Я очень люблю США по личным мотивам. Там все прозрачное и большое, это до сих пор Новый Свет. Они пытаются на чем-то экономить, но у них не получается. Американцы привыкли жить на широкую ногу, они сумасшедшие — мне это нравится.
Я впервые попал в Америку лет 10-12 назад. Первое ощущение от этой страны у всех одинаковое — ты вернулся домой. Заходишь в лифт отеля вместе с 5 людьми разной национальности, одни говорят о боксе, другие о политике, а на улице снег покрывает тротуары. Мы воспитаны на американской культуре. Еще в лифте гостиницы или в желтом такси с водителем-индусом ты понимаешь, что можешь все, тут начинается твоя история.
Я прямо чувствую нового президента, мне его жалко. И у него, и у страны одна проблема — кадры. Нужно убрать всех старых людей и на их место посадить новых — а этих новых просто нет. Он обещал всех заменить, а теперь стоит у корыта, в котором 30 нормальных ребят и сотни тысяч людей, которые живут в Древнем Риме. Как он собирается это изменить, я пока не понимаю.
Я абсолютно уверен, что Зеленскому эта власть не нужна и тут нет никаких теорий заговора, он просто принял мужское решение: идти и менять. Возможно, в этом и есть проблема, потому что он не знает, как это делается. Он позвал людей работать в администрацию. Думаете, кто-то придет? Придут только идеалисты.
История с коррупцией в окружении Порошенко яйца выеденного не стоит, на этом заработаны какие-то смешные деньги (речь о хищениях в «Укроборонпром» — ред.). Где-то рядом есть коррупция на миллиарды, а это просто отвлечение внимания. То же самое могут сделать и с новым президентом. Сейчас он будет нанимать людей на искреннем доверии, и не факт, что они не окажутся волками в овечьей шкуре.
Америке наплевать на то, что у нас происходит, какой у нас президент и какие выборы. У них свои проблемы. У нас все ждут какой-то помощи, но никто не понимает, какая помощь нужна. Вот мы всем миром побеждаем Россию! Конкретнее, пожалуйста, каким миром вы давите на Россию? Тем, что запретили олигархам въезжать или чем? Что от этого изменилось? Ну, сыр пропал. Да, санкции давят на Россию, но нужно больше конкретики.
Украина может быть самостоятельной, она и является самостоятельной. Вместо риторики «помогите, дайте нам еще» мы должны говорить: «Если вы нам не дадите безвиз, люди подумают, что вы нас обманули и будут поддерживать Россию». Мы должны говорить с позиции силы.
Мне кажется, что все будет хорошо, хуже точно не будет. Нужно просто поддержать и дать попробовать развиться новой демократии, позволить зайти в политику другим людям, которым не важна атрибутика власти.
Главный олигарх в Украине — это Цукерберг. Одним нажатием кнопки он может полностью разрушить все политическое правила и поменять любой рейтинг. Самое обидное, что Цукерберг даже не знает, где находится Украина.
Когда мы начинали, с программистами можно было договориться за $500. Сейчас в Украине совершенно другой рынок, другие люди, соответственно, нужны и другие методы управления. Пока это востребовано, цены на услуги программистов будут расти.
В Украине гигантские неповоротливые аутсорс-компании мешают людям найти себя. Специалисты сидят и гребут, не получая никакой отдачи от продукта. Им остается гордиться только своей зарплатой, опытом и знаниями. Сама индустрия труда гниет, эти корпорации — бездушные.
Схема с ФОПами в Украине абсолютно честная. Если ее сломать, то на ранних стадиях компании не будут платить ничего, а потом переедут. Но если мы идем в Европу, нужно в ней и жить, от этого придется отказываться. Если мы в Depositphotos работаем с ФОП, значит он сотрудничает и с другими заказчиками, работает не только на нас.
Я разок выступал на iForum, и темой было движение на запад. Если мы сделали качественный продукт, который не придуман и не локализован для Украины, города или района — это и есть движение на запад. Для этого нужно нанять людей, которые будут двигать продукт через Facebook и Google, как лучшие западные рекламные площадки. Эти люди должны быть немножко Upper Intermediate западными, уметь добывать трафик любым легальным способом и зарабатывать деньги. Вот и все движение.

Если вы хотите знать супер-детали такого продвижения, можно позвать маркетолога — он объяснит, как настраивается такая система продвижения и аналитика. Я как основатель компании вам говорю: собираете вокруг себя талантливых ребят — и двигаетесь на запад. На этом весь спич можно заканчивать.
Я нахожусь вне IT-тусовки, какой мне от нее толк? Я с ней не работаю, они на меня никак не влияют. Мне лично пользы от тусовок нет. Какой-то журнал вписал меня на последнюю страничку самых влиятельных людей Украины. Довгополый звонит мне и говорит, что его попросили дать обо мне комментарий. Но он не дал, потому что меня не знает, хотя мы встречались и разговаривали. Мог бы ради приличия прочитать и что-то ответить. В общем, я сам по себе, мне они не интересны. Я очень давно в интернет-бизнесе.
