10 качеств, спасающих стартапы, когда все идет не по плану
Марія Молдавчук
24 июня 2025, 18:40
Венчурная компания First Round собрала 10 малозаметных, но критически важных качеств команды, которые могут повлиять на успех стартапа.
Что произошло
Венчурная компания First Round опубликовала подборку навыков, команды стартапов часто недооценивают на ранних этапах. В материале говорится о 10 качествах, которые не всегда очевидны из резюме, но именно они могут определить, пройдет ли стартап из-за кризиса или остановится.
10 недооцененных сильных сторон команды стартапа :
- Ясность под давлением . В стартапах часто нет времени на долгие обсуждения – решения принимаются быстро и в условиях неопределенности. Члены команды, умеющие сохранять спокойствие, определять приоритеты и концентрироваться на главном, помогают команде двигаться вперед даже в хаосе.
- Уверенная письменная коммуникация .Четкое документирование идей, решений и планов помогает избежать недоразумений и ускоряет работу.
- Гибкость и низкое его . В стартапе не бывает четких пределов обязанностей. У успешной команды есть люди, которые готовы выполнять различные задачи без конфликтов. Это позволяет оперативно закрывать потребности бизнеса.
- Скорость с благоразумием . Своевременное принятие решений важно, но не менее важно понимать, когда нужно остановиться и собрать дополнительную информацию. Команды, умеющие балансировать между скоростью и точностью, принимают более эффективные решения.
- Любопытство за пределами роли . Команды, где сотрудники интересуются процессами и задачами вне своих должностей, скорее находят новые возможности для развития продукта и оптимизации работы.
- Распознавание закономерностей . В стартапе информации часто мало и она противоречива. Умение замечать важные сигналы в большом потоке данных помогает своевременно реагировать на изменения и принимать правильные решения.
- Дипломатическая откровенность . Коммуникация в команде должна быть честной, но без лишних конфликтов. Важно уметь говорить о проблемах прямо и конструктивно, не подрывая рабочих отношений.
- Здоровый скептицизм . Оптимизм нужен, но он не должен переходить в наивность. Команда должна критично оценивать идеи и стратегии, проверять их на прочность и готовность к рискам.
- Доведение до конца .Идеи – это лишь начало уметь реализовывать их, доводить дела до конца даже в сложных или рутинных задачах.
- Внутренний энергетический менеджмент . Выгорание – серьезная угроза в стартапах. Команды, где люди умеют управлять своей энергией – правильно распределяют нагрузку, делают паузы и восстанавливаются – работают эффективнее и дольше.
Напоминаем, раньше мы писали , почему Уоррен Баффет считает выбор окружения главным бизнес-решением.