Главная цель подведения итогов — сделать выводы из опыта предыдущего года, чтобы в следующем принимать решения взвешенно и не повторять своих ошибок.
Украинский, да и мировой медиарынок уже не первый год пытается понять, куда ему двигаться. Сначала все бросились в виральный контент, потом в видео, а потом одна из главных платформ (да-да, господин Цукерберг, это о вас) решила, что личные события людей важнее журналистики. Кто-то нашел выход в подписке, кто-то продолжает собирать хороший трафик в соцсетях, кто-то сделал ставку на персонализацию и данные. Мы спросили у украинских медиаменеджеров, какими они видят медиа в 2019 году.
Украинский, да и мировой медиарынок уже не первый год пытается понять, куда ему двигаться. Сначала все бросились в виральный контент, потом в видео, а потом одна из главных платформ (да-да, господин Цукерберг, это о вас) решила, что личные события людей важнее журналистики. Кто-то нашел выход в подписке, кто-то продолжает собирать хороший трафик в соцсетях, кто-то сделал ставку на персонализацию и данные. Мы спросили у украинских медиаменеджеров, какими они видят медиа в 2019 году.
Главная цель подведения итогов — сделать выводы из опыта предыдущего года, чтобы в следующем принимать решения взвешенно и не повторять своих ошибок.
Украинский, да и мировой медиарынок уже не первый год пытается понять, куда ему двигаться. Сначала все бросились в виральный контент, потом в видео, а потом одна из главных платформ (да-да, господин Цукерберг, это о вас) решила, что личные события людей важнее журналистики. Кто-то нашел выход в подписке, кто-то продолжает собирать хороший трафик в соцсетях, кто-то сделал ставку на персонализацию и данные. Мы спросили у украинских медиаменеджеров, какими они видят медиа в 2019 году.
Украинский, да и мировой медиарынок уже не первый год пытается понять, куда ему двигаться. Сначала все бросились в виральный контент, потом в видео, а потом одна из главных платформ (да-да, господин Цукерберг, это о вас) решила, что личные события людей важнее журналистики. Кто-то нашел выход в подписке, кто-то продолжает собирать хороший трафик в соцсетях, кто-то сделал ставку на персонализацию и данные. Мы спросили у украинских медиаменеджеров, какими они видят медиа в 2019 году.
Денис Зеленов
Head of Digital Marketing
в "24 Канал"
в "24 Канал"
Украинское медиапространство – уникальное явление. На нем нет денег, но новые проекты постоянно запускаются. Аудитория не доверяет СМИ, но сайты с сомнительным контентом занимают топ-позиции в рейтинге.
Какие сложности были в медиа индустрии в этом году и точно будут в ближайшее время?
Деньги
1. Денег на медиарынке очень мало. Непрозрачность самого рынка съедает большую часть бюджетов рекламодателей, и до площадок доходит только часть из них.
2. Цена за 1000 контактов относительно невысокая. При этом большинство медиапроектов занимаются откровенным демпингом, что еще больше усугубляет ситуацию.
3. Основная часть рекламодателей и их агентства боятся экспериментировать с новыми форматами и площадками, что существенно ограничивает возможности паблишеров.
4. Нет качественных исследований.
Потеря доверия к СМИ
Очень неоднозначная ситуация. С одной стороны, digital-медиа мало кто доверяет как надежному источнику информации, с другой — многомиллионная аудитория охотно читает откровенно «левые» новости и потом смело их шерит в соцсетях. Меня не перестаёт удивлять из года в год тот факт, что сайты с абсолютно сомнительным контентом и жёлтыми заголовками способны занимать верхние строчки рейтинга украинских медиа.
Компетенция медиаменеджеров
В Украине нет главредов и менеджеров, на которых хотелось бы ровняться. Нет людей, которые своими достижениями заставляют сказать «вау, я тоже так хочу!». Нет признанных трендсеттеров, которые делают классные медиапродукты, которые можно полюбить с первого экрана. А очень жаль. Потому у нас и запускаются украинские Meduza и Buzzfeed, которые хочется закрыть после двух скроллов. Нет медиаменеджеров — нет и уникальных, узнаваемых медиапродуктов.
Будущее
2019 — год политики в Украине. Именно политика будет задавать вектор развития украинским медиа весь следующий год. Это означает большие бюджеты, много фейков, высокие рейтинги. Да, деньги на рынок придут, но ничем качественным с точки зрения продукта это не обернётся.
