Стиль Давида Брауна
#партнерский
Стиль управления
Меня спрашивают, зачем я постоянно выступаю, за это ведь не платят. У меня 2 цели: альтруистическая и эгоистическая. Альтруистическая: я выступаю только тогда, когда аудитория — молодые предприниматели. Я верю, что они формируют средний класс, а средний класс формирует экономику. Эгоистическая: только спустя несколько лет я понял, что это помогает закрывать вакансии. Если тебя знают, с тобой вероятнее захотят работать.
Публичность не мешает работе. Наоборот, вокруг тебя создается яркий образ, а в офисе любой человек может прийти ко мне и задать вопрос. Даже нахрен может послать. У нас такая корпоративная культура: любой может послать любого, независимо от ранга.
В Weblium иерархия существует только по должностным обязанностям. Но по общению иерархии в компании нет. Как только ты не можешь что-то сказать, это мешает общему делу.
В компании есть CEO, CTO, главный HR, главный маркетолог, продакт-менеджер и руководитель студии. Каждый понедельник мы делаем сессию приоритезации, после которой каждый идет работать со своей командой.
Публичность не мешает работе. Наоборот, вокруг тебя создается яркий образ, а в офисе любой человек может прийти ко мне и задать вопрос. Даже нахрен может послать. У нас такая корпоративная культура: любой может послать любого, независимо от ранга.
В Weblium иерархия существует только по должностным обязанностям. Но по общению иерархии в компании нет. Как только ты не можешь что-то сказать, это мешает общему делу.
В компании есть CEO, CTO, главный HR, главный маркетолог, продакт-менеджер и руководитель студии. Каждый понедельник мы делаем сессию приоритезации, после которой каждый идет работать со своей командой.
В Weblium у нас очень амбициозная цель: сделать Mc'Donalds в сфере веб-дизайна и создавать 1000 сайтов в сутки. Когда у нас получится, об этом будут писать книги. И каждый член команды будет частью этой книги.
Когда мы отмечали 15-летие TemplateMonster, оказалось, что 25% людей работают у нас с момента основания. Всем топ-менеджерам, которые перегорали, мы находили другие задачи внутри команды.
В моем опыте были ошибки при найме людей для новых проектов. Конечно, легче взять тех, с кем уже работал. Но из TemplateMonster я не забираю людей в Weblium. Если ты создаешь новый бизнес, худшее, что можно сделать — обескровить предыдущий.
Допустим, тебе нужен digital-маркетолог. А их всего 10, и за них все дерутся. А хороших людей, допустим, 1000. Если есть возможность, лучше нанять человека по личным качествам и самостоятельно вырастить из него специалиста.
Когда мы отмечали 15-летие TemplateMonster, оказалось, что 25% людей работают у нас с момента основания. Всем топ-менеджерам, которые перегорали, мы находили другие задачи внутри команды.
В моем опыте были ошибки при найме людей для новых проектов. Конечно, легче взять тех, с кем уже работал. Но из TemplateMonster я не забираю людей в Weblium. Если ты создаешь новый бизнес, худшее, что можно сделать — обескровить предыдущий.
Допустим, тебе нужен digital-маркетолог. А их всего 10, и за них все дерутся. А хороших людей, допустим, 1000. Если есть возможность, лучше нанять человека по личным качествам и самостоятельно вырастить из него специалиста.
На Давиде: брюки Gant Tailored Slim Stretch Linen Pant,
бордовый гольф Gant, бомбер The Varcity Jacket, челси Gant
бордовый гольф Gant, бомбер The Varcity Jacket, челси Gant
Когда в компании становится боле 50 человек, сделать ничего невозможно. Чтобы это решить, в TemplateMonster мы используем корпоративный портал. Мы работаем по правилу: если информации нет в корпоративном портале, этого нет в принципе.
У нас есть специалист по KPI. Когда у нас появляется новая должность, он под нее пишет KPI, он их подстраивает и следит за выполнением и апгрейдом. Когда меняется стратегия компании, должны меняться и KPI. В компании должны быть сбалансированы и цели бизнеса, и цели сотрудников.
Я могу уволить человека за равнодушие. Даже если он выполняет KPI. Не так страшно его отношение — страшно, что он заражает этим других.
Разница между 20-летними и 30-летними сотрудниками огромная. Мне легче с коллегами старше, потому что я их понимаю, они опытные и предсказуемые. Но молодые ребята талантливее, в Weblium у нас больше молодежи. Они думают по-другому. Если тебе нужен рывок, именно они тебе в этом помогут.
У нас есть специалист по KPI. Когда у нас появляется новая должность, он под нее пишет KPI, он их подстраивает и следит за выполнением и апгрейдом. Когда меняется стратегия компании, должны меняться и KPI. В компании должны быть сбалансированы и цели бизнеса, и цели сотрудников.
