каждый имеет право на свои предпочтения по напиткам» с разными «вкусами и потребностями».
Мэй Маск выступит на технологической конференции IT Arena. С ней можно будет пообщаться 8 октября в формате fireside-чата, сообщили нам организаторы.
Что случилось
Мать Илона Маска Мэй Маск выступит на Lviv IT Arena 2021. Встреча пройдет 8 октября в онлайн-формате fireside-чата («чат у камина»). Мэй будет вести трансляцию, в ходе которой каждый из присутствующих сможет задать свой вопрос в чате.
Ранее мы писали, что в этом году одна из крупнейших технологических конференций страны IT Arena состоится 7–9 октября в гибридном формате. На конференции будут как онлайн-форматы (выступления спикеров), так и разнообразные офлайн-события (афтерпати и митапы) во Львове.
Чем известна Мэй Маск
Мэй Маск — диетолог и действующая модель. Также она читает лекции для компаний, ассоциаций, больниц и университетов о предпринимательстве, здоровье, старении, гендерном равенстве, соло-родительстве, уверенности в себе.
Мэй Маск является матерью двоих сыновей и дочери: основателя компаний Tesla и SpaceX Илона Маска, предпринимателя в сфере сельского хозяйства Кимбала Маска и режиссера Тоски Маск.
Объединенная компания Rozetka-EVO вложила деньги в бразильский маркетплейс для покупки и продажи вещей shafa.com.br. Об этом сообщает AIN.UA со ссылкой на представителей Rozetka-EVO.
Что случилось
Бразильский маркетплейс shafa.com.br запустили создатели украинского ресурса shafa.ua. Это случилось после того, как компания EVO купила shafa.ua в 2018 году. Напомним, что shafa.ua — сервис для покупки и продажи преимущественно б/у вещей. Среди товаров, которые можно приобрести на маркетплейсе, — одежда, обувь, косметика, товары для дома, аксессуары и многое другое. В 2020 году на shafa.ua продавался 21 млн товаров.
Теперь стало известно, что объединенная компания Rozetka-EVO инвестировала в shafa.com.br. Размер инвестиции не разглашается.
«Бразилия — абсолютно новый для нас рынок, и это серьезный вызов. Мы много вкладываем в развитие предпринимательства и построение маркетплейсов здесь, в Украине. Уверен, этот опыт поможет нам строить значимые проекты и далеко за ее пределами», — рассказал основатель Rozetka Владислав Чечеткин.
Интерфейс shafa.com.br
«E-commerce Бразилии с ежегодным оборотом более $20 млрд входит в топ-10 крупнейших в мире и быстро растет. Shafa — один из крупнейших и быстрорастущих маркетплейсов Украины. Мы верим, что нам удастся перенести опыт развития проекта на новый рынок и построить прорывной и востребованный продукт», — объясняет CEO EVO Николай Палиенко.
Кто занимается бразильской «дочкой» shafa.ua
Нынешняя команда shafa.com.br и далее продолжит заниматься проектом. Ею руководит Антон Ермоленко. EVO поможет shafa.com.br своими технологиями и экспертизой. На данный момент у ресурса 500 активных продавцов. Они разместили на платформе 40 000 товаров. Ежегодно товарооборот на ней увеличивается вдвое.
Американский инженер Девон Бернард купил киевскую квартиру основателя TechCrunch Майкла Аррингтона за 36 ETH (около $93 000) на NFT-аукционе. У нового владельца множество идей об использовании недвижимости — от краткосрочной аренды при помощи NFT до превращения квартиры в музей, написал он в Twitter.
Что случилось
Ранее мы рассказывали о компании Propy, которая использует технологию блокчейна, чтобы облегчить продажу недвижимости с помощью смарт-контрактов. В конце мая она выставила на NFT-аукцион настоящую киевскую квартиру, которая принадлежала Майклу Аррингтону, основателю TechCrunch и криптоинвестору Arrington XRP Capital.
Двухкомнатное (47 кв. м) жилье Аррингтона в Святошинском районе уже вошло в историю: эта квартира стала первой недвижимостью, которую Propy продала с помощью блокчейна. Произошло это еще в 2017 году. Тогда Аррингтон купил жилье за 212,5 ETH (примерно $60 000 на момент сделки).
Кто стал покупателем
Аррингтон сообщил, что 9 июня на платформе Seen.haus завершился NFT-аукцион, где Propy продавала его киевскую недвижимость. Аукцион начался со ставки в 8 ETH (около $19 000 на момент написания статьи). Завершился он победой инженера из Сан-Франциско Девона Бернарда, который предложил за квартиру 36 ETH (около $93,000 на момент написания статьи). Аррингтон отметил, что ему удалось даже немного подзарабортать на продаже киевской недвижимости.