Если говорить более глобально, то радует появление симпатичных нишевых изданий. Именно они способны стать первыми, уникальными украинскими медиа, которые понравятся нашему читателю и которые сложно будет сравнить с зарубежным продуктом. Я думаю, что не инновации в медиа будут влиять на развитие проектов, а понимание своей целевой аудитории и последовательная работа над развитием бренда.
Какие сложности были в медиа индустрии в этом году и точно будут в ближайшее время?
Деньги
1. Денег на медиарынке очень мало. Непрозрачность самого рынка съедает большую часть бюджетов рекламодателей, и до площадок доходит только часть из них.
2. Цена за 1000 контактов относительно невысокая. При этом большинство медиапроектов занимаются откровенным демпингом, что еще больше усугубляет ситуацию.
3. Основная часть рекламодателей и их агентства боятся экспериментировать с новыми форматами и площадками, что существенно ограничивает возможности паблишеров.
4. Нет качественных исследований.
Потеря доверия к СМИ
Очень неоднозначная ситуация. С одной стороны, digital-медиа мало кто доверяет как надежному источнику информации, с другой — многомиллионная аудитория охотно читает откровенно «левые» новости и потом смело их шерит в соцсетях. Меня не перестаёт удивлять из года в год тот факт, что сайты с абсолютно сомнительным контентом и жёлтыми заголовками способны занимать верхние строчки рейтинга украинских медиа.
Компетенция медиаменеджеров
В Украине нет главредов и менеджеров, на которых хотелось бы ровняться. Нет людей, которые своими достижениями заставляют сказать «вау, я тоже так хочу!». Нет признанных трендсеттеров, которые делают классные медиапродукты, которые можно полюбить с первого экрана. А очень жаль. Потому у нас и запускаются украинские Meduza и Buzzfeed, которые хочется закрыть после двух скроллов. Нет медиаменеджеров — нет и уникальных, узнаваемых медиапродуктов.
Будущее
2019 — год политики в Украине. Именно политика будет задавать вектор развития украинским медиа весь следующий год. Это означает большие бюджеты, много фейков, высокие рейтинги. Да, деньги на рынок придут, но ничем качественным с точки зрения продукта это не обернётся.
Если говорить более глобально, то радует появление симпатичных нишевых изданий. Именно они способны стать первыми, уникальными украинскими медиа, которые понравятся нашему читателю и которые сложно будет сравнить с зарубежным продуктом. Я думаю, что не инновации в медиа будут влиять на развитие проектов, а понимание своей целевой аудитории и последовательная работа над развитием бренда.
Антон Онуфриенко
Главный редактор БЖ
1. Если сильно упростить, то мы просто рассказываем истории. Слушать истории — одна из базовых человеческих потребностей и в 2019 году она никуда не исчезнет. Вот только раньше истории рассказывали журналисты, а сейчас это делают не только лишь все: пользователи, бренды, ИИ — да кто угодно. Мир сошел с ума — и это прекрасно.
Какими стали медиа в сумасшедшем мире? Наверное, немного сумасшедшими. Граница между медиа и не медиа стирается. Это движение с двух сторон — пользователи давно стали большими площадками, а издания в способах доносить свой контент все больше похожи на блогеров.
С другой стороны, посмотрите как часто мы ноем в Facebook о том, что медиа уже не те, куда делись стандарты и как не хватает хорошей журналистики. Это говорит о том, что базовая потребность узнавать нужную или развлекающую тебя информацию в удобном виде от источников, которым ты можешь доверять, по прежнему в основе всего.
В итоге сильны те издания, за которыми есть комьюнити. Что должно заставить пользователя в 2019 году, когда информации в избытке, начать читать еще одно издание и делать это постоянно? Либо ощущение сопричастности (разделение общих ценностей), либо суперэксклюзивная и супернужная информация, которую он больше нигде не найдет. Если отвечать на твой вопрос, какие медиа нужны в 2019, то ответ — выразительные и суперполезные.
2. Есть ли какая-то тема, формат, канал коммуникации или любая другая волшебная кнопка, которая может гарантировать медиа успех? Конечно нет. То количество новых навыков и знаний, которые нужно постоянно приобретать людям в медиа — это потрясающе. И наверняка в 2019 году добавятся новые, о которых мы пока даже не подозреваем. Создание спецпроектов в AR, написание чат-бота для опроса спикеров о том, как будут развиваться медиа и какие издания нужны читателям в 2020 году. Но повторюсь, основа все равно та же — рассказывать истории, объединять людей с общими интересами и ценностями, делать это с каждым днем все лучше. Одним словом, вjobывать.
Какими стали медиа в сумасшедшем мире? Наверное, немного сумасшедшими. Граница между медиа и не медиа стирается. Это движение с двух сторон — пользователи давно стали большими площадками, а издания в способах доносить свой контент все больше похожи на блогеров.