В украинском IT-сообществе нет никаких инсайдов, которые были бы нам полезны на этом уровне. Все полезное приходит не на тусовках, а в личке Telegram. Мы делаем бизнес вне страны и тащим деньги в Украину. Здесь же хорошие инсайды касаются украинских компаний, генерирующих выручку в Украине. Они варятся в местном котле, а нам зачастую информация от игроков местного рынка нерелевантна.
Наверное, я лукавлю, когда говорю, что не хочу быть популярнее. Но я люблю полежать подольше, заниматься личными делами, посвящать время хобби. У меня все прекрасно с личной жизнью, есть много друзей и проектов. Поэтому мне неинтересно раскручивать себя. Я смотрю политических блогеров с миллионными просмотрами, мне самому хочется стать таким, но я понимаю, что нужно начинать «с нуля», и я не хочу проходить этот путь.
Depositphotos уже 10 лет, все это время я был постоянным руководителем компании и принимал все решения. У меня достаточно авторитарный стиль управления, это не очень профессионально. Сейчас мы подошли к этапу, когда нужно понять, чего мы стоим, и искать новые варианты роста. Я отошел от операционного управления — теперь больше думаю о стратегии и новых направлениях бизнеса.
Когда ты отходишь от непосредственного управления, нужен человек, который будет на 100% владеть ситуацией. Вадим (Нехай, CEO Depositphotos — ред.) работает в компании 8 лет: он со мной с подвала, когда наши цифры были совсем другими. Он прошел насыщенный путь в компании от самого начала и многое в нее принес. В Depositphotos было много директоров, но старая гвардия все равно сильнее. Я рассчитываю на него и абсолютно во всем доверяю.
Я не хочу влипать на 4 года в то, что в будущем может быть продано. Поэтому у власти в компании должны стоять люди, которые и без меня успешно работают. Однако, если условием сделки будет мое присутствие в проекте еще 5 лет, а оценка бизнеса будет хорошей — я на это соглашусь. Но я хочу быть свободным, для этого у меня есть команда, которая сейчас может сама принимать решения. Я тренирую ее, чтобы потом она могла пойти дальше с новым инвестором.
Я оставляю за собой контрольный пакет и позицию председателя совета директоров, и пока не планирую все это передавать. Я хорошо застраховался, у нас сильные инвесторы, которые могут повлиять на все процессы в компании. Теоретически я могу свернуть бизнес в Украине и уехать в любой момент. Мы работаем честно и прозрачно, у нас все готово для IPO и нет ни копейки, которую можно было бы украсть в потоке.
В компании я не контактирую больше, чем с 8 людьми. Они понимают, как я мыслю и что я делаю. Когда я прихожу в офис, новые сотрудники могут меня просто не узнать: «Привет» — да и «Привет».
Мы хотим сделать так, чтобы в нашей компании было хорошо работать — и об этом говорили. Я вижу анонимную критику в интернете, а потом захожу в оупен-спейс, где сидит 500 человек — и не понимаю, кто мог это написать. Мы даем возможность высказаться внутри компании, зачем выносить это за ее пределы? Я воспринимаю это как подлость, но эта подлость приносит мне пользу — вот и хорошо.
За 5 лет существования Bird in Flight я видел главного редактора Евгения Сафонова раз 6. Недавно я спросил его, что мы представляем собой на сегодня? Он авторитетно заявил, что это лучший журнал о визуальной культуре на постсоветском пространстве. Я ему верю, там пишут очень серьезные материалы, и читают его такие же люди.
Я абсолютно недоволен тем, сколько зарабатывает журнал, но ничего не могу с этим сделать. Если я введу в редакцию операциониста, то сломаю им всю систему. Мы отходим от классических медиа, и в рамках BiF делаем школу, BiF Prize, проводим кучу мероприятий. В сумме на это уходят миллионы долларов, но я вижу, что мы создаем классный контент.
Я очень люблю YouTube и получаю много информации оттуда. В отличие от Facebook, он не создает тебе информационный пузырь, а наоборот постоянно предлагает новое. Мне хотелось бы, чтобы и WAS, и Bird in Flight тоже создавали контент для YouTube, сейчас мы двигаемся в этом направлении.
Я приехал в Киев в 2004 году и абсолютно искренне относился ко всему, что здесь происходит, еще с Майдана 2005 года. С тех пор у меня появилась болезнь «Украина».
Я всю жизнь живу на Подоле. Каждый мэр что-то для него делает, но ничего не выходит. Мой ребенок идет гулять на площадку, которая одна на весь район, но к ней еще попробуй добраться. Добираешься — а там 200 детей в пыли от гравия гоняют. Там построили фонтан, но он весь в фанере, наверное, чтобы никто не утонул. С моего дома сыпется штукатурка, а на улице не горят лампочки. Этого я никогда не смогу понять. Это сервис, который люди должны получать за то, что они платят налоги.
Я хотел бы дождаться момента, когда на Подоле сделают дороги, люди придут к какому-то соглашению, закончатся все войны и мы будем жить нормально. Очень хочется, чтобы так все и было, поэтому мы не собираемся никуда отсюда переезжать. Наоборот — будем наращивать мощности и создавать новые проекты.
© vctr.media 2019. При использовании материалов с сайта делайте в первом абзаце активную ссылку с упоминанием сайта.