Сфера альтернативного образования сегодня стремительно набирает популярность. Но чем популярнее сфера — тем больше людей хотят в нее зайти, а значит появляются и не очень качественные продукты. Так портится репутация.
Мы поговорили с предпринимателем Олесем Тимофеевым и выяснили, как можно исправить репутацию онлайн-образования, как совмещать работу и семью и что чувствует человек, который стоит перед тысячами зрителей на сцене. А заодно расспросили, каково это — всегда оставаться на связи, не отключаясь от телефона и смарт часов.
Мы поговорили с предпринимателем Олесем Тимофеевым и выяснили, как можно исправить репутацию онлайн-образования, как совмещать работу и семью и что чувствует человек, который стоит перед тысячами зрителей на сцене. А заодно расспросили, каково это — всегда оставаться на связи, не отключаясь от телефона и смарт часов.
Олесь Тимофеев — предприниматель, основатель компании Genius Marketing и идейный вдохновитель Лаборатории Онлайн Бизнеса – самого большого саммита по интернет-маркетингу в Восточной Европе. В соцсетях за Олесем следит почти полмиллиона человек.
GeniusMarketing — это образовательная платформа, которая помогает запустить и масштабировать бизнес-проекты в интернете.
Ориентирована на три категории аудитории:
Ориентирована на три категории аудитории:
1
Предприниматели, которым важно научиться больше продавать с помощью инструментов интернет-маркетинга: от Facebook и Instagram до создания воронок, лидеров мнений, таргетинга и рекламы. Это наша ключевая компетенция.
2
Люди, которым важно стать специалистами в digital-сфере.
3
Те, кто думает о своем бизнесе. Мы стараемся подобрать для них эффективные модели и дать некий шаблон.
Наши клиенты это не только жители из стран СНГ, но также из Европы, Азии и Америки. Пока это преимущественно русскоговорящие люди, но сейчас мы переводим продукты GM и саму компанию на четыре языка.
На рынке много некачественных продуктов. Почему-то люди решили, что образование — общедоступная, лёгкая тема, которую можно купить за рубль в магазине. Я видел предпринимателей, которые заходили в education, теряли деньги и уходили, как из любого другого бизнеса. Есть и те, кто начал на этом зарабатывать, совершенно не имея компетенции. Это, конечно, портит рынок.
Мы стараемся быть хорошим примером в этой теме. Я сам не преподаю практически ни в одном нашем продукте. Этим занимаются люди, которые в конкретных направлениях сильнее меня. Могу проводить мастер-классы, но люди знают, что преподавать будут компетентные специалисты.
Мы стараемся быть хорошим примером в этой теме. Я сам не преподаю практически ни в одном нашем продукте. Этим занимаются люди, которые в конкретных направлениях сильнее меня. Могу проводить мастер-классы, но люди знают, что преподавать будут компетентные специалисты.
Мы замеряем уровень удовлетворения и стараемся дать понять, что есть хорошее альтернативное образование. На 60 000 наших клиентов недовольных будет всего 0.5%, может даже меньше. Это хорошая статистика.
Я не считаю себя бизнес-коучем, бизнес-тренером или бизнес-ментором. Я бизнесмен и управляю своей компанией. Мне нравится образовательная ниша. К сожалению, у нее какой-то странный окрас на нашем рынке. Моя цель — построить огромную успешную образовательную компанию на уровне Udemy и Lynda — брендов, которые стоят больше миллиарда.
Я не считаю себя бизнес-коучем, бизнес-тренером или бизнес-ментором. Я бизнесмен и управляю своей компанией. Мне нравится образовательная ниша. К сожалению, у нее какой-то странный окрас на нашем рынке. Моя цель — построить огромную успешную образовательную компанию на уровне Udemy и Lynda — брендов, которые стоят больше миллиарда.
Негатив есть в жизни любого человека, который что-то делает. Я делюсь своими мыслями в Instagram и замечаю, как аудитория сразу же делится на несколько категорий. Кому-то это заходит, а кто-то говорит «херня какая-то». Ну и какая разница?