С другой стороны, посмотрите как часто мы ноем в Facebook о том, что медиа уже не те, куда делись стандарты и как не хватает хорошей журналистики. Это говорит о том, что базовая потребность узнавать нужную или развлекающую тебя информацию в удобном виде от источников, которым ты можешь доверять, по прежнему в основе всего.
В итоге сильны те издания, за которыми есть комьюнити. Что должно заставить пользователя в 2019 году, когда информации в избытке, начать читать еще одно издание и делать это постоянно? Либо ощущение сопричастности (разделение общих ценностей), либо суперэксклюзивная и супернужная информация, которую он больше нигде не найдет. Если отвечать на твой вопрос, какие медиа нужны в 2019, то ответ — выразительные и суперполезные.
2. Есть ли какая-то тема, формат, канал коммуникации или любая другая волшебная кнопка, которая может гарантировать медиа успех? Конечно нет. То количество новых навыков и знаний, которые нужно постоянно приобретать людям в медиа — это потрясающе. И наверняка в 2019 году добавятся новые, о которых мы пока даже не подозреваем. Создание спецпроектов в AR, написание чат-бота для опроса спикеров о том, как будут развиваться медиа и какие издания нужны читателям в 2020 году. Но повторюсь, основа все равно та же — рассказывать истории, объединять людей с общими интересами и ценностями, делать это с каждым днем все лучше. Одним словом, вjobывать.
Андрей Боборыкин
В новом году во всем мире продолжится хайп вокруг подписок и качественной, "медленной" журналистики. Больше изданий, в том числе в Украине, будут экспериментировать с монетизацией через клубную, подписную и donate-модель. Но на медиабизнес этот процесс повлияет очень косвенно, потому что успеха добьются единицы.
С точки зрения дистрибуции все будет достаточно грустно. К сожалению, для большинства медиа нет альтернатив платформам Facebook и Google. После того как первый перестал давать охваты — все метались ко второму, но фокус на трафик из поиска не может быть полноценной стратегией. В контексте дистрибуции у украинских медиа очень ограниченный набор альтернатив. В России, к примеру, кроме Facebook и Google есть Яндекс.Дзен, ВК, Одноклассники, где сидят огромные аудитории. Все эти игроки находятся в активном диалоге с рынком. У нас же из "родных" украинских источников трафика есть только ukr.net, но к нему много вопросов и по модели работы, и по качеству трафика.
Интересно, как будет развиваться ситуация вокруг Facebook, и чем в итоге это обернется для медиа. Я бы не делал оптимистичиных прогнозов на этот счет. В других каналах дистрибуции, таких как Telegram, Instagram или email я вижу очень ограниченный потенциал. Они в первую очередь подходят для нишевого контента.
Среди прочего, с интересом буду следить за тем как развивается в Украине ОТТ-индустрия (Megogo, Divan TV). В США и Европе это сейчас одно из самых быстрорастущих и многообещающих направлений. Аудитория устала от линейного телевидения, и интернет предоставляет альтернативу. В Украине в этом поле пока очень свободно и есть огромные возможности для роста Но и порог входа в эту игру достаточно высокий.
С точки зрения дистрибуции все будет достаточно грустно. К сожалению, для большинства медиа нет альтернатив платформам Facebook и Google. После того как первый перестал давать охваты — все метались ко второму, но фокус на трафик из поиска не может быть полноценной стратегией. В контексте дистрибуции у украинских медиа очень ограниченный набор альтернатив. В России, к примеру, кроме Facebook и Google есть Яндекс.Дзен, ВК, Одноклассники, где сидят огромные аудитории. Все эти игроки находятся в активном диалоге с рынком. У нас же из "родных" украинских источников трафика есть только ukr.net, но к нему много вопросов и по модели работы, и по качеству трафика.
Интересно, как будет развиваться ситуация вокруг Facebook, и чем в итоге это обернется для медиа. Я бы не делал оптимистичиных прогнозов на этот счет. В других каналах дистрибуции, таких как Telegram, Instagram или email я вижу очень ограниченный потенциал. Они в первую очередь подходят для нишевого контента.
Среди прочего, с интересом буду следить за тем как развивается в Украине ОТТ-индустрия (Megogo, Divan TV). В США и Европе это сейчас одно из самых быстрорастущих и многообещающих направлений. Аудитория устала от линейного телевидения, и интернет предоставляет альтернативу. В Украине в этом поле пока очень свободно и есть огромные возможности для роста Но и порог входа в эту игру достаточно высокий.