Я могу уволить человека за равнодушие. Даже если он выполняет KPI. Не так страшно его отношение — страшно, что он заражает этим других.
Разница между 20-летними и 30-летними сотрудниками огромная. Мне легче с коллегами старше, потому что я их понимаю, они опытные и предсказуемые. Но молодые ребята талантливее, в Weblium у нас больше молодежи. Они думают по-другому. Если тебе нужен рывок, именно они тебе в этом помогут.
Стиль жизни
Впервые за 15 лет у меня появился личный ассистент. С таким количеством выступлений следить за всем самому становится трудно.
Я прихожу в офис к 10-11 утра, ухожу в 8-9 часов. Утром я общаюсь с сотрудниками, потом проверяю почту, reddit, Product Hunt и соцсети. Обычно у меня есть одна задача в день, на которой я концентрируюсь.
Когда началась война, я 2 года практически не появлялся на работе, и TemplateMonster спокойно существовал. Weblium — стартап, здесь очень много держится на личных энергии и фокусе. За 2 года я ни разу не брал отпуск.
C-level позволяет тебе постоянно менять род деятельности. Сначала ты сфокусировался на маркетинге, потом пошел разбираться с технической поддержкой, потом сервис, производство. Если бы я был наемным сотрудником и 16 лет занимался маркетингом в веб-дизайне, я бы уже застрелился.
Если бы у меня появился свободный день, я бы наконец использовал свой абонемент в спорт-зал и читал книги из постоянно растущего списка.
Я прихожу в офис к 10-11 утра, ухожу в 8-9 часов. Утром я общаюсь с сотрудниками, потом проверяю почту, reddit, Product Hunt и соцсети. Обычно у меня есть одна задача в день, на которой я концентрируюсь.
Когда началась война, я 2 года практически не появлялся на работе, и TemplateMonster спокойно существовал. Weblium — стартап, здесь очень много держится на личных энергии и фокусе. За 2 года я ни разу не брал отпуск.
C-level позволяет тебе постоянно менять род деятельности. Сначала ты сфокусировался на маркетинге, потом пошел разбираться с технической поддержкой, потом сервис, производство. Если бы я был наемным сотрудником и 16 лет занимался маркетингом в веб-дизайне, я бы уже застрелился.
Если бы у меня появился свободный день, я бы наконец использовал свой абонемент в спорт-зал и читал книги из постоянно растущего списка.
Я менторю десяток стартапов, даю интервью, выступаю на конференциях. Это и помогает переключаться с рабочей рутины.
Я не жалею денег на компьютерную технику и гаджеты. Это рабочий инструмент, и он не должен отнимать у тебя время.
У меня много друзей, которые специализируются на своих сферах. Когда у меня появляется проблема, я «сею ее во Вселенную». Я расскажу о ней как можно большему количеству людей и получу от них разные мнения.
У большинства моих друзей, даже у миллиардеров, есть менторы. На самом деле всем нравится учавствовать в жизни других, поэтому я и помогаю близким мне стартапам.
Я не жалею денег на компьютерную технику и гаджеты. Это рабочий инструмент, и он не должен отнимать у тебя время.
У меня много друзей, которые специализируются на своих сферах. Когда у меня появляется проблема, я «сею ее во Вселенную». Я расскажу о ней как можно большему количеству людей и получу от них разные мнения.
У большинства моих друзей, даже у миллиардеров, есть менторы. На самом деле всем нравится учавствовать в жизни других, поэтому я и помогаю близким мне стартапам.
Моя первая работа была в консалтинговой компании. Каждое утро нужно было приходить в костюме. Я начал бизнес, чтобы больше никогда в нем не ходить. У меня один костюм: на свадьбу и на похороны. Максимум — надену пиджак под джинсы.
Мне комфортнее всего в джинсах, каждый сезон прихожу и покупаю около 5 одинаковых пар. Этого хватает на сезон.
Единственное, к чему я неравнодушен — кроссовки. Это моя точка дифференциации.
Формально я не обращаю внимание на одежду, но впечатление о человеке это все равно оставляет. Если ко мне придет человек с гладко выбритой бородой, идеальной прической, аккуратными манжетами, это многое о нем говорит. Я бы взял его в финансовый отдел, где важна четкость и внимательность, но не взял бы на креативную должность.
Мне комфортнее всего в джинсах, каждый сезон прихожу и покупаю около 5 одинаковых пар. Этого хватает на сезон.
Единственное, к чему я неравнодушен — кроссовки. Это моя точка дифференциации.
Формально я не обращаю внимание на одежду, но впечатление о человеке это все равно оставляет. Если ко мне придет человек с гладко выбритой бородой, идеальной прической, аккуратными манжетами, это многое о нем говорит. Я бы взял его в финансовый отдел, где важна четкость и внимательность, но не взял бы на креативную должность.
Стиль в одежде