Чтобы не было негатива, нужно просто ничего не делать. Забиться в угол, чтоб никто тебя не слышал.
Я думаю, что переломить отношение к сфере инфобизнеса получится, когда на рынке появятся глобальные игроки, которые будут создавать высокие стандарты качества. Как Uber в такси. Потому что такси раньше тоже не воспринимали как бизнес. Ты знал, что вызовешь такси с прокуренным водителем, на раздолбанной машине, а сейчас ты заказываешь Uber и знаешь отзывы, видишь рейтинги. Если что-то не понравится, можно сразу вызвать другую машину.
В последнее время я просыпаюсь где-то в 06:30, принимаю душ, могу немного помедитировать. Если я завтракаю дома, то включаю на YouTube ролики, которые меня воодушевляют. В это время делаю растяжку. Мне важно начать утро в правильном состоянии, потому что весь день нужно работать с командой и быть энергичным.
Обычно до обеда я стараюсь не планировать никакие операционные задачи по бизнесу. Я мало встречаюсь с сотрудниками, не тушу никакие «пожары» и не отвлекаюсь на рабочие чаты.
С 08:00 до 13:00 я занимаюсь стратегическими вопросами: рассматриваю важные задачи, которые касаются развития и выхода компании на другие рынки, анализирую IT-составляющую, автоматизацию и новые проекты. На мне лежит некий vision нашего бизнеса, поэтому периодически я также расписываю задачи для команды, чтобы сотрудники понимали наши следующие шаги.
У меня отключены уведомления практически на всей технике — от Apple Watch до приложений на iPhone. Так меня ничего не отвлекает, я могу сфокусироваться и погрузиться в задачи.
Обычно до обеда я стараюсь не планировать никакие операционные задачи по бизнесу. Я мало встречаюсь с сотрудниками, не тушу никакие «пожары» и не отвлекаюсь на рабочие чаты.
С 08:00 до 13:00 я занимаюсь стратегическими вопросами: рассматриваю важные задачи, которые касаются развития и выхода компании на другие рынки, анализирую IT-составляющую, автоматизацию и новые проекты. На мне лежит некий vision нашего бизнеса, поэтому периодически я также расписываю задачи для команды, чтобы сотрудники понимали наши следующие шаги.
У меня отключены уведомления практически на всей технике — от Apple Watch до приложений на iPhone. Так меня ничего не отвлекает, я могу сфокусироваться и погрузиться в задачи.
В обед я либо смотрю что-то полезное, либо назначаю встречи. И уже где-то после трёх часов приступаю к операционным задачам, которые касаются встреч с командой, каких-то решений, чатов, ответов и всего остального.
Я работаю примерно по 10-12 часов в день. Этого времени хватает на все мои задачи. Я все время погружен в процесс — даже на тренировках буду думать о проекте. Между подходами я могу с кем-то переписываться, прочитать в чате сообщения.
Я всегда на связи. Часто мои рабочие переговоры могут проходить за рулем: включил громкую связь и общаешься. В такие моменты использовать технику вроде Apple Watch очень удобно.
Единственная ситуация когда я могу выпасть — это самолет.
Я работаю примерно по 10-12 часов в день. Этого времени хватает на все мои задачи. Я все время погружен в процесс — даже на тренировках буду думать о проекте. Между подходами я могу с кем-то переписываться, прочитать в чате сообщения.
Я всегда на связи. Часто мои рабочие переговоры могут проходить за рулем: включил громкую связь и общаешься. В такие моменты использовать технику вроде Apple Watch очень удобно.
Единственная ситуация когда я могу выпасть — это самолет.
К деньгам я отношусь очень открыто. Я ни в чем не ущемляю себя и свою семью, но и не транжирю. Считаю, что деньги должны делать деньги, поэтому часть дохода стараюсь сохранять и инвестировать.
Я легко могу потратиться на путешествия, подарки жене и дочке. Готов платить много за хорошую обувь, но не могу назвать себя шопоголиком. Чтобы упростить себе выбор и сэкономить время, я покупаю одежду через байеров: заказываю определенные бренды, одинаковые белые и черные футболки.