Дмитрий Федоренко
Управляющий партнер Seventeam Agency, СЕО НашКиев.UA
Как бы не хотелось собственникам и руководителям украинских электронных медиа это отрицать, но в 2019 году кризис не только усугубится, но и расширится. Конечные бенефициары традиционных соцсетей вроде Facebook и Twitter, откуда большинство цифровых медиа все еще качают целевой трафик, уже четко дали понять, что халявы больше не будет. А значит финансовая удавка на шее социальнозависимых медиа будет все сильнее сжиматься. Все это, в куче с кризисом доверия к производимому контенту, приведет к еще большему падению доходов. А значит к снижению количества и качества производимого продукта — и дальше по кругу.
Мы живем в период переосмысления медиа. Монополии на информацию больше нет, борьба идет за читателя, а главным конкурентом медиа стали сами читатели. Именно потому слоган этого года "Media is the NEW GOLD" плавно перекочевывает в 2019 год. В следующем году цифровые медиа будут еще больше экспериментировать. Понимая, что Facebook это не партнер, а конкурент, медиа будут активнее развивать свои web-платформы. А тех, кто этого не поймет, не жалко. Медиаменеджеры будут активнее собирать и сегментировать аудиторию на своих сайтах, инвестиции в аналитику и SEO окупятся сторицей. Эксперименты с видео, а особенно прямыми трансляциями, впервые составят реальную конкуренцию традиционному телевидению.
Медиа все чаще из формата классического ретранслятора будут становиться продуктовыми компаниями. Было бы глупо не попытаться произвести для своей аудитории продукт, который не только бы приносил доход, но и пользу для читателей. Трафик из мессенджеров так и не станет заметным, но ядро аудитории будет находиться именно на этих платформах. Самое главное: SMM-отделы усилятся для того, чтобы вовремя отслеживать хайповые фишки, которые предлагают нам социальные сети. На этом можно неплохо зарабатывать.
Мы живем в период переосмысления медиа. Монополии на информацию больше нет, борьба идет за читателя, а главным конкурентом медиа стали сами читатели. Именно потому слоган этого года "Media is the NEW GOLD" плавно перекочевывает в 2019 год. В следующем году цифровые медиа будут еще больше экспериментировать. Понимая, что Facebook это не партнер, а конкурент, медиа будут активнее развивать свои web-платформы. А тех, кто этого не поймет, не жалко. Медиаменеджеры будут активнее собирать и сегментировать аудиторию на своих сайтах, инвестиции в аналитику и SEO окупятся сторицей. Эксперименты с видео, а особенно прямыми трансляциями, впервые составят реальную конкуренцию традиционному телевидению.
Медиа все чаще из формата классического ретранслятора будут становиться продуктовыми компаниями. Было бы глупо не попытаться произвести для своей аудитории продукт, который не только бы приносил доход, но и пользу для читателей. Трафик из мессенджеров так и не станет заметным, но ядро аудитории будет находиться именно на этих платформах. Самое главное: SMM-отделы усилятся для того, чтобы вовремя отслеживать хайповые фишки, которые предлагают нам социальные сети. На этом можно неплохо зарабатывать.
Федор Попадюк
директор по развитию
"Українська правда"
"Українська правда"
О монетизации: судя по отчету ВРК, рекламный рынок растет и продолжит рост в следующем году. Значит хуже, чем сейчас, точно не будет. Другое дело, что у СМИ падают доходы от баннерной рекламы, и чтобы не терять прибыль, надо учиться в нативочку и спецпроекты. К сожалению, в плане нативки Украина очень сильно отстает? И виноваты в этом не только СМИ, но и рекламодатели. Но тренд меняется и спрос растет. За 2018 у нас очень выросло число спецпроектов, и в 2019 году их станет еще больше.
О развитии: есть надежда, что тренд с подкастами наконец-то дойдет и до Украины. Могу пообещать, что как минимум одно СМИ выпустит свой подкаст. Проблема только в том, что это работа на очень узкую аудиторию. Но если не пробовать, шире она не станет.
Также будет развиваться видео, и речь не про минутные ролики с титрами, а про полноценный продукт для YouTube от СМИ, которые за активным производством видео раньше замечены не были.
Если говорить про социальные сети, Telegram будет расти, и на нем даже можно будет зарабатывать какие-то небольшие деньги. СМИ, которые уловят тренд, станут активнее работать в Instagram – он, по моему скромному мнению, у нас очень недооценен и имеет большие перспективы. Facebook останется таким же непредсказуемым, эту данность нужно просто принять.
