Женское лидерство в бизнесе: как преодолеть барьеры и добиться успеха

Женское лидерство в современном мире становится все более заметным. Однако женщины все еще сталкиваются с многочисленными препятствиями на пути к вершинам. Гендерные барьеры, хоть и медленно, но рушатся. В то же время это не означает, что путь к равенству уже открыт и безопасен. Напротив, женщины вынуждены преодолевать предубеждения, стереотипы и прямую дискриминацию.

Да, прогресс есть, но он недостаточен. Многие исследования и реальные истории доказывают, что женщины продолжают бороться за право на голос, власть и признание.

О том, как эти проблемы влияют на женщин с руководящими должностями и на что следует обращать внимание на пути к лидерству, поговорили с СЕО Kooperativ Кристиной Сережочкиной.

Женское лидерство в мире: статистика и проблемы

Согласно последнему отчету Deloitte Global , женщины занимают 23,3% мест в советах директоров компаний по всему миру. В CEO-позициях женщины составляют 6%. В позициях председателя советов директоров – 8,4%. Достижение гендерного паритета в этих ролях, по нынешним темпам, может длиться еще десятки лет.

Статистика генеральных директоров указывает, что в мире бизнеса используются двойные эталоны. Это еще больше увеличивает гендерный разрыв. Поскольку женщины чаще ухаживают за детьми, они имеют меньшую вероятность получить повышение.

Хотя уровень оплаты труда для женщин улучшается, разрыв в оплате труда по-прежнему существует. Женщины получают в среднем на 15-20% меньше мужчин на аналогичных должностях. Особенно это заметно в высших руководящих должностях, где женщины часто получают меньшие бонусы или вознаграждения.

Последние статистические данные о СЭО показывают небольшую разницу в возрасте между мужчинами и женщинами. В среднем женщины-руководители старше. Отчасти потому, что им нужно больше времени, чтобы добиться такой должности.

Исследование компаний Russell 3000 3000 крупнейших по общей рыночной капитализации публичных компаний, зарегистрированных в США. Они составляют примерно 97% американского публичного рынка акций. показало, что 22% всех операционных директоров в компаниях — женщины. Финансовых директоров – 36%, директоров по информации – 21%.

Как женское лидерство влияет на работу компаний

Женщины-лидеры стремятся к разнообразию больше, чем мужчины. Когда генеральным директором компании работает женщина, 39% членов правления также являются женщинами. Среди руководителей-мужчин эта цифра составляет 26%. Компании, возглавляемые женщинами, имеют более гендерно сбалансированный совет директоров (34%), чем возглавляемые мужчинами (6%).

Как пишет Forbes, многие исследования показали, что женщины превосходят мужчин в некоторых аспектах лидерства. Например, они, вероятнее всего, обладают эмоциональным интеллектом, самоконтролем, осведомленностью, социальными навыками или просоциальной и нравственной ориентацией.

Тем временем мужчины имеют выше женщин оценки личностных черт темной стороны : агрессия (особенно неспровоцированная ), нарциссизм , психопатия и макиавеллизм . Они становятся причиной значительных случаев токсического и деструктивного поведения влиятельных мужчин.

Исследования показывают, что в среднем женщины более склонны руководить демократически , демонстрировать трансформационное лидерство и быть образцом для подражания . Также слушать других , развивать потенциал своих подчиненных и получать более высокие результаты по показателям эффективности лидерства .

Путь к успешному лидерству: опыт CEO Kooperativ Кристины Сережечкиной

Успешное лидерство – это искусство сочетать стратегическое видение и управленческие навыки. Так считает CEO Kooperativ Кристина Сережочкина. В своей работе она выделяет два основных направления: развитие Kooperativ и продвижение женского лидерства. В частности, через свои социальные сети.

Кристина рассказывает: основным моментом в карьере стал переезд из Одессы в Киев. Он расширил ее мировоззрение и возможности карьеры. Начиная с работы на пассажирских судах и развития в индустрии гостеприимства и проработав пять лет на руководящей должности в отеле, она вместе с топменеджментом основала собственную компанию по управлению гостиницами DBI Hotels & Resorts.

«Постоянное выталкивание себя дальше – это интуитивная история. Я понимаю, что к стратегии собственной жизни нужно подходить серьезно, и чем раньше, тем лучше. Вы, может быть, и не хотели этого. Однако на роль СЭО вашей жизни нельзя нанять кого-то кроме себя», — делится Кристина.

Переезд во Францию во время войны и адаптация в новой среде также повлияли на ее формирование как лидера. Возвращение в Украину и трансформация Kooperativ из коворкинга в growth studio стали подтверждением ее способности принимать ответственные решения.

«Вообще я считаю, что каждый лидер или СЭО должен сегодня задать перед собой очень четкие вопросы: есть ли моя стратегия для компании достаточно смелой и амбициозной и есть ли команда, которая готова и способна реализовать эту стратегическую цель», — рассказывает Кристина.

Для нее лидерство – любовь к компании, команде и к себе. Ведь это помогает вести команду к росту.

Лидерство – это о любви. Ты должен любить людей и дело, которое делаешь.