В итоге Девон Бернард получил NFT квартиры, который включает:
доступ к документам о передаче права собственности;
NFT-картину популярного киевского граффити-художника Chizz (физическая версия электронной работы нарисована на стене квартиры);
цифровое изображение жилья.
Что будет делать американский инженер с киевской квартирой
В серии Twitter-сообщений Бернард рассказал о своих планах насчет киевской квартиры.
«Планирую предлагать краткосрочную аренду, каждый посетитель сможет получить NFT ограниченного выпуска и написать сообщение в нашей гостевой книге на основе блокчейна. Посещение можно запросить на: https://firstcryptohouse.com», — написал он.
1/ Planning on offering short-term rentals, each visitor can get limited-edition NFTs and write message in our blockchain-based guest book. Visits can be requested at: https://t.co/P4fvLdpVJq
Что касается картины на стене квартиры, то Бернард планирует разделить ее на фрагменты и продать право оставлять сообщения и изображения на каждом ее участке. Их можно будет просмотреть в цифровом виде на веб-сайте или лично в квартире с помощью дополненной реальности. Также Бернард написал, что со временем святошинскую квартиру могут превратить в музей.
/2 Will split NFT artwork into grid and sell rights for people/companies to leave a message or image on each plot. Both can be viewed digitally on our website and in-person using augmented-reality when viewing the mural inside the house. Eventually it may be a museum. 😅 pic.twitter.com/2C3x3cIOcb
Бернард подумывает и над тем, чтобы предложить токенизированное долевое владение квартирой криптосообществу. Такое владение может принести долю дохода от аренды недвижимости или долю прибыли от будущей продажи. Американский инженер написал, что в целом открыт к идеям использования его нового имущества. Он просит предлагать свои варианты в комментариях.
Также Бернард поблагодарил Аррингтона за «веселое приключение», которым стала покупка киевской квартиры.
Ukrainian Startup Fund и Western NIS Enterprise Fund запускают отбор стартапов для украинского стенда на Consumer Electronics Show (CES) 2022. Всего отберут восемь команд, сообщают в фонде.
Что случилось
Ukrainian Startup Fund совместно с Western NIS Enterprise Fund принимают заявки на участие в украинском стенде Consumer Electronics Show 2022. Всего отберут восемь команд. Выставка состоится в январе следующего года в Лас-Вегасе.
Организаторов интересуют команды с готовыми к продаже продуктами и решениями, которые не боятся масштабироваться. Ukrainian Startup Fund покроет затраты на аренду площади во время выставки. Перелет и проживание придется оплачивать самостоятельно. Узнать больше и подать заявку можно здесь. Дедлайн — 31 августа.
Что такое Consumer Electronics Show
CES — это крупнейшая в мире выставка электроники, технологий и инноваций. Большинство ключевых производителей стараются показать там свои новинки. Выставка проводится с 1967 года, отменяли ее только однажды — в 2021 году из-за пандемии.
Украинские команды будут представлены в зоне Eureka — это особый павильон исключительно для стартапов со всего мира. Выставка лучше всего подойдет для hardware-стартапов на этапе прототипа/MVP, которые нацелены на американский рынок.
Украинская компания Promodo открывает новый офис в Киеве. Об этом на своей странице в Facebook написал основатель Promodo Александр Колб.
Что случилось
Украинская компания Promodo открывает новый офис в Киеве. Он появится на улице Семьи Праховых (бывшая ул. Гайдара). Начало работы запланировано на сентябрь. Дизайном и проектированием офиса будет заниматься та же команда, что проектировала харьковский офис, — Юлия и Денис Шаталюк. Также компания нанимает новых сотрудников во всех городах, где работает, — Харьков, Львов, Днепр, Херсон и Киев.
Эскиз дизайна офиса Promodo
Почему решили открыть новый офис
По словам Колба, Promodo активно расширяется. Сейчас в киевском филиале компании уже работает 30 человек. До конца года планируется увеличить штат до 65 сотрудников. Потому компания решила инвестировать в собственный офис, а не использовать коворкинги.
«Мы решили, что мы хотим предоставлять нашим сотрудникам высокий стандарт качества рабочего пространства, особенно когда команда достигает определенного количества человек. Так случилось и в Киеве, поэтому мы решили инвестировать в открытие нового офиса», — рассказал Колб.
Эскиз дизайна офиса Promodo
Зачем нужен офис в эпоху удаленки
По словам Колба, модель удаленной работы не была эффективной для Promodo. Поэтому три недели назад команда вернулась в офис. Впрочем, три дня в месяц сотрудник может работать удаленно — если он согласовал это с руководителем и это не вредит работе с клиентом. В будущем могут добавить и другие гибридные варианты.