О том, что читать в 2019: астрологи объявили 2019 годом выборов, ожидается всплеск популизма и тонны рекламы. Как бы вы не устали от политики, нужно читать издания, которые будут описывать предвыборные процессы. Главное, предварительно почитать исследования по джинсе на том же ИМИ, чтобы не ошибиться с выбором СМИ.
Если забыть о политической повестке, давно хочется, чтобы кто-то сделал украинский Arzamas, который в нетипичной форме будет писать об украинской культуре и истории.
О развитии: есть надежда, что тренд с подкастами наконец-то дойдет и до Украины. Могу пообещать, что как минимум одно СМИ выпустит свой подкаст. Проблема только в том, что это работа на очень узкую аудиторию. Но если не пробовать, шире она не станет.
Также будет развиваться видео, и речь не про минутные ролики с титрами, а про полноценный продукт для YouTube от СМИ, которые за активным производством видео раньше замечены не были.
Если говорить про социальные сети, Telegram будет расти, и на нем даже можно будет зарабатывать какие-то небольшие деньги. СМИ, которые уловят тренд, станут активнее работать в Instagram – он, по моему скромному мнению, у нас очень недооценен и имеет большие перспективы. Facebook останется таким же непредсказуемым, эту данность нужно просто принять.
О том, что читать в 2019: астрологи объявили 2019 годом выборов, ожидается всплеск популизма и тонны рекламы. Как бы вы не устали от политики, нужно читать издания, которые будут описывать предвыборные процессы. Главное, предварительно почитать исследования по джинсе на том же ИМИ, чтобы не ошибиться с выбором СМИ.
Если забыть о политической повестке, давно хочется, чтобы кто-то сделал украинский Arzamas, который в нетипичной форме будет писать об украинской культуре и истории.
Максим Сердюк
Если честно, я не вижу кризиса на медиарынке. Просто сейчас такое время, когда тонны сухого текста никому не интересны.
Когда мы запускали СЛУХ, перед нами была цель — создать нечто новое, чтобы заинтересовать потребителей музыки через новый для украинского рынка контент.
Музыку слушают все, но никто не находится в контексте той же локальной сцены. Камео условного исполнителя N в клипе исполнителя M не вызовет ажиотажа и не станет отдельным обсуждением. Всем пофиг. Поэтому мы решили взять цель заинтересовать людей в контексте. Ведь когда люди вовлечены, тогда и движ происходит.
Когда мы потребляем всю нужную информацию из ленты или из запросов в Google/YouTube, то количество трафика, ведущего на сайт, либо растет не так активно, как могло бы, либо останавливается. Именно поэтому я считаю, что важно каждым материалом, новостью, постом, видео, картинкой создавать отдельную историю, которая бы людей вовлекала, развлекала либо же формировала дискуссию. Медиа — это всё вокруг. Поэтому нужно относиться к своей аудитории не как к сторонним наблюдателям, а как к участникам процесса, и вести диалог.
Что касается СЛУХа: в следующем году планируем увеличить объёмы видеоконтента, сейчас разрабатываем форматы и медиаистории, которые хотим сделать виральными. Думаю, что мы вместе с другими энтузиастами уже сделали достаточно, чтобы это заработало. Так что бюджеты на видео увеличим, а тексты и новости останутся в таком же количестве
Когда мы запускали СЛУХ, перед нами была цель — создать нечто новое, чтобы заинтересовать потребителей музыки через новый для украинского рынка контент.
Музыку слушают все, но никто не находится в контексте той же локальной сцены. Камео условного исполнителя N в клипе исполнителя M не вызовет ажиотажа и не станет отдельным обсуждением. Всем пофиг. Поэтому мы решили взять цель заинтересовать людей в контексте. Ведь когда люди вовлечены, тогда и движ происходит.
Когда мы потребляем всю нужную информацию из ленты или из запросов в Google/YouTube, то количество трафика, ведущего на сайт, либо растет не так активно, как могло бы, либо останавливается. Именно поэтому я считаю, что важно каждым материалом, новостью, постом, видео, картинкой создавать отдельную историю, которая бы людей вовлекала, развлекала либо же формировала дискуссию. Медиа — это всё вокруг. Поэтому нужно относиться к своей аудитории не как к сторонним наблюдателям, а как к участникам процесса, и вести диалог.
Что касается СЛУХа: в следующем году планируем увеличить объёмы видеоконтента, сейчас разрабатываем форматы и медиаистории, которые хотим сделать виральными. Думаю, что мы вместе с другими энтузиастами уже сделали достаточно, чтобы это заработало. Так что бюджеты на видео увеличим, а тексты и новости останутся в таком же количестве