Качества успешного лидера

Кристина выделяет несколько ключевых качеств, необходимых для успешного лидера:

• стратегическое мышление: его нужно постоянно развивать;
• адаптивность: готовность к изменениям в любой момент;
• заметность и уверенность: лидер должен обладать мощным бэкграундом и наполнять комнату своим присутствием;
• способность принимать сложные решения: иногда они могут быть неприятными, но необходимыми;
• готовность к обратной связи и признанию ошибок: нужно быть готовым к негативному фидбеку и уметь с ним справляться.

О женском лидерстве и росте

СЕО считает, что женское и мужское лидерство имеют общие черты. Однако уровень уверенности у женщин часто ниже.

Статистика показывает, что при одинаковых бизнес-условиях уверенность в своих силах у женщин и мужчин совершенно разная. К сожалению, женщины менее уверены в себе.

Важным условием роста лидеров является поиск ролевых моделей. Кристина вдохновляется работой женщин-СЕО и считает, что для собственного развития необходимо создать для себя список ролевых моделей и следить за ними.

«Нужно определить, кто ваши ролевые модели – те люди, которые вас вдохновляют и которых вы уважаете. Если это публичное лицо, следует следить за тем, что он читает, какое обучение проходит, какие события посещает. Это поможет вам развиваться.

Еще один важный шаг – обратиться к своим ролевым моделям. Например, можно написать им письмо, предложить стать вашим ментором, пригласить на обед или кофе. Это откроет возможность общения, обмена опытом, советов, что может быть очень полезным для вашего развития.

У меня были такие женщины, которые вдохновляли меня. Это Елена Вдовиченко – СЕО в METRO, Татьяна Лукинюк – новоназначенный директор Google Украина, занимавший должность B2C-директора в компании «Киевстар». Она также работала в международных компаниях Украины, таких как Coca-Cola, Mars и Red Bull. Еще Марина Ляшенко, CEO Michelin Ukraine. Именно благодаря курсу по женскому лидерству от Марины я получила новые знания, которые сильно повлияли на меня.

Поэтому важно определить, кто может помочь вам в развитии и не просто следить за ними в Instagram, а активно общаться. Это придаст вам уверенность и откроет новые возможности.

ROI каждой выпитой чашки кофе не отрекаешь сразу. Однако он потом вам отзовется. Поэтому постоянный вклад в развитие своих контактов это суперважно».

После прочтения CEO Excellence Корти Макинзи Кристина вдохновилась написанием своей книги. Она хочет создать сборник интервью с выдающимися СЕО Украины. В ней будут описаны их жизни и вызовы во время войны.

Три книги по лидерству от Кристины Сережечкиной

Маркус Бакингем, Love and Work

Книга раскрывает важность поиска работы, которая доставляет удовольствие и становится настоящей страстью. Автор подчеркивает, что традиционный подход к разделению работы и личной жизни — ошибка.

Издание станет полезным для ищущих гармонию между личной жизнью и профессиональной деятельностью. Оно поможет изменить отношение к работе и найти подлинное призвание. Особенно полезно будет для тех, кто находится на этапе профессионального выбора или переосмысления карьеры.

Скотт Келлер, Вивек Шарма, Кэролайн Дьюар, CEO Excellence

Это настольное руководство для руководителей. Книга написана экспертами McKinsey & Company. В ней описано, как успешные генеральные директора руководят своими компаниями и достигают выдающихся результатов. Авторы провели масштабное исследование, анализируя деятельность более 200 CEO, возглавляемых крупными международными компаниями. В книге они выделяют основные практики, помогающие CEO быть эффективными и влиятельными лидерами.

Книга охватывает различные аспекты управления, включая формирование стратегического видения, управление командой, создание корпоративной культуры и принятие решений в условиях неопределенности. Авторы предоставляют конкретные инструменты и подходы, которые можно использовать для успеха.

Гарвардская бизнес-школа, HBR Guide for Women at Work

Это практическое руководство для женщин, стремящихся добиться успеха в карьере, преодолевая гендерные вызовы на рабочем месте. Книга собрала лучшие советы от экспертов Гарвардской бизнес-школы по поводу того, как развивать уверенность в себе, отстаивать собственные интересы, эффективно общаться, строить сеть контактов и разрешать конфликты на рабочем месте.

Издание также рассматривает вопросы, которые часто встречают женщины в своей карьере. В частности, работа в среде, где доминируют мужчины, и балансировка между профессиональными обязанностями и личной жизнью.

Книга показывает, что женщины и мужчины могут по-разному воспринимать работу и адаптацию к ней. Поэтому подход к женщинам и мужчинам на рабочем месте должен быть индивидуальным.

Как быть успешным лидером

Кристина Сережечкина заключает свои советы для женщин, стремящихся быть успешными лидерами.

1. Быть заметным.
2. Говорить и выражаться уверенно.
3. Строить сеть контактов и находить поддержку.
4. Занять лидерскую позицию и проявлять ее во всех аспектах жизни.
5. Уметь вести переговоры и четко излагать свои желания.
6. Принимать сложные ситуации, развиваясь по вызовам.
7. Найти время для саморефлексии: уделить хотя бы неделю в год для анализа своих целей.

Женское лидерство сталкивается с многочисленными вызовами. В то же время она открывает новые возможности для развития бизнеса и общества. Успех Кристины Сережечкиной и других женщин-лидеров свидетельствует о том, что женское лидерство оказывает мощное влияние на бизнес и общество. Женщины, преодолевающие барьеры и достигающие высот, не только меняют свои компании, но и вдохновляют других на новые свершения.