Уоррен Баффет говорит, что это решение отличает успешных людей от тех, кто только мечтает
Уоррен Баффет убежден, что лидерство без честности невозможно: люди с талантом, но без добродетели могут разрушить команду и бизнес. Об этом пишет Inc.
Что произошло
Уоррен Баффет назвал честность ключевым фактором в отборе партнеров и работников. По его мнению, умные и целеустремленные люди без добродетели представляют наибольшую угрозу, ведь используют свой талант для манипуляций. Поэтому, по словам Баффета, успех держится не только на результатах, но и на том, как они достигаются.
Наиболее уважаемые лидеры
- Сатья Наделла (Microsoft): заменил культуру внутренней конкуренции на сотрудничество и эмпатию, сделав драйвером инноваций и доходов.
- Индра Нуйи (PepsiCo): интегрировала социальную ответственность в бизнес-стратегию и показала, что этика может идти рядом с ростом.
- Говард Шульц (Starbucks): построил бренд на культуре сообщества, справедливости и добродетели, что стало основой доверия клиентов и сотрудников.
Во всех случаях честность была не дополнительным качеством, а основой стратегии роста и удержания людей в компании.
Как защитить свою культуру
- Оценивайте характер, а не только компетентность. На собеседованиях обращайте внимание на честность, ответственность и готовность действовать в долгосрочной перспективе.
- Измерьте доверие в качестве показателя эффективности. Поощряйте не только результаты, но и прозрачные и нравственные способы их достижения.
- Действуйте быстро в случаях нарушения добродетели. Терпимость к неэтичному поведению разрушает доверие и культуру.
- Показывайте пример лично. Лидеры задают тон: даже мелкие решения демонстрируют, ценится ли честность на самом деле.
Баффет отмечает: навыкам можно научить, но невозможно честности. Именно она определяет, будет ли команда работать на долгосрочный успех. Напомним, в июне во время ежегодного собрания акционеров Berkshire Hathaway Уоррен Баффет поделился набором простых, но фундаментальных правил, сформировавших его подход к бизнесу и жизни. Среди них умение отказывать, подбор людей, с которыми работаешь, и особенная требовательность к тому, с кем ты проводишь время.