Помню, как у меня была цель заработать первую тысячу долларов. Я мечтал купить часы. Эти деньги я заработал, когда мне было около 20. Тогда я пошел в магазин «Секунда» и выбрал часы, которые назывались «Роял». В то время они казались чем-то очень большим.
Я легко могу потратиться на путешествия, подарки жене и дочке. Готов платить много за хорошую обувь, но не могу назвать себя шопоголиком. Чтобы упростить себе выбор и сэкономить время, я покупаю одежду через байеров: заказываю определенные бренды, одинаковые белые и черные футболки.
Помню, как у меня была цель заработать первую тысячу долларов. Я мечтал купить часы. Эти деньги я заработал, когда мне было около 20. Тогда я пошел в магазин «Секунда» и выбрал часы, которые назывались «Роял». В то время они казались чем-то очень большим.
Я хочу построить компанию с выручкой больше $1 млрд в год. Для этого миллион людей должны получить полезный во всем мире продукт. Чтобы их жизнь стала лучше, потому что мы помогли им знаниями, продуктами, технологиями, направили в правильное русло.
Осознания «фух, все получилось» у меня еще не было.
Почти вся моя рабочая техника — от Apple. Для меня важен бренд. Свой первый MacBook я купил в 2011 году, там еще был специальный разъем для дисков. Потом у меня был кастомный 15-ти дюймовый Pro, потом еще два MacBook. Один из них упал с крыши машины, еще один я забыл в самолете. Сейчас у меня MacBook Pro.
Я впервые увидел iPhone, когда учился на втором курсе академии. Посмотрел обзоры в интернете, меня они сильно впечатлили. Не уверен, что тогда я знал, кто такой Стив Джобс и компания Apple — мне просто очень понравился сам продукт и появилась цель: «я его хочу».
С появлением первого iPhone (это была четверка), я как раз начал читать книги по развитию бизнеса и в том числе открыл для себя мир Apple и Стива Джобса. Мне нравится маркетинг этой компании, дизайн их продуктов, их мышление. Оно очень сильно пересекается с моим. Я понимаю, что это часть маркетинга, мы делаем похожие вещи, чтобы привлекать клиентов, но их подход сильно со мной резонирует.
Я впервые увидел iPhone, когда учился на втором курсе академии. Посмотрел обзоры в интернете, меня они сильно впечатлили. Не уверен, что тогда я знал, кто такой Стив Джобс и компания Apple — мне просто очень понравился сам продукт и появилась цель: «я его хочу».
С появлением первого iPhone (это была четверка), я как раз начал читать книги по развитию бизнеса и в том числе открыл для себя мир Apple и Стива Джобса. Мне нравится маркетинг этой компании, дизайн их продуктов, их мышление. Оно очень сильно пересекается с моим. Я понимаю, что это часть маркетинга, мы делаем похожие вещи, чтобы привлекать клиентов, но их подход сильно со мной резонирует.
Простота, дизайн и скорость — вот мои основные требования к технике.
На iPhone я чаще всего пользуюсь мессенджерами и соцсетями, но стараюсь не проводить в них больше часа в день. В Apple Watch мне больше всего нравятся приложения для здоровья и тренировок, которые следят за твоей активностью и пульсом. Еще их удобно использовать для разных оплат: даже если забыл кошелек или телефон дома, всегда сможешь рассчитаться часами.
Я не устаю от работы, потому что получаю удовольствие от того, чем занимаюсь. Я не беру проекты, которые мне не нравятся. Мне часто предлагали немалые деньги за какие-то рекламные интеграции, но если мне не заходит этот продукт, я не соглашусь. Цена здесь не имеет значения. Я стараюсь не делать то, что не резонирует со мной.
Когда занимаюсь своим бизнесом, я как бы отдыхаю. Бывают стрессы, но я нашел вещь, которая очень сильно все решает — сон. Параллельно стараюсь следить за своим физическим состоянием, потихоньку внедряю в свою жизнь приемы биохакинга, чтобы быть более продуктивным.