Украинский парламент принял закон о «налоговой амнистии». Физлица смогут задекларировать активы имуществ, которые ранее скрывали от налогов и сборов.
Что случилось
Верховная Рада Украины приняла законопроект № 5153. Он известен как «закон о налоговой амнистии». Физлица могут единоразово добровольно задекларировать имущество и средства, за которые не платили налоги и сборы. При этом им не грозит ответственность.
Как работает закон
В период с 1 июля 2021 года до 1 июля 2022 года граждане Украины смогут провести единоразовое и добровольное декларирование всего своего имущества и средств. Также физлица должны будут внести единоразовую оплату с этих активов, например:
5% с валютных ценностей на счетах в Украине;
9% с валюты на счетах за рубежом;
2,5% с номинальной стоимости гособлигаций Украины.
Активами считаются ценные бумаги, валюта, движимое (включая транспорт и предметы искусства) и недвижимое имущество, доли в компаниях в Украине и за рубежом.
При этом, есть перечень имущества, которое можно не декларировать. Например:
недвижимое имущество на территории Украины — квартиры общей площадью до 120 кв. м и жилые дома до 240 кв. м, нежилые помещения некоммерческого назначения до 60 кв. м, земельные участки, не превышающие нормы бесплатной передачи (для личного сельского хозяйства — 2 га);
одно личное транспортное средство — кроме предназначенных для перевозки от 10 людей, легкового автомобиля с рабочим объемом цилиндров двигателя не менее 3000 куб. см и/или среднерыночной стоимостью более 375 размеров минимальной заработной платы (на 1 января 2021), мотоцикла с рабочим объемом цилиндров двигателя более 800 куб. см, самолета, вертолета, яхты, катера;
другие активы, суммарная стоимость которых на дату окончания декларирования не превышает 400 000 грн.
Украина вошла в топ-10 стран по заработку на биткоине за 2020 год. Об этом говорится в исследовании компании Chainalysis.
Что случилось
Украина вошла в топ-10 стран по доходам на биткоине в 2020 году. Суммарно украинские инвесторы смогли заработать $400 млн на этой криптовалюте.
Кто еще попал в топ рейтинга
Топ стран по количеству заработка на биткоине выглядит так:
США — $4,1 млрд;
Китай — $1,1 млрд;
Япония — $900 млн;
Великобритания — $800 млн;
Россия — $600 млн;
Германия — $600 млн;
Франция — $600 млн;
Испания — $500 млн;
Южная Корея — $400 млн;
Украина — $400 млн;
Нидерланды — $400 млн;
Вьетнам — $400 млн.
Что еще интересного в исследовании
Прибыль от инвестиций в биткоин не зависит от традиционных экономических показателей вроде ВВП. Например, Чехия занимает 54-е место в мире по уровню ВВП ($251 млрд), но 17-е по заработку на биткоине ($281 млн). Бывает и наоборот. Индия занимает 5-е место по уровню ВВП ($2,9 трлн), но 18-е место по заработку на биткоине ($241 млн).
Одна из причин — государственные ограничения на использование криптовалют. Например, в 2018-м Резервный банк Индии запретил банкам проводить транзакции, связанные с биткоином и цифровыми деньгами. Верховный суд отменил это решение только в 2020-м.
Кто вкладывает в криптовалюты в Украине
Ранее мы рассказывали, что в декларациях украиснких госслужащих обнаружили 46 351 биткоинов. На момент написания новости их стоимость составляла примерно $1,8 млрд. Также украинский фонд «Таблеточки» дважды получал пожертвования в виде одного биткоина.
Украинский производитель многоразовых санитайзеров IOON запускает кампанию на Kickstarter. Об этом нам рассказали в стартапе.
Что случилось
IOON — украинский производитель устойчивых (sustainable) санитайзеров. Компания разработала карманное устройство для создания антисептика из воды и серебра. Среди преимуществ устройства — гипоаллергенность и многоразовое использование. Так, картридж санитайзера следует менять раз в 9–12 месяцев. Устройству хватает 20-минутного заряда для трех дней работы.
Сегодня стало известно, что IOON запускает кампанию на Kickstarter и вместе с ней — продажу первой партии санитайзеров. В нее вошли 150 устройств. Их отправят покупателям в течение 60 дней с окончания кампании. Остальные девайсы произведут до конца 2021 года.
Что известно об IOON
Мы уже писали, как стартап IOON победил в Startup Competition в рамках конференции IT Arena. Также рассказывали о выходе компании на Product Hunt и номинации на Golden Kitty Awards 2020.