Давно не ем мясо и рыбу. Соответственно, организм не тратит время и энергию на переработку этой пищи, чтобы получить обратно энергию. Я не пью уже лет девять, регулярно занимаюсь спортом, контролирую свой сон, пью много воды. Поэтому глобальная усталость со мной случается редко.
Когда занимаюсь своим бизнесом, я как бы отдыхаю. Бывают стрессы, но я нашел вещь, которая очень сильно все решает — сон. Параллельно стараюсь следить за своим физическим состоянием, потихоньку внедряю в свою жизнь приемы биохакинга, чтобы быть более продуктивным.
Давно не ем мясо и рыбу. Соответственно, организм не тратит время и энергию на переработку этой пищи, чтобы получить обратно энергию. Я не пью уже лет девять, регулярно занимаюсь спортом, контролирую свой сон, пью много воды. Поэтому глобальная усталость со мной случается редко.
Я люблю выступать на публике. Раньше было страшно, но меня регулярно приглашают быть спикером. Мы сами проводим огромные мероприятия, мне в этой роли привычно. Каждый раз, когда выхожу на сцену, хочу быть максимально полезным аудитории. Отдать критически много, чтобы люди послушали и сказали: «Фак, это точно того стоило». Я выхожу только с такими намерениями. Чем больше выступлений — тем ближе тебе становится этот процесс. Иногда есть легкое волнение перед выступлением, но это приятные чувства.
Мне нравится получать обратную связь, когда я делаю какой-то хороший продукт. Круто, когда ты сделал полезное видео и людям по кайфу. Замечаю, что теперь на мероприятиях мне стало проще уходить до окончания. Раньше я стоял, фоткался со всеми, как будто чувствовал какой-то социальный долг. Сегодня больше ценю свое время и лучше направлю его на бизнес или семью, чем буду стоять и фотографироваться.
Мне нравится получать обратную связь, когда я делаю какой-то хороший продукт. Круто, когда ты сделал полезное видео и людям по кайфу. Замечаю, что теперь на мероприятиях мне стало проще уходить до окончания. Раньше я стоял, фоткался со всеми, как будто чувствовал какой-то социальный долг. Сегодня больше ценю свое время и лучше направлю его на бизнес или семью, чем буду стоять и фотографироваться.
Мне нравятся разные площадки. По эффективности YouTube сейчас очень сильный. У него большой потенциал, где можно органически, почти бесплатно сделать хорошую вещь. Вижу ребят, которые запускают каналы, делают действительно правильную оптимизацию и правильный контент. Сложнее, конечно, чем Instagram, но они реально стараются — и их каналы взлетают.
Я не трачу много времени на соцсети — большинство проектов делает моя команда. Я все больше фокусируюсь на бизнесе, а команда дистрибутирует мой контент.
Мне нравится Telegram, думаю, у него большое будущее. В моей картине мира это очень правильный канал для коммуникаций. Люди знают, что в своем канале я всегда пишу лично.
Я не трачу много времени на соцсети — большинство проектов делает моя команда. Я все больше фокусируюсь на бизнесе, а команда дистрибутирует мой контент.
Мне нравится Telegram, думаю, у него большое будущее. В моей картине мира это очень правильный канал для коммуникаций. Люди знают, что в своем канале я всегда пишу лично.
В социальных сетях никогда не пытался быть тем, кем не являюсь и никогда не показывал какой-то фейк. Я веду три соцсети: канал на Youtube, профиль в Instagram, где моя команда выкладывает что-то, что точно зайдет людям и Telegram-канал, где я пишу все, что думаю.
Недавно моя команда залила в Instagram фото, где я на фоне BMW i8 и один из подписчиков написал мне в комментариях: «Олесь, поздравляю с новой машиной!». Я честно ответил, что взял ее на прокат в Америке. Я не пытаюсь приукрасить свою жизнь и считаю, что человек максимально должен быть самим собой.
Недавно моя команда залила в Instagram фото, где я на фоне BMW i8 и один из подписчиков написал мне в комментариях: «Олесь, поздравляю с новой машиной!». Я честно ответил, что взял ее на прокат в Америке. Я не пытаюсь приукрасить свою жизнь и считаю, что человек максимально должен быть самим собой.
Моя семья знает про мои приоритеты. Я договорился об этом со своей будущей женой на берегу. Она понимала, на что шла, это был ее осознанный выбор.
Конечно, я стараюсь проводить время с семьей, но для меня в этом вопросе важно не количество, а качество. Чтобы не было ситуаций, когда ты вроде бы с семьей, но ребенок смотрит в телевизор, ты в телефон, а жена — в iPad. Если у меня есть полчаса свободного времени и я провожу его с женой — я не беру в руки телефон, не проверяю сообщения. В выходные я стараюсь минимум один день спланировать так, чтобы провести больше времени с ребенком. Могу отвезти или забрать дочку из садика, вырваться на пару часов днем.
У меня нет понятия «отпуск». Мы с семьей в принципе можем уехать куда угодно в любое время, но делаем это нечасто.
Конечно, я стараюсь проводить время с семьей, но для меня в этом вопросе важно не количество, а качество. Чтобы не было ситуаций, когда ты вроде бы с семьей, но ребенок смотрит в телевизор, ты в телефон, а жена — в iPad. Если у меня есть полчаса свободного времени и я провожу его с женой — я не беру в руки телефон, не проверяю сообщения. В выходные я стараюсь минимум один день спланировать так, чтобы провести больше времени с ребенком. Могу отвезти или забрать дочку из садика, вырваться на пару часов днем.
У меня нет понятия «отпуск». Мы с семьей в принципе можем уехать куда угодно в любое время, но делаем это нечасто.
В GeniusMarketing у меня есть партнер. Он занимается операционной деятельностью, а я стратегической. На мне вопросы масштабирования, но в то же время я принимаю многие решения внутри компании, провожу встречи с командами и смотрю, как развиваются наши продукты.
Сейчас в нашей команде больше 70 человек. У нас нет слова «нет», нашим сотрудникам запрещено его говорить. Здесь люди открыты, они общаются, помогают друг другу.
Сейчас в нашей команде больше 70 человек. У нас нет слова «нет», нашим сотрудникам запрещено его говорить. Здесь люди открыты, они общаются, помогают друг другу.
У нас есть много прикольных корпоративных штук. Например, выездные мероприятия. Мы часто ездим к клиентам в другие страны, вместе с командой летали на Кипр, в Дубай, в Барселону, недавно были в Одессе.
Мы развиваемся за свои деньги. Я понимаю, куда идет каждый доллар. Да, мы не стартап от Google, но стараемся быть максимально крутыми: недавно поставили кофейню прямо в офис, в отделе продаж есть гонг. Когда продавец продает на хорошую сумму, он бьёт этот гонг и весь отдел продаж поднимаются и ему аплодируют.
Мы развиваемся за свои деньги. Я понимаю, куда идет каждый доллар. Да, мы не стартап от Google, но стараемся быть максимально крутыми: недавно поставили кофейню прямо в офис, в отделе продаж есть гонг. Когда продавец продает на хорошую сумму, он бьёт этот гонг и весь отдел продаж поднимаются и ему аплодируют.
Мы даём пространство для любви в компании, но будем мочить, если человек не работает
Люди должны ценить место, где они работают. Если нет — мы будем их увольнять.
Мне, как руководителю, точно есть куда расти. Были ситуации, когда людей нужно было увольнять намного раньше, а я их тянул, из-за этого работа продвигалась медленнее. Сейчас я становлюсь намного жёстче в этом плане. Мне есть куда развиваться и я рад, что рядом находятся люди, которые управляют большими компаниями с командами в тысячу человек, у которых я могу учиться.
Мне, как руководителю, точно есть куда расти. Были ситуации, когда людей нужно было увольнять намного раньше, а я их тянул, из-за этого работа продвигалась медленнее. Сейчас я становлюсь намного жёстче в этом плане. Мне есть куда развиваться и я рад, что рядом находятся люди, которые управляют большими компаниями с командами в тысячу человек, у которых я могу учиться.